煤矿企业财务管理论文范文

煤矿企业财务管理论文范文第1篇

关键词：安全;煤矿通风;安全管理

随着我国经济的快速发展，对于煤矿资源的需求也越来也高，煤矿工程的规模和挖掘难度也在逐渐加大，在这一环境下，强化煤矿系统中关于通风系统的工作性能，对于促进煤矿工程的发展有着巨大作用。在煤矿生产中，安全问题一直是困恼着煤矿挖掘的关键性问题。了解煤矿通风系统的优化方式以及煤矿工程管理模式，是保障企业安全生产的重要前提。

一、煤矿工程的发展特点

采矿工程的发展需要结合计算机技术，这是采矿工程实现系统化发展的必然趋势，从中分析，不难看出随着IT信息技术的发展，在采矿工程中关于该领域的运用将会逐渐增多，同时从采矿系统化工程发展开端分析，可以发现采矿工程实现系统化的肇端来源于计算机技术的运用和运筹学的系统性运用，所以采矿系统工程的发展必然和信息技术的发展有着莫大的关联，这是采矿工程实现更加高级系统化进步的必然路径，从而在采矿系统工程的整体表现上呈现出巨大的信息化特点。同时随着煤矿工程的发展，煤矿企业在开采煤矿过程中，因为产能和煤矿挖掘深度的增加，对于通风系统要求也越来越高，在实际煤矿挖掘中，一定要注重通风系统相关性能，如此才可以保证煤矿工程可以稳健发展。

二、煤矿通风系统实例分析

(一)煤矿通风系统实例

为了更好的研究采矿系统工程的发展，对某煤矿的通风系统的优化方式和过程进行分析。煤矿开采对于化工产业有着巨大的价值，在煤矿的施工中，需要重视通风系统的构建，从采矿系统的整体条件出发，煤矿中通风系统设计时采矿系统工程的有机组成部分，煤矿的开采方式决定了采矿工程必须有着良好的通风系统。

某煤矿在原先设计中所采用的通风系统为地表集中抽出式通风系统。该通风系统主要由1号进风井和1号2号副井以及两个回风井组成，这一通风系统的主要通风方式为中央进风、两侧回风。这一通风系统的设计思路是，1号通风井在西南角开始挖掘，在穿透矿体之后接入1号进风斜井。1号和2号回风井在矿区中部建立。

(二)通风系统优化

该矿场在发展过程种发现其通风系统在设计之初没有考虑到后续发展的需求，使得通风系统的性能以及运营成本过高。该矿场在认识到这一问题之后，对通风系统进行了相应的优化。其优化工作主要从三个方面入手

(三)通风系统巷井优化

在对整个通风系统的通风流程采用计算机进行模拟之后，矿场对副井、回井进行了相应的优化。对于1号副井因为其所承担的通风任务有限，并且随着矿场的深入挖掘，使其效益逐渐下降，所以直接将其更改为措施井。这一方式极大地减少了工程量，并且因为该井可以作为安全通道，对矿场的安全施工也有着很大的积极意义。该井在设置为措施井之后还保留了大型的凿井稳车，从而让其的运输能力也得到提升。对于回风井的设置，在经过计算机模拟之后，工程设计人员设置出了总回风井承担回风任务的设计方式。在设计该总回风井位置时，计算机对实际情况进行了大量的模拟，设计人员从而设计出如下的通风方式。新鲜风先从副井、措施井、专用井中进入矿区，一部分从盘区斜坡道进入各回采盘区，一部分从进风天井进入各回采盘区，如此新鲜风会流经各个采场的出矿巷道，在进入采场之后冲洗工作面，进入回风总巷，然后被抽出地表。

(四)矿井总需求风量优化

总风量的优化工作也是由计算机的模拟工作入手，回采工作面、掘 进工作面、备用工作面、同时装矿点和其他需风点的个数进行数据分析，从而完成矿井的总需求风量的优化工作。

(五)回采工作面需风量优化

向比较于原先所采用的盘区机械化向上水平分成充填法，在进行优化设计之后，在总风量得到降低的情況下，全矿70个回采作业面降低到了43个。这种高效的采矿方式主要由两个部分组成，也就是a层矿采用了预控顶中深孔场嗣后充填采矿法，b层矿采用掘进机进路式空场嗣后充填。前者拥有20个回采作业面，后者拥有23个回采作业面。需求风量在经过优化之后从317立方米/秒降低至220.37立方米/秒。同时，设计人员在结合实际情况之后，根据计算机模拟的内容，对掘进工作满的需求风量也进行了优化，使其也得到了相应的减少。并且取消了400m电机车矿车维修硐室，全部更改为了皮带运输。从而让采区对于电力的需求降低，变电所得到了相应的减少。

三、煤矿通风安全管理的措施

在完成了通风系统的硬件领域的优化工作之后，还需要重视对于通风安全管理工作，具体方式如下。

(一)完善煤矿通风管理系统

在完成了对煤矿开采通风系统的优化工作之后，企业还需要根据实际情况，建立相应的管理体系。这是促进煤矿开采工作中，通风系统可以良好运转的基础。为了保证煤矿通风系统在使用不会因为人为管理问题而引发安全事故。就需要从入菜几个方面来完善通风系统的安全管理。第一，根究煤矿的发展方向和当前的生产规模，对当前的通风系统进行相应的评估，根据评估结果对煤矿通风系统进行相应的优化设计工作，然后在此基础上，形成一套行之有效的安全管理体系，保证煤矿同分安全可以正常运转。第二，企业内部应当从上到下重视安全教育工作，尤其是煤矿企业的相关领导要切实落实关于煤矿通风系统各个领域的安全管理，始终将安全生产作为企业发展的核心理念。第三，企业的人才队伍配比也需要根据技术的变化而进行发展，一方面注重人才市场上优秀人才的引进，另一方面也要注重自身对于员工的培训，提升企业的技术能力。

