建筑行业质量论文题目范文

建筑行业质量论文题目范文第1篇

【关键词】技术创新;技术导入;技术效果

长期以来，建筑业一直被视为技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集的生产特点，另一方面也源于其技术创新的落后。本文主要研究解决建筑企业应该通过何种方式实现技术创新的问题。目前建筑业广泛采用的低层次、不连续的明示性知识导入模式是导致建筑企业创新能力低下和技术雷同化的主要原因。具体来说，对于广大技术经济条件较差的中小建筑企业，提出了在同一经济区域内建立以当地建筑大企业为龙头的联营体创新合作模式;针对少数技术经济条件较好的大型建筑企业，提出了围绕建筑企业核心技术的外在技术合作及并购导入模式。

一、建筑业技术导入模式的种类

建筑业的技术导入就是指建筑企业在生产建筑产品活动时主动地将游离于建筑企业的外在技术资源或技术的物质载体吸引到企业的内部生产活动中来，并加以融合的过程。根据建筑技术创新的外在导入技术资源同实施导入创新的建筑企业的关系，可将建筑技术导入分为三种基本的导入模式：通过市场交易导入技术或者说是技术的市场购买模式、通过准内部化的方式导入技术或者说是通过介于市场和内部化之间的方式(战略联盟)导入技术，通过内部化方式导入技术或者说是通过并购实现技术导入。

1.技术购买，是指实施创新的主体通过市场向外在的技术创新源直接交易购买技术。一般购买含新技术或新工艺的成套设备、关键设备或单项设备、技术许可、专利技术、专有技术、商标权许可、技术服务以及技术咨询。

2.通过准内部化方式导入技术，即通过介于市场和内部化方式(战略联盟或合作)的方式导入技术，是企业双方或多方为获得某种外在的创新资源所采取的非市场导向交易方式。根据合作对象的不同，具体可分为两种战略联盟类别。一种是企业同企业之间的合作。另一种则是企业同R&D机构的合作。根据合作的紧密程度，战略联盟的形式是多样的，可分为合同创新模式、项目合伙创新模式、基地合作创新模式、研究公司合作创新模式等。

(1)合同创新模式是指以合同形式确定的合作创新模式。通常由委托方提供资金和规定创新目标，受委托方提供人力、设备并实施创新过程。由于竞争越来越综合化，因此对企业而言，这种创新模式不应该成为创新的主要模式。

(2)项目合伙创新模式是指企业为完成某一特定技术项目的研究开发，通过合伙投入并合作组织研究与开发过程，共享研发成果的一种合作创新方式。从单个项目上看，这种合伙的创新模式的确有助于项目的迅速研发，然而对于企业而言，从长远的技术能力发展角度上看，由于项目的分散进行使企业间不能共享创新的经验和技能，这无助于企业技术能力的发展，另外，合伙创新对合伙企业的技术有着较高的互补性要求。因此该模式也不是企业长远的创新模式。

(3)基地合作创新就是指企业同大学或研究机构建立共同技术创新的基地的一种合作形式。一般由企业提供资金和设备，大学或研究机构提供场地和研究人员。从组织特征上看，企业基本上不涉及基地的建设和管理，对基地没有很强的约束力。从产权上特征上看，有两种安排：一种是基地所在单位拥有;另一种是参与企业同基地企业共同拥有。另外，基地合作企业参与较少，虽能获得过程中的信息和经验，但不能分享过程中直接经验。

(4)研究公司合作创新模式是企业为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制合作组织。从产权特征上看，凡研究公司主持的或资助的项目所有成果都属公司所有，成员企业或持股单位要取得使用权，得向研究公司支付一定费用。另外，创新成果亦向外开放。从过程特征上看，成员项目共同参与项目的选择并共同参与执行，不仅能分享创新的中间成果与最终成果，还能分享到创新过程中的直接经验。

3.内部化方式导入技术是指企业出于创新的目地而对那些掌握本企业重大技术创新所需要的核心技术或关键技术的外在技术资源实施兼并的方式。该种方式有利于消除重复性研发工作，减少不同部门生产中互不信任而出现的机会成本，防止技术合同交易所带来的“双边垄断”后果。在技术效果上，具有整批交易的特点，可迅速获得企业需要的核心技术，直接进入相关的技术领域。

二、技术导入模式的效果及其选择

(一)技术效果比较

不同的技术导入模式对创新导入主体有不同的要求，也存在着不同的技术导入效果。因此了解和研究各种导入模式的特点，有利于帮助建筑导入企业选择合理的导入模式，提高技术创新的成功率和效率。

(二)建筑业技术导入模式的选择

建筑业的技术发展历程体现了建筑业技术的外在导入特性，如下图：

公元前4000年

公元前2200年第一部建筑法规Hammurabi

公元1176年石桥取代木桥

公元1775年第一座铸铁桥

公元1824年水泥浆

公元1850年强混凝土

公元1856年钢工艺

公元1861年第一座起重机

公元1885年比一个用于摩天大楼的钢结构技术

1912年混凝土搅拌机(下转第194页)

(上接第192页)

公元1986年 建筑技术发展

The History of the Construction Technology Development

这些技术的出现导致了建筑业一次又一次的重大技术创新。作为建筑技术融合系统中的一部分，新材料和新组件以及以此相关的新设计技术对于传统建筑企业的技术平台来说正显得越来越复杂化和隐含化 [2]。因此，建筑企业采用较为长期的稳定的合作模式和并购模式有利于建筑企业获得隐含性较强，技术较复杂的外在导入技术，有利于建筑企业能力的发展，避免技术的雷同化和形成能力的差异化。

