工程部培训计划范文

工程部培训计划范文第1篇

工程部全体同事经过2014年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2015年是“保验收”的关键之年。2015年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于2015年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平 。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2015年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在2015年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 。

1、2015年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

四、2015年工程部具体时间安排。 2015年工程部具体工作时间节点见附件一《2015项目进度控制节点计划表》 xxxxxxxxxx有限公司 工程部

2014年12月25日篇二：2014年工程部工作计划 2014年工程部工作计划安排

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率达到100% d、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

2014年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面

a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案

c 、特种作业人员上岗证审查备案

d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工管理办法实施 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度

f、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; a、完善工程部内部各项规章制度指引; b、明确工程部内部各项工作职责分工;

c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工 程 部篇三：工程部2015工作计划 工程咨询有限公司七公司工程部 2015工作计划(草稿)

一、工程部人员 主管： 成员： 助理：

二、工程部2015主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》《、公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训计划

1、2015年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、2015年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和交流的其他事项。

五、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

六、工程进度完成情况

监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

七、工程部资料库整理

工程部培训计划范文第2篇

广昌县农业局

（2011年4月20日）

在省市农业厅（局）大力支持下，广昌县列入2009年和2010全省阳光工程培训项目县，为此，我县高度重视，在县委、县政府正确领导下，在省、市业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实全省阳光工程培训工作会议精神，严格按照“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则，以提高农村劳动者服务农业技能，增加农民收入，推进社会主义新农村建设，促进农村经济发展为目标，结合本县实际，科学制定培训方案，落实培训措施，紧张有序的开展阳光工程培训工作。2009年,全县举办培训4期，培训农民220名（其中村级动物防疫员60名、农村沼气工60名、农村建筑工50名、机防手50名），完成了上级下达220名的培训任务。

2010年，全县举办培训2期，培训农民100名（农产品加工50名、机防手50名），比上级下达800名培训任务少700名。现将工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，建全培训机构

2009年10月24日全省阳光工程培训工作会议后，我县于10月28日召开了局班子会议，学习贯彻全省阳光工程培训工作会议精神，认真研究了我县项目的实施工作，并及时向县领导汇报，取得县委、县政府的重视和支持，决定及时恢复启动了原阳光工程协调小组和工

1作办公室机构，原有阳光工程协调小组和工作办公室机构不变，进一步调整充实办公室工作人员，加大了对项目实施的组织领导力度，通过公开招标重新认定了县农广校和县职业学校为2009年度阳光工程培训基地；县职业学校为2010年度培训基地。为培训工作顺利开展奠定了领导组织基础。

二、制定培训方案，落实目标任务

为确保阳光工程培训工作顺利实施，我们按照省阳光工程工作会精神，结合我县实际会同县财政局制定了《广昌县2009年阳光工程实施方案》（广农字[2009]112号）和《广昌县2010年阳光工程实施方案》（广农字[2010]57号）对项目的实施进行了具体部署。将任务分解到乡镇组织报名。为提高培训质量，我们聘请了畜牧兽医、农技、植保、果业、建筑等专业老师20多名讲课，抚州市农业局能源科龚海辉科长、徐如浪工程师、和南城县能源办郑三妹主任等领导和专家亲自为学员讲课，购买了农村沼气实用教程、村级动物防疫员培训教材、农村建筑工教材和农业机械等培训教材600多份。确保每位参训学员人手一份。

三、理论实践结合，力促培训实效

为了做好培训工作，保质保量完成培训任务，按照项目方案要求，我们及时组织报名培训，采取一边组织报名一边准备资料、聘请教师、做好培训计划等工作，组织好一个班培训一个班，及时组织开班培训，为使培训更具针对性、实效性，在培训方式上，我们采取理论培训与实践操作相结合，集中培训与分散指导相结合的方式进行培训，确保

学员学了能用，用能增收。如村级动物防疫员培训，在理论讲课后，带领学员做动物采血、免疫接种实际操作，并观看实验室禽流感、猪瘟等抗体检测的操作过程与检测结果，手把手指导学员使用仪器设备。农村沼气工培训带领学员到实地察看沼气池的施工、安装与漏气检测等，提高学员的感性认识。

