军训先进集体范文

军训先进集体范文第1篇

二零一二年十一月三十日

强化培训 提升素质 推动企业安全高效发展

XXXXX 2012年，XXXXX在厂党政的正确领导下，为全面提升员工队伍的整体素质，打造一流员工队伍，结合集团公司“找、抓、促”活动开展的热潮，根据我厂安全生产实际需要，强化全员全过程的培训，规范了管理人员和操作员工的行为，提高了员工的安全意识，杜绝了各类事故的发生，为企业的安全高效发展提供了保障。

一、“六坚持”细化培训工作

一是坚持制定切实可行的培训计划。在年初制定详细的全年培训计划，注重过程管理，做到专人负责。每月依据厂生产实际情况，在规定时间内上报月度培训计划和特殊工种培训计划，明确各级管理人员的学习内容、学习时间、学习地点、授课人、组织检查人、考试时间及班次安排等项目，确定了厂领导全员安全学习联保班组，由厂领导亲自授课并参加班组的学习和考试，由于厂领导率先垂范，在全厂形成了全员参加安全学习的浓厚氛围。

二是坚持每周二安全学习日、周五集中培训日、班前会培训的教育培训工作，形成了员工安全教育的“一个文化园地”，对集团公司及厂发、党发文件进行贯彻学习，对员工进行安全知识、岗位应知应会、岗位操作规程等内容进行培训，以此来提高员工业务素质。

三是坚持认真开展“每日三题”、“每周一次集中培训”、和班组培训、师带徒培训的培训方式，多种方式激发员工学习的积极性，提高员工的岗位技能。

1、“每日三题”以岗位应知应会等针对性强的内容为主，并由技术员或班组长对每日三题的培训内容进行讲解，同时针对前面的培训内容对员工进行现场提问考核打分。

2、“每周一次集中培训”以《选煤厂安全规程》、《岗位操作规程》等内容为主进行培训学习。

3、“班组培训”以岗位应知应会、危险源辩识与预控等内容为主，由班组长组织集中培训或分工种进行培训，并做好培训记录。

4、师带徒培训中，发挥师傅的传、帮、教作用，针对本岗位的岗位技能和操作规程进行强化培训。

四是坚持培训后持证上岗。无论是新员工还是特殊工种，在上岗前必须经过入厂培训和专门的特殊工种培训学习，考试及格，取得操作资格证后方可上岗，杜绝了无证上岗行为，持证率达到100%。

五是坚持班前会前的安全确认、危险源辨识，真正做到每个班次、每个岗位、每位员工将安全放在心上、落实到工作中。

六是坚持对“三违”人员的强化培训工作。对查出的不安全行为人员进行统计建立台帐，并认真分析违章的原因，依据违章原因进行帮教培训，以达到从根源上杜绝不安全行为的发生。

二、“三措施”深化培训内容

一是为了提高人员的操作技能和操作标准，针对不同工种员工制定培训计划，进行了专项培训，并有专项记录和专项考试;开展好岗位练兵和技术比武活动，组织好员工技能鉴定培训工作，提高各工种员工业务技能。

二是强化高技能人才培养，鼓励员工积极参与集团公司技能培训职业资格认证活动，认真制定活动实施方案，编制培训学习计划，按计划组织员工培训学习，为员工最终取得好成绩做好保障。

三是按照集团公司和XXXXX员工“过关”培训文件精神要求，制定员工“过关”培训实施方案和“过关”培训计划，组织员工按计划进行培训，并进行“过关”培训考试，人员“过关”率100%。

三、“三严格”巩固培训成果

一是严格 “每月一考”考评方式。考试内容以“每日三题”、集中培训等内容为主，考试有专人监考，人员参考率100%、及格率达97%，并做好试卷分析。对考试成绩在95分以上的人员给予奖励，对考试不及格人员进行补考，参加补考的人员进行停工强化培训，直至考试及格，再安排上岗。 二是严格学习记录检查。为促进员工学习的积极性，使员工教育培训工作取得较好的效果，由技术员组织每周对员工学习记录进行批阅打分，学习笔记成绩优秀的给予奖励，对不认真做学习笔记或不上交学习笔记的人员给予处罚，做到奖优罚劣，从而提高了员工学习的积极性。

三是严格监督检查力度。落实“党政一把手是全员安全教育培训第一责任、工会主席是网员安全教育培训第一责任人、团支部书记是青年科技课堂和青监岗员安全教育培训第一责任、主管教育培训技术员指是指导、检查、考核评估安全教育培训的第一责任”四个责任体系。由分厂管理人员组成联合检查组，加大效能监察力度，每周不定时对各班组的安全培训状况进行深入细致检查。通过对班前会培训、每日一题学习、集中学习、现场提问、师徒帮教等培训方式的检查督导，将存在的问题进行汇总并在每周二对上周培训效果进行讲评，在讲评会上予以通报，利用激励措施，达到了奖优罚劣的目的。