并购模式是对技术掌握最彻底的导入模式，它能够迅速促进并购企业的技术能力和企业规模的增长，但它也有不利的一面，即要求并购企业有较高的管理能力和技术整合能力，这种能力和企业的规模是呈正相关的。

对于大多数的中小建筑企业，普遍存在企业规模小，资金缺乏，技术能力低下的状况，因此上述的并购导入模式是不适合的。本文认为对于大多数技术经济条件较差的建筑中小企业应积极发展这种稳定的、较为长期的合作创新模式。

三、结语

随着我国加入WTO，迎接国际大型建筑集团的挑战，通过产业的技术创新提高建筑企业的国际竞争力和劳动生产效率已经迫在眉睫。本文主要研究解决建筑企业应该通过何种方式实现技术创新的问题。通过分析，我们认为建筑行业当前采取的创新模式应为具有长期、稳定的技术导入合作和并购等较高层次的创新导入模式。由于学识和理论深度的欠缺,本文许多问题仍需进一步的探讨和深化。

【参考文献】

[1]陈松.技术导入的理论和实证研究[D].清华大学，1999.

[2]刘永平.建筑业技术创新障碍分析[D].重庆大学，2002.

[3]Richard L.Tucker，Perfection of the Buggy Whip.Journal of Construction Engineering and Management[J].June，1998.

建筑行业质量论文题目范文第2篇

摘要：文章通过对有关建筑机械的宏观经济以及建筑机械制造、租赁行业的现状分析，提出要以创新新思维改变经营现状。针对建机企业的特点提出了合作共赢思维、延伸服务思维、互联网思维三个思维方法，希望以此为建筑机械企业的转型升级提供有益的参考。

关键词：建筑机械；行业现状；创新思维

2015年是建筑机械制造和租赁企业继续处于寒冬的一年，企业无一例外的感到业务量降低、资金回笼困难、可预见的前景悲观。在转变经济增长方式和产业结构调整的大背景下，建筑机械经营作为建筑产业现代化的重要组成部分，对于推动国民经济的发展有着不可或缺的作用。

一、建筑机械行业面临的现状

（一）建筑机械行业相关的宏观经济形势

建筑机械行业是一个周期性特征明显的行业，与宏观经济的关联度较高。2015年，全年GDP增速为6.9%，比上年回落0.5%，其中自第三季度起每季下降0.1%；12月份PMI为49.7，显示出企稳状态，但全年PMI处于荣枯线下方；全年PPI同比下降5.2%；全年规模以上工业增加值同比增长6.1%，增速比上年回落2.2%。全年固定资产投资（不含农户）55.15万亿元，实际增速比上年回落2.9个百分点；全年房地产投资为9.59万亿元，同比增速已连续24个月回落。

从以上相关经济数据中可以看出，与建筑机械有关的经济指标基本上都有一个字：降！从国家统计局就2015年经济数据的表态可以预见中国宏观经济在短期内不会有大的改善，甚至还有下行的风险。因此，建筑机械从业者要有短期内经济形势不会根本好转的思想准备。

（二）建机行业面临的形势

1. 建筑机械整机制造企业现状

2008年，中国启动了4万亿的投资，在这种疯狂的基建投资潮中，资本则涌向了这个大家认为需求极大的行业，产能迅速扩张。2010年下半年以来，建筑机械产成品库存同比增速基本处于20%以上。进入2012年，随着市场需求的迅速下降，制造企业现金流紧张投入不足和订单下降不敢投入，产成品库存增幅开始所下降，但库存绝对值开始上升。产能过剩开始出现，而这种产能过剩主要表现为需求结构的调整升级快于供给结构改变的结构性过剩。

一般来说，销售回款速度下降、企业存货增长、扩产、开发新品、扩大销售网络等因素都会影响到企业的经营性现金流，而当企业经营性现金流量净值明显低于净利润时，则说明企业的经营进入了困难时期。2015年全年，中国建筑机械的巨头中联重科预估实现归属于上市公司股东利润0.5亿～1亿元，同比下降80～90%，同时，前三季度经营活动产生的现金净流量却为-30.9亿元，这一现象说明，经营困难不是个别现象。近两年，建机行业整体需求不足，市场竞争激烈，在下游企业资金紧张和违约的情况下，制造企业应收帐款大幅增加，现金流日渐紧张。

2. 建筑机械租赁企业现状

建机租赁行业是一个相对新兴的行业，存在收益率较高、行业标准缺乏、市场竞争无序、信用体制不健全，行业集中度不高等新生行业的普遍现象。据估算，全国大约有10万家工程机械租赁企业，平均每家营业额大约300万元/年，资产超过5000万元的少之又少。从全国建筑机械租赁行业五十强排名来看，50家企业加起来产值规模也不会超过行业规模的10%。建机租赁处于建筑产业链下游，大量中小企业在弱肉强食中维系生存，因此行业内普遍存在重业务、重现金、轻管理的现象，从而出现生产管理松懈、安全事故频出、财务混乱等不利于可持续发展的乱象。

近年来，一些风投资金进入了塔机租赁行业，这些资本的终极目的是以塔机租赁为道具实施资本运作，因此他们忽视租赁经营本身的行业管理，违背行业发展的自身规律，盲目地扩张资产规模。此类租赁企业很多进入资不抵债的经营状态，在内部，经营矛盾、股权矛盾频发；在外部，债务纠纷，查封资产等现象也不断出现。

2008年以来，有条件的制造企业以极低门槛融资租赁的方式销售产品，无论是门外汉还是有规模的租赁企业，都乐于接受这种可以缓解一时资金压力的支付方式而进行了大量的采购，这其中，很少有人能冷静地思考企业经营管理实力与采购数量的配比。制造企业为提高销量，忽视甚至放弃对客户的考察，对于盲目扩张的租赁企业，因管理能力和精力不足，导致日常管理顾此失彼，财务运作捉襟见肘。