(二)提高工作人员素质，意识

在当前的煤矿挖掘工作中，因为自动化技术的发展，很多危险的生产环节逐渐被更好的煤矿挖掘技术所改善，但是在煤矿开采工程中，安全问题一直非常重要，虽然自动化技术在其中的大量运用，极大的减少了煤矿生产的人员数量，但是安全问题依旧需要从提高工作人员素质和意识入手，在具体的人事安排中，新入职的工作人员需要通过相应的测试才可以进入到工作岗位，针对在工作岗位上的工作人员，则需要对其的工作情况进行调研，判断其是否具备岗位胜任力。并且还需要建立相应的培训系统，如此才可以建立出一支高素质的人才队伍。

(三)重视瓦斯治理工作

对于煤矿生产工作而言，在矿井内最为重要的就是瓦斯治理工作。当前的生产模式下，瓦斯治理主要可以归结为矿井供电和电气防爆两个领域。在矿井供电方面，主要是要保证矿井内部供电的稳定性，确保通风系统的重要设备能够一直维持正常的运转，而电气防爆则是预防在瓦斯浓度过于危险的地方，因为电气安全问题而引起明火，进而发生爆炸现象。在当前的煤矿系统中，随着采矿技术的发展，在基础层面预防这两个问题还存在一定的距离，为此，相关的生产企业在应对瓦斯治理这一工作内容时，一方面要不断的增加技术含量，通过优化供电系统的设计和采用更好的供电材料，尽量减少供电问题，减少电气防爆的难度。同时还要成立专门的监察小组，对煤矿的供电系统及时的不定期排查。

结论：

总之，煤矿通风安全是对煤矿安全起着至关重要的作用，煤矿通风安全管理也是煤矿安全管理中最重要的一环。明白煤矿通风安全的作用，分析清楚影响煤矿通风安全管理的因素，并且针对这些因素采取合理的措施，加强对煤矿通风安全的管理，是对煤矿相关领导和相关企业的十分必要的要求。在保证安全的前提下，煤矿产业能够不断增加煤矿产量，来满足我国目前对于能源日益增加的需求。这也使得对煤矿安全管理的影响因素和预防措施的相关的研究在现在和将来都变得尤为重要。

参考文献：

[1]梁尤庆.煤矿通风安全管理及通风事故的防范措施探究[J].中国高新技术企业，2013，04：113-115.

[2]康强.煤矿通风安全管理及通风事故防范研究[J].技术与市场，2017，2407：376+379.

[3]刘永朋.煤矿通风设施安全管理探讨[J].机械管理开发，2017，3207：159-160.

[4]李建利，牛玉松，杨勇.煤矿通风作用和煤矿通风安全管理[J].山东工业技术，2017，16：62.

[5]牛来福.基于瓦斯的煤矿通风安全问题与防范措施[J].科技创新与应用，2018，34：139-140.

[6]杨亚辉.煤矿通风安全隐患与机械设备管理对策探讨[J].机械管理开发，2016，3110：164-165.

煤矿企业财务管理论文范文第2篇

摘要：我国大部分地区的煤矿机电系统在正常运行过程中，经常发生一些运输和安全隐患，严重影响工作安全，造成经济损失。因此，在加强煤矿运输机电设备安全管理时，要全面防范运输机械设备的安全隐患，制定一整套的管理措施和计划，树立正确的安全管理观念，并加大对人力资源的重视程度，加强对运输机械设备的管理，营造安全的社会经济发展环境和社会文化氛围。在我国大型煤矿机电企业的生产中，安全管理工作较为重要，有利于协调和保证煤矿机电企业生产的安全性与可靠度，创造良好的企业发展环境与氛围，并积极运用科学的方式来处理存在的问题，排除其他安全隐患，提升大型煤矿机电企业的生产技术水平。

关键词：煤矿机电;安全管理;隐患;探究

1煤矿机电安全管理及运输隐患现状

1.1电气火花与失爆事故问题

在我国大型煤矿的生产阶段，机械化程度和技术水平逐步提高，但这也导致了安全事故种类的增加。在实施的过程中工作生活，煤矿企业会有问题，如电缆的火花，因为信号和照明系统有了更多的安全隐患，在紧急情况下，如防爆设备的煤矿企业，可能会造成煤矿安全事故等气体爆破企业严重影响员工的生活和安全，并可能直接在煤矿企业带来巨大的经济损失。在实践和调查的过程中我们可以清楚地发现，很多的煤矿爆炸事故都被认为是由于受到了冲击力的影响，出现了瓦斯大量溢出的情况，在其他各种因素的影响和作用之下，发生了爆炸的问题。并且当瓦斯含量已经达到了极限时，也有可能会直接引发爆炸。

1.2 机电运输事故问题

在从事煤矿机电运输工作的过程中，往往都会使企业出现一些事故和安全问题，就目前来看我国的煤矿事故而言，机电运输的安全事故约占51%左右，如果一个煤矿企业不能充分地利用这种科学的方式来解决和规避这些问题，将会使企业出现严重的安全事故。通常的情况下，在机电运输期间，管理单位往往没有根据当前的实际工作状态特点与技术要求，针对机电运输装置和设施进行严密地分析和管理，导致机电运输期间存在着安全事故的问题，增加了发生瓦斯爆炸事故的概率。

