地产设计论文题目范文

地产设计论文题目范文第1篇

2、论营销策略在房地产中的应用

3、基于WebGIS的房地产营销网站设计方案

4、房地产营销审计高风险领域及案例研究

5、浅析房地产营销策划现存的问题及对策

6、浅析微信营销在房地产营销中的优劣势

7、几种房地产营销组合模式浅析

8、消费心理与房地产营销策略的互动机制研究

9、万科养老型房地产营销策略研究

10、定制营销在房地产中的应用

11、互联网下我国房地产营销策略分析

12、互联网时代下房地产营销模式的变革与发展

13、微博营销在房地产项目中的应用

14、2014年度中国房地产营销创新事件入围榜单

15、浅谈房地产营销策略的影响因素

16、安钢金信房地产营销管理制度浅析

17、网络经济环境构建下房地产营销策略分析

18、浅谈房地产营销的品牌策略

19、浅析房地产营销策划存在的问题及对策

20、论新形势下房地产营销创新

21、看活动营销如何突破房地产市场低迷形势

22、消费者导向体验式房地产营销可行性

23、传统房地产营销面临的“危”与“机”

24、浅论如何运用文化习俗来策划房地产营销

25、“非传统”房地产营销

26、基于“互联网+”的我国房地产营销策略探讨

27、房地产营销转型之金融价值

28、房地产营销应引入绿色营销理念

29、试论高职房地产营销人才素质培养的新思维

30、论房地产营销视角下的住宅建筑设计

31、体验营销在房地产销售中的实践探索

32、浅谈房地产营销中的广告宣传

33、浅谈体验营销在房地产中的运用

34、解码财商：破解房地产营销诡计

35、浅谈宏观调控政策下房地产营销策略

36、重庆仙女山旅游度假房地产营销策略探析

37、移动互联网时代房地产营销新趋势探讨

38、4G时代的房地产营销趋势

39、后疫情时代住宅房地产营销策略优化整合

40、易居中国的房地产营销创新

41、浅谈大数据在房地产营销中的应用

42、大数据时代的房地产营销创新体系研究

43、“互联网+”背景下房地产营销的发展研究

44、房地产营销团队建设与管理之道

45、浅析房地产营销问题与应对措施

46、创新房地产营销模式研究

47、浅谈房地产营销中市场细分

48、基于混年级培养的房地产营销顶岗实习的教学思考与改革

49、浅析我国房地产营销和战略管理

地产设计论文题目范文第2篇

2、房地产开发项目成本管理现状与改进对策分析

3、刍议房地产开发企业的成本控制与财务风险分析及防范措施

4、房地产企业目标成本管理模式探讨

5、房地产企业资金管理与成本控制探析

6、新形势下房地产企业管理会计应用问题

7、房地产开发项目成本控制的关键阶段

8、加强房地产企业的成本控制

9、房地产企业目标成本管理探究

10、论房地产设计阶段成本控制

11、房地产开发项目管理成本控制研究

12、浅谈房地产企业管理会计体系的构建

13、基于大数据的智慧会计平台构架

14、试析新形势下房地产企业成本控制

15、基于内控导向的房地产项目成本控制探讨

16、房地产企业的项目成本控制及会计电算化工具的应用

17、房地产企业会计内部控制问题研究

18、浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

19、管理会计在房地产开发企业中的应用探索

20、试析房地产成本控制的精细化管理

21、论房地产企业管理成本的控制

22、浅谈中小房地产企业项目成本控制分析

23、对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨

24、浅谈强化经营成本控制完善房地产财务管理措施分析

25、房地产开发企业成本控制探讨

26、“营改增”对建筑企业会计核算的影响及其完善

27、浅析房地产公司目标成本管理

28、浅谈房地产企业财务管理与内部控制体系建设

29、简析基于全寿命周期分析的项目成本控制模型

30、保障性房地产的会计问题

31、房地产成本控制与管理研究

32、新会计准则对房地产企业的影响及应对

33、浅析房地产企业成本控制中常见的问题及改进措施

34、论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

35、基于供应链管理的房地产工程建设成本管理方法

36、房地产开发项目成本精细化管理研究

37、房地产开发的成本管理研究

38、房地产开发企业项目管理与成本控制

39、关于房地产开发项目前期成本控制研究

40、房地产成本控制的突出问题及其精细化管理

41、房地产企业会计成本核算的问题研究和对策分析

42、房地产企业会计成本核算与管控分析

43、基于房地产开发企业成本控制的研究

44、园区开发企业成本核算相关探讨

45、房地产项目在实施阶段的成本控制

46、房地产企业应用管理会计的重点难点问题分析

47、非上市航空企业与上市航空企业会计政策选择对比分析

