公司战略毕业论文题目范文

公司战略毕业论文题目范文第1篇

2、高校艺术生群体参与乡村振兴的路径探析

3、新时代乡村振兴战略与“三农”问题研究

4、乡村振兴战略下的乡村旅游发展路径研究

5、统一战线助力全面推进乡村振兴作用研究

6、政策协同视角下脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接

7、乡村振兴战略：历史脉络、理论逻辑、推进路径

8、探究记者对乡村振兴战略的助推作用及其有效发挥

9、大学生社会创业与乡村振兴耦合新路径研究

10、结构洞理论视角下的乡村精英与乡村振兴

11、中共中央国务院关于 实施乡村振兴战略的意见 （2018年 1月2日）

12、农业职业院校服务乡村振兴的探索与实践

13、乡村振兴视域下农村人才振兴协同治理检视

14、乡村振兴战略视域下乡村治理体系研究

15、试论乡村振兴战略的逻辑体系及实现路径

16、金融发展对乡村振兴发展影响的实证研究

17、职业化发展：民族地区乡村振兴的人才困境与路径选择

18、新乡贤参与乡村振兴的价值、困境与优化路径

19、乡村振兴领域的文献计量分析研究

20、壮族集中聚居区乡村振兴的路径选择研究

21、以发展要素驱动城市周边乡村振兴的模式研究

22、乡村振兴战略实施情况的调查与思考

23、乡村振兴战略背景下的广东欠发达地区职业教育发展路径研究

24、乡村文化振兴的实践逻辑与治理反思

25、文旅融合导向下的乡村振兴发展模式

26、广西农类高职院校服务乡村振兴的现状与对策研究

27、乡村振兴研究乡村振兴战略的五大要求及实施路径思考

28、十九大后乡村振兴研究的知识图谱与进路研判

29、农村普惠金融对乡村振兴发展影响的实证研究

30、新时代乡村振兴战略实施的共享理路

31、以人才振兴促乡村振兴问题思考

32、如何发挥立法在乡村振兴中的保障作用

33、乡村振兴战略背景下河南职业教育发展路径研究

34、乡村振兴战略下高校服务社会的作用发挥研究

35、新时代中国特色乡村振兴战略探究

36、专家献策：乡村经济“涅槃重生”