1.3 缺乏完善的供电系统

由于大部分的井下煤矿供电企业在井下直接使用机电捡漏交通运输供电装置期间，未能针对其煤气供电运输系统的基本特点直接进行技术改造和设计完善，很多企业技术人员都只是完全通过了直接使用单一的交流电源和使用传统的单一双回路煤气供电系统模式使用来直接实施其供电工作，在实际的井下供电期间，主要以使用中性点焊式接地线路变压器的供电方式使用来直接实施其供电工作，且井下的煤气供电系统线路并没有经过直接使用机电捡漏线路继电器方式来直接进行线路故障风险检测和原因分析。同时，企业也往往未能及时制订一套比较完善的井下资源电缆基层敷设和井下悬挂控制装置等技术解决办法，无法有效确保井下资源开采电缆项目正常工作的技术安全性和项目工程的可靠度，甚至还有机会可能出现更多可能存在大量安全隐患的技术问题。

2煤矿机电安全管理与运输隐患预防措施

2.1 矿井的核定

安全监督管理机构各单位，需针对矿井的具体情况和特点进行严格核定，统一其生产质量指标，合理地组织和开展各项煤矿生产设备的工作，并根据国家有关煤矿安全技术规程执行相关工作，确保其煤矿的生产设备可以按照相关法规的要求，提升其煤矿生产设备技术的综合应用效果，加大改造和扩建项目的工程监督管理能力，并进一步提升其煤矿设备的规范性与科学合理性，根据当前的现状与实际发展的需求，针对煤炭施工和运输方面存在的问题，进行了严格的分析和解决，以免煤炭资源采掘方面存在的不合理问题。

2.2 建设高素质人才队伍

在保证煤矿运输机电设备正常运行的整个过程中，工作人员的专业技术素质直接影响到运输系统的安全。因此，企业要求自身创建先进的经营管理机制，建设高素质的人才队伍，加大人才管理力度。努力满足当前行业优秀人才和专业团队体系建设。首先，聘用非兼职专业人员大大提高了机电技师队伍的整体专业技术素养，提高了行业准入的制度要求，确保了机电专业技术人员的就业。其次，有必要开展一系列的机械和电气专业知识和先进的专业技术学习和培训的各类机电企业经营管理人员，这样他们就可以基本掌握先进的机电专业知识和先进技术，并在实际管理工作中，更好的协调和煤矿管理任务的完成，解决当前煤矿管理中可能常见的问题，创造和学习协调与煤矿管理相关的专业知识，逐步大大提高各煤炭加工企业机电作业的安全性。

2.3 建设安全排查系统

在推进煤矿机电安全生产的监督和管理，企业的有关部门应积极构建一个安全生产事故检测系统，进行严格的检查和预防措施对隐患和煤矿运输安全问题和增加投资资金，以确保煤矿的安全。在此期间，要根据综合排查各种安全隐患的特点和内容，建立一套健全的管理机制，明确各种安全隐患的存在，研究一套系统的工作实施方案。为了有效地保证系统安全风险调查的有效性，公司必须雇用一群修复技术人员能有效修复系统缺陷，以提高安全性和稳定性的各种机电设备的正常运行，并满足当前市场发展的需求。

2.4 科学应用机电技术

在推进煤矿企业机电安全生产管理工作中，应当科学地利用机电技术来落实工作，制订一套完善的技术措施和方案，明确各个方面的技术标准和原则，提高对机电装置的管理水平。首先，在研究和应用煤矿机电监控管理技术的同时，应该要加大对机电设备和瓦斯抽取等检查工作的力度，并进一步明确了机电设备管理的目标，确保了瓦斯监控系统安全和正常运行，提升了瓦斯监控系统的精度和准确率与运行可靠性，避免了影响煤矿运输系统的良好运营。其次，在相关的技术管理工作中，需要针对所有的技术信息资料实施统一地归档和管理，制订出完善的归档和管理办法，及时地发现其中可能存在的技术安全隐患和问题，采取科学的手段和措施来有效地解决这些问题。

2.5 制定完善的机电安全管理制度

在机电安全监督管理的工作中，应当研究制定健全完善的监督管理体系，明确各个方面监督管理的内容和要求，并将先进的安全监督管理制度做为基础，结合我国煤矿企业的自身发展特征，将国家相关法律和政策作为监督管理的标准和依据，提升了机电安全监督管理的效果。对于不同类型和种别的机电设备而言，需要清楚地明确其具体的应用规范和注意事项，并且要构建一套标準化的管理体系，树立正确的概念，促进我们公司整体的机电交通运输网络系统良好地运行。

3.研究结论

综上所述，机电设施的安全管理和交通隐患是影响煤矿企业生产经营的关键所在，它们不仅会对整个煤矿企业经济社会的进步和发展产生一定程度的影响力，还直接关系到了矿井职工人员的生命财产健康。因此，我国各大煤矿企业都要充分结合自身煤炭矿井实际情况，制定并采取有效的、合理的、科学化策略，排除生产经营过程中可能存在的诸多风险和安全隐患，有效地减少了煤矿安全和生产事故。

参考文献

[1]何彦军.关于煤矿机电运输安全管理及隐患预防探讨[J].科技展望，2017，（19）.162.

[2]刘立红.煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）.3096.

[3]吴俊.煤矿机电运输安全管理和隐患预防分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）.5987-5987.

[4]李利勇.煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略探究[J].知识经济，2014，（5）.82-82.

[5] 王静.煤矿机电运输的隐患及预防措施分析[J].山东煤炭科技.2015，（10）.117-118，120.

