理事会报告范文

理事会报告范文第1篇

理事会工作制度

一、理事会是合作社的执行机构，对社员(代表)大会负责。

二、理事会成员由社员(代表)大会从本社社员中选举产生，设理事长一名，理事XX名，任期

三年，可连选连任。

三、理事会职责

1、组织召开社员(代表)大会并报告工作，执行社员(代表)大会决议;

2、制订本社发展规划、业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员(代表)大会审议;

3、制定财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交社员(代表)大会审议;

4、组织开展社员培训和各种协作活动;

5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全;

6、接受、答复、处理监事提出的有关质询和建议;

7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;

8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员;

9、履行社员(代表)大会授予的其他职权。

四、理事会表决制度

理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经半数以上理事同意方可形成决定。理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见应记入会议记录并签名。监事和经理列席理事会会议，理事会会议可以邀请三至五名社员代表列席，列席者无表决权。

五、理事会接到监事质询或建议的书面通知后，必须在三十个工作日内做出答复。

六、本社理事长为合作社法定代表人，其主要职责：

1、召集并主持理事会会议，按章程主持社员(代表)大会;

2、签署本社社员出资证明;

3、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书;

4、组织实施社员(代表)大会和理事会决议，检查决议实施情况;

5、代表本社签订合同等;

理事会报告范文第2篇

我受理事会委托向大会作工作报告，并就理事会工作思路、经营目标与措施提出建议，请各位代表和列席会议的同志们审议。

一、工作回顾

一年来，联社理事会在市委、市政 府和上级联社的领导下，在人行、监管部门的监管、支持下，认真履行社员代表大会既定的工作目标，坚持改革、管理、发

展并重的方针，带领全体员工深化改革、强化管理、稳健经营，不断改进和完善服务，战胜各种艰难险阻，经营工作取得新的重大成就。

法人治理结构日臻完善。一年来，理事会共组织社员代表大会2次，向大会报告工作2次，通过了理事会工作报告、监事会工作报告、财务分配方案、财务决算方案和股金分配方案等重要文件;召开理事会4次，通过了“三定”方案和员工薪酬分配方案等相关事项;今年8月，根据上级联社的指导意见，依据章程的规定，选举产生了第二届社员代表大会理事会、监事会，理事会和监事会分别选举产生了理事长、监事长和经营班子;遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则明确了理事会、监事会和经营班子的分工，理、监事会和经营班子的更替完全在规范的程序下开展的，体现了广大社员的意志。

资金运用深入推进，资金组织平稳增长。信贷投放、中间业务、内控管理、不良清收等重点领域和关键环节的改革取得新突破。累计发放贷款26.4亿元,各项贷款突破25.9亿元，增长23.9%。累计收回不良贷款2.9亿元，不良贷款占比下降了个百分点，各项存款突破41亿元，比上年增长%;存贷比例%;实现营业收入亿元，增长%;中间业务收入突破亿元。利息收入连续年递增，实现拨备利润亿元，创历史最高水平。

结算品种不断丰富，结算服务更加完善。省农信银系统成功上线，联社成功签发了第一张银行汇票、成功办理了第一笔异地通存业务，标志着结算渠道进一步拓宽，掀开了结算服务新的篇章。

整体观念和大局意识正在形成。通过引导、沟通、学习等形式倡导团队精神，树立集体、大局和营销观念，整体观念和大局意识正在形成。

人事管理和制度建设进一步优化。组织开展了“三定两聘”，优化了人力资源配置，完善请销假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科学。

取得了案件风险隐患清查和国庆安保的胜利，确保了全年安全无事故。

这些成就，标志着联社在改革发展的道路上迈出新的坚实步伐，增强了联社的竞争实力，必将激励全体员工在新的历史征程上继续奋勇前进。

一年来，理事会做了以下主要工作：

(一)统一思想，更新认识，树立现代金融企业经营理念。

理事会从整体上正确把握员工的思想动向，从提升机构健康水平的高度出发，采取一系列促进思想转变、建立现代企业理念的措施，努力增强措施的预见性、针对性和有效性。今年，我们组织培训、业务练兵和技术比赛，提高了员工的整体素质，通过会议、学习和加强沟通，引导员工树立集体观念、大局意识和营销观念。编制了《优质文明服务实施办法》、《制度禁令》等知识手册，对员工的日常操作进行规范和指引。年初，对全体在岗人员进行了业务技能培训，随后结合“提素质、提水平、提形象、提效率、提质量”为内容的“五提”活动的开展，建立了全体员工的定期学习制度，把业务学习和政治学习列入日程。下半年，联社确立了突出重点，分级培训，学用结合，注重实效的培训思路，部室抓一线业务人员的基础培训，重点掌握应知应会知识;联社抓信用社负责人及联社中层干部的培训，重点是提高管理技能与水平，提高经营意识。一年来，共办班 期，培训 人次。年底前，联社邀请行风监督员、部分社员代表、代表、企业代表等召开听证质询会，就服务城乡、信贷政策等方面广泛征求社会各界意见和建议。这些措施对增强员工信心、树立形象、建立现代金融企业理念，保持经营平稳较快发展，发挥了至关重要的作用。

