八月份个人工作总结范文

八月份个人工作总结范文第1篇

4月份工作总结

1.为全矿职工办理大病保险3474人。

2.工会针对职工反映“两堂一舍”的热点问题与服务一队、服务二队和物业区进行了座谈。

3.女工协管会与班组建设协会到各基层单位对“三违”人员进行安全帮教座谈。

4.于4月25日，举办了七矿居民小区广场舞大赛。为迎接“五一”国际劳动节，举办了“安康杯”书画培训班。

4月份工作安排

1.继续对“两堂一舍”进行督查。

2.继续对“三违”人员进行帮教，促进安全生产。

3.召开班组长座谈会，强化班组建设。

七矿工会

八月份个人工作总结范文第2篇

一、工艺分析

一车间继续以提高工艺运行质量为抓手，强力推进标准化作业，不断优化工艺参数，严控各类事故，努力提升运行质量。截止29号，刨除质量断辊，工艺事故5次(目标13次)，万吨钢事故时间11.5分钟，较好地完成了绩效目标(31分钟)，运行质量较上月明显提升，本月工艺运行特点：一是500轧机除一次过流跳闸外，实现无故障运行。二是15号后连续15天实现无故障运行。三是中轧运行稳定，只有一次4#顶出口事故，比上月减少3次。四是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是500轧机三道同时过钢和轧低温钢，造成电流大跳闸事故2次，影响时间47分钟，分别占总次数、时间的40%和55.3%。二是由于岗位责任心不到位造成成品接头和出炉辊道卡钢操作事故2次，占本月事故次数的40%。为此，车间要认真总结对比上半月事故教训和下半月零故障控制经验，强化岗位职责履行和责任落实，挖掘工艺运行提升潜力，稳定提高运行质量。

二车间以优化、细化标准化作业标准为切入点，强化过程检查力度，系统优化料型控制和导卫安装匹配标准。截止29号，刨除高硼辊质量断辊外，工艺事故14次(目标22次)，万吨钢事故时间65.9分钟，完成了绩效目标(67分钟/万吨)，运行质量较

6、7月份明显提升，本月工艺运行特点：一是30个规格生产，17个实现无故障运行。二是不计事故8次，影响时间107分钟，与去年同比减少10次、40分钟。三是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是由于岗位导卫安装和点检不到、备件质量等问题，造成轧槽掉块、缠辊、顶横梁20分钟以上事故5次，影响时间300分钟，分别占总次数、时间的33.3%和71.4%。二是导卫安装和料型控制不规范，造成不进、卡钢事故9次，占总次数的60%。望车间认真总结本月事故教训，严格导卫安装标准，精确料型控制，扎实抓好标准化作业落实，强化岗位过程点检质量，提高隐患治理能力，均衡稳定工艺运行水平。

四车间以优化三切生产工艺为重点，勇于摸索料型控制标准与延伸系数的最佳匹配，深挖三切工艺控制潜力，扎实推进标准化作业。截止29号，工艺事故13次(目标20次)，万吨钢事故时间19.2分钟，完成了绩效目标(36分钟/万吨)，运行质量较上月有所提高，但仍是今年控制次差水平。本月工艺运行特点：一是前12架轧机运行稳定，只有一次7分钟导卫安装不规范造成的7#顶出口事故。二是大事故得到有效遏制，本月无20分钟以上事故。三是无断辊事故，控制较好。存在不足：12三切料型调整试验，由于导卫安装和料型控制配合不好造成精轧事故7次，影响时间82分钟，分别占总次数、

时间的53.8%和55%。望车间按照三切生产总结分析会制定的措施，继续完善工艺参数，严格料型控制，规范四班岗位操作，尽快稳定三切生产运行质量。

准备车间继续围绕轧机、轴承装配质量开展攻关，规范标准化作业，注重管理督查，严格责任落实。截止29号，轴承事故6次，万吨钢轴承时间10.5分钟，没有完成绩效目标(6.98分钟/万吨)，运行质量是今年控制次差水平，本月事故全部集中在四车间粗、中轧烧轴承，反映出装配质量有下降趋势。为此，车间要认真总结精轧烧轴承攻关取得的成果经验，扎实抓好系统轧机、辊系装配维护质量，有效控制轴承事故，提高运行质量。

二、主要指标完成情况

1、成材率和定尺率：截止29号，

一、

二、四车间综合成材率分别比规格目标提高0.

24、0.24和0.28%，定尺率分别比规格目标提高0.