37、金融科技在乡村振兴中的应用探索

38、乡村振兴战略下的公共图书馆作为及价值实现

39、职业教育服务乡村产业振兴的内在逻辑、实践困境与实现路径

40、赋权、聚人、兴业：乡村振兴进程中农村基层党组织“三重赋能”的内在逻辑与实施路径

41、项目接续：脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的路径

42、种苗培育在乡村振兴战略中的重要作用分析

43、脱贫攻坚与乡村振兴相互关系研究脉络与未来展望

44、系统把握乡村振兴战略的三个维度

45、实现乡村产业兴旺必须正确认识和处理的若干重大关系

46、乡村图书馆参与乡村振兴战略的作用机理和驱动因素研究

47、论新时代乡村文化兴盛之路

48、乡村振兴视角下环境审计的治理价值研究

49、乡村振兴战略背景下农村基层党组织建设的困境与路径

公司战略毕业论文题目范文第2篇

2、民族地区整体脱贫后全面推进乡村振兴探析

3、四方发力 全面推进乡村振兴

4、种苗培育在乡村振兴战略中的重要作用分析

5、基层党组织建设在乡村振兴战略中的作用

6、乡村振兴背景下的城乡融合发展研究

7、从乡村振兴战略看农村社会主义核心价值观培育着力点

8、新时代乡村振兴战略的实施路径及策略

9、乡村旅游的本色瓶颈与破解路径：新型城镇化与乡村振兴天然对话机制视角

10、学界关于乡村振兴实现路径探索的四个维度

11、以乡村振兴战略引领新时代农业农村优先发展

12、技工教育在乡村振兴中的重要性

13、新时代乡村振兴战略实施的共享理路

14、中共中央国务院关于 实施乡村振兴战略的意见 （2018年 1月2日）

15、乡村振兴和农民思想政治教育的内在关系

16、全面理解贯彻乡村振兴促进法

17、乡村振兴背景下“三农”干部“一懂两爱”的评价指标体系浅析

18、新内生发展理论视角下的乡村振兴实践

19、记忆与启新：乡村振兴战略研究的知识谱系

20、陶瓷文化融入景德镇乡村振兴的途径研究

21、乡村振兴视角下中职学生服务“三农”培育“三农情怀”路径研究

22、地方本科院校大学生服务乡村振兴战略的研究与实践

23、实施乡村振兴战略的路径探析

24、乡村振兴战略下广西边境民族地区实现乡村治理有效研究

25、乡村振兴战略下我国农村义务教育发展探析

26、如何发挥立法在乡村振兴中的保障作用

27、新时代乡村旅游业与乡村振兴融合发展途径研究

28、城乡关系理论视阈下乡村振兴战略的实施逻辑与落地路径

29、乡村振兴背景下加强乡风文明建设的对策研究

30、乡村振兴视域下驻村工作队建设路径研究

31、深度贫困地区脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接研究

32、乡村振兴视野下美丽乡村建设路径研究

33、系统把握乡村振兴战略的三个维度

34、美丽中国农村体育活动促进乡村振兴评价体系

35、乡村振兴中人力资源规划存在的突出问题及改进策略

36、乡村振兴动力梗阻因素及其破解

37、中国的农村改革发展与乡村振兴（下）

38、乡村振兴背景下乡村技能形成体系构建研究

39、乡村振兴对共同富裕的作用和意义

40、乡村振兴战略的科学内涵、时代内涵与理论逻辑研究

41、全面推进乡村振兴有法可依

42、乡村振兴战略下乡村文化振兴的路径探析

43、政治学视域下乡村振兴思考

44、乡村振兴背景下茂名市美丽乡村建设中存在的问题及其策略探析

45、乡村振兴战略理论逻辑与实施策略探究

46、十九大以来乡村振兴领域研究成果的知识图谱分析

47、从浏阳实践看乡村振兴战略的内生实施路径

48、脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接路径探究

49、乡村振兴战略视域下乡村档案资源个性化建设探究

公司战略毕业论文题目范文第3篇

2、东北亚能源共同体的宗旨与原则

3、中国沿海新的经济增长极——辽宁沿海经济带

4、朝鲜半岛问题与东北亚和平安全机制的构建

5、推进中俄石油天然气合作的对策建议

6、国际体系视角下的“一带一路”构想

7、东北亚的未来与中国的角色

8、东北亚安全困境与中国和平发展

9、东北亚共同体视阈下辽宁海洋经济高质量发展的法治化路径研究

10、作为国家战略的辽宁沿海经济带开发区域价值论证

11、滨海新区:面向东北亚区域合作的窗口

12、论中国特色世界秩序话语体系构建的继承与创新

13、关于半岛蓝色经济区建设引发的海洋环境问题及现行法律不足的思考

14、韩国文在寅政府海洋安全战略的调整及其影响探析

15、20世纪90年代以来日本海洋思想的变迁

16、国际机制视角下的东北亚环境合作

17、“21世纪海上丝绸之路”建设的文化考量

18、二元格局： 左右逢源还是左右为难？

19、“萨德”入韩与半岛安全博弈

20、基于SWOT分析法的辽宁省海洋经济发展形势与法律对策

21、四大地缘战略板块碰撞与五个“地中海”危机?

