论执行力范文

论执行力范文第1篇

一、财产刑的概念和特征

财产刑是指以剥夺犯罪行为人的财产为内容的刑罚方法, 它是各国刑罚体系中重要的刑种之一。从字面意义理解, 财产刑包含两个基本因素: 财产和刑罚, 因此推导出财产刑的三个本质特征: 财严刑首先是一种刑罚方法, 它具有刑罚所共有的本质属性和外部特征。这是财产刑质的规定性。这种规定性表现在以下几个方面: 财产刑作为一种刑罚方法, 只能对犯罪人适用。刑罚与犯罪是彼此对应的一对范畴, 没有犯罪也就没有刑罚, 正如刑法学家哈特所言:“将利罚限于罪犯是构成刑罚之正当目的任何原理 ( 报疲或者功利) 的无条件的结果。”任何人其行为只要没有触犯刑律构成犯罪, 便不能对其科以刑罚措施。当然也包括不能适用财产利。二是财产: 刑作为一种刑罚方法, 只有法院有权适用。根据现代宪政理论。司法独立是国家文明、民主、进步的重要内容和标志。自由刑和生命刑都是以人身权利为基础的, 一旦被剥夺, 那么在一定时期内的自由甚至生命就不复存在, 所以这两种刑罚在适用时是相互排斥的, 二者难以相容。相比之下, 财产刑以剥夺财产权益为内容, 财产权独立于人身权, 因而具有附加适用的可能三是财产刑以剥夺财产为内容。财产刑中财产的可分割性以可计量性为基础。例如, 在罚金刑中, 以数额的大小决定刑罚的轻重, 而在没收财产刑中, 可以采取部分没收或全部没收的方式适应轻重不同的情况。这种可计量性使得裁判中法官可以根据犯罪行为社会危害性程度和犯罪人人身危险性程度, 对可被计量的财产进行量化分割, 达到准确适用刑罚、实现罪刑均衡的目的。

在我国刑法中, 罚金刑与没收财产刑均是作为附加刑予以规定的。财产刑的这种可附加性, 可以使对犯罪分子的惩罚更加具有针对性, 充分发挥各个刑种的优势。罪刑法定原则是刑法的基本原则: 财产刑是刑罚手段, 法定性是其最为重要的特征。财产刑的适用必须严格依照立法的规定。具体而言, 对于《刑法》总则没有规定的财产刑类型, 就不能适用; 在针对某种具体犯罪适用财产刑时, 必须遵照《刑法》分则的规定, 《刑法》分则没有规定的财产刑不能适用。

二、财产执行监督的概念

财产刑执行监督是修改后刑事诉讼法赋予刑事执行检察部门的新职责、新业务, 星城院积极主动探索开展此项工作, 加强与人民法院沟通协调, 获取财产刑监督信息, 扩宽监督渠道; 同时充分发挥在监狱检察工作中的优势, 在审查减刑、假释案件时注重审查是否履行财产刑, 对自觉履行财产刑的视为具有认罪悔罪表现, 从宽掌握; 对确有履行能力而不履行的, 从严掌握; 对审查中发现的财产刑执行监督线索及时采取监督措施。

我国法律明确赋予检察机关对刑罚执行进行检察监督《中华人民共和国刑事诉讼法》第265 条规定, 《中华人民共和国人民检察院组织法》第5 条规定、第19 条规定, 《人民检察院刑事诉讼规定 ( 试行) 》第633 条规定、第658 条规定。检察机关对法院执行的检察监督, 既包括对罚金刑执行的监督, 也包括对执行没收非法所得及其他涉案财产活动的监督。

在财产刑执行中, 被执行人的财产权和人身自由权一样应该受到法律的保护。美国当代著名法理学家罗纳德德沃金指出: “不能认真对待权利就不能认真对待法律。”在刑罚执行和监管活动法律关系中, 执行机关和监管机关担负着管理、教育、改造职责, 必然依靠强大的国家权力和暴力工具, 借助一定的强制手段, 其具有明显的强势地位, 这虽然有利于保障执行权的实现, 也容易出现滥用执行权, 侵犯被执行人、被监管人合法权益的现象, 也容易给权力寻租带来机会。因此, 加强财产刑执行监督, 有利于防止刑罚执行权的滥用, 杜绝执行过程中不该执行而执行、随意确定执行标的和对象等违法执行问题, 保障当事人的合法权益, 维护法律的公平正义。