四、加强项目监管，搞好督查指导

按照项目要求，我县加强了项目的监督管理，一是坚持第一节课必到场，每期培训县农业局、财政局均派员现场督导检查，由农业或财政的领导为学员讲课，讲解国家实施阳光工程培训的重要意义和项目实施的相关要求，广昌县农业局赖建华局长、唐达梅副主任每期都到场作开班讲课。二是坚持督查指导不放松，每期培训农业、财政监管部门有2次以上随时检查培训情况，指导培训机构按要求建立统一学员档案，督导加强师资建设和教材建设等，确保每位学员人手一份培训资料，三是坚持财务制度不放松，我县严格执行阳光工程财务管理制度，按照《江西省农村劳动力转移培训财政补助资金管理办法》（赣财农[2005]33号）的要求做好项目报帐监管。

五、存在问题和建议

总体上看，我县阳光工程培训工作进展良好，培训工作有序进行。目前存在主要问题：一是部分农民对提高自身素质的重要性认识不足，参加培训的主动性、自觉性、积极性欠佳，因此，学员组织难度大，特别是建筑工、沼气工秋冬业务旺季时，大部分技工都忙于工程进度，很难抽出时间来参加培训。二是学员们反映培训时间太长，作

为农民要他们连续7天座下来学习，从实际讲没有那个耐性，普遍认为12天为度，我们也认为1--2天为妥。三是由于多种原因，2010年度任务没有完成。去年已培训的100名尚未验收。

工程部培训计划范文第3篇

1、工程部全体员工必须加强安全意识，贯彻安全第

一、预防为主的方针，确保安全生产，同时要求严格执行管理公司制定的治安管理制度，协同安管部门认真做好本小区生产设备，特别是动力、电力系统安全生产工作和防火防盗工作。

2、实行谁主管谁负责的安全责任制。

①工程部的安全工作由工程部负责;

②工程主管负责分管本系统范围内的安全工作; ③班组长负责该班管辖范围的安全工作。 (4)员工负责当更管辖范围内的安全工作。

3、严格执行操作规程，严禁违章作业，并有义务监督外来施工单位和维保公司执行有关安全规定。

4、工作人员工作时，要穿工作服，高空作业必须系好安全带，戴安全帽，有高空落物危险的要有人监护，拉警示线，挂标示牌。

5、带电作业必须穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作业区要悬挂标示牌，必要时要拉警示线。

6、在转动设备上工作时，严禁戴手套，防止卷入机内。有长长发及长辨者要戴工作帽，将长发及长辨藏在帽内;

7、工作需要动火时，要办理动火证。危险地区(如：电房、发电机房、煤气设施、车场、油库和密闭空间等)动火要公司防火责任人审批。

8、进入高压配电间工作要办理工作票，电气作业要按电气安全管理制度规定执行。

9、未经工程部经理或总经理批准，外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工人员)禁止进入变电站、设备间和机房，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员陪同进入。

10、各岗位人员必须严格执行岗位责任制，发生事故或发现可疑情况，应迅速报告上级领导和安管部，并负责保护现场。

11、定期进行安全大检查，各班组每月进行一次，工程部每季度组织一次，全小区性的安全大检查由管理处决定。

12、不准随意配制机房、变电房、工具房以及其它专用钥匙。水池盖门应加锁，并指定专人保管钥匙，打开水池盖，必须由主管或工程部主管批准。

13、班组工具、材料要有专人管理，要登记台帐，携带工具离开本小区工作，要填写“放行证”，由班组长审查，报物业主任或工程部主管批准才能放行。

14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地点，不得随意乱放，检修后的废油要集中倒在油桶内，不准倒入沟渠。

15、工作不能随意挪动或使用消防设施，如果必须使用(除火警外)，要经安管部门批准。

工程部培训计划范文第4篇

我校积极开展“青蓝工程”活动该项活动旨在以新老教师结成师徒帮扶对子，实施阶段式系列培养，尽快缩短青年教师的成长周期，使青年教师迅速成长为业务骨干力量。

我所拜的师父是在地理教学中有丰富经验的陈晓梅老师，为能成为一名合格教师让自己更快更好地成长和发展，特别制定了如下计划：

1、要认真学习课程标准，钻研教材，多与师傅讨论教材，尽快熟悉教材，把握好教学重难点，了解教材体系，熟悉教材，从整体上把握教材内容，

2、积极请陈老师指导备课，并多请进课堂对我进行听评课，指教教学技巧、方法。教学中有困惑的地方，及时向陈老师请教，多沟通。

3、课后及时反思，从中找出自己不足。对学生对知识重难点掌握情况和一些其他问题以及自身在教学过程中忽然产生的灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学经验。

