年度工作计划免费范文

年度工作计划免费范文第1篇

仓库管理工作简历模板免费下载

薪水包含非金钱成分的企业值得我们投简历吗

所谓非金钱成分就是指企业开出的薪水不是金钱而是其他一些东西，比如薪水通过金钱和有有价证券组成。公司开出的薪水达到了一万元，但是实际上发给你的只有八千元，另外两千元以企业债券或者企业股票计算，你能够接受这种薪水结构吗这样的企业究竟值得我们投简历吗

如果说有价证券是公司赠送给我们的，那么自然能够接受的，但是用有价证券来抵消我们的工资则是不合理的。因为这相当于企业为我们做了决定，用我们的钱去购买有价证券，企业是没有这个权力这么做的，因为钱是我们自己的所以控制权在我们手上，如果你觉得无法接受那么就不要投简历到这种企业。除非你觉得扣掉有价证券后的钱满足你的需求，比如说八千元工资对你来说是能够接受的，那倒是可以投简历的。

年度工作计划免费范文第2篇

学号:姓名:专业：

摘要:所有电脑驱动的系统都很容易受到侵犯和破坏。对重要的经 济部门或政府机构的计算机进行任何有计划的攻击都可能产生灾难性的 后果，这种危险是客观存在的。计算机网络是一个开放和自由的空间，它在大大增强信 息服务灵活性的同时，也带来了众多安全隐患，黑客和反黑 客、破坏和反破坏的斗争愈演愈烈，不仅影响了网络稳定运 行和用户的正常使用，造成重大经济损失，而且还可能威胁到国家安全。

关键字：网络安全，信息防卫系统，计算机系统

绪论：我国在构建信息防卫系统时，应着力发展自己独特的安全产品，我国要想 真正解决网络安全问题，最终的办法就是通过发展民族的安全产业，带动我国网 络安全技术的整体提高。 网络安全产品有以下几大特点： 第一， 网络安全来源于安全策略与技术的多样化， 如果采用一种统一的技术和策略也就不安全了;第二，网络的安全机制与技术要 不断地变化; 第三， 随着网络在社会个方面的延伸， 进入网络的手段也越来越多， 因此，网络安全技术是一个十分复杂的系统工程。为此建立有中国特色的网络安 全体系，需要国家政策和法规的支持及集团联合研究开发。

第一章：一 般认为网络安全是指利用网络管理控制和技术措施， 保证在网络环境理信息数据 的机密性、完整性以及使用性受到保护。安全网络主要是做到或者确保经网络传 递的信息，在到达目的地时没有任何增加、改变、丢失、或被非法读取。

以下是网络安全在不同方面的解释：

运行系统安全： 包括计算机机房环境的保护，法律，政策的 保护，计算机 结构设计上的安全性，硬件系统的可靠安全运行，操作系统和软件的安全，数据 库系统的安全，电磁信息泄漏的防护的。 本质上是保护系统的合法使用和正常 运行。

网络上系统信息的安全： 包括用户名鉴别、用户存取权限控制。数据存取 权限、 控制访问方式和合理化要求、 安全审计、 安全问题跟踪、 计算机病毒防治、 数据加密等。

网络上信息的安全： 包括信息的保密性、真实、完整性、和不受破坏性方 面的措施，灾难性补救办等等。

网络上信息传播的安全：包括信息的过滤和防止有害信息的传播扩散等。 随着信息化进程的深入和互联网的迅速发展，人们的工作、学习和生活方式 正在发生巨大变化， 效率大为提高， 信息资源得到最大程度的共享。

第二章、我国网络安全问题的现状

(1)计算机系统遭受病毒感染和破坏的情况相当严重。据 2001 年调查，我 国约 73%的计算机用户曾感染病毒，2003 年上半年升至 83%。其中，感染 3 次 以上的用户高达 59%。

(2)电脑黑客活动已形成重要威胁。网络信息系统具有致命的脆弱性、易 受攻击性和开放性，从国内情况来看，目前我国 95%与互联网相联的网络管理中 心都遭受过境内外黑客的

攻击或侵入，其中银行、金融和证券机构是黑客攻击的 重点。

(3)信息基础设施面临网络安全的挑战。面对信息安全的严峻形势，我国的 网络安全系统在预测、反应、防范和恢复能力方面存在许多薄弱环节。

第三章 制约着提高我国网络安全防范能力的因素是什么?

