工程施工成本控制探讨论文范文

工程施工成本控制探讨论文范文第1篇

【摘要】本文笔者结合自己的工作实践，对建设方如何做好工程施工管理进行探讨。

【关键词】建设方；施工管理

前言

在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的大楼竣工，施工阶段管理是关键。

实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。当前建筑施工行业中由于施工方是建筑工程的直接行动者，因此大部分研究都是集中于从施工方角度看施工管理这个问题。

实际上在建筑工程施工过程中，建设方有没有做好施工管理这项工作常常对项目施工质量水平也起到较为主要的作用。作为拟建项目的建设方，在项目施工阶段必须对项目开展全方位监管。那么建设方怎样才可以做好建筑工程项目施工管理这项工作呢？下面笔者结合实际管理经验进行简要分析。

一、 建设方项目施工管理的实质

建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。

二、 建设方项目施工管理常见问题

建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。

1. 建设方缺乏有效的管理体制

在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。

2. 建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。

建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着不同的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。

三、 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施

1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相关人员

建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。

（2）做好成本预控相关工作

对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投資降低到最大幅度。

2. 做好监理方的施工管理工作

建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。

对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。

（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。

（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。

（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。

3. 做好施工方的施工管理工作

（1）严格执行合同管理

核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。

（2）引入退出机制

合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2 年的实践，成功解除 3 个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。

（3）注重施工细节管理，保证工程质量

1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5 日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。

2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。

对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。

（4）增强安全管理力度

安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。

四、 结语

项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。

参考文献

[1]黄彰亮.浅析建设工程建设方项目施工管理，大众科技，2010.

[2]徐炜.浅析建设方施工管理的必要性，山西建筑，2010.

工程施工成本控制探讨论文范文第2篇

摘要：在我国进入21世纪以来，人们的生活水平越来越高，我国的园林工程项目建设在不断的增多，国家对园林工程的投资也越来越大。工程造价，是园林工程的建设和管理中至关重要的一个方面，各参建单位都可能对工程造价造成一定的影响，超预算的情况时有发生。因此，需要在实际工作中，时刻关注工程造价的动态变化，并不断总结，探索发现造成预算超支的原因，并分析总结出控制对策，以利于园林工程项目的良好发展，形成良好的经济及社会效应。

关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制对策

园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把握，提升资金的应用效率。

一、园林工程造价预算控制的重要性

在城市基础建设工作中，园林工程属于建设工作中的重要组成部分，园林工程造价属于园林工程建设中的核心内容。只有合理管理园林工程造价预算，将预算控制在合理范围内，确保园林工程项目的顺利开展，保障城市绿化设施的完善性。在园林工程中，需要完善园林工程造价管理体系，结合相关资料，园林工程造价预算控制的重要性主要如下。（1）实施造价预算控制工作，能够避免由于工程造价控制导致项目设计变更、项目返工等情况，确保园林项目工程的顺利开展。一旦园林工程造价控制出现问题，将会影响整个园林项目工程，增加园林工程的建设成本，不利于园林工程的发展。（2）园林工程价预算控制工作对整个项目工程盈利有着较大的影响，只有科学控制园林工程造价预算，才能降低成本，确保资金有效利用，促使建设单位获取更大的经济效益。（3）园林工程造价预算控制工作能够为园林项目工程提供科学的发展方向，由于园林工程建设单位的预算控制系统不够健全，若是造价控制工作过于盲目随意，将会导致资金无法得到有效利用，造成资源浪费。只有科学开展工程造价工作，才能确保园林建设工作顺利开展。

二、园林工程造价超预算的原因分析

（一）项目设计不合理

较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。

（二）缺乏园林工程项目预算管理能力

在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。

（三）造价控制力度偏低

目前，有不少园林工程造價管理人员只注重前期的造价控制流程是否正确，却忽视了后期的监督管理;造价控制力度偏低，计价管理不当，进而导致整个造价管理工作漏洞百出。此外，当前园林施工材料的市场价格缺乏稳定性，而园林工程施工时间较长，在施工期间，各种材料的市场价格变动也比较大，这难免会导致造价管理人员难以准确预算后期的材料费用。

三、园林工程施工中造价的有效控制

（一）科学决策，进行评审的公开性

在园林工程施工中，要提升园林工程的经济效益，有效的控制成本，应该提升决策环节的科学性，提升项目的可行性。在园林设计中，设计方案的评审环节应该提升公开性，结合专家论证的方式，让当地居民参与到评审中，从而可以结合当地居民的生活设计园林，减少后期返工导致的二次投资。在评审过程中，融入技术人员和专家的意见，从而确保园林的设计经济合理，并且符合人们的审美要求。

