煤炭行业的发展趋势范文

煤炭行业的发展趋势范文第1篇

煤炭是世界储量最丰富的化石燃料。2000年末，世界煤炭探明可采储量为9842亿t。按目前 生产速度可开采200多年。世界各地都有煤炭资源，但主要分布在北半球北纬30°～70° 之间， 占世界煤炭资源的70%。就煤炭质量而言，亚洲国家优质煤(发热量大于5700kcal/kg)占总 资源的比重较高。世界主要产煤国家的煤炭储量见表1。从煤炭储量来看，我国煤炭行业的 主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、南非和独联体国家。

2 煤炭生产

世界煤炭生产从20世纪50年代开始稳步增长。自70年代后期开始，动力煤占煤炭总产量的绝 大部分，而在过去10年中炼焦煤产量下降。自1978年以来，欧洲动力煤产量下降70%，一些 经济转型国家下降40%。美国、澳大利亚和南非强劲增长的煤炭产量弥补了90年代初以来世 界煤炭产量的减少，世界主要产煤国家近3年的煤炭产量见表2。从1996年开始，世界煤炭产 量略有下降，总产量从1996年的45.2亿t降到2000年的41.9亿t。根据各国的煤炭产量，我国 煤炭工业的主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、独联体国家和南非。

煤炭生产效率和劳动力生产成本也是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分。发达国家通过 技术创新，不断提高劳动效率和降低劳动成本。世界部分产煤国家的硬煤工业生产效 率和工资成本见表3。3 煤炭市场

据美国能源信息管理局最新研究报告，世界煤炭消费量将从1999年的4700Mt增长到2020年的 6400Mt。其中，中国和印度两个国家的煤炭消费增长量约占世界总预测煤炭消费增长的92% 。世界主要煤炭消费国和消费量见表4。预计煤炭在世界一次总能源消费中的比重将从1999 年的22%下降到2020年的19%。

煤炭在世界发电燃料中的比重将从1999年的34%下降到2020年 的31%。预测世界煤炭贸易量将从1999年的548Mt增长到2020年的729Mt。在煤炭出口市场上，澳大利亚、美国和南非等9个国家占世界出口量的90%以上。主要 的出口市场是东亚和西欧，其中与我国比邻的日本、韩国、中国台湾占世界进口量的40%左 右。世界主要煤炭生产和消费国的煤炭进出口情况见表5和表6。

1999年和2000年，世界煤炭市场发生了重大变化，特别是煤炭供应方。1999年世界煤炭 市场 的价格竞争不仅影响了贸易方式，也影响了煤炭出口国家的收入。澳大利亚和印尼煤炭出口 量增加，而美国则降至20世纪70年代中期以来的最低点。南非取代美国成为世界第二大煤炭 出口国 。2000年，影响世界煤炭市场的主要因素是较高的海上运输费、煤炭进口需求增长及出口价 格。

在过去10年中，世界煤炭价格在40%范围内波动，1995年煤炭价格最高。从2001年开始，因 受国际市场石油价格等因素的影响，煤价开始回升，2001年的煤价比2000年上涨约5美元/t 。世界煤炭价格历年变化见表7。

4 世界10大煤炭公司生产与经营

在过去的10年间，世界煤炭工业进入了合并、重组和全球化时代。1999年，世界最大的煤炭 公司为印度煤炭公司，其年产量为2.57亿t，目前该公司拥有54万雇员，但其煤炭生产业务 全部集中在印度。这里着重讨论参与全球化经营的10大煤炭公司。2000年国外10大煤炭公司 的经营指标见表8。这10大公司的经营在近几年发生很大变化。多数公司生产包括煤炭在内 的多种产品。其中8个公司已在不同的股票交易所上市。

2000年，国外10大煤炭公司共生产煤炭852Mt, 约占世界煤炭总产量的1/5。由表8可知, 煤炭产量和总收益最高的是皮博迪集团，利润最高的是力拓公司，煤炭出口量最多的是BHP 集团。国外10大煤炭公司的经营特点包括：

(1)煤炭生产集中化。

2000年，南非比利顿、安格尔、格伦科和萨索尔4个公司的煤炭产量占南非煤炭产量的87%。 美国前6个公司占全美煤炭总产量的51%，排在第一位的皮博迪公司，产煤176Mt，占美国煤 炭总产量的16.1%。

澳大利亚前7位煤炭公司产煤109Mt，占澳大利亚煤炭总产量的46%。

(2)煤炭生产跨国经营。

除了阿奇和萨索尔矿业公司外，其余8家煤炭公司都有跨国煤炭生产业务，其中德国RAG公司 的煤炭生产业务分布于5个国家。

(3)煤炭出口规模化。

在国外10大煤炭公司中，澳大利亚、南非、印尼和哥伦比亚出口的煤炭主要流向欧洲和亚洲 ，美国所产煤炭主要消费在国内市场。国外10大煤炭公司主要生产动力煤，其比重约占煤炭 总产量82%。2000年国外10大煤炭公司出口煤炭235Mt，约占世界煤炭贸易量的40%。

