工程计量的论文题目范文

工程计量的论文题目范文第1篇

【关键词】公路工程 计量支付 工程变更管理

计量支付是贯穿公路工程建设过程始终的重要工作内容之一，也是对工程质量控制的有效手段之一。计量是监理工程师根据事先拟定的合同，按照一定的规范对承包商符合要求的工程量进行统计和核查，确定其价值。支付是指按合同规定对承包商的应付款项进行确认并办理付款手续的过程，是合同中经济关系全面实现的一个主要环节，也是监理工程师控制工程的根本手段。承包商根据计量支付获得利润的回报，业主通过计量支付实现了项目的投资，监理工程师通过计量支付对工程质量有个很好的控制，这样就实现了三赢的局面，对工程建设以及工程质量保证有着积极的促进作用。

1 计量支付与工程变更的管理

1.1监理工程师可以通过计量支付对工程的进度和质量进行有效的控制

监理工程师在对工程的计量支付工作中起到中间的作用，对工程的质量进度和费用起到有效的控制。支付必须以合同为依据，计量为基础，质量为前提，所以计量支付是公路工程质量控制以及进度控制的有效手段。监理工程师在对质量进行核查的时候一定要按照有关的技术规范的要求严格的执行，当发现承包商在提交验收的工程时，如出现工程量不足、质量要求不合格的情况，监理应拒绝计量，有权责令承包商采取补救措施或者重新施工，直到质量合格。监理工程师对工程进度进行统计和监管，计量要以工程进度为基础。在对承包商所完成的工程数量和所应得的款项进行确认时，应秉承公平、公正的原则。这样既能及时地确认承包商已经完成的工程量，避免因工程进度与费用不同步、不及时，给业主造成资金失控或者资金周转困难而影响施工，以保证工程的顺利实施。如工程项目有变更，监理工程师有权以变更令的形式指令承包商进行变更、增加或者取消。在工程计量支付时，也以变更部分进行计量与支付，保证工程的质量和进度。计量支付是监理工程师工作的核心内容，是控制公路工程质量和工程进度的有效手段。

1.2变更台账建立及更新

计量包括合同内计量和合同外计量，所以除工程计量支付合同台帐外，必须建立变更工程台帐。工程变更在工程建设中属动态化管理，需及时更新。以便控制在台帐工程数量范围内计量支付。在建立变更台帐时经批准下发变更令的项目方可列入台帐，同时输入批准文号、批准日期等内容，方便查验。

1.3严格管理中期计量支付工作

依靠多方现场计量把关。计量是按照《技术规范》所规定的方法对承包商符合要求的已完成实际数量所进行的测量、计算、核查和确认的过程。依据实际完成工程量来进行计量支付，可以减少工程量的估计差给业主、承包商带来的风险，从而增强造价结算结果的公平性。而实际完成工程量的确定是依据现场监理所签证的工程量，这就要求监理工程师发挥公平、公正的作用。部分建设项目采取业主代表处、高级驻地监理、驻地监理、承包商四方现场核实工程量的计量办法，可以互相监督，减少暗箱操作，增加工作透明度，使计量数据准确真实。

(1)认真审核中期计量支付，中期计量支付工作主要是中期工程费用的审核和计量支付。业主按实际完成工程量和合同单价在扣除保留金、预付款等应扣费用后支付给承包商的费用。目前，公路工程建设项目的大部分工程款是通过中期计量支付的，所以中期计量支付是该项工作的核心。在审核中要作好以下几方面的工作：

(2)任何不合格或有缺陷的工程在进行修复并达到质量要求之前都不能计量和支付，且其修复费用不予计量支付，这是保证工程质量的有效手段。

(3)严格按合同规定的程序，按月计量，逐级审核计量支付报表。重视过程控制，而不是依靠事后发现超计量再扣回。不能因任何原因省略或跳越任何一道程序。

(4)及时扣回应扣款项，拒绝计量和支付任何不符合合同规定的款项。

(5)严格审核细目是否有重复计量现象。如涵洞以延米综合单价计量，则其挖基、回填、基础垫层、出入口铺砌均不能再单独计量。

1.4业主、监理工程师、承包商通过计量支付实现各自的责任义务、权利

公路工程计量支付都是业主、监理工程师、承包商工作的主要内容之一，也关系到合同双方的经济利益，这是相当重要的。承包商根据合同中的义务准确的完成实际的工程量，通过计量支付获取应得的工程费用，这也是承包商从业主收楼获得工程费用的唯一依据。获得工程款的前提是公路工程的质量和进度满足合同的要求，这就需要简练工程师公平、公正、准确、及时地计量支付。在计量支付的过程中就牵涉到工程质量和实际的工程量以及工程进度，工程质量可以由相关的技术规范方法控制，工程量要由以实际工程量为准，由现场计量测定，主要有以下几种计量方式：1.监理工程师独立计量;2.承包商进行计量;3.监理工程师与承包商共同计量。再者，计量支付是业主与监理工程师控制质量与进度的重要手段。业主可以在招标阶段就规定质量保证金的金额，在实际施工阶段可以对不符合质量要求的工程项目和工作内容不予确认并进行罚款，对质量控制好的承包商进行奖励，并按实际的工程量进行计量，及时支付承包商的工程款项，迫使承包商严格按合同要求施工，从而对质量进行控制：业主可以通过按时计量及时掌握承包商工作的进展情况和工程进度。计量支付工作必须规范化、标准化、程序化，这样有利于规范操作、提高效率，同时更有利于工程建设各方面管理成本的节约，较好地控制工程投资。