22、试论中国外交新政的国际战略环境

23、亚太安全架构的未来图景

24、俄远东开发战略中的俄朝关系及对中国的影响

25、从“边缘地带理论”看东北亚地缘政治格局

26、论澳大利亚的南海战略目标及政策选择

27、基于邓小平海洋战略构想的启示对破解我国西太平洋海上战略通道安全困局和实践的探讨

28、“一带一路”愿景下中国海洋文化全球传播民族视角存在的误区

29、能源合作的理想与现实

30、互联互通战略与东亚区域一体化的推进

31、吉林省参与丝绸之路经济带建设的问题与对策分析

32、浅谈东北亚旅游合作新构想

33、借重渤海通道力挺大连创建东北亚自贸先导区

34、世界视野下的中国滨海城市群新海洋战略

35、美国的“均势”战略对东北亚格局的影响

36、蓝色经济，青岛“论剑”

37、在黑龙江两岸共建中俄名牌旅游景区可行性分析

38、东北亚均衡者：韩国的区域战略选择

39、日本海洋国家战略与北极地缘政治格局演变研究

40、南海“战略突出部”的地缘影响分析

41、基于价值网的高端航运服务业发展机理

42、提升大连港竞争力的对策探析

43、东北第二条亚欧大陆桥的区域经济价值、建设障碍及对策分析梁振民

44、日本“自由开放的印太战略”在东亚历史海域的展开

45、离岸平衡理论视角下的日本对华制衡战略及其困境

46、我国的11个国家级新区

47、试论朝鲜半岛问题对东北亚政治格局的影响

48、北极航道通航对东北亚的战略意义

49、美国的全球战略公域焦虑及中国的应对

公司战略毕业论文题目范文第4篇

关键词：A药业公司;竞争战略;问题及措施

引言

在社会经济发展的带动下，人们对于生活质量的要求也变得越来越高，越来越多人将关注点放在了自身健康上。对于医药行业来说，在发展过程中与人体健康的关系是非常紧密的。此外，积极发展医药产业还有助于帮助我国实现“健康中国”目标，有效提升我国社会经济整体水平。但在医药行业不断发展的影响下，各个企业之间的竞争压力也变得原来越大，企业如何才能成功地在激烈竞争中转型升级，更好地适应现代市场发展需求，就必须要制定一套科学且完整的竞争战略，也同样也是A药业公司迫切需要解决的问题。

一、A药业公司在竞争战略中存在的问题分析

（一）成本控制不合理

A药业公司在近些年的发展中，虽然对自身企业的发展进行了资源整合，并且扩大了公司规模，从表面上来看A药业公司实现了规模化，达到了降低公司成本的目的。但是通过深入调查与研究发现，该公司在生产、采购、销售及售后等环节上，所进行的成本控制并不合理，并缺少一套完整的成本控制策略。想要更好地改善这一现象，A药业公司必须要根据自身实际情况，制定有效竞争战略，以此来达到降低成本的目的。

（二）营销模式存在落后性

基于“互联网+”时代下，药业行业在发展的过程中，也开始逐渐向信息化方向迈进，客户群体结构与消费习惯也同样发生了较大的变化，药业信息传播的方式也开始有传统积极向自媒体方向迈进，由此我们可以出医药产业在现阶段的发展中互联网起到的作用是非常大的。随着医药电商的出现，打破了传统医药销售模式及渠道，从而让更多的群体认识到医药企业品牌，进一步扩大了医药产业进步与发展。但是通过对A药业公司进行分析，发现该公司的互联网营销模式还存在落后的现象，公司即便建立了相关的官方网站，但是网站的建设规模及形式都不成熟，在内容上也比较简单，很难能够让用户通过网站来深入了解到A药业公司的真实情况。

（三）创新力不足

对于A药业公司来说，自身虽然具备了较强的科研队伍，同时研发体系也比较完善，但是在创新能力方面，该公司还存在着较大的不足之处。其主要表现在创新高端科技研发上，在近些年的发展中，A药业公司的研究对象主要放在了现有品种的改进方面，在研发方式上也仅仅是依靠合作的方式进行开发的。虽然在这个过程中投入了较多的资金，但是与其他发达国家进行相比较，所投入的资金费用还相差很多，并且研发的水平也不高，无法在技术上取得领先优势。