二、建机经营中的創新思维

业内人士认为，当前的建筑机械企业的困难是多年来行业高速发展中自身问题的集中爆发和宏观经济形势共同引发的现象。目前的形势并不意味着建筑机械行业的暮日，而是行业高速发展转到平稳理性发展过程中的调整期和阵痛期。因此，有必要抛弃原来的思路枷锁，来一次创新思维。

（一）什么是创新思维

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程。它的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。创新（innovation）一词来源于拉丁文，原意有三个含义：更新、创造新的东西、改变。创新思维具有前瞻性，多向性，突破性，独特性等几个特征。

（二）合作共赢的思维

人们常说：一个人走只能决定你能走多快，一群人才能决定你能走多远！因此在日常的经济生活中，必须要寻求有效双赢的合作。成功实现合作的关键是要善于用自身的优势去换取他人的优势。

首先是制造企业与租赁企业的租赁合作。制造企业为租赁企业提供产品和技术支撑，租赁企业提供承租客户资源和租赁经营管理资源，以此达到租赁企业以较低的资金成本购机，制造企业以稳定的渠道或较高价格向市场推出产品。其次是租赁企业的合作。租赁企业间的合作核心是资本的合作，只有资本合作才能撬动大家内心深处的自我利益和保守思维，才能打造抵御市场风暴的航空母舰，实现共进退，保证行业可持续的发展。再次，是制造厂家的合作，许多人都有一种固有思想：同行是冤家！其实，制造厂之间有许多资源可以共享，甚至包括客户和技术。制造企业可以进行技术交流，共同维护和打造大客户，共同维护行业的健康发展，在良性竞争的状况下开展行业层面的合作。当然，还有更多的合作形式，比如银企合作，通过和金融机构的合作为企业的发展提供良好的平台；比如还有产业链的上下游的合作，可以与合作者就产业发展共同承担风险，共同享受利益。

（三）延伸服务的思维

2015年，在中国GDP总额中的比重达到50.5%，第三产业绝对值值超过第二產业7万亿达到34万亿元，服务业将会在以后经济发展中占据更重要的地位。

对于制造企业而言，务必要树立以产品为中心向以服务为中心转变的思路，由被动式售后服务转变为主动式经营服务。通过精益化生产，供应链一体化、方便交易实现、提供整体解决方案等一系列服务化改造来提升业务量、方便客户，从而提高产品附加值、打造企业的核心竞争力、开辟企业的蓝海。

对于租赁企业而言，本身就是一种服务，要打造服务的核心优势，必须要细抠服务细节，实现服务产品的差异化。虽然客户不能直接看到服务，但可以做到让客户事前看到展示，事后感受到服务。以前的营销讲究4P理论：产品、价格、渠道、促销，现在讲7P，增加了人、过程、有形展示。而增加的这三个要素，恰恰是服务产品和服务过程的载体。在设计服务强化时，要设计一个将交易规则、生产程序和消费规程融为一体的过程和记录，并在实施中严格执行。

（四）互联网思维

建机企业处于粗放型行业，制造企业、租赁企业、施工企业构成了简单的产业链关系，在互联网应用方面，可以说是凤毛麟角。互联网思维不是建个网站搞点产品展示，更重要的是从互联网经济的特点中挖掘新的商业模式。

最基本的互联网思维是电子商务。对制造厂家而言，可以通过互联网做基础资源展示、订单实现、外贸推广。建机租赁企业以互联网作为平台，完全可以构建B2B、B2C、O2O等商业模式。

互联网思维可以简要概括为：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。比如：用户思维，是指价值链各环节都要以用户为中心去考虑问题，让客户感觉一直很爽。比如：流量思维，任何产品只要关注者或客户达到一定数量，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。当年360安全卫士用免费杀毒软件入侵市场，一时间搅得天翻地覆，它因此大量地留住了客户。再比如：大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产关键竞争要素的理解。企业所有的经济行为和结果，都可以被数据化，通过这些数据有助于企业进行经营的预测和决策。因此，所有企业必经构建自己的大数据平台，小企业也要有大数据。

三、结语

创新思维是相对传统思维的颠覆，在如今建筑机械经营形势相当恶劣，近期也不会明显改善的情况下，建筑机械企业必须要通过科技升级、化解过剩、产业集聚、国际化等战略苦练内功，寻找微观环境的改善，把宏观形势的消极影响降到最低，建筑机械企业一定能够朝着健康良好的方向迈进！