(4)拥有主要煤炭出口港股份。

煤炭行业的发展趋势范文第2篇

1、市场供求趋于平衡，竞争日趋激烈

在经历了一波快速增长之后，长沙市美容美发行业在2010年之后接近供需平衡，不再有前几年的爆发性发展。顾客变得更加专业和理性，不再盲目听信顾问、专家对项目与产品功能的过度介绍，也不会为了价格上的优惠而办理大数额的会员卡或VIP卡，有些顾客往往持有好多个品牌的会员卡或项目卡，根据不同品牌的优势项目和便捷程度进行消费。

在上世纪80年代中后期，美容、美发的概念刚刚开始进入人们的视野，基本上所有打着美容美发概念的门店，生意都会爆满。九十年代美容只要有项目，美发只要有概念和几款发型，同样会门庭若市。进入21世纪后，顾客对美容美发的知识从无到有的丰富起来，从盲目地跟风、完全听信门店的宣传，到能够在各种渠道和平台上获得一些的美容美发行业的专业知识，自己能够进行较为理性的判断，对单一的门店经营不再信任。这一阶段，在全国范围内，人们对美容美发的连锁品牌充满向往，情有独钟。各大中小型美容美发的连锁机构得到了迅猛发展，长沙也诞生了一些美发美发的连锁机构，如“漂亮宝贝”、“美时慕”、“动感之赏”、“真善美”等本土品牌，同时，沿海地区的美容美发品牌高举国际时尚标准的大旗大举进入长沙市场，如尚艺、文峰、永琪、发泽等。这些连锁品牌在长沙落户后，均在短时间内得到了快速的发展，但随着进入的连锁品牌及各旗下门店的数量越来越多，品牌之间的竞争越来越激烈。同时，随着各品牌迅速扩张，传统的管理模式已经不能够适应目前的规模，兼之特色不突出、缺乏核心竞争力，一些连锁品牌已经难以为继，日渐艰难。

2、不同品牌经营各有侧重，各显神通。

随着外地各大中型美容美发连锁品牌的纷纷进入和长沙本地美容美发连锁品牌的兴起，竞争日趋激烈之后，各连锁品牌纷纷考虑自己的出路，开始整合自己的核心竞争力，有的品牌开始削减项目，突出自己的优势项目，如“发泽”。有的品牌开始在档次上给自己重新定位，突出自己的行业声望，并借助各类媒体广告和各种公关活动广为宣传，如“你好漂亮”。有的品牌强化内部的流程管理和企业文化的打造，加强团队的凝聚力，以降低复制的成本，如“文峰”。有的 1

品牌开始从根本上进行思考，以顾客满意度为导向，以感动顾客为目标，同时对内部治理进行本质性的改革，以期打造一家富有社会责任感、能够基业长青的企业，如“尚艺”。还有些品牌期望借助特殊的模式锁定顾客，尽快收回投资，以达到圈钱的目的。总之，不一而足，各显神通，希望能够在有限的市场份额内拥有自己的立足之地。

目前整个长沙市的美容美发行业处于一种混沌初开，但尚未分出胜负的局面。不同连锁品牌虽有喜有忧，但尚未到刺刀见红、你死我活的境地。有些品牌虽已初具优势，但远未达到独领风骚、一支独大的地位。有些品牌虽已难以为继，也尚可以维持。故不同的连锁品牌虽各自境况不同，但最终鹿死谁手，谁执牛耳，犹未可知。

3、行业培训渠道日益丰富化

传统的单店经营，员工的培训模式主要是师傅带徒弟的原始模式，没有任何的专业理论和培训体系，只能以自己的经验相传。初级员工的成长不但要看自己的天赋和勤奋，还要看是否跟对师傅。所以单店模式的员工成长的速度慢，成本高，差别大。

连锁经营兴起后，各连锁品牌基本上都有自己的培训体系与平台，同时对员工的成长有统一的模式与规划，培训的内容都有自己的特色。员工成长的速度快，相对成本也较低，而员工的技能都有统一的标准。但因各连锁对技能的要求与侧重点不一样，限制了员工的多样化发展。

随着行业的快速发展，从业人员越来越多，各门店或连锁品牌完全靠自己的力量来进行培训越来越力不从心。于是兴起各种各样的美容美发培训学校，这些培训学校不仅针对专业技术进行培训，还引入了本行业涉及到的各种理论知识的培训，如医疗理论、审美理论、养生理论、护理知识、头发知识及职业生涯规划的理论等。虽然离欧美日韩等美容美发行业发达的国家尚有较大差距，但也极大丰富了传统的培训模式，并且更加专业化。

4、经营成本快速上升，门店利润空间受到挤压

美容美发行业的经营成本主要体为房租成本、能源成本、人力成本、管理成本、经营风险成本等。

随着今年来房价的迅速抬高，房租也迅速上升，尤其是繁华地段的房租，上

涨的幅度相当惊人，有些地段的房租，在合同期满续签租约时，房租的价格会在原价格的基础上翻一番，以至于有些门店不堪重负，不得不重新选址，重头再来，这样一来，装修的成本也大大增加。