48、对房地产开发项目成本控制的措施分析

49、房地产企业成本控制与现金流管理问题探析

地产设计论文题目范文第3篇

2、我国城市房地产发展轨迹及增量影响因子分析

3、制度不改，楼市疯狂不止

4、土地拍卖价格溢价影响因素实证分析

5、试析影响中国2014～2015年房地产需求的主要因素

6、江苏区域经济差异的Gini系数测度

7、我国房地产经济波动与金融风险防范研究

8、从市场失灵和政府失灵看我国的房市调控问题

9、房地产经济学领域实验研究的方法论

10、房地产市场刚性需求有效化条件分析

11、营口市房地产业发展状况分析

12、区域经济发展视角下我国房地产业态的转型与发展路径研究

13、辽宁省房地产市场供给水平分析

14、房地产业区域特性及可持续发展问题探究

15、我国央行利率与货币供应量对房地产价格影响的区域差异研究

16、项目导向及任务驱动的不动产估价课程

17、硕士研究生房地产投资课程教学中美对比研究

18、经济开放度与城市住宅租金分析

19、调控政策对房地产发展的影响

20、新型城镇化与房地产业耦合协调发展研究

21、北京市住房负担能力的计算与研究

22、试论房地产开发企业财务风险控制实现途径

23、探讨房地产企业财务风险预防控制措施

24、基于灰色关联度的房地产价格影响因素探析

25、人口因素对房地产市场需求的影响

26、新中国土地制度变迁研究

27、房地产业倒U曲线的形成分析

28、房地产经济与建筑经济的实践与探索

29、基于“全面二孩”政策下的房价波动、收入水平对生育行为的影响研究

30、中美贸易争端中单边主义措施的多边主义应对

31、房地产建设与城市化发展的协调性分析

32、移动互联网时代房企网络营销绩效评价研究

33、关于房地产市场在去库存阶段进行有效调整的分析

34、基于微媒体的大学生课外学习体系建设研究

35、供给侧改革背景下物业服务创新路径研究

36、昆明市房地产市场供求及价格实证分析

37、民生本位下苏州市房地产市场发展长效机制的构建

38、应用型本科《房地产经济学》课堂实践教学探讨

39、GIS系统在城市土地资源配置中的应用

40、房地产项目可行性研究存在的问题及对策

41、低碳经济对房地产经济产生的影响分析

42、关于汉中市房地产发展问题及对策探析

43、行为经济学视角下的房价波动研究述评

44、旅游城市旅游房地产业发展研究

45、基于GARCH模型的恒生指数波动性预测评价

46、住房租赁试点城市房地产投资分析

47、我国房地产上市公司资本结构与企业绩效的相关研究

48、金融发展规模、门槛效应与房地产库存

49、十条微博五百万的官司

地产设计论文题目范文第4篇

摘要：随着我国房地产在市场中发展越加迅速，我国对房地产设计工作提高了重视程度，由于房地产设计工作对建筑物的整体规划有着重要性，贯穿整个建筑施工过程中，包含了建筑项目前期、中期以及后期竣工。只有加强对房地产设计管理，才能够确保房地产设计质量，保障建筑的整体美观感以及结构安全达到标准化，满足城市的发展需求以及用户需求，可以有效提高建筑项目开发质量，对促进房地产行业的健康发展具有重要作用。

关键词：房地产;设计管理

前言：

目前，我国正处于新时代的发展背景下，城市化建设规模逐渐增多，为房地产行业的发展起到了一定促进作用。房地产行业作为我国经济基础产业，为社会经济持续增长作出了一定贡献。不过，近年来我国房地产行业呈现出了结构性供应过剩的问题，房屋库存相对较多，土地供应相对较少，而且价格逐渐提高，房地产企业要想在市场中稳定发展，就必须要加强项目开发产品质量，做好项目设计工作，加大监督管理力度，才能够进一步推动房地产企业稳定发展。

1房地产企业加强设计管理工作的必要性

房地产设计是项目开发中的核心技术环节之一，对项目质量以及销售等多方面有着一定影响。房地产项目开发设计是否满足市场的需求，吸引更多的消费者，是决定房地产市场竞争力的重要因素，也是确保房地产项目实现全面销售的重要手段。房地产图纸设计的蛇口以及质量，对项目开发施工进度以及产品竣工日期有着重要作用。房地产设计成果，对项目开发的造价影响程度可以达到80%左右，而且房地产设计质量也决定了客户的体验感，所以，要想确保房地产设计工作实施达到有效性，就必须要对设计工作加强管理，控制房地产设计工作的每一个环节，保障设计内容达到市場发展需求以及用户需求。

2房地产企业设计管理工作的特点

房地产设计管理工作具备着两种特点，其中包含了系统性。主要就是对房地产项目的研究，其中包含了项目总体规划设计、施工技术设计、现场布局设计以及项目竣工交付等内容，同时还需要对项目设计任务书、设计单位招投标、施工服务以及成本管理等工作内容全面展开设计管理工作。另外一点就是复杂性，由于设计管理工作在实施的过程中，需要工作人员具备专业性技术，同时还需要对市场具有一定的洞察能力，可以具备良好的沟通以及协调能力，确保项目设计达到目标。

