车间工会建设范文

车间工会建设范文第1篇

1、贯彻公司的安全生产方针和目标，落实班组责任，分解工作目标。

2、识别本车间正常和异常的危险因素，定期排查安全隐患，并制定安全防范措施。

3、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育和定期开展班组安全活动。

4、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态并做好记录。发现隐患整改及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级领导做书面报告。

5、定期组织车间级应急演练，提高员工事故处理能力。

6、组织或参加车间各类事故调差和处理结果，并按规定及时上报。

7、负责组织本车间发生事故的现场应急处理工作，并及时上报。

车间主管安全职责

1、车间主管对本单位安全生产全面负责，是车间安全管理的第一责任人。

2、保证国家和上级的安全生产法令，规定，指示和有关规章制度在本车间认真贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定车间安全管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织本单位定期开展以“五查”为内容的安全生产综合检查，并经常检查本单位一切生产设备、设施，防护和防火器材，使之处于安全良好状态，对检查出的隐患，制订消除方案，按期完成。

5、组织新员工(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核。

6、组织开展各项安全生产活动，及时总结、交流安全生产经验，表彰先进班组或个人。

7、搞好本车间的工业卫生工作，不断改善劳动条件，治理环境，减轻污染，使操作岗位和有关环境指标符合工业卫生标准。

8、严格执行上级有关劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等发放标准，加强防火防毒器材的管理，教育职工妥善保管并正确使用。

9、大修项目或危险性较大的检修项目，亲自做好安全教育，审查落实安全措施，并到现场指挥或监督检查。

10、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对事故责任者提出处理意见，报安全管理委员会批准后执行，进行事故教育并组织善后处理。

11、负责特殊动火和固定动火的申请，审批一级动火。

12、建立健全本车间安全管理网，车间安全管理要做到“四个有”即有安全制度，有兼职安全员，有安全管理台账，车间的各种安全生产活动有安全内容。

13、车间副主管在主管指定的工作范围内对安全生产负责。

车间安全员管理职责

1、车间安全员在车间主管的领导下，负责车间的安全技术工作，协助车间主管贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并督促检查执行情况，在业务上受公司安全环保部门指导，有权直接向安全环保部门汇报工作。

2、协助车间制订、修改、审查有关安全生产管理制度和安全技术规程，并重点监督检查执行情况。

3、参与车间安全技术措施计划的编制工作，并负责检查执行情况。督促车间和有关单位按时完成。

4、搞好本车间职工的安全思想。安全技术知识教育和安全技术考核工作，抓好新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位做好三级安全教育。

5、安排好本单位安全日活动内容。

6、检查落实各级动火措施，实现动火安全。

7、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况或不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

8、负责车间安全设施，防护器材，灭火器材和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。

9、参加车间各类事故的调查处理、统计和上报工作，协助领导落实各项安全措施。

班长安全职责

1、班长是班组安全管理的第一责任人，负责本班安全生产的全部领导，组织本班员工学习，贯彻执行安全生产方针、政策。并严格执行本公司、车间各项安全生产规章制度和安全生产技术规程及有关安全生产指示、决定。加强职工遵章守纪教育，制止违章行为。

2、在安排班组生产工作时，必须严格贯彻执行“五同时”的原则，认真组织好班组安全日活动，严格执行班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度。

3、班组安全工作要做到“四个一”，即班组要明确一名兼职安全员，班前要进行一次安全讲话，每周要进行一次安全活动，并有记载，班组和岗位要有一个针对性安全制度。

4、负责组织对新员工(包括实习，培训人员)进行岗位三级安全教育。

5、组织好每一天的安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告车间领导。发生事故立即报告，并组织抢救、保护好现场，做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。

6、搞好安全消防设施设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行状态，督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材。

7、在当班期间，检查本班员工按规定劳保着装，如发现违章作业时，有权制止，十七按章作业。

8、搞好班组安全生产竞赛活动，表彰先进，推广经验。

技术员安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、认真学习有关安全生产的指示和安全技术知识，严格执行岗位操作法和安全生产规章制度，不违章作业，对他人违章作业要加以劝阻和制止。

2、精心操作，严格工艺纪律、做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班者创造安全生产的良好条件。

3、遵守劳动纪律、不得串岗、脱岗、睡岗，按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理好报告。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、加强设备维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有毒有害物质的性质、防护和急救方法，熟知消防基本知识。

6、积极参加各种安全活动。上岗必须按规定劳保着装、妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7、拒绝执行违章作业的指令并及时向有关上级领导反映。