下半年，针对部分员工情绪低落、工作消极、纪律涣散的苗头，采取了加强沟通、目标激励等措施，倡导团队精神。12月份，联社又果断实施积极鼓励的政策，迅速推出经营发展、促进目标增长的措施，争分夺秒地加以落实;接连出台一系列措施，加快了集体观念和大局观念的形成，团队精神的振兴。

(二) 加强人事管理，坚定不移地推进薪酬机制改革。

下半年，联社对业务量较少的2个网点进行了临时停业，开展了以优化资源配置为目标的三定两聘，三定两聘后，我们对原来的劳动用工制度进行了完善和修订，出台了一些适应目前工作的管理制度和办法;加大对制度执行的考核;

(三) 统筹安排，谋划目标，全面提升竞争力。

在信贷投放方面

在优化信贷增量方面，联社去年

主要抓好了两个方面的工作。一是建立贷后责任公示、到期责任提示、逾期责任警示、责任追究及责任追究的公示制度，严格和规范大额贷款的管理。这一制度有效地改善了存在多年的贷后管理不到位和责任追究不到位的问题。二是转变管理方式，强化检查监督。去年，放宽了信用社的贷款权限，明确规定 万元以下的贷款可以直接发放，但同时加强了对贷款收回情况的检查

，加大了清收责任的追究。

在盘活存量方面，上半年，通过协调，市政 府专门组织召开了信用社不良贷款清收工作会议，明确了市直各部门、各乡镇对公职人员不 良贷款加紧清收，确保限期完成。十月份，联社专门布置了职工不良贷款清收工作，职工不 良贷款限年底前完成，不能完成的离岗清收。12月，修订了不 良贷款清收办法，从人力和机制上加强了不良贷款的清收盘活。二是突出重点，打响了清收盘活的攻坚战。去年，共盘活不 良贷款 万元。先后举办7次贷款资产拍卖会，盘活资产 万元。诉讼执行案件 起，金额 万元。

在财务管理方面，一是推行增盈目标责任制。把任务量化分解，严格奖罚兑现，从目标和机制上保证了收息定时足额到位。二是全面推行成本管理。去年在总结工作的基础上，制定了《 工作方案》，加强了对资金头寸的调度管理，实行了大额开支审报制和大宗物品购置招标制，实现了辖内资金的合理流动和优化配置，最大限度地减少了无效或低效资金的占用，降低了营运成本。三是推进中间业务发展，培植新的收入增长点。四是完善会计委派制，重点抓好了对委派会计的动态管理，使会计人员素质和工作质量明显提高。

(四)全力整合资源，打造经营环境，不断增强市场竞争能力。近年来，随着农村经济结构调整，全市出现了一批新的经济增长点。随着这一变化，理事会在细分市场的基础上，提出了“稳定、挖潜、争优”的战略，着力推行差别化服务。一是坚持开展领导示范工程。去年理事会重点加强了与市委、市政 府的沟通汇报，与乡镇党委、政 府的联系协调，与企业客户的交流互动。变被动为主动，揭开了全员营销多级推进的局面。二是整合经营资源，培育精品网点，提高网点辐射力与吸引力。同时加快了精品网点建设步伐。三是围绕重点客户，推行差别化服务，不断提高市场占有率。

(五)指导、监督经营班子的经营工作。

按照“从严治社、规范管理、健全制度、夯实基础”的要求，理事会根据职权分工，监督经营班子对理事会决议的执行，并指导经营工作。去年来，一是召开了专题会议，签订了责任书，同时对存款、贷款、收息、盘活等12个方面的工作提出了具体要求。二是加强信息签报、决议督办、催办事项的管理，全面掌控经营工作内容和进度，有效地解决了团结协作、工作落实和规范运作等方面存在的问题。

(六) 毫不放松地履行检查职责，确保安全稳健经营，全年无事故。

，理事会坚持以业务为中心、以内控为保证的思路，一手抓业务拓展，一手抓内控监督。在安全保卫方面，是建国，安保工作比往年更重，联社坚持防、建并举的原则，一是强化安全教育，提高防范意识与技能。签订安全保卫责任状;对一线人员进行安全知识统一考试，组织 名守押人员参加了防爆枪使用培训班。二是推行安全工作目标责任制和一票否决制，强化领导责任，强化工作检查，强化制度落实。强化领导带班和日常检查，开展安全风险隐患排查、检查、金库管理等检查，发现并消除了各类隐患;加强案防教育和防暴预案演练;三是加大资金投入，提高物防、技防水平。对 个网点的安防监控进行了整改和维护，改造装修网点 个，报警安装升级改造 套，技防设施维修保养 个次。在内控建设方面，通过加强制度约束,提高执行力，从思想上树立了合规守制的心理防线。这些政策措施在保护经营的安全性、有效控制风险方面发挥了重要作用，为稳定发展提供了有力支撑。