（二）加强工程施工过程管理

项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。

（三）建立完善的预算管理机制与体系

为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。

（四）强化变更管理

在园林工程建设过程中，一旦出现施工变更，将会造成较大的经济损失。为了避免变更现象出现，应加强设计环节的控制，确保设计方案的适用性。同时落实分级控制，针对一些必要的变更，需要建设方、投资方、监理方的共同签字，敲定变更类型，将变更带来的损失降到最低。变更导致的后续工程各项变化需要及时清算处理，实时掌握工程造价变化，严格控制现场签证管理。

四、结语：

综上所述，为了加强园林工程预算与造价控制力度，节约园林工程施工成本，园林工程管理部门必须重视建立完善的预算管理与机制体系，全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和预算管理子系统;科学调控费用成本，全面提高园林工程预算执行力;增强工作人员的预算管理意识，进面不断加强园林工程造价控制力度。

参考文献：

[1]洪争毅.园林工程造价超预算的问题分析及解决对策[J].现代园艺，2018（6）：199-200.

[2]廖慧红.园林工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建筑与装饰，2018（12）：193.

[3]冯霞，李远航，罗国良.高职校企共建工作室教学模式创新方法研究——以园林工程概预算课程为例[J].教育教学论坛，2018（7）：49-50.

作者身份证号： 1311231983****2722

工程施工成本控制探讨论文范文第3篇

摘 要：在建筑工程施工中，施工成本造价的控制对于工程而定顺利进行至关重要，它的控制效果在很大程度上决定了总体的控制效果。工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，控制过程复杂，控制难度较大。本文以成本造价为切入点，在分析工程施工中影响工程施工中成本造价的因素的基础上，重点探讨了控制工程施工中成本造价的有效途径，旨在说明工程施工中成本控制的重要性，以期为工程施工中的成本造价控制提供参考。

关键词：物流管理专业 课程体系 设计

1 影响工程施工中成本造价的因素分析

在工程施工中，影响工程施工阶段成本造价的因素较多，主要有预算因素、市场因素、资金因素和技术因素，其具体内容如下。

1.1 预算对成本造价的影响

预算对成本造价的影响在一定程度上制约着施工中的成本造价控制。在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研活动，造成工程预算不准确，在施工过程中，导致工程结果缺乏准确性和客观性。例如，工程的造价人员没有对当前市场情况进行充分的了解与调研，凭借自己的了解或者他人所叙述的情况，盲目地编制工程造价预算表，对实际情况缺乏必要的了解，没有准求信息的准确性，对工程项目造成了很大的影响，甚至影响了建设项目的决策。又如，部分企业由于业务疏漏，没有及时对相关工程活动开展市场调研，导致所收集的情况不准确、不真实、缺乏及时性，影响了工程的顺利开展。

1.2 市场对成本造价的影响

市场对成本造价的影响也较大，在工程施工成本控制中，市场变动是影响企业经营管理的直接性因素。建筑工程的顺利进行与建筑市场密切联系，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。

1.3 资金对成本造价的影响

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，资金对成本造价的影响在成本造价控制中也不容忽视。建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，建筑工程资金不足，使得建筑工程的施工难以顺利开展。材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。

1.4 技术对成本造价的影响

在影响工程施工中的成本造价中，技术对成本造价也具有重要的影响。在建筑工程施工过程中，为了将建筑工程成本造价控制在合理范围之内，运用先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技術的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。

2 控制工程施工中成本造价的有效途径

建筑工程施工在保证工期和满足工程质量要求的情况下，控制工程施工中成本造价的有效途径，可以从材料费用、维修费用、设备费用三个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 材料费用的成本造价控制

工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购作为施工项目管理的重要组成部分，为降低工程成本，必须加强对材料采购费用的成本造价控制。具有说来，材料采购的成本造价控制，应在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。造价人员拿到图纸后，根据图纸计算出工程量，将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部，由采购部编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择报价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。收发料和采购制度的完善建立则是成本控制的必要内容。通常来说，要在不影响正常的施工运行的基础上，对材料的储存量进行适度的减少，使资金的周转得以加速。对于材料的采购，可有效地对市场进行调查，在性能和经济方面的对比中进行选择。这样一来，工程的施工质量就能得到一定的保证，也利于腐败和暗箱操作现象的有效杜绝。