2 变更计量应注意几个问题

2.1正确认识和理解工程设计变更、现场签证的含义及内容。在《建设工程施工合同(示范文本)》及国际通用的FIDIC合同条款中，对于设计变更都有专业的解释，工程变更分为设计变更与工程签证，并把设计方、建设方、监理方、承包方提出的设计变更的内容进行了分类列举。在施工过程中，监理单位应根据相关文件及规则，及时了解变更、签证的含义及内容，为计量审核过程提供依据。

2.2了解工程变更及签证的签发原则，确定其变更、签证的有效性。工程变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门执行。要严格签证管理，加强不平衡报价情况下的工程变更的控制。严格签证程序，做到及时、合理、真实。

结束语

为更好地促进质量、进度、投资控制目标的实现，把准确、及时的计量支付有机地融入费用管理中，实行费用过程控制、动态管理，有效降低建设成本，确保工程质量和进度，从而提高投资效率和社会经濟效益。实践证明，要使一个公路工程项目的计量支付工作更加准确迅速的进行，就必须要有一个良好的计量支付程序，计量工程师还必须认真熟悉合同及合同文件，及时督促承包人填报、收集整理相关资料，同时还要全面熟悉工地现场。另外，建议使用计算机辅助管理软件，让计量工程师摆脱繁琐的简单性事务工作，真正达到工程费用的高效、迅速、准确的目的。

参考文献：

[1]江铁，匡慜.混凝土建筑安全策略探讨[J].警官文苑，2011.

[2]施福勇，裘伟丰.浅谈高速公路工程施工中的计量支付与变更[J].黑龙江交通科技.2012(01).

工程计量的论文题目范文第2篇

【摘　要】从工程计量的范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析及说明，以利于工程项目做好工程计量工作，确保工程计量准确、真实和有效。

【关键词】工程计量；合同管理；工程变更

在整个施工过程中工程计量工作是非常重要的，因为做为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程计量计算的规定，项目監理机构（或总包单位）对承包商（或分包商）申报的已完成的工程量进行的核验。是控制工程质量、进度、约束承包商履行合同义务的重要手段，是控制费用支出、防止高估纰漏超计价的关键环节，是施工合同管理重要内容，也是我们目前项目管理急需解决的关键问题。工程量清单的工程量必须在施工过程中实测才能获得。所以，准确的实际工程量只有通过计量才能获得。那么，如何做好工程计量工作？如何控制好工程计量工作？是施工过程管理和合同管理重中之重。

１．工程计量的范围及条件

1.1工程计量的范围

（1）工程清单中的全部项目。

（2）合同文件中规定的项目。

（3）工程变更项目。

1.2工程计量的条件

（1）计量的项目应符合合同要求。

a.清单中的工程项目。清单中的工程项目全部需要进行计量，合同文件规定，没有填写单价与金额的项目，其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此，对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍需进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。

b.合同文件中规定的项目。只有符合合同文件规定的条件，才能给予计量。

c.工程变更项目。工程变更项目需有监理工程师和业主批复的变更通知单，工程变更通知单同工程量清单具有相同的性质。

（2）质量必须达到合同规范标准的要求。工程质量没有达到合同规范标准的任何工程或工序，一律不得进行计量。

（3）验收手续必须齐全。

a.经上级批准的工程开工申请单。

b.承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合合同规定。

c.监理工程师（或总包单位质量工程师）检验的各种试验数据。

d.中间交工证书。

2.工程计量的依据

2.1质量合格证书

对于承包商已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。所以工程计量必须与质量督查紧密配合，经过专业工程师检验，工程质量达到合同规定的标准后，由专业工程师签署报验申请表（质量合格证书），只有质量合格的工程才予以计量。

2.2工程量清单前言和技术规范中“计量支付”条款，工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据

因为工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计算方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。故除工程师局面批准外，凡超过图纸所规定的任何宽度、长度、面积或体积均不予计量。

3.工程计量的程序

3.1计量的分工与职责

在工程计量工作中，必须要建立完整的、计量体系，即建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目工程技术、安全资料、计划、物资设备、财务等部门的联合验工计量组，并有明确的分工和岗位职责，这样才能确保工程计量工作的正常进行。

3.2计量工作程序

（1）施工单位对工程的计量。由施工单位负责，对已完成品工程进行计量（半成品不计量），填写工程计量报验单，并按专用条款约定的时间，报联合验工计量组。

（2）联合验工计量组对工程的计量。由联合验工计量组在规定的时间内，现场对已完工程进行工程计量，对计量资料进行审查。审查的重点一是计量的工程质量是否达到合同标准；二是计量的过程中否符合合同条件。施工单位要提供便于工作利条件积极配合计量组的工作，并对计量结果进行签字确认。

（3）监理工程师对工程计量项目的审定。承包商依据联合验工计量结论，在规定的时间内上报工程计量支付报表和对分包商进行工程计量，由监理工程师审定。如双方未达成一致意见，应协商解决或仲裁、诉讼。

4.工程计量的方法

4.1断面法

断面法主要用于计算取土坑和路堤土方的计算。对于填筑土方工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。采用这种方法计量，在开工前承包商需测绘出原地形的断面，并需经工程师检查，作为计量的依据。

4.2图纸法

按技术规范中的某些章节中的计量支付条款规定的一些工程的数量应根据图纸法进行计量，例如混凝土的体积，钢筋的长度、钻孔灌注桩的桩长等都应该按图纸法计量。

4.3钻孔取样法

钻孔取样法主要用于道路面层结构的计量。

4.4分解计量法

所谓分解计量法，就是根据工序或部位将一个项目分成若干子项，对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包商的资金流动等问题。