“012345”安全管理模式

车间工会建设范文第2篇

临近年末，回首一年的学习、工作和生活，感慨万千，有收获、有遗憾、有纠结、有不足，但更多的是欣慰。因身边有这么多包容的同事而欣慰，因身在这个家庭般的大集体而欣慰，因付出后的收获而欣慰。现总结如下：

责任是做好工作的保证。回顾一年的工作，感到没什么创新。财务成本工作已逐渐形成自己的套路，月初有分解、月末有对比，在一些数据的分析上有时存在模棱两可的词语和句子，但受知识点所限也只好将就了。今年下半年感到财务报表中的成本分析对我是个挑战，有时需要两三天才能完成，有时还会出现数字对比上的错误，有精力不集中的原因，也有工作头绪繁杂、情绪波动和心情焦躁的原因，有时对自己能力的下降感到暗暗吃惊，但由于工作性质的特殊性，也就悄悄掩盖过去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不从心了。在月度报销工作中，今年遇到了不少麻烦，走了不少冤枉路，先是因会费紧张“报销单据单张凭证超过500元需要打申请”，后又因培训费超支将签过字的凭证重复找厂长签字，再就是报销车间安全员的赛前培训时，同时参加培训的人员填写的要求不同，后来考虑到当事人的切身利益，我不得不重新签字。作为车间一名业务员，不怕麻烦，就怕中间出现变故，更担心影响职工的利益。临近年底，虽然还有一些凭证没有报销，但对自己这块的工作还算比较满意，尽力了就不后悔。负责的计量工作是近年来完成的最不理想的。计量工作不止要求细心、用心、留心，更多的时候还要有心，对一些细节部分要及时记录、及时分析，切莫把问题堆积起来，等到迫不得已的时候再追查问题的症结，更不能抱有侥幸和搪塞的心理。今年计量工作较以往繁琐很多，单从数字上显示，特种油装置六月份和十月份加工损失比较大，六月份根据总厂统一安排采取分段加工的生产方式，开停工造成损失加大;从10月21日开始，总厂改变了计量交接方式，混合芳烃和化工轻油(轻烃抽提)改为流量计计量，空满罐数据只作为比对、参考，计量方式的改变让加工损失剧增，最高达到了1.23%，车间加大对班组计量考核的同时组织技术人员分析损失的原因，增加对空满罐改罐、脱水、检尺的关注，值班干部付连带责任，经过车间职工的共同努力，后来两个月效果虽然不很明显，但整体上有所改观。我们常说责任大于能力，很多事情也只有经历了才能深切体会到，只有负责了才会更纠结。

热情是做好兼职的保障。作为一名业务员，搞好服务是基本，面对车间各项应急工作，常常有点应接不暇。从七月份开始协助书记做好党政工会方面的材料撰写和资料补充，经过小半年的锻炼，对一些基础资料已基本上理顺，逐渐进入了状态。俗话说“不在其位，不谋其政”，尽管以前也曾跟着张书记干些打杂的零碎工作，但随着党政工会工作标准的提高，真想干好这一块还真不是件容易的事情。

尤其是在第三季度党建工作迎检过程中，一边学一边干，总担心因为自己能力不足而影响车间的荣誉，加班加点完成网上信息维护后特地请相关人员予以检查、审核，尽管如此，最终成绩仍不理想。不过通过迎检工作，我知道了该在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：检修期间车间组织大学生到催化参观学习、周末车间组织职工到顿丘、单拐进行爱国教育等等，在

某些方面只注重宣传而忽略了提炼和总结，导致工作做了却没有亮点和特色。在四季度检查中，检查人员提出“双帮扶”活动中党员参与比例没达到20%，其实我们的党员覆盖率是100%，只是因没有吃透文件精神而没有达到规定的要求。再就是缺少一些特定的基础资料，检查不只是考核，更多的时候是对工作的改进和提升，我相信只要努力，就会在新的一年越做越好。虽然工作中不乏牢骚和懈怠，但在对外工作中我会注意个人形象，以大局为重，维护车间利益和荣誉。在迎接局“三基”检查工作中，对自己分管的成本、经营和生产消耗等报表、数据进行了梳理、归档，并按钟主任的要求绘制了流程图，在此过程中自己也得到锻炼和提高。

