煤矿调度工作流程范文

煤矿调度工作流程范文第1篇

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作;二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

(一)调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动(分派)、

调查(为了了解具体情况到现场进行考察)、 调集(调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等)、

调配(多指合理调动人力、物力使工作顺利)、 调遣(合理调派)、 调停(调解)、

调解(劝说、消除不利因素)、 协调(共同、协助、调和)、

调整(改变部分不适应客观实际要求的情况)、 调和(配合适当)。

“度”：尺度(法律法规、规程惯例、领导指示、制度等)、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：

1 、d i s p a t c h 派遣、速办、 2 、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

(二)生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证;从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

(三)煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿(c o a l m i n e )，还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作;地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素(包括各种环境下、各个环节、各个工种间)，使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

(四)调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据;第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段(1953年～1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第

一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作;第

二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报;第

三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产;第

四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职;第

五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构(有的称为总调度室)。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段(1955年～1965年)。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“文革”时期(1966年～1976年)。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977年～1982年)。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统;同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行;在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1 、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2 、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3 、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃( 遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则)

2、细：细心：(心思周密、考虑周全)

3、实：实事求是：(严格按照客观现实思考或办事)、落实(得到结果，落到实处)

4、灵：灵活(敏捷、不呆板)、灵敏(反应快)、灵便(多种不同的办法)、灵通(消息来得快)。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素(三天早知道)。

四、生产调度现代化管理

(一)调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

(二)调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

( 三)调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

(一)、煤矿生产调度工作的基本任务：

1 、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2 、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。 3 、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统(通讯联络系统)建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。 4 、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5 、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6 、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火(防煤气中毒);

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪; (井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容)

(地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等)

(地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位)

(二)、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

(三)、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚;对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

(一)总调度长(主任)安全生产责任制

1、在生产副总经理(副矿长)领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

(二)副总调度长(副主任)安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司(矿)生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

(三)调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

(四)调度科科长(调度班长)安全生产责任制

1、领导全科(班)工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

(四)值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表(图纸)，做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

(一)调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

(二)调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

(1)事故汇报单位、时间、汇报人姓名; (2)发生事故的单位、时间、地点; (3)事故类型; (4)事故影响范围; (5)人员遇险及撤离情况; (6)事故原因的初步判断;

(7)单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况; (8)已采取的应急救援措施和进展情况; (9)救护、医疗单位的救援准备和进展情况; (10)需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

(1)发生突出事故的时间和地点;突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况(包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量);

(2)突出事故工作面及受影响区域内的基本概况(包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等;掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等)和有害气体情况;

(3)矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷;有无风流逆转;

(4)矿井及突出受影响区域内的供电情况;是否已经远距离停电; (5)已采取的应急救援措施和进展情况(包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等);

(6)恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况;井上、下负责人;

(7)突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量;

(8)清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

(1)超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度;工作面停电情况;人员数量及撤离的位置情况;设立警戒情况。

(2)瓦斯超限工作面的基本概况(包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等;掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等);

(3)超限原因的初步判断。

(4)已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度; (5)组织就地直接排放(浓度不超2%时);或是编制专项措施实施集体排放(浓度2%以上);井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

(1)火灾发生时间、地点(进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置)、类型(内因、外因)、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况(主要是CO、CH4)。 (2)灾区和受影响区域人员的撤离情况(人数、位置)。 (3)矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常;掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式(原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风);灾区电源是否切断。

(4)采取的措施：遇险人员的救助措施;火灾初期采用直接灭火措施;采取有效的通风控制火灾扩大等措施;重点部位设立警戒;指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度;地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

(1)水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。 (2)受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况(人数、位置)。

(3)若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施;地面指挥、现场救援负责人。

(4)突水水源情况(采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等);突水量变化情况;采空区积水水源的标高、积水量;含水层水源的水压、标高。

(5)受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要;备用排水设备和物资的准备情况;排水措施与恢复方案。

(6)水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：(包括冒顶、片帮、顶板掉矸等) (1)事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况(人数、受伤程度)。

(2)顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物(岩石、煤等)的块状大小。

(3)冒顶区域的围岩性质和支护情况。

(4)冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。 (5)抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

(1)立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。 (2)逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电; 主要通风机是否停止运转;