4.5均摊法

所谓均摊法，就是对清单中合同价按合同工期每月平均计算。如为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生，所以可以采用均摊法进行计量支付。

5.工程计量注意事项

5.1必须严格遵循工程计量程序

工程计量程序有三个方面约定，一是施工合同（示范文本）约定的程序；二是建设工程监理规定规定的程序；三是FIDIC施工合同约定的工程计量程序。采用哪一种程序进行工程计量应依据工程合同的约定，要严格按照合同约定程序执行。

5.2严格按工程计量时间规定计量

项目无论对业主还是对分包商计量，必须按工程计量程序规定的时间或合同专用条款约定的时间进行工程计量，防止超期计量无效和不同步计量造成计价成本不真实。

5.3必须全面准确理解“工程计量”支付条款

掌握哪些项目该计量，哪些项目已含在相应项目中，哪些项目不计量，工程数量结算规则，采用何种计量方法、计量单位，要确保计量符合合同条件。

5.4正确理解“对已完工程的计量”的含义

对已完工程进行计量，并不是全部计量，而是符合计量范围和条件的项目才能计量，对那些不符合计量范围和条件的项目不予计量（除非本身指令错误外）。

5.5做好计量结果的签字确认

无论对业主还是分包商的计量，每次计量后都必须要求其对计量结果进行签字确认，防止隐患。定期按照清单单价，变更单价、做相应计量报表。

5.6了解相关的合同文件为今后变更提供依据

招标文件必须要熟悉，而且相关的补遗文件也要搜集全。对实际施工中那些工程材料的施工是施工期间的措施，那些是辅助材料这些都必须了解，往往施工单位计量人员不了解这些不熟悉规范和相关文件，造成构成实体的材料使用因清单中未列最终认为是措施材料而放弃计量的例子也是很多的。一定要注意。

6.结束语

做好工程计量工作是项目过程管理、合同管理中最基础环节，对工程计量进行了有效控制，不仅能对工程质量、进度、费用进行有效控制，而且能有效的防止超计量而导致的超计价和超拨款，项目各级管理人员必须高度认识和重视，以合同管理为基础，确保工程计量工作始终处于受控状态，才能防患于未然。　[科]

工程计量的论文题目范文第3篇

摘要：工程成本的控制是一项系统工程，涉及的范围较广，如管理、技术、经济等众多方面，忽视任何一个方面，都有可能给工程的质量和成本控制带来不良的后果。成本的高低决定着企业利润的高低，在当前市场经济情况下工程企业也同样处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争，面对市场的激烈竞争，只有从成本控制上着手，预防工程项目中可能出现的问题，才能在竞争中获得一席之地。为了降低工程成本，提高企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益，必须从管理工程的成本上摸索出一套可行措施。

目前工程企业成本管理中存在若干问题，严格控制工程成本达到预期目标利润，就要在满足工程质量保证工期的情况下，采取一系列措施如技术措施、经济措施、合同措施，把工程成本控制在预算范围内，并要追求更多的成本节约，实现最大程度的利润空间。

关键词：工程项目 成本控制问题措施

随着市场经济的逐步完善和国企改革的加速发展，工程企业之间的竞争日趋激烈，企业的生存和发展只有在低成本中标及严控项目工程成本的情况下，工程利润空间才会更大。项目的成本控制贯穿在工程建设的全过程中，是企业成本管控的重要环节，当前的工程项目成本控制存在一些问题，合理解决这些问题，主要通过技术、经济、管理等措施，对项目成本进行有效地控制，提高工程企业管理水平，降低整个工程成本，为项目创造更好的效益。

一、工程项目成本控制主要体现在以下方面：

1、以项目部为核心，实施施工前的成本控制。

项目部是工程项目成本控制的核心，其成本核算的对象是项目部各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列顺序进行：

（1）有计划合约部会同项目领导层共同确定项目成本计划；

（2）项目领导层编制目标成本；

（3）项目领导层实施目标成本；

（4）计划合约部会同工程财务部、物资部、工程技术部共同商定项目成本报告，监督目标成本的实施；

（5）项目领导层、工程技术部、计划合约部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析审核，一般程序如下：

项目部在工程承揽后，根据工程的施工特点和施工组织设计来编制人工费、材料费、机械费的计划，对这项工程进行初步的成本预测，并将成本预算报计划部审核备案。项目部根据预算的成本，按成本项目的规定制定目标成本，财务部门协作计划合约部门，工程技术部以预算成本和目标成本为依据对成本进行严格的控制。

2、在项目部内部实施成本责任制，加强成本监控工作。

工程企业应建立成本费用分析责任制，在领导和总会计师的组织下进行成本分析，各职能部门应密切配合，共同搞好成本费用分析工作。包括成本的原始台账登记、材料物资的计量、验收管理制度，这些都是成本可靠控制的基础数据。

通过成本责任制分解责任成本，明确责任落实到部门或者个人，只有这样才能保证各项成本管理工作真正到位，取得实效。各部门负责各自的台账，并且要记录健全，用料不浪费，物资讲究节约等。

成本费用的控制对于企业的经营成果具有决定性的作用。当前的实际情况看，工程成本费用的管理和控制并不一定与其应当受到重视的程度相匹配，从而造成成本费用实际上的实报实销，随意列支、责任不追究等被动状况时有发生，显示出成本控制的意识薄弱，控制方