(1) 计算机网络和软件核心技术不成熟

我国信息化建设过程中缺乏自主技术支撑。计算机安全存在三大黑洞：CPU 芯片、操作系统和数据库、网关软件大多依赖进口。

(2) 安全意识淡薄

目前， 在网络安全问题上还存在不少认知盲区和制约因素。 网络是新生事物， 许多人一接触就忙着用于学习、工作和娱乐等，对网络信息的安全性无暇顾及， 安全意识相当淡薄，对网络信息不安全的事实认识不足。与此同时，网络经营者 和机构用户注重的是网络效应， 对安全领域的投入和管理远远不能满足安全防范 的要求。总体上看，网络信息安全处于被动的封堵漏洞状态，从上到下普遍存在 侥幸心理，没有形成主动防范、积极应对的全民意识，更无法从根本上提高网络 监测、防护、响应、恢复和抗击能力。整个信息安全系统在迅速反应、快速行动 和预警防范等主要方面，缺少方向感、敏感度和应对能力。

(3) 运行管理机制的缺陷和不足

第一，网络安全管理方面人才匮乏：由于互联网通信成本极低，分布式客户 服务器和不同种类配置不断出新和发展。按理，由于技术应用的扩展，技术的管 理也应同步扩展，但从事系统管理的人员却往往并不具备安全管理所需的技能、 资源和利益导向。信息安全技术管理方面的人才无论是数量还是水平，都无法适 应信息安全形势的需要。

第二，安全措施不到位：互联网越来越具有综合性和动态性特点，这同时也 是互联网不安全因素的原因所在。然而，网络用户对此缺乏认识，未进入安全就 绪状态就急于操作，结果导致敏感数据暴露，使系统遭受风险。配置不当或过时 的操作系统、邮件程序和内部网络都存在入侵者可利用的缺陷，如果缺乏周密有 效的安全措施，就无法发现和及时查堵安全漏洞。

第三，缺乏综合性的解决方案：面对复杂的不断变化的互联网世界，大多数 用户缺乏综合性的安全管理解决方案， 稍有安全意识的用户越来越依赖“银弹” 方案(如防火墙和加密技术)，但这些用户也就此产生了虚假的安全感，渐渐丧失 警惕。

第四章对解决我国网络安全问题的几点建议：

(1)充分研究和分析国家在信息领域的利益和所面临的内外部威胁， 结合我国国情制 定的计划能全面加强和指导国家政治、军事、经济、文化以及社会生活各个领域 的网络安全防范体系，并投入足够的资金加强关键基础设施的信息安全保护。