4、要多听课，因为每位老师都有自己的教学风格及处理课堂突发问题的方法等，这正是做为新教师所欠缺的、需要虚心学习。并仔细作好评课笔记，参与评课。新步入教师岗位，听课评课水平不强，把握不住每位教师课堂教学的精髓，参与评课活动能更好的吸收经验

5、积极参加家与校本教研和学习培训，以提高自己的教学理论，有理论指导实践。

工程部培训计划范文第5篇

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师 (国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四. 项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5. 按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

工程部培训计划范文第6篇

、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。

、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部与公司共同制定。

二、人员编制与岗位职责

(一)人员编制 1 、工程部设工程部经理

、工程部下设为质检部、材料部二个分部门;。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员

、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。

(二)岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

(三)施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本公司的施工队应填写 “

施工队申请录用表 ”

。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 % ，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2 、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3 、 管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4 、 施工队录用、定级及管理细则见附件。 三 #12289;项目管理

(一)开工管理 1 、 开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2 、 接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “

客户须知 ”

等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3 、 如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。

(二)施工进度管理 1 、 严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2 、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3 、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、 因客户原因

出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。

、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。 、 因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4 、 对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。 5 、 工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。

(三)材料管理 1 、 认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前

个工作日;定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日

以客户签字认可之日

;大理石、门、铁艺扶手类需提前

个工作日;期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2 、 单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3 、 公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4 、 现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品(含公司另委加工的成品)、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。 5 、 施工用材更换分以下二种情况处理：

) 施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。

) 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。 6 、 对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。 7 、 高档材料下单必须由客户交二期款之后再下 #12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。

(四)施工质量验收 1 、 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下 #19968;道施工工序;需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下 #19968;道施工工序。 2 、 特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业 #12290;地面防水必须做

小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。 3 、 板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。 4 、 骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。 5 、 严禁拆改、损坏主体和承重结构;严禁移改暖气管片、煤气管道;严禁私自为客户换上 #19979;水软管和电气管线。

(五)项目增减签证 1 、 施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。 2 、 如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。

(六)竣工验收 1 、 工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《家装管理质量验收标准》 #12290; 2 、 工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3 、 正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上 “

整体验收合格 ” 。 4 、 工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。

(七)客服制度 1 、 确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。 2 、 维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。 3 、 维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。 4 、 维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。

(八)文明施工 1 、 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 2 、 现场清整：施工现场严禁无关人员进入;凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 3 、 文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵;在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。 4 、 严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的

对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。

四、工程款管理

(一)物业押金 由施工队缴纳，施工主管协助办理物业 #12290;

(二)收款管理 1 、 项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。 2 、 严禁擅自减免应交款金额。 3 、 根据工程完成

进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。 4 、 非经总经理批准，工程部不得独自上门收款;特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。 5 、 工程部有及时按进度催款的义务。 6 、 财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。

(三)承包价管理 1 、 工程部负责确定负责施工的施工队 2 、 项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3 、 核定的承包价应由总经理或授权人批准。

(四)支款管理 1 、 项目支款应按进度逐笔支付。 2 、 项目开工费不得超过承包价的 ，以后按每个月实际进度的

支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的 ;其余在工程结束结算后付至

工程款至一年保修期满后付清。 3 、 公司供应施工队承包价所含材料视同支款。 4 、 如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。 5 、 项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。

(五)工程竣工结算管理 1 、 同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。 2 、 同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。 3 、 支施工队尾款，财务部应扣除质保金。

五、内务管理

(一) 例会制度 1 、 工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。 2 、 工程部每月

日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。 3 、 每次例会后，应在

小时内将会议纪要上报公司主管经理。

(二)报表制度 1 、 工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。 2 、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。

(三) 重大事故上报制度 1 、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 2 、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3 、 事故处理结束后，应在

如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4 、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。

(四)档案管理 1 、 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2 、 档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 3 、 开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后 小时内，将原件送达施工秘书保存。 4 、 以上资料，相关项目主管保存复印件一份。 5 、 整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。

六、奖罚制度

(一)奖励制度 、 一般奖励方式： 工程量在

万元以下每户 工程量在

万元之间每户 工程量在

万元之间每户 工程量在

万元以上每户 元。

、特殊奖励方式：

工程量完工经客户验收合格奖励 300-500 工程量完工经客户验收合格无扣款奖励 500-1000 工程量完工经客户验收优秀奖励 800-1500 、 提取条件为：

所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修(维修额不超过奖励制度的上条 。

(二)处罚制度

、 施工主管岗位职责中有一项未做到罚款 元。

、 违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。

、 因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。

(三)淘汰制度