能源成本主要是指水、电、煤气，因行业特点，所有的美容美发店在经营活动中都会使用大量的水、电、煤气。近年随着社会经济的快速发展， 这类资源的价格也在快速攀升。

人力成本主要指员工的工资、福利和招聘、培训费用，随着人力资源的日益紧张，员工的工资福利的要求相对以前有大幅度的提高。十多年前，美容美发的学徒只要能学技术，对工资福利几乎没有要求，而现在，哪怕刚入门、没有任何技术基础的员工，没有2000元左右的工资，基本上是招不进、留不住。而招聘新员工也成为一件越来越难的事，需要付出大量的人力、物力以及介绍费等，招进来之后还得为他们进行一系列的岗位培训，从而需要支付培训的场地费用、人工费用和水电气等能源的费用。

管理成本包括连锁公司对门店的管理费用、门店非生产员工的工资福利等。为了在竞争中立于不败之地，各连锁品牌均加大了管理的力度，与之相应的管理成本也随着大幅增加。

经营风险成本往往是最致命，主要包括行业内出现的负面事件、顾客满意度不高导致的客源流失及日常经营中出现的意外事件。这种风险一旦出现，轻则使单家门店无法经营，重则使得整个品牌受到沉重打击，甚至整个行业萎靡不振。

以上各项成本的增加，使得美容美发行业不再是人们想象中暴利行业。能够通过正常的营业方式收回投资并获得一些利润，对投资者来说，已经是一件幸事。

二、发展特点

1、合伙制企业是市场主体

因美容美发行业尚处于快速发展时期，行业内部的管理与运作模式尚不规范，为了达到快速发展的目的，需要尽快筹集大量的资金，为了激励门店管理人员的积极性，需要为他们配置股份，同时，因为行业的运作模式不规范性，外部资金与财团尚不敢大量进入，所以合伙制企业目前是最适合本行业的一种运作模式。这种模式既可以迅速筹集资金进行发展，又可以相对有效地激发门店管理人员的积极性。

合伙制企业模式促使了本行业的迅速发展，同时也限制了本行业向规范化公司运营方向的发展。因为门店管理者持有较多的门店股份，门店与连锁公司实际上是一种合作关系而非从属关系，导致连锁公司对门店的控制力度较弱，统一管理与经营难以在门店得到有效的执行。

2、抱团经营，连锁品牌成为趋势

因行业内不规范经营事例曝光的次数日益增加，导致消费者对本行业的信赖度大大降低，尤其对单个门店缺乏信心。而连锁经营的规模优势，为消费者增加了安全感，消费者往往会趋向于选择连锁机构而非单个门店。

同时，连锁品牌利用自身的规模优势能够为门店提供培训资源、资金、经营模式和品牌资源。投资者会更多选择加入连锁机构而不是选择开单家门店。原有的单店主也更愿意选择一家连锁品牌加入，而不再选择单打独斗。

从业者也更愿意选择一家连锁品牌，以便自己职业生涯的长远发展。

3、以营业利润为发展导向

因中国文化传统的关系，从事本行业的员工，基本上都是一些家庭经济条件不好，文化素质不高的人员。而现今的投资者，大多数是从基层的员工发展而来。对他们来说，尽快赚钱，改变自己和家庭的生活和命运是最迫切的事情。他们投资这个行业最主要，甚至是唯一的目的就是赚钱。投资者的思维模式决定了本行业的以营业利润为发展导向的经营模式。因而本行业的社会责任感与长远发展的抱负需要较长的时间进行积累和沉淀，在目前甚至今后相当长的一段时间内，以营业利润为导向的发展模式不会得到根本性的改变。

三、存在问题

1、 培训重技术轻理论，忽略企业文化的灌输

目前美容美发行业员工的培训主要是针对操作需要的技术，甚至主要是一些 基础的技术。而对于专业的理论培训，基本上是少之又少。通过这种培训模式培训出来的员工，对于技术的操作没有多大的问题，但对于怎样运用这些技术，针对什么样的人进行往往没有自己的思考。发型师只懂操作，不懂设计，尤其不懂审美。美容师只懂手法，不懂原理，更加不懂人体机能的特征。使得自己的价值往往只能体现在“加工”阶段，而不能体现在创造美和健康的层面。因而所得到的回报也只能是“加工费”而已，而没有自己的“产权费”和“专利费”。因而

本行业从业者的劳动回报并不高。所以本行业的大师少之又少，绝大多数的从业者只是动手不动脑，难以获得社会的尊重。

大多数的连锁品牌内部的培训只是强调自身优势项目的技术培训和基础项目的培训，很少有专门的企业文化培训，就算有，也只是为了便于企业的管理停留于喊口号、打鸡血的层面，大多数的连锁品牌没有建立富有自身特色与内涵的企业文化，更不用说对员工进富有内涵的企业文化培训了。