各位代表、同志们，过去一年的成绩来之不易。这是在上级联社正确指导下，理事会统揽全局的结果，是联社全体干部员工同心同德、团结奋斗的结果。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，联社正面临前所未有的困难和挑战。一是经济仍未摆脱危机的阴影。的信贷需求疲软，不良贷款增速加快，外部经济环境更加严峻，不确定因素显著增多。二是宏观经济影响，如何明确发展方向，保持联社持续稳定健康发展，已成为影响全局的主要矛盾。小额贷款公司、担保公司和一些银行不断推出新业务新品种，向农村阵地推进，致使金融市场竞争加剧，经营成本上升，经营形势十分严峻，保持持续发展的难度加大。三是长期制约联社健康发展的体制性、结构性矛盾依然存在，有的还很突出。结算业务品种单一，信贷产品创新能力不强，资金组织成本高，人均利润额较低。四是员工的工资水平还维持较低水平，信用站撤并、办公楼建造等方面存在不少亟待解决的问题。五是贷款存量的管理还不到位，不良贷款占比仍维持较高水平。

理事会一定会深刻认识内外部形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作，绝不辜负社员们的期望和重托。

二、工作总体部署

是改革发展的关键之年，改革发展稳定的任务十分繁重。

综观内外部经营形势，联社仍处于重要战略机遇期。挑战与机遇并存，困难与希望同在。联社经营发展的基本面和长期向好的趋势没有改变。本届理事会完全有信心、有能力克服困难，战胜挑战。

，我们要紧紧围绕省、市联社的工作布置，围绕“3421工程“这个三年规划，努力实现监管指标的达标升级。工作总体思路是“以客户为中心，以市场为导向，以项目为支撑，深入实际的开展工作，配合市委市政 府打造一个工程，两个市场，两个开发区建设，促进个体工商业、民营企业发展，做好惠农政策的落实。加强队伍建设，促进经营工作，提高资本充足率，避免流动性风险，防范操作风险，科学配置资产负债比例和期限结构，确保监管目标的实现，推动整体工作全面持续健康发展。

联社的主要经营目标是：存款增长 左右，存款结构进一步优化;贷款投放增长;拨备前利润实现;不 良贷款下降;中间业务保持。监管指标是：

做好经营工作，必须把握好以下原则：一是调结构、上水平。坚持把推进信贷结构调整和业务自主创新作为转变发展方式的主攻方向，变压力为动力，坚定不移地拓展发展空间，实现保增长和调结构、增效益相统一，增强联社整体经营实力和发展后劲。二是抓改革、增活力。坚持把深化改革、转变观念作为促进科学发展的根本动力，进一步解放思想，更新观念，加大信贷投放、资金组织、不良清收、案件防范等重点领域和关键环节改革力度。三是重视队伍建设、促进和 谐发展。坚持把提高整体经营实力与促进社员收益提高作为工作的出发点和落脚点，把促进实力增长与股权收益和员工收入紧密结合起来，让全体社员和员工共享改革发展的成果。

三、实现上述目标主要措施

(一)进一步发挥“三会一层”职能作用。

发挥“三会一层”的职能作用，推动法人治理结构建设的重点：一是要发挥好“三会一层”的职能，解决好理事会建设和法人治理建设的关键性问题，完善理事会会议、理事长办公会和授权、授信制度，建立以理事会为中心的信息传导机制，理事会要不折不扣的把代表大会的决议贯彻下去，同时把经营工作中的重大问题形成议案，提交代表大会审议，真正做到决策、执行、监督三个环节互相制约，共促发展，体现社员的意志。二是要加强理事会自身建设，提高对重大事项的决策水平，保证理事会履职的专业性、独立性和勤勉尽职，并做好理事会运作和理事履行职务情况的评估。三是要遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则明确理事会、监事会、经营班子的职责分工和决策程序，发挥各种审批委员会的职能，保证决策的民主性。

(二)统一思想，坚定信心，人人要有大目标、大气势、大作为。

抓基础工作，促进监管指标的及早实现。

要从提升整体机构健康水平的高度出发，将达标升级作为完善法人治理的重点工作来抓，在巩固现有成果的基础上，努力提高各项监管指标进度，完善激励机制，确保规划目标的实现。确保监管目标的实现要以省联社提出的建设“四好班子”为目标，推进产权制度改革，转换经营机制，加快现代金融企业制度的建设步伐;要继续把资金组织工作抓紧抓实;要牢记服务宗旨，切实把支持地方经济发展贯穿于全年信贷工作始终;要切实做好信贷风险源头防范，切实抓好不良贷款“双下降”;要狠抓增收节支，把效益提升落脚在推动职工收益和社员收益增长上;要突出固本强身，不断推进基础规范工作向更深层次迈进;要加强队伍建设，切实把信用社改革引向深入;要加强it建设，内控管理和案件防控，努力提高风险识别监测和控制水平;要提高资本充足水平，降低信用风险，避免流动性风险，防范操作风险，严控单户贷款比例。