对执行罚金刑检察的主要内容: ( 一) 罚金是否为判决、裁定生效后执行; ( 二) 在判决规定的期限内是否执行一次或者分期缴纳, 罚金是否按规定上缴国库; ( 三) 对于期满无故不缴纳或者未足额缴纳的, 是否进行强制缴纳工作。 ( 四) 经强制缴纳仍不能全部缴纳的, 是否继续追缴。 ( 五) 对因遭遇不能抗拒的灾祸缴纳罚金确有困难, 符合法定减免条件的, 是否执行减免; ( 六) 发生行政机关对被告人就同一事实已经处以罚款的, 罚金是否折抵扣除行政处罚已执行的部分; ( 七) 其他。

执行没收财产刑检察的主要内容: ( 一) 没收财产是否判决、裁定生效后执行; ( 二) 是否为犯罪违法所得或涉案财物; ( 三) 是否按规定及时上缴国库; ( 四) 是否存在执行不当, 有属于返还被害人或被害单位的; ( 五) 执行涉案财物拍卖、变卖的, 是否符合规定; ( 六) 其他。

三、财产执行监督的方法与策略

( 一) 提高对财产刑执行工作的重视

由于传统刑罚观念中重自由刑轻财产刑, 司法实践中, 人民法院判决、裁定作出罚金、没收财产的执行情况不到位, 也不规范, 特别是对并处罚金或者没收财产的生效裁判, 受传统“打了不罚, 罚了不打”思想的束缚, 执行效果不理想。为此, 检法两院要以检察机关新增的财产刑执行监督职能为契机, 提高对此项工作的重视程度, 提高司法裁判的公信力。

( 二) 加强信息沟通和联系

刑事执行监督部门充分利用监内、监外执行人员的信息资源, 通过谈话教育, 了解和掌握服刑人员其财产刑执行情况以及人民法院的执行情况, 加强与人民法院及其他执行机关的协调配合, 梳理出财产执行中存在的问题。根据梳理出的问题两院共同商讨解决, 建立财产刑执行监督机制, 确保生效裁判得到有效执行。多形式督促罪犯主动履行财产刑。选择可能有履行能力的罪犯, 走访其家庭, 通过释法说理让其接受并认同财产刑必须履行的意识。在假释人员中发放权利义务告知书, 增加有关财产刑执行的义务条款, 重塑生效法律文书的权威性, 强化服刑人员积极履行法律义务的意识。

( 三) 正确处理监督与配合的关系

检察院监所部门要依法大胆开展监督工作, 发现人民法院有依法应当执行而不执行, 执行不当, 罚没的财物未及时上缴国库等违法情形的, 要促进工作的良好发展的角度依法提出纠正意见。法院执行局要理解和主动接受检察机关的监督, 树立通过监督推进工作深入开展, 共同提升财产刑执行效果, 维护司法裁判的权威。

( 四) 积极与监狱沟通协调

该院在收押、出狱检察时掌握判处财产刑的人数、种类、执行情况、执行机关等详细信息。在罪犯面临减刑、假释时, 督促罪犯主动履行财产刑, 以表明自己“认罪悔罪”的态度, 争取减刑、假释的机会。同时, 开展罪犯自觉履行财产刑即履行刑事裁判所有义务的专题教育, 消除罪犯产生“花钱买刑”的错误认识。当罪犯因羁押在监狱出现履行障碍时, 该院及时与监狱沟通协调, 依照法律规定的程序为其提供方便。

摘要：在我国刑法中, 罚金刑与没收财产刑均是作为附加刑予以规定的。检察机关对法院执行的检察监督, 既包括对罚金刑执行的监督, 也包括对执行没收非法所得及其他涉案财产活动的监督财产刑执行监督是刑诉法修改后赋予检察机关的新增职责之一。

关键词：财产刑,执行监督,检察机关

参考文献

[1] 黄忠顺.论司法机关在财产刑执行中的角色分担[J].中国刑事法杂志, 2014 (01) .