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风;

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置; 井下各工作地点瓦斯情况; 井下各水仓水位变化情况;

(3)催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

(4)矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况; 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况; 井下逐级恢复供电情况; 井下主要水泵的启动情况;

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况; 恢复正常生产情况。

(5)地面指挥、现场事故抢救负责人。 (6)以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

(1)事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度;

(2)事故发生的简单经过;

(3)受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。 (4)地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。 (5)医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

(6)伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

(1)事故发生时间、地点、影响程度及范围; (2)事故发生的原因和简单经过;

(3)事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报 (1)检修计划的编制情况;

(2)检修具体项目和检修时间、施工安全措施;主要施工地点的现场负责人;

(3)检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

(1)生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统;井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统;对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统;把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统;主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统;各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统;电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统;实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节(主要运输系统、排水系统、供电系统)的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

煤矿调度工作流程范文第2篇

姓名：作总结杨小龙

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工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将一年内的个人工作情况作如下总结;

一、 虚心学习，努力工作

做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。

通过一年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。

在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进

行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。

在下井后的工作过程中，听从坐台调度员和领导的安排，深入现场，积极配合坐台调度员的工作，将现场情况准确的传达给坐台调度员，清楚井下各作业地点和工作任务，疏通运输线路，及时发现问题解决问题，确保各环节正常。对重点工程进行现场关注，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度员汇报，确保生产过程中发生的状况能迅速的解决，全矿的生产组织有序进行。

二、工作中存在的不足及努力方向

在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。

煤矿调度工作流程范文第3篇

调度室管理制度汇编

目 录

汇编说明 ................................................. 2 调度室标准化“十化”管理标准 ............................. 3 第一章 调度安全生产责任制 ............................... 4

一、调度室主任安全生产责任制 ......................... 4

二、调度室副主任安全生产责任制 ....................... 4

三、调度室技术员安全生产责任制 ....................... 5

四、调度室调度员安全生产责任 ......................... 6

五、安全监测监控工安全生产责任制 ..................... 7 第二章 调度岗位责任 ..................................... 7

一、调度室主任岗位责任制 ............................. 7

二、调度室副主任岗位责任制 ........................... 8

三、调度室主任工程师岗位责任制 ....................... 9

四、调度室技术员岗位责任制 ........................... 9

五、调度室调度员岗位责任制 .......................... 10

六、调度室统计员岗位责任制 .......................... 11 第三章 调度管理制度 .................................... 12

一、调度值班制度 .................................... 12

二、调度员交接班制度 ................................ 12

三、调度汇报制度 .................................... 13

四、调度安全生产例会制度 ............................ 14

五、调度业务保安制度 ................................ 15

六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................ 16

七、调度业务学习培训制度 ............................ 17

八、调度文档管理制度 ................................ 19

九、调度会议室管理制度 .............................. 20

十、调度室卫生管理制度 .............................. 20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度 ............................ 21

二、上传下达管理规定 ................................ 21

三、采煤工作面安装调度管理规定 ...................... 22

四、采煤工作面撤出调度管理规定 ...................... 23

五、采煤工作面收尾调度管理规定 ...................... 24

六、巷道贯通调度管理规定 ............................ 24

七、水患调度管理规定 ................................ 25

八、瓦斯异常区调度管理规定 .......................... 26

九、重点工程调度管理规定 ............................ 27

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 .............. 27

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调度室管理制度汇编

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。

煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。

在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

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调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3

规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美

化

化化化化化化化

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第一章 调度安全生产责任制

一、调度室主任安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。

3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。

4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。

5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。

6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。

9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。

二、调度室副主任安全生产责任制

1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，

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并监督执行。

3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。

8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。

三、调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事

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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。

8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。

四、调度室调度员安全生产责任

1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。

3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。

4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。

5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。

6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。

8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。

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五、安全监测监控工安全生产责任制

1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。

3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。

4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。

5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。

6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二章

调度岗位责任

一、调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢

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复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

二、调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训

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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

四、调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情

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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

五、调度室调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的

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挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

六、调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

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第三章

调度管理制度

一、调度值班制度

为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：

1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。

2、值班人员职责：

1)处理生产、安全等方面发现的问题。

2)协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3)组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。