四、“三结合”提高培训效果

一是培训计划的制订和培训内容的安排与现场条件和员工队伍素质状况的实际相结合。安全培训的计划和目标，重点以岗位应知应会为根本，提高现场操作技能为核心，让受训的员工在较短的时间内掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。 二是知识教育与思想教育、专业性培训与综合性培训相结合。充分利用培训时间，突出重点，兼容其它，注重提高员工素质。以专题业务培训为主线，法律法规知识、员工道德规范等内容穿插其中，通过短期培训，使员工思想观念明显转变，主人翁意识明显增强，业务技能明显提高。

三是安全理论培训与事故案例相结合。通过生动的案例分析，变罐输式教学为启发式教学，使员工能记牢用上，达到 “理论联系实际，学以致用”的目的，从而起到强化培训的作用。

军训先进集体范文第2篇

2014年4月，在获得4G牌照后，省公司即提出5月完成LTE一期建设任务的阶段性建设目标。为了不影响客户的正常使用，只能在凌晨动工，白天准备4G设备及相关资料，晚上则奔向各个站点实施工程，某某同志带领维护班全体人员，积极奋战，在2天2晚不眠不休的工作后，于2天内安装并开通38个4G基站，率先实现资兴城区4G网全面覆盖。

2014年8月7日晚，资兴江滨国际酒店出现告警，某某迅速赶往基站现场，为解决RRU故障，独自爬上铁搭，更换RRU处理，尽快恢复了当地4G网络的使用。

2008年在抗冰灾保通信的过程中，某某同志身先士卒，时刻铭记以公司利益为重，带领着维护人员，以每天只睡不到四个小时、饿了吃干粮充饥的代价，取得了提前三天完成基站零退服、通信网络恢复畅通的巨大胜利，圆满完成了公司和领导的安排的如下任务：

2月1日下午6时，带领三名维护员，在凌晨3：05临时在东江大坝水电站调度中心增开一个应急基站，圆满完成了省、地、市三级领导布置的艰巨任务，解决了东江水电站因通信信号不通，造成该电厂电力调度不畅的问题，保证了该电站继续协助华中电网发挥补偿调节及调峰的重要作用，对恢复电网和保持电力供应有着重要的战略意义。

2月12日，独自顶着刺骨的寒风冒纷飞的大雪爬铁塔，在滴水成冰的情况下抢修兴宁微波基站，克服常人难以想象的困难将错位的微波复位，恢复了兴宁下挂的几个重要乡镇基站的通信信号。

某某同志在基站维护岗位上一干就是十几年，全县130多个基站从建设到维护抢修和优化都可以见到他忙碌的身影，上千次基站故障的维护处理和稳定运行，都离不开某某同志的默默奉献和坚持守护。他的坚持不懈和默默付出得到了各级领导的肯定。连续5年被郴州市公司评为先进工作者，两次评为优秀岗位明星,06年被郴州市政府评为青年岗位能手,07年被评为先进生产标兵,多次获得了“抗洪抢险先进个人”，“抗冰救灾工作先进个人”等数项荣誉，资兴分公司的灾后网络恢复工作更是多次赢得各级领导乃至前任国家总理温总理的高度评价。

军训先进集体范文第3篇

大冶市东岳中学九(4)班是一个拥有63名成员的优秀班集体。在这个温馨的大家庭里，每个人都在最大限度地挖掘自己的潜能，提高自身素质;最大限度地释放自己的热量，为这个集体增光添彩。九(4)班，虽然只经历短短的一年，可始终充满自信;相亲相爱，携手共进，以坚实的步伐留下了让我们引以自豪的足迹。此时此刻，就让我们去细数这一年来的成长历程，展示我们九(4)班的风采。

一、健康向上的班风

班风是班级的灵魂、班风是班级建设的核心、班风是引领我们前进的旗帜一个班集体要想有凝聚力。首先，必须加强团结。围绕着这一班风建设的核心，班委会就提出“团结勤奋，和谐发展”的班训。其次建立一套完善的班级制度，没有规矩不能成方圆，如果一个班集体没有一套完善的班级制度来管理，就不可能有强大的凝聚力。入学以来，师生根据《中学生守则》和《中学生日常行为规范》精神和宗旨，共同参与制订《班级公约》，这种《班级公约》更能体现九(4)班人性化的管理以及同学们极强的自律和自理能力。大家能将班级的荣誉与自我教育、自我服务、自我约束和自我管理有机地结合起来，落实到实处，让班级稳步前进，促成飞跃。第三，成立一个务实强有力的班委会。组建了新一届班委会，建立了较健全的工作制度。班干部能以身作则，在学习、工作及品德等方面起模范带头作用。使班委会真正做到成为了连接老师和同学们的桥梁。发挥班风的核心作用要求我们抓好学生干部队伍的建设，增强班集体团结奋进的向心力。美国心理学家班尼曾说：“如果一个集体的气氛是友好的，相互理解的，相互支持的，那么集体对于动机、工作表现和成就的影响就会是积极的。”