3房地产项目设计管理要点分析

3.1明确建筑设计要求

房地产设计管理部门需要对项目的定位以及市场需求进行综合性分析，将其转化设计语言内容，在项目设计的准备阶段过程中，需要对当地建筑市场材料价格进行全面调研与分析，对周围建筑或者楼盘的施工成本以及目前价格进行了解，同时根据本次设计项目内容，做好市场评估，另外，还需要对当地的规划以及设计指标进行解读性分析，项目设计任务书需要对房地产设计需求以及成本限额等内容，进行明确与控制。例如，项目设计指标限额设计。同时，还需要进一步对项目的设计进度，设计内容、设计成本等做好管理。在房地产设计的不同阶段，设计管理工作内容也存在着差异。例如，在房地产项目设计前期阶段，主要就是对项目的建设方案进行设计，该阶段需要对项目的整体平面布局进行把控，明确项目建设风格，随后在与当地政府进行对接工作时，需要做好设计汇报，确保整个建筑设计需求可以满足政府以及房地产建设单位的要求，同时达到建筑设计方案要求。在项目设计中期阶段，则是对项目的初步设计工作进行全面开展，初步设计工作中主要包含了审查设计质量、项目设计成本控制、与设计任务书进行比对，如果在出现偏差问题较大的情况，需要对其进行及时优化与修正。在后期设计工作中，主要对项目施工图纸进行设计，加强对项目施工设计变更管理力度。

3.2BIM和房地产项目设计管理

房地产项目在全面实施中，需要加强做好设计管理工作，同时需要与承建单位做好工作协调，确保项目可以按照合同规定保质保量完成施工。所以在整个项目设计管理中，需要加强对信息化技术的应用，其中就包含了BIM技术。

1）BIM技术在房地产设计管理工作中，不仅可以对项目各项设计资源加以管控，同时在项目规划中，能够对项目各项信息进行全面收集与整理，降低项目设计周期成本。此外，通过BIM技术，房地产管理者可以对项目设计的变动情况加以把控，同时对项目设备变更情况及时进行分析与研究，为项目设计决策工作提供更加便利条件。

2）BIM技术在设计单位中进行使用的过程中，项目设计工作人员可以对项目的整体空间结构进行全面分析与掌握，同时可以对工程进行造型与优化。另外。BIM技术还可以在项目施工图纸设计中加以应用，促使各个专业之间可以达到一定的协调性，避免后期施工过程中，出现工程设计问题，因此，可以发现BIM技术在房地产设计管理工作中，可以发挥出有效作用，能够有效实现房地产企业信息化管理。

3.3注重设计的整合管理

房地产企业需要进一步对设计管理部门加强投资力度，保障人力资源与物力资源满足项目设计管理需求，同时也可以进一步提高项目设计管理工作地位。另外，还需要构建区域化管理体系，对项目设计方案环节进行合理安排，积极鼓励工作人员在开展项目设计工作时，可以确保每一项项目设计环节有序开展，同时建筑企业还需要结合设计需求，构建专业化管理队伍，对工作人员开展定期培训活动，提供工作人员的专业技术水平以及职业素养。在信息化技术全面优化与提升后，房地产设计管理工作在开展中，需要对现代化新技术、新材料以及新工艺等进行全面引进，并对项目的设计方案进行及时调整，促进建筑行业市场竞争力得到全面提高，确保房地产行业在市场中可以得到全面发展，此外，针对工程中所存在的问题，还需要提前预见，及时解决其中所存在的问题，尽可能减少工程项目设计方案出现数据误差。

3.4加强设计成本管理

在房地产设计管理工作中，还需要对项目的设计成本、建设成本等进行全面控制，需要从以下几方面加以管理与分析。1）在建筑结构形式选择中，需要根据建筑形式以及功能定位等，对项目整体结构形式进行全面优化，为后期项目结构设计提高做好准备工作，控制好项目结构各项数据达到标准，避免项目结构各个数据出现严重的问题。在根本上对项目成本无法进行合理化控制。2）户型的选择。目前，人们对房地产项目的外观以及户型布局等十分重视，不过如果项目的整体设计过于复杂化，那么就会增加项目建设成本，所以在房地产项目户型结构设计中，需要确保项目建设成本可以与建筑物之间，达到平衡有效性，避免房地产项目整体利益受到影响。3）层高的确定。在房地产项目建筑层高设计中，需要以当地市场需求为主，根据当地发展情况，合理控制项目建筑层高。4）建筑材料选择。由于房地产项目建设实施中，所使用的技术以及材料等得到了更新，所以在项目设计中，需要确保每一项项目设计达到新颖性，在建设设计选材的过程中，尽可能就地取材，减少材料运输成本。

结束语：

综上所述，房地产在设计管理中，需要保障房地产项目设计达到精细化，同时房地产设计管理作为项目实施的重要基础，对于房地产项目的全面开发具有重要性，还有对设计方案以及设计的每一个环节加强管理，才能够真正提高房地产项目设计质量，满足市场需求，为房地产企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]钱永峰，李瑜萍. 房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J]. 工程建设与设计，2008，000（004）：91-96.