4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。

3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。

4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。

5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。

6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。

二、调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避

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免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。

三、调度汇报制度

1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。

2、基层生产情况班组长汇报规定：

1)每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。

2)回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。

3、矿调度汇报规定：

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1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。

2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。

四、调度安全生产例会制度

安全生产会议必须克服：务虚多，务实少;传达文件不细，评定贯彻情况粗，;罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。

各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办

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法、组织开展各项安全活动;汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。

结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

五、调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

六、事故、突发事件信息处理与报告制度

为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：

一、事故、突发事件报告：

1)事故、突发事件发生后，(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。

1)矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。

3)矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。

4)对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。

5)发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6)每月底(或次月初)，安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。

7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。

二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1)事故发生区域、位臵概况

2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况

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3)事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5)事故、突发事件报告人姓名、单位

三、事故、突发事件调查分析与处理：

1)做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。

3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。

4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。

5)事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。

6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。

七、调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有

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关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。

3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

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4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。

八、调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 (3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。

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(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

(3)矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 (4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

九、调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。

10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

十、调度室卫生管理制度

1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内(地板、桌、椅、垃圾桶)清扫一次。

2、 夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。

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3、 每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。

4、 在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室(地板、桌、椅)卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。

5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。

第四章 调度专项管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。

3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。

5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。

二、上传下达管理规定

1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，

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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。

2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。

3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。

4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。

5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。

三、采煤工作面安装调度管理规定

为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。

2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要

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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

四、采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。

2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

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五、采煤工作面收尾调度管理规定

为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。

2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量(挂网、上绳、打锚杆、锚索)、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

六、巷道贯通调度管理规定

为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。

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2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。

3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。

6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

七、水患调度管理规定

为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。

2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

八、瓦斯异常区调度管理规定

为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严

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格处理。

九、重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。

2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定

1、为认真贯彻"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。

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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。

4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。

5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。

6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。

7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。

8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。

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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。

10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。

煤矿调度工作流程范文第4篇

职

报

告

我叫 ，中共党员，现任 矿调度室 主任。现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。

本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工服务的思想。不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的发展壮大献计献策。

安全是企业发展的保证，生产是企业发展的基石，经营是企业发展的目的，科技是企业发展的动力。

在工作中，从思想摆正安全和生产的关系，坚持安全第一思想不动摇，切实做到不安全不生产，把安全工作作为“天字号”工程来对待。

二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，安全压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项安全技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业安全有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。

对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。

三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。⑴是 地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象;⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的基础。

四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的安全运行水平。⑴是建立健全各项管理制度，规范各类台帐和记录，做到了归档管理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，特别在岗位危险源、职工操作规范下大力气，持之以恒，效果明显;⑵是加大专项治理力度。

五、认真组织，统筹安排，搞好平峒后部回撤的各项工作。 平峒后部回撤期间，我多次深入现场指导回撤工作，针对不同回撤阶段的特点，提出安全监管重点，制定合理的回撤方案及针对性安全组织技术措施。从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业安全管理上积累了丰富的经验。

六、认真做好雨季“三防”工作安排，确保矿井安全渡汛。 为了切实做好雨季“三防”工作，确保矿井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。工作的主要思路是：思想上高度重视，责任制体系健全，协调指挥，组织严格，保障措施得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。

成绩只能代表过去，回顾今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足之处，在今后的工作中，继续加强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型发展做出更大的贡献。