17、0.16和0.45%。

2、负差和均衡率：截止29号，三机组负差率分别比规格目标提高0.

13、0.19和0.06%，负差均衡率分别比目标提高3.8、4和4%。

3、万吨钢四废：截止29号，

一、二车间分别比目标升高15和

7.7吨，四车间比目标降低12.6吨。

4、坯料专用率：截止29号，

一、二车间坯料热装率均比目标提高4.3%，四车间比目标降低6.8%。

一、四车间热坯专用率均达97%以上，完成目标，二车间94.3%，比目标降低0.7%。

5、煤气消耗：截止29号，一车间吨钢煤耗134.56立方，比目标升高1.56立方(133目标)。二车间200立方，比目标升高23立

方(177目标)。四车间131.6立方，比目标降低14.4立方(146目标)。

三、质量工作

1、质量异议：

本月没有接到可控质量异议。

2、质量分析：

本月

一、四车间产品质量整体控制良好，工序管理点运行有效。二车间产品质量出现波动，8月2日10号槽钢生产，由于二架500轧槽不耐磨，在腿部内侧造成沟痕待检35捆，最终判废12吨。10号6.3槽钢生产，因精整2号托起链条处堆钢，没有及时停车，表面磨成凹坑，待检20捆，后经挑检、改尺，判废4.6吨。24号7510角钢生产，由于只忙于腿部划线查找，几何尺寸测量不到位，造成一边腿薄判废25吨。一车间剪切超支问题较为突出，四车间按炉送钢月初执行不规范。以上问题，反映出岗位工作职责履行缺失，岗位质量意识仍需加强。望车间高度重视，认真总结，吸取教训，切实落实“质量第一”方针，严格岗位工艺纪律执行，确保产品质量安全稳定。

四、下月工作安排

1、扎实抓好“以人为本保安康、以质为本保市场、以效为本保生存”为主题的质量月活动：各单位要认真贯彻落实厂部“质量月”活动通知，结合本单位实际，高标准测划好“质量月”活动方案，创新活动内涵。在“质量月”活动中，各单位要加强宣传教育，强

化全员质量意识提升，继续以标准化作业为切入点，很抓岗位操作行为规范，进一步增强全体职工的规则意识，使标准化作业成为岗位工作准则。同时要认真剖析本单位质量管理存在的不足，针对性开展攻关，切实解决影响产品质量提高的难点问题，使本单位质量管理工作再上新台阶。

2、突出“以质为本”，强化质量管控：各单位要牢固树立稳定的产品质量就是低成本运行。二车间要认真刨析本单位产品质量存在的不足，抓好改进措施落实，强化岗位责任履行，尽快走出质量不稳的低谷。

一、四车间要树立大局意识，抓住棒材产品创效能力强的机遇，强化工艺过程控制，以生产无缺陷产品为宗旨，增强产品创效能力。专业要加大过程监督、评价力度，确保产品质量安全。

3、强化标准化作业，稳定工艺运行质量：本月工艺运行质量比上月有所提升，但与下半年厂情报告会目标还有很大差距，为此，工艺专业要系统做好暑期生产运行质量总结分析工作，制定改进措施，后4个月要认真贯彻落实提高运行质量就是低成本运行理念，车间要立足基础条件建立，加大标准化作业检查落实力度，强化岗位过程点检质量，增强对事故的管控能力，有效控制责任事故。技术科要加强大型工具的质量检验，支撑生产顺行。

技术质量科

20

10、

八月份个人工作总结范文第3篇

1、 监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、 监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、 处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、 每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、 安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、 与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、 安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、 根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、 不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

八月份个人工作总结范文第4篇

八月份个人工作总结(6)

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

八月份个人工作总结范文第5篇

一、工艺分析

一车间继续以提高工艺运行质量为抓手，强力推进标准化作业，不断优化工艺参数，严控各类事故，努力提升运行质量。截止29号，刨除质量断辊，工艺事故5次(目标13次)，万吨钢事故时间11.5分钟，较好地完成了绩效目标(31分钟)，运行质量较上月明显提升，本月工艺运行特点：一是500轧机除一次过流跳闸外，实现无故障运行。二是15号后连续15天实现无故障运行。三是中轧运行稳定，只有一次4#顶出口事故，比上月减少3次。四是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是500轧机三道同时过钢和轧低温钢，造成电流大跳闸事故2次，影响时间47分钟，分别占总次数、时间的40%和55.3%。二是由于岗位责任心不到位造成成品接头和出炉辊道卡钢操作事故2次，占本月事故次数的40%。为此，车间要认真总结对比上半月事故教训和下半月零故障控制经验，强化岗位职责履行和责任落实，挖掘工艺运行提升潜力，稳定提高运行质量。