2、从业者整体素质不高

受传统文化影响，从事本行业的人员，基本上家庭条件不好，没受过高等教育的人员。而我国目前对美容美发行业的从业资格并没有多大要求，基本上只要身体健康，本人又愿意干就可以。这和欧美日韩的入行门槛不可同日而语，在这些国家，美容美发行业的从业者必须要在专业得职业学院获得学历，经过考核之后才能获得从业资格。这个因素，直接导致了本行业从业者的整体素质偏低，在技能上只会操作技术，不懂审美设计原理、健康养生原理;在生活上对自己的人生缺乏规划，对良好的生活习惯没有任何追求;在价值观上，只在乎个人私欲，不重视社会责任感，处于一种比较原始、比较单纯的人生观状态。

3、行业管理较混乱

因美容美发行业在中国发展起来的时间晚，只有短短30年时间，并且从业者大多属于弱势群体，受社会关注和重视的程度低。一直以来没有行之有效的管理。国家没有针对性较强的管理部门，往往作为边缘行业挂靠在其它行业的主管部门上进行管理。而行业组织即美容美发协会基本上没有发挥有效的管理功能，只停留比较原始的管理阶段，如组织大家开开会，参加一些招商活动，为弱势群体募捐等自发性的活动，没有强有力带有强制性的管理手段与方法，更没有为行业发展提供有效资源、创造各种机会和平台。各连锁品牌与门店基本上处于一种各自为战、自生自灭的原始状态。

4、劳动力资源日益紧张，招工越来越难

因劳动力日趋紧张的大环境影响，及本行业初级员工收入不高、成长周期较长及人们对本行业存在偏见等因素的影响，招工越来越难，用人越来越紧张。具体表现为：美容与美发助理越来越少，很难招到新人;初级美容师和美发师的要求不断放低;高级美容师与美发师流动性较大。优质的美容顾问与美容经理在人

才市场上很难找到，并且很难留住。

招聘的方式是多管齐下，仍难奏效，转介绍的费用越来越高，招来的人却越来越少。如果不改变经营模式和理念，用人的缺口将越来越大。

四、发展趋势

1、技术专业化

传统的综合型经营模式将无法继续维持，要想把握先机，抢占顾客的心智，唯一的方式就是进行专业化的改造。主要表现为：集中力量发展自己的优势项目，摒弃自己没有特色的项目或弱势项目;重创造、轻加工，美容重在通过人体机能的特征发现问题的根源，提出解决问题的有效方式，美发重审美、重根据顾客的具体条件进行设计，美容师和美发师的外在形象、言谈举止、操作流程上处处都应体现出专业性;优化培训流程，使其尽量简单而且有效，并便于复制。

只有专业化才能体现出本行业从业人员的价值，未来美容美发行业的分工会越来越细化，从业人员的技能要求越来越专业化，否则在竞争白热化的时候，将很难在这个行业中觅得一席之地。

2、服务规范化

服务规范化必将是未来所有服务行业的基本要求。服务规范化主要报过接待流程规范化、操作流程规范化、沟通流程规范化、品牌形象规范化、员工行为规范化。所有规范化后的行为须处处体现自身的主要业务的特征，便于顾客理解和员工操作。

3、理论培训普及化

美容美发行业将来设置入行资格、高素质的从业人员要求是必然的现象。将来个人的形象与健康必将趋向于个性化，而要做到个性化的技术操作，没有深厚的理论功底是不可能完成。所以关于审美、设计、健康、身体机能等的理论培训也必将在员工的培训中得到普及。

4、管理公司化

将来要想在竞争白热化的情况下取得长足的发展，成为行业中数一数二的精英，公司化管理是必然的趋势。公司的职能需要不断强化，而门店的运作更多是处于执行的层面，谁的执行力强，谁的战斗力就强，也比较笑道最后。

煤炭行业的发展趋势范文第3篇

伴随社会和经济飞速发展, 我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期, 煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇, 但也面临着前所未有的严峻挑战。目前, 我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后, 导致企业发展缓慢, 因而完善煤炭企业经济管理制度, 对于提高企业效益和效率, 促进企业良好发展具有重要意义。

2 煤炭企业面临的主要问题

我国煤炭企业经过多年的发展, 已经取得了一定成果, 对我国经济的促进作用也有目共睹, 然而, 随着时间推移和社会不断变革, 传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要, 在我国目前经济体制下, 我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。

2.1 缺乏完善的经济管理制度

煤炭企业在长时间的发展过程中, 已经形成了自己特有的经济管理制度, 其在过去的计划经济模式具有显著的优越性, 而在市场经济体制下, 该模式显然已经过时, 无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面:第一, 管理制度落后;第二, 缺乏完善合理的管理监督制度;第三管理制度的执行力度较弱, 管理人员在执行的过程中过于随意, 缺乏制度的约束。

2.2 缺乏健全的财务管理体系

在煤炭企业的管理体系中, 财务管理占据重要地位, 起着不可估量的作用。换言之, 财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展, 当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看, 很少有企业意识到财务管理的重要性, 财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来, 我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标, 企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点, 企业内部缺乏健全的财务管理体系, 同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理, 在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性, 使得财务管理无法发挥其作用, 最终导致了企业的经济管理质量低下, 无法推动煤炭企业的发展。同时, 大部分煤炭企业过于关注企业的盈利, 对煤炭的产量和销量关注度却不够, 导致会计管理工作面临诸多的问题。