（四）缺少高素质人才

A药业公司是一个开发实力比较强的企业，为了能够更好地提高A药业公司在激励市场中的竞争力，就必须需要一批高素质人才做支持。同时随着A药业公司经济规模与业务的不断扩大，对人才的需求量也会变得越来越多，无论是在人才质量上，还是在人才数量上，都有了更高的要求。A药业公司人才培养方面虽然制定了一套培养机制，但是随着时代的变化及公司发展的需求不同，原本的培养机制已经无法满足现代人才所需，公司急需大量管理、研发、销售等各个方面的高级人才。

二、A药业公司竞争战略的实施措施

（一）合理控制成本

针对A药业公司在生产、采购、销售及售后等环节上，所存在的成本控制不合理的情况，需要企业针对自身实际情况，制定一套完整成本控制策略，通过总成本领先的优势性，加大自身在激烈市场中的竞争力。

首先在采购环节上，A药业公司需要设立一个专门的采购部门，然后根据企业自身的实际库存情况，对原材料、药物包装等材料进行科学制定采购计划。此外，在采购的过程中，还要做到货比三家，根据市场的实际信息情况，开展多元化采购，以此来达到降低采购成本，提高采购质量，避免供货风险的目的。其次，在生产环节中，需要A药物公司对整个生产过程进行严格把控，并同时做好经营前、中、后三个环节的预算控制。对于统计中所包含的标准成本，需要做到充分利用，然后通过ERP系统，对成本数据进行及时分析，快速响应成本变化，确保成本可控，实施总成本领先战略。最后，在营销过程中，可以结合现代网络营销，运用供应链管理，将零售网点的采购业务转变为统一采购，提高销售效率，降低成本，提高企业利润。

（二）创新营销模式

采取创新型销售管理模式，强化销售核心管控的方法，为A药业公司建立一个良好销售网络平台，从而使企业的销售渠道得以良好地轉化提升，建立“互联网+”与实体营销为一体的营销模式。重视顾客的感受与感受，建立健全管理制度，从传统的客户关系向社会化客户关系模式的转变，实现整个产业链精准化服务体系。A药业公司的国内服务链比较完善，医药网络资源充足，是一家资源整合力度较大的国内公司之一，积极利用网络布局产业链，建立第三方服务支持的医药互联网平台。全面构建以服务为本的大数据健康管理全产业链平台，并在现有产业链的基础上，整合网络资源，快速提高电子商务市场和网络经营企业的综合竞争力，同时积极开展了信息化医疗的业务创新，将网络经营企业与传统中药行业越来越密切地联系在了一起。并积极尝试医药产业和“网络+”企业融合的全新经营模式，实施营销模式差异化管理，给A类医药企业带来了行业竞争优势

（三）加大产品创新力度

坚持企业创新发展，充分发挥创新对企业发展的推动作用，把创新和技术改造结合起来，提升中成药产品的核心竞争力。提高资源综合利用率，积极尝试新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，完善提升传统中成药产业，发展中成药药房，发展现代医药物流，实现中成药产业向高端、高效、高质量转型。通过强化制度和流程，提高企业运营的效率和质量。坚持中成药新产品的开发和创新，确保产品技术和质量的领先，提高制药企业的产品质量水平，实现采购、生产、销售和售后过程的技术创新，优化中成药产品的全面升级，提高竞争优势。

（四）加大人才培养力度

A药业公司在发展壮大的过程中，必须要关注员工的个人成长与发展，并尽力改变员工的工作环境，培养员工的工作技巧，改善员工的个人待遇，并关注员工的个人身心健康。通过技术培训、职业指导等方法，有针对性地进行全员职业卫生培训与交流。以培养职工良好的职业卫生意识，向职工全面普及国家法律和公司内有关职业卫生安全管理工作的法律规定，并普及安全职责与作业守则，以提高公司人员职业卫生管理工作的综合素质，实现公司人员健康支撑的可持续。

结语：

近年来，医药行业发生了重大变革，在国人消费结构的转变、全国平均医药费用的提高、科技进步等一系列因素的影响下，都驱动了医药公司的健康发展。尽管A药业公司近年来在中国制药行业获得了很好的成就，但其竞争策略上还是面临着若干问题，为了提高A药业公司运营状况，在竞争激烈的制药行业中脱颖而出，可以从合理管控成本费用、革新经营管理模式、强化产品技术创新和人才培养力度等入手，从而全面提高竞争力，实行总成本、市场营销、人力资源领先战略。

参考文献

[1]韩巧凤.医药企业推行卓越绩效管理模式的对策研究以A药业为例[D].江苏：南京财经大学，2016.