二、奋发向上的团队

九(4)班63位同学大部分是团员，为此要求每一名团员都积极努力，奋发向上，在校团委及班团支部的领导下，注重自身的思想建设和组织建设，认真执行学校的各项的规定，紧握时代的脉搏，提高自己的水平，提高自身的素质，并利用每月的团会时间不断的总结不足，在班级内形成批评与自我批评的良好的班风，及时地指出自己的 不足，形成互帮互助的班级团队。我们正建设起一个充满激情和活力，一支优秀的团队,年轻的团队,奋发向上的团队。

三、浓厚求实的学风

“班风正，学趣浓”这是九(4)班的形象和特色。首先，确立正确的指导思想，班主任利用班会课时间，加强对学生进行学风的培养、树立良好学习思想和学习态度，并反复强调学习的重要性，形成了“勤学，好问，慎思，明辨，笃行”的浓厚学风，使得每位同学都为提高自己的个人素质而努力。其次，同学们团结互助、热心助人的现象在学习中时常可见，学习优秀的同学督促较差的同学，并且帮助他们，同学之间互相交流，班级的学习气氛非常浓厚。第三，加强学习经验交流;每次大型考试后，便召开全班同学进行经验交流并加于总结，广泛收集同年级同学学习方面的“灵丹妙药”，借鉴他们的学习方法;并在之后的学习过程中不断地完善、形成一套行之有效的学习方法，这些方法加强了同学在学习理论上的指导，从而提高自己的学业成绩。

四、春华秋实结硕果

这一年来，九(4)班在全体老师的带领下及全班同学的共同努力下，在“团结勤奋，和谐发展”良好班风的指引下，在争做跨世纪新型人才的感召下，成长为一个充满朝气、勤奋上进、团结互助的优秀集体，并取得累累硕果：

2011年9月-2012年6月期间四次被评为校“文明班级”称号; 2011学年第一学期荣获校运动会体育“文明风尚奖”;2011学年第二学期荣获校班级“文化建设评比一等奖”;2011-2012学年度四次被评为“月考优胜班级”

一年以来班级的部分同学多次代表学校参加省、市、区级的比赛，多次获奖并获得好评，在黄石市举办的2011年“红歌献给党”演讲比赛中，我班的袁凤婷同学喜获二等奖。在全国举行的各种学科竞赛中，本班学生也积极参与，并获得优秀成绩

五、忆往昔、展未来

前进的道路上充满荆棘又饱含希望，无知、满怀困惑又斗志昂扬精神焕发，63个热血少年就这样走到了一块儿，他们立志：一定要在东岳中学撑起一片湛蓝的天空，用双手放飞自己的理想，用汗水滋润成功的果实。但他们也深知：“不经历风雨怎么能见彩虹，没有人能随随便便成功。”如今我们虽然取得了一点成绩，但那只是对他们 过去的肯定，而他们的明天还掌握在自己手中。所以每一位同学们都以一颗平常心去看待成绩，以比以往更虔诚的态度认识生活，以更昂扬的斗志去迎接挑战。

九(4)班，就是这样一个用关爱铸就的和谐的班集体，也许她羽翼未丰，但已展开了理想的翅膀;也许她前路坎坷，但已树立起必胜的信念;也许她还幼小，但一定能在和谐进取的氛围中茁壮成长。

军训先进集体范文第4篇

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

军训先进集体范文第5篇

我部在2012的工作中，圆满完成项目部交办的各项任务。2012年，糯扎渡两大生产系统生产进度整体受控，现场生产满足各家用料单位需求，超额完成生产任务，确保项目良好的工程履约。

2012年也是糯扎渡水电站建设的关键决胜年，在上半年，首台机组发电投产，导流洞封堵等一系列节点工程的进行，标志着各标段施工进入了高峰期，作为糯扎渡电站“粮仓”的火烧寨沟砂石加工及混凝土拌和系统也进入了系统投产以来首个高峰期。作为工程技术及进度主管部门，面临系统生产任务集中，质量风险大的生产形势，在人员缺乏、技术力量相对薄弱的情况下，我部不屈不挠，合理安排人员，现场技术服务到位，按期完成相关项目施工方案的编制以及图纸的设计，及时为施工现场提供技术指导，解决生产一线技术难题，保证现场生产正常运行。下半年，随着糯扎渡电站工程进入尾期，系统也进入低谷期。我部积极关注现场情况，要求现场集中生产，进一步降低运行生产成本，提高设备利用率，并缓解了项目的经营压力。

