劳资管理工作总结范文

劳资管理工作总结范文第1篇

一、执法工作开展情况

一是加强队伍建设，不断提升业务水平。

大队结合工作实际，配备执法车辆X辆。20X年X月份向社会严格公开招聘城市管理协管人员X名，局里专门开设聘请专业的法律老师对X名协管人员进行法律培训，坚持每月学习制度，以“大队大课堂、中队小课堂”的形式，全面规范学习，着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的行政执法队伍。

二是建立完善制度，强化责任抓监管。

今年大队领导班子进行仔细讨论，完善了内部管理制度、岗位责任制度、车辆管理制度、着装管理制度、考勤制度、请销假制度。以领导班子带动整个队伍，团结一心、弘扬正气、各司其职、大胆工作。扎实开展“市容市貌人居环境整治”活动，切实强化城区网格化管理，进而形成层层包干，区域网格划分，采取日常巡查，错时交叉检查方式。对城区主次干道和重点区域的游散摊点，采取“疏堵结合”的方式，按照“主次干道一个标准”的原则，将县城XX大街纳入严管一条街，以“七个严禁、一律”确保主干道严管、次干道严控、支路街巷管理规范长效机制。

三是加强市容监管力度，维护市容秩序。

大队全体干部职工，结合自身职能，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，对影响市容市貌的各种违法违规行为，坚持采取日常管理和专项治理相结合、教育引导和行政处罚相结合的方式，加强日常巡查管理，针对辖区内市场周边的环境情况进行整治，加大对XX路、XX广场场、XX桥头、XXX小学院等周边的整治力度，联同相关部门对XX街综合整治。

四是加强宣传，营造氛围。

加强法规宣传，努力提高市民意识。大队开展了形式多样的法律法规宣传活动，努力提高市民意识。结合工作实际，调配执法车，安排得力人员，广泛宣传城管法律、法规知识，印制、发放各类法律、法规宣传材料，达到家喻户晓、人人皆知，同时，注重宣传教育，认真加以规范，动员沿街单位和个人积极参与城市管理，自觉履行“门前三包”责任制，目前城区每条街道责任到人的良好局面。进一步增强文明意识、城市意识、环境意识逐渐营造支持城市管理工作的和谐氛围。

二、执法权限范围建议

（一）、城管执法应该综合运用各种行之有效的执法方式。

如运用说服教育、指导、奖励、政策引导、合同等方式，依靠社区、街道组织及群众志愿者的支持，通过社会的广泛参与来实现执法目的。另外，还应建立顺畅、有效的部门协调配合机制和监管机制，加强源头管理和部门联动，提高执法效能。如城管执法遇到暴力抗法时，因涉及相对人违反《治安管理处罚法》的情形，仅靠城管解决是不现实的，很多城市实行的城管与公安“捆绑式执法”就十分必要。

（二）、应明确执法责任，杜绝利益性执法，使每个担负执法责任的机构或者工作人员都能够意识到，行使权力的同时也履行责任，行政执法体制改革不仅涉及执法主体及权能的再造，还必须完善行政执法程序，规范执法自由裁量权，加强对行政执法的监督，全面落实行政执法责任制，尤其要保障行政执法经费，防范利益驱动型执法，有效防止执法中的不作为、慢作为和乱作为，做到严格规范公正文明执法。

同时，加强社会各界与媒体监督。

（三）加强城管执法人员的教育培训和日常管理，健全执法人员资格考录和资质管理，提高城管执法人员的综合素质。

不论是主管部门还是城管执法部门，应主动发声，积极宣传推广城管执法中的正面形象，改善社会舆论环境。

三、下一步打算

在今后的工作中，我们将在保持前期工作成效基础上，并从以下几方面做好工作：

一是继续坚持专项整治和日常管理相结合，对占道经营、乱堆放乱停放、户外广告不规范设置等现象开展专项整治，制订渣土运输管理标准，加强渣土源头管理，严厉惩处渣土违章行为。