[2]李宪竞.A药业公司竞争战略研究[D].黑龙江：黑龙江大学，2017.

[3]左冬雪.千金药业经营战略调整对公司绩效的影响研究[J].现代商贸工业，2019，40（11）：87-89.

[4]李洁，孙金金.企业财务风险控制与战略研究--以亚宝药业为例[J].商业经济，2016（7）：114-116.

公司战略毕业论文题目范文第5篇

摘 要：社会和经济的快速发展为公司的全面发展创造良好的条件，但与此同时，也提高了对公司各方面发展的要求。在这样的情况之下，咱们的工作人员就需要全面地加强对公司战略的研究，然后有目的性地建立较为完善的绩效管理机制，不断地提升公司的人力资源管理效率和管理水平，从而为公司的全面发展创造良好的条件。本文首先分析了公司战略全面的加强绩效管理的重要意义，然后进一步的分析了公司管理过程当中公司战略和绩效管理的内在关系，然后进一步的分析了基于公司战略的绩效管理有效措施，希望能对基于公司战略的绩效管理的相关研究有所助益。

关键词：公司战略 绩效 管理 研究

在公司发展的过程当中，相关的工作人员不仅要全面地加强公司的运行管理，同时也要加强公司发展过程当中必不可缺的重要人力资源的管理，全面地提升绩效管理的管理水平和管理效率。这样不仅能够显著地提升公司员工的整体素质，同时还能在实际的发展过程当中更好地贯彻公司的各项战略，并且从而取得较为良好的战略效果。基于此，公司就必须要加强对绩效管理的研究，然后结合时代的发展以及公司发展的需求，不断地堆积着管理机制进行全面的优化创新，从而使得公司的绩效管理更加符合时代的发展以及经济发展的各方面要求，进而为公司战略的有效实现创造良好的环境。

一、公司战略全面地加强绩效管理的重要意义

对于公司而言，绩效管理不仅仅是全面提升工作人员整体综合素质的机制，同时也是包含了公司行动、业务、资源、战略的具有较强综合性的科学性的管理体系。绩效管理能够有效地将企业发展过程当中各个阶段的目标进行有效的分解，然后全面的指导公司全体工作人员有目的性、有阶段、分层次等完成相关的工作。因此，也可以说绩效管理是一种具有连贯性、较高执行性的公司战略实现方法。公司在全新的形势下想要全面地获得更好的发展，不断的提升公司的市场竞争力和综合管理能力，就必须要考虑管理者、公司发展、员工情况等多方面的因素，然后综合的制定适合公司发展的绩效管理体系。在建立绩效管理体系的过程当中，相关的工作人员还可以借鉴先进的国外企业和先进企业的绩效管理方案，并且根据实际的情况对绩效管理方案进行一系列的优化和调整，使之更加适合本公司的发展以及人力资源的管理。

除此之外，在进行绩效管理工作的过程当中，相关的管理人员必须秉持客观、公正、公平的态度，综合的对每一个员工的实际工作情况进行绩效考评，然后将考评的结果记录在案，并且做好归档管理。这样才能使工作人员深刻地认识到自身实际的工作情况与绩效期望之间存在着差距，然后及时地发现工作过程当中存在的各种问题，并且采取相应的措施及时的进行解决，能够有效地提升全体工作人员的职业技能和综合工作能力。通过绩效管理，公司领导管理人员和领导人员还能够很好的了解员工的职业诉求，进而能在适当的时机为员工提供良好的升职机会，从而更好地协助工作人员完成职业生涯规划方案，这样能够使工作人员更好地实现的个人价值，进而能够使工作人员全力的投入到公司的战略实现以及战略管理过程当中，进而为公司创造更多的经济效益。

