煤矿企业成本核算制度范文

煤矿企业成本核算制度范文第1篇

随着我国经济建设的不断发展，企业在迎来更大发展机遇的同时也感受到了日益剧烈的市场竞争压力，过去那种粗放式的经营管理模式已经难以适应企业的当前发展与未来发展需要。内部管理工作已经成为企业生产经营管理工作的重中之重，而在内部管理工作当中，又以成本核算工作最为重要。成本高低直接决定了企业的经营效益大小，成本控制是企业管理控制的中心内容，在确保经营效益的基础之上最大限度降低生产经营成本是企业经营者与管理者的最大目的。因此，及时、有效、科学、合理的成本核算工作对企业成本管理控制具有非常重要的现实意义，本文重点谈谈如何有效加强企业的成本核算工作质量。

企业成本核算中存在的问题

首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。

其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。

加强企业成本核算工作质量的思考

不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。

1.树立正确的成本管理意识

随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。

2.有效确定成本核算工作范围

成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。

3.有效选择企业成本核算方法

成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。

4.全面提升财会人员队伍总体素质

财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。

结束语

随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。

（作者单位：五凌电力有限公司）

煤矿企业成本核算制度范文第2篇

摘 要：化工企业是我国经济发展系统当中的重要组成部分，化工企业的发展决定了国家经济实力的发展。随着化工行业在我国行业当中占有着越来越重要的地位，如何有效的提高我国化工企业的工作效率，提升化工企业的经济实力，就成为了国家事业发展的重心。化工企业当中的成本核算工作是帮助化工企业在运营过程当中进行有效成本控制工作的关键，同时也是帮助提升化工企业经济效益实力的重要手段。本文就针对作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用进行了相应的分析。

关键词：作业成本法 我国化工企

化工企业的成本核算工作对于化工企业进行化工工作成本控制来说十分关键，是提升企业整体经济效益的重要工作手段。作业成本法是一种通过对企业当中所有的作业活动进行动态追踪，计量作业和成本对象的成本，利用情况的成本计算和管理方法进行成本核算工作。为了更好的在我国化工企业成本核算当中应用作业成本法，本文就对作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用进行了分析，并提出了一些相关的建议和意见。

一、 作业成本法与传统成本法的区别

作业成本法是一种新型的企业成本核算方法，它与传统的成本法不同的是，作业成本法更加像一个整体，它能够针对企业生产经营过程进行整体的审核，帮助企业逐渐建立起一套属于企业自身发展的成本核算模式，并能够针对企业生产经营过程当中所产生的成本项目进行动态的监督管理，帮助提高我国化工企业对企业当中的成本项目进行控制的力度。作业成本法的成本核算方式更加适合涉及方面较广，种类繁多的化工企业成本核算工作。作业成本法以作业的数量化为分配原则，对化工企业当中的工作量和工作力度进行了有效的监督，同时对化工企业产生的产品进行了有效的追踪，帮助化工企业确立更加科学合理的费用分配标准。

二、作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用存在的问题

作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用，仍然处于初期起步阶段，许多的应用方式仍然不够成熟，在实际的应用过程当中，也碰到了许多的问题。

1. 缺乏专业的人才。化工企业相对于其他的企业来说生产过程较为复杂，所生产出来的产品使用用途也各有不同。所以导致作业成本法在我国化工企业当中应用，需要具备有专业的作用成本法使用人才，才能够帮助化工企业合理的使用作业成本法，同时还需要充分的了解企业的生产流程，而在我国绝大多数的企业生产过程当中，要想培养同时具备这两点条件的人才少之又少。

2. 我国化工企业管理信息系统的集成度不够。作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用需要一定的基础支持，而在我国绝大多数的化工企业生产过程当中，化工企业的管理信息系统及程度不够，也是导致作业成本法在我国化工企业成本核算当中无法发挥出最大的使用效果的重要因素。在使用作业成本法时，成本核算人员不能够有效地利用企业管理信息系统了解到企业所有的生产流程，所以导致作业成本法无法真正的涉及到企业当中所有的成本核算工作。

三、作业成本法在我国化工企业成本核算中的有效应用措施

1. 培养专业的成本核算人才。化工企业要想更好地在企业成本核算当中应用作业成本法的成本核算方式。企业可以通过培养企业自身员工的成本核算能力去提高作业成本法在我国化工企业成本核算当中的有效应用能力。通过培养企业自身员工的成本核算的能力，能够让企业作业成本法的使用人员，既具备有了解企业产品生产流程的能力，又有作业成本法的有效能力。同时，通过培养企业自身员工的方式，也大大的缩短了企业培养专业的作业成本法核算人才的时间。通过在企业内部培养专业的成本核算人才，不仅仅是一种高效的企业人才培养方式，同时也帮助化工企业减少了培养企业成本核算人才的费用。为企业提升提供最适合企业成本核算工作的专业人才，為企业创造出更大的经济价值。

2.加强企业对作业成本法的重视力度。通过在企业当中加强对作业成本法的宣传工作，让更多人能够充分的认识到作业成本法对企业成本核算的高效性和准确性。应该让每一个员工充分的体会到作业成本法的巨大成本核算优势。作业成本法的成本核算方式更加信息化、系统化、标准化，能够将复杂的化工生产过程进行系统化统计，节约了化工企业统计作业情况的时间，帮助更好的进行成本核算工作。作业成本法有着巨大的成本核算优势，在化工企业的实际应用过程中，企业相关的管理组织部门要加强重视程度，对一些相关的作业成本法工作要大力支持，不断的完善作业成本法的成本核算工作。