作者简介：李小军（1984.03-）男，汉族，陕西韩城，本科学历，职称工程师，研究方向煤矿机电

煤矿企业财务管理论文范文第3篇

（哈密市和翔工贸有限责任公司 839200）

摘 要：露天煤矿的开采离不开班组人员的大力支持，班组人员永远都工作在最前线，班组人员长期处在危险的环境中，因此班组人员的安全意识直接影响着露天煤矿企业的安全管理水平。班组的安全教育能够为露天煤矿企业安全管理工作的落实奠定扎实的基础。班组人员可以通过举办安全教育活动、把安全教育理论知识运用到实践中、提升班组人员的安全意识等措施提升露天煤矿企业的安全管理水平，确保露天煤矿企业的安全生产。

关键词：班组；露天煤矿；安全教育

1引 言

为了实现露天煤矿企业的安全生产，首先我们应该加强班组的安全教育力度，这样才能提升露天煤矿企业的安全管理质量。班组人员是露天煤矿企业生产的根本，怎样才能有效落实班组人员的安全教育工作是摆在我们面前的主要问题。露天煤矿企业的最终目的是实现经济效益的提升，生产质量直接关系到企业经济效益的提升，安全则是影响生产质量的关键因素，因此我们应该在确保安全生产的前提下逐步提升企业的经济效益。因此，在生产过程中必须把安全放在第一位，安全才是露天煤礦企业根本利益的保障。安全管理与教育需要在生产过程中通过有意识的引导来实现，强化对员工的安全教育，增强员工的安全意识，提高员工的整体素质，这才是班组实现安全生产的基础前提[2-4]。因此，班组应以创新的观念和意识，利用上班时班组人员相对集中、地点集中等优势和有利条件，扎实做好班组的安全教育工作。

2 认真落实班前会的安全教育，提升班组人员的安全意识

由于班组人员的思想容易受到外界环境的影响，因此我们可以利用班前会加强班组人员的安全教育，这样就能有效提升班组人员的安全意识，进而提升露天煤矿安全管理水平。因此，要利用班前会对员工进行安全教育就不能千篇一律、本本主义，而应本着“创新、实用、易接受、好消化、便掌握”的方式进行，以通俗的语言对身边已出现的或可能出现的不安全事例、现象进行剖析与点评，对相关的规定进行解读，讲清正确预防、处置、避免各类危险的方法，便于员工在思想上形成安全知识和相关技能体系，遂渐地掌握对危险类别的辩识、预防、处置、避免技能。该方法实践应用强，若能常抓不懈，對于安全生产而言，定会取得事半功倍的效果。

3 把班组安全教育工作落实到实处

班组安全教育不仅要重视理论知识的培训，还要学会把理论知识运用到实践工作中，理论与实践相结合的安全教育模式才能有效提升煤矿企业的安全管理水平，这种安全教育模式具有更强的实践性，能够更好的呈现出安全教育的重要性，班组现场安全教育具有将安全知识向实践快速转化的作用，而这种作用又是其它教育培训所无法达到的。为此，班组安全教育应当着重做好如下几个方面的工作。

3.1 提升班组人员对现场安全教育的认识

身为班组长，首先要从员工的安全意识方面着手进行安全教育工作，提升员工的安全意识，让每一个班组成员都了解安全教育工作的作用，通过培训提升员工的安全素质；其次要制定班组教育计划、相关制度、实施办法、安全措施等，并由班组长具体负责，做好班组教育工作的安排；最后以班组为基础单位，由班组长负责，做好现场组织实施工作。

3.2 同时抓好班组安全教育和安全管理工作

实际上，班组安全教育和安全管理的本质是相同的，不同的是现场安全管理工作更多的是注重实践，安全教育则更加注重理论与实践的结合、学习，安全教育有助于现场安全管理水平的提升，在巩固员工所掌握的各种安全知识和技能中起着至关重要的作用。因此，班组必须很好地将现场安全管理与安全教育并重，在现场实践中把握好两者的结合。

3.3 切实做好班组现场安全教育工作

落实班组现场教育工作时，我们应该安排专业技术较高的人针对实际工作中的安全问题进行分析，还可以回答班组人员提出的的安全教育问题。另外，在班组实际操作过程中，专业人士还要及时回答相关的规程规定、操作要领等，安全管理人员根据回答问题状况和实际操作情况作出现场考核评定和整改，并做好相关记录。最终将安全操作和质量标准化操作情况以及考核情况与班组业绩挂钩。

4 优化安全教育制度并落实到实处

优化班组安全教育制度，实际上就是结合作业现场的安全现状进一步调整班组安全教育制度，从而让其更加符合班组的安全教育标准。其实安全教育制度时落实班组安全管理的根本，建立完善的班组安全教育制度体系是必要的，但如果制度落实不到位或者落实不好的话，再好的班组安全教育制度也无济于事。对于班组安全教育制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范外，更重要的在于推行人性化管理，在于班组长对作好安全教育思想认识的提高，在于对班组安全教育制度执行落实意识的增强，提高对班组安全教育制度的执行力才是重中之重。

只有认真落实班组安全教育制度，才能充分发挥出安全教育制度的功效，身为班组管理人员，应该不断完善各项安全教育机制，这样才能发挥出安全教育工作的作用。为了落实班组安全教育工作，我们可以从以下几点做起：一是要制定一套完整的、有效的保障体系来保证班组安全教育制度的执行。对负有班组安全教育职责而不作为、推诿扯皮、拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处罚。二是要引入班组安全教育监督机制，要将处罚情况适时地进行公布，同时还要对班组安全教育制度是否被有效的执行及执行情况进行监督，发现问题要查清问题并及时进行整改，确保班组安全教育制度有效的落实。

5 结 语

综上所述，班组人员在露天煤矿企业的安全生产中发挥着非常重要的作用，始终工作在露天煤矿企业的最前线，班组安全教育工作直接关系到煤矿企业的安全管理水平。所以，我们应该从班组人员的安全教育工作入手，不断提升露天煤矿安全管理水平，提高全体员工的安全意识，促使员工了解、掌握危险状况的特性，了解可能产生的危险，并能有效地避免和阻止危险状况的演变和发生，才可能最终实现安全生产，从而促进企业全面可持续发展。

参考文献：

[1]吕清旭.加强煤矿安全教育、提高全员安全意识[J].煤炭工程，2006（6）：30-32.