煤矿调度工作流程范文第5篇

兴义市纳省煤矿

度

调

调度室制度目录

1、生产调度室管理制度

2、出入井汇报制度

3、矿值班制度

4、调度员交接班制度

5、计算机使用管理制度

6、传真机、复印机、电话机使用管理制度

7、调度保密制度

8、调度值班制度

9、图纸、资料管理制度

10、生产调度室主任岗位责任制

11、生产调度室副主任岗位责任制

12、生产调度室主任助理岗位责任制

13、生产调度室技术员岗位责任制

14、值班调度员岗位责任制

15、调度员岗位责任制

16、生产调度室业务保安责任制

17、生产调度室主任业务保安责任制

18、生产调度室副主任(主任工程师)业务保安责任制

19、调度员业务保安责任制

20、生产调度室主任工程师安全生产责任制

21、视频会议管理制度

生产调度室管理制度

为适应我公司管理的需要和思路发展要求，进一步补充完善调度管理制度，现将管理制度明确如下：

一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。

二、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、脱岗。

三、加强团结，搞好配合，完成领导布置的各项工作。

四、努力提高、业务知识，提高服务和协调能力。

五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。

六、当班调度员，登记各类隐患、事故不清或漏登记者，按制度考核。

七、严禁非工作人员进入调度室，当班调度员必须坚守岗位，井下井上各类人员汇报由窗口报告。

八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。

九、加强调度员岗位练兵，开展业务学习，不断提高调度员业务素质，进一步完善各种管理制度和记录台帐，并随时整改。

出入井汇报制度

一、各科室队组职工入井前必须开好班前会，班前会的内容要有记录。

二、各科队组、矿领导(指零星入井人员)出入井前必须到调度室登记汇报，如一次不登记汇报者扣款50元。

三、各科队组当班下井前把班报交调度台(标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名)如一次不交班报的科、队组扣款100元。

四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查，认真执行三汇报工作，接班前两小时内汇报一次，班中三小时内汇报一次，班后向调度台汇报井下安全生产情况，如一次不汇报者扣款50元，三次不汇报者扣款200元。

五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者，跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导，发现异常情况，及时向调度台汇报。

矿值班制度

一、值班长在值班时间内，负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥，对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。

二、值班时间内，井区发生较大事故，在筹建处主要领导未到调度台之前，值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作，并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。

三、值班长在值班时间内应当机立断，灵活果断的处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对存在严重隐患影响安全生产的作业场所，对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人，有权停工或提交有关部门处理。

四、值班长不得擅自离开值班室，在深入现场或开会时，必须保留一名值班人员坚守岗位，不得全部离开值班室。

五、值班长要严格履行交接班手续，除口头交接外，要认真填写值班长交接班记录。

六、值班人员因故不能值班，必须履行请假手续，副值班长要向生产调度室主任请假，正值班长要向筹备处主任请假，并自己找好替代人员值班，不得空班。

计算机使用管理制度

一、计算机不得外借，也不得随意搬动。

二、微机系统除计算机操作人员一人外，任何人不得操作，否则追究计算机主管人员责任。

三、在磁盘上的系统软件或应用软件，应不定期进行重新复制。

四、每周要对微机系统进行一次诊断，特殊情况根据需要进行，每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。

五、计算机完成的成果，要按统一方法命名，并作好工作记录。

六、计算机要经常保持清洁、整齐。

七、下班关机时，一定要按关机程序做，做到资料安全,不丢失。

传真机、复印机、电话机使用管理制度

传真机、电话机是调度工作中的必备设施，为进一步完善调度管理，按照安全质量标准化要求，特定如下制度：

一、传真机保证24小时畅通，除调度值班人员外，其他人员一律不得使用;

二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机;

三、时刻保持传真机、电话机表面整洁，传真机、复印机备用纸充足，经常检查墨盒，使之收发自如，字迹清晰。

四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。

调度保密制度

一、妥善保管各种生产经营指标及重要数据资料、报表等，并归类存档;

二、各类调度汇报记录台帐内容真实完整，编号存档;

三、各类图纸、图表等资料未经领导同意，严禁外借;

四、如需查阅资料，必须经生产调度室主任同意，方可借阅;

五、调度人员要严格执行此制度，做到不泄密，不出现重大机密外漏事件;

六、不遵守者视情节轻重罚款50100元。

生产调度室副主任岗位责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。

二、协助主任搞好调度协调工作，组织全体人员共同完成所担任务，负责完成领导交办的临时任务。

三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排，实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场与参与。

四、深入现场，随时掌握生产动态和采掘衔接情况，参加 固定的检查安排，坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。

五、对现场人员反映的问题要严肃对待，认真组织处理，重大问题要向值班领导请示，做出处理决定，采取有效措施。

六、生产中发生灾害事故，要迅速掌握情况，组织处理，及时向上级领导及公司调度汇报。并组织有关部门，调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。

七、负责组织各种检查活动，组织参加事故追查分析。认真组织调度会，参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。