四、结语

总的来说，作业成本法在我国化工企业当中的应用能够帮助化工企业更好地进行成本核算工作。作业成本法，它相对来说更加要科学合理，它能够针对我国化工企业的实际生产和工作过程进行动态监督，并及时反馈给化工企业，帮助我国化工企业更加精确的进行企业工作成本合算工作，逐渐提高企业成本的管理能力，发挥出更好的经济效益价值。

参考文献：

[1]李 斌.作业成本法在企业成本核算中的应用[J].经贸实践，2017

[2]张笑宇.基于作业成本法的企业成本核算体系改进对策研究[J].企业技术开发，2016

[3]徐 丽.作业成本法在企业成本核算中应用研究[J].对外经贸，2016

[4]冉千里.浅谈作业成本法在企业成本核算中的应用[J].财经界（学术版），2016业 成本核算 应用

煤矿企业成本核算制度范文第3篇

班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。班组核算与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入；从而形成全员关心、节约成本的良性运行机制。班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。

2013年来，随着煤炭价格的一路下滑，煤炭成本越来越得到各企业的重视，低成本高质量的理念不断深入煤炭企业的管理环节，企业管理也得以不断创新，特别是以核算管理为主要内容的经营管理，逐步与生产实践得到了紧密结合，从过程中要效益、从成本中要效益已成为各煤炭企业的核心竞争力。

一、班组材料成本核算的必要性及其目的

班组是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，它既是创造财富的基础环节，也是各项物料的直接消耗环节。班组作为企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。班组核算与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入；从而形成全员关心、节约成本的良性运行机制。班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。

班组核算把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一。

其核算的流程为：按照公司要求，将公司下达的材料指标分解到各生产区队及其它费用单位，实现指标的一级分解管理。区队按照本队班组的设置、实际生产情祝，继续将材料指标分解到班组，实现责任指标的二级分解管理。月末通过班组材料实际消耗数与下达的定额指标结合完成的工作量考核，按节超额的一定百分比进行奖罚。

其主要目的：一是为了及时、准确地反映煤炭生产成本，为缩短成本归结时限奠定基础。二是有效控制材料消耗在成本中的比例，不断寻求成本控制的最佳途径。三是通过班组核算，逐步探索出经营管理与生产实践的有效结合方式，使经营与生产形成有机的运作体系，促进企业管理水平的提高。四是建立起材料消耗与职工部分收益浮动挂钩的机制，以调动职工的积极性，确保班组核算在生产线得以顺利实施。

二、班组材料成本核算在煤矿生产中的设计以及功能的介绍和应用

班组核算软件由班组消耗材料、周转材料、回收材料、单车核算四个子系统组成。四个子系统构成了煤矿企业材料管理的软件系统。原班组核算系统侧重班组可控新件、队里考核班组的全部材料问题，周转材料软件侧重矿控新件（班组不可控新件），回收材料软件侧重材料领用及旧件回收，单车核算侧重生产用车辆的材料及油料的问题。四个系统相辅相成。

该软件最初是要解决库存账目清楚、材料节余奖分配落实到个人、提升经营管理水平等问题。目前已经涵盖大型周转材料、回收材料、修旧利废、车辆成本核算等范畴，为财务核算、后续研发材料消耗定额提供基础数据。将来逐步要与公司绩效考核挂钩，并要通过该系统解决可控成本的问题。

班组核算总体框架

1、班组消耗材料子系统把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，它使矿里的经营核算精确到班组，材料奖罚直接联系到班组中的个人，改变旧模式低效率的纯手工操作方式为高效的计算机量化考核与管理，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一。

其主要特点有以下三点：

1）综合管理信息化。综合考虑矿井生产、设备、安全、文明生产等环节，按照复杂网络的特点，使定性的复杂因素与成本定量因素集成统一。

2）管理流程程序化。实行矿级、职能科室、区队、班组四级权限，实行日统计、旬考核、月兑现、季兑现的经营管理模式，使复杂的运算经数据库三级运算后进行自动处理，操作简单，实用性强。

3）考核体系多维化。根据井下地质构造的变化，材料领用、材料互调、材料回库网络化、材料费核减自动化、库存控制集中化。9大类材料消耗表可存储历年每月每旬分类材料消耗量，可按旬、月、季、半年、全年不同周期自动生成《材料节奖超罚表》，便于对照岗位职责进行奖罚。班组因工程质量、设备维护、安全质量标准化等因素造成成本上升或材料消耗，则根据各区队班组交接班考核因素进行考核。凡因素不合格，则核减本班产量，并计算出应扣材料费，每一因素换算成优良、较差、差三种标准；正常运行时，考核因素可改变成多个标准，区队核算员根据交接班互检表在计算机中单项选择并完成录入工作；班组因地质构造、设备折旧、设备及配件质量问题等原因使班组材料消耗增加，则由矿井承担部分费用。

基本功能：

1）矿库管理功能：对矿库各种材料进行管理、跟踪、实现区队信息共享。

2）班组材料回库功能：对于领料后多余或不使用的材料，可以在系统中实现回库，退回到统一库房。

3）区队材料互调功能：区队库存材料实现共享，即及时查询任意区队库存材料，并可实现自动领取其他区队的材料，资金流可实现自动划拨。

4）区队材料核减功能：由于成本指标分解时，部分地质条件等影响因素不能考虑全面，出现特殊情况时材料消耗增加，系统中可实现区队消耗核减功能，并可统计出历史和核减当月的统计功能，提供应该核减的金额，由区队核减后再核减到班组。