(三)强化责任，加强考核。

抓政策执行，做惠民政策的传播者和执行者。

要结合网点遍布城乡的实际，确定三个观念。一要确立为大农业服务的观念。在重点支持农村产业结构调整、建好特色基地的同时，支持带动农业产业化发展的龙头企业，支持服务农村经济发展的民营企业和个体工商业。要在促进新农村建设、农业产业化建设、龙头企业、农村青年创业、新民居建设等方面下功夫，同时要继续保持小额农户贷款的发展势头，做好小额农户贷款的营销工作，简化放贷程序，缩短发放周期;二是确立求效发展的观念。要处理好支持“三农”与提高自身效益的关系。支持“三农”是信用社的责任，提高自身效益是信用社的目标;支持“三农”发展是提高自身效益的基础，提高自身效益是更好地支持“三农”发展的保障。三是树立服务全局的观念，近两年政 府纷纷出台了一些惠民、惠农政策，这些政策一定程度上体现在资金支持上，这些资金要发放到市民、农民手中，信用社要发挥这方面的优势，把惠民政策不折不扣的落实好，把资金及时发放到农民手中，做惠民政策的传导者和执行者，同时要通过发放资金牢固与农民的关系，不断拓宽我们的市场。

(四)抓存款，扩大资金规模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化来管理员工、管理企业。通过企业文化的深入推广，强化员工对企业的归属感，对企业核心价值观的认同感，增强规范员工行为的自觉性。新的一年，我们将以企业文化为载体，以开展思想政治工作为主线，着力解决工作涣散、情绪低落、凝聚力不强的现象，塑造优良企业文化。一是要倡导遵章守纪、爱岗敬业、自重守法、艰苦奋斗精神。通过加强培训、教育，提升全员合规意识和执行素质;通过落实奖惩、建立正向激励机制;二是铸造“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，树立以“敬业”为核心的企业价值观，打造业务发展，管理严格，服务高效，风险可控的道德环境、文化氛围和制度体系，为改革发展目标实现提供有力的文化支持。三是开展“讲团结、比奉献、赛成绩”活动，树立榜样和模范，引导职工树立艰苦创业、勤奋进取的作风。

(五) 抓营销，加大对企业的支持力度。

抓市场，做好人员和网点布局的调整，实现业务经营新突破。要树立以市场为导向、以客户为中心、以服务为宗旨、以效益为目标的经营理念，切实改进服务、降低成本、优化结构、增加收入，推动自身效益与社会效益的同步发展。一是大力组织资金，增强资金营运实力。要确立区位发展的观念，坚持面向区域抓存款、面向区域放贷款、面向区域求发展，不断巩固农村阵地、站稳乡镇阵地、突破城区阵地，实现城区农村信用社同步发展。把组织资金的重点放在新兴市场和新兴行业上，通过抓优质黄金客户、提高服务水平等措施，全员营销存款，争取新的突破。二是加大信贷营销力度，抢占贷款市场。要围绕一个工程(会战道改造)，两个市场(铝材市场、钢材市场)，两个开发区(开发区、牛村开发区)建设，进行客户细分，努力寻找多元产业和多元客户，优先支持符合国家产业政策、环保达标、经济效益好、信用度高的骨干企业，大力支持黄金客户。三是提高服务水平，增强竞争能力。增加品种、减化手续、合理约期、科学定价，提高自身服务水平，送金融知识进下乡，巩固和企业商户的双赢关系，牢牢站稳市场。四是开发经营品种，拓展市场领域。发挥动产浮动抵押、财团抵押、林权抵押、仓单权利质押、票据贴现等的优势，在保障资金安全性、流动性、效益性的前提下，以综合业务系统为平台，充分运用系统功能，向专业银行看齐，丰富自身经营品种，努力缩小与专业银行在服务功能上的差距。五是要围绕整体规划做文章。规范网点布局，对成本高、业务少的网点进行调整，或者把部分业务归并到其他网点，推进网点布局调整和优化重组，提高业务的集中度和资源配置效率;

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客户经理队伍建设，打造能征善战的客户经理队伍。采取更加有力的措施打造高素质的客户经理队伍，强力推进营销理念。一是开展系统的培训。加强学习转变观念，抓好信贷制度落实，以能力建设为重点，分层次组织培训，要通过培训树立营销观念、效率观念、廉洁理念、效益理念;要通过培训提高素质适应业务需要;要通过培训提高能力做到正确判断、准确把握。二是建立客户经理考核制度，形成比、学、赶、帮、超的氛围。增强客户经理的紧迫意识、主动意识和竞争意识。

(七)降不 良，提高资产质量

抓沟通协调，为经营创造良好的工作氛围。

要重点加强与市委、市政 府的沟通汇报，与乡镇党委、政 府的联系协调，与企业客户的交流互动。要大力支持政 府确定的农业产业化龙头企业和重点产业项目，确保政策的贯彻执行;要处理与人行、银监部门的监管与被监管的关系，落实监管意见，努力改进工作，加快改革步伐;要解决好工商、税务等执法部门执法与经营的关系，做到合规守法经营;要协调好与企业银企之间的关系，实现双向共嬴。变被动为主动，为经营培植良好的环境。