(2)建立有效的国家信息安全管理体系。改变原来职能不匹配、重叠、交 叉和相互冲突等不合理状况，提高政府的管理职能和效率。

(3)加快出台相关法律法规。改变目前一些相关法律法规太笼统、缺乏操 作性的现状，对各种信息主体的权利、义务和法律责任，做出明晰的法律界定。

(4)在信息技术尤其是信息安全关键产品的研发方面，提供全局性的具有 超前意识的发展目标和相关产业政策， 保障信息技术产业和信息安全产品市场有 序发展。

第五章 网络安全问题和解决方案

4. 1 以下五中是网络中最长用到的网络攻击手段。

口令攻击：即弱口令的猜测和暴力破解。 解决方法：设置复杂的密码，建议使用大小写字母加数字和特殊符号。

木马攻击： 即利用合法的用户身份植入后门程序来实现其背后不可告人的目 的。 解决方法：使用木马检测工具;更新病毒库;经常查看系统日志

Unicode 编码漏洞攻击： 利用版本缺陷以匿名身份通过浏览器远程等到陆服务 器上，肆意破坏数据等。 解决方法：定期下载补丁程序。

DDos 攻击： 拒绝服务攻击;破坏信息的正常传播，使其他合法用户得不到服 务器的服务。 解决方法：配备放火墙，入侵检测系统。

为了实现安全的网络，我们应进行深入的研究，开发出自己的网 络安全产品。以适应我国的需要，避免外国的网络安全产品把我们自己的网络变 的不安全。

总结

本论文从多方面描述了网络安全的解决方案，目的在于为用户提供信息的保密， 认证和完整性保护机制，使网络中的服务，数据以及系统免受侵扰和破坏。比如 防火墙，认证，加密技术等都是当今常用的方法，本论文从这些方法入手深入研 究各个方面的网络安全问题的解决， 可以使读者有对网络安全技术的更深刻的了 解。

参考文献：

[1]《黑客X档案》

[2]《中国网络安全报告 》

[3]《计算机安全技术》

[4]《信息对抗》

[5]《网络安全中的密码技术研究及其应用》

[6]《网络安全理论与技术》.

年度工作计划免费范文第3篇

一、审核各类法律文书及合同

1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。

2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。

二、法律事务处理

1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。

2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益。

三、日常法律咨询

1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。

2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。

四、法律事务外联

1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

五、普法教育

法务部工作规划

1、担任公司董事长、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。

3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。

4、 负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督;负责对公司合同档案的管理;

6、 为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息;

8、 代表公司处理各类仲裁、诉讼案件;

9、 全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理;

10、负责公司知识产权的申请、维护;

11、负责制订并审核公司的各类法律文件;

12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

公司保密工作规划及建议

由于本公司目前工作保密要求较高，需全面完善各部门的保密制度，同时，鉴于员工对自己的部门和岗位最了解罪有发言权，因此，建议要求公司各个部门和岗位就本部门本岗位目前的保密制度提出意见和建议，越细致越好。

年度工作计划免费范文第4篇

自我评价 Ten years of experience leading international sales organizations and multinational teams to

exceed revenue and profit goals.

Proven track record of driving multimillion-dollar growth and global expansion. Specialized skills in B2B technology sales to diverse-industry clients worldwide.

Strong command of international business protocols and experience conducting business with foreign governments and executives across the globe.

Expert relationship builder, channel developer, negotiator and sales strategist.

主要技能 Global Market Expansion Strategies

Business & Channel Development

Sales Team Training & Management

Complex Negotiations & Sales Cycles Territory Startup & Turnaround Strategic Partnership Building Key Account Management Forecasting & Market Analytics 财富500:

XYZ, Inc.

Retail Giant Corp.

J-Mart, Inc.主要客户 顶级制造商： ABC Global, Inc. Widgets, Inc. Industry Corp. 国外客户: France, Spain, Brazil Hong Kong, Malaysia Saudi Arabia, Jordan

职业经历 ACME, INC. New York, NY / Mexico City, Mexico / London, UK

International Sales Manager, 2004 to 2009 European Sales Manager, 1998 Latin American Sales Manager, 1999 to 2003 Account Executive, 1997

Progressed through a series of promotions, culminating in challenge to direct Fortune 1000 IT solution provider’s global sales organization. Supervised a multinational sales force of 25+ AEs located throughout the U.S., Canada, Europe, South America, Mexico, Hong Kong and Malaysia. Managed a $22M+ portfolio of global accounts and led all forecasting, market analytics and sales team training/development programs.

突出成就 Earned repeated commendations for sales leadership throughout +11-year tenure with Acme,

Inc. Significant results include:

As International Sales Quadrupled revenues from international accounts, catapulting non-U.S. sales from $40M in Manager (2004 to 2009):2004 to $161M in 2009. Achieved 100% of quota in first year as international sales

manager and exceeded targets in all ensuing years by up to 235%.

Built an A-caliber team of multinational sales talent. Recruited staff; led ongoing

mentoring/training on Acme’s full suite of software and network monitoring solutions; and coached consultative sales, customer care and closing best practices.