3、项目成本控制重中之重在于落实。

项目成本控制贯穿于工程项目施工的整个过程，要逐项切实地将责任落实到部门或者个人，按照规章制度和有关程序办理，努力落实并创出佳绩。工程项目的领导层要通过实际考查而真正了解该项工程的标书编制情况。了解主要工程量、定额的费用、收费标准、中标价格、施工现场的周围环境，掌握进入现场施工队伍的技术情况、人员素质、设备配备能力，整个工程的工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度等，制定出科学合理的施工方案和高效节约的施工方法。

二、当前在项目成本控制过程中存在的问题：

1、没有形成一套健全完善的责权利相结合的成本管理体制。

建立健全责权利相结合的管理体制在企业任何经营管理活动中都会取得显著的效果，同样在成本管理中也是如此。在项目上，成本管理体系中将项目经理的权力无限放大，享有无上的至尊的权力。在实际的成本管理过程中，各业务部门负责人及相应的管理人员都会有相应的责权利分配相配套的管理体系加以控制和约束。但是，当前的工程项目成本管理体制并不完善，没有很好地将三者结合起来。

2、忽略工程项目“质量成本”的控制。

在工程项目成本管理中，何谓“质量成本”？它是指以保证和提高工程质量为前提所发生的一切必须承担的费用及没有达到质量标准所要承担的经济损失。“质量成本”包括内部故障成本（如返工、停工等发生的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等发生的费用）、质量检修费用、质量预防费用等。一直以来，工程企业未能充分认识到质量和成本之间的辩证关系，单一强调工程质量，忽视了工程成本，在提高工程质量的同时造成了工程成本的大幅度增加，使企业蒙受了经济损失，影响企业经济效益的实现。对于某项工程来说，利润指标可能会很高，但是如果对工程质量未加以重视，也势必会因实现质量目标而付出必要的成本代价，不仅没有节约成本而且会对企业的信誉造成不良影响。

3、忽略工程项目“工期成本”的控制。

“工期成本”是为实现合同定制的工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个工程项目在制定时都有其特定的工期要求，保证工期往往会影响到工程的施工成本。工程企业一般对企业的成本没有重视，盲目得赶进度赶工期，造成工程项目成本的额外增加，从而缩小了项目的利润空间。

三、在项目成本控制过程中应采取的措施：

1、建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。

建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，并且要遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。工程项目领导层是以项目为核心的相对独立的经济实体，工程企业成本管理的主体是工程项目领导层，工程项目领导层成本管理的主体是项目全部管理人员及施工队全部施工人员，形成以项目经理为核心的成本管理机制，并对每个部门每个人的职责给予明确，一并赋予相应的权利，用相应的绩效机制去激励。层层落实，逐级负责，使工程项目的成本管理工作做到权责利有章可循，有据可查，也便于充分调动职工的积极性和主动性。

2、工程成本的控制需采取技术措施

施工技术部门应在准备阶段编制落实科学、合理的施工组织设计，对标书中的主要技术方案做到必要的经济技术论证，以加强技术管理，合理组织施工，从施工技术上降低人工、材料、机械等各项费用的支出，以达到提高工程质量、降低工程成本，提高工程效率的目的。

在施工过程中，严把工程质量关，消除质量隐患，避免造成不必要的工程建设质量成本，从质量成本管理上提高效益，尤其要减少返工费、停工费、返修费、事故费等。技术措施是实施工程成本控制的第一步，也是解决施工成本管理工程中的重要措施。合理安排工期，控制施工进度，防止盲目赶进度造成不必要的成本增加。

2、工程成本的控制需采取经济措施：

工程项目直接费用主要包括人工费、材料费、机械使用费，做好三大方面的费用控制可以有效得完成工程项目的成本管控工作。

（1）、人工费的控制：

在工程施工中，人工费是工程项目成本控制的重要环节，应根据工程企业自身的特点和项目的实际情况，制定一定的规范和措施，以控制人工费的支出。首先，工程项目的组织领导层要精干、高效，抓好人员编制，定岗定员，实抓培训，提高人才素质，尽量缩小人工支出与实际工资标准的差距；其次，根据劳动定额计算出劳务用工量，并且将安全生产、文明施工及零星的临时用工按一定比例进行预算控制，防止人工费超出标准，做到节奖超罚；第三，提高生产组织管理水平，根据施工进度、技术要求，科学合理地搭配各工种工人数量，尽量避免工时浪费和无效劳动的发生。

（2）、材料费的控制：

工程直接材料费在直接成本中一般要占65％以上，在整个工程成本中占有举足轻重的地位。所以应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

①对于材料用量的控制：首先应按照定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；第三，对工程进行功能性分析，分析材料的性能，推行使用新材料，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管的理，延长材料使用寿命，增加周转次数；第四，加强施工现场材料管理，材料进场后妥善保管，按时进行材料点验，将余料回收入库。

②对材料价格的控制：主要是由物资采购部门在采购中进行控制。首先对市场行情进行考查，在保证质量前提下，货比三家，择优选料；其次是采用最实惠的运输方式，就近买料，合理组织运输，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用率，合理确定进货用量，尽可能降低材料长期储备。

（3）、机械使用费的控制：

机械的使用效率直接关系到施工生产的效率，合理确定机械台班定额，实施责任制管理，把设备核算落实到个人，同时注意控制机械设备的维护成本，减少配件和油料的消耗；加强现场机械设备的日常性维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；配备技术较好的操作人员，可将油耗和人为损失降低到最低，提高机械的使用效率；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，以实现社会资源的共享。

（4）施工间接费用的控制。

严格工程项目内部间接费用的控制，保持党政联签的审批制度，特别是控制内部招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等费用的开支。