[2] 黄风.论“没收个人全部财产”刑罚的废止以追缴犯罪资产的国际合作为视角[J].法商研究, 2014 (01) .

[3] 许文辉, 林琳.财产刑执行监督现状与机制构建基于北京市东城区人民检察院的实践[J].中国检察官, 2013 (23) .

[4] 尚爱国.财产刑执行检察监督制度研究[J].人民检察, 2013 (18) .

[5] 熊谋林.我国罚金刑司法再认识基于跨国比较的追踪研究 (1945-2011) [J].清华法学, 2013 (05) .

论执行力范文第2篇

一、执行监督机制存在的问题

现阶段, 我国法院的执行监督机制存在很多问题, 要知道, 法院执行工作对我国司法社会的发展有着重大的意义, 它是保证我国司法公平、公开、公正的需要, 因此, 为解决“执行难”这一问题, 应该监督并实施执行监督机制, 具体表现在以下几方面:第一, 执行监督机构设置不合理, 我国法院目前的执行监督机构设置并不合理, 主要监督的方式是以内部监督为主, 存在着一定的局限性。同时, 上级法院对下级法院执行监督并没有明确的规定, 就造成了无法达到即时监督的现象, 此外, 在实行内部监督的时候, 法院往往会照顾自身的形象, 所以会有“心慈手软”的现象出现, 这也严重影响了法院树立的公信力[1]。第二, 监督没有严格的程序保障。我国目前没有专门的关于执行监督方面的法律法规, 所以, 在执行起来的时候很困难。第三, 缺乏外部监督。首先, 党委对于执行工作的监督, 党在对法院的组织机构进行设立的时候, 并没有将司法理念等具体的执行行为体现出来, 这在一定程度上阻碍了法院的发展。

二、构建和完善执行监督机制的必要性

(一) 满足完善立法的需要

在我国现有的法律中, 并没有执行程序这一条例, 在很多的发达国家, 比如, 德国、法国都已经有了独立的、完善的法律程序来保障这一制度的实施。

(二) 能够有效防止司法腐败现象产生

在当下这个社会中, 存在很多的腐败想象, 有这样一句话:“权利导致腐败”, 从这句话的角度理解, 没有监督机制, 就会导致“腐败”, 只有完善执行监督机制, 才有可能防止腐败现象的产生。要知道, 执行监督是保障当事人合法权益的最后防线, 所以, 要本着“公平、公正、公开”的原则, 依法处理一切问题, 这样才能树立法律的公信力度[2]。

(三) 充分保障当事人的合法权益

目前, 关于执行工作不当、侵害当事人等负面报道有很多, 这给法院造成了很大的困扰, 同时, 也影响了社会的和谐发展, 因此, 要加强监督机制的执行, 需要注意的是, 在执行监督机制的过程中, 如果出现损害当事人合法权益的恶性事件, 应该要及时采取相关措施, 保障当事人权益。

(四) 由执行工作的性质和特征所决定

执行工作的特性是行政权与裁判权达到统一, 在执行监督机制的过程中, 要保证自身的裁判权和行政司法权, 同时, 实行相应的机制, 从而保证当事人的权益不受侵害。

三、健全和完善执行监督机制的建议

(一) 完善执行分权制度

要以公正为核心, 建立完善的执行分权机制, 以此保证执行权在运行的过程中能够相互监督、制约。需要注意的是, 在建立执行分权制的时候, 要将行政权分解成对外执行实施权和对内执行管理权, 并且将执行权分解成行政权和裁判权, 这样才能科学的对执行机构进行设置。