配合XX道路提升工程，在日常工作中，加大对新开通或新改造的道路进行巡查监控，杜绝一切有损县城道路的违规违法行为。

二是继续加强宣传教育力度。

一是在日常执法过程中，注意对群众进行宣传教育;二是有效利用各类新闻媒体进行宣传报道，让广大群众更了解和支持城管工作，同时结合扫黑除恶等专项活动开展城市管理工作。

三是建立并实施大队网格化管理系统，细化岗位职责，进一步加大监督考评力度，严格落实“领导挂片、中队包路、责任到人”的管理机制，提升管理效果。

劳资管理工作总结范文第2篇

检查和案件管理工作汇报提纲

市纪委：

继市纪委案件检查和案件管理工作会议之后，青冈县纪委认真贯彻、深刻领会其精神实质。并把贯彻会议精神贯彻于全年工作的始终。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,突出查办重点，强化管理监督，全力突破大要案和疑难案件。把查办案件与开展警示教育、提出整改意见和整章建制结合起来，实现政治、法纪和社会效果相统一。具体做法是：

一、围绕会议精神，搞好传达学习

1、县纪委于4月6日召开了纪委常委会贯彻落实市纪委案件检查和案件监督管理工作会议精神。传达郭力书记、刘向东书记和王占福书记的讲话。并向县委汇报这次会议精神。

2、召开全体干部大会传达会议精神。大会由纪委副书记刘清林同志主持会议，刘丙权常委传达了会议精神并重点的学习了省、市纪委领导的重要讲话。县委常委、监察局局长马宝昌同志就如何贯彻落实市纪委案件检查和案件监督管理工作会议精神做了重要讲话，部署了青冈纪委今后案件检查和管理工作。

二、找准工作重点，抓好工作落实

1、加大工作力度，突出查办大案要案。全县纪检监察机关2010年共受理群众信访举报22件，立案查处违纪违法案件20件，处分20人，查处大要案5件。

对于影响县域经济发展和社会稳定的案件，县纪委牵头，相关部门人员组成的联合调查组，充分发挥各部门的职能作用，稳 1

妥查办，尽快给群众满意的答复。县纪委监察局用较短时间先后解决了长期困扰县政府的由于装饰品商场拆迁引起的集体访，廉租房拆迁补偿等一系列群众反映强烈的历史遗留的热点难点问题和案件，处分党员干部6人，科级干部5人。真正做到了为县城经济社会发展排忧解难，保驾护航，受到了县委县政府主要领导和社会各界的一致好评。

2、严格实行依纪依法办案。县纪委制定了《关于查办案件工作程序的暂行规定》、《关于暂予扣留、封存涉案财物的暂行规定》、《办案工作纪律》等项制度。办案工作的制度化、规范化水平进一步提高，全年没有发生违规办案问题。

一是严格执行办案程序。严格执行查办案件工作流程，从线索受理、初核、立案、调查、移送审理等各个环节，都要按规定办，照程序走，确保做到手续完备、程序合法。二是严格使用办案措施。使用“两规”、查询冻结银行存款、暂扣涉案款物、组织处理等办案措施，必须做到条件符合，先批后用，严格管理，杜绝非法使用，切实保障被调查人的合法权益。三是严格执行办案纪律。办案人员要严格遵守和执行《青冈县纪检监察机关执纪办案人员工作纪律》、《保密工作纪律》、《主办检查员制度》和《错案责任追究制度》等制度规定，严守“十不准”要求，依纪依法办案。

3、确保安全文明办案。我们按照全市办案安全工作会议，对办案安全工作进行全面周密的部署，确保在不发生任何人身安全事故的前提下查办案件。并逐级签订办案安全责任状，切实把安全责任落实到每个案件、每个环节、每个岗位、每个人，形成层层抓办案安全的责任机制。强化安全防范意识。加强对办案人员安全文明办案教育，警钟长鸣，增强办案人员纪律意识、保密意识、安全文明办案意识，提高安全

文明办案的自觉性。按照省纪委办公厅下发的《关于进一步加强办案安全工作的通知》(黑纪办发[2010]2号)和市纪委办案安全工作的要求，我们在办公室一楼建立了独立的三间办案场所，对谈话过程进行了全程录音录像，在室内实行了墙体软包装，为安全办案提供了物质保证。现在已经投入使用，同时受到省纪委调研组领导的好评。