3、工程成本的控制需采取合同措施。

采用合同措施也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，应当贯穿于整个合同的周期内，从合同的签订开始到合同的终结为止。首先，应选择一个适合的合同结构，对各种合同结构进行有效分析、比较，争取选用适合工程规模、性质的合同结构模式；其次，在合同条款中应细致考虑一切影响成本、利润的因素，特别是潜在的风险因素。在执行合同期间，合理管理的措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合理的索赔机会，同时也应注意遵守合同的约定，防止被对方索赔。

综上所述，工程项目成本控制是一个系统的过程，包括了方方面面的环节，当前在实际工作中也存在着些许问题，真正做到严格控制工程项目成本需要采取一系列的措施并且落实到位，才能达到科学合理的管理目标，才能为工程企业创造良好的经济效益。

参考文献：

（1） 李清立。谈建筑工程项目的成本控制[j].铁路工程造价管理，2000，（2）：26-27

（2） 寇穗丽。浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策，中国科技博览，2010年1期

（3） 梁节民。谈施工项目管理与项目成本控制的关系[j]山西建筑，2005（1）：144-145

工程计量的论文题目范文第4篇

摘要：本文主要针对建筑工程造价预算控制展开研究，首先分析建筑工程造价预算控制的重要性，然后对建筑工程造价预算控制要点进行阐述，如合理计算工程量、合理确定预算定额、加强合同管理、注重价差调整，随即通过建筑工程造价预算控制中存在的不足之处作为研究依据，有针对性地提出了几点解决策略，如加强建筑工程造价预算编制、注重施工过程的造价控制、减少工程项目变更的影响、提高造价预算控制人员的素质水平，旨在确保建筑工程造价预算控制的顺利执行，实现存在问题的顺利解决和处理。

关键词：建筑工程;造价预算控制;要点策略

现阶段，城市化发展进程被推向到了全新的高度，更加明确提出了对于建筑工程项目的规范化要求，当前建筑行业的稳定发展环境已经形成，自身建设规模处于不断扩张的趋势，同时内部竞争局势也处于愈演愈烈的局势。所以基于建筑行业发展视角，必须要将实施措施的针对性发挥出来，为提高建筑工程项目的造价预算控制水平提供最为便捷化、高效化的優势，以此来推动利益最大化目标的实现。在整个项目建设过程中，建筑工程造价预算为重中之重，同时也属于建筑行业的重难点工作之一。对此必须要基于客观性视角妥善分析该项工作，对于其存在的问题，应及时给予解决和处理，防止浪费不必要的资源和成本，以免使建筑行业的经济效益、社会效益受到威胁。

一、建筑工程造价预算控制的重要性分析

对于大多数企业来说，企业自身投资和收入管控方面的关系是非常密切的，建筑企业要想获得更为广阔的发展空间，必须要对业主和设计规范要求进行深入分析，避免建筑工程的成本超出预算范围内，造成失控现象。分析建筑工程预算的重要性，凭借精准化的预算，给予企业建设项目的实施一定的指导，确保施工方案的科学性与合理性。工程造价预算控制流程如图1所示。在预算范围内，这些预算的数据和指标的应用，可以满足施工成本的节约化需求，发挥出对于企业可持续发展的促进作用。在施工的全部环节中，工程造价预算均有所涉及，工程建设各项工作都是相互联系的，哪一个环节都不是独立存在的。现对建筑工程造价预算控制的重要性进行详细分析：

首先，借助工程造价预算控制，可以基于预算范围内，确保施工任务的顺利完成，构建精准化、高效化的施工环境。在建筑工程造价预算控制的推动下，有助于企业合理评估工程成本投入的总体情况，这不仅可以使工程质量有所保障，而且还可以对工程的成本额度进行控制，将工程资金成本控制在合理范围内，防止因为缺少充足的资金投入而引发停产等不良现象。其次，借助工程造价预算表的编制，有助于企业投入成本的有效控制，避免投资资金出现浪费现象，将企业的收入效益推向全新的高度。反之，如果前期造价预算控制力度不足，在工程开发建设过程中，盲目性、随意性等行为难以避免，其管理的严谨性和规范性不足，从而威胁到企业能否顺利提升投资效益。

二、建筑工程造价预算控制要点

（一）合理计算工程量

要想不断提高建筑工程造价预算控制水平，工程量的计算必须要准确一些。但是工程量计算作为系统化工程之一，要想必须要赋予高度重视。所以建筑工程的计算要求是必须要践行到位的，并做到以下几点：首先，在建筑工程造价预算前期阶段，应加强工程量计算顺序的制定。通常来说，在工程量计算方面，应按照主体-装饰、地下-地上的顺序来进行。在对部分工程量进行计算时，不仅混凝土施工工程量的计算为关键要点之一，同时砌体、屋面的工程量计算也是千万不可轻易对待的。其次，对于计算的工程项目，要进行高度明确化，在图纸的相应位置，将原始数据标注出来，在对这些工程项目进行计算时，应将定额子目的标准考虑在内。在标注时，工程项目名称必须要完整无误【1】，且符合定额子目标注的名称。建筑工程图纸设计要想取得良好的实施效果，应将该数据的名称和来源标注到图纸的不同处，准确核对工程量，从而使建筑工程造价预算控制水平得到提升。

（二）合理确定预算定额

在工程量计算工作完成后，在计算机计价软件操作系统中，应将分部工程和分项工程的工程量纳入其中，在具体计算时，应加强企业定额组价方式的应用。要想实现定额计价公式的准确使用，既要对定额与分部工程之间的联系进行明确化，避免预算编制超出清单规范计算的范围内，而且也要实现计量单位的换算公式、计算内容的灵活运用。在计算方面，如果定额内容和工程计算的内容存在差异，在可以换算的情况下，应加强定额换算方法的应用，然后再对分项工程、分部工程的造价进行分别计算。在两者不具备换算条件的情况下，定额切忌随意进行更改。由此可以看出，建筑工程的预算定额应满足灵活性需求，以此来使建筑工程造价预算控制工作得到持续发展。