2.2 维修费用的成本造价控制

维修费用的成本造价控制，也是制工程施工中成本造价的有效途径之一。对建筑工程施工而言，在维修费用方面。返工返修不仅影响了工程建设的质量，也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。维修费用的成本造价控制，现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上控制项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业维修。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率等，都可以在一次程度上控制维修费用的成本造价控制。

2.3 设备费用的成本造价控制

设备费用的成本造价控制在工程施工中的成本造价中也具有重要的作用。当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等。大型机械设备的成本费用增多也会导致项目成本增多，引进先进设备的费用也成为了工程造价的重要组成部分，因此，施工期间要加强机械设备费用的管理，以避免设备效能低造成的成本耗资。另外，还应注意各环节之间的相互制约和监督，保证施工的质量和成本的控制。

3 结语

总之，工程施工中的成本造价控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。施工阶段是项目成本耗资最多的环节，该期间成本造价控制成效对工程收益有很大的影响。造价人员除了应熟悉工程图纸外，还应对工程材料市场有一定的了解，为工程造价管理提供明确的指导。施工阶段的成本控制是否合理，与工程造价管理是密切相关的，通过不断完善工程造价管理，合理运用控制成本策略，以真正达到降低工程造价的目的。

参考文献

[1] 任家美.议建筑施工企业的工程造价管理[J].科技资讯，2009（8）.

[2] 李坤侠.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨[J].中国西部科技，2008（30）.

[3] 朱启昉，张士立.浅析建筑工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（9）.

[4] 王修灵.浅析施工企业如何加强现场成本管理[J].现代商业，2010（2）.

[5] 陈义.论建筑企业的工程造价管理[J].商业文化：学术版，2008（4）.

[6] 韩春林.房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨[J].科技创新导报，2009（30）.

工程施工成本控制探讨论文范文第4篇

摘要：建筑工程项目成本管理与控制既是准确衡量建筑市场需求的关键指标，更是确保企业经济效益最大化的重要手段。作为建筑施工企业来说，必须严格的按照工程施工各个环节成本管理与控制工作的要求，切实做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工内容、成本的前提下，确保工程项目建设的顺利进行。

关键词：建筑施工;成本控制

引言

随着建筑施工行业的市场逐步完善，以及供给侧改革的不断推行，复杂的外部环境对建筑施工企业的经营管理提出了更高的要求，因此，为了更好地适应外部环境变化，建筑施工企业必须要加强成本管理，提升企业的市场竞争优势和经济效益。但实际上，建筑施工企业如何将成本管理理论更好地应用于企业经营管理实践过程中，在当前还需要相关学者的进一步研究。本文以建筑施工企业成本管理问题为探讨核心，为成本管理的应用提出一些新思路。

1 房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依据预先制定的成本管控目标，以房屋建筑工程项目为主体，在项目管理者职责范围内对房屋建筑施工中各项影响成本因素、条件进行预防、调节的过程。通过房屋建筑施工成本控制，不仅可以在既定经济规模及质量标准条件下降低额外成本消耗，而且可以通过改变成本发生的基础条件，促使房屋建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下取得竞争优势，进而为企业走向成本最低化提供有效的引导。

2 房屋建筑施工成本控制的现状及问题

2.1 组织管理混乱

当前房屋建筑施工成本控制过程中，由于缺乏严格系统的组织管理机制，存在工作人员乱摊成本的情况，部分工程甚至会出现工程量少算、工程量漏算、作业清单特征描述不准等问题。再加上目前的成本管理方法较为单一滞后，成本管理效果不明显，急需研究新的控制成本的方法。

2.2 基础资源浪费严重

由于房屋建筑施工项目战线较长，且在整条战线中战略合作伙伴参差不齐，极易出现资金、人力资源、机械设备大批量浪费，甚至周转困难情况。再加上多数房屋建筑施工者对成本控制缺乏较高认知，在材料设备安装项目中开支损失较大，对施工成本控制造成了较大的不利影响。

2.3 施工技术管控手段滞后

当前房屋建筑施工者及项目管理者并没有认识到施工技术管控在施工成本控制中的优良作用，也没有采取有效措施来对施工技术成本进行控制，甚至部分施工时没有预先制定施工技术成本控制方案，导致在施工技术成本方面亏损了还寻找不到亏损原因问题频出，增加了施工成本上升风险。