4、切实发挥办案的治本功能。一是实行了大要案和典型案件“一案双报告”制度。制定实施了《县纪委监察局“一案双报告”制度实施办法》，明确了五个具体环节，即形成治本建议报告;向发案单位下发《纪检监察建议书》和《整改通知书》;发案单位召开治本会议;形成《自查整改情况报告》;反馈治本情况，对整改结果进行验收。在执行“一案双报告”过程中，我们充分利用掌握第一手资料，内容详细的优势，从案件中挖掘深层次的问题，提出从源头上治理和防范腐败行为的措施和建议。2010年，我们向涉案单位下发《纪检监察建议书》10件，帮助10个单位规范了制度，切实解决了损害国家集体和个人利益的实际问题15个。通过执行“一案双报告”制度，切实转化办案成果，帮助发案单位堵塞漏洞，有效地预防了同类问题的再次发生，充分发挥了查办案件的治本功能。二是选择一些重大典型案件，开展警示教育。我们编发案件查处情况通报，深入剖析涉案党员干部违法违纪的主客观原因，对广大党员干部进行警示教育，真正做到“查处一案，教育一片，完善一面”的效果。三是召开案件处理新闻发布会，曝光典型案件。对一定时期纪委监察局查处案件的总体情况向社会予以公布，对热点案件、焦点案件和典型案件进行公开曝光。我们每年在半年和年末定期召开案件处理新闻发布会的做法已经作为一项制

度固定下来。通过召开新闻发布会，营造了惩治腐败的气氛，扩大了反腐倡廉的声势，警示了那些掌管行政资源的党员干部。今年对烟草公司干部刘某大操大办案件、县绿化办主任张某失职案件进行及时通报和深刻剖析。真正达到查处一案，教育一片的目的。

5、强化制度贯彻落实，进一步提高监督管理水平

(一)加强线索统一管理，确保线索不流失。信访室受理

的案件线索，经主要领导批示，及时交由案件承办室，同时，在2日内转案件监督管理室备案列催。委局机关各部门在案件调查、专项清理和检查等执法执纪中发现的案件线索，不准直接办理，一律经分管领导审核，主要领导批示后，交案件监督管理室登记备案，案管室在2日内转具体案件承办单位办理。对于公安、司法、审计机关及其它执法执纪机关移交的党员干部、监察对象的案件线索，统一交由案件监督管理室登记备案。案管室在收到线索2日内提出办理意见，经主要领导审批后按有关程序办理，有效避免了案件线索的流失。

(二)加强组织协调，推动查办案件工作顺畅运转。我们把严肃查办违纪案件作为促进经济社会又好又快发展的重大事情来抓，建立主要领导包案责任制，对重大疑难案件要亲自听汇报，并帮助协调力量，解决困难，排除阻力。同时，我们坚持由纪委牵头，县法院、检察院、公安局、审计局等单位主要领导参加的案件协调领导小组联席会议制度。充分发挥案件协调小组的作用，在这一制度的执行上，我县发挥了很好的作用，在查办某村原支部书记王某和村委会原主任张某重大经济案件时，县纪委、公安、审计、经管总站等部门分工协作，使此案件查办工作得以顺利进行。

(三)加强监督检查，强化对办案过程的管理。进一步完

善办案程序备案制度，对办理案件的过程实施监督。2010年以来，从案件初核、立案、调查、审理、移送等环节所填写的办案文书，各承办室都能做到及时备案，保证了程序合法、手续完备。

(四)加强督促办理，提高案件查办质效。截止目前，共对登记备案的20件信访件和10件重要线索进行了全程督办，截止目前，信访件及案件线索的查办情况是：正查4件，待查1个，查结10件，立案20件，结案20件。

对超过规定时限的案件、信访件，通知各承办室按照规定程序办理延期手续(即填写延长办理期限登记表)报分管领导审核、主要领导批准后可适当延长。我们主要是通过口头催办、电话督办(对驻中心镇纪工委)、下发督办单等形式加强对案件初核、立案、调查、移送审理等环节工作程序的监督检查，规范办案人员依纪依法办案行为。截止目前，纪委监察局没有出现办案安全责任事故。