心态是做好应急工作的基础。作为业务员，我感到兼职工作比本职工作多，应急工作比惯例性工作多，有时是迫于无奈，但更多的时候是碍于面子。群众路线教育实践活动的“领导班子对照整改材料”让我头大，那段时间，一方面要帮着周主任和书记修改、完善对照整改材料，一方面又接了工会、团委的工作，刚开始以为能完成就行，谁知各方要求都异常严格，“不少于3000字、列举事例、有整改、有措施”，材料一连修改了四遍才算勉强过关，工会、团委的交代的工作不只是要求参与其中，更重要的是要求拿到奖项，“神圣使命学习贯彻中国工会十六大精神”微感言还好说，“我的一天”微博作品参赛和《苦难的辉煌》读书心得就有难度了，读书心得必须是读有所得，受时间所迫，只好从网站上找来电子图书草草阅读，最后应付了事。而微博作品参赛本来就不是我这个年龄的强项，点击率、人气都是硬性条件，多亏了郑书记在群里发出邀请，才算不负众望。党办要求帮忙撰写崔建风参评第四届局道德模范事迹材料时，因缺乏素材感到文字苍白无力，既没有提炼，也没有升华，3000余字的堆砌如同无病呻吟，感到力不从心，虽感在规定时间内提交了作业，仍然不甚满意。这看似不起眼的四项工作让我忙碌了三周的时间，期间两个晚上留在车间加班。面对应急工作，每次都对自己说“这是最后一次，以后一定要学会拒绝。”可每次都说不出口，真不知自己平时飞扬跋扈的那股二杆子式劲哪去了，有时自己都恨自己懦弱、虚荣、爱面子。宣传稿件方面自己还算比较满意，全年在《炼化简报》发稿22篇，在《中原石油报》发稿12篇，内容涵盖经营管理、党政工作、冬防保温和安全生产。回顾一年的工作，我给自己找到了准确的定位补丁，想打好这块补丁不仅需要能力，更需要的是责任。

活学活用，做人做事。“学然后知不足”，今年对我感触最大、感触最深的就是学习，虽说作为一名业务员不需要高深的理论知识和精湛的操作技能，但一些生活技巧还是很有必要提高的。为人处世、待人接物、说话讲究方式方法、如何提高办事效率这些都让我有了另一种感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被别人认可的，这里面都有学问更有讲究，值得庆幸的是经历了一些事也让我成长了许多，懂得了找准自己的位置，能用眼睛说话的尽量别用嘴巴说出来，懂得了既便是再好的关系，也没有人愿意听批评的话，人生在世，我可以不说奉承别人的话，但一定要少说得罪人的话，生活中有时你认为正确的，却并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾气不能乱发，尤其是对领导和身边亲近的人”随时间流逝的不只是时光，岁月还会带给人另一种收获，这不是用金钱所能买到的。 不足之处：

工作中仍然会出现急躁情绪，但学会了隐忍和转移，有时实在不想干了就干脆谁也不理，一头扎进博客里，读博文、评博文、写博文，再就是更新QQ空间里的“说说”和微博，心中的积怨和委屈发泄过了也就好多了，几次想发火都憋了回去，连我自己都感到吃惊呢，后来慢慢发现：你付出的少了，自然就不会计较那么多。

感触最深的事：在讨论10月份的三起事故时，我的冒昧和无所顾忌可能会招致一些同事的反感，后来也有同事私下里劝我说话办事要看清对象，不要一根筋，无论结局如何，我不后悔，在这件事上我是局外人，我觉得应该站在班组的角度多为班组考虑，舍得舍得，有舍就有得，作为大班人员更应权衡利弊，该舍的就得舍。

最难忘的事：共事了23年之久的书记和同事先后离开了车间，虽然联系不断，但总归不像在一起共组那么方便，但既然无法改变就只好让自己学会适应，日常工作中没有了他们的包容和提醒我在慢慢成长

车间工会建设范文第3篇

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.

车间工会建设范文第4篇

[摘 要] 以某大型炼化企业的储运车间党支部为例，通过探索基层党支部大力实施抓思想，安全教育本土化；抓基础，安全管理制度化；抓作风，现场作业流程化；抓竞赛，看火监护专业化、抓监督，安全督察常态化和抓引领，隐患排查深度化的“六抓六化”特色党建工作与安全工作深度融合，步步为营，引导全员树立“向我看齐”意识，发挥党支部在安全环保工作中的战斗堡垒作用。

[关键词] 基层党建 安全工作 深度融合

习近平总书记在全国国有企业党建工作会上指出，党支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒[1]。安全是天，是石化企业的生命线。安全工作便是石化企业的中心工作、重难点工作，如何发挥党支部的优势，使得党建工作与中心工作深度融合，发挥支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用呢？文章以某大型炼化企业的储运车间党支部为例，通过探索开展“安全储运，向我看齐”特色党建工作，大力实施“六抓六化”工作措施，步步为营，引导全员树立“向我看齐”意识，实现安全生产目标。