3 建筑施工企业进行成本控制的路径分析

3.1 施工前期重视预算方案的优化

工程施工前期的预算方案是建筑施工企业在工程项目施工前必须要做的准备工作之一。由于前期准备阶段的预算方案是后期工程施工成本核算以及工作人员绩效考核的重要依据和标准。所以，建筑施工企业必须在工程施工开始前，严格的按照施工设计图纸、施工现场的实际情况、施工原材料以及人工成本市场行情等因素，编制科学合理的预算方案，以便于工程项目进入施工阶段后，及时的根据市场波动等外力因素及时的进行工程施工成本的调整和优化，确保工程项目建设施工的顺利进行。

3.2 施工过程中落实预算方案，加强现场控制

工程项目施工阶段的成本管控是建筑施工企业成本管控工作的重要环节。工程项目进入施工阶段后，项目负责人以及相关工作人员，必须以项目施工开始前编制的预防方案和施工方案为主要依据，做好工程项目各个施工环节的跟踪和监督工作，如果发现任何一个环节出现超预算方案的问题，必须在全面分析导致工程施工成本与预算成本出现偏差原因的基础上，及时的进行纠偏和调整。另外，施工企业必须采取积极有效的措施做好工程项目用工人数、原材料、施工机械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培养的方式，提高施工人员的专业能力和技术水平，才能在确保工程施工进度与施工质量的前提下，降低工程项目施工成本提高企业经济效益。

3.3 施工完结后优化结算方案

工程项目施工完成既是建筑施工企业成本管控工作的最后一步，同样也是非常关键的一步。工程项目建设完成后，施工企业应该以合同规定的内容为依据开展工程结算的相关工作，如果工程项目建设过程中出现了与施工合同内容不符的问题，应该通过双方协商的方式解决。这就要求，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，做好合同条款的洽谈工作，深入的解读合同规定的相关内容，合理规避工程项目建设过程中可能发生的风险，为工程项目建设以及后期结算工作的顺利进行奠定良好的基础。

3.4 树立成本控制意识，提高综合素质

除了工程项目施工开始前的预算方案制定、施工阶段的现场监督与控制以及工程施工完成后的项目结算等工作外，建筑施工企业以及相关工作人员还应树立正确的成本管理与控制意识，从以下几方面着手开展工程项目成本管理与控制工作：首先，建筑施工企业必须将成本控制意识贯穿于工程项目建设的始终。由于施工原材料费用占到了工程项目总成本的50%以上，所以绝大多数的建筑施工企业在工程项目成本管控过程中都出现了过度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問题，甚至于建筑施工企业的很多其他部门认为成本管控工作只是材料采购部门的事情与自身无关，最终导致企业因为内部未能形成良好的全员成本控制氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。

3.5 提高施工人员综合素质

建筑施工企业在工程项目建设过程中，针对施工人员综合素质的培养应该从管理者、企业财务人员以及一线施工人员等几方面着手。首先，针对企业管理者的培训应该从成本控制专业知识以及利用网络信息技术开展成本管理控制能力方面着手，促进管理者管理水平的有效提升。其次，针对财务人员成本管理能力的培养，则应该采取组织财务人员深入施工现场观察学习的方式，要求财务人员了解和掌握工程施工过程中原材料的消耗时间、速率以及人员工作变动的情况，确保财务人员编制的财务预算的科学性与合理性。

3.6 机械设备成本控制方案

由于建筑施工企业在机械设备使用方面投入了大量的成本，且使用效率较低，因而需要企业的项目管理部门依据施工项目进度及实际施工需求，合理安排设备的循环使用，尽量减少购置行为，充分利用已有的设备，避免重复采购造成的成本浪费;同时，企业也可以指定完善的设备管理和检修制度，安排相关工作人员定期对设备质量进行检查，做好养护工作，延长设备使用寿命，从而降低设备更新速度以及设备投入的规模。对于一些使用租赁设备满足施工需求的企业，要做好设备周转和退场办理，并在租赁计划开展前评估租赁与采购的价值关系，选择合理的方式，降低成本消耗。

4 结束语

总而言之，建筑施工企业应该紧跟新经济形式发展的脚步，积极的推动工程项目成本管理与控制措施的改革与创新，根据企业自身发展的实际情况，从工程项目施工前、施工时以及施工后几方面着手开展成本管理与控制的工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。

参考文献：

[1]龙燕玲.建筑施工成本管理问题及控制策略[J].决策探索（中），2019（12）：74-75.