八、负责雨季三防工作。

调度值班制度

一、执行24小时值班。

二、在值班时间内，负责各点安全生产的指挥协调工作。

三、在值班期间，要对当班生产情况、瓦斯情况、重点工程的进展做到底数清、指挥灵。

四、值班时必须做到有令必行，有禁必止。

五、台帐记录必须清楚、真实。

六、值班员要按时向公司调度汇报当班安全生产情况。

七、认真做好上情下达，下情上传工作，对生产中出现的问题要记录清楚，并及时向有关领导汇报。

八、负责落实上级领导的指示、指令。

九、值班人员不得擅自离开调度室，严禁值班人员酒后上岗，不能占用调度内外线电话闲谈，确保信息畅通。

图纸、资料管理制度

一、必须保持资料页面整洁，摆放整齐，存放有序。

二、不准在资料上乱写乱画或随意堆放，否则扣当班调度员1030元。

三、对无故损坏，丢失资料者，罚款1050元。

四、对资料填写不认真、记录不清者罚款1030元。

五、各类资料用完后，要写清起止日期，大班调度员全面整理后

归类存档。

生产调度室业务保安责任制

一、 值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。

二、 做好生产调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计，做好上传下达，及时通报情况。

三、 重点掌握掘进工作面的掘进、搬家倒面、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温，发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并向领导和上级调度中心汇报。

四、 要经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。

五、 坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。

六、 管好、用好本室一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。

生产调度室主任岗位责任制

一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》，贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。

二、在筹备处主任和分管副主任领导下，负责生产调度室的全面工作，负责对公司日常生产进行安排和调度指挥。

三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并对公司各单位进行统一调度，行使调度职权。

四、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、督促、落实和处理工作。

五、负责布置公司及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。

六、负责组织安全生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。

八、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业计划的落实、考核工作。

九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，督促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。

十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

生产调度室主任助理岗位责任制

一、在生产调度室主任的领导下，负责生产调度室全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

四、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。负责协调生产和辅助部门的关系。

六、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化生产调度室。

生产调度室技术员岗位责任制

一、在生产调度室主任和生产调度室副主任的领导下，负责生产调度室的技术管理工作。

二、熟悉矿井上下各生产系统的运转情况，并掌握各类有关生产中的资料和数据。

三、负责对本单位各类人员进行业务培训，提高职工技术水平，并制定相关的各项规章制度。

四、不定期深入井下现场，了解和掌握各个工作面的生产情况，为调度员调度提供资料、数据依据。

五、协助主任、副主任搞好调度工作，及时了解生产过程中出现的问题，专门负责矿井应急预案的管理。

六、负责科室里各类文件、资料、规程、措施、图纸等的管理工作。

七、负责组织对职工贯彻上级文件的精神和各种措施、规程等的学习。

值班调度员岗位责任制

一、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规，按照煤矿“三大规程”及集团公司、沁秀公司和本公司的有关要求，协调指挥生产。

二、掌握当班生产作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

三、熟悉掌握应急预案，遇到突发事故时，严格按照程序履行职责，准确调度指挥，把损失降到最低。

四、经常深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产动态和存在的问题。

五、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

六、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达，并做好完整记录。

七、按时上岗，认真交接班，坚守岗位，认真、及时、准确地调度公司生产、生活，并详细做好调度记录。

八、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。

大班调度员岗位责任制

一、掌握各工作面月报表，并做好汇总工作。

二、认真填写采掘、生产指标完成情况日报表，并报至公司。

三、掌握全矿炮掘、机掘工作面搬家情况。

四、负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。

五、协助值班调度员日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查落实情况。

六、定期下井调查生产情况，做好旬、月和不定期的生产分析。

调度员交接班制度

一、接班调度员必须提前10分钟到岗接班。

二、全面了解掌握上一班安全生产和遗留问题的处理情况。

三、接班调度员要在交班前全面了解、询问全矿井各系统，各个环节的情况，并认真填写各类台帐。

四、台帐必须记录清楚、明了，按调度质量标准化考核评级。

五、认真填写当班生产分析，并按轻重缓急口头向接班者交代清楚。

六、如发生重大事故，正在抢救，暂不交接班。接班调度员要协同当班调度员进行事故抢救指挥，直至全部结束，方可交接班。

七、在接班调度员确认接班时，交接双方在交接班台帐上签字，接班调度员正式接班后，一切责任与上一班调度员无关。

调度员业务保安责任制

一、 值班调度员要协助矿值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场情况，负责本岗位的安全工作，对主任负责。