（作者单位：重庆建工工业有限公司）

建筑行业质量论文题目范文第3篇

关键字：绿色工程;建设项目;工地管理

前言

绿色建筑工程的监督管理是一项非常精细的工作内容，由于各个环节间彼此关系，某个细微环节存在问题，都会给工程项目的后续发展造成一系列隐患，很大的可能会造成整个绿色建筑工程都无法继续开展建设，而不得不终止。施工管理人员如果无法严格把握施工细节，会带来不可估量的社会经济效益巨大损失和资源的极大浪费，同时也对施工安全的造成较大隐患。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建设工程施工中，如果工人对绿色建设工程施工过程了解不充分，对绿色施工的基本理念认识不全面，则管理者也常常会忽略对绿色专职工程的施工管理。现阶段存在着二个观念，一是绿色施工，二是绿色管理，这二个观念对绿色建筑工程的开展同等重要，若仅关注施工，则员工的意识水平仍停留于传统文化层面，所产生的后果将是绿色建筑工程的现场质量无法满足当今社会对绿色建筑所需的要求。所以，政府既要注重对绿色建筑工程的施工监督与管理，也要将之落到实处，把有关绿色建筑工程监督管理的法律法规等落实，将二者结合以提升绿色建筑工程的水平。比如，当政府有关部门们意识到了绿色建筑工程管理的重要性，并引入了环境保护理念后，就可以给人民群众创造更适宜的生存环境了，但有些建筑施工单位却不这么觉得，单纯地为了谋求自己的短期效益，而选用了价格相对低廉的建筑材料，造成在施工过程中安全品质就无法保证。二个完全不同的观念本身就形成了冲突，再加上地方政府部门并没有把想法落到实处，也未能把自身的质量监管工作落实到位，对建筑单位也没有重视，这都会在后期的施工过程中产生了很大的安全问题，从长期上而言，也不利于施工单位效益的提升。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行质量监督管理，不但必须提升对有关单位和工作人员的关注度，同时也必须构建起相应的质量评价系统，因为如果缺乏建立相应的评价制度，那么就无法提高建筑的质量管理水平，而如果没有评估机制，也就是无法衡量建筑物质量是不是符合标准，以及是否安全而稳固。在现阶段，对建筑的评价系统还尚有待进一步加强，因为当前中国大多数建筑的评价系统都是针对公有建筑的，而对于私人建筑的评价系统相对还比较缺少，在这里就涉及绿色建筑工程。而对于綠色建筑工程的评价系统相对还比较缺少，系统也没有很齐全，没有形成统一的规范体系，这就严重影响了中国绿色建筑工程的推广与发展，也不利中国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

从现阶段的实际状况而言，中国建筑的管理水平亟待进一步提升，针对绿色建筑工程来说也是这样。但在大部分施工单位中，还是采取的中国传统单一的管理模式方法，管理层中主要也是中国传统理念，技术知识比较简单，也缺少创新时期的复合型人才，这部分员工既没有绿色建筑相应管理工作专业知识经历，实际的技术管理水平也不高，在一定程度上也限制了中国绿色建筑工程的进展与管理水平的进一步提升。由于绿色建筑工程施工人员总量不多，中国传统的工作人员对此中国绿色建筑理解不够，认识也不全面深入，对某些绿色建筑工程的理念与建筑施工技能也比较陌生。在实际操作中，尽管部分工作人员进行了错误操作，或是发生了违章、违规的现象，但技术人员却没有及时指出问题，造成了绿化建筑工程施工工期的拖延，没有按计划完成。

2绿色建筑施工管理的必要性

2.1绿色施工管理是管理模式新的阶段发展

当前，中国正处在国民经济科技蓬勃发展的时期，唯有保证国民经济可持续发展，方可让中国的经济社会市场发展步入健康良性循环系统，而建筑工程市场发展亦不例外。采用绿色施工管理，可以带动中国施工公司在建设市场经济中健康、持续的发展，绿色施工管理同时也是中国建筑施工管理革新和国际施工市场经济发展的必然趋势。

2.2高度重视技术创新，提升工程建设品质与效益。施工企业创新发展更要注重落实企业"注重绿色施工，安全环保建筑"的发展策略，不但借助企业能力，更要借鉴国内外经验与自身资源优势联合开发项目，与具有一定技术实力的研发高校、机构等进行技术协作，以形成科技联合，优势互补，联合技术创新，进一步提升企业技术创新水平与业绩。

2.3进行管理观念上的革新

加强对人力资源的吸纳和培训，通过不断提高管理意识的革新，以创新的思想来管理公司，立足于社会主义市场经济的发展需要，并充分了解管理创新的重要意义与紧迫性。施工公司必须把施工项目管理技术创新放在关键地位，把技术创新工作真正落到实处。

三、推进绿色建筑工程管理有效策略

1、增强施工管理人员的绿色管理意识

从施工管理中对绿色建筑工程管理的具体实现步骤进行了剖析，为切实有效的改善施工的管理品质，以及合理的实现绿色建筑工程管理效益，提高施工管理的绿色管理意识，即是最有效的管理改善措施。在具体实施中，对于施工管理中的绿色管理意识，工程单位在实践发展中，可以采取以下几种措施加以提升。其一：进一步落实施工管理对绿色建筑工程管理理念、基本知识、理论体系、基本逻辑等的掌握，以增强施工管理对绿色建筑工程管理作业实践情况的认识，以及提高绿色建筑工程的管理效益;二：采用外部招募的形式，通过招募满足专业要求，资质要求高的技术人才，以实现在项目建设中的绿色项目管理。

2、健全绿色管理制度

其次，想要提升绿色建筑工程水平，政府部门应该完善绿化管理体系。而规章制度也是规范企业言行的利器，因此政府部门也应该建立健全规章制度，使施工单位有章可循。就建设工程项目而言，国家立法机关已经出台了《建设法》等立法规章，想要推进建筑行业发展，应该在《建设法》中添加与绿色建筑工程监督管理有关的具体内容。同时，地方政府部门还应当出台有关规定，对建筑物的绿化级别作出明确确认，以充分发挥建设市场主体的积极作用。在市场驱动下，使绿色建筑变成了市场消费者的选择，进而促进施工单位有意识地做好绿化管理。对于扰乱建设市场的不法行为，地方政府执法机关还应当明确惩罚条款，对失责建设主体实施严厉处罚。