2.3 营销管理体系不健全

营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分, 在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系, 一方面能够保证企业经济增长, 另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看, 我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念, 而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低, 故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升, 阻碍了煤炭企业的产业结构转型, 制约了企业经济发展。

2.4 信息化制度建设进展缓慢

经济的发展, 使得市场竞争进入“白热化“阶段, 煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 首先要形成自己的核心竞争力, 在信息社会, 煤炭企业搞好信息制度化建设, 无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时, 随着互联网的发展, 各种科学技术层出不穷, 人类已经进入大数据时代, 传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封, 一意孤行, 仍然保留传统的管理模式, 也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展, 然而, 许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄, 仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设, 然而由于各种因素的影响, 导致了信息化建设还停留在初级阶段, 无法切实的解决企业经济管理的问题, 明确企业的发展方向, 也就无法提升企业的核心竞争力。

3 煤炭企业的主要发展趋势

3.1 经济管理体系向精细化方向发展

在多年的发展中, 煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂, 岗位重复设置, 造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来, 提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点, 故而企业设置的经营岗位也较多, 使得企业人浮于事, “尸位就餐”的现象普遍, 最终造成了企业的管理效率低下。故而, 在新时期, 煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过, 目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代, 突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量, 造成了人员浪费的同时增加了企业的成本, 给企业带来不小的经济负担, 对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而, 在新时期, 煤炭企业只有精简经济管理体系, 使其向精细化方向发展, 方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为:取消不重要的工作岗位, 减少行政人员的数量, 使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能, 各司其职, 最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升, 一方面能够明确企业的发展方向和发展前景, 另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而, 经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。

3.2 逐渐形成科学化的经济管理模式

科学合理的经济管理制度, 能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而, 目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视, 使其在管理过程中过于随意, 员工的工作积极性无法得到调动, 工作效率也无法得到提高, 工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期, 煤炭企业要想平稳发展, 务必要建立科学合理的经济管理模式, 只有当经济管理模式趋向科学化和合理化, 才能进一步提高员工的工作积极性, 进而提高员工的工作效率和质量, 同时煤炭企业的工作人员在开展工作时, 才能做到有据可循。规范操作。

3.3 新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中

在新时期, 煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题, 与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐, 消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年, 随着互联网的普及和发展, 新媒体“粉墨登场”, 被大型企业运用到经济管理当中, 在管理的过程中发挥重要作用, 并且都取得了十分不错的效果。故而, 在新时期, 煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中, 一方面提升经济管理的效率, 另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求, 促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。

3.4 建立高素质的经济管理人才队伍

在以人才为主的时代, 经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期, 煤炭企业要重视人才建设, 大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走:第一, 建立科学的经济管理人才培养制度, 完善相应的监督和执行体系。第二, 建立相关的赏罚机制, 对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬, 对于表现特别突出的员工, 可以将其分配到管理岗位上, 使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三, 运用现代信息技术对经济管理人员进行培训, 将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变, 进一步提高培训效率和质量, 从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。

4 结语

综上所述, 在新时期, 煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全, 经济管理制度不够完善, 信息化建设较为缓慢等诸多的问题, 只有将这些问题解决, 煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而, 在新时期, 煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度, 建立健全财务管理和营销管理体系, 实施精细化管理, 形成科学合理的经济管理模式, 同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致, 只有这样, 方能真正的助力煤炭企业的发展。

摘要：煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业, 在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位, 发挥了举足轻重的作用。然而在新时期, 煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要, 严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此, 文章从分析企业的发展程度着手, 深入分析煤炭企业面临的种种问题, 并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。

关键词：煤炭企业,经济管理,问题,发展趋势

参考文献

[1] 谭忠富, 刘平阔.交易成本、治理成本与边界选择:制度变迁中煤电交易的博弈问题[J].华东经济管理, 2015 (1) .

[2] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化, 2014 (19) .

煤炭行业的发展趋势范文第4篇

时光飞逝，转眼间，联欣已经走过了13个年头。我们05年开始快订通业务，7年磨一剑，现在已经成为一家名副其实的信息技术企业。信息行业发展之快可以说是前无古人，有着以下区别于传统行业的几大特点：

一、 固定成本高，可变成本低，造成生产规模经济效应比传统行业更加显著。

何为生产规模经济效应?即随着生产商生产规模的扩大，产品的平均成本将随之略微下降的现象。

何为固有成本和可变成本?以计算机硬件制造业为例，建设一家生产计算机芯片的工厂，总投资需20亿美元以上(这就是固有成本)，而在建成后的生产过程中，可变成本(生产芯片用的原材料即为可变成本)却不到总成本的30%，即计算机芯片生产中70%以上是固定成本。

由此可见，信息行业随着产品销售量增大，实际的生产成本急速降低，与传统行业生产正本与销售量基本成正比或稍有减少的现象形成明显对比。给我们联欣的启示就是：进一步重视销售，扩大销售量也是降低生产研发成本的一种方法!