一年以来，作为项目部的技术部门，我部始终坚持秉承着“一切技术服务于现场”的宗旨，深入生产一线，了解系统生产形势，全盘掌控生产进度。同时加强与各部室、厂队间沟通，相互协作，确保项目部各项管理工作正常开展。

(1)积极解读合同，寻找利益突破点，为项目变更索赔提供技术支持。今年，项目部的变更索赔项目有两大砂石系统质量标准提高、火烧寨沟砂石系统强度不足、两制冷系统强度不足等几大项目，基于项目部的经营形势和系统工程施工进度，变更索赔项目的成功与否，将决定着项目部后期的生产经营压力的高低。因此，我部主动全程参与变更索赔项目工作，积极研究解读合同文件，提供必要的说明资料和技术解答，为两大砂石系统质量标准提高变更索赔工作的成功奠定了基础。

(2)认真编制拆除施工方案，技术交底全面，全程参与拆除施工。由于糯扎渡电站工程进入工程尾期，系统生产任务降低，部分设备闲置。鉴于此，项目部通过与施工局、监理、业主沟通，先后将勘界河拌和系统1#拌和楼拆除、火烧寨沟部分设备拆除(鄂破、S4800、HP300等)、中转库拆除及火烧寨沟拌和系统1#拌和站拆除。作为项目部的工程技术和进度管理部门，一方面我部深入现场，了解设备具体情况，召开拆除施工方案讨论会，集思广益，确定最优方案，并依此编制拆除施工方案，避免施工过程中的修改;另一方面在施工前对参与施工的人员进行全面技术交底，且技术人员全程参与方案或措施的实施过程，及时跟进进行现场技术指导，最终确保了各项拆除施工工作的圆满完成。

(3)本，为扩大公司及分局科技项目市场，解决水电行业技术难题，提升公司资质，根据分局科研项目实施规划，项目部有一个科技项目进行研究攻关，科技项目为低温循环水冷骨料技术研究。为确保项目部科研技术攻关工作正常有序开展，按期完成实验内容并顺利通过结题验收，我部安排专人负责，制定实施计划对现场进行技术指导，形成定期汇报制度。同时及时收集现场各类资料、施工生产数据进行分析总结，细分规律。目前，低温环保水冷骨料技术研究科技项目已通过分局、公司结题验收。

本，工程部结合部室特点，深入生产现场，及时提供必要的技术服务，按期完成方案的编制以及相关文件的汇报。与此同时，加强与现场生产人员沟通，确保系统在生产运行过程中，及时发现问题、解决问题。在认真作好部门职能工作的同时，部室员工还进一步加强各项专业知识的学习，提高自身专业技能水平，提高部门管理水平，更好地服务项目部。

水电七局糯扎渡项目经理部

工程技术部

军训先进集体范文第6篇

技术创新及劳动竞赛项目先进材料

近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小

组活动优秀企业”称号。2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届(08-09)QC成果发布会。 共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。 2010年第十一届(09-10)QC成果发布会将于10月份举行。

多年来，我厂一直坚持花大力气开展劳动竞赛、技术比武活动。企业成立了专门的劳动竞赛委员会，组织在全厂范围内开展以不断提高产品质量、设备有效作业率、节能降耗、消防安全和全员整体素质及管理水平的大规模、长期性的劳动竞赛。各车间制定了相应的、切实可行的竞赛标准和规则，以每个班组或机台为单位广泛展开，共有56个班组或机台参加竞赛。每季度按考核指标从产、质、耗、工艺技术指标及设备有效作业率、劳动纪律、安全生产、现场管理等方面进行认真评比、考核，评选出15个优胜班组/机台，分别给予1000元的奖励，2009年共有60个优胜班组/机台受到表彰奖励，企业为此投入10余万元。今年上半年，共评出30个优胜班组/机台，投入资金，来年年初进行表彰奖励。下半年以“提质上效、节能降耗、安全生产”为主题的劳动竞赛也已展开，计划投入资金7万余元。除此之外，我

厂每年还举办一次技术比武活动并适时外派职工参加自治州、云南中烟公司、集团举办的职工技术比武活动， 2009年 6月中旬，选派三名车间电工参加了伊犁州职业技能竞赛，其中二车间袁文忠获得了维修电工组全州第三名的好成绩。7月，选派车间六位同志分别参加了集团第一届烟机设备、电气维修职业技能竞赛，李旭东和刘岷组成的电气维修新疆厂代表队夺得了第二名的好成绩。11月24日至25日，举办了2009钳工技术大比武，本次活动共有62名选手参赛，其中包括2名女选手，经过两天7轮次的比赛，最终产生一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名。通过有针对性的比赛，发现人才、锻炼人才。2010年的技术大比武活动计划于第四季度开展。