[2]林泽将. 房地产公司设计管控中常见问题及对策分析[J]. 四川水泥，2020，No.291（11）：279-280.

[3]叶丽春. 浅谈房地产开发商景观设计管理的阶段成果和要求[J]. 名城绘，2020（1）：0290-0290.

作者简介：任伟，男，汉族，天津市，本科，助理工程师，房地产设计管理，1987年6月出生。

地产设计论文题目范文第5篇

摘要：园林景观设计要求以线条、图纸以及标准的图例等等形式来准确表达景观设计中所有水电设备、种植物等等。施工图是在园林景观设计中将景观转变成实际步骤的最关键的建设环节。施工图的指导性以及可操作性都相当强，而且是监理单位和甲方对工程施工进行验收时的主要参考依据，可以更好地帮助相关人员高效完成现场质量的验收与把控。基于此，本文首先介绍了园林景观设计施工图的重要作用，然后分析了园林景观设计施工图存在的主要问题，最后提出了优化园林景观设计施工图的有效措施，以供参考。

关键词：园林景观设计;施工图;施工单位

如今，现代化城市建设中建设进程不断加快，园林景观建设有助于推动现代化城市迅速发展，在推动生态经济建设的基础上，使城市慢节奏朝着科学化的方向不断发展。现代园林景观设计中的施工图是园林规划中必不可少的主要环节，设计人员利用将文字、数据、图片等等相结合，将园林建设的基本要求充分表达出来，直接表现出施工建设的根本目的，是园林工程建设中最为重要的建设规划方案之一。

一、园林景观设计施工图的重要作用

事实上，园林景观是通过图纸的方法来直观表达施工中的所有指标以及建设施工要素，其中，也必定包括指导园林景观建设作业和为建设提供重要依据作用。作为园林景观施工单位，结合施工图来建设，能够为施工建设提供便利性，也可以为施工建设的监管提供关键性的工作依据[1]。使人们在快节奏的工作中，可以体会到自然景观带来的柔美。园林景观不仅具有艺术性，而且具有实践性，又由于设计人员以及施工人员具有较强的综合能力，所以可以向人们呈现园林景观特有的自然美，这样除了可以使园林景观整体建设质量显著提高，也可以满足人们在精神方面和物质方面的需求，更好地促进现代化城市建设。

二、园林景观设计施工图存在的主要问题

（一）景观设计施工图和实际情况有一定的出入

园林景观设计的施工和设计往往会由于施工现场和施工条件勘查错误而造成施工过程资料不完整。园林景观设计中容易出现部分实际情况建设和实际施工图纸存在出入的现象，在进行园林设计前有关人员并未认真勘察施工现场的施工条件以及地质特征，只是开展园林景观设计，该设计过程，由于没有很多资料，会造成施工的设计图纸和实际施工现场的情况不吻合，会导致后续施工建设不能正常进行，容易造成后续建设有很大的难度，甚至会在后续建设中出现停工的情况[2]。总体来讲，园林景观设计未结合实际用地，就会由于对附近施工环境以及条件设计的约束性而造成后期需要重建，不能真正满足园林景观设计的需求。

（二）园林景观设计图作图不符合规范要求

园林景观设计中的作图不符合规范要求，又或者作图不正确问题也普遍存在。园林景观设计人员没有全面考察和认识园林景观设计，而且工作态度散漫，这样就容易造成施工中存在一些不规范的情况。并且也有许多景观设计人员由于对作图规则缺乏了解，容易在施工设计图中表达不正确的内容，造成施工建设设计图大幅度修改，最终造成后续施工建设不能顺利进行。并且在园林景观设计中大幅度修改、表达不正确等问题，也容易影响整个设计师的队伍，造成队伍业务水平不断降低，施工流程的规范化仅仅是形式而已，进而导致施工图纸的设计不合理。

（三）缺乏统一的施工图设计标准

如今，施工图的建设缺乏相应的建设标准，在我国园林景观设计的施工图建设缺乏统一的规划条件，仅仅是部分相对简单的参照物，许多地方仅仅是结合风景园林的设计有关方案出图纸[3]。结合许多数据调查分析，能够得出该建设方法，容易出现设计内容不符合规范要求等情况，而且由于缺乏完善的工程概况和设计条件说明，会导致园林景观设计出现漏项或者缺项的情况。此外，施工图纸没有足够的设计深度也会导致施工中的横向设计与竖向设计没有重要的标点，甚至会由于平面种植植物的设计没有网格格线而造成施工设计的苗木没有配位。