一、充分认识当前面临的形势

近年来，按照某大型炼化企业的统一部署，储运车间主动作为，迎难而上，通过采取各种措施苦干实干，为打赢长输管线和罐区的隐患治理持久战而努力奋斗，安全环保工作不断得到巩固和加强。但是，毕竟安全管理难度非常大。主要表现在：

（一）特殊性

随着国家和企业对于危化品罐区、长输管线安全工作越来越重视，该企业提出要坚决打赢罐区和长输管线隐患治理攻坚战。储运车间管辖有石油化工原料和产品储罐约100多台、液体化工产品装卸站、连接炼油厂到乙烯厂的2#管廊约20多公里，点多、线长、面广，工作性质比较特殊。

（二）难度大

该车间的安全管理难度非常大，主要体现在现场直接作业量大、风险高。据统计，2019年，车间共计实施一级用火267项，进设备（受限空间）作业许可证89张，一般作业4432项，直接作业量高居企业各车间前列。

（三）基础薄

该车间现有人员多数是经过改制分流，重新组合形成的，人员素质参差不齐，基础工作较为薄弱，与企业提出的打造世界一流的差距还比较大。

二、探索和思考

党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一[2]。那么，国企基层党支部究竟“做什么”，党支部工作如何才能在企业科学发展中地位更突出、作用更显现？

（一）找准定位

党支部的基本定位就是习近平总书记指出的，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒[3]。要把思想政治工作作为企业党组织一项常态化、基础性的工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来，做到道理讲得通，实事办得得人心，让群众感受到实实在在的暖心、贴心以及用心，成为群众的主心骨。也就是从政治角度做人的工作，通过围绕企业生产经营中心做人的工作，这是切合实际的工作需要，符合现实的情况。安全是我们的第一要务，因此储运车间党支部党建特色工作就围绕该项工作来开展。从政治角度做人的工作，就是集中精力做好思想政治工作和组织监督工作。也就是坚持“带人带思想，管人管责任，帮人帮难点 ”的工作思路抓好员工的思想工作[1]。

（二）把握原则

党支部工作要把握聚焦、结合和有效三个原则。聚焦就是做工作计划要抓中心、检查工作要找典型，解决问题要抓关节，直白点讲，就是哪里重点抓哪里，哪里薄弱抓哪里；结合就是找准切入点，重在思想引导、活动策划、竞赛激励、监督监管、宣传总结等方面多下功夫；有效就要体现其价值性，通过在实际工作中看党支部能否破解现实难题，能否凝聚党员和职工围绕困难、焦点问题想方設法去解决，不断提高党员和职工的技能水平，促使企业生产经营年度目标任务高效完成，实现企业和职工共成长的双赢局面。

三、发挥基层党支部在安全工作中作用的方法和成效

党支部的工作思路是：支部搭台、职工唱戏。搭好舞台就是党支部的工作抓手，充分调动党员、骨干和职工群众的工作积极性，落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”，同心协力推动车间安全环保工作。

（一）抓思想，安全教育本土化

车间党支部提出的理念是，安全培训怎么有效怎么来。党支部专门收集汇编储运车间历年以来发生的、行业炼化板块的储运板块发生的70多起事故，通过“反思身边事，教育身边人”体验式安全教育，对照新旧管理标准，实施反思教育，起到警醒作用。日常，通过车间微信群开展“安全红包”活动，激励全员开展安全找茬、意见征集工作。每天交接班会上，要求职工人人举起拳头，高喊“安全储运，责任在我”，让安全管理理念入心入脑。可以说，通过学习、宣传、教育等多种方式结合，真正把“严管理，真关爱”落到实处，让“我要安全、从我做起、向我看齐”正成为职工的共识，让“安全是最大的幸福”正成为职工的追求[2]。

（二）抓基础，安全管理制度化

基础就是根，就是本。为了落实从严管理、精细管理要求，车间对于安全工作全部实行制度化、标准化管理。除了监督各专业不折不扣执行企业的各项规章制度之外，车间党支部还从源头上介入，参与制定具有储运车间特色的规章制度，使得每项工作都有相应的制度做支撑和保障。一年多来，车间共制定了《储运车间岗位安全生产责任制》《储运车间班组安全活动管理办法》《储运车间监护人管理办法》《储运车间隐患排查和安全诊断奖励管理办法》《储运车间手机管控评比方案》《储运车间装卸车安全管理规定》《储运车间罐区封闭化安全管理规定》等7项制度，并不折不扣抓好落实，对车间实现安全无事故起到重要的保障作用。