二、 值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”及时，解决问题要快，生产情况调度要准，工作要细，指挥要灵。

三、 值班调度员要认真填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，认真调度班、日生产作业计划完成情况。

四、 值班调度员要经常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转情况，及时掌握生产动态，如实向领导汇报生产情况及存在问题。

五、 如出现应急事故，要及时采取措施进行处理，并做好请示汇报工作，分析事故要详细，登记内容要准确及时，不得延误。

六、 调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素质，爱护室内设施，保证调度系统的正常运行。

七、 值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种情况，对交接不清，贻误工作造成后果严重者，要追究责任。

八、 值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。

生产调度室副主任(主任工程师)

业务保安责任制

1、 必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发生异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、 生产调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5、 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

生产调度室主任业务保安责任制

一、 在生产副主任的领导下，全面负责生产调度室安全工作，是生产调度室安全生产第一责任制，对生产副主任负责。

二、 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议。

三、 掌握生产计划完成情况和生产动态，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产及总体工作。

四、 掌握采掘布置和采掘配备情况，深入现场，调查研究，协助解决问题。

五、 负责接受和传达上级领导和上级调度中心下达的安全生产指令和布置的工作。

六、 负责协调生产单位和辅助部门的关系，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、 经常检查调度系统的工作情况，负责组织调度人员的业务学习和培训，不断提高业务水平，组织实现标准化调度中心。

八、 负责向分管领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

煤矿调度工作流程范文第6篇

【摘 要】 本文首先介绍了煤矿安全生产调度管理现状和煤矿安全生产调度管理信息化体系，然后分析了煤矿调度管理系统架构分析与设计，最后探讨了煤矿调度管理系统的总体设计。

【关键词】 煤矿调度管理系统；安全生产调度；应用；现状；总体设计

安全生产调度在煤矿的日常运转过程中起着至关重要的作用，伴随着煤炭企业网络化的发展，生产调度过程信息化的重要性愈加明显，信息化的煤矿安全生产调度可提高了矿山的管理水平、有效地降低成本，更好地保障矿工的生命安全，为矿山可持续发展做出重大贡献。

随着煤矿现代化建设的日新月异，传统的手工管理方式已不能适应当前形势发展的需要。为充分发挥煤矿现已购置的计算机设备作用，进一步提高煤炭企业领导者的决策水平，实现资源的最大利用，建立煤矿安全生产管理信息系统，对煤炭企业进行现代化管理已是刻不容缓。

1 煤矿安全生产调度管理现状

煤矿自然条件差，灾害多，煤矿从业人员结构复杂。目前，我国大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作，管理技术和手段落后。这种管理模式，由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制，很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件，这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。目前，大多数煤矿企业重视安全工作，但缺乏科学的分析。煤矿生产调度的日常信息分散，各级安检人员在收集信息时，缺乏有效的信息分析手段，而且信息可能被层层过滤，高层管理者难以及时获得需要关注的安全信息，可能会贻误快速处理事故的时机。因此，煤矿必须改变调度信息的管理和收集方式，建立有效的调度信息管理体系。

煤矿调度管理信息系统为规范调度管理工作、优化管理流程、提高效率提供了强有力的现代手段和支撑平台，实现了预防为主的目标，为改进调度信息管理的方式，提供了先进可靠的手段。在计算机引入煤矿调度信息管理之前，煤矿生产调度信息主要以文字、表格、图形等形式采取手工记录、绘制和存放，使得资料的保护和信息利用存在着效率低下、共享性差、检索速度慢、信息处理不及时等诸多缺点。