5）区队材料分摊功能：属于多区队多班组共用的材料或公司转回的租赁设备、外修设备、机修厂修理等费用可以实现向区队班组层层自动分摊。

6）班组互检功能：软件建立相应的管理机制，即材料节约奖直接与员工挂钩，对于影响工程质量、安全、设备维护、文明生产等多项因素进行罗列，建立数学模型，通过班组互检，进行合理核减，折扣产量，做到责任明确，奖罚公平。

7）员工奖罚汇总功能：根据贡献大小确定员工的奖罚比列，依据核定指标和实际消耗对比自动计算每个员工奖罚金额，实现材料结余奖的公平分配。

8）多种管理报表查询功能：

（1）材料属性查询，包括核减、分摊、退库差额、出入库、领料单查询等。

（2）按财务九大分类，以班组、区队、矿、公司为单位汇总旬、月、季、半年、年消耗，根据产量、进尺、工作量，自动计算单位消耗指标。

2、周转材料子系统：对周转材料从领用开始到最后报废，对其领用日期、领用单位、每次回收情况、修复情况、利用情况、最终报废鉴定及报废后的处理结果实行全程跟踪，管理单位丢失周转材料后按一定的赔偿比例承担材料费，落实了责任，以达到周转材料有效利用。

系统运行的一些必要流程：

各区队需严格按规定格式填写《周转材料领用单》，填写不得由漏项，要写清楚材料配件名称、规格型号、数量、使用地点。

各区队在回收周转材料时必须填写《材料回收单》，并向保管员说明其好坏状态、原使用地点等。

外委维修材料加工件、外施工单位安装回撤材料、车辆维修任务单、验收单或出入库单必须由材料组负责人签字，并负责录入周转材料系统。

周转材料的井下移接交必须由机电信息中心组织，并通过系统进行交接，在回收交接过程中要详细记录交接双方及矿主管部门负责人、本次使用时间或过煤量、损耗数量、回收交接数量、折旧金额、使用地点等，同时要有书面签字文件。

各区队核算员领用周转材料顺序：优先领用矿库存材料及回收周转材料，然后领用供应站材料，供应站材料出库单须机电信息中心材料组负责人在料单上签注“无旧件”字样。

各区队交回的旧件经修复后，由交回单位承担修理费后本队使用，其它单位使用按折旧价计算材料费。

各区队因管理不善造成周转材料丢失或其它原因致帐物不符的，一次性承担罚款后，由机电信息中心软件维护员提出更改台帐申请、机电副矿长、副总经济师审核后，经营办班组核算员负责更改。

各区队负责大型周转材料的管理。矿里暂不下达成本量化考核指标。各区队负责大型周转材料的实物保管，若因管理不善或其它原因导致帐物不符的，扣除损耗后按残值的一定比例罚款，该项工作按季考核。

3、回收材料子系统对每月原始领用的材料计算机自动识别是否交旧领新材料，确定回收率，然后根据奖罚比例月末计算机自动计算当月各单位交旧领新奖罚总额。

4、单车核算子系统

1）车辆台账管理

建立车辆和司机台账，并根据变动情况实时更新；确定所有车辆的材料和油料的考核指标和方式。

2）出车计划及派车管理

用车单位填写用车计划，并有车队根据情况派车，司机完成工作后由用车单位进行签字确认，并交回车队进行统一录入。

3）车辆维修管理

车辆损坏→司机申报车队分管维修班长和分管维修队长→维修班长、维修队长和修理工鉴定车辆损坏情况→修理工提供修理清单→维修班长开领料单并签字→修理工签字→司机签字→维修队长签字→司机根据领料单领取材料配件→修理工修车→修复车辆验收→车辆投入使用→月底汇总修理费用→维修队长审核签字→车队队长审核签字→分管矿领导审核签字→修理费用录入系统→上报经营办结算费用。

4）车辆加油管理

车辆加油→值班队长现场监督加油→加油员开加油小票并签字→司机签字→值班队长签字→填写当日加油抄表汇总表→加油员、供油商、供应站油料管理员和车队值班队长四方签字→加油小票、抄表报表交回核算员录入系统→车队月底汇总加油抄表报表→月底车队与供油商、供应站核对当月供油量→制月加油汇总表→车队队长审核签字→机电科审核签字→分管矿领导审核签字→报经营办考核。

5）材料领用管理

材料员开具供应站领料单并签字→维修队长或值班队长签字→周转库审核签字→分管矿领导签字→供应站领料→供应站材料出库→车队入库→司机领料申请→维修班长开具领料单并签字→司机签字→修理工签字→维修队长审核签字→材料库领料→申请人出入库登记签字→材料员系统出库→月底汇总→上报经营办考核。

三、推行班组材料成本核算的成效

1、各种报表为管理提供了科学的决策依据。九大分类材料消耗表，可存储历年中每月每旬的分类材料消耗，便于计划管理，控制材料消耗；设备系统材料消耗表，可存储历年中每月每旬的系统材料消耗，便于管理层制定工艺流程革新和设备材料改革计划；综合管理考核报表，便于管理层了解每班的生产管理等实际情况，为高层管理者提供了生产调度所必需的信息。

2、实现材料消耗与个人利益挂钩，极大地提高了全员理财意识，实现了企业、个人“双受益”。通过细化指标，各班组材料领用和消耗通过核算员的每天录入，让每个班组及员工能清楚的了解当天所发生材料消耗数量，清楚本班组材料领用节超情况，能够准确统计核算各班组材料消耗，真正能实现材料消耗到班组，计算机月末自动计算出班组每一个成员的材料奖罚数额。使职工材料领用观念变得“斤斤计较”了，从而避免了“大锅饭”现象，让员工意识到“省下一分钱，就增一分利”的成本理念。形成人人关心成本的好风气，进而提升各队甚至全矿材料管理水平，减少浪费现象，实现了“要我节约材料”到“我要节约材料”的意识转变。