（三）抓作风，现场作业流程化

领导靠前指挥、骨干带头执行是关键。贯彻集团公司《十条措施》，逐步落实AI视频监控、信号传输及远程监控等措施，选用安全人管现场，把好现场作业“五关”，特别是做好JSA分析到现场，实施现场安全的全链条管理。每一项作业严格按照“提前计划—统筹协调—逐步实施—过程监控—验收闭环”流程进行实施，同时做到“定时定点”与“四不两直”相结合的直接作业环节安环检查机制确保直接作业环节流程化的本质安全。车间党团员攻坚克难全力推进油气回收项目，泄漏检测隐患排查项目，严格抓实现场作业流程化。

（四）抓竞赛，看火监护专业化

好的激励机制是推进工作的重要保证。车间党支部创新开展“监护工时累计奖励”劳动竞赛，编制监护人考核方案，明确监护人的监护职责，细化监护项目清单、标准，同时组织车间管理人员对监护人的监护质量检查，结合公司和分部两级的检查情况进行综合评比，每月评选“最负责监护人”，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式充分调动了职工争做监护人的积极性。据统计，每名监护人每月通过监护工时奖励、督察队检查奖励和“最负责任监护人”等各种奖励，最高可达1380元/月。

（五）抓监督，安全督察常态化

党支部在现场直接作业环节的监督和监管大有作为。车间专门成立党团员HSSE督察小组，制定督察管理办法，每天由书记带头对现场的作业、承包商管理、风险管控、查隐患、查纪律等进行检查。建立每周通报两次机制，实行每周兑现考核、实现安全风险管控常态化管理，对现场违章起到较好的威慑作用。车间多次获得企业“零违章”劳动竞赛优胜单位[3]。

（六）抓引领，隐患排查深度化

党员骨干的先锋模范如何发挥？通过大力开展“我为安全做诊断”劳动竞赛，多次修改党员积分管理办法，不断加重党员安全诊断的激励力度。2019年，车间党支部通过开展“一党员一攻关”活动，通过制方案、明确责任人、修订考核标准，每月召开协调会，极大地激励党员骨干在隐患排查治理中的带头作用，对全车间设备进行全覆盖排查，其中排查出A类隐患148项，全部实现整改，实现设备本质安全。

参考文献：

[1]高树峰.规范基层党支部建设加强新形势下国企党建工作[J].现代企业文化，2018（5）：1.

[2]李建伟.国有企业特殊法制在现代公司法制中的生成与安放[J].中南大学学报（社会科学版），2017（3）：41-42.

[3]任丽娟.以“三型”管理推进标准化党支部建设的实践与思考[J].改革与开放，2018（2）：147-148.

车间工会建设范文第5篇

当前，我国加快改革开放，促进经济发展，建立社会主义市场经济体制，实现第二步战略目标的关键时期，就我们公司来说，也正处于深化企业改革，迁建技改的关键时期，新的形势和任务对企业思想政治工作提出了新的，更高的要求。党的十六届四中全会中提出了“和谐社会”的新理念，着力构建和谐社会的思想已经深入人心。和谐企业是和谐社会的一部分，有了和谐的企业，才能实现和谐社会的目标。和谐车间又是和谐企业的基础部分。作为炼铁厂的一个车间党支部，集团公司的尖子党支部，维修车间党支部更是要适应新形势，改进和加强思想政治工作，努力探索着一条适合车间发展的工作思路和方法，以建设和谐班组作为车间党支部工作的重点。

维修车间党支部建立和谐班组从班组的基础工作做起，在建设中，党支部坚持对班组工作采取公平、公正、公开的原则。遵从公平、公正、公开的原则同样应证了构建和谐社会的基本内涵。在相当长的一段时期内，维修一车间党支部以建设和谐班组为工作重心，归纳出来应该表现在：一有效的解决了班组工作与思想政治工作的关系，二解决了职工思想政治工作内容和形式的关系，三明确了车间解决思想问题与解决实际问题的关系。

首先，炼铁厂维修一车间党支部在所有职工中建立起牢固的发展共谋，风险共系、责任共担、利益共享的关系。让职工充分参与管理，牢固树立职工就是企业主人的观点。维修一车间党支部特别重视对职工的关爱，特别重视对班组的建设，班组是企业的最基本单位，他的好坏决定了车间的兴衰，班组建设同样是攀成钢企业文化建设和塑造核心竞争力的基础。

在车间的班组建设中，维修车间党支部多次召开支委会，认为人的因素是首要的，只有将职工的积极性调动起来了，才谈得上如何干好工作，搞好生产。因此，班组长的首要任务就是充分调动班员的工作积极性，激发其工作热情，使大家全身心地投入到工作和学习中去。要激发班员的工作积极性，营造和谐的工作氛围就是重要的条件之一。人们常说：“家和万事兴”，班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，才能使班组的工作蒸蒸日上。