(八) 抓风险防控。

抓队伍建设，提高执行力，努力造就一支符合现代金融企业发展要求的管理人才队伍和员工队伍。重点抓好五件事：一是开展系统培训。通过培训、业务练兵和技术比赛，提高员工的整体素质，提升经营理念，提高执行制度的自觉性。二要强化制度建设，继续完善各项规章制度，对现有的规章制度进行清理、修订、完善，重新规范各项工作流程，一切按流程办事。把业务、财务、人事、稽核、政务、保卫等工作全部纳入流程管理，促进各项工作制度化、程序化、标准化和现代化。同时狠抓制度的落实，加大检查力度，抓好奖惩，树立正向表率，抑恶扬善，使各项制度落到实处，提高执行力，增强全员的风险意识。三是优化人力资源配置。进一步深化人事制度改革，建设团结务实的职工队伍。考核的重点要放在责任目标完成和岗位职责履行上。要强化对信用社负责人和中层管理人员的监督，提高政治素质和廉洁意识。要加大相关人员的责任追究，重点是要做到“五个不放过”：对不团结、搞内耗、形不成合力的不放过;对创新意识差、工作长期被动、甘当太平官的不放过;对不清正廉洁的不放过;对信贷资金出现重大损失的不放过。

(九)抓风险防控，保证经营安全。

风险防控是发展的有力保障。要坚持风险防控不动摇，通过加强风险防控破解经营发展的难题，确保发展的质量。抓案件防范、行为排查，重点人员监控。不断完善内控制度，确保稳健经营。要坚持以业务为中心、以内控为保证的思路，一手抓业务拓展，一手抓内控监督。要组织开展内控质量检查活动，真正使每个管理人员和一线操作人员，知道自己干什么、如何干、干到什么标准，切实使内控质量提高到一个新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作达到业务流程化、权责明晰化、过程控制化、行为规范化、考核定量化的标准。要强化检查监督工作，保障安全稳健运行。要加强信贷的前、中、后管理，防化信贷风险。要抓好内外部各项检查中查出问题的整改，切实使内控管理迈上一个新台阶;加大对信贷、结算、现金等重点业务的检查和操作层面的风险管控力度，严防操作风险和道德风险。充分发挥自律监管职能作用，在进一步明确自身职责，严格规范自身经营的基础上，切实发挥再监督作用，确保收到实效。

理事会报告范文第3篇

第一条

广西现代职业技术学院社团联合理事会是在院团委指导下开展工作的院级学生组织。

第二条

本会性质

社团联合理事会积极响应学院号召，坚持求真务实，以人为本，不断地完善社团联合内部的管理制度，加强与其他高校的交流合作，以学生社团活动为载体，充分发挥学生组织的思想教育职能，增强我院学子的社会责任感和历史使命感，培养爱国主义精神，树立正确的社会主义人生观和价值观，使广大同学在实践中不断提高自身素质，为我院学子提供了一个“历练自我，认识自我，展示自我”的平台。

第三条 本会宗旨

贯彻执行党团的教育方针，全心全意为全院社团以及社团会员的全面健康发展服务，在深化教育改革、全面推进素质教育的进程中发挥积极的作用。

第四条 本会指导思想

拥护四项基本原则，以“三个代表”重要思想为指导，遵循党的教育方针，发挥社会和学校与各社团之间的桥梁纽带作用，积极团结和引导各社团开展各项有益、健康的文体及学术实践活动，响应党的号召和祖国需要，通过各类社团活动，丰富学生的课余文化生活，充分发挥学生的积极性、创造性。引导学生成为德智体全面发展、符合社会主义现代化建设需要的合格人才，实现个人的自我价值和社会价值的良好结合。

第五条 本会任务

1.引导学生社团学习并坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导社团会员树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想政治素质和道德水平。

2.对各学生社团的活动和发展提供服务并进行监督，对各社团的活动定期进行评议，激励并促进社团的发展。

3.在维护国家利益和学院总体利益的前提下，争取和维护各学生社团的共同利益，沟通各社团与学院和团委的联系，做学院和团委与各社团之间的桥梁纽带。创造有利于社团发展的环境和条件。

4.加强校内各学生社团之间的沟通与交流，增强社团之间的合作与资源整合，发展同兄弟院校学生社团的交流与合作。

第二章 成员 第六条 成员的产生

社团理事会的成员须是在广西现代职业技术学院团委正式注册，承认本会章程，经在社团成员内部竞聘，民主选举产生。

第七条 本会成员的基本义务

1.坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策。

2.积极举办学术、文体和社会实践活动，勤于实践，勇于创新，提高自身及其会员的全面素质。

3.自觉遵守校规校纪，文明自律，尊师爱校;自觉维护学校的党政教学秩序和生活秩序。

4.遵守本会章程，执行本会决议，积极参加本会活动。 第八条 成员的基本权利

1.在本会工作中有建设、批评和监督的权利。 2.在本会内，有选举权、被选举权和表决权。 3.有要求本会提供正当权益保障和服务的权利。 4.有参加本会组织的各种活动的权利。 第九条：本会的组织原则是民主集中制。 第十条 社团联合理事会 【部门职能】

社团联合理事会为社团联合执行机构，在院团委领导下，由社团联合理事会主任带动开展工作。社联理事会理事由院级社团及各部门推选优秀学生干部经民主选举担任，作为所在部门或社团代表行使社联成员权利，履行相应义务。理事会发布的各项文件决定，须经理事会全会通过，经院团委签署后正式生效。理事会日常事务，由社团联合主任提名常务理事，分别负责各部门及各类社团工作。理事会常设机构包括：秘书处、外联部、文体部、宣传部以及文体部、督察部。理事会定期召开常务理事例会。

【工作内容】

(一)社团联合理事会全体会议为理事会的最高决策机构，所做决定适用于理事会全体成员;