3、推行班组核算，为制定或调整材料消耗定额奠定了基础，提供了科学管理的平台。班组核算软件可以统计各队不同时期、不同设备的原始配件消耗，为合理核定各队材料考核指标、为公司制定或调整消耗定额积累了科学数据，为总结设备配件全寿命管理提供了依据，它直接反映了单位成本的材料消耗，它是现场写实的直接过程，也是单台设备定额核算基础数据积累的重要手段。

4、通过推行班组核算，夯实了公司、矿、队经营管理基础工作，材料消耗做到了公开化，堵塞了漏洞，体现了各级生产单位材料消耗的真实水平。

5、推行班组核算可以实现资源共享。一方面核算报表成果可以共享。另一方面，库房里的库存材料共享。过去，没实现班组核算软件时，各队库存材料多，同一种材料备件各队重复库存，队与队之间不知道对方库房存放的材料名称数量，实现班组核算软件后，各队材料管理人员对各队、矿代管库、供应站的所有库存明明白白，可以互相调用库存材料，极大地减少了库存，对矿周转材料的合理有效利用起到了至关重要的作用。

6、减轻了班组核算员的劳动强度，提高了工作效率。班组核算人员不必消耗大量的精力用于计算结果或核对检查核算的准确性以及大量的制作报表工作。原来班组核算员使用计算器进行核算，每张表计算过程需要近一个小时，而使用该软件，只需10分钟即可完成录入、汇总工作。这样班组核算员就可以把精力用于分析查找材料消耗异常波动的原因，发现异常及时与班组核算员沟通，共同查找原因，提出优化方案，真正起到了指导生产控制成本的作用。

7、提升了车辆基础核算水平

单车核算是一台车既是一个班组，促使车队由过去的结果控制到过程控制的转变，实时监控车辆日常运行管理。

四、应用和推广班组材料成本核算应注意的几个问题

1、注重培训和宣传，营造良好的工作氛围。要搞好班组核算，单靠班组核算员是不够的，必须依靠广大职工的力量，这就需要班组核算必须做好宣传，使职工了解和明确班组核算的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对自身的影响是什么等，进一步增强职工的责任意识。切实把班组核算建立在广泛的群众基础之上。

2、制定有效的管理体系，形成齐抓共管的格局。上下高度重视，是班组核算工作得以开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。各矿应指定一名领导专门负责此项工作，由主要领导、各科室、各区队人员担任成员组成核算领导小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，划清责任。并结合矿内实际，有针对性地制定措施，形成本单位班组核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。

3、抓好材料指标的分解与调整，确保责任落实到位。成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性切块分解指标。要根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解和调整。指标的分解调整是班组核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行分解和调整。

4、建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能。考核方案的制定是否符合实际，是班组核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。根据不同的特点制定不同的考核指标，并制定不同的奖励政策等。

5、切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核。在注重成本管理、节能降耗指标的同时，对班组成本核算的基础工作也不容忽视。经营部门要加大对班组成本核算的检查力度，检查重点是班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。这些是实现考核公平、公开、公正的基础。

五、结论和建议

班组材料成本核算以班组为核算单位，成功地将煤矿地质、生产、设备等系统因素进行了量化处理，构建了煤炭企业材料消耗精细化管理的模式，适宜在煤矿企业中推广应用。■

煤矿企业成本核算制度范文第4篇

随着我国物流企业的迅速发展,成本核算问题成为其进一步发展的瓶颈。目前各类物流企业所采用的成本核算方法不一,导致物流企业所核算的成本信息缺管准确性与可比性。

一、物流企业成本核算现状和面临的问题

我国的中小型物流企业一般是由传统运输企业转型成立,如拥有公路运输资产的企业,均沿用交通运输企业成本

核算方法。物流企业成本计算对象一般按业务、营运工具、运输路线来划分,成本费用构成细分为运输营运成本、仓储成本、管理费用。其中,运输营运成本按与成本计算对象的关系,可分为营运直接费用和营运间接费用。传统的成本核算方法将运输营运成本与仓储成本简单累加,这种核算方法的缺陷在于没有从企业整体业务考虑确定成本计算对象,无法提供不同业务或者不同客户的成本,也无法计算企业提供增值服务的成本。此外,一些为生产企业从事物料配送、为大型连锁超市从事商品配送的配送中心,采用以销售费用、管理费用、财务费用三项总费用累加计算企业的成本费用,为了便于同客户谈判,通常以上年的实际营运情况制定一个参照基准费率(上年成本费用总额/上年配送总金额),再根据配送物品具体特征、客户重要性、客户的需要等具体情况在基准费率基础上制定浮动费率。这种成本计算方法并没有确定成本计算对象,只是按月归集实际费用,尚不能称为成本核算。另外,邮政物流企业采用“倒扣法”计算成本。据调查,以快递、速递等业务为主的邮政物流企业因其业务繁杂,求得单项业务成本的计算一直是通过“倒扣法”得到的,即从收入中扣除一定百分比的利润,剩余部分被作为成本,在每个会计期间与收入配比。但是各项业务“倒扣”得到的成本总额与实际发生的费用总额差异很大,不得不采取人为方式进行调节,为此,报表中的成本费用无法得到真实的反映,无法真正体现出收入与费用的配比。

二、作业成本法的基本原理

我国物流企业选择何种成本核算方法进行物流成本核算一直是需要解决的一大难题。传统成本核算方法在物流企业成本核算及管理控制中的局限性日益显著,而作业成本法作为先进的成本计算方法和成本管理方法正逐渐被人们所重视。