要营造和谐班组，首先我们要求班组长应主动关心爱护班员。善于与班员进行沟通，了解其家庭主要状况，掌握思想动态，积极主动地解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除他们的后顾之忧，使班员生活舒心、工作安心、事业顺心。班员在思想上受到挫折，生活上遇到困难的时候，班组伸出友爱之手，那么在班组有了困难的时候，班员必定会挺身而出，为班组分忧解难。

营造和谐的班组，我们要求班组长还应善于倾听不同意见。班组长不能认为别人都不如自己，因而听不进意见和建议，特别是与自己见解差异较大的意见和建议。群众的智慧是无限的，在他们当中蕴藏着巨大的潜力，班组长应充分地让这些潜力发挥出来，推动班组工作的进步。对于不同的意见、建议应通过民主的形式进行讨论、论证，最后确定最佳方案，并予以采纳。所以维修一车间在参与铁厂在2006年度的以“金芝麻”工程为载体的群众性技术创新活动中，我们推荐100多项创新项目，其中有较大价值的20余项，已完成12项，创直接经济效益300余万元。

建设和谐班组另一个重要因素就是要班务公开。每位职工的奖金分配透明，班费收支要透明。支部对班组事务的要求就是所有班务公开，并且上墙，让每位职工清楚分配、班费开支等班务。这样增强了班组的凝聚力，增强了职工的团结与凝聚力，对于我们构建和谐班组起到了重要的作用。

维修一车间党支部还要求全体党员在不同场合亮出“我是共产党员”的身份，起好带头作用。在工余时间，组织职工学习党课，党支部积极引导职工，让更多的职工感受到党和党员的先进。保持共产党员先进性教育活动以来，车间共有8人向党组织递交了入党申请书。原来有2个相对来说比较落后的党员也发生了很大变化，充分的凝聚了职工群众，收到了预期的效果。

对构建和谐车间，我们坚持以人为本的管理理念，车间班子严格实行重大问题集体讨论、重大制度方案、涉及职工切身利益的重大管理举措都经班组长会通过后方可实施生效。实现了车间各项工作的和谐发展，提升了车间的凝聚力和战斗力。建立一个党性强，作风硬，团结奋进的班子是发挥好党支部战斗堡垒作用的重要保证。我们在抓班子建设中以加强班组长建设为重点，注重制度建设和思想学习相结合，建立和完善班组长学习制度，支部书记例会制度，班子成员民主生活会制度，不断提高职工队伍的理论水平和政治素养。

车间工会建设范文第6篇

近年来，随着大规模铁路建设有序高效推进，铁路技术装备水平的快速提升，铁路的发展是日新月异。尤其是武广客运专线，沪宁城际高速铁路的开通营运，标志着中国铁路已进入高速铁路时代。“高铁”不仅仅给中国的经济和人们的生活带来了巨大变化，也使得铁路企业内部的管理关系、人员结构和素质要求发生了新的变化，对铁路企业的内部管理提出了新的要求。在高铁时代，建设和谐铁路，是一项系统工程，需要我们这一代铁路人的共同努力，作为基层站段的工会组织，我们要从融入中心、服务全局出发，在构建和谐铁路建设中准确定位，要充分发挥自身的特点，发挥自身职能作用，积极推进站段的安全管理，引导干部职工适应高铁时代的各项要求，促进和谐铁路建设得到稳步推进。

一、要把融入中心的理念贯彻在全局上。

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，作为企业工会也就是要自觉接受同级党委的领导，服务和服从于企业发展及工作大局上。过去，我们围绕铁路的安全建设，围绕铁路干部职工队伍的和谐稳定，开展工作，服务职工，维护职工合法权益，引导干部职工自觉遵守安全规章，自觉为安全生产，运输生产服务。现在，在落实“高标准、讲科学、不懈怠”高铁时代，我们同样要牢固的树立大局意识，作为工会组织，只有在铁路站段的发展建设的大局中，在铁路各项中心工作中发挥不可替代的作用，起到有益的补充，我们才能在确保工作大局的同时，获得自身发展、作用彰显和宽松有利的条件;才能够动员干部职工发扬“苦干、实干、拼命干”的精神，贯彻“高标准，讲科学、不懈怠”的要求，为推进和谐铁路建设无私无悔的出力流汗。融入中心就是要把工会工作融入到各时期，各方面，各层面的工作中心上来，也就是工会工作中任何一项职能的落实，任何一项活动的开展，任何一项工作的实施，我们都要要从实际出发，从企业与职工的需求出发，围绕各个时期的重点和中心，开展工作，履行好职能。