[2]张永辉.煤矿班组安全问题成因及对策[J].现代班组，2012（12）：42-43.

[3]尹志华.煤矿班组安全管理现状分析及对策[J].矿业安全与环保，2001（5）：41-43.

煤矿企业财务管理论文范文第4篇

摘 要：随着近几年我国整体社会经济发展水平的不断提升，我国煤矿企业也获得了全面性的发展机遇，因此对于煤矿企业而言，自身正处于社会发展的转型阶段，所以为保证自身的各项工作能够落实到位，则必须要实现提高自身的经济管理水平，以此才能在结合市场经济的同时，满足自身的有效发展，并为社会创造更多的经济价值与社会价值。对此，本文主要分析了当前煤矿企业在经济管理当中的特点，并对其问题进行有效探讨，同时提出一定的解决措施，希望能够以此来实现提升煤矿企业经济管理应用的效果。

关键词：现代煤矿企业;经济管理;特点;问题;措施

随着当前市场经济发展速度的不断加快，我国煤矿企业也正式迈入了市场经济竞争的环节当中，所以煤矿企业自身就存在着互相竞争激烈的问题。因此，为保证煤矿企业可以在市场经济竞争中能够占据更多的优势，并实现满足自身经济利益的提升，则成为了煤矿企业自身关注的重点问题。对于煤矿企业的长期发展而言，经济管理能够直接影响到自身的发展结果，还能通过有效措施的应用来提高煤矿企业的发展活力，所以对于煤矿企业的进一步升级而言，则必须要实现完善经济管理体系，进而才能通过改善当前应用的经济管理方式来为自身的长期发展做好准备。

一、煤矿企业经济管理的特点分析

①由于煤矿企业各项工作的开展都离不开资金的应用，所以对于资金配置而言则必须要实现进行合理分配，这样才能通过提高资金的应用效率来满足企业的全面运行，进而才能通过成本控制来实现提高企业的经济利润。而且，煤矿企业自身在发展的过程中既要订立长期的发展目标，也要通过短期目标的设置来配合长期目标的应用，从而才能利用经济管理模式来实现决策工作的开展。对于煤矿企业的长期发展而言经，济管理工作的落实必须要渗透到各个部门当中，这样才能通过全体员工的共同努力来满足企业的长期发展。对此，煤矿企业员工必须要充分认识到经济管理工作开展的重要性，这样才能通过一体化工作的打造来实现优化经济管理工作开展的质量，以此才能通过提高各部门员工的工作积极性来满足企业的长期发展。②对于我国煤矿企业而言，在进行现代化企业改革的过程中，实现了应用现代化企业的发展理念，因此在生产经营模式上也进行了综合调整，并利用先进的综合性治理模式来实现满足各项工作的开展。对此，对于经济管理活动而言，其实它已经渗透到了煤矿企业的各个环节当中，并通过与各部门之间的有效配合，构建了全新的经济管理体系，这也使得煤矿企业自身在运行的过程中就能够通过对资金的协调来实现综合工作的开展，并确保各部门都能够实现利用协同机制来提高自身的工作效率。③在经济管理的活动下，能够实现对财务指标的有效反应，这也能保证企业领导人在决策的过程中，利用财务指标来预测自身企业发展的方向。同时，在经济管理工作开展的过程中，针对财务各类报表而言，也能够实现汇总、分析并为领导层提供更加详细的预测内容，这样就能保证企业管理层在进行发展的过程中，可以针对现行营销方式进行改进，并真正做到利用经济管理来为企业的长期发展目标做好准备。

二、当前煤矿企业在经济管理中存在的问题

①由于我国煤矿企业在整体转型的过程中仍处于初期阶段，所以很多煤矿企业自身在发展的过程中并没有实现对管理模式的升级，这就导致部分煤矿企业仍然采用了传统的粗放型管理方式，进而就无法实现利用管理模式来为自身的长期发展进行保障。同时，由于部分煤矿企业自身在发展的过程中将发展目标设置在经济效益上，因此在进行生产的过程中就需要通过扩大规模来提高自身的经济利润，虽然这类企业在短时间内获得了经济利润的有效提升，但是由于在进行建设的过程中忽略了长期效益，这也导致企业在进行市场竞争时往往会处于劣势位置。②很多企业在经济管理模式应用的过程中仍然会将管理层作为重点来进行工作内容的应用，而这就忽略了企业员工的重要性。并且，当前市场经济的竞争除了经济利润以外，更加重视的是人才与技术，所以人才对于企业的长期发展而言有着十分重要的意义。对此，只有实现扩大人才队伍，并通过素质升级和技能升级才能满足企业长期发展的需求，并真正通过对经济管理模式的应用来促进企业的长期发展。但是，当前很多煤矿企业自身存在着人力资源管理不足的现象，同时在进行激励设置的过程中，也没有实现提高员工的福利待遇和薪酬待遇，这就导致很多高素质人才会选择脱离原本企业，进而也无法保障企业能够利用经济管理模式来提升自身的经济效益。③想要保证煤矿企业能够顺利开展经济管理工作，则必须要先完善其内部组织结构，以此才能实现通过组织结构的运行来提高企业的经济收益。但是，当前很多煤矿企业自身在经济管理工作开展上出现了组织模式应用落后的现象，这也直接影响到了经济管理工作开展的实效性。并且，很多企业并没有通过对组织结构的调整来实现进行部门分配，进而也会导致这种权责不明确的分配方式并不能保证企业的平稳运行。同时，由于其内部组织结构并不健全，这也导致其自身在决策工作开展上就缺乏了科学性，因此这也会直接抑制企業的进一步发展。除此以外，当前很多企业在内部信息平台打造上并没有实现将各部门信息进行有效共享，这也导致在进行内部工作开展时，管理层无法实现落实自身的职能，而这也会造成煤矿企业在运行成本上出现了成本增加的问题。