随着计算机技术的不断发展，各单位逐步开发专门的煤矿调度管理信息系统，对煤矿调度信息进行计算机进行管理。煤矿调度信息的计算机管理经历了单机管理和网络管理两个阶段。在单机管理阶段中，煤矿调度属性信息通常存储在 Excel或 Access 中，并以电子表格的形式存在，图形信息一般使用AutoCAD 绘制，或直接以扫描图件的形式存储在电脑里。尽管部分煤矿建立了自己的调度数据库，但系统功能简单，信息更新不够及时，存储效率低，严重影响了煤矿生产调度信息在煤矿实际生产工作中的应用。在网络管理的初始阶段，调度管理信息系统主要对调度部门的表格数据、文本文件和静态图形进行管理。

2 煤矿安全生产调度管理信息化体系

安全生产调度信息化体系的内涵是全面整合各类安全生产应用系统、工况监测监控系统、以及未来待建系统，实现对多源异构煤矿生产数据的集成与整合，将工业视频、安全监控、生产电话、设备运行监测、井下无线通讯和人员定位等数据信息以大屏幕、计算机和调度交换机同步进行图文显现和智能化分析。这个体系以煤矿调度室为平台，集生产调度管理、远程实时监测、安全监督检查、网上办公于一体， 安全生产管理数据的存储和管理采用大型关系型数据库，满足安全生产和设备运行等多种数据资源一体化集中管理，为各层次管理者、调度指挥人员提供生产安全、地质水文、通风供电、提升运输、压风排水等生产工况信息，它以先进的管理思想，可让工作人员更合理地安排生产，减少生产的盲目性，保证了信息流的畅通，有效地控制了成本，提高了对各类事故灾害的处置能力。该体系全面整合与安全生产管理相关的各种无序、多介质的信息和多种工业监测监控数据，形成独立的安全生产管理数据库，为各层次管理者、调度指挥中心和相关业务部门提供充分的数据支持。通过它可构建起数据共享与交换机制，既能满足企业当前对数据的需求，又兼顾企业未来发展对数据的需要。

3 煤矿调度管理系统架构分析与设计

对多个煤矿进行考察后，根据用户要求，系统采用B/S三层架构进行设计，分别为页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。系统的结构图如图1所示。

图1 系统架构模式

1）页面表示层。页面表示层位于B/S三层架构的最外层，该层用于直接跟用户交互，并设计了一种交互式操作界面，用于数据的录入和显示等。通过. NET 的代码分离技术（Code Behind），有效的分离了代码设计和页面设计，并结合客户端脚本语言同时进行代码编写和页面的设计。

2）业务逻辑层。业务逻辑层是分层体系架构中的核心部分，位于表示层和数据访问层中间，其中.dll控件是用.cs文件编译形成的。该层主要用来负责集中完成有关业务逻辑功能并将其组织到相应的类中。数据库层的连接和操作在业务逻辑层中实现，因此，通过此层可以从数据库中读出数据，用户输入的信息可以由页面后台控制程序和用户控件进行处理，或者发送到数据库进行存储。此层主要通过C#实现。

3）数据访问层。数据访问层是系统架构的最底层，有时也称为持久层，主要用来完成系统数据的录入、读出、修改和删除，与数据库的交互功能在此层实现。系统采用SQL Server 2000和触发器以及一些数据库存储过程来实现对数据库的访问。

系统在运行时会遇到各种各样的情况，因此不能完全遵守三层架构的原则进行设计。比如当业务程序过于复杂时，完成一项业务逻辑过程可能需要多次访问数据库，这样会造成资源被大量占用，使系统效率大大降低。这个问题可以用 SQL Server 提供的存储过程来解决。

4 煤矿调度管理系统的总体设计

4.1系统总体功能模块设计

1）生产数据采集模块：该模块实现了对井下安全生产状况和煤矿调度信息实时以及全面的采集功能，主要用来收集原煤的日产量、煤炭销售状况、每天的库存、消耗，以便于调度人员协调指挥生产并随时掌握安全生产状况。

2）生产指挥与协调模块：也称生产调度管理模块，正常情况下，该模块可以协调井下各环节工作。一旦发生井下起火、透水、瓦斯爆炸以及塌方等突发安全事故时，通过此模块可以快速地查找处理事故的顺序和方法，并及时向领导以及相关技术人员反映情况。