二、 研发成本高，生产成本相对低，技术更新快，行业外延和渗透性高，造成创新与风险并存。

新世纪以来，随着全球信息产业竞争的加剧，信息技术企业研发投资规模迅速扩大，研究开发投资占销售额比重明显提高。一般的信息技术企业研究开发投资占销售额比重都在5%以上，处于发展前沿的信息技术企业研究开发投资占销售额的比重甚至高达15%至20%。2000年美国网络设备制造商Cisco公司研发投资27亿美元，2001年美国微电子器件制造商英特尔公司研发投资超过40亿美元。

信息技术水平每3年提高一倍，信息技术专利每年新增超过30万项，科研资料的有效寿命平均只有5年。以科技研发为先导、具有高创新性和拥有高更新频率已经成为世界电子信息产业发展的重要特征。此外，电子信息产业的渗透性高，不但涉及制造业，而且衍生到服务业，其产品的形式也日趋多样化，极大地改变了人们的生活，对教育、医疗保健、旅游及文化娱乐等都产生了深刻影响。因此，技术创新的空间也大大扩展。但是，由于信息技术产业化过程投入大、成功率不高，也使电子信息产业呈现相对较高的风险。

正所谓技术创新是信息产业发展的核心驱动力，机会向来与风险并存，给我们联欣的启示就是：要拓展创新面，在风险中看到机会，在尽量减少不确定因素，降低风险的同时，把握机会，敢为人先，勇于创新!时刻牢记，不要成为第二个诺基亚!(昔日的手机巨头，因为其保守的姿态，如今已经开始被苹果和异军突起的HTC边缘化)

三、 用户成本锁定明显，造成巨大的更新转移成本。 何为用户成本锁定?即用户一旦使用上某种电子信息产品之后，如果要更新原有的产品，就会遇到巨大的更新转移成本。

与传统工业品通常具有独立性不同，电子信息产品大多数处于一个系统中，单件产品难以发挥作用，只有与其他配套的产品相互配合，才能产生效用，所以，用户一旦选定某种系统中的一件产品，就不得不采用与之相适应的配套硬件和软件。另外，用户本身还存在与外界数据交换的需求，这种交换往往要求采用同一种格式，否则就会造成很大的信息交换障碍。这种状况使得更新信息系统转移成本巨大，频繁更换供应商几乎不可能。一旦用户使用上该产品，用户就会“越陷越深”，直至被牢牢锁定。锁定程度的大小与转移成本相关，成本越大，

锁定程度越高。

这种现象使不兼容的新产品即使性能优良、价格便宜也难以得到推广和使用，有利于供应商获得长期的高额利润。给我们联欣的启示就是：做好产品的前提下，目光放远，哪怕即使要稍微牺牲一点眼前的利润(比如，PDA终端的价格适度下调)，也要牢牢抓住客户，因为有了客户就有了未来!(就像现在的腾讯，做什么，成什么!)。

四、 对标准的高度依赖，造成标准制定者必定引领市场。

由于电子信息产品通常是在系统中发挥作用。产品供应商虽然可以通过成本锁定用户，但是毕竟一家厂商难以提供所有的配套部件，要使多家厂商发挥各自技术优势生产的产品能够协调运行，必须依赖于一个统一的接口标准，因而对标准的控制和介入程度实质上标志着技术和生产的竞争力。如果一个国家或一家企业能够有效控制技术标准，并且有足够的生产实力，就具备了其他国家或企业难以超越的竞争优势，不仅能够将产品线延伸至多种信息产品，进行“纵向竞争”，还可以利用手中的专利和专有技术来限制竞争者生产兼容产品，或者阻挠竞争者建立联盟，进行“横向竞争”，以确保自己在市场中的份额。

由此可见，谁控制了标准，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动。也就是管理学中经常提到的“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”。给我们联欣的提示就是：我们联欣现在的订货会基本处于领先地位，但是不明显，我们一定要与肖邦科技、捷慧达等同行拉大差距，将他们远远甩在身后，更大程度地掌控订货会市场，由我们联欣来制定未来订货会的标准!道路艰难，所以我们更要居安思危，为自己提出更高的目标，并努力奋斗，让联欣更上一层楼，尽早实现上市目标!

最后献打油诗一首与联欣人共勉!(最后一句双关，

一、谐音表心志，

二、隐晦剖真理)

联众人之志

欣繁荣尤在

加领导心上

煤炭行业的发展趋势范文第5篇

时光飞逝，转眼间，联欣已经走过了13个年头。我们05年开始快订通业务，7年磨一剑，现在已经成为一家名副其实的信息技术企业。信息行业发展之快可以说是前无古人，有着以下区别于传统行业的几大特点：

一、 固定成本高，可变成本低，造成生产规模经济效应比传统行业更加显著。

何为生产规模经济效应?即随着生产商生产规模的扩大，产品的平均成本将随之略微下降的现象。

何为固有成本和可变成本?以计算机硬件制造业为例，建设一家生产计算机芯片的工厂，总投资需20亿美元以上(这就是固有成本)，而在建成后的生产过程中，可变成本(生产芯片用的原材料即为可变成本)却不到总成本的30%，即计算机芯片生产中70%以上是固定成本。

由此可见，信息行业随着产品销售量增大，实际的生产成本急速降低，与传统行业生产正本与销售量基本成正比或稍有减少的现象形成明显对比。给我们联欣的启示就是：进一步重视销售，扩大销售量也是降低生产研发成本的一种方法!