(五)加强统计分析，为领导决策提供客观依据。我们做到了每月15日向市纪委上报的统计报表及时准确，综合分析材料有数字、有分析、有建议。要求各承办室对大要案实行“一案双报告”制度，促使发案单位内部加强管理，切实发挥查办案件的治本功能。2010年以来，共上报市纪委案管室信息6篇，专题调研2篇，综合调研2篇。为上级机关科学决策提供全面科学翔实的客观依据。

(六)加强队伍建设和管理。加强对纪检监察干部的教育和培训，组织他们尽可能多的学习一些网络、法律、经济、金融、财会、信息技术等知识，以增强工作的应对性，提高办案能力和水平;为提高知识能力，我们对办案人员的业务

知识进行了测试。不断优化办案人员结构，吸纳一批懂经济、懂管理、懂纪检监察业务知识以及具有会计师、审计师、等任职资格的一专多能复合型人才，组成办案人才库，选送两人参加市纪委的办案人才库。打破办案力量封闭管理状态，实行了资源共享。

三、下步打算

1、要广开渠道扩大案件线索。要改变过去坐等案件线索送上门的被动做法，主动出击，积极拓宽案源渠道，多角度全方位收集案源线索，不断增强工作预见性和创造性，实现由被动性工作向主动性工作的转变。

2、加强办案人员队伍建设，有效的利用办案场所为依托，实行文明办案、安全办案、规范办案。

3、加强对查办案件全过程的监督检查，积极探索案件管理的方式方法，提高监督实效。特别是要加强案件查办工作的舆论宣传和对案件查办结果落实情况的监督。要加大案件查办工作的舆论宣传力度，公开处理一些影响力大，涉及面广，严重影响经济社会发展和损害群众利益的案件。要加强与组织、人事部门的沟通与联络，认真执行“一案双报告”制度，对违纪人员处理结果执行情况的加强监督检查，注重案件查办结果的运用，真正达到查处一案，教育一片的目的。

劳资管理工作总结范文第3篇

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

劳资管理工作总结范文第4篇

仓库管理总结模板1 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库

进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理工作总结

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

仓库管理总结模板2 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、20xx年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

劳资管理工作总结范文第5篇

一、安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，华电煤业不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，实行闭环式管理，各专业每月一次安全检查，基层单位实行班组“隐患班排查”、区队实行“隐患日排查”，专业实行“隐患周排查”，项目公司(矿、厂)实行“隐患月排查”，起到了超前防范的作用。截止2011年9月30日实现安全生产2223天。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。按照国家井工煤矿安全质量标准化标准要求全力打造安全质量标准化矿井，煤业各单位积极实施创新项目，目前所有采掘头面实现动态开放。

二、科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是煤业实施“科技兴企”战略的主攻方向。为保证矿井经济效益的稳定，公司首个煤矿实施综采放顶煤技术，与煤科院、矿大等单位进行巨厚煤层开采技术研究，工作面单产水平达到3万吨。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节来抓。

三、精神文明建设创新。注重文明创建与企业管理的紧密结合，突出管理的创新性，把管理推向了新的运行状态。本质安全型企业标准及安全文化的引入，促进了企业安全发展。不断加快企业信息化建设步伐，推行办公自动化，提高了办事效率和管理水平，实现了资源共享。

四、存在问题：

1、部分职工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强;

2、生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解;

3、在安全管理上力度不够，安全基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端;

4、工种多，职工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显。

五、下一步工作重点：

要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现企业安全生产和谐发展。下一步，要着力做好以下几项工作：

一是创新技术管理。突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员 “三结合”，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。

二是创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。

三是创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。

四是创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

五是创新人力资源管理。改变人才单一的格局，采取“老、中、青”三结合，着力打造华电煤业人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应， 把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。

劳资管理工作总结范文第6篇

1、 工作时间(24小时制)09:00-----22:00

中午不另设休息时间，午餐和晚餐时间采用轮换制。

原则上公司采用轮休制。每月每人休息4天，休息时间需提前上报，经批准后方可执行(星期六和星期日不安排休息)。

迟到、早退(10分钟内)每次罚款10元，如果每月累计出现3次以上或连续3次者公司将按照自行离职处理。

2、 接待：顾客进店后应立刻向顾客“问好”，然后根据顾客反应的情况及时跟

进。如果顾客是老弱病残孕者要第一时间请他们坐下，“请问，您想买什么?我帮您拿过来”如顾客需要休息，在请顾客坐下同时，要礼貌的说：“请您稍等，我给您倒杯水”(水以温开半杯为宜)。