二车间以优化、细化标准化作业标准为切入点，强化过程检查力度，系统优化料型控制和导卫安装匹配标准。截止29号，刨除高硼辊质量断辊外，工艺事故14次(目标22次)，万吨钢事故时间65.9分钟，完成了绩效目标(67分钟/万吨)，运行质量较

6、7月份明显提升，本月工艺运行特点：一是30个规格生产，17个实现无故障运行。二是不计事故8次，影响时间107分钟，与去年同比减少10次、40分钟。三是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是由于岗位导卫安装和点检不到、备件质量等问题，造成轧槽掉块、缠辊、顶横梁20分钟以上事故5次，影响时间300分钟，分别占总次数、时间的33.3%和71.4%。二是导卫安装和料型控制不规范，造成不进、卡钢事故9次，占总次数的60%。望车间认真总结本月事故教训，严格导卫安装标准，精确料型控制，扎实抓好标准化作业落实，强化岗位过程点检质量，提高隐患治理能力，均衡稳定工艺运行水平。

四车间以优化三切生产工艺为重点，勇于摸索料型控制标准与延伸系数的最佳匹配，深挖三切工艺控制潜力，扎实推进标准化作业。截止29号，工艺事故13次(目标20次)，万吨钢事故时间19.2分钟，完成了绩效目标(36分钟/万吨)，运行质量较上月有所提高，但仍是今年控制次差水平。本月工艺运行特点：一是前12架轧机运行稳定，只有一次7分钟导卫安装不规范造成的7#顶出口事故。二是大事故得到有效遏制，本月无20分钟以上事故。三是无断辊事故，控制较好。存在不足：12三切料型调整试验，由于导卫安装和料型控制配合不好造成精轧事故7次，影响时间82分钟，分别占总次数、

时间的53.8%和55%。望车间按照三切生产总结分析会制定的措施，继续完善工艺参数，严格料型控制，规范四班岗位操作，尽快稳定三切生产运行质量。

准备车间继续围绕轧机、轴承装配质量开展攻关，规范标准化作业，注重管理督查，严格责任落实。截止29号，轴承事故6次，万吨钢轴承时间10.5分钟，没有完成绩效目标(6.98分钟/万吨)，运行质量是今年控制次差水平，本月事故全部集中在四车间粗、中轧烧轴承，反映出装配质量有下降趋势。为此，车间要认真总结精轧烧轴承攻关取得的成果经验，扎实抓好系统轧机、辊系装配维护质量，有效控制轴承事故，提高运行质量。

二、主要指标完成情况

1、成材率和定尺率：截止29号，

一、

二、四车间综合成材率分别比规格目标提高0.

24、0.24和0.28%，定尺率分别比规格目标提高0.

17、0.16和0.45%。

2、负差和均衡率：截止29号，三机组负差率分别比规格目标提高0.

13、0.19和0.06%，负差均衡率分别比目标提高3.8、4和4%。

3、万吨钢四废：截止29号，

一、二车间分别比目标升高15和

7.7吨，四车间比目标降低12.6吨。

4、坯料专用率：截止29号，

一、二车间坯料热装率均比目标提高4.3%，四车间比目标降低6.8%。

一、四车间热坯专用率均达97%以上，完成目标，二车间94.3%，比目标降低0.7%。

5、煤气消耗：截止29号，一车间吨钢煤耗134.56立方，比目标升高1.56立方(133目标)。二车间200立方，比目标升高23立

方(177目标)。四车间131.6立方，比目标降低14.4立方(146目标)。

三、质量工作

1、质量异议：

本月没有接到可控质量异议。

2、质量分析：

本月

一、四车间产品质量整体控制良好，工序管理点运行有效。二车间产品质量出现波动，8月2日10号槽钢生产，由于二架500轧槽不耐磨，在腿部内侧造成沟痕待检35捆，最终判废12吨。10号6.3槽钢生产，因精整2号托起链条处堆钢，没有及时停车，表面磨成凹坑，待检20捆，后经挑检、改尺，判废4.6吨。24号7510角钢生产，由于只忙于腿部划线查找，几何尺寸测量不到位，造成一边腿薄判废25吨。一车间剪切超支问题较为突出，四车间按炉送钢月初执行不规范。以上问题，反映出岗位工作职责履行缺失，岗位质量意识仍需加强。望车间高度重视，认真总结，吸取教训，切实落实“质量第一”方针，严格岗位工艺纪律执行，确保产品质量安全稳定。