突出成就

(continued) Landed Acme’s first foreign government contracts (ranging from $2M to $18M), leveraging expert abilities in relationship-building and multilingual skills to conduct adept

negotiations in Arabic, Farsi, French, Spanish and English.

Opened new distributor and VAR channels in 12 countries, which directly resulted in two dozen key account wins totaling $35M.

Closed some of the largest contracts in company history, including two $20M+ wins with Global 2000 manufacturers.

Penetrated new markets, landing first-time wins in countries including Indonesia, Saudi Arabia, Jordan, Hong Kong, Korea, Malaysia and Turkey.

Harnessed strengths in forecasting, opportunity identification, goal-setting and motivation to outdistance the competition and drive peak productivity from +25-member sales force,

resulting in record-setting sales year-over-year.

As Latin American Sales Elevated Latin American account sales by $48M (growth of 100%) from 1999 to 2003. Met or Manager (1999 to 2003):exceeded sales targets every year despite challenges presented by an aging product

platform and dwindling technical support resources.

Helped revamp Acme’s website and marketing/presentation materials to improve customized

messages/appeals to Latin American nations.Delivered first-ever business wins in Costa Rica, Venezuela and Brazil while growing existing

accounts in Mexico, Paraguay, Argentina and the Caribbean.

As European Sales Manager (1998):

Demonstrated strong crisis management skills in preventing the threatened loss of $75M+ in

business from key accounts in Europe. Took immediate, decisive steps that repaired damaged relationships, rebuilt trust and cemented

loyal customer partnerships that have continued to the present day.

教育背景

###大学 1996-2000 市场营销 本科

MBA Candidate, Major in International Business, degree expected: 2010 BS in Business Administration, dual minor in Spanish and French, 1996

语言能力

英文听说读写流利

MS Office (Word/Excel/PowerPoint/Access/Project), Streaming Media, WebTrends, ACT!, Salesforce.com, HP OpenView, Windows, UNIX

Have traveled extensively throughout the globe during the past ten years, living and/or conducting business in:

   

电脑技能

International Travel

UK

年度工作计划免费范文第5篇

个人工作计划表篇一

新的学期刚刚开始，为了提高自己的业务水平和教学素质，提高幼儿学习和游戏的积极性，做到一切以幼儿为主，具体计划工作主要有以下几点：

一、加强教育教学理论学习，提高个人的教学质量，使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展，并让他们能够从玩中学，学中玩。

二、加强思想业务学习，加强职业道德教育，加强责任心，规范言行，加强精神建设，做到“五讲、四美”，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。

业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。

三.认真学习幼儿园内的各项规章制度，做到上班不迟到，下班不提早，外出要报告。当班教师不能擅自离岗，不能走廊闲谈，避免意外事故发生。

四、个人分析

重视幼儿德智体美全面发展，富有创新精神。因材施教，注重做好个案的转化工作，效果明显。认真完成园内布置的各项任务与工作。

遵循教育规律，教育思想端正，教育教学面向全体幼儿。忠诚教育事业，无私奉献，勤奋工作。

五、学期目标

师德

1、礼貌待人、文明执教、讲究卫生、爱护公物。奉公守法、遵章守纪、以身作则、为人师表。自尊自重、作风正派。对幼儿充满爱心，以发展的眼光看待幼儿、评价幼儿，注重幼儿创造思维和创造能力的培养。尊重幼儿的人格，不岐视、体罚和变相体罚幼儿。密切家园联系，共同促进幼儿的成长。同事间团结协作、互相尊重、互相配合、合作共事。

本学期里，继续密切配合保健大夫作好每一项工作：做好室内室外卫生工作;保持良好的个人卫生;充分尊重幼儿的生长发展规律，细心呵护体弱幼儿，为幼儿创设良好的睡眠环境，努力提高本班幼儿的睡眠质量，教育幼儿正确的穿脱衣服，放置衣物，适时的增添衣物;引导幼儿不挑食，有良好的进餐习惯，多喝水，避免传染病的发生;认真做好消毒工作，填写晨检记录和安全笔记，及时与家长取得联系。