三、有效提升煤矿企业经济管理的措施

（一）优化管理方式

由于煤矿企业自身在市场经济竞争中处于一个特殊的地位，所以如果其自身想要保证长期发展，则必须要掌握好市场发展的规律动向，同时也要通过预测工作来实现对自身的发展趋势进行分析，以此才能更加贴合社会发展的实际需求。对于煤矿企业的长期发展而言，经济管理活动是自身长期发展的重要保障，也只有实现落实经济管理工作才能有效提高其自身的收益，并降低运行的成本，因此根据当前整体的发展需求来看，企业必须要实现对经济决策工作的有效调整，而且要实现利用现代化信息技术来进行全面的数据分析，这样才能保证在成本投入上进行控制，并实现打造全新的数据分析平台，进而才能通过创新经济管理来实现满足对资源的有效调配，这样才能为企业的长期发展提供源源不断的内在动力。

（二）健全管理制度

想要保证经济管理工作开展的效率获得提升，就需要通过健全经济管理制度来满足经济管理工作的落实。对此，煤矿企业必须要先实现进行经济管理工作制度框架的建设，这样才能通过对内容的调整来保证管理工作的执行可以落实到位，而且煤矿企业也要建立健全当前所应用的考核制度，并通过对绩效工作的开展来实现对薪资的调整，这样才能提高企业员工的认可度。同时，企业自身也需要建立有效的奖惩制度，并通过对制度内容的严格执行来满足企业的基本运行，这样才能保证员工可以有效按照制度内容执行自身的工作。此外，企业也必须要实现建立监督检查机制，这样才能配以其他制度的应用来满足基本工作的落实。

（三）完善管理体系

在开展经济管理工作时，必须要先实现优化经济管理体系，这样才能通过对其组织结构的有效优化来确保各项工作的落实能够以权责机制进行合理分配。而且，只有通过体系打造才能实现对组织结构的有效优化，并确保利用组织结构为企业的发展创造更多的经济价值。对此，煤矿企业必须要先实现对内部体系的有效打造，还要明确各岗位工作的实际职责，这样才能以岗位职责来要求员工履行自身的义务，并发挥自身的职能，从而才能通过提高其工作效率来降低成本。此外，企业领导层也必须要发挥自身的指导作用，同时也要实现市场调研，这样才能结合自身实际情况来为企业的长期发展工作做好决策保障。

四、总结

对于现代煤矿企业而言，由于其自身会参与市场竞争，因此则必须要实现对发展机遇的有效把握，这样才能在改革的过程中，利用经济管理来实现促进自身的转变更加贴合市场发展的实际需要，这样才能在降低成本的同时提高自身的经济利润，并真正实现利用经济管理模式来占据更多的市场份额，从而才能推进煤矿企业的进一步发展。

参考文献：

[1]宋丽霞.现代煤矿企业经济管理中的措施研究[J].现代经济信息，2020（06）：28+30.

[2]宋琼珏.新时期煤矿企业经济管理创新问题分析[J].知识经济，2020（04）：82+84.

[3]何小芳.现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈[J].现代经济信息，2014（22）：141.

煤矿企业财务管理论文范文第5篇

摘要：企业的成本管理，是企业管理体系中不可或缺的核心内容。文章通过对新形势下煤矿企业成本管理的原则和实践的具体分析，在结合煤矿生产实际的基础上，进一步提出改善煤矿企业成本管理的一些策略。

关键词：煤矿企业；成本管理；改善策略

1煤矿企业成本管理的基本内涵及管理原则

1.1煤矿企业成本管理的基本内涵

煤矿企业成本管理指以煤矿经营利润的最大化为管理目标，采取各种管理手段，对煤矿的经营成本实施计划的预算控制、核算以及实际过程控制的管理过程。

1.2煤矿企业成本管理的基本原则

（1）成本最低化原则。煤矿企业实施成本管理，目的和出发点就在于企业效益的提升，而经营成本作为分母，显然是越低越好。如果煤矿企业的经营成本居高不下，煤矿的市场竞争力就会被严重削弱，甚至最终可能还会被市场所淘汰。可见，煤矿企业的成本管理，一样需要遵循成本的普遍原则，即成本最低化原则。

（2）控制全面化原则。煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。因此，煤矿企业的成本控制，应当加强系统思维和统筹技术的实际应用，以充分体现成本的全覆盖、全过程的控制及全员参与的控制，全力规避成本控制工作中的漏洞和死角。

（3）管理目標化原则。随着经济新常态的不断深化和行业并购重组的快速发展，煤矿企业尤其需要根据不同阶段的不同特点，针对性地调整企业的经营目标及成本管理目标，以有效地引领企业的全面发展。

2当前形势下我国煤矿企业成本管理所面临的问题

2.1煤矿企业成本管理理念较为落后

作为一种传统产业，我国的煤炭行业内部规模大小不一，管理水平参差不齐。煤矿企业员工普遍认为成本管理单纯是财务部门的事情，完全缺乏企业成本全员管理的意识。这种明显落后的企业成本管理理念，导致企业层面的成本计划和成本预算，很难在企业的各部门和各成本岗位得到一一分解和落实，致使企业的成本管理根本不可能取得理想的效果。

2.2煤矿企业的成本核算缺乏专业化

煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。在这个复杂系统的运行过程中，有各种各样的细节和因素都可能成为成本的投入环节。但是，目前很多煤矿企业的成本核算，尚不能建立在对煤炭生产经营全过程进行系统分析的基础上，也就不能够专业地、全面地细化成本核算工作。比如，很多煤矿企业往往偏重于生产成本的控制和管理，不能把控煤炭生产的全过程；或者只把成本管理的眼光放在企业内部，忽视了从整个产业链的角度，进行上下游的成本管理。