二、 研发成本高，生产成本相对低，技术更新快，行业外延和渗透性高，造成创新与风险并存。

新世纪以来，随着全球信息产业竞争的加剧，信息技术企业研发投资规模迅速扩大，研究开发投资占销售额比重明显提高。一般的信息技术企业研究开发投资占销售额比重都在5%以上，处于发展前沿的信息技术企业研究开发投资占销售额的比重甚至高达15%至20%。2000年美国网络设备制造商Cisco公司研发投资27亿美元，2001年美国微电子器件制造商英特尔公司研发投资超过40亿美元。

信息技术水平每3年提高一倍，信息技术专利每年新增超过30万项，科研资料的有效寿命平均只有5年。以科技研发为先导、具有高创新性和拥有高更新频率已经成为世界电子信息产业发展的重要特征。此外，电子信息产业的渗透性高，不但涉及制造业，而且衍生到服务业，其产品的形式也日趋多样化，极大地改变了人们的生活，对教育、医疗保健、旅游及文化娱乐等都产生了深刻影响。因此，技术创新的空间也大大扩展。但是，由于信息技术产业化过程投入大、成功率不高，也使电子信息产业呈现相对较高的风险。

正所谓技术创新是信息产业发展的核心驱动力，机会向来与风险并存，给我们联欣的启示就是：要拓展创新面，在风险中看到机会，在尽量减少不确定因素，降低风险的同时，把握机会，敢为人先，勇于创新!时刻牢记，不要成为第二个诺基亚!(昔日的手机巨头，因为其保守的姿态，如今已经开始被苹果和异军突起的HTC边缘化)

三、 用户成本锁定明显，造成巨大的更新转移成本。 何为用户成本锁定?即用户一旦使用上某种电子信息产品之后，如果要更新原有的产品，就会遇到巨大的更新转移成本。

与传统工业品通常具有独立性不同，电子信息产品大多数处于一个系统中，单件产品难以发挥作用，只有与其他配套的产品相互配合，才能产生效用，所以，用户一旦选定某种系统中的一件产品，就不得不采用与之相适应的配套硬件和软件。另外，用户本身还存在与外界数据交换的需求，这种交换往往要求采用同一种格式，否则就会造成很大的信息交换障碍。这种状况使得更新信息系统转移成本巨大，频繁更换供应商几乎不可能。一旦用户使用上该产品，用户就会“越陷越深”，直至被牢牢锁定。锁定程度的大小与转移成本相关，成本越大，

锁定程度越高。

这种现象使不兼容的新产品即使性能优良、价格便宜也难以得到推广和使用，有利于供应商获得长期的高额利润。给我们联欣的启示就是：做好产品的前提下，目光放远，哪怕即使要稍微牺牲一点眼前的利润(比如，PDA终端的价格适度下调)，也要牢牢抓住客户，因为有了客户就有了未来!(就像现在的腾讯，做什么，成什么!)。

四、 对标准的高度依赖，造成标准制定者必定引领市场。

由于电子信息产品通常是在系统中发挥作用。产品供应商虽然可以通过成本锁定用户，但是毕竟一家厂商难以提供所有的配套部件，要使多家厂商发挥各自技术优势生产的产品能够协调运行，必须依赖于一个统一的接口标准，因而对标准的控制和介入程度实质上标志着技术和生产的竞争力。如果一个国家或一家企业能够有效控制技术标准，并且有足够的生产实力，就具备了其他国家或企业难以超越的竞争优势，不仅能够将产品线延伸至多种信息产品，进行“纵向竞争”，还可以利用手中的专利和专有技术来限制竞争者生产兼容产品，或者阻挠竞争者建立联盟，进行“横向竞争”，以确保自己在市场中的份额。

由此可见，谁控制了标准，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动。也就是管理学中经常提到的“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”。给我们联欣的提示就是：我们联欣现在的订货会基本处于领先地位，但是不明显，我们一定要与肖邦科技、捷慧达等同行拉大差距，将他们远远甩在身后，更大程度地掌控订货会市场，由我们联欣来制定未来订货会的标准!道路艰难，所以我们更要居安思危，为自己提出更高的目标，并努力奋斗，让联欣更上一层楼，尽早实现上市目标!