（三）加强合同管理

在建筑工程项目的材料资源中，合同扮演的角色是坚决不可以忽视的，同时也是建筑工程预算控制的重要构成内容。故必须要加强合同管理，由于该项工作的复杂性较强，在控制方面，要做到以下几点：首先，在合同签订过程中，应将相关条款的合法性释放出来，通过实施跟踪控制，避免不良问题的发生。其跟踪控制流程如图2所示：其次，合同变更的管理也是一项工作重点，主要是由于该变更深刻影响着造价预算控制。最后，在合同应用方面，合同在索赔方面的应用价值非常突出，已经成为了预算控制的重中之重。

（四）注重价差调整

在价格分析方面，要给予客观性视角出发，给予价差调整一定的保障。在实际施工方面，设备和材料的价格千差万别，在建筑工程的造价预算构成中，设备材料消耗的费用占有较高的比例，而造价编制人员必须要认识到这一点。通常来说，设备材料的价格，与经济市场之间的关系是紧密联系、密不可分的，也就是说，经济市场在一定程度上可以决定设备材料的价格，所以差价调整和管理必须要满足动态化需求。要想防止减小价格波动限制到建筑工程造价预算，造价差价预测系统的构建至为关键，对各类工程项目的造价指标进行深入性预测，尤其针对其变化趋势，从而确保差价调整的合理性。

三、建筑工程造价预算控制中存在的不足之处

（一）建筑工程预算编制的合理性不足

要想防止造价超预算现象的出现，必须要深入分析建筑工程的施工方法和施工组织设计方法等，积极深入到施工现场之中，而在实际上，这一点是没有贯彻落实到位的，所以无法与实际造价预算需求相契合。一些预算编制人员的重视程度不足，在编制造价预算中并没有从实际出发，一定程度上与实际工程施工需求出现了极大的反差，从而无法真实地反映出工程实际的支出费用。此外，造价预算的科学性和合理性不足，实际工程的指导作用处于比较薄弱化的趋势，建设单位出自于追求工程进度的目的，超预算施工行为经常出现。

（二）对于建筑施工阶段造价控制的重视度不足

目前，一些施工单位对于造价预算控制的作用存在着一些心理误区，将其纳入到静态和孤立的范围之中。孰不知，建筑施工建设阶段，为建筑工程造价预算控制实施的关键时期，其是整个工程的重要影响因素，如果施工阶段的造价控制力度不足或缺失，对于整个工程成本的影响是不可估量的。

（三）工程变更对造价预算的影响程度较大

分析建筑工程的影响因素，不仅仅体现在现场施工条件这一方面，而且在市场变动这一方面也得到了充分体现，一些工程变更情况的发生，使得造价预算受到了不良影响。其中，在施工现场条件方面，由于其变动性和不可抗力等特点显著，明显使得施工变更现象比较常见化，难以将工程造价对实际施工状况的指导作用发挥出来，与施工预算情况的差异性也比较大，面对其他问题的产生，如施工变更条款比较模糊化，那么在变更的影响下，需要投入巨额资金，这将会明显加剧施工单位的资金承受压力。

四、建筑工程造价预算控制的解决策略

（一）加强建筑工程造价预算编制

首先，对于预算编制人员来说，必须要高度明确和掌控建筑项目的现场情况，再从工程的施工特点出发，促进预算编制工作的顺利进行。在预算编制前期阶段，相关资料的收集可以为预算的顺利编制奠定良好的基础，并要全方位、多角度领域地施工现场和施工环节，将施工方案研究透彻，不仅要明确建筑工程的收费标准，也要对材料预算价格和预算定额等做到了如指掌。在确定建筑工程的市场价格等相关信息时，对施工项目的管理要求的分析是至关重要的。

其次，要想促进建筑工程施工的顺利进行，施工图纸必须要全面化了解，以便于计算整体工程量，确保较高的精准性。在开展建筑工程造价预算编制工作中，基于预算编制人员角度，设计图纸要进行反复推敲和研究，争取站在设计者的思想高度考虑问题，在图纸研究方面，应注重结合审核图纸这一过程，为预算编制分项的计算提供可行依据，满足精准性和科学化需求，在对相关数据进行计算时，切忌出现重复、错套等现象，这是严厉禁止的。

最后，参照工程量清单。工程量清单需要清晰标注在预算承包合同之中，在施工预算编制方面，工程量清单具有较高的参照价值，如工程单价通过综合对比，对于提高分项工程的管理具有极大的应用价值，并对经济指标进行有效分析，为投标报价提供参考意义。基于工程量清单，应及时调整其中存在的错误点。图3为工程量清单错误调整流程示意图：

（二）注重施工过程的造价控制

由上述研究论述了解到，施工阶段在整个建筑工程中的投入占比最高，一些项目施工单位对于施工造价预算控制的重视度明显不足，虽然质量控制也是施工过程的重要一项工作，但是如果资金控制力度缺失，项目管理的规范性和秩序性难以严重受阻，而且如果施工预算资金控制的合理性不足，其浪費现象更是在所难免。基于此，在施工阶段，对于项目管理人员和预算人员来说【2】，必须要提高自身在全程监督中的参与度，严格遵循合同和预算，尽量避免施工费用超额现象的出现，以免给企业经济效益的增强“拖后腿”。为了确保造价预算控制良好的实施效果，合同造价预算的内容必须要落到实处，并基于经济、技术以及合同等视角出发，将其在现场签证工作中进行融合，合理计量原合同价格中的费用，引导监督人员监督职能的发挥，实现各项费用的高效利用。而面对超支现象的发生，应及时反馈给上级部门，共同商讨其对策，开展相应的弥补工作，避免损失更多的工程造价。

