建筑工程项目质量管理论文范文

建筑工程项目质量管理论文范文第1篇

摘要：项目管理技术应用于建筑施工企业施工项目实际施工中，通过制定详细管理计划于策略，实可现建筑施工企业资源的优化配置，使企业生产资源得到合理分配，从而实现建筑工程管理效率最大化，提升建筑施工企业经济效益。

关键词：建筑工程管理;项目管理;应用

随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，施工管理人员应该充分认识到加强管理的重要性。建筑施工企业建筑工程管理中的项目管理技术，应用目的在于完善建筑施工企业的施工资源配置，实现对施工成本的有效控制，提高企业施工质量和效率。本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象特点等，详细分析了项目管理技术的实际应用措施。

一、项目管理技术的目标、对象及特点

项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。

建筑工程管理中的項目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理;通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料;要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。

二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用

1.明确建筑工程的项目负责人职责

项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。建筑施工企业的项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。

2.建设管理项目运行的机构

建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理技术包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行程度直接负责。

3.规章制度的制定

在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工过程中一些不好的状况。另外，它能达到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得到实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善;第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与施工人员的人身安全也非常重要。

4.过程控制

投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。

（1）投资控制

是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

（2）进度控制

合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。

三、结语

综上所述，项目管理技术是一门在积累与实践中不断发展的学科，其具有实践性强、实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献

[1]江建玲.关于建筑工程的项目管理分析[J].广东建材，2012（10）：106-108.

[2]薛燕妮.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，28（v.18;No.68）：67-68.

[3]陈凤兰.关于房屋建筑工程项目管理分析[J].大科技，2013（8）：7-8.

建筑工程项目质量管理论文范文第2篇

关键词：建筑设计项目;管理 控制;成本;进度

一、建筑设计质量控制

1.1 设计准备阶段

建筑设计基础阶段是整个建筑全过程工艺控制的第一个环节，明确工程委托，获取建筑基础资源，是本阶段施工管理的主要工作要点。国内的名牌设计院，都重视设计任务书、规划设计条件和基本统计资料。

1.2 方案设计和可行性研究阶段

建筑设计的方案在设计阶段往往是提升整体建筑设计水准，以及优化建筑设计过程的关键。而方案比选、做好事先指导、严格分级评审，是本阶段施工管理的核心。而研究则是整个项目、工程的前期工作，可以划分为以下几个主要工作阶段，分别在调研的任务、基本资料和依据、文章繁简程度和深度、对投资测算的准确度要求，根据上级的研究方面不同，可以分别成为研究项目立项决策、制定设计目标、初步设计等的重要基础，虽然这些之间有循序渐进的联系，也可以适当缩短研究阶段，但都要满足各业务主管机关所规定的研究项目各工作阶段文件的深度要求。做好对调查可行性研究、资料搜集、方案设计和比选、经济效益分析和评估等的事前指导，严格把关是调查可行性研究各工作阶段工序管理的核心。工业建设项目，尤其是引进建设项目，在工程可行性研究阶段，要对一些潜在的工业设备、工艺技术提供商等进行咨询，并就工艺技术和设备开展技术交流活动。

1.3施工配合、竣工验收总结阶段

在施工过程中，各专业人员分别参加阶段性验收，竣工后参加总验收。有的行业检验，包括了预验、初验和正式检验三个过程。并严格地执行了检验标准。项目建成或投产一年后，设计院都要组织回访，总结工程设计经验教训，并在工程科技管理、科技运用、技术研发等方面作出技术总结，从而完善工程设计方案，提升工程设计技术水平。如工程单位委托，还可承接工程后评估工作。虽然工程设计科学是整个项目的灵魂，但工程设计的浪费也是项目最大的浪费，若违反工程科学的标准程序将会遭到处罚。

二、建筑设计进度控制

要确保建筑设计项目中的所有工作计划的进度顺利进行，就需要对建设项目的工作时间加以管理。进度报告通常是按年或按周编制的书面文档，内容主要是对有关成本、所做工作以及工作分解结构中每一个元素的进展的例行汇报。根据进度报告和原计划比较结果而做出的调整活动。对编制进度管理报表，要重视其时效性，以及时掌握出现的问题，要注意通过预报例外情况以预测将来可能发生的问题。进度管理的最终目标是及时报送图纸设计文档，要优化设计，不要简单设计，在保证成果质量情况下实施进度管理。