四、下月工作安排

1、扎实抓好“以人为本保安康、以质为本保市场、以效为本保生存”为主题的质量月活动：各单位要认真贯彻落实厂部“质量月”活动通知，结合本单位实际，高标准测划好“质量月”活动方案，创新活动内涵。在“质量月”活动中，各单位要加强宣传教育，强

化全员质量意识提升，继续以标准化作业为切入点，很抓岗位操作行为规范，进一步增强全体职工的规则意识，使标准化作业成为岗位工作准则。同时要认真剖析本单位质量管理存在的不足，针对性开展攻关，切实解决影响产品质量提高的难点问题，使本单位质量管理工作再上新台阶。

2、突出“以质为本”，强化质量管控：各单位要牢固树立稳定的产品质量就是低成本运行。二车间要认真刨析本单位产品质量存在的不足，抓好改进措施落实，强化岗位责任履行，尽快走出质量不稳的低谷。

一、四车间要树立大局意识，抓住棒材产品创效能力强的机遇，强化工艺过程控制，以生产无缺陷产品为宗旨，增强产品创效能力。专业要加大过程监督、评价力度，确保产品质量安全。

3、强化标准化作业，稳定工艺运行质量：本月工艺运行质量比上月有所提升，但与下半年厂情报告会目标还有很大差距，为此，工艺专业要系统做好暑期生产运行质量总结分析工作，制定改进措施，后4个月要认真贯彻落实提高运行质量就是低成本运行理念，车间要立足基础条件建立，加大标准化作业检查落实力度，强化岗位过程点检质量，增强对事故的管控能力，有效控制责任事故。技术科要加强大型工具的质量检验，支撑生产顺行。

技术质量科

20

10、

八月份个人工作总结范文第6篇

左则沟煤业通防部 二O一三年七月二十五日

左则沟煤业有限公司通防部

2013年七月份工作总结和八月份工作计划

七月份工作总结

一、 通风设施方面

2、集中胶带抹测风站，集中回风下山摸测风站

3、消防材料库回风巷两道风门维修

4、第三联络巷轨道回风侧安装无压风门两道

5、2101运输砌筑2道单扇调节风门

6、一采区回风轨道联络巷砌筑调节风窗一道

7、三级车场巷道整修排矸，浇筑墙体后，安装正反气动风门各一道。

8、拆除5#进风风门2道，并清理杂物出井。使5#使用9101工作面串联风，保证5#正常供风排水。

二、综合防尘管理方面

1、集中行人下山按标准安装隔爆水袋共三组。加水并编号。地面台帐已完成编写。

2、在一采区胶带辅助联络巷增设放炮喷雾一道。并调试，保证起到雾化效果。

3、更换集中胶带下山、9101综采工作面运输、回风顺槽2101综采工作面运输、回风顺槽破损隔爆水袋33个，更换隔爆水袋架14个。井下25组隔爆水袋定期加水清洗。

4、更换维修堵塞喷雾13处，新增设喷雾2道，重新固定洒水管路14处，更换软胶管8处。

5、2101回风打注水孔15个，9101回风打注水孔20个并注水。

6、存在问题：

(1)各大巷未设定专人定期进行洒水防尘冲洗巷道 (2)各转载点、工作面喷雾挪移和使用不及时，使其防尘效果不佳;

(3)工作面及回风流风筒、风水管路煤尘未定期冲洗; (4)工作人员未对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果不佳;

三、局部通风管理方面

1、更换损坏局扇管理牌板，按标准固定、清洗局扇管理牌板共6处。

2、安排重新吊挂2102回风顺槽钢丝绳300余米，并重新吊挂风筒，进行编号管理。

3、5101运输、5101回风、5#煤探巷、9101工作面、2102运输、2102回风、2102运输绕道对风筒进行编号。

4、存在问题： (1)施工队对风筒逢环吊接口不严、未设定专人维修; (2)保护风筒意识不强，如帮锚索顶锚索，未及时包裹，对风筒局部有损坏;

(3)局扇风机连接处垫片不合格漏风;