(二)理事会全会每月召开一次，由秘书处召集;全会闭会期间由各常务理事分别负责各部门工作，共同商讨决定社联各项事宜。

(三)学习分析学生社团及校园文化发展规律，指导社团成员制定发展计划，提升学生社团活动质量，建设优良校园文化。

(四)定期开展培训交流活动，增进社联内部团结;提高学生干部各方面素质，使社联学生干部更好的完成学习和工作任务。

(五)完善社团联合制度，推进学生社团专业化发展。

(六)审核下一届社团联合主席候选人及选举人资格 。

【职权】

(一)制定和修改本会章程;

(二)代表各学生社团表决关于社团管理、评比等重大决议，当天1/2票数通过视作通过，未出席大会的委员视作自动放弃权利。

第十一条 机构设置 主任2名：由院团委任命

秘书2名：由学生社团社长或其他机构成员组成 委员：15名由学生社团社长或其他机构成员组成 第十二条 社团联合会成立五个下属部门 外联部 【部门职能】

社团外联部统一负责社团联合理事会的外联工作。外联部在为社团活动筹集经费的同时，通过与其它组织的有效沟通，为社团发展提供丰富的信息和活动资源，同时对学生社团的外联活动进行规范，确保学生社团活动的健康发展。

【工作内容】

(一)与各高校学生组织建立并保持经常性的沟通交流关系。

(二)负责社团联合理事会活动经费的筹集，保证社团活动有充足的经费支持，并为社联直属院级社团活动外联工作提供必要帮助。

(三)与相关社会公益组织建立并保持良好的沟通合作关系，为社团联合的发展创造良好的外部环境。为所属各类社团发展创造良好的外部环境，积累合作伙伴资源。

(四)对社团联合干部进行社交礼仪培训。 组织部

【部门职能】

系统地完成学院团委布置的任务，负责统筹全院社团的组织建设和组织管理工作,通过对各社团组织日常组织工作的管理与监督，不断加强同社团成员的组织与联系，带领青年学生进行思想教育学习，努力帮助社团成员提高思想修养，增强团队精神。

【工作内容】

(一)社团团员注册、团籍管理及团费的收缴工作。

(二)定期组织召各社团，组织委员会议。

(三)发展优秀社团。

(四)组织各社团开展社团日常活动。

(五) 组织各社团在新学期的注册。

(六)加强制度建设，努力提高社团工作的规范化水平

(七)积极完成学院团委领导交代的其他任务。

督察部 【部门职能】

负责社团联合理事会制度编订和修改，对各项活动进行初步的策划，重点社团和重点活动项目建设，为社团活动方案提供建议性策划案。

为社团联合理事会组织的大型活动提供切实可行的策划方案，并在活动进行中提供建议。审核各社团活动策划，提出修改意见，并对活动的组织实施进行监督测评。

【工作内容】

(一)对社团联合理事会及直属学生社团的活动进行监督测评。

(二)为社团联合理事会组织的活动提供方案策划。

(三)组织协调大型活动中各部门工作，保证活动顺利有序进行。

(四)审核社团联合直属学生社团的活动策划，并提出修改意见。

(五)定期对指定的公示栏进行检查更改。 宣传部 【部门职能】

负责社团联合理事会举办的各类大型活动的宣传用品制作、舞台设计，以及社联理事会宣传用品的日常管理，同时协助各个社团完成自身品牌活动的宣传工作;收集整理学生社团活动宣传资料，提高活动宣传质量。 【工作内容】

(一)直接负责社团联合理事会的活动宣传，为社联直属院级学生社团的宣传活动提供必要帮助。

(二)管理社团联合活动的宣传物资。

(三)对社团的校园活动宣传进行监督审查。

(四)收集和保存社团联合理事会及直属院级学生社团校园活动的宣传资料。

文体部 【部门职能】

是素质拓展中心直接领导下的一个职能部门。它按照当代大学生全面发展的要求，开展集知识性、艺术性、群众性为一体的文娱体育活动，提高学生的艺术修养、增强学生的身体素质，推动校园文化艺术的发展。

【工作内容】

(一)协助学院做好各项文艺汇演和体育竞赛。

(二)组织文娱骨干培训活动，举办各类专题讲座，搞好文艺普及工作。

(三)对各班级及个人在重大文艺活动的突出成绩和有文艺特长的同学进行准确的记录。

(五)协助学院做好运动会工作。

第十三条 社团联合会理事会成员及各部门部长、副部长的选拔

1.有志愿参加社团联合会管理的社团机构成员和社长，向理事会提交参选表格。 2.经理事会推荐，在初步审评后，由社团联合理事会委员面试投票民主选举产生最终的参选人名单，主任拥有一票否决权。

3.参选人员进行参选考察，社联全体委员通过无记名投票选举各部部长，副部长。 4.选举的各部部长，副部长任期为一年，社长退社后即退任，表现优秀者可考虑连任。

理事会报告范文第4篇

一、主要工作情况

(一)争取政策支持，促进组织机构建设

一是统一思想认识，列入议事日程。市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视，认为设立监事会是党中央、国务院和省委、省政府有关文件的明确要求，是供销社组织建设的重要组成部分，是新形势新任务的需要，把加强我社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一。