编制项目设计计划。在設计项目开始之前，项目设计组就必须要制定项目的设计计划，把设计项目分成几个部分并明确其具体的时间。设计计划主要分为文件清单和时间计划。编写的项目设计进展报表。在完成项目初步设计过程中，一般要按定期出具设计进展报表，以便甲方领导和工程师及时了解项目设计工作的进展情况。动态管理。项目规划要建立在切实可行的基础上，在设计执行过程中还难免偏差，发生的状况，项目经理要定期检测，并通过对外界和内部的信息流，加以综合管理，调节平衡，使整个设计过程保持在受控状态下，忙而不乱，工作进展顺利。提交了工程项目的初步设计文档。工程设计结果在通过审核后，须根据合作协议、国际工程项目的初步设计协调程序和国际工程设计统一规范的要求，按时向甲方报送。

三、建筑设计成本控制

3.1 组织措施

项目经理为项目成本管理工作中的第一责任人，负责统一组织领导项目部的成本核算管理，并及时准确了解和分析项目盈亏情况，并尽快采取相应对策。项目部的各个单位都应当建立健全内部管理规章制度，做到职能清楚，奖罚分明。由于项目部是勘察工程设计项目作业的管理班子，是由企业委派项目总经理管理建设项目的工作班子，在建设项目完成后必须立即进行管理解体，所以它并不是一个经济实体，但必须对公司总体利益管理，所以，它还必须建立起针对工程项目总监部管理的法律约束和机制。

3.2 技术措施

作为科技型中小企业的勘察设计产业，随着国际竞争越来越激烈，技术创新已成为增强勘察设计公司核心竞争力的重要关键。为了实现项目成本可控对象，需要增加技术投资，积极推动技术革新，进一步优化设计方案，寻找更加经济可靠的方法，进而减少项目施工设计成本。还需要严把质量关，减少返工现象，压缩工期，以节约工程费用成本。

结束语：

在建设工程施工中，项目设计工作对整个建设工程来说有着非常关键的意义，它是由建筑设计人员在通过对所获取的技术信息和市场变化的科学化评价之后，而建立出建设工程项目的整体设计方案，在相当的时间里，由于方案设计工作能够对整个建设工程产生良好的指导作用，所以在进行建设工程项目的方案设计中，就必须加强地对工程设计方式、程序和途径进行了优化，以便于建立并完善整体工程设计指导方法。一个合理的项目的设计，往往能够帮助整个工程项目在质量管理方面打开好局面，不过由于在工程项目管理的过程中会发生难以预料的状况，所以要求整个设计工作必须在动态中作好相应的准备。

参考文献：

[1]何娟.建筑项目管理与设计管理的分析[J].科技资讯，2012(05)：160.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2012.05.130.

[2]陈可.建筑项目设计项目管理控制思路研究[J].科技资讯，2010(16)：166-167.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2010.16.099.

[3]樊建设.建筑项目管理及设计管理方法浅论[J].商品与质量，2009(S7)：117-118.

建筑工程项目质量管理论文范文第3篇

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722067

摘要：当下，尽管人们对工程项目企业管理思想及管理水平有了越来越高的要求，但是其在合同管理方面的风险却一直都存在着，因为风险的存在，很多企业的经济效益停滞不前。或者说，一直以来，怎样让企业规避风险便是众多企业经济发展的瓶颈。与此同时，工程项目合同即企业在生产和经营中能否取得利益的关键点，所以，怎样让项目合同管理的风险控制到最低，对于企业的未来来说，是一个极为重要的问题。下面，笔者将通过几个方面来阐述建筑工程项目合同管理的风险与控制。

关键词：工程项目；经济效益；合同管理；风险控制

当下，我国还处在社会主义的发展萌芽阶段，在市场经济体制等方面的发展还十分不完善，各方面都处于相互矛盾状态。以建筑业为例，一方面我国建筑业随着近年来的经济发展而处于发展迅速状态，另一方面是相关部门对建筑工程项目合同管理尚处于较低水平，在建筑业的工程项目方面出现了周期长、投资大、技术难度大、工程项目多方参与以及风险性大等问题，从而导致建筑工程项目在发展初期便会面临诸多不可预测风险，怎样让工程项目合同管理的风险控制在一定范围，让企业的经营较少面临风险，是在这个竞争日益激烈的环境中必须要予以解决的问题。

一、建筑工程项目合同管理风险的定义

所谓建筑工程合同管理风险，即在对相关资料和数据已然掌握了的基础上，对项目合同管理的风险进行分析之后，使用合理而又科学的技术手段及管理方法对项目合同进行风险预测和控制，从而尽最大可能减少企业面临风险的损失[1]。