二、把职能作用的发挥落实在实用处。

工会的基本职能是维护、教育、参与和建设。高铁时代，铁路站段的工会应根据不断变化的经济、政治、文化和社会实际，在内涵、外延及实施方式、手段和实际效果上加以拓展、探索和创新，把职能作用的发挥落实在实用处。

(一)应充分发挥教育职能，努力抓好队伍建设。

建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,还是高铁新时期职工思想政治工作的根本目标，做到“四有”是依然是高铁时期职工队伍应该具有的基本素质。随着中国特色社会主义文化建设的不断加强，尤其是高铁投入运营后，迫切需要我们努力建设“四有”职工队伍，为站段的安全生产，为高铁的服务，为铁路建设全面的健康发展提供强大的精神动力和智力支持,所有这些都必须通过工会组织的积极工作,加强工会教育职能才能实现。工会组织作为党领导下的群众团体，要把努力提高干部职工队伍整体素质，组织干部职工为建设和谐校铁路，促进铁路高水平发展做贡献作为重要任务来抓。要通过围绕铁路建设发展，开展工作，结合实际，积极组织开展形式多样的劳动竞赛、技术革新、岗位技术比武等活动。高度重视职工的学习培训工作，不断提高广大职工的科学文化、技术技能和业务素质的提高。

(二)应充分发挥监督职能，积极完善民主管理

民主管理和民主监督是工会履行维护职能的重要手段。发挥监督职能，重要的是完善民主管理。

一是继续发展和完善职代会制度。高铁时期，各站段的调整优化频繁，在改革发展中，一些制度、方案、措施的出台与实施，会触及干部职工的切身利益，有的甚至会产生矛盾冲突。我们要充分利用职代会这一维权机制，发挥民主管理、民主参与、民主监督的作用，既要旗帜鲜明地支持铁路的改革、确保铁路可持续发展，又要旗帜鲜明地维护铁路干部职工的合法权益。当铁路大局利益与职工个体利益冲突时，我们一方面要引导职工从大局出发，置身于集体的高度看问题，另一方面，对损害职工合法权益的决策和措施，要理直气壮地建议行政予以纠正，并坚持职代会审议通过。保证广大职工享有知情权、参与权和决策权，从制度上充分发挥职工参与民主管理和监督的作用。

二是以职代会为基本载体，进一步推进厂务公开工作。要协助行政建立健全厂务公开工作，积极探索厂务公开的新渠道、新方法、新载体，消除一些部门“不愿公开”、“不必公开”、“不敢公开”的想法和顾虑;要组织职工群众对厂务公开工作的监督，促使厂务公开工作真正取得实效。

三是要积极推进职代会民主评议、监督领导干部职权的落实。在党组织领导下，抓好职代会民主评议工作，引导职工站在帮助领导、促进站段工作的角度上，客观、公正实事求是地评价领导。把民主评议领导干部的结果，及时反馈给干部管理部门，供上级党委部门在干部提拔、使用时参考，落实职工对干部考核、使用的知情权和监督权。

(三)应充分发挥工会的维权职能，切实维护职工的合法利益。 工会是党领导的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，而服务职工群众，维护职工群众的合法权益是工会的基本职责。新的历史时期，工会组织要不负重托，不辱使命，就必须充分发挥自身广泛联系职工群众的优势，融入职工群众之中，了解职工的所思所虑，关心职工的喜怒哀乐，设身处地为职工着想，设身处地为职工办事，才能被职工看成“知心人”、“贴心人”，赢得职工的信赖，发挥自己的作用。在新的时期维护职工权益重在以下方面：

1、维护职工的民主政治权益。主要是维护工人阶级的领导地位和民主权利。在市场经济条件下，在高铁时期，铁路有国营企业，有合资铁路，有股份制铁路，经济关系多元化、劳动关系复杂化是高铁时代的铁路特征，不管是正式职工、还是集体工、合同工、劳务工、农民工，都是国家的主人，经济关系和劳动关系的变化，都不能改变工人阶级主人翁的地位，都不能也不应该削弱职工的民主权利。

2、维护职工的经济权益，主要是维护职工的劳动权益及工资、奖金、生活福利等方面的权益。随着铁路管理体制改革的不断深化，新线旧线的不同效益问题，用人机制和分配制度的改革问题等等，我们必须给予高度的关注，尤其要研究高铁营运的管理机制，关注在这一过程中出现的新情况和新变化，及时采取措施。维护铁路干部职工的经济权益。