作业成本计算法是建立在“作业消耗资源”,“产品(服务)消耗作业”的两个前提之上。根据这样的前提,作业成本法的基本原理可概括为:依据不同成本动因分别设置成本库,再分别以各种产品(服务)所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本,然后,分别汇总各种产品(服务)的作业总成本,计算出各种产品(服务)的总成本和单位成本。由此可见,作业成本法将着眼点放在作业上,以作业为核心,依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业,再由作业依据成本动因追踪到成本的形成和积累过程,由此而得出最终产品(服务)成本。

三、作业成本法在物流企业的适用性

从物流企业成本的特点来看,较适宜应用作业成本法。

首先,物流企业的间接费用在总成本中比例较高的特点与作业成本管理适用的条件不谋而合。物流企业不生产有形的产品,而是提供无形的物流服务,这可以看成是物流企业的产品。由于物流企业以物流合同为成本计算对象,生产物流服务这一产品所耗的直接人工和直接材料很少,它的成本几乎全部由间接费用构成。物流企业的营运间接费用包含的项目范围很广,种类很多,在营运成本中所占比例也很大。在物流企业提供物流服务的过程中,不能归属直接人工和直接材料的费用支出很多,例如运输车辆的营运、维护,仓库的折旧,装卸、搬运、升降设备的折旧、维修,水、电、安保、物业管理及信息系统的开发维护等。物流成本的这一特点与作业成本管理适用的第一条件不谋而合。

其次,物流企业个性化生产的要求高。物流服务产品的物化表现是企业与客户签订的合同,而且几乎没有两份完全一样的合同要求一样的服务,就是说物流服务产品生产的个性化极高。

再其次,作业成本管理能有效解决物流企业产品定价难的问题。由于物流服务产品存在无形性、瞬时性和多样性的特点,导致物流企业对其产品的定价比较困难,传统成本法对此无能为力,而作业成本法能有效地解决这一障碍。作业成本管理的一个最大特点就是可以将作业分析的观点应用于物流服务产品的定价决策。它不仅将成本的计算深入到作业的层面,分别对每一作业进行价值确认,计算出整体物流服务的成本,而且还能准确的计算出每个客户的服务成本及客户间的成本差异。这样,企业就可以获得可靠的产品成本信息。而产品的价格建立在产品成本的基础上,因而物流企业可以利用作业成本管理合理制定出产品的价格,有效解决产品定价难的问题。

最后,物流企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础上,而在企业的作业链中,并非所有的作业链都能创造价值,因而物流企业非常有必要运用作业成本管理对企业的“作业流程”进行改造。

四、物流企业应用作业成本法的基本原理和基本流程

根据作业成本法的“产品生产导致了作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生”的基本原理,可得到物流企业“物流服务项目的实施导致了物流作业的发生,而物流作业消耗了资源并导致物流服务项目成本发生”的推理结论。物流企业的生产是围绕物流服务合同展开的,一个服务合同相当于一种产品,计算物流企业产品成本实际上就是计算企业为完成物流服务合同所发生的费用。物流企业履行物流服务合同,导致了作业的发生,而作业消耗了企业的资源并导致了成本的发生。因此,物流企业产品成本的计算方法就是把企业消耗的资源成本分配给各作业中心,再将作业中心成本库成本分配给每个服务合同,从而得到了每个合同应分担的成本。根据作业成本法的基本原理和物流企业的业务特点,物流企业应用作业成本法核算成本的基本流程如下图所示:

五、成本核算账户设计及核算流程

现行企业会计准则规定的会计科目中并无“物流成本”科目,但考虑到相对生产企业来说,物流企业的销售是一个时间段,生产企业销售有形产品是个时点。物流企业提供的生产和销售在同一过程的服务,由此,若不单独设置“物流成本”科目,当物流费用发生时直接计入“主营业务成本”,但合同产品在一个核算期间内未能全部完工,出现有未完工的合同产品,其“物流成本”就无处藏身了。因此,本文设计的物流企业成本核算账户一级科目为“物流成本”。二级科目为运输费、仓储费、装卸费、系统开发费、方案设计费等。二级科目是按成本项目设置的,企业可以根据自身生产服务产品所直接涉及的业务种类相应调整,如增加“加工费”、“包装费”等明细科目。三级科目为××合同和间接费用。三级科目实际上是按成本对象来设置的,其中“间接费用”是个过渡性科目。凡不能直接追溯到各项合同的间接费用,在发生时先归集在该三级科目,再分配到各项合同。值得注意的是,按合同设置明细科目的方法可能会使物流企业该部分账务系统的明细科目数量较多,这就需要物流企业采用信息化的账务处理模式,在实现会计电算化的前提下即可以实现该账户设计。在一个会计核算期间内,物流企业只生产单一合同服务产品,企业所有的物流成本都是为生产该合同服务产品发生的,属于直接成本追溯到该成本对象。针对这种情况,企业要提供一定的成本资料不是一件很难的事。

在同一个会计核算期间内,物流企业生产多个合同服务产品,应分别按各合同服务产品归集费用核算成本,凡是能直接归属于某一合同服务产品的直接费用,应直接计入该合同服务产品成本;凡不能直接归属于某一合同服务产品的间接费用,应采用作业成本计算法分配计入各合同服务产品成本。因此成本核算流程简单的描述如下:

按与客户签订的各项服务合同确定成本对象;确定物流成本(系统开发费、运输费、仓储费、装卸费等)中的直接费用,发生时直接追溯到各项合同;确定物流成本(系统开发费、运输费、仓储费、装卸费等)中的间接费用,发生时先归集在“物流成本—间接费用”,再采用作业成本计算方法,将间接费用分配到各项合同。汇总各项合同的直接成本与间接成本,计算各成本对象的总成本。