二、基于公司战略的绩效管理的有效措施

1.全面的进行战略梳理。在公司发展的过程当中想要完成每个阶段的工作，并且完成绩效管理的各项安排，相关的工作人员就必须要根据公司发展的情况进行战略的梳理。然后才能更好的结合社会和经济的发展情况，明确公司发展各个阶段的战略目标。在进行实际的战略梳理过程当中，相关的工作人员必须遵循由上而下的顺序进行梳理，根据各单元的业务情况对公司战略和绩效管理进行全面的分析，然后有目的性的将绩效管理贯彻到战略梳理的每一个环节。除此之外，相关的工作人员还必须要明确公司战略发展的愿景，然后再结合战略主题做好战略梳理报告。应根据实际的情况对梳理报告进行核对，以确保处理报告具有较高的真实性和可行性。例如某公司在进行战略梳理报告制作的过程当中，明确了突出“品质、技术优势，强化品牌” 的公司战略愿景，然后以“财务成长”作为战略主题，逐步地进行战略的制定，并且在战略制定的过程当中直观地体现出加强专业化团队的训练，不断的提升技术人员的专业化水平的要求。

2.绘制有效的战略地图。公司想要更好地落实各个阶段的战略目标，就必须要在明确战略主题以后对各方面的影响因素进行全面的分析，然后再安排专业的工作人员对战略主题所提出的各方面要求进行详细的调研。在对各项数据进行有效的分析和整理，结合多方面的情况组织专业的工作人员绘制战略地图。战略地图不仅是能够全面地描述公司战略的主要工具，同时也能通过完整的战略地图绘制直观、明确、清晰的呈现公司发展过程当中的目标、发展主题、公司愿景。公司在根据调查数据构建了较为完整的公司战略框架之后，还可以根据每一个阶段的发展情况和绩效管理情况，有目的性地对个中方案进行调整和创新，使之更具实效性和科学性。为了确保公司专业人员所绘制的战略地图能够有效指导公司各环节的发展和绩效管理，相关的工作人员在绘制时可以结合专家的经验，借助先进的计算机设备和系统。高效、快速的完成各种文件资料的整理，然后再进行详细的阶段性绘制。

3.提高公司人员的素质。在完成了公司战略地图的绘制之后，还要安排专业的工作人员来完成每一个阶段的战略任务，这就要求公司当中的每一个工作人员和管理人员都必须有较高的专业水平和综合素质，这样才能够更好的完成公司战略工作和绩效管理工作。因此，公司就必须要加强对公司全体员工素质的重视，采取一系列可以利用的方法和途径全面地提升全体员工的管理能力和工作水平。在实际的绩效管理过程当中，公司可以有组织、有目的、分阶段得安排工作人员进行专业化的培训，全面的培养工作人员的各方面能力。在培训的过程当中，可以安排工作人员进行理论知识水平的培训和绩效管理工作的培训，也可以增加一些与公司战略和绩效管理有关的实践培训，全面地提升全体工作人员的实际操作能力和理论知识水平。另外，公司还必须动员全体员工积极的参加到培训的过程当中，可以制定较为完善的培训绩效评价机制，对于工作人员的实际培训情况进行全面的评价。然后，对在培训过程当中表现较为良好或者取得了卓越成绩的工作人员进行一定的精神奖励和物质奖励，这样能够在内部形成良好的竞争机制，全面地调动工作人员参加培训的积极性和热情。另外，公司还可以安排管理人才和专业骨干分别进行强化培训，不断的提升公司战略管理和绩效管理核心人才和精英人才的综合水平和素质。对于负责不同专业的工作人员安排具有针对性的培训和指导，这样才能够取得更好的培训效果，进而为公司战略的发展和绩效管理的全面展开打造具有较高专业化水平和管理能力的专业化队伍。

三、结语

社会的快速发展为公司的发展以及公司战略的实现创造了良好的环境，在公司的发展过程当中，无论是公司的日常生产运营，还是公司管理，都需要由专业的工作人员来完成。在市场競争日益激烈的情况之下，各大公司的竞争就是人力资源的竞争。因此，公司想要在经济市场当中占据有利的发展优势，就必须要全面地加强对公司人员的管理。在管理的过程当中采取一系列有效的方法，不断地提升管理人员和全体工作人员的综合素质和专业化水平，这样不仅能够保证公司的绩效管理工作能够顺利有序的展开，同时也能为公司战略的全面发展以及有效实现提供良好的人力资源优势。进而为基于公司战略的绩效管理的全面发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]高梅. 基于公司战略的绩效管理探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2014，05：121-122.