3、维护教职工的精神文化权益。人的需求，在物质和精神两个方面都应该得到满足，因此，工会在维护职工经济权益的同时，还应该维护职工的精神文化权益。在高铁时期，工会维权必须向职工精神文化权益延仲。努力提高职工的科技文化素质，提高职工应对市场的生存能力、竞争能力、发展能力和抗风险能力，从而促进铁路精神文明建设。

4、要加强工会的法律监督工作。指导和帮助职工与企业签订劳动合同，要特别重视关系职工生命和健康的劳动安全卫生问题，发现重大事故隐患、职业危害和危及职工生命安全的情况，要及时向有关方面反映，并主动提出处理意见和建议;同时要维护女工的合法权益，做好女工生产、生育等方面的保护工作。

5、积极主动的实施扶贫帮困送温暖工程，从源头上帮助职工解决可能发生的生活问题，建立健全扶贫帮困制度，多方筹集资金帮助困难职工，为困难职工雪中送炭、排忧解难，真正发挥扶贫帮困第一责任人的作用。

(四)应充分发挥工会的协调职能，努力促进和谐铁路建设。 正视利益关系的变化，协调好不同的利益关系，是建设和谐铁路的必然要求。站段工会是党组织领导下的职工群众组织，它来自职工群众，又服务于职工群众，具有广泛的群众基础，能及时摸准职工群众的脉搏、了解职工群众的要求，因此，应在领导和职工之间架起沟通的桥梁和团结的纽带。和谐铁路内涵丰富，涉及到诸多要素，但是最终体现为人与人的和谐，包括个人之间、个人与群体之间以及群体之间关系的和谐。和谐的人际关系实质是利益关系的和谐，如职工在的福利奖金分配问题上，若不公不正，职工心里就会不平衡、有想法，因此，基层工会要充分发挥好协调利益、化解矛盾、排忧解难的作用。一是要加大工会源头参与力度，积极争取参与单位对涉及职工切身利益的改革方案，及有关政策和规章制度的制定，切实把职工合法权益维护在源头。二是要坚持“预防为主，协调为辅”的维护职工合法权益的原则，建立和谐的劳动关系及有关劳动争议调解机构，引导职工以理性、合法的形式表达利益诉求，处理好各种利益矛盾。三是要从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，切实帮助职工解决实际困难。四是要针对职工的思想和利益要求，善于运用说服教育，示范引导和提供服务等方法把群众工作做深、做细、做实，既统一思想又尊重差异，既提倡奉献精神又保障正当利益，既解决思想问题又解决实际问题，最大限度地调动广大职工建设和谐铁路的积极性。五是了解职工队伍现状，根据需求开展活动。对职工群众的根本利益、整体利益和长远利益要有全面的把握，对职工群众的具体利益、局部利益和当前利益也要有认真的分析，两者应该统一起来，不能偏废。不同年龄、不同工龄、不同学历、不同岗位、不同家境的职工对利益的诉求是不同的，就是同一个职工群体，具体到不同的职工个体也有各自不同的需求。了解、研究、细分是为了对职工的需求做到心中有数，为做好关心关爱职工工作提供可靠的依据。工会组织要用心研究分析，弄清轻重缓急，依据现实条件，明确着手重点，以便最大限度地服务职工群众不断增长着的需求，并适时开展好各项活动，关心职工衣食住行，关心职工喜怒哀乐，关心职工生老病死，把“探访”职工工作做好，将“帮扶”职工工作做实，尽心尽力推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的困难和问题，密切与职工的感情，让职工感受到亲情，感受到“安全”、“温暖”的“家”的感觉。

三、把强化自身建设的目的，落实在提高服务水平上。 搞好工会工作，关心关爱职工，工会干部必须加强自身建设，提高服务水平和能力。关心关爱职工需要做过细的、艰苦的工作，这就要求工会干部要有强烈的群众意识、强烈的责任意识、能办成事的工作能力。要建立健全适应新形势新任务要求的选人用人机制和干部培训机制，把为职工服务，让职工满意作为衡量工会干部的工作标准，要倡导积极主动的工作精神，培养团结务实、追求卓越的工作作风，深入基层，融入群众，带着感情，带着责任，真心实意地为职工说话，真抓实干地为职工办事，全心全意地为职工服务。在服务职工中学习知识，找到方法，增长才干，提高水平。同时，搞好工会工作，关心关爱职工是一个系统的工程，需要得到职工的理解、参与和支持，需要社会方方面面的共同努力。所以，工会的职能与职工的切身利益息息相关、密不可分，要更好的为职工维权，就必须加强工会干部队伍建设，加大工会组织力度。工会干部只有加强自身学习，学业务、懂政策、依法行使权力，才能把工会真正办成“职工之家”，使员工全心全意的为企业服务。