二、建筑工程项目合同管理风险存在的因素

（一）企业未有一个完善的合同管理制度

企业的运行制度中存在着很多不能尽如人意的地方，比如说，企业在的成本核定制度里，便很少有企业会对未来有可能出现的成本较为细致的进行分析和考核[2]；在企业结算和支付工程款制度中，便颇有些部门会出现随意挪移企业的工程款的现象，而项目检查管理部门在核算过程中也未能尽职尽责，此导致了企业会随时面临着风险和损失。

（二）企业没有很强的风险控制意识

很多企业在进行生产和经营中，只一味注意企业未来的收益而忽视本应高度重视的风险防控。而在签订合同以及实行之时，很多企业因为缺乏对法律的认识，而在实际操作中频频出现违反国家规定的行为，从而导致企业在风险管理这一领域里处于盲目状态，从而增加了企业的风险和损失。

（三）企业周遭的环境发生了变动

当下，国际市场在发生着剧烈的变动，而很多企业对此居然没有察觉和准备，更没有事先将危机公关等工作做到位，从而使得很多企业在经济环境变动的情况下不知所措。此外，某些自然灾害也会给企业带来很大的损失，此因为深具偶然性，故而企业很难进行预测，在拟定合同之时便难免出现漏洞，从而导致项目合同管理风险的存在。

三、建筑工程项目合同管理的风险控制

（一）企业要培养员工的素质

在企业对合同管理的相关人员进行选拔过程中，须当秉承公平和效率的原则，面试人员要对员工对于我国法律法规的敏锐程度和认识程度进行考核和判断，此外，还须考核员工在合同管理方面的专业技能是否过关。此外，企业还要在一定时间内对员工的技能进行培训，或者企业可以展开一些技能竞技等方面的活动，此既可以让员工的业务水平得到一定提升，尽最大可能的挖掘员工的潜力，提升员工的综合素质，还可以让员工在同同事的竞技中感受到团结和趣味，从而在技能提升上由以往的被动变为主动。

（二）加强项目合同流程管理方面的水平

对于项目合同流程管理等各方各面，企业都要进行管理和控制，所有的环节都要确定好具体是谁负责，并对其进行检查和监督，从而让建筑工程项目合同管理工作有条不紊的进行下去。此一方面能提升项目合同流程管理水平，还能让整个企业的经济效益均得到提高。在项目合同管理过程中，企业要保证所有的任务都能高效而准确的进行下去，此外，企业要对合同流程管理进行多层次、全方位的控制、防范，务必让所有细节均合理合法的实施，从而最终让项目合同管理规范化、标准化、制度化的进行下去[3]。

（三）加强企业项目合同的风险控制机制

企业若要降低工程项目合同管理方面的风险，便须当加强加强企业项目合同的风险控制机制，所有合同管理的细节，均要实施风险评估，以便能及时的察觉到问题。至于合同的细致内容，要进行仔细的分析和考量，以便寻觅到產生风险的原因后对风险进行及时的控制和解决。

（四）提升企业项目合同的文本标准化

因为企业中存在着诸多合同制度不合理处，从而导致各种不规范、不合法、不合理的合同出现，对此，企业须当加大对项目合同文本的评审力度，要在对各方面因素进行综合考量的情况下，对国内外在合同文本以及我国的法律法规等所发生的变动进行密切的关注，从而让企业的合同与制度互相结合，让合同管理的高效率最大程度的发挥出来。再有，企业要及时的对合同文本进行完善和补充，从而让合同在准确率上大幅度提升，让风险在源头处得到控制。

四、施工过程中对成本的控制和管理

（一）决策定位阶段

在该阶段主要是负责质量方面的研究与项目的定位。比如说借用成本管理方面的软件能极大的提升可行性研究成本的测算效率和质量，并对项目在实施中有可能出现的风险进行充分的预测，从而为项目的多方案必选带来较高可信度的参考成分依据。此对于建筑规模的确定以及项目定位的及时完成有着极为重要的意义。

（二）设计阶段

以信息化软件作为工具，建立有效数据，从而让优化设计进行得有理有据，再者，进行必选价值工程和设计限额，并监督设计单位使其最大可能的提升项目性价比；对于结构成本和设计质量有可能失控等问题，相关人员要在该阶段进行目标成本修正及评审工作，从而提出有效的成本控制策略。