[2]陈贇.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].纳税，2019，13（35）：78+81.

[3]崔家晴.新形势下建筑施工企业的成本控制[J].时代经贸，2019（35）：54-55.

工程施工成本控制探讨论文范文第5篇

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则, 如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即: (1) 根据建设方的要求, 对建设的客观条件进行综合研究, 实事求是地确定一套切合实际的衡量准则, 并据此确定成本控制将要达到的预期目标; (2) 将控制立足于事先主动地采取措施, 以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离; (3) 工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是: (1) 运用目标管理控制工程成本; (2) 加强基础管理确保成本目标的实现; (3) 强化现场施工管理节约工程成本; (4) 依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用, 从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。

1 运用目标管理控制工程成本

目标成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的。工程利润按公式利润=工程造价-目标成本-税金, 进行计算。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标, 用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包, 项目经理部按核定利润 (中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同;项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标, 以施工任务书形式落实到施工队 (班) 组;各施工队 (班) 组以定额工日为依据, 对施工小组 (人员) 逐日下达施工任务。在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2 加强基础管理确保成本目标的实现

加强基础管理, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是, 有明确的组织机构, 有专人负责和明确管理职能分工;技术上的措施是对多种施工方案的选择;经济上的措施是对成本进行动态管理, 严格审核各项费用支出, 采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法如下。

(1) 施工前认真组织图纸会审和设计交底, 组织学习操作规程和技术标准, 编制质量保证措施、安全保证措施等。

(2) 根据设计、施工图等有关技术资料, 对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析, 运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案。

(3) 台帐管理:材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析, 为成本分析提供尽可能详尽的资料;对内促进管理, 对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 按时收取进度款和价差;劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性, 外来单位和用工的合理性;工程量台帐应认真审核任务单的工程量, 是否与预算工程量或签证工程量相符, 挤出水份;财务成本台帐则应认真落实预算收入, 核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等, 以保证成本真实可靠。单位工程进行月度的一般分析, 季度全面详细分析。

(4) 设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度, 为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

3 强化现场施工管理, 节约工程成本

施工现场控制不但是成本控制的核心内容, 也是工程项目成本控制的重点, 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制 (事前控制) 进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制 (事中控制) , 直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制 (事后控制) 为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

(1) 事前控制是指在正式施工活动开始前, 对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。如施工队伍资质审核、施工机械选型、施工材料检验等。

(2) 事中控制。

(1) 在材料费控制上, 实行限额领料制度。设专人根据施工预算签发限额领料卡, 并坚持假退料和按工种进行材料核销制度, 做到工完料净。

(2) 在人工费控制上, 实行按定额有计划配置。项目工种和施工队 (班) 组使用定额外用工必须报项目经理部审批后用, 所发生费用直接进入工种成本或施工队 (班) 组定额。

(3) 施工机械、运输车辆合理调配, 实行路单双向签证, 费用直接进入工种成本。

(4) 设立工种成本核算员, 以限额领料卡、施工任务书为依据, 建立材料、施工器具收发台帐, 定额工日与实耗工日对比台帐, 对工种直接费用进行核算, 进行控制。

(5) 在项目总成本上, 财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算, 实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总, 按月召开成本分析会, 公布当月核算结果。

(6) 质检人员深入工地, 抓好“三工序”管理, 做到按标准操作, 一次成活, 使质量、工期、成本得到优化。

(7) 安全监督人员运用预控管理方法控制安全生产。事先针对施工作业要求, 提出安全生产措施, 把安全防范落实到每一道工序, 每一个岗位。

4 依靠科技进步, 降低工程成本

技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

(1) 确立只有依靠技术进步, 才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念, 建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。

(2) 大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具的应用。

(3) 推行施工工法制度。

5 结语

(1) 通过推行目标管理和加强基础管理的方法, 能达到控制工程成本, 实现成本目标的目的。

(2) 运用强化现场施工管理和依靠科技进步的方法, 能达到降低工程成本, 追求工程效益最大化的目的。

(3) 引入竞争机制和推行项目经济责任制是实施上述成本控制方法的必备条件。

摘要：本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则, 如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。