六、养成教育

本学期里，我们将真对班上幼儿的实际情况，在幼儿安静睡眠、进餐、活动等常规练习中加大教育的力度，认真组织幼儿的每一项活动，争取每一位幼儿在最后一个学期里都能有很大的进步。

安全

为幼儿创设一个绝对安全的环境，经常的进行自查工作，及时的对幼儿进行安全教育，作好安全笔记，增强幼儿自我保护的意识。如有事故及时向园内领导报告，与家长正确沟通，保护好每一位幼儿的人身安全。

作为幼儿园教师单单有满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，自己还要多学几门技能，利用空闲时间多听听其他老师的讲课，多看光盘，在家多查有关教学的资料，人活到老学到老，这样是绝对有百益而无一害的。

在本学期里，将在园领导的正确指导，作好园内教师的教研活动组织工作。不断地用各方面的知识充实自己。

个人工作计划表篇二

一、指导思想

紧紧围绕宫工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓培训，抓协调，抓督查，抓提高与作风建设。在宫主任的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为宫、为教师、为学生服务为己任，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。在宫党支部和宫领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为宫发展作出应有的贡献!

二、工作目标

(一)常规工作，确保有序的运转机制

(二)综合协调，创造和谐的办公环境

(三)上传下达，创设畅通的信息渠道

(四)办文办会，建立规范的办公流程

(五)对外接待，做好合理的招待安排

(六)档案工作，构建科学的管理模式

(七)教育宣传，打造优良的品牌形象

三、具体措施

(一)常规工作，确保有序的运转机制

做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;加强办公用品管理.

(二)综合协调，创造和谐的办公环境

协助宫主任、书记督促宫各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向宫主任、书记反馈信息，为宫决策提供参考依据。做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各部门之间沟通的桥梁，维护好宫班子的团结，提高工作效率。

(三)上传下达，创设畅通的信息渠道

及时收发文件，并交宫主任、书记审阅，根据审阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与宫有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集宫各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报宫的工作动态和办学成果。

(四)办文办会，建立规范的办公流程

组织宫办公会议以及宫领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。

(五)对外接待，做好合理的招待安排

做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排.

(六)档案工作，构建科学的管理模式

促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为宫工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。

(七)教育宣传，打造优良的品牌形象

加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高宫知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。

个人工作计划表篇三

20__年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。

一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平

以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。

1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。

2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。

3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。

二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平

致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。

1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。

2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学习《道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。

3、加强档案管理，建好“资料库”。严格执行《档案法》和档案管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到了管理科学、条目清晰，查阅方便，制健全，防止档案或网络泄密事件的发生。同时，进一步加强机关网上的资料管理与备份工作，大力推进工作档案信息化、电子化。

年度工作计划免费范文第6篇

关于健康扶贫免费义诊实施方案

为了贯彻总书记脱贫攻坚战略思想，准确理解和把握国家、省关于健康扶贫工作的政策方针和部署要求，加快推进健康扶贫工作的扎实有效开展。扎实开展健康扶贫巡回义诊、建档立卡户大病集中救治等工作，确保健康扶贫政策精准落实。我院根据实际情况制定本方案。

一、指导思想

为努力让建档立卡贫困人口看得起病、方便看病、看得好病、尽量少生病，从根本上有效解决因病致贫、因病返贫的发生，我院高标准、严要求推进健康扶贫各项政策落地，不折不扣按照《甘肃省健康扶贫30条措施》要求，落实便民惠民措施，让建档立卡贫困人口方便看病;提升医疗服务能力，让建档立卡贫困人口看得好病;加强疾病预防控制，让建档立卡贫困人口尽量少生病。