2.3煤矿企业成本定额推行难度大

（1）生产情况差别较大。煤矿企业一般都具有许多矿井，各矿井又通常具有若干个生产和辅助队，可能由于采煤方式、地质状况、所用设备等情况的不同而使成本消耗各不相同，在不同的采煤方式、不同的支护方式、不同的采煤设备、不同的地质状况条件下，其消耗水平也是各不相同的，同一个从事井下运输的区队，其消耗水平随运距、运输设备状况、运量等因素的不同而在不同时期不尽相同。因此没有任何两个工作面、任何两个时期的生产环境是完全相同的。这就给成本定额的制定工作造成了极大的困难。

（2）消耗材料的品种繁多。

（3）材料质量不稳定。一个消耗定额的产生需要建立在稳定的消耗水平基础上，而由于当前市场鱼目混珠，同一材料的质量也会由于生产厂家的不同而千差万别，加上企业自身又缺乏有效的鉴别能力，使得很多损耗不能够科学鉴定究竟是使用不当、还是材料质量有问题，从而进一步增加了制定科学合理的成本定额的难度。

（4）受不确定因素影响较大。煤炭生产的过程，区别于其它制造行业和机械加工业不同。因其有一定的稳定性，易于制定切合实际的成本定额。而煤炭行业由于其工作对象是大自然，就一定会受到自然环境的影响，比如断层、无炭柱、陷落带、冒顶、透水、瓦斯等自然情况都对煤炭生产成本有着较大影响，对制定成本消耗定额造成了一定难度。

3煤矿企业改善成本管理的相应策略

3.1积极树立现代化的成本管理理念

理念是行动的先导，作为传统工业企业，煤矿企业从业人员的成本理念是制约企业成本管理绩效的关键性因素。针对这个问题，煤矿企业首先要提升员工的成本管理理念，特别是要让管理层系统地掌握战略成本管理、生命周期成本管理以及价值链成本管理的理念。在此基础上，煤矿企业就能够结合企业自身的实际状况，建立起系统的成本管理体系，制定明确的成本管理计划，实施科学严谨的成本核算。

3.2将企业的成本管理目标加以分解和落实

企业的成本管理，不是一呼百应的单一化行动。尤其对于传统的煤炭生产企业来说，要实现企业预期的成本管理目标，就要将企业层面的成本管理目标，变得富于可操作性。这就要求企业应将总体的成本管理目标，一一分解到各个部门，以至各岗位，做到横向分解到边，纵向分解到底，使企业的成本管理理念和成本管理目标，都能融入到每位员工的实际工作之中，做人人头上指标，有成本管理责任落到每位员工的工作中去，进而确保企业成本管理取得实效。

3.3强化成本统计分析

做好不同生产条件情况下的成本消耗支出管理，制定一套在一定调整系数下的成本定额，解决企业成本控制难的问题，为煤矿企业的成本管控起到指导的作用。

4结束语

煤矿企业的成本管理是一项非常细致的管理任务。只有煤矿企业的管理层真正重视成本管理，并将现代化的成本管理理念、成本管理技术真正融入企业的实际运行，才能实现预期的成本管理目标，进而满足煤矿企业的可持续发展要求。

煤矿企业财务管理论文范文第6篇

一、做好财务管理对煤矿企业的积极意义

(一) 有利于提高煤矿企业经营管理的综合水平

财务管理在包括煤矿企业在内的所有单位的内部管理中处于核心位置, 它涉及企业管理各方面内容。而财务管理活动对企业来说, 有很高要求, 需要企业各部门共同参与, 只有各部门首先把部门的经营管理做好, 才能在企业的财务管理中发挥各部门的协同作用。例如原料供应部门, 没有结合企业的生产经营特点, 擅自购进原料, 结果造成企业部分原材料积压, 部分原材紧缺, 从而会影响企业的正常生产经营活动。又如企业销售部门, 如果没考虑企业流动资金的流动性, 充足性, 擅自为扩大销售而大量赊销, 结果可能会造成企业大量应收账款坏账损失, 资金被套, 影响企业资金的流动性。因而企业财务管理的高要求, 会促使企业各部门想方设法做好自己部门的管理工作, 从而提高他们的相关管理水平。

(二) 有利于提高煤矿企业经营管理的效益效率

煤矿企业与其他企业也一样, 是盈利性单位。煤矿企业只有有效降低企业的经营管理成本, 才能为企业创造更高更多的价值。而有效财务管理可规范企业各方面的财务管理行为, 管控财务风险, 降低风险影响损失, 提高企业的经营效益。煤矿企业通过有效的财务管理, 促使企业各部门严格按企业管理的各项规章制度办事, 想方设法做好自己部门的工作业务, 在管理中讲制度、讲方法, 从而在企业整体管理中发挥协同效应, 使企业各方面风险得到有效管控, 提升煤矿企业经营管理的效益效率, 促进企业的健康发展。

(三) 促进煤矿企业经营管理的转型升级

煤炭是一种非再生能源, 煤炭有限性促使煤矿企业做好企业的转型升级, 优化产业结构, 而做好煤矿企业财务管理, 有利于煤矿企业经营管理的综合水平, 提高煤矿企业经营管理的效益效率, 进而提高企业的生存力与发展能力。同时, 做好煤矿企业财务管理, 可以提高企业的财务信息质量, 从而使以财务信息为基础的企业决策信息更加科学合理, 即使企业因盲目投资带来损失, 又能获得市场投资信息的先机, 促进企业向更好的方向发展。