二、优化园林景观设计施工图的有效措施

（一）不断完善施工图设计的初期工作

园林景观设计离不开不同学科的支撑，设计人员在设计中必须要应用其他学科的专业知识，就本专业来讲，这些知识并非相当复杂的重难点，然而对于园林景观的设计人员来讲，这些通常都属于空白领域。具有典型性的园林设计往往要包含多个领域的有关知识，比如：建筑学、土木工程学以及生物学等等，这让设计人员在设计中必须要全面掌握其他学科的知识，进而确保设计合理。并且园林景观设计必须要考虑到到实际环境，有关设计人员应该在结合环境的同时，对现场认真调研，按照现场调查研究获取的数据来完成后续的工程设计，结合不同学科的理念来确定能否可以开展后续的施工建设。全面完善的园林施工图纸设计，离不开良好的队伍协作以及前期学习勘测，否则就不能确保施工设计图纸是规范且合理的。

（二）做到施工图设计内容的统一

通常，园林景观设计施工图纸能够分成多个部分，比如：图纸目录，还有设计说明等等[4]。对于整套图纸的阅读来说，图纸目录发挥着至关重要的作用，特别是在建设管理中图纸目录可以发挥着重要的检索作用。又比如：就总平面图以及索引目录来讲，可以使读者充分掌握设计方案。园林景观设计利用各种精心的设计来促进现代园林建设，为进一步加快城市建设进程打下良好的基础，使城市建设状态更加多元化。园林景观在实际建设中必须要综合运用不同的元素，包含各种建设板块，比如：山水体的建设，还有生态绿地建设等等，在建设中设计人员必须要认真探究，怎样将这些元素融合在适宜当地生态建设文化理念的前提下，在园林景观的自然元素中科学全面呈现出来。

（三）实现园林景观设计施工图的作图要求规范化

与建筑设计相比之下，园林景观的设计形式相当自由，比如：设计内容中的元素跨度相当大，变化形式也很多，给人一种相当丰富的感觉。就现代园林设计的景观亭来讲，其涉及到许多建设用材料，比如：木材质，还有石头材质等等。在相同的建设方案中往往会有不同的形态，极具个性的园林景观设计作品[5]。这就要求施工图的设计人员结合经济性以及原则性来全面考虑，确保在依照原方案建设的同时，运用合适的施工方法来合理设计这些元素。要想更好的确保现代园林景观设计施工图绘制是准确的，设计人员绝对不可以不遵守作图规范，应该结合图纸的有关规范要求，根据具体需求对图层进行科学设置，在分层绘图的同时，使用统一的格式和文字來绘图标定所选择位置的文字与图形，进而确保施工图纸的表述既准确又合理。

结语：

总而言之，在园林景观施工中施工图设计起到关键的作用。对于园林景观设计人员来说，在设计施工图前，必须要做好各项准备工作，对施工现场进行认真勘察，了解其地质条件、土壤条件以及气候条件等等，而且在设计过程中必须充分考虑一切有可能对施工图设计造成影响的因素，合理制定有效的措施来不断优化施工图设计，不断完善施工图设计的初期工作，做好施工图设计内容的统一，实现园林景观设计施工图的作图要求规范化，只有这样才可以确保设计出来的施工图符合园林景观建设要求。

参考文献：

[1]汪志强.地产园林景观设计施工一体化的管控思考[J].居业，2021（12）：196-198.

[2]周鹏宇.园林景观施工图总图的重要性与优化设计应用研究[J].居舍，2021（35）：121-123.

[3]陈建成.园林景观设计施工中的常见问题分析及措施探讨[J].四川水泥，2021（10）：146-147.

[4]吴恺伦.浅析园林景观设计施工图的问题及措施[J].四川水泥，2021（04）：166-167.

[5]倪积平. 景观园林绿化施工设计及养护技术要点探究[J]. 建筑工程与管理，2021，3（2）.

地产设计论文题目范文第6篇

【摘要】如今，我国的经济水平已经跨上了一个新高度，运营市场也逐渐壮大，许多产业也应运发展起来，比如说房地产行业，对我国经济的发展发挥了非常重要的作用。如今的房地产业发展已经建立起一定的规模，建立了自己独有的运营模式。像房地产这种行业，在运营管理中不能只注重眼前的利益，还要注重产品的质量，使房地产企业在市场中获得长远的发展。

【关键词】房地产;运营管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.010

引言：

房地产行业在市场中的发展十分客观。而房地产企业如果想要在市场中长远的立足需要加强对于企业的运营管理，通过运营管理发现房地产企业在发展中遇到的问题，从而制定相应的解决办法，为企业发展建立长远的发展目标，提升企业的盈利水平。