最后献打油诗一首与联欣人共勉!(最后一句双关，

一、谐音表心志，

二、隐晦剖真理)

联众人之志

欣繁荣尤在

加领导心上

煤炭行业的发展趋势范文第6篇

1 当前我国煤炭行业的发展和应用情况分析

从煤炭资源的储存总量来看, 我国是能源大国, 但是煤炭资源的总量分布大, 却全国之内分布不均衡, 这一开采现状就为我国的煤炭资源开采加大了难度, 与国外发达国家相比, 我国的煤炭资源开采技术仍然相对落后, 长期的发展模式比较传统, 再加上地域原因, 使得煤炭工业的开采率和利用率不高, 能源的浪费情况十分严重, 如何通过技术措施加强能源的开采和利用, 成为很多煤炭资源供应商重点关心的问题, 从我国的煤炭分布情况来看, 主要分布于“乌三省”地区, 也就是素有“黑金三角洲”之称的陕西省、山西省和内蒙古自治区三个重点区域, 由于这三个煤炭开采重点区域都处于我国的中西部内陆地区, 不仅煤炭资源的储存总量大, 而且煤炭资源的质量高, 从某种角度上来讲, 这三个省份的煤炭资源开采水平代表了我国全国平均的开采水平和质量, 因此, 随着工业化的不断增强, 资源开采的发展空间也越来越大, 从而为有机化学在煤炭工业的发展应用中奠定了重要基础。

2 有机化学在煤炭行业的发展和应用情况分析

首先, 当前我国煤炭工业中有机化学的应用主要表现在三个不同的方面。随着工业技术的提升, 煤焦化技术已经广泛应用到了我国的煤炭工业生产中, 所谓的煤焦化[1]就是指煤炭工业的生产技术人员通过一定的加工技术措施将煤炭资源提炼和加工为其它类型的工业原料产品的过程, 只有空气与煤炭资源完全被隔绝才能进行煤焦化作业, 在这个加工过程中加热是促进煤焦化快速进行分解的一种方法, 因此从技术原理来看, 煤焦化的过程就是对煤炭资源进行干馏, 在干馏过程中会分解出一系列的产物, 例如焦炭、焦油以及焦炉气还有精氨水等物质都是在此过程中被析出的被加工产物, 这样的加工过程一方面大大提升了我国煤炭资源的利用率, 另一方面减少了煤炭在燃烧过程中的污染问题出现, 是循环经济的体现和环保理念的实施。自从应用了煤焦化技术之后, 我国的煤炭能源总体利用情况回转, 有了可替代性原料, 从而有效缓解了我国乃至世界性能源危机。

其次, 除了上述方式之外, 当前应用较多的一种技术就是进行煤气化[2], 这种技术是将原煤燃料与气化装置设备放置在一起对二者的混合原料进行高温加热, 再经过一系列的化学反应从而释放出一种可燃性气体, 这种气体可以可以作为一种可燃性气体能源被用做日常的生活中, 在这个反应过程中主要的化学反应物质有水蒸气、二氧化碳以及空气, 这些反应气体可以与空气进行迅速反应, 在我国的煤气化过程中经常通过固定床常压气化气方式进行气化, 应用也十分广泛。

此外, 还有一种应用十分普遍的做法就是通过煤液化[3]手段来加速原煤产料的加工, 煤液化不同于煤气化, 是指将原煤放置于一定的化学反应试液中进行一定的化学反应, 从而最后获取一种液化流置产物。我国的液化反应目的是为了获取一种液态的碳氢混合物, 不断提升煤炭资源的燃烧率, 这种技术显然为我国的煤炭资源向石油资源的转化提供了良好的技术基础, 大大缓解了我国能源不足的局面。

3 结语

综上分析, 有机化学的应用具有十分广泛的应用前景和发展空间, 不但提高了我国煤炭资源的利用率, 而且石油的能源地位经过有机化学技术加工未来将会被煤炭能源所代替, 我国是一个人口大国, 因此随着工业化和经济化水平的不断提升, 能源的总需求量也会不断上升, 如何通过先进的化学工艺将煤炭资源转化为多种物质形态的工业原料, 值得每一个煤炭行业的工业技术人员思考, 在这个过程中充分发挥了人力资源的作用, 也为我国煤炭行业未来的发展奠定了有力的基础, 但是这一技术的大力应用和推广还需要不断的探索和实践, 通过完善的制度体系、先进的工业化水平, 减少我国煤炭资源开采过程中的浪费和环境污染, 大力提升煤炭资源的利用率。

摘要：随着工业技术的不断发展, 我国的能源储存量越来越少, 工业开采加剧了我国的能源危机, 特别是近年来石油能源危机已经越来越严重, 这成为世界国际组织最为关注的焦点问题。石油危机使得我们不得不开采一种可替代性能源缓解全球性石油能源的不足, 从而增加煤炭的使用量就成为一种良好的途径, 本文就是在这样的背景下对有机化学在煤炭行业的发展和应用情况进行论述研究, 从而为我国的煤炭资源开采和利用提供一种更优的解决方法。

关键词：有机化学,煤炭行业,发展,应用

参考文献

[1] 赖寒.有机化学在煤炭行业的发展及应用[J].煤炭技术, 2012, 08:8-9.

[2] 赖寒.以煤炭为原料的有机化学工业发展的分析与探究[J].煤炭技术, 2012, 09:256-257.