(作者单位:广东白云学院)

煤矿企业成本核算制度范文第5篇

  【摘要】港口企业的生产过程是主要从事港口生产和经营活动。很多企业为了提高成本效益，纷纷采用先进的成本管理体系，作业成本法是广泛被利用的一种成本管理法。本文阐释了作业成本法的优势，并就A杂件散货港口企业成本核算对作业成本法进行分析，促进企业成本核算的高效化、有序化，提高企业的成本效益。

【关键词】作业成本法  散货杂件港口  企业成本核算

随着社会经济的高速发展，我国进出口贸易得到了长足发展，在港口运输业发展中，企业成本的核算尤其值得关注，企业都在寻求更有效的成本核算方法，以提高本企业财务信息质量，为领导层决策提供准确的依据。作业成本法是目前较为先进的成本核算方法，克服了传统成本核算方法的一些局限性，有利于提高企业成本核算的水平，我国很多企业也逐步运用。

一、港口企业成本构成要素

港口企业成本是指货物在港口的活动所耗费的人力、物力和财力的成本。港口企业成本包括很多内容，如装卸成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，按照港口物流的活动可以将成本划分为三类：货物流通成本;信息处理成本和物流管理成本。

（一）货物流通成本

货物流通成本是指货物实体经过空间位移过程中发生的成本，包括装卸成本、运输成本等。

（二）信息处理成本

信息处理成本主要是对物流信息进行处理时产生的成本消耗，包括顾客信息成本、订货处理陈本。随着进出口贸易的发展，港口信息处理量越来越大，信息处理成本在港口总成本中的比例逐渐增加。

（三）物流管理成本

物流管理成本是在计划、组织、管理、控制物资的活动中产生的各种成本。

二、作业成本法的优势

作业成本法在成本控制上将重点放在“作业”上，传统的成本法将成本控制更多的放在“产品”上，因此作业成本法的成本控制点更多，可以实现更为有效的控制。

与传统成本法比较，作业成本法的优势主要表现在两个方面：一是间接费用的分配更加合理和科学。作业成本法首先找出成本动因，并对成果产生的因果关系进行详细的分析，从而将资源进行分配到多个成本库，并按照每个成本库的代表性资源进行间接费用的分配，满足产品的需要。随着企业总体费用的逐渐增多，这种方式可以使企业获得更精准的成本信息。二是成本控制结果更加有效。传统成本法重点突出产品，因此成本责任中心的划分职能为核心，不能详细反映产品成本产生的前因后果，大大降低成本信息的可用性，成本控制点也少。而作业成本的计算过程可以明确反映成本产生的原因和导致的后果，其在成本、产品和作业之间建立了明确的联系，可以对企业的作业业绩进行考量，并重点突出作业功能，找到成本控制的重点。三是成本的管理更加精细。作业成本法分析了成本的动因，对港口活动提出了优化的方案和措施，有利于提高作业水平。

三、杂件散货港口企业成本核算过程中的作业成本法的运用

A港口公司主要做集装箱、钢材和木材、散货等业务，货物种类较繁杂，就其装卸业务成本来说，包含装卸船业务成本和验关业务成本。

（一）分货种分操作成本核算法

港口企业分货种分操作过程成本核算是指按照货种及其操作过程为成本计算对象，对所发生的费用进行整理和分配，从而计算出某货种在港口中所进行总成本或单位成本。

在分货种分操作过程中，先构建基层核算流程图。首先要确保原始单据的科学性和准确性，然后将各项单据进行整理，并对其规范。分货种分操作过程装卸成本的计算内容主要有：装卸成本、装卸机械费和装卸工属具费用。

结合公司的实际情况，该公司在对成本费用进行计算时，主要是按照不同的货物种类来核算成本费用，有利于推进作业成本法的应用。如装卸作业部负责的装卸货物有钢材、木材。本公司的活动内容并不复杂，但是每一项的管理和服务内容都包含了很多作业内容，如根据货物种类不同，装卸作业流程也不尽相同，具体操作过程可以分为更多门类。其具体的动因在确认资源花费中有所涉及。

（二）构架作业成本库法

作业成本法把众多的资源纳入到各个班组，然后将其分配，使其融入每个业务中。本公司主要班组分为如下部分：装卸班组：根据公司的标准制度来进行装卸、运输，确保货物的完整性，成本动因是操作的重量;机械班组：及时对设备进行维护和保养，成本动因是每台机械设备的使用时间和使用燃润料量;库场班组：主要费用是由于经营仓库所耗费的人力成本，成本动因是库场工作人员的工时;维修班组：对各种机械设备维修，成本动因是每台机械设备领使配件;物资库：管理装卸队领用生产所需物资，如枕木和篷布等物资，成本动因是每货种使用物资数理;安全班：对现场进行安全检查，确保现场的质量安全，从而降低安全事故的发生概率，成本动因是巡查人数和次数。

成本的动因要根据港口的特点进行分析，比如装卸人员的薪酬可以根据工时来发放，材料成本、燃油费可以按照机械设备的耗损程度来计算。成本动因的选择在作业成本法中的两个环节都涉及到。第一，在资源——作业的环节选择资源。第二，在作业-成本的环节选择作业动因，第二步是在第一步的基础上发展，通过对作业进行科学地合并、建立作业成本库来确定动因的种类和多少。