3）调度台帐模块：为矿生产日报和集团煤业公司提供各类数据，统计汇总煤矿开拓进尺、煤炭的产量以及销售和库存、安全事故等数据，并将这些数据存入调度台帐数据库。

4）调度报表管理模块：该模块为系统实现了查询、生成、导出矿井生产调度日报、月报、年报等报表的功能，供领导和相关人员查询煤矿近期生产状况。

5）系统维护模块：实现了系统基本数据的维护功能，主要包括用使用者角色维护、用户管理维护、资源维护和日志维护。系统功能模块图如图2所示。

图2 煤矿生产调度管理系统功能模块图

4.2系统网络结构设计

要实现系统的数据实时传输，首先要从网络状况考虑系统传输如何设计。目前，良好的网络基础，对数据传输架设了稳定、高速的平台，使实时传输数据成为了可能。系统运行的网络平台拓扑结构如图3所示。

图3 系统网络结构拓扑图

4.3系统数据库的设计

数据库，顾名思义，就是存放数据的地方，是可共享、有组织、需要长期存储在计算机内的数据，可以为各种用户所共享。本文生产调度管理系统的关系数据库是基于新一代的大型数据库管理系统 SQL Server 2000，强大而有效地支持了企业的数据管理，并实现了数据的完整性、安全性。

SQL Server 2000数据库管理系统结构示意图如图4所示。系统共设计了以下4个数据库：

1）录入数据库：用于记录矿井的原始数据，例如煤炭生产、安全、掘进和运输等数据。

2）中间数据库：这个数据库用于临时存放和查询数据，这些数据使用完成后进行删除。

3）预测结果库：该数据库用于存放煤矿生产、销售、“三材”消耗、掘进进尺以及安全情况等预测数据。

4）报表数据库：用于打印、查询生产报表，如日报、月报、年报等。

5）台帐数据库：用于存放煤炭产量、销售、库存、历年安全事故等基础台帐数据信息。

图4 SQL Server 2000 数据库管理系统结构示意图

4.4权限管理设计

煤矿生产调度管理系统的使用人员层次多样，而系统很多资料都是领导层决策的参考数据信息，不能任意被查看、修改或删除，所以系统必须赋予不同的操作权限给不同层次的工作人员。

系统采用了动态分级授权的策略，设计了树型权限管理结构，简化和优化了对系统权限的管理，提高了其灵活性和严密性，并将使用系统的业务人员类型分为三类：普通用户、高级用户和超级用户。其中，超级用户为煤矿企业的最高领导层，拥有最高权限设置，可以授予或者收回其下级用户的所有操作权限； 高级用户为科室的管理人员，只能完成本单位内部角色权限的设置； 普通用户不能完成任何权限设置。

4.5系统软件平台

通过上位机组态软件（Intouch），采用面向对象的开发设计和集中管理、分布式部署计算的先进技术，设计开发了基于B/S架构的软件平台。此平台具有架构开发、兼容性好、容量大，可统一管理、统一维护，且维护成本低等优点。

1） 实时监控软件平台。以实时数据为核心，对源于生产过程的数据进行存储、分析，实时监测现场设备的运行状态、工艺参数并及时发出根据生产指标、计划及过程所做出的控制信息。

2）综合信息集成软件平台。该软件平台对生产过程数据进行加工处理和集成，是经营决策管理和实时过程控制间的桥梁。它在关系数据库基础上建立，各应用系统的信息交互共享以及集成和管理在该平台实现，并实现了煤矿企业经营管理和生产过程的综合集成。

5 结语

本系统项目的开发和实施，改变了煤炭企业信息收集、传输、共享、加工的方式，及时准确的为企业管理者提供决策信息，大大提高了煤炭企业的管理工作效率。系统具有的行业实用性、组件化结构、定制化应用、自主开发软件和采用CMM2质量控制，使得企业软件工程能力实现重大突破。目前该系统具备了在行业内推广应用的条件，能够带动整个行业信息化的进步，其通用化的组件也可以推广到其它行业。

参考文献：

[1]刘春光.煤矿生产调度管理信息系统的设计与开发[J].西安科技学院学报，2002

[2]直鹏.基于WEB的煤矿生产调度管理信息系统研究与实现[D].山东科技大学，2007

[3]陈媛媛.基于WEB的煤矿生产调度管理系统的设计[J].煤矿机械，2010，（12）