（三）减少工程项目变更的影响

基于项目管理人员和预算人员角度，应认识到规避项目变更的重要性，如果项目变更已经产生，这两大人员应积极投入到可行性研究论证方面，尤其在变更技术方面，最大程度地预防项目超支问题，同时在调整工程造价时，审批要求应严格一些，紧密融合审批、监督等，使项目变更的影响程度得到有效减缓和控制。

（四）提高工程造价预算管理人员综合素质

对于建筑工程造价预算管理而言，其专业性和知识性等特点浓厚，属于多学科综合性工作之一。造价预算管理人员在该项工作中扮演着重要角色，不仅要加强工程预算的专业知识和法律的学习，也要精通相关基础知识，如工程基本结构、投资控制等。同时，建筑工程造价预算管理还有一大特点，就是细致性，人员需要在工程第一线中进行深入，所以造价预算人员在基本专业基本功的同时，也要注重职业道德的不断渗透。对此应积极开展培训和教育等活动，如课程指导、进修深造、专家讲座等。此外，还要积极渗透以人为本理念，建筑行业领导应给予预算人员充足的鼓励和支持，对其生活上存在的一些困难给予解决。通过一系列措施的实施，旨在实现造价预算管理人员队伍的顺利构建，推动工程造价管理目标的顺利实现。所以建筑行业应将造价预算人员的培养视为工作重心，凭借其专业技术和思想素质，形成强有力的人才效益。

结束语

综上所述，企业的发展，追求经济效益为一大关键点，同时也要加强社会责任的塑造，对此基于施工企业视角，应提高对建筑工程质量的高度重视，确保工程任务的完成处于预算范围内。现阶段，虽然建筑工程造价预算控制的实施非常重要，但是仍然存在一些不足的地方，对此工作人员应加强完善对策的制定，如加强建筑工程造价预算编制、注重施工过程的造价控制、减少工程项目变更的影响、提高造价预算控制人员的素质水平，将自己的职责作用履行到位，使预算的准确性和合理性得到发挥，同时与施工环节的关联性也要提升上来，确保预算管理与科学性要求相符，从而使建筑行业的建筑工程经济效益、社会效益得到发挥。

参考文献：

[1] 刘俊轶， 倪杨， 杨如君，等. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J]. 门窗， 2019， No.176（20）：35-35.

[2] 汤海娟. 加油站防渗改造建筑工程造价预算控制要点及其优化策略分析研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（001）：32-33.

上海安方设备安装工程有限公司 上海 200000

工程计量的论文题目范文第5篇

【摘要】在公路工程施工成本控制过程中，财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作，同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义，然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析，提出了做好公路财务成本工作的基本措施。

【关键词】公路施工企业 财务成本 成本措施

在公路施工企业施工过程中，由于项目施工环境比较复杂，项目施工周期比较长，需要投入的资金比较多，导致企业财务管理难度增大，增加了财务管理的管理风险。为了做好公路施工企业财务成本控制工作，需要对存在的管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、施工企业开展财务成本控制具有的积极作用

由于财务部门属于企业的主要部门，施工企业财务成本控制对工程盈虧有较大影响，甚至决定着企业的生存，因此施工企业开展财务控制意义重大。

（一）实施财务成本控制属于降低工程成本的主要手段之一

在工程施工过程中，在施工过程中，一般企业都会针对施工项目制定项目目标成本，目标成本越精确，控制的越好，项目的效益也就越好。目标成本的控制与财务成本控制有着非常密切的关系，所有的目标成本都要量化成财务成本指标。因此要想提高企业的经济效益，最有效的手段就是制定详细、严谨和完善的财务成本控制制度，并保证执行到位。

（二）财务成本控制系统具有综合控制的作用

施工企业的主要控制系统包括：财务、人事、技术和销售等控制系统，正是这些系统的正常运行才使企业的运转得以保证。在这些系统中，人事、技术和销售等控制系统均属于经营活动的局部工作，均不能全面反映施工企业的经营状况；只有财务成本控制系统是以货币作为计量单位来控制及反映企业的生产经营活动，因此财务成本控制对于企业的生产经营活动来说，具有综合控制的作用[1]。

二、施工企业财务控制过程中的常见问题

（一）财务管理制度不完善

当前，我国公路施工企业财务管理缺乏严谨性，实际工作过程中财务控制意识不足。由于缺乏财务管理依据，导致施工企业财务管理不够准确和规范，对施工企业的经济效益造成了比较大的影响。

（二）不重视企业内部财务控制

一直以来，在公路施工企业施工过程中，对现场管理过于重视，而忽略了对财务工作的管理和控制，企业财务部门参与财务的管理工作和控制工作过程中存在贪污腐败、铺张浪费等问题，对施工企业的经济效益造成了比较大的影响。

（三）财务人员素质不高

公路工程属于投资比较大、专业性比较强的建设醒目，因此对企业财务管理人员的职业素养和专业技能要求比较高。但是，目前大部分公路施工企业财务公路人员的职业素养和专业技能均没有达到要求，影响了财务工作的管理成效。