(4)风筒接口处仍有漏风处，应设专人定期对风筒接口进行检查;

四、其他

1、一采区回风下山油漆工字钢

2、上组煤避难硐室安装调试。

3、清理卫生责任区600余米，清洗巷道1400余米。

4、集中轨道下山、集中胶带下山、集中行人下山、9101综采面、2101综采面吊挂避灾路线牌板30多块。

五、瓦斯监控方面

1、集中回风下山掘进安装瓦斯监控设备一套。

2、主斜井下放100对通讯主线500m,配合机电调试电话交换机和对接通讯电话

3、2102回风顺槽安装瓦斯监控设备一套，改接通讯线路

4、上组煤轨道布电缆200米，改接4台监控分站供电电源。

5、210

1、2102皮带机头新安装CO和CH4传感器共6台

6、集中下山联络巷，上组煤轨道、2101运输、回风顺槽整理线缆1000m，一采区胶带新安装通信广播4台，布线600米

7、集中轨道新安装通讯广播5台，集中胶带安装5台，设联通主线

8、累计更换接线盒80多个，检查处理失爆现象

9、主、副井光纤1500m整理放入线缆槽，副井新布通信主线500m。

10、2101运输拆除回收监控线缆500m

11、210

1、9101回风流按CO2传感器一台，重新布线800m

12、安装、拆除9101三角煤监控设备一套

13、分站及传感器吊挂牌板30余块

六、防灭火方面

1、注浆管路不到位(210

1、9101);

2、施工队组以及各部门未对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，工作面作业点消防设施挪移后未及时上报通防部做变更登记;

3、领用时个别施工队组未经通防部进行编号就下井;

4、阻化剂泵下放至工作面但未接电试用并且无阻化剂;

八月份工作计划

一、通风设施方面

1.集中行人下山与胶带第1联巷安装风门两套。 2.集中轨道下山三级车场扩帮浇筑墙体后砌筑永久正反风门2套。

3.协助机电队轨道运输砌筑二级车场防火栅栏门5道。 4.第4联络巷安装永久风门2道

5.2102运输绕道与2102运输贯通风流调整，并设调节。 6.2102回风顺槽与一采区胶带辅助联络巷贯通风流调整，安装调节一道。

7、2102运输与回风下山地风桥待绕道贯通后砌筑挡风墙2道。

二、 隔爆设施

1.集中轨道下山安装3组隔爆设施。 2.2101综采运输回风隔爆挪移。 3.2102 运输顺槽隔爆安装1组。 4.2102回风顺槽隔爆安装1组。

5.井下集中行人、集中胶带下山、集中回风下山、9101回风、9101运输、2101运输、2102回风隔爆水袋定期补水。

三、压风自救供水设施安装

1.集中轨道下山压风供水设施安装6组。 2.2102运输压风供水施救安装2组. 3.2102回风压风供水施救安装2组。 4.2103运输压风供水施救安装1组。

四、辅助工程

1.副斜井工资钢除锈刷漆。 2.集中轨道下山工资钢除锈刷漆。 3.下组煤避难硐室下放设备并安装调试。 4.井下急救站下放设备安装。

五、瓦斯监控方面

1、集中轨道布置信号线1200m,连通5台语音广播

2、集中胶带布线500m，连通5台语音广播

3、下组煤避难硐室安装瓦斯监控、语音、视频系统、通讯系统建设完工

4、新增加7台人员分站进行熔纤，调试人员定位系统建设完工

5、发放无线定位手机，完善无线通讯系统

6、处理失爆，整理线揽

7、完善六大系统技术资料

8、910

1、2101安装粉尘传感器

9、调试地面、井下视频摄像

六、局部通风设施方面

1、施工队应设定专人对风筒逢环吊挂接口进行检查，如有发现接口不严之处，应立即对其进行维修，使其风筒接口密不透风;

2、各部门及各施工队应对其员工加强保护风筒意识进行教育，使之能够自觉对风筒进行保护;

七、防尘洒水方面

1、各部门各施工队应对各大巷进行定期洒水防尘，冲洗巷道，对风筒和风水管路进行定期冲洗;

2、各转载点、工作面喷雾应及时挪移和使用;

3、工作人员应对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果达到最佳;

八、防灭火方面

1、把2101和9101注浆管路安装到位;

2、各部门各施工队组应对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，凡是消防设施有挪移的应及时报通防部做变更设计;

3、凡是新领用的消防设施必须在通防部做登记以后才可下井;