二、当前煤矿企业财务管理存在的问题

(一) 财务管理环境尚欠健全

首先煤矿企业对财务管理没有正确的认识, 还停留在传统的财务管理模式中, 认为财务管理就是收收付付现金、做做账、出出报表、报报税, 因此把企业的财务管理看成是企业财务部门的专职工作, 企业上下干部员工平时对财务管理工作很少参与, 甚至不管不问, 致使企业财务管理的作用没有得到应有的发挥。其次财务管理制度尚欠完善。时代在进步, 企业财务管理的方法方式需要不停地更新改进, 同样企业的财务管理制度也要不断更新完善, 但当前煤矿企业的制度还停留在计划经济年代, 与现代企业的生产经营格格不入。最后, 财会队伍有待加强。当前的煤矿企业大多数是原来的国有企业转制而来, 剩下的一部分为中小型民营煤矿, 国企过来还捧着大锅饭饭碗不思进取, 而民营企业的只会管钱不会管账的, 因而当前企业的财会队伍尚待提升。

(二) 业务与财务没有融合

在煤矿企业里业务部门与企业财务部门看起来好像是两个独立的部门, 但实际上这二者是音影不离的, 有业务发生的地方必定有财管理管理活动, 有财务管理活动的地方必定有业务在发生, 因而企业管理不是各部门独立进行的, 有的时候看似某个部门在独自进行某项财务管理活动, 但深层次二者还是来共同进行的。就拿企业的全面预算编制来说吧, 大家看起来是由财务部门独自在进行预算编制工作, 其实, 财务部门期初深入业务部门进行了必要的调查研究, 积累资料信息, 编制过程中还是通过信息平台, 电话等形式进行必要的沟通的。可以说, 一个企业业财融合越深, 企业的财务管理直至企业经营管理效益效率将会越好。可当前煤矿企业财务管理中业务与财务没有得到很好融合, 财务与业务好似独立的两部分, 二者之间几乎没有联系, 业务管业务, 财务管财务, 在对他们的绩效考核中都是分开考核的, 所以二者没有在企业财务管理中发挥更好的协同作用, 财务管理效益不佳。

(三) 管理会计没有得到更好的推广应用。

管理会计是近年来刚被广大企业认可并得到广泛应用的一项管理活动, 它对提高企业财务管理水平与企业的经济效益有着明显的作用。它用自己独特的专业知识技能、通过对企业各类财务信息的分析, 并结合企业产品行业市场情况, 对企业的投资决策、成本管理、预算管理、绩效考核等方面向企业决策层提供相关管理科学决策信息, 从而使企业的各项财务管理活动都有先进科学的管理会计决策支持, 从而使企业获得快速转型发展。可当前煤矿企业在管理会计应用上尚没更好的应用, 有的甚至还没有起步, 仅有的个别管理会计岗位也纯粹是为应付上级部门检查而设, 没有付于其正常的职责, 致使近代管理会计没有在企业财务管理中发挥更好的作用。

三、完善煤矿企业财务管理的对策

(一) 优化财务管理环境

首先, 煤矿企业上下干部员工要强化财务管理重要性认识。大家要认识到财务管理是企业管理中综合性最强的一项工作, 也是企业管理的一项基础工作, 没有好的财务管理作基础, 最远大的管理目标发展目标都是一句空话。因而企业上下干部员工日常都要以主人翁心态对待财务管理的各项工作, 为财务管理工作出谋划策, 为提高企业的财务管理工作献出自己的智慧与努力。其次煤要矿企业要完善财务管理的相关配套制度, 让制度引领企业的各项工作的开展。同时企业要在制度实施过程中不断对其完善补充, 使其在企业发展过程中充分发挥相应的作用。最后, 强化培训, 提高财务人员的专技水平与职业素养。同时基于不同的财务人员水平差异, 企业要督促财务人员积极参加业务学习, 补充自己的专业知识与专业技能, 来满足企业不断发展的需要。

(二) 推进业务部门与财务部门的融合

首先煤矿企业要在企业范围内经常开展各种集体的交流活动, 培养、融合财务部门与各业务部门人员的感情, 为工作上的业财融合打下扎实的基础。其次企业财会人员要勤下生产经营一线, 为业务的开展提供必要的财务建议和财务技能支持, 业务人员可随时向财务人员提供相应生产经营中出现的财务问题, 从而可以及时解决相应问题或予以完善。最后煤矿企业要经常组织开展财务部门与各业务部门领导、业务骨干之间的座谈会、协调会, 在会议中倾听业务部门对财务管理的意见与建议, 并对近期生产经营管理中发现的或者发生的财务管理问题进行沟通与必要的处理。总之煤矿企业要为财务与业务各部门多创造面对面交流的机会, 长期下去, 陌生人必定会变成自家人, 从而提高企业财务管理水平, 进而促进企业的经营效益与效率。

(三) 加快管理会计的应用

首先要创造良好的管理会计工作环境。煤矿企业领导要付与管理会计责任与信心, 重视管理会计的工作, 相信管理会计的作用, 为管理会计开展工作提供坚强的后盾。其次加快管理会计人才建设。管理会计人才是加快管理会计应用的基石, 煤矿企业可通过现有财会人员转型、高校培养引进等方式进行。最后为管理会计工作创造条件。一方面企业加强信息化建设, 升级整合企业的各类信息系统, 另一方面要督促企业各部门各岗位对管理会计工作协助, 使管理会计能及时采集各类信息。

摘要：随着经济的发展与时代的前进, 企业财务管理越来越受到企业界的重视, 因而如何提升企业的财务管理水平也成了大家一起讨论的话题。因此在当前情势下研究如何提高企业财务管理水平有着重要的现实意义。本文以煤矿企业为例, 对如何提高煤矿企业财务管理水平展开了论述。

关键词：煤矿企业,财务管理水平,业财融合,提高

参考文献

[1] 闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊, 2017 (16) .