二、总体要求

“健康扶贫”工作启动以来，我院要求扎实开展健康扶贫百日行动，通过巡回义诊、大病专项救治、家庭医生签约服务等使健康扶贫政策精准落实。xx镇辖区内13个村所地势偏远，路途远，xxxx人民医院围绕省政府的30条措施做好健康扶贫工作，对13个村所有健康扶贫对象、建档立卡贫困户进行入户走访，按照“扶贫到户、精准到人”的原则，一人一策落实到位。据统计，xx镇有约8380多人享受到了健康扶贫政策。由于政策宣传到位落实到位，健康扶贫工作启动以来，像我们基层医院来就诊的患者明显增多，医院为建档立卡贫困户及医保患者提供了“先诊疗后付费”的便利，解决周边群众“看病远、看病难、看病贵”的实际问题。

三、组织成员

组 长：xxx 医院院长

副组长：xxx 副院长兼医务科科长

xxx 公共卫生科科长

成 员：xxx 内一科主任

xxx 骨科主任 xxx 外科主任 xxx 妇产科主任 xxx 内二科主任 xxx 中医科主任 xxx 儿科主任

xxx 护理部副主任

xxx 医务科人员

免费义诊实施方案具体有xxx副院长负责，医疗小组成员有各临床科室主任组成，具体工作由公卫科科xxx负责贯彻落实执行。

2018年我院健康扶贫巡回义诊工作正式启动，此项工作计划开展100天，覆盖辖区内13个乡镇，对建档立卡户8380人进行全覆盖的入户健康扶贫。医务人员扎实开展“健康扶贫送医、送健康”的帮扶活动，义诊医生对辖区建档立卡贫困家庭实施100%家庭医生签约和结对帮扶，实行“一对一”签约服务。巡回义诊工作队由我院派出各临床科室主任或业务骨干组成，现场为当地群众看病问诊开方，结合病情建议治疗方案，并对常见疾病高血压、糖尿病免费测血压、血糖;对常见疾病预防、中医药文化等知识进行现场讲解。走进建档立卡户家中，为每一位建档立卡患者免费提供用药指导及咨询，进行现场治疗，把健康的用药方式带给每一位群众。让广大群众在家门口就能享受到满意的医疗服务。健康扶贫巡回义诊工作是我院健康扶贫百日行动的一项重要内容，让基层群众享受在家门口的医疗服务，为全和平镇脱贫攻坚打下坚实基础。

四、具体实施

我院按照“一人一档，一户一册”的原则，规范完善体检群众健康档案，建立健康管理台账，并及时进行动态更新，方便群众接受健康管理，积极开展中医健康体质辨识、预防保健等服务。如果建档立卡贫困群众住院，医院将在原有报销比例基础上提高5%给予报销。

建档立卡贫困人口在大病保险方面也享受到了政策带来的实惠，我院将采取参保患者单次或年累计住院合规的个人自付费用超过甘肃省城乡居民大病保险起付线标准的，由承办商业保险机构及时给予大病医疗保险费用的补偿。对基本医保段在门诊和住院费用补偿后自付部分合规费用在5000元以上(对符合农村建档立卡贫困人群及城市低保人群起付线降低至3000元)进入大病保险按比例分段递增报销。自2017年4月1日起，经现行的基本医保段、大病保险报销后个人自负合规医疗费用超过3万元以上的(不含3万)部分，大病保险再次给予按比例分段递增报销，且取消原门诊慢特病大病保险年内最高报销5万元的限制，门诊、住院报销额度上不封顶。具体实施按照《甘肃省开展城乡居民大病保险工作实施方案》执行。现有建档立卡贫困患者在大病保险报销后自付超过3000元(可全年累计)的可到民政部门再次报销 健康扶贫工作事关脱贫攻坚大局，事关贫困群众健康福祉。我院始终按照精准扶贫和精准脱贫“六个精准”要求扎实推进工作，把健康扶贫工作做细、做实、做好、做精。随着健康扶贫政策的精准落地，建档立卡贫困人口得到了实实在在的帮扶，因病致贫返贫问题得到了有效解决，贫困群众的获得感和满意度不断提高，为全面打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础。