（三）单箱成本计算法

港口企业成本在单箱总成本中占据着重要的部分，一般来说大船享有大船泊位的权力，并可以利用更多的设备来加快装卸的效率。按照集装箱码头的相关资料，机械设备成本在码头成本中占据三分之一，因此码头成本随着船舶吨位的变化而变化，如果以四台桥吊作为基准，则港口成本的公式为：港口成本=（泊位固定成本+泊位可变成本）×停港时间。

（四）单机核算法

港口企业在生产和运输张需要对大量的资源进行投入，比如说辅助材料、包装袋、工资、劳务费、修理费用等。对于单机成本核算方法而言，其中所包含的指标中，折旧费用是根据国标来计算的。第一，采用定人定機的方法。制定定人定机机制是单机成本核算的一个基本条件，在司机人数比较充裕的机械设备上，各司机人手一台机械设备;第二，完善绩效管理机制。根据基础数据和建设要求，制定月度部门、司机以及班组任务考核指标;第三，数据记录以及成本核算。实践中，对各台机械设备可变数据分析控制，并在此基础上建立完善的基础资料;第四，数据统计应用。在具体操作过程中，以月为基本单位，对机械设备数据汇总分析。

1.操作吨成本。通过对机械设备整体可变成本以及操作量数据比对，可以计算出当月各机械设备的投入与产出之比，即操作吨成本。其公式是：可变成本（元）=机械设备维修费+配件费+燃油费+保养费;操作吨成本（元/吨）=可变成本/操作吨。一般而言，操作吨成本越低的，机械设备的效能越高，则司机对成本控制把握越好。同时，可以该数据作为参考依据，对司机的单机成本绩效工资合理分配。若操作吨成本数据细分到各货种以及操作工艺，可作为该种机械设备不同作业计件工资单价的重要参考依据。

2.单项操作吨成本。除对总操作吨成本进行计算，还要将各机械设备可变成本费用、操作吨进行对比，对单项操作吨成本进行计算，基本公式是：操作吨燃油费=燃油费/操作吨;操作噸维修费=维修费/操作吨;操作吨机油费=机油费/操作吨……

事实上，对单项操作吨成本费用进行数据分析的目的主要有两个，一是有利于及时准确地查找成本控制不足和弊端，为其进一步改进找到突破口;二是在反映出该机械设备的应用性能，查找机械设备性能降低的主要原因，为下一步机械设备的维修以及改造，提供重要依据。另外节约维修费材料费方面效果明显。通过开展单机成本核算，调动起员工学业务、练技术的积极性，既保障了安全，而且提升作业效率，进一步提升企业形象。

3.通用产值计算。单机产值一般以月为计算时间段，当月完成的作业项目作业量或作业时间乘以相关单价之和。但是，港口装卸作业由于货物的比重不同，现场作业环境不同，对设备的油耗、作业效率有着较大的影响。因此产值可以用于计算较为通用的项目，就木材、钢材的场地堆高来说，可以通过这种方式来计算，场地临工即杂作业等用公式表示：Z=ΣLn×Dn式中Z为当月可计算产值;Ln为当月完成某作业项目的量或工时;Dn为当月完成的某作业项目的单价。

四、结语

本文总结了作业成本法的优势，以某港口为例，阐述了作业成本法在成本核算中的优势，有利于公司对成本进行更好地控制，提高作业的效率，减少成本的消耗，在具体的应用中可以通过分货种分操作;确认资源的花费，构架作业成本库，确定成本动因等措施来促进作业成本法在杂件散货港口企业成本核算中的应用。

参考文献

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[2]郭立薪.港口企业成本核算与管理问题探讨[J].会计师，2015，08：36-37.

[3]叶飞.作业成本法在集装箱港口应用的实证研究——以A港口企业为例[J].广东技术师范学院学报，2011，08：62-65.

煤矿企业成本核算制度范文第6篇

摘 要：成本核算不仅是成本会计的基本任务，同时也是企业经营管理的重要组成部分。在经济高速发展时代，包装印刷企业的竞争压力越来越大，企业要想在竞争激烈的行业中取得竞争优势，就必须从企业自身出发，规范成本核算工作，为企业节约材料耗用与人工物资，为企业管理层提供企业生产经营中的成本费用明细，为企业的发展提供准确的成本预测信息，在源头上为企业的生产经营打下坚实可靠的基础。本文就包装印刷企业在成本核算管理工作中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的完善对策，以期为包装印刷行业的经营发展提供一些有价值的参考建议。

关键词：包装印刷企业 成本核算 对策分析

一、包装印刷企业成本核算管理工作中存在的问题

1.成本核算人员综合素质有待提高。目前，包装印刷企业中普遍存在成本核算人员综合素质偏低，导致成本核算管理工作效率不高。主要体现为：成本核算人员的专业知识储备不够，不能根据当前企业的生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法；成本核算人员对成本核算工作的整个流程也不够熟悉，导致企业成本核算数据不准确；同时成本核算人员的职业道德偏低，有些成本核算人员易受上级领导授意指使，人为调节成本，导致成本会计核算信息不真实。

2.成本核算基础工作准备不充分。

2.1首先从成本的三要素谈起。

2.1.1包装印刷企业的原材料、产成品数量与种类较多，企业的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度不健全，企业的材料物资入库、出库及库存数量不准确，事先也没有按照产品种类对材料物资出入库进行归集，最终导致材料成本核算不够精确。

2.1.2包装印刷企业属服务劳动密集型企业，人工成本占产品总成本比例较高。如何精确地核算人工成本，并且同产品产量、质量结合起来进行考核，是非常必要的。但就目前的情况而言，多数包装印刷企业采取的仍然是固定工资的形式，这样人工成本核算不能精确到具体产品，也没法提高员工的积极性，进而影响生产效益。