3、完善绿色建筑管理评价制度

完善的绿色施工项目管理评估体系，将有助于改善相关管理者对绿色施工工程项目的管理水平，从而提高绿色建筑工程的项目管理品质。第一，必须综合评估施工企业的相应资质，而不要求施工企业，也不能介入施工项目管理，从而无法减少对绿色施工建设项目的管理影响。第二，在整个项目中，必须合理制定绿色建筑管理评估体系，例如新建工程的竣工检查、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等。另外，建设监理机关也必须发挥自身的功能[3]。在建设项目监理流程中，由施工的建设项目监理部门负责绿色施工体系建立，有效执行绿色施工管理评估体系，并实施具体的作业。最后，在绿化施工工程项目的设计、施工和投标中，推行绿化环保工作理念，建立相关的监理体系。

结语：

随着我国经济水平的不断提高，我国建筑业得到了前所未有的发展，建筑数量也在不断增加。与此同时，环境状况令人担忧。在倡导绿色和绿色生活理念的同时，中国建筑已经开始实施绿色建筑建设。所谓绿色建筑施工就是以环境保护为核心，采用更先进的管理方法和较好的技术，尽量减少施工单位在施工过程中对环境的负面影响。

参考文献：

[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2015(05).

[2]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15).

建筑行业质量论文题目范文第4篇

【摘要】文章主要对建筑业技术导入模式进行了研究，认为当前采取的创新模式应为具有长期、稳定的技术导入合作和并购等较高层次的创新导入模式。

【关键词】技术创新；技术导入；技术效果

长期以来，建筑业一直被视为技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集的生产特点，另一方面也源于其技术创新的落后。本文主要研究解决建筑企业应该通过何种方式实现技术创新的问题。目前建筑业广泛采用的低层次、不连续的明示性知识导入模式是导致建筑企业创新能力低下和技术雷同化的主要原因。具体来说，对于广大技术经济条件较差的中小建筑企业，提出了在同一经济区域内建立以当地建筑大企业为龙头的联营体创新合作模式；针对少数技术经济条件较好的大型建筑企业，提出了围绕建筑企业核心技术的外在技术合作及并购导入模式。

一、建筑业技术导入模式的种类

建筑业的技术导入就是指建筑企业在生产建筑产品活动时主动地将游离于建筑企业的外在技术资源或技术的物质载体吸引到企业的内部生产活动中来，并加以融合的过程。根据建筑技术创新的外在导入技术资源同实施导入创新的建筑企业的关系，可将建筑技术导入分为三种基本的导入模式：通过市场交易导入技术或者说是技术的市场购买模式、通过准内部化的方式导入技术或者说是通过介于市场和内部化之间的方式（战略联盟）导入技术，通过内部化方式导入技术或者说是通过并购实现技术导入。

1.技术购买，是指实施创新的主体通过市场向外在的技术创新源直接交易购买技术。一般购买含新技术或新工艺的成套设备、要害设备或单项设备、技术许可、专利技术、专有技术、商标权许可、技术服务以及技术咨询。

2.通过准内部化方式导入技术，即通过介于市场和内部化方式（战略聯盟或合作）的方式导入技术，是企业双方或多方为获得某种外在的创新资源所采取的非市场导向交易方式。根据合作对象的不同，具体可分为两种战略联盟类别。一种是企业同企业之间的合作。另一种则是企业同R&D机构的合作。根据合作的紧密程度，战略联盟的形式是多样的，可分为合同创新模式、项目合伙创新模式、基地合作创新模式、研究公司合作创新模式等。

（1）合同创新模式是指以合同形式确定的合作创新模式。通常由委托方提供资金和规定创新目标，受委托方提供人力、设备并实施创新过程。由于竞争越来越综合化，因此对企业而言，这种创新模式不应该成为创新的主要模式。

（2）项目合伙创新模式是指企业为完成某一特定技术项目的研究开发，通过合伙投入并合作组织研究与开发过程，共享研发成果的一种合作创新方式。从单个项目上看，这种合伙的创新模式的确有助于项目的迅速研发，然而对于企业而言，从长远的技术能力发展角度上看，由于项目的分散进行使企业间不能共享创新的经验和技能，这无助于企业技术能力的发展，另外，合伙创新对合伙企业的技术有着较高的互补性要求。因此该模式也不是企业长远的创新模式。

（3）基地合作创新就是指企业同大学或研究机构建立共同技术创新的基地的一种合作形式。一般由企业提供资金和设备，大学或研究机构提供场地和研究人员。从组织特征上看，企业基本上不涉及基地的建设和管理，对基地没有很强的约束力。从产权上特征上看，有两种安排：一种是基地所在单位拥有；另一种是参与企业同基地企业共同拥有。另外，基地合作企业参与较少，虽能获得过程中的信息和经验，但不能分享过程中直接经验。

（4）研究公司合作创新模式是企业为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制合作组织。从产权特征上看，凡研究公司主持的或资助的项目所有成果都属公司所有，成员企业或持股单位要取得使用权，得向研究公司支付一定费用。另外，创新成果亦向外开放。从过程特征上看，成员项目共同参与项目的选择并共同参与执行，不仅能分享创新的中间成果与最终成果，还能分享到创新过程中的直接经验。

3.内部化方式导入技术是指企业出于创新的目地而对那些把握本企业重大技术创新所需要的核心技术或要害技术的外在技术资源实施兼并的方式。该种方式有利于消除重复性研发工作，减少不同部门生产中互不信任而出现的机会成本，防止技术合同交易所带来的“双边垄断”后果。在技术效果上，具有整批交易的特点，可迅速获得企业需要的核心技术，直接进入相关的技术领域。

二、技术导入模式的效果及其选择

（一）技术效果比较

不同的技术导入模式对创新导入主体有不同的要求，也存在着不同的技术导入效果。因此了解和研究各种导入模式的特点，有利于帮助建筑导入企业选择合理的导入模式，提高技术创新的成功率和效率。