1、房地产企业运营管理工作的内容

1.1运营管理的系统目标

企业如果要长远的发展就要建立长远的系统目标。特别是像房地产这种行业，企业在运营中需要以系统目标为主，根据系统的目标展开各项工作业务。房地产公司在进行运营管理时，需要认真分析企业在市场中的运营情况和企业在市场中的优势和劣势，根据企业具体的运营状况制定企业的系统目标。在运营管理中需要注意房地产业绩的发展情况，根据公司的业绩情况，分析企业存在的问题和自身具有的优势，保障企业运营管理各项工作的有序开展^[1]。

1.2运营管理战略

企业的运营管理离不开长远目标的建立，只有战略目标明确，才能方便决策者更好的做出决策，采取行动。关于战略的制定包含三个方面：一是公司整体战略;二是公司的经营战略;三是关于公司的具体业务战略。战略的制定需要从全局进行考虑，这一点和房地产业长远的发展目标相契合。另外在战略制定时，需要考虑管理者和从业者的意见，而不能仅从领导者的角度考虑制定管理战略。

1.3运营管理的评价对象

根据房地产行业的经营特点，确定估价对象在企业管理中非常重要。信息的具体收集和排序取决于正确的对象。另一方面，在发布评估结果时，将主题确定为特定的评估对象，评价结果才会对员工发挥正确的作用。一般而言，业绩管理评价对象在房地产行业中，主要包含两类：一个是公司的整体业绩，另一个是个人业绩。公司的整体业绩可以使公司的经营管理更加优化、完善，在市场上更具竞争力。通过实施个性化服务，员工可以更好地完成任务，促进员工之间的竞争，实现员工的职业升华，两者是优势互补的，公司业绩的提升有助于为员工提供更好的工作环境，个人业绩的提升助力了公司业绩的提升。

2、房地产企业的运营管理现状

2.1房地产公司不重视房地产的经营管理

过去，很多房地产企业从投资的角度考虑企业的发展，光是购买土地就可以获得足够的利益。总体来说，当时通过房地产业刚刚兴起，通过简单的投资就能获得利益，房地产业还没有形成一定的管理运营体系，管理的方式与现在相比也比较粗放，投资者可能是企业，但也有可能是个人，不用担心控制公司管理层。然而，这种情况在2007年发生了变化^[2]。随着房地产企业的发展，在2007年房产低价开始飞速上调，房地产的发展也具有了一定规模。在这种情况下，房地产商需要经过合理的运营管理才有可能获得收益，否则在这种高成本的市场运作下，企业很难获得盈利。因此，有的房地产企业希望通过合理的运营管理降低开发成本，以此为企业获取更多利润。

2.2房地产企业资金管理水平低

如果房地产市场状况良好，几乎可以随意出售。公司未制定严格的资金使用制度，大额资金使用不接受报告制度。突然间，受国家政治控制的房地产市场形势恶劣，国家对于金融的管控力度加大，房地产企业面临销售不畅，资金出现严重问题。因此，公司必须快速开发和销售，对资本进行严格规划和实时监控，并为资本流程的标准化管理和后续行动做出贡献，改善企业的资金现状，对企业投资做出合理规划，对企业资产进行宏观调控，保证企业基金正常运作，保证持续的现金流动，在高成本的市场环境下，确保企业正常的盈利水平。

2.3房地产企业成本控制存在的问题

目前，房地产公司的价格管理是对整个项目建设过程的管理，但实际操作存在一些问题。主要有以下几点：（1）在现阶段的房地产中，对于项目工程的管理主要还是以工程结算价格为主，还是延续原本的工程架构，而面对如今市场的变化，不应只注重施工过程中的价格控制，还需要关注在工程开工前对项目进行投资预算，对工程价格进行控制;（2）工程价格管理被动，按照设计图编制预算，主要以计算工程价格为主，但却忽略了在规划阶段，项目价格管理影响设计、优化设计并有效控制价格。（3）在如今房地产的市场中，许多企业存在成本管理的误区，不具备“多角度，全方位”的管理意识。

3、建立房地产公司运营管理体系的重要性

如今房地产快速发展，具有了一定规模，在发展中已经具备一定的发展体系。但是对于一些中小房地产企业无法应对市场的变化，出现销售困难，融资停滞的困境。但就近年来的市场变化，出现了低利率资金，基准公司需要抓住这个机会，有效利用这些资金，带动自身企业资金链条，促进自身企业的发展。由于项目数量巨大，几个城市群的持续发展首先需要区域多项目管理。通过深化房地产的运营管理水平，在不同地区制定不同的发展战略和营销模式，提升企业在不同市场中的盈利能力。在房地产行业的发展中关注轻资产经营管理模式的运用，在一定程度上扩大企业的盈利范围，增强企业的抗风险能力。中国信息技术的不断发展，如ERP系统管理、移动平台管理和iPad直播等^[3]，目前正在为规划和运营管理系统的建设提供重要支持。对于一些中小型企业，可以运用这些系统和管理方式，摆脱在新市场中面临的困境。特别是在如今经济飞速发展的市场中，项目开发的数量逐年增加，企业规模逐渐扩大，对于中小型企业面临管理困难的问题。因此，在有效消除发展瓶颈之前，必须切实提高项目的经营管理能力。根據品牌房地产公司的成功开发经验，在国有化过程中，多项目和跨区域项目得到了有效实施，为了保证房地产开发过程的正常运行，我们需要建立科学、健全的经营管理体系。在激烈的市场竞争中，保持发展效益，提高产品质量，提高公司的规划和管理能力，支持成本优化，制定科学合理的销售策略，能够有效提升公司的经济效益和社会效益。