3、 店铺值日：每天早晨上班后半小时之内进行卫生值日，值日内容包括：

(1) 地面、货架、吧台、玻璃门窗及卫生间的卫生，要做到窗明几亮、地

面整洁、干净，卫生间无异味。卫生不合乎要求者每次罚款10元，每

月连续三次以上不合格者当次罚款50元。

(2) 音乐播放及设备管理：开店后第一时间要认真检查收银机、POS机、

电脑、音响等硬件设备是否完好，而后打开音响设备选择舒缓的音乐

(如何界定)进行播放，在使用中要确保声音的柔和、流畅。

(3) 桌面卫生：桌面必须整洁大方、摆放有序，只许摆放店内杂志、周刊

等刊物，不得堆放其他物品。

(4) 模特衣服更换：值日人员需及时更换模特衣服，做到每3天更新一次。

(5) 衣服整理：要每天将店内衣物及时整理、摆放整洁，并检查衣服上是

否有线头、棉絮、污渍，是否有质量问题。如果有以上问题需立即清

理，确实属于质量问题的应立刻上报店长，店长在知情落实后必须在

当天当班时调换货品重新上架，并将详细情况填写到《工作日志》里，

以便备查。

(6) 工作时间员工需保持微笑。做到积极、主动、热情、微笑，说话温文

尔雅、吐字清晰，并主动接受和认真听取顾客的建议和反馈，及时解

答顾客的问题。

(7) 上班时间不许私自外出，不得在工作期间接打电话或网络闲聊，不许

吃零食。

(8) 下班之前一定要做好安全检查工作，及时切断音箱、灯光等设备的电

源，检查是否关好门窗，杜绝隐患，确保店内物品、设备的安全。

(9) 严禁在店内打闹、争吵、发脾气，不论因工作或私人间的问题必须本

着平和、关爱、相互理解、自我检讨的态度予以解决。工作时间内不

经公司领导许可，店员不得私带无关人员进店内逗留。更不许非店内

当班人员进入收银台、使用店内电脑、电话、音响等设备，一经发现

将给于当班店长每次50元罚款，店员30元罚款;如发现电脑、电话、

音响等设备损坏，将以物品实际损坏的价格的双倍予以扣罚。

(10) 严守商业机密：所有涉及公司成本、铺租、货品渠道、客户资源、

股份构成、经营模式等皆为本公司商业机密，所有公司员工不得外传

和泄漏，一经发现除依据损失处以双倍赔付外，还将依据相关法律、

法规追究其法律责任。

(11) 凡是公司在编正式店员若购买店内货品，按实际标价7折予以优惠，

需开据收款单据者需店长在票据上签字。只剩1件的货品半月内店员

不得购买。

公司店长岗位职责

1、 工作职责：

(1) 店容、店貌的检查，包括店内卫生情况、物品摆放情况。

(2) 货品的检查：

① 严格检查货品是否摆放整齐，分类是否正确，货品的熨烫情况、破损

情况、货品质量、线头、毛絮处理。是否存在无标价产品，重贴价签

是否真确等。

② 检查店员对货品的熟悉程度，包括货品的颜色、尺码、件数、款式等。

(3) 店员的考勤工作，包括迟到、早退、休假时间、临时请假、病事假、连休

等(包括批发店)。

(4) 各店入货工作，库房的需要开出货品、分类、定价格、贴标签、录入电脑，

入货时需要把尺码、颜色、照片等同时记录。

(5) 每天下班前店长需联系各店把第二天所需进货清单传至店长QQ上，确认

后于第二天上班时进行配货补货入货等工作。

(6) 每天下班前十分钟要认真填写好自己的《工作日志》，并检查店员《工作

日志》填写情况后签字确认。

2、 每周工作：

(1) 店长每周一须把上周各店的补货单和销售单据根据日期和店名分别装

订保管。

(2) 各店的维修事项需当天口头上报申请，并由店长填写《采购单》，经核

实批准后方可采购。

(3) 店长需每周替班两次，以便熟悉货品，掌握各店情况。替班期间要严

格按照《公司考勤管理制度》执行。

3、 每月工作：