[2]包瑞. DJ公司市场与战略绩效管理体系[J]. 企业改革与管理，2014，20：78-79.

[3]张武青. 企业集团财务公司基于战略的绩效管理体系构建[J]. 时代金融，2016，06：63+67.

[4]周丽娜，刘丹. 强化绩效沟通 提升绩效管理[J]. 中国电信业，2016，04：63-65.

[5]罗涤域. 企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考[J]. 商场现代化，2016，10：56-57.

[6]吴淑霞. 企业人力资源绩效管理体系构建——以德州PLS机械有限公司为例[J]. 经济视角（上旬刊），2014，12：54-56.

公司战略毕业论文题目范文第6篇

2、学习贯彻全国宣传思想工作会议精神

3、抓住机遇大力推进创建品牌全面提升农产品市场

4、云南农业战略性新兴产业选择与培育研究

5、从10个“五年计划”看中国区域战略从均衡走向协调

6、与时俱进 推进哲学社会科学创新发展

7、以智库建设推动中国旅游创新发展

8、精益城市化之路：中国新型城市化的重大战略抉择

9、日本典型劳动社会保障智库研究：主要类型与特征分析

10、振奋精神 攻坚克难 开拓创新努力实现“十三五”经济社会发展良好开局

11、为实施三孩生育政策及配套支持措施提供有力法治保障

12、加强与乡村振兴有机衔接巩固提升广西脱贫攻坚成果

13、战略性新兴产业研究综述

14、人口新形势对高职教育未来发展的制约与对策

15、培育和发展河南的战略性新兴产业

16、“大部制”视域下的人口管理体制创新

17、战略性新兴产业及其影响因素分析

18、加快河北省社会化养老服务体系建设的探讨

19、素质型人口红利嬗变对未来中国经济现代化的影响

20、永康市“全面二孩”政策下育龄妇女二孩生育意愿及相关因素分析

21、读懂《中国教育现代化2035》及其配套文件

22、摸清人口家底 助推江苏高质量发展

23、党的十九大再答历史之问

24、老龄工作的十大看点十九大报告关于

25、坚持“四个重在” 强化智库作用

26、正确认识和履行县级地方党委对经济工作的决策职责

27、可持续发展目标与2015年后发展议程研究专题

28、5G通信技术与广电光纤网络融合发展策略研究

29、积极应对人口老龄化视角下淮安养老服务体系建设调查研究

30、从择校现象看教育公平

31、马尔萨斯的忧虑与当代国人的困惑

32、习近平民族复兴大战略

33、栗战书:扶贫开发是“第一民生工程”

34、浅谈耕地保护的重要性与面临形势

35、巩固发展大团结 携手共画“同心圆”

36、高新技术产业与战略性新兴产业关系的探讨

37、2011政治局集体学习次数略少 重要性增强

38、高等教育规模的省际比较及与经济发展的回归分析

39、意识形态领域形势何以发生全局性根本性转变

40、以系统观念统揽党和国家事业全局的四个维度

41、用“三牛精神”全面推动乡村振兴

42、基于社会政策视角下生育意愿影响因素文献综述

43、北京建设世界城市与流动人口问题

44、郭庚茂：持续求进 保持经济社会发展好的趋势好的态势好的气势

45、中国战略性新兴产业发展的若干思辨

46、“五年规划”与中国发展

47、石河子垦区人口特征分析与聚集研究

48、高层声音：走中国特色的城镇化道路

49、城镇化发展与耕地保护问题研究