（二）建筑业技术导入模式的选择

建筑业的技术发展历程体现了建筑业技术的外在导入特性，如下图：

公元前4000年

公元前2200年第一部建筑法规Hammurabi

公元1176年石桥取代木桥

公元1775年第一座铸铁桥

公元1824年水泥浆

公元1850年强混凝土

公元1856年钢工艺

公元1861年第一座起重机

公元1885年公元1986年建筑技术发展

TheHistoryoftheConstructionTechnologyDevelopment

这些技术的出现导致了建筑业一次又一次的重大技术创新。作为建筑技术融合系统中的一部分，新材料和新组件以及以此相关的新设计技术对于传统建筑企业的技术平台来说正显得越来越复杂化和隐含化[2]。因此，建筑企业采用较为长期的稳定的合作模式和并购模式有利于建筑企业获得隐含性较强，技术较复杂的外在导入技术，有利于建筑企业能力的发展，避免技术的雷同化和形成能力的差异化。

并购模式是对技术把握最彻底的导入模式，它能够迅速促进并购企业的技术能力和企业规模的增长，但它也有不利的一面，即要求并购企业有较高的管理能力和技术整合能力，这种能力和企业的规模是呈正相关的。

对于大多数的中小建筑企业，普遍存在企业规模小，资金缺乏，技术能力低下的状况，因此上述的并购导入模式是不适合的。本文认为对于大多数技术经济条件较差的建筑中小企业应积极发展这种稳定的、较为长期的合作创新模式。

三、结语

随着我国加入WTO，迎接国际大型建筑集团的挑战，通过产业的技术创新提高建筑企业的国际竞争力和劳动生产效率已经迫在眉睫。本文主要研究解决建筑企业应该通过何种方式实现技术创新的问题。通过分析，我们认为建筑行业当前采取的创新模式应为具有长期、稳定的技术导入合作和并购等较高层次的创新导入模式。由于学识和理论深度的欠缺，本文许多问题仍需进一步的探讨和深化。

【参考文献】

[1]陈松.技术导入的理论和实证研究[D].清华大学，1999.

[2]刘永平.建筑业技术创新障碍分析[D].重庆大学，2002.

[3]RichardL.TuckerPerfectionoftheBuggyWhip.JournalofConstructionEngineeringandManagement[J].June，1998.

作者简介：

查广德、男、1968年10月、河南省南阳市人、 、 助理工程师 、工作于河南润恒建筑工程有限公司

查华栓、男、1980年2月、河南省南阳市人、 、 助理工程师 、工作于河南润恒建筑工程有限公司

建筑行业质量论文题目范文第5篇

摘要：财务管理的效益能够反映建筑施工单位的经营成果，提高建筑行业的财务管理水平对于建筑企业有着重大意义。在社会经济不断发展的今天，市场竞争的激烈程度越来越大，如何做好财务管理以提高自身竞争力成为了建筑行业共同面对的问题。财务管理信息化是一种能够有效提升企业财务管理水平的手段，本文分析了建筑行业现阶段财务管理信息化的现状，并为加强建筑行业财务信息化提出一些建议。

关键词：建筑行业；财务管理；信息化管理

一、企业财务管理信息化的内涵及必要性分析

财务管理信息化是指一个利用信息化手段对企业的财务流程重组的过程，企业的财务管理通过信息化的手段能够更加充分地调动人力资源信息潜能，将企业的财务信息更加深入地发掘出来，更加灵活的组织财务活动与财务关系，从而实现企业的财务目标。财务管理的信息化是一种先进的财务处理手段，虽然，财务管理的信息化建设是将计算机技术引进财务管理之中，但是，财务管理信息化绝不是单单地将电脑与线路架设起来就可以的，必须要深刻的理解信息化的内涵。企业财务管理信息化手段能够使企业的信息传输通畅，在进行财务分析、结算企业资金、融资、投资时，能够让决策者更加及时地掌握相关信息，从而做出准确的决策，会使企业的管理效率大大地提高。

二、建筑行业财务管理信息化现状

1、信息化基础薄弱

我国的建筑行业财务管理正朝着现代化的管理方式迈进，大多建筑施工单位在财务管理中都引进了会计电算化技术，在实际运用中也取得了良好的效果，建筑施工单位会计核算的准确信以及会计信息的真实性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工单位的规模大、财务工作繁重，财务管理的难度大，单靠电算化对于建筑施工单位的财务管理是远远不够的。当前我国的建筑施工单位中普遍缺乏对单位整体财务运营的把控，没有建立起完善的信息化主体的管理网络，导致如今的财务信息化管理只能片面地反映出某个层次、某个方面的财务管理状态，不能实现包括资金管控、会计报表信息化管理、财务预算控制等方面的系统管理。

2、财务信息的失真

我国的建筑行业尚未形成一个统一的管理模式，在公司分级多、规模大的建筑施工单位中，财务信息的失真现象依旧时有发生。在体积庞大的建筑施工单位里，即便是母公司制定出了较为系统全面的财务管理方案以及财务管理制度，但是想要顺利地实施还是存在着较大得难度的。在实际运营中，各地的分公司有时会递交不真实的财务信息来隐藏实际的利润，将管理费用拖欠，这种现象阻碍了母公司对分公司真实运营情况的了解，会影响到建筑施工单位整体的发展方向，管理的风险加强。

3、预算控制体系不全面

虽然，当前的建筑施工单位对于预算控制在财务管理中的地位有了一定的认识，并且在实际的经营管理中也积极地制定了相关的财务预算管理制度，部分公司甚至还建立了专门的预算管理部门。但是，这些体系建立之后的实际效果还是没有达到预想的状态。此外，预算管理工作的实施过程中还有可能引起财务部门与业务部门的摩擦。