三、公路施工企业中的财务成本管理

（一）在施工预算环节的财务控制

为了有效降低公路施工企业的建设成本，施工预算必须作用在金融财务部门的管理之下，且需要在财务费用前和整个过程中开展细化预算，根据施工阶段的具体情况，从多角度开展施工预算财务管理，如果出现偏差，那么应及时对财政预算进行调整。设计部门要根据施工设计计算材料使用量，并对合理误差量进行考虑。材料用量计算出来后要报送财务部门和采购部门，进行材料采购时将计算结果作为参考依据。财务部门要认真审核发票，保证发票的真实性和正规性。安排专人负责材料验收和领用工作，并将签单登记工作做好，收发材料的同时同步签单。

（二）落实每个部门的财务管理

公路施工企业开展施工的过程中，会涉及到财务、人事和统计等所有部门，为了实现对财务的准确管理，每一个部门都要明确本部门的责任人，同时对于不同的成本费用，需要进行明确的记录，由此形成财政责任及个人财务管理体系，作为财务部门必须做好资金的分析和核算工作，要与各部门的财务管理对财务中存在的不足之处进行深入地分析，一旦发现问题应及时进行纠正。

（三）加强授权管理的事中控制

财务支出需保留明确详细的账单，方便后期审查与检查。如果发现财政支出和自身管辖权不一致，需要提交具体的财务报告，必须经过有关人员在审核通过后才拨款，为了防范资金出现外流，还应在同一时间做好资金流向的监督工作。

（四）推行财务管理过程中的独立核算制度

公路工程项目的财务管理主要包括本项目从开工到结束整个财务运营过程的财务管理。公路工程项目部门应根据自身实际制定科学的财务管理制度，同时落实责任，特别是财务管理人员的授权必须与责任结合起来，推行独立的绩效核定、评价制度。由于工程项目中均会存在各种各样的财务账目与现金流量，在工程费用的结算和账目的核算过程中，都需要对这些进行独立的确认与收集，还需要对其进行独立的绩效评价与考核。因此所有的工程项目都应该拥有独立的核算体系，针对财务机构设立相应的管理体系、配备专业的财务会计。作为项目的负责人，还应对整个项目的会计核算工作和财务管理工作进行负责。

（五）制定准确的成本费用计划

公路工程成本主要包括：机械使用费、材料费和人工费等。项目部应按照支出的类别与收入制定完整的成本费用计划，同时落实相关的管理责任，尽量减少支出。公路施工企业应将财务管理作为重要的财务控制方法，应不断整合和优化企业的财务管理，同时在第一时间针对财务技术人员进行培训，对公路施工企业的具体情况展开深入细致的论证与分析，确保财务管理中的每一项工作都得到合理划分和落实。要采用现代化的管理方式进行公路施工企业的财务控制管理。

（六）强化成本的管理和核算

1.采用科学的方法进行周转性材料的购买。公路施工企业应根据各自的实际情况，对工程中必要的低价值易损物品和周转性材料采用科学的方法进行购买，待公路工程项目竣工之后，应对这些物品进行回收和再使用，还可以先进行系统的评估之后再投入循环式的使用，节省的这部分资金可作为项目的成本补贴之用[2]。

2.强化固定资产的管理。在公路工程的建设过程中，固定资产的使用价值较高，但基本的设备会时常出现磨损和损坏，特别是一些大型的机械工具与设备具有极高的使用频率，在这种情况下，可在较大程度上提高固定资产向着项目成本方面转移的速度。因此，当固定资产参与公路建设时，必须进行合理地核算与管理。对于建设项目中所必须购置的设备，需要由公路施工企业总部门进行统一的安排，所有购置工具和设备的过账必须获得企业部门责任领导的批复。此外，在设备运输至项目部门之后，项目部门只有对设备进行管理和使用的权利，不允许其利用设备进行抵押或出租。为了有效延长设备的使用寿命，必须加强对固定设备的保养和维护工作。

3.合理制定采购计划。由于公路工程所需要的工程材料相对较多，因此财务部门需要制定合理的采购计划，必要时采用公开招投标的形式进行物料的采购，项目部门应根据具体的公路施工组织计划进行相应材料的预算、采购。同时对每个月应准备的物料需要拟定有效的采购计划。

在公路工程项目施工前，项目部应根据实际情况制定完善的物料库存、验收和计量等制度。在公路工程项目的施工过程中，如果出现盘亏或盘盈状况时，那么就需要根据公司的相关规定对其进行处理。存货的计入需要根据工程项目实际产生的出库单数据来进行详细地计算。库存管理人员必须做好库存数量的分析和管理工作。对于一些重要的施工材料，更需要按照项目的计划使用数量和工程的进展状况，严格进行库存的分析和管理。在公路工程项目竣工之后，如果还存在一定的库存，那么就应按照相关规定将其纳入到下一个工程项目之中，或者根据市场实际行情对其估值，并计入项目成本之中。总之，合理的制定采购计划，不但能够使工程物料的进库有条不紊，而且会在一定程度上降低工程成本，所以制定合理的采购计划非常必要。

四、结论

综上所述，在公路施工企业管理过程中，财务管理可以为施工企业提供正确的决策支持，保证施工企业的经济效益。因此，在进行财务管理过程中，要认真对待财务管理工作，做好财务授权管理，推行财务独立核算制度，强化财务成本管理和核算，促进公路施工企业的持续健康发展。

参考文献

[1]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007（04）：51-53.

[2]黄涌涌，吕国忠.加强公路施工企业财务管理的几点思考[J].消费导刊，2009（21）：117-117.

作者简介：吴志龙（1982-），男，福建龙岩人，本科學历，会计师，从事建筑企业财务管理工作。

工程计量的论文题目范文第6篇