4、提高房地产企业运营管理水平

房地产行业进入理性时代，如何改进项目的运营和管理？改善项目的运营和管理无非是为公司创造更多的利益。第一，降低营运成本，提高房地产公司的盈利能力;第二，加强房地产公司的资金流动能力，为企业更好的创收;三是加强企业的内部管理，制定合理的发展战略。

4.1控制项目成本

在项目开发中，需要合理规划各个操作过程，对资金投入进行预判，有效控制房地产企业的开发成本，避免不必要的投资损失。

（1）综合考虑多种市场因素，做出正确的投资决策。在投资中需要决策者结合自身经验，充分利用相关职能部门提供的数据和建议，做出正确的投资决定。在投资中需要尽量准确计算土地成本、前期规定费、工程价格、政策层面必须提前了解项目的资金水平、预算投入、产出和经济效益，考虑自身资金营运状况和投资项目在未来市场的发展情况，综合考虑多种情况，慎重做出投资决定。

在整个项目的开发中，需要合理把控工程的价格和项目实施过程，注重在设计阶段对项目投资提前进行结算和计量，实现项目投资节约最大化。因此，在工程整个的控制中要注重设计阶段的研究。一个好的设计不仅能产生良好的社会效果，还必须有一定的经济效益。因此，在进行工程设计时，需要考虑两方面因素，一是设计的实用效果和客户要求，二是需要将设计所需的建设成本考虑在内，在满足客户需求的同时，达到收益最大化^[4]。

（2）加快项目的具体实施阶段。在项目的具体实施阶段，公司应进行项目招标。投标人在项目管理中有着不可替代的地位，他是项目具体的执行者，控制工程价格的核心建设项目是设计完成后、建设项目开始前的项目报价阶段。目的是引入竞争机制，另一个还能有效降低建设成本。

合理选择施工单位或材料设备供应商。项目在投资实行阶段需要注重将工程建设落实到法律层面，确保工程受到法律的保护，防止出现不实虚假的合作关系。当然在施工中，在保证项目的质量的前提下，降低施工成本。

因此在项目的具体实施阶段，需要考虑项目的超标情况和项目的工程的建设，确保项目的质量和项目真实性，以及项目的收益情况。

（3）要掌握关键，为了加强对项目最终和项目评估各个阶段的管理，必须对整个项目的施工和生产活动的全过程进行检查。在审查技术项目时，不仅应注意正在审议的项目的验证和最终验证，还应注意使用前和使用中的验证。事前审查可以使项目施工的准备工作更加合理，项目管理团队可以超越“检查””，有效防止或避免可能预见的错误。在事中监查，即施工阶段，经过千个过程进行的监查，这样的监查更准确、更有利可图，完成后，可以达到事半功倍的效果。

4.2资产周转率的提高

（1）缩短开发周期，特别是在前期建设阶段的准备阶段，并尽量降低土地成本的财务成本。为了缩短开发周期，您可以先设置前面的流程，可以事先做好大量的准备，进行“成本和时间的交换”。接着采用工程并行作业，如果你保证时间周期，尽可能多地执行不同的操作，交叉和并行。最后，多项目运营采用规模应用模式：整理产品线，优化资源，扩大产品和管理的应用性。

（2）加强与地方政府的沟通与协调，尽快取得相关证书，使项目符合融资条件，提高自身资源的利用效率，或进行金融革新，降低自筹资金风险。

（3）控制销售和还款的节奏，如：B.开张月份的批准率，以加速资金周转。关于售楼处的进度控制，按照公司的经营、市场营销的要求进行，开场前尽量降低自己资金的占有量。大楼销售后，加强了与银行的合作，贷款及时到达。

（4）围绕公司财务资金转移要求，通过插入和连接有效技术，优化工程量实施进度，科学合理平衡工程量。数量实施计划的优化必须与供应商的采购管理和资源分配相结合。首先，根据项目还款中心、公司融资票据或当地销售情况，优化和延期非重要线路的工程量，对非重要线路需要资源，然后及时插入结构。其次，计划和组织设备和材料的采购，并优化资本准备情况。