(1) 统计各店每月的水电费、物管费，并记录起止日期和每月明细，整理

单据。各店电话费、网费的充缴，并整理好票据及时上报。

(2) 必须在每月3号前统计出上月员工工资表上报，5号开工资。

公司员工行为准则

1、 确保良好愉快的精神面貌。用心做好每一天的工作职责，礼貌接客、热情待

人、学会了解顾客心理。

2、 保持店内、店面的环境清洁、舒适，对店内货品须及时清查、准确掌握，每

天在上下班要盘点货物，做到准确、无误、快捷、有序。

3、 按时上班，不得迟到、早退。吃饭时间可以自行交替安排，但不得超过半小

时。

4、 顾客要求调换的货品，需仔细检查清楚，分清责任所在，并主动热情的为顾

客解答做出理智恰适当的处理，特殊情况须及时上报，且妥善安抚好顾客。

5、 每天上班后须认真仔细的清点店内货品是否与上一个班清点数目一致，并及

时、准确盘点试穿过的衣服件数，防止货品丢失或不符。

6、 每次收银时要仔细查验现钱、支票，以免给公司或自己造成不必要的麻烦和

损失。

7、 店内工作人员严禁穿版回家，或在店内把货品当工作服穿用。

8、 主动离职者必须提前半个月以书面形式提出申请，待做好交接工作后，经批

准方可办理离职手续，否则不予发放预留工资。申请离职但尚在店内工作期间需尽心尽责，否者在离店时押金不予返还。

公司员工奖惩制度

1、 全勤奖：50元/月(与当月工资一起发放)。

获奖条件：当月无迟到、早退，无假期连休，无多休假者。

2、 罚款：在当月工资中直接扣除。

3、 损坏店内财、物者需要照价赔偿。

4、 工资构成标准：

营业员：月工资=基本工资(1200元)+伙食补贴(150元)+当月提成

老员工：连续工作时间每满一年者，基本工资每年上浮200元，公司将把每年全年营业额的1%5%的提成作为老员工奖励，第二年的第一季度末前发放。

店长：月工资=基本工资(?元)+伙食补贴(?元)+当月提成(?)

5、工资发放时间、标准：

(1)时间：每月工资将于下月5号发放。

(2)工资总额=基本工资+(全勤)+伙食补贴+提成-罚款-事、病假

6.福利待遇：每逢生日、五

一、国庆、春节等节假日，公司将以红包的方式予以祝贺，具体数目另定。

公司休假制度

1每月每人4天带薪假期，不可顺延。(休假须向上一级领导提前申请，批准后方可休假)。

2、事假、病假需上报，批准后方可休假(休假期间将扣除相应天数的基本工资)，每月不可超过一次，特殊情况另行处理。

辞退制度

1、 无故旷工2天以上者(不提前通知或不向店长请假就擅自休息者，均以旷工

论处)，予以辞退，且押金不予返还。

2、 造成公司财、物损失者：除扣除应赔偿金额后按实际余额结算工资，且本人

押金不予返还。

试用期制度

1、 营业员试用期为一个月，试用期工资=岗位工资*试用天数*0.8，并严格按公

司入职手续办理入职后，方可上岗工作。

2、 试用期员工不享受公司各项福利待遇。

3、 试用期员工上岗后须由在职店长亲自辅导，直至能够独立处理问题。

4、 试用期满并成为正式员工者须在1周内上缴信用保证金，并按公司指定银行

自行办理银行工资卡。

5、 保证金：营业员：500元

店长：1000元

警示：你需要的是团伙还是团队?

公司不论经营大小，成败核心取决于用什么样的合情合理的激励机制更好的留下人才，桃园三结义、刘备三顾茅庐等经典故事都是值得我们去学习和借鉴的。用心经营企业不单单是指的自己要努力奋进，更要懂得用员工的激情来为我们服务。制度不是为员工制定的“紧箍咒”，而应成为他们手中的“金箍棒”，成为企业一路护航的指明灯。所以，作为老板要三思而行，真正的从人情、爱心出发，制定出一套能吸引人才、忠良的制度，企业才能具备凝聚力。