三、建筑行业财务管理信息化改进方向

我国的建筑施工单位在进行财务信息化改进的过程中首先应该将财务管理与单位的综合管理工作的关系理清，要协调好单位信息化管理与财务信息化工作，将财务信息化管理系统的建立目标树立清楚，依据现有的、符合单位实际的财务管理需求，尽可能地将单位信息管理工作的集成统一，尽可能快速的实现信息化管理，强化部门之间的交流，实现业务与财务的统一。

财务管理信息化是将现代化企业资源管理的思想融为一体的，贯穿于企业日常经营管理的始终。财务的信息化管理不是将企业内部的工作交由自动化的系统管理，是指企业要充分地利用系统的基础，建立一个快速、完整的信息化交互平台，完成财务信息相关的所有信息的录入分析，建立专门的资金管理系统，将企业的经营管理信息的收集融入管理体系当中，降低企业财务管理的工作量，提高整个企业的管理效率。

其实，建筑单位的财务信息化管理本质上还是需要企业结合自身特点来建立的，要根据运行特点、固有管理模式来确定具有企业特殊性的财务信息化管理模式。在财务信息化管理模式当中，具有较强普遍性的方法有相对平衡、相对分权、相对集权三种模式，企业可以根据这几个普遍性原则来选择自身的财务信息化管理模式。

四、关于建设建筑行业财务管理信息化的对策

1、建立财务管理信息化平台

建筑单位建立财务信息化平台要根据近年来财务管理的状况、经营管理的状况以及单位企业的结构模式来进行，可以借鉴国内外的财务管理信息化的优秀经验，或者邀请相关的专家来参与财务管理信息化平台的建设中，确定企业单位的财务管理信息化建设方向，以单位的信息化综合管理平台为依托，分立财务预算管理、资金管理、报表管理、核算管理等方面的财务信息管控平台，将这些信息化手段与现有的财务管理模式结合起来，防止建设过程中的脱节问题，制定合理科学的战略，建立起一个相对健全的财务管理信息化平台。

2、建立资金管理的信息化

建筑单位在组织结构上有着自己的特点，对于内部资金的全面掌控对于企业单位的健康发展具有重要的意义，这就要求建筑单位应该建立起较为全面的资金管控体系，对日常管理工作中的资金进行集中的控制，将项目分配的资金纳入全面监管的范围汇总，实现对资金的统一调度分配，将账户管理作为资金管理整体的核心部分，兼顾资金日常管理的结算、票据等系统的建设，实现资金的直连。

首先，单位资金的现金管控中，要将所有的分公司设立成为相对独立的财务管理部门，实现分公司核算以及运营决策管理的独立性，提高资金的集约化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低现金沉淀问题的发生概率。

其次，子公司要牢牢跟随母公司的管理步伐，根据母公司的要求开设指定账户，实现子公司独立管理与母公司集中管控的有机结合。充分利用外部银行以及交易系统资源，及时了解各个公司的账户信息，了解子公司资金使用状况，提高母公司对突发状况的处理能力。此外，建筑单位还可以实行限额支付，根据各部门的运行特点制定支付的权限，实现全面、直接的业务管理。

3、健全财务核算体系

建筑单位的不同部门应该在同一个数据库中完成相关的财务工作，通过统一的系统完成账务工作，只有这样，总管部门才能够在平台上及时地了解各部门在日常管理中的财务状况，了解部门的财务报表，深入地了解各部门的财务状况，以便核实财务工作。在建立财务管理信息化系统之后，建筑单位就可以实现财务业务数据的集中管理，达到现代化的管理水平。

4、建立健全财务预算以及财务分析体系

建筑单位的财务预算以及财务分析体系的建立健全可以通过以下几个办法进行。首先可以开放部门、层级之间的财务预算管理的经验探讨，加强各部门单位之间的交流，在单位的内部实现预算以及分析体系的自我完善，提高财务预算编制的效率，使预算管理的可行性提高，最终加强财务管理。其次，要建立健全的财务分析工作，完善单位的财务评估。最后，企业单位要在现有基础上根据数据对单位的财务管理进行客观分析，通过分析的数据来改进财务管理。

【结语】建筑行业的财务管理是非常复杂的，系统科学的财务管理信息化能够为建筑行业的财务管理提供有力的支持，建筑行业应该深入地了解财务管理信息化，为提高单位自身的财务管理提供新的办法。（作者单位：博坤建设集团有限公司）

参考文献：

[1]张贵林.建筑施工企业信息化应用的研究与探索[J].施工技术，2012，41（4）：92-95.

[2]杨江 . 特大型建筑集团财务信息化探讨[J].科技视界，2012，（19）：253-254，100.

[3]毛可法，霍福生.新形势下建筑行业“法人一套账”管理模式的创新与实践——建筑施工行业集团财务信息化[J].中国总会计师，2012，（10）：124-125.