二是积极争取支持，建立健全组织。为尽快健全我社监事会组织，市社党委积极与有关市委、市政府沟通，经过努力争取，市委组织部为我社配备了一名监事会专职副主任。现我社监事会设有专职副主任一名，会员两名。

三是充分发挥作用，积极开展工作。在建立健全监事会组织机构的基础上，我社监事会正在同级党组领导和上级社监事会的指导下，紧紧围绕供销社系统中心任务，发挥监事会优势，积极开展工作，努力开创监事会工作新局面。

(二)为贯彻落实中发2015]11号文件，深入调查研究。

为进一步推动中发2015]11号文件的落实，我社领导班子决定认真开展调研活动。我社监事会积极参与当中，通过调研，更好的行使监事会的职能。

一是对基层社和企业的人事管理工作进行调查摸底。专门成立了人事调整工作小组，到各乡镇基层社和企业摸底调查，调查内容包括各基层社和企业负责人的基本情况，工作职责，聘用合同期限等。在调查基础上做出了人事调整方案，经过理事会和监事会共同讨论研究决定，对符合条件的人员实行续签聘用合同，不符合条件的作不予续约或解除合同处理。这样一来，对基层的工作人员起到了警示作用，进一步强化了基层队伍的建设，为下一步深化综合改革提供人才储备。 二是对市优秀农业专业合作社展开调研。市社监事会成员联同相关股室干部，分别对市粤宝农副产品流通专业合作社、市坪石供销社天堂生姜专业合作社、九峰镇绿峰果菜专业合作社和市九峰镇金利食用菌专业合作社等优秀专业合作社进行实地调研。这些专业合作社在同行中表现突出，出产的农副产品都具有较强的市场竞争力，有的还获得市、省甚至国家级的荣誉称号，他们通过优化资源配置、创新生产科技、强化管理模式把专业合作社做大做强。通过调研，了解发掘更多有潜力的专业合作社，对我社贯彻落实中发2015]11号文件、制度综合改革试点实施方案、更好为“三农”服务有着较好的借鉴和推动作用。 三是向兄弟县社学习取经。市社理事会、监事会和相关股室干部先后去到南雄、曲江、翁源、新丰、乳源等县市供销社交流学习。每到一个地方都举行了交流座谈会，互通基本情况和当前贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的工作情况，学习他们好的经验和做法，推动市社在新一轮深化供销综合改革中抢抓机遇，知难而进，迎头赶上。

(三)加强监督检查，保障中心工作完成。

一是抓好资金申报，进行全程监督。为贯彻落实中发【2015】11号文件。市社成立了工作小组，经过认真研究，仔细斟酌，反复推敲，并根据市社实际情况，拟定了《市供销合作社联合社综合改革试点实施方案》，并经市政府审定后报送省供销社，今年10月省社已同意供销社社列入全省20个深化改革试点单位之一，并已下拨“新网工程”项目资金99万元，目前已在做项目策划工作。为了确保完成这项任务，市社党委决定由监事会督促此项工程全过程，通过全程督导检查，促进了资金申报工作的顺利完成。

二是加强资产监管，保证资产增值。为防止社有资产流失，实现社有资产保值增值，充分利用政府“三旧”改造政策，对梅花、黄圃供销社的土地进行盘活，监事会在加强资产监管方面做了大量的工作。梅花供销社改造了2600平方米，并投入使用，黄圃供销社有6500平方米正在改造中，预计2015年底完成，确保了社有资产保值增值。 三是采取积极措施，化解历史债务。监事会参与了市社历史债务清理工作，根据农业银行清理地方政府性债务时的情况，按照市政府的要求，申报了8家基层社、公司债务处理方案，市政府已原则同意借款500万元。

四是配合新网工程，完善网点管理。“新网工程”涉及到市社的多方面工作，涵盖了主要经营范围，不仅是服务新农村建设的需要，而且是深化供销社改革、生存发展的需要。近几年各级政府和上级社加大了对“新网工程”建设的力度，资金进行扶持，项目明确标准，数量下达任务，政策给予倾斜。监事会为了保证“新网工程”任务的及时完成，对我社的全年目标任务进行了督导。

五是适应形势需要，抓好作风建设。根据市委市政府对党员干部纪律教育学习月活动的精神，为了进一步严肃工作纪律，加强作风建设，提高工作效率，很好地服务供销社工作，监事会狠抓活动的落实和成效。为保证活动的顺利进行，从方案的起草、组织学习、查找问题、问题剖析、整改措施、到活动总结，监事会都参与其中。在次期间并对市社机关全体干部职工的到岗、在岗、出勤进行了多次的检查，对市直公司也多次进行了明察暗访。通过这次活动过程，监事会在机关和系统内的工作得到了领导和职工的充分肯定，在系统内的的监督检查面进行了创新，作用得到了发挥，受到了市社党委的肯定。

二、存在问题

2015年，监事会工作进展顺利，并取得了显著成效，得到了广大干部职工的拥护和欢迎。但在充分肯定今年工作成绩的同时，我们还清楚地看到监事会工作存在的问题和不足。主要是：