（三）招投标阶段

通过信息平台来对建材进行管理工作，对于材料在价格方面的变动，相关人员要随时掌握，以便于之后的选择材料、订立及分析合同等管理工作以及把合同信息化等工作的顺利进行。对于评标和合同的质量问题，可以通过使用信息软件等工具，将材料市场的准确信息掌握到手，再凭借对信息软件中所提供的数据和投标价进行对比，来完成深层次的分析成本工作，以防出现报价不平衡现象，从而最大限度的降低了风险的出现，保证了经济与技术、品质与成本之间的关系处于可控范围内[4]。

（四）施工与竣工的结算阶段

相关人员要及时的采集和变更信息，及时的反应因为项目变更而对动态成本的变动程度，并在同目标成本进行比较之后，确定是否需要改变之前所做出的决策，并在实施大额变更会签制度的同时，最大限度的减少或者杜绝所有不科学的变更，并探究变更的根源，从而挖掘出并控制住这一变更黑洞。此外，相关人员还需要凭借对付款计划的制定、付款登记以及对付款计划的审核等程序来加大对工程款的控制力度，从而有效掌控住资金的出口，防止在施工阶段因为某些原因而造成工程款的浪费[5]。

因为工程过程中的变更费用已经相继的测算并录人系统当中，因此相关人员对合同的执行进行追踪的整个过程中便可以快捷而准确的完成整个工作；因为已然自动冲减了已付款项，所以相关人员可以快速而准确的计算出需要结算的余款，并对依然支出的资金进行动态追踪，从而最大力度的对风险进行预测和控制[6]。通过合同预测金额和调整成本等功能，可以对成本的变化进行随时随地的评估，一旦有变，相关人员会以最快的速度来采取措施，从而防止出现总成本被突破的后果出现。

五、结论

随着改革开放的到来，我国经济文化得到迅速的发展，建筑行业的竞争也在逐渐激烈起来，工程项目合同管理的风险亦随之而来，此一方面促进了建筑市场的发展，但也让很多企业面临灭顶之灾。所以，建筑单位在项目合同管理方面，必须要了解和控制每一个环节的支出和收入，尤其是对于要使用高科技手段的环节，要尤其注意，此可以最大限度的为企业谋求到利润，减少企业的损失，从而让企业在日趋激烈残酷的市场竞争中，占据有利地位。

参考文献：

[1]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.

[2]万俊，邓蓉晖.工程施工招投標中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.

[3]万俊，邓蓉晖.工程施工招投标中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.

[4]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.

[5]方英姿.浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建筑监督检测与造价，2008（11）.

[6]中华人民共和国建设部，国家行政工商管理局.建设工程施工合同[Z].199210.

作者简介：邹梦玲（1991），女，汉族，江西南昌人，本科，工程师，研究方向：环境艺术专业设计、预决算及工程管理。

建筑工程项目质量管理论文范文第4篇

【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】工程管理；现状；创新；发展

前言：

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1建筑工程项目施工管理的现状

1.1建筑工程项目施工质量问题

在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。

1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨

虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐

在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。

2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施

2.1创新建筑工程项目施工管理观念

在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

2.2创新建筑工程项目管理体制

我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

2.2.3创新建筑工程项目管理技术

建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。

3建筑工程项目施工管理的创新思路

3.1适应生产力的发展

众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。

3.2管理模式创新

由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。

3.3企业文化创新

任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。

从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。

3.4施工管理思想创新

要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。

建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。

3.5管理机制创新

建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：

首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；

其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。

结束语

建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.

建筑工程项目质量管理论文范文第5篇

摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。

关键词：工程项目；现场管理；内容；途径

1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6)

[3]林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全,2006,(12)

[4]李英泽.工程施工现场管理[J].建筑,2007,(2)

建筑工程项目质量管理论文范文第6篇

摘要：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对工程的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调方面发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。

关键词：工程项目管理水平建设监理

一、建设工程监理的含义

建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。

二、 建设工程监理的工作内容

工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。

（一）成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

（二） 进度控制

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。

B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。

（三） 质量控制

工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。

1工程质量的事前控制

工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：

A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。

B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。

D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。

E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。

F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。

G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。

2工程质量的事中控制

事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：

A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。

B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。

C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。

3工程质量的事后控制

工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。

A、工程竣工资料的审查。

B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。

C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。

（四）安全控制

在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。

（五）合同管理

合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。

（六） 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。

（七）组织与协调

组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。

结论

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。

参考文献：

[1]钱昆润，王茂田，赵杰明简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000

[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005

[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006

作者简介：黄忠理（19628-），江苏海门，男，大专，工程师，从事土木工程建设工作。