建筑行业质量论文题目范文第6篇

摘 要：在当前的建筑工程管理行业中，土建工程施工受到了高度重视。基于此，本文针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题展开积极的探讨和研究，最后针对现有的施工现场管理问题提出几点有效策略，旨在为能够有效实现施工现场的管理策略优化。

关键词：建筑工程;现场管理;优化策略

引言

当前加强土木工程项目施工现场，能够更好地引导施工现场的人员展开相关的施工管理作业，由于施工现场涉及的内容多、范围大。因此，必须加强相关工程资源的分配与管理，在保障建筑工程利益最大化的基础上，积极针对建筑施工现场的管理不足，应用先进的管理技术和理念，进而有效保障建筑施工现场的管理水平得以持续提升。

1加强土建现场施工管理的重要性分析

在众多建筑现场的施工过程中都离不开土建施工这一基础，例如，施工现场的给排水、电气以及土建施工当中都必须展开相互的配合，最终才能有力实现具体的施工目标。当前在具体的施工过程中，土建的施工现场需要积极准备好数量较多的施工材料和机械设备，例如，部分建筑施工企业的现场存在施工材料、机械设备等摆放杂乱无序等问题，这使得部分施工企业在施工现场会产生不必要的施工时间浪费问题。因此，无论从建筑施工的安全角度、进度和工程质量来看，都需要积极加强相关现场的施工进度和质量管理工作。

2关于当前建筑工程土建施工现场管理出现的问题分析

2.1土建施工现场存在安全隐患问题分析

在建筑工程的土建施工过程中，由于建筑施工的环境恶劣，在很多时候恶劣的施工环境很有可能带给建筑施工企业及机械设备等都带来各种安全威胁。相关的施工企业必须根据施工目标和现场的项目，科学制定切实可行的施工现场管理方案，在很多工程企业的施工过程中，施工现场的相关人员必须严格按照施工管理要求和施工质量标准。例如，部分现场施工人员没有严格按照相关的施工方案，展开规范的施工现场管理，从而引发了建筑施工现场的消极怠工或者安全事故频发的危险。

2.2不完善的土建施工管理体系

当前要想更好地获得土建施工现场质量管理的目标，就要积极建立完善的、科学的土建施工管理体系，这样才能更好地避免建筑施工管理现场因为管理不当而引发的一系列质量问题。当前在建筑工程的土建施工现场表现出的施工质量管理体系具体问题包括：土建项目施工责任划分不清、土建施工管理主体没有得到有效重视以及土建施工资金投入不足等。另外，由于部分土建施工的管理者存在思想认识误差。因此，导致在土建施工现场很难进一步实现管理的标准化、规范化。

2.3施工现场质量控制和监督力度不够

当前的土建施工现场管理需要根据具体的施工细节管理需求，加强相关部门在施工现场管理工作中的协调和质量控制。由于建筑施工现场的繁多且施工工序复杂。因此，要求相关的施工现场管理部门必须加强各部门之间的协调，通过确定最佳的治理方案实施，实现对建筑施工现场重点土建环节的掌控，但是当前众多建筑企业并不具备完善的控制和监督施工现场质量的力度。因此，造成了建筑施工现场出现较多漏洞无法弥补的问题。

2.4当前建筑施工现场技术管理存在的问题分析

由于在土建施工的现场需要种类繁多的施工技术。因此，在不同的施工技术应用和转换之间，一旦施工单位的具体施工团队采用了不恰当的施工技术，这样不仅会对后续的施工工程质量产生不利影响，更是会对施工现场的实际施工与施工预算之间的偏差产生不利影响，进而在建筑工程的土建施工过程中会因为施工技术的误差而造成不必要的施工成本支出。

3积极优化建筑工程土建施工现场的策略

3.1优化土建施工现场安全管理手段

在土建施工现场的管理中，必须加强关于施工现场的安全管理工作，通过加强各项安全管理措施，才能积极消除施工现场的各类安全隐患，进而保障施工现场的安全问题。在土建施工的过程中，从事施工现场安全管理的人员必须严格按照国家建筑行业施工安全管理标准和规范完成土建施工现场的安全管理工作。在安全管理开始前，施工单位要预先做好安全管理培训和教育，充分提高现场管理人员的安全管理意识。另外，还要及时制定安全应急管理预案，做好施工现场物质和设备的配备工作，针对土建施工现场危险系数较高施工安全的监督和管理力度。

3.2积极构建完善科学的土建现场管理制度

要想彻底改变当前土建现场的施工管理现状，就要不断加强建筑企业土建施工现场的管理制度建设，在完善、科学以及系统的现场施工管理制度作用下，土建施工现场的管理人员才能更好地从全方位和全过程来实现施工现场的管理。充分考虑土建现场切实可行的操作管理制度，在有效明确施工现场各个岗位的权责、考核制度、工作内容以及管理范围前提下，更好地促进土建施工现场管理质量的提升。

3.3加强建筑施工材料质量管理

当前的土建施工作业必须要采用较多数量的施工材料。因此，施工材料的质量高低与土建工程的项目质量息息相关。在土建项目的施工现场，需要使用的施工材料种类繁多且施工材料质量管理难度较大，不同的建筑施工材料的性能和質量都存在较大的差距。因此，在土建施工材料的入场和检验环节，必须严格按照土建施工标准来完成土建材料和性能的检测，通过确定符合资质要求的土建材料供应商，合理管控土建施工成本的同时，从而更好地加强土建施工材料的用途、用量以及质量等方面的管理工作。

结语：

总之，当前的土建施工现场管理仍然存在一定的漏洞，加强土建施工现场质量管理就要从施工安全、成本以及工程技术的应用等多个方面展开管控，最终不断增强土建现场施工管理的责任划分。

参考文献：

[1]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材，2020（10）：185-186.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.

[3]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.

[3]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设，2020（01）：55-56.

[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.

作者简介：

王亚萍（1990.9-）女，汉族，籍贯：辽宁庄河，学历：本科，专业：工程管理。

郑雨寒（1988.12-）女，汉族，籍贯：辽宁凌源，学历：大专，专业：建筑工程技术。

（1沈阳品唯装饰工程有限公司，辽宁沈阳110000;2凌源市坤达房地产开发有限公司，辽宁朝阳122500）