2.1.3共同费用（制造费用）没有进行合理的摊销。当前，我国包装印刷企业专业设备大多引进国外，单位价值非常大，导致共同费用中的折旧金额非常高。因此如何合理的摊销共同费用对产品成本核算的准确性影响也是很大的。

2.2成本核算对工艺流程设计及每道生产工序的控制及监督不到位。包装印刷企业产品种类繁多，生产数量大，生产时间短，从设计到印刷以及到最后出成品，每一道工序都是紧密相关的，只要其中一道工序出现问题，就会造成大量损耗和浪费。因此，通过成本核算对工艺流程设计及每道生产工序进行监督与控制则显得尤为重要，然而大多数企业往往没有重视这一点。

3.包装印刷企业成本核算得不到相关部门及领导重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。包装印刷企业由于产品数量大，单个成本低，所以对于产品的成本核算得不到相关部门及领导的重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。比如，采购部门在具体采购时没有按照生产耗费定额采购，造成库存短缺或者积压。生产部门没有按照生产耗费定额领料，在生产过程中也没有依据成本核算要求对每一道工序損耗进行控制，既影响了生产，有时也会造成不必要的浪费。销售部门制定产品价格时，也有一套自己的成本标准，没有依据财务具体的成本核算，并未考虑到有些共同费用的摊销，产品定价偏低，最终影响公司利润。

二、包装印刷企业成本核算管理相关的应对策略

1.全面提高成本核算人员综合素质。成本核算人员应在平时工作中主动加强自身专业知识，了解最新的成本核算原理和方法，熟悉掌握包装印刷厂的生产工序及相关经济业务，在此基础上选择合适的成本核算方法，规范成本核算流程。同时应加强他们的职业道德素养，提高他们对会计法律法规的认识性，真正做到“知法懂法，不犯法”，从思想上、行为上约束他们的工作行为，营造良好的成本核算工作环境。

2.做好成本会计核算的各项基础工作。

2.1成本三要素。

2.1.1包装印刷企业必须建立和健全定额管理制度，制定先进、合理、切实可行的消耗定额。随着生产规模、生产技术与生产劳动率的不断发展与提高，企业应不断修订消耗定额，并严格按照消耗定额来进行材料及产品的收发管理，以充分发挥其应有的作用。另一方面，包装印刷企业所涉及的材料和商品的科目较多，所以应加强和健全企业材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库，均应填制相应的凭证，办理审批手续，并严格进行计量和验收。不定时盘点企业材料物资，才能保证账实相符，保证成本会计核算的正确性。

2.1.2企业应结合自身人工成本所占比例较大等特点，选取合理的人工成本核算方法。比如，采取计件工资，按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价核算人工成本，人工成本核算具体到每一产品质量、数量。同时建立企业奖惩机制，使员工薪酬和工作效益相挂钩，切实提高工作人员的工作积极性，保障企业的生产效益。

2.1.3企业成本核算管理人员应结合包装印刷企业的特点决定企业成本核算中的共同费用摊销的计量方法。对企业单位价值较高的设备应在全面调研市场上该类设备的更新和使用年限后，确定合适的折旧年限和折旧方法对该类设备进项折旧。在此基础上，再把计提的折旧尽可能合理的摊销到每一产品成本中去。

2.2企业应当从工艺流程设计开始，就要既考虑到客户的要求，又要最大程度的节约成本。作为成本核算人员要准确核算每一道工序的投入和产出数量，合格率和次品率，进而核算出损耗率，对每一道工序进行监督和控制。损耗率超过核定损耗的，要及时找出原因，对相关人员做出惩戒，并对相应生产工序进行改进。与此同时引进先进的生产技术，运用新工艺来提高生产产品的质量，降低次品率，进而实现产品成本的有效降低。

3.提高包装印刷企业对成本核算的重视，“算”“管”结合。首先应提高企业领导对成本核算的重要性的认识，在工作中加强成本核算管理工作。成本核算不仅要对经济业务发生的成本费用进行核算，提供准确的成本信息，还要以现有的法律、法规为基础，加强企业的各项成本支出的事前审核和事中控制，并及时反馈信息。企业要将反馈的成本核算信息，充分运用在公司经营活动的各个环节中。比如根据现有库存确定采购数量，根据消耗定额严格控制生产领料和生产损耗，根据合格产品数量来计量工人薪酬，根据最终核算产品成本来与客户议价等等。总之，在整个公司运营过程中，企业不仅要借核算成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程优化等发现成本变动的真正原因，控制成本以获取竞争优势，真正做到“算”、“管”相结合。

4.落实成本核算监督管理工作。企业的监督管理工作应始终贯穿于整个成本核算過程中。首先，企业应建立高效成本核算流程并严格执行，在监督管理过程中及时发现成本核算事前和事中错误的流程点并及时纠正；其次，加强企业成本核算的事后监督，对事后核算的原始凭证、产品成本的归集和分配方法进行仔细检查，提高企业成本核算的准确性。在准确核算成本的基础上，建立以责任成本为中心的成本核算体系，把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核，加强对公司运营各个环节的监督管理工作。

三、结语

在竞争激烈的包装印刷行业中，企业应在平时营运过程中正确面对企业成本核算的不足，积极寻找成本核算管理的最佳办法。加强企业的成本核算管理，提高企业的经济效益和竞争能力，才能保障企业在行业中站稳脚跟。包装印刷业还应结合当前市场经济的发展，提高企业成本核算工作质量，加强企业成本管理，优化生产流程，为企业的发展方向提供良好的基础。

参考文献：

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[3]王葆莉. 成本管理控制在CP包装有限公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.

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