4.3制定发展战略，加强房地产运营管理建设

（1）加强房地产公司战略目标体系建设。一个好的战略，能最大限度的调动企业员工的工作积极性，提升员工的工作效率，员工促进企业各项工作高效的完成。因此制定企业的发展战略在房地产的运营管理中十分重要。在企业发展中注重培养员工“共同建设企业，为企业创收”的发展意识，让基层员工能参加，要进行透明的加强战略指导。这样的话，公司的运营管理战略目标和员工的工作紧密相连。这样不仅强化了企业的凝聚力，也提高了企业的生命力。

在如今可持续的发展背景下，房地产企业需要准确调节自身的运营模式，迎接时代带给产业的新挑战，满足低碳环保的生产要求。我们需要结合公司的实际状况，为房地产公司制定科学合理的市场战略。在保证产品质量的同时，应建立适应企业发展的运营管理体系，确保产品运营标准化。从多个角度制定房地产公司的产品开发战略，促进产品定位，创造不动产企业。实施独特的品牌和标准化处理，为房地产管理体系的建设和应用提供了良好的条件。在房地产开发中应合理管控建设成本，在生产中树立可持续发展意识，提高了客户对房地产项目的粘性，并实施人性化护理。在满足消费者对房地产产品多样化需求、提升消费者体验、顺利拓展房地产企业品牌效益的同时，有助于提升房地产行业潜在的市场竞争力。

（2）加强房地产公司业务链的价值分析。认真分析房地产企业的价值链，对房地产企业的经营管理有很大的帮助。在阐明运营绩效管理时，公司将仔细分析业务链的价值。如果房地产公司的发展目标相对完善，管理层需要重新评估之前制定的发展计划，并要求相关部门和员工分析业务链的价值。将业务链的分析结果分类作为绩效管理的基准。和，在构筑符合公司要求的价值体系，提高企业运营管理水平时，必须明确知道各部门和各职场的价值。

（3）制定科学的房地产发展战略。房地产企业需要根据自身的发展和市场需要，制定合理的发展战略。战略主要包括从上到下、从下到下上下结合3种。首先从上到下，这第一种方法通常是通过讨论企业的上层，然后划分总体战略来制定企業发展的总体战略，实行给所有部门。但是，这个方法缺乏公平性。因为部门从自己的立场，做出对你有利的结论。在制定公司管理层的战略目标时，经过认真的讨论和分析，动员全体员工按照公司的发展方向制定战略目标。只有这样的战略才能科学地实施和实施。因此，房地产公司制定战略的科学性是非常重要的，必须得到企业负责人的重视。

（4）做好战略实施中的绩效管理工作。房地产企业的健康、长远发展离不开部门之间的合作和每个员工的工作。公司管理者在进行业绩考核时，必须清楚地知道，这种方法不仅可以激发员工的工作积极性，而且可以对员工的工作质量进行严格的评估。员工必须通过审计结果发现工作中存在的问题，找到解决方案，共同推动公司战略目标的实施。因此，房地产公司在实施经营管理时，不仅要对员工的工作成果进行考核，还要对工作过程进行检查，，进一步实现公司整体的战略目标。

在新的市场条件下，房地产企业想要获得长久稳定的发展，需要根据自身企业的经营状况建立有效的经营管理模式，把握全局，考虑多方面因素，为企业的发展提供合理的战略目标，保证企业持续科学的运转。为了促进房地产企业的持续健康发展，需要支持先進的管理体系，创建制度，实施标准化，需要优秀的管理理念，强化房地产从业人员责任心，更新观念。明确业务管理体系的重要性，加强房地产企业发展各部门之间的协调与沟通，完善房地产企业业务管理体系的应用，通过积极合作，确保房地产公司的战略。目标是非常一致和科学的、准确、可行的战略规划，为房地产企业的健康发展提供内部支持。而且，房地产公司的现代化应使全体员工树立正确的经营管理观念，把握社会发展的总体状况和发展规划，根据公司的发展现状，建立专门的研讨小组，帮助企业制定科学的投资计划和市场与营销计划。并且通过企业的监督部门将这些管理模式落实到房地产企业的日常运营管理中。

总结：

随着经济市场和国家政策的改变，房地产业需要提高房地产的运营管理水平，提升自身的核心竞争力，根据市场变化和企业自身优势，制定出长远的符合房地产自身发展的系统战略，制定出符合企业发展的盈利模式。另外，房地产业在发展中需要解决资金的问题，提升企业资金周转的能力，为企业发展提供有效有力后盾，加强房地产业在市场上的核心竞争力。

参考文献：

[1]周旋房地产企业资金运营管理问题研究[J].商讯，2019（06）：100+107.

[2]杨运.浅析提高房地产公司运营管理水平的有效途径[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00010-00010.

[3]郑庆.浅议如何提高房地产企业运营管理水平[J].中国经贸，2012（6）：2.

[4]张中鲜.商业银行投行业务崛起面临三大新机遇[J]﹒《中国经济导报》，2011年6月23日.

作者简介：

李时续，性别：男，出生年月：1977年9月，籍贯：河南潢川，学历：硕士，研究方向：地产行业运营管理。