(一)监事会工作重要性应该通过多种方法积极得到各级领导的重视和支持，在这方面还需要监事会各级领导干部的共同努力。

(二)监事会工作人员素质，应该在开拓性、适应性、全面性方面加以提高，适应以后监事会工作多方面的需要，保证进一步完成好各方面的监督检查任务。

(三)监事会工作在供销社发展中需要进一步拓宽监督检查范围，在反映情况、提出建议方面要针对性强，在以创新思路，开拓精神，发展观点来考虑监督检查问题的同时，要在全方位服务大局工作上有所创新。

三、明年工作计划

(一)健全组织机构，搞好市社监事会组织建设。

(二)加强对市社重点工程建设项目督导、保障社有资产保值增值。

(三)继续抓好企务公开制度化工作，建立长效机制，规范公开形式，提高民主办社质量。

理事会报告范文第5篇

***农村信用联社 ***

****年*月底，我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改

进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强

了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范;二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患;三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督;四是将稽核工

作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患;五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检

监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

5、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工

作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，

理事会报告范文第6篇

刘洪涛河南省科学院院长

副理事长

张占仓河南省科学院副院长 姜俊

韩法元

魏文波

王治卿

程振华

路胜旗

卢新宪

石自更

常务理事

周文飞

曹朝阳

赵振辉

蔡智

周瑞庆

范国军

高恒

张爱民

杨志敏

魏新利

苏华龙

乔景华

杨诗敬

牛宏宽

陈建生

乔思怀

张建华

魏常致

魏纯

秦峰

李乃义

张子明

王俊杰

毕殿峰

潘金亮河南省科学院副院长 河南省科学院总工程师 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司党委书记 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 中国石化中原油田分公司天然气处理厂 厂长南阳石蜡精细化工厂厂长河南集诚化工工程有限公司董事长河南龙宇煤化工有限公司副总经理、总工程师中原石油化工有限责任公司董事长兼党委书记 风神轮胎股份有限公司董事长 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司副总经理 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 河南煤业化工集团公司中原大化公司 党委书记、副董事长 河南煤业化工集团公司中原大化公司 总经理 河南煤业化工集团安化公司董事长 河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂 党委书记、厂长 上海惠生河南化工设计院院长郑州大学化工与能源学院院长 河南工业大学化学工业职业学院院长洛阳骏马化工有限公司总经理 开封开化(集团)有限公司董事长兼总经理 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司总经理 中国平煤神马能源化工有限责任公司董事长 中平能化集团飞行化工有限责任公司董事长 河南开普化工股份有限公司董事长 河南省昊利达化工有限公司执行总裁信阳华实化工有限公司总经理 郑州双塔涂料有限公司董事长 中原油田石油化工总厂厂长 郑州沃原化工股份有限公司董事长兼总经理 郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司董事长 濮阳龙宇化工有限责任公司总经理 南阳石蜡精细化工厂副总工程师

马万顺洛阳隆惠石化工程有限公司总经理 王进才洛阳金达石化有限责任公司总经理张 力洛阳石化聚丙烯有限责任公司总经理 于海军鹤壁市宝马(集团)有限公司总经理 杨文旺南阳德润化工有限公司董事长陈建华新乡吉恩镍业有限公司总经理 张会平安阳佳信设备有限责任公司总经理

理事

申中钻河南开普化工股份有限公司总经理 王建勋郑州水晶股份有限公司董事长兼总经理谢伟郑州双塔涂料有限公司总经理 张保全郑州沃原化工股份有限公司副总经理 王自健河南省正大工业工程技术有限公司副总经理宋宪生河南煤业化工集团安化公司副总经理 张顺平鹤壁市宝马(集团)有限公司总工程师 王福贞开封东大化工(集团)有限公司董事长兼总经理刘雄河南化学工业高级技工学校党委书记、校长 尹波洛阳骏马化工有限公司副总经理 韩建国亚洲新能源控股(洛阳)有限公司党委书记 王锋风神轮胎股份有限公司总经理 王嘉伟焦作市应用化学研究所所长 许刚河南佰利联化学股份有限公司董事长 韩建华焦作煤业(集团)合晶科技有限责任公司董事长 宋向东焦作煤业(集团)王封冶化有限责任公司总经理常小松河南晋开集团武陟绿宇化工有限公司总经理 成光济源市丰田肥业有限公司党委书记、董事长王德振郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司党委书记 朱书恒南阳德润化工有限公司副总经理王贵全河南罗山县金鼎化工有限公司总经理 杨炎锋河南神马尼龙化工有限责任公司总经理 王军中平能化集团飞行化工有限责任公司总经理

李俊臣河南神马氯碱化工股份有限公司常务副总经理王安乐中国神马博列麦气囊丝集团有限公司总经理

张金水河南省鲁山县永兴磷化有限公司董事长兼总经理王家纯中原石油化工有限责任公司副总经理 闫德兴中原油田石油化工总厂副厂长、总工程师韩同安新乡神马正华化工有限公司董事长 刘兴旭河南心连心化肥有限公司董事长兼总经理 金向平河南省昊利达化工有限公司总工程师 雷祥黄泛区绿原化工有限公司总经理 张永清新乡吉恩镍业有限公司副总工程师 刘学芬华荣集团有限公司经理