工程施工成本控制探讨论文范文第6篇

1.1 技术方面的问题

首先, 较大的限额设计指标分解难度。从根本上说, 限额设计需要有效分解各工程项目, 以此为基础有效分解项目投资, 因为具有较大指标分解难度, 现阶段依旧具有较大操作难度, 这种情况下某一项目工程若想编制较好工程限额设计任务书也具有较大难度。其次, 价值工程重点强调功能和工程成本之间的比值, 该比值对设计质量优劣具有决定性作用, 价值工程提升价值的主要途径包括, 降低成本, 提升功能。成本不变, 提升功能。提升项目工程成本后功能能够有更大提升。若对限额设计成本额限制过死, 那么就会导致成本不变, 通能提升的途径无法获得有效实施。

1.2 经济方面的问题

首先, 设计计费模式存在缺陷。当项目工程的计费模式基数主要为设计成本, 再根据一定比例对设计费用进行计算, 由此降低项目工程设计成本就会对设计人员利益产生影响, 可见这些设计人员缺乏改进设计积极性。设计人员在创新控制工程成本方面一般会承担较多风险, 但是很多人仅仅重视技术创新, 很少会表彰或者奖励设计人员在工程成本环节的创新, 由此就会影响到设计人员控制工程成本主动性与积极性。其次, 项目工程设计招标与方案竞赛是对项目工程设计中存在问题进行解决的有效方法, 但是现阶段, 指定设计单位设计现象依旧普遍存在。

2 工程建筑中提高成本控制的策略

2.1 完善设计阶段成本管理机制

合理编制工程概算, 就要在实际施工过程, 加强审核, 确定项目施工图预算管理, 结合技术经济指标的管理, 实现工程投资效益的有效应用, 明确设计表达内容, 同时也要做好项目概算的制定管理内容。做好项目设计变更管理工作, 在项目建设过程, 结合项目施工方案的应用, 一旦项目采购计划变更, 就要做出相应图纸、设备和建筑材料的管理, 同时也要避免变更带来的直接损失, 也要做好项目设计的变更处理工作。工程成本估算项目的概算制定, 确定概算定额以及目标的制定工作, 及时关注市场信息, 做好项目优化设计, 确定施工整改情况方案, 落实项目限额设计的结果。项目设计施工图的文件审核标准, 也要确定工程项目设计的变更情况, 在组织技术经济保障基础上, 加强项目设计的管理工作, 实现项目设计的有效审核。

2.2 做好工程设计阶段的招标工作

项目工程的设计管理, 需要做好工程项目成本的控制管理, 完善科学合理的项目设计管理体系, 确定项目成本控制管理责任方, 也要做好项目工程的审核管理, 实现项目规划以及资金筹措的管理, 实现项目施工方案的建设, 落实项目竣工使用经营模式, 并及时承担项目投资风险, 进一步明确项目投资的责任主体, 同时也要实现项目投资管理, 实现项目开发设计的成本管理, 确定建设项目总体设计内容。工程项目设计过程, 需要做好项目设计的工程管理, 同时也要做好设计投标工作, 尽可能的完成业主委托, 在正式签订设计合同时, 也要实现施工阶段财务控制管理, 落实理论实践性的指导管理工作。工程建设项目限额设计过程, 结合项目设计的横向标准约束, 确定工程建设项目的初步勘察工作, 落实施工图的设计以及项目设计的优化管理, 尽可能的做好限额设计应用管理。完善建设单位和单位内部之间的经纪责任制度基础上, 也要加强责权利之间的有效联系。

工程设计阶段的招标工作开展, 需要增强设计者的风险意识, 尽可能的做好项目的方案设计, 确定项目的初步设计管理, 落实项目施工图设计管理。项目设计过程, 结合项目整体设计思路, 尽可能的推动方案的优化设计, 体现出公平公正竞争的方案设计。完善合法的项目设计招标代理机构, 确定工程建设项目的强制指标, 也要结合建筑功能投资需求, 确定项目招标书, 实现项目信誉方案的审查管理, 确定项目评标组织, 实现公平公正的竞争管理, 逐步提升设计方案的合理性以及经济性。

结束语

工程建筑的成本控制是一项系统的工作, 需要完善设计阶段成本管理机制, 做好工程设计阶段的招标工作, 能够有效的保障工程建筑的成本控制, 进而促进工程建筑企业的发展。

摘要：近些年来, 我国工程建设项目有较多的资金投入, 而且建设周期较长, 因此项目建设过程增加了成本控制的难度。工程项目建设过程中需要做好项目工程的成本控制, 确定工程项目成本控制的计划, 确定项目资产投资的要素, 制定科学合理的成本控制方案。

关键词：工程建筑,成本控制,策略

参考文献

[1] 李鑫.建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略[J].财会学习, 2016 (1) :118-119.