(二) 完善上下级监督机制

首先, 上级法院要规范自身的执行工作考评体系, 不得对下级法院的工作干涉, 同时, 下级法院要杜绝阳奉阴违的现象出现, 要认真对待每一件事情, 坚决杜绝虚报浮夸等, 此外, 还可以成立专门的机构用来处理对法院裁定有异议的案件, 进一步确保当事人的合法权益[3]。

(三) 完善执行救济制度

完善执行救济制度, 需要从程序和实体两方面进行, 在程序方面, 如果出现异议的时候, 首先要让原审判的法院进行审查, 对执行异议进行公开听证, 再次作出裁定, 如果还存在异议, 也不允许当事人在此提出异议, 也不可向上级法院提出审查;在实体方面, 如果存在异议, 要让执行法院进行审查, 如果在法院裁定之后, 还有不服从的, 可以向上级法院提出审查处理, 对于实体方面出现异议向上级法院申请复议的必须要在一定的期限内进行。

(四) 完善执行公开机制

现阶段, 司法公开成为了最重要的制度, 所以, 为了保证执行监督机制能够顺利的实施, 要建立公正、公开的执行机制, 在建立的过程中, 要保证当事人可以随时地了解案件的进展情况, 保证执行权寻租的空间, 只有这样, 才能够达到监督和制约的目的[4]。

(五) 完善案件流程管理

在对案件进行分析和管理的时候, 要实行统一的执行和管理, 要保证案件的每一个环节都能够得到有效管理, 不仅如此, 还要加强执行期限监督管理, 建立统一的管理制度, 以此来保证案件流程得到有效管理。另外, 还要完善执行案件信息管理系统, 实现资源共享。

(六) 加强执行队伍建设

要加强执行队伍建设, 在执行的时候, 要加强政治思想建设, 做好执行业务能力建设和作风建设, 加强知识和专业素质的培训, 争取将执行队伍打造成政治坚定、业务精通的队伍, 以此来促进执行监督机制能够顺利的运行下去[5]。

四、结语

综上所述, 要想确保当事人的合法权益不被侵害, 就应该加强建设法院执行监督机制, 实际上, 执行监督机制的根本目的就是清除掉社会上的乱作为、腐败等问题, 就我国法院目前的执行监督机制来看, 一定要完善执行公开机制、执行救济制度和上下级监督机制, 并且强化执行队伍建设, 只有这样, 才能够保证法院的执行监督机制顺利实施, 进一步保障当时人的合法权益不被侵害, 也促进了社会的和谐发展。

摘要：自党的十八届三中全会召开以来, 法院的执行工作逐渐受到了广大人民群众的关注, 现阶段的重点话题就是“执行难”的问题, 这一问题严重影响了我国司法的公信和威信。在去年召开的党的十八届四中全会中明确规定:“要切实解决执行难, 规范查封、冻结涉案财物的司法程序并制定强制执行法, 加快建立惩戒法律制度。”这一制度的出台, 给法院带来了巨大的挑战。在如今这个依法治国的环境下, “执行难”的问题能否解决与执行监督机制有着密切的联系, 同时, 它与法院的执行工作也有着关系, 本文就法院执行监督机制存在的问题以及构建执行监督机制的必要性进行了分析, 提出健全和完善执行监督机制的建议。

关键词：法院,执行监督机制,构建

参考文献

[1] 郭钏.刑事执行监督机制评析[J].金卡工程, 2010, 14 (9) :48-49.

[2] 刘贺彬, 何晓凌.浅谈如何构建财产刑执行监督机制[J].活力, 2014 (17) :39-39.

[3] 吴晓丹.国际司法机构判决的执行监督机制[J].哈尔滨工业大学学报 (社会科学版) , 2011, 10 (5) :44-49.

[4] 陈俊.执行监督机制研究[D].西南政法大学, 2012.

论执行力范文第3篇

(一)研究背景

由于经济全球化的广泛深入,公司治理引发的世界性关注使得各国学者对其的探讨跨越了国界。在20世纪90年代中期,公司治理的理念在中国埋下种子,也经过了几十年的探索和不断的优化。但是,近来出现在大众视野的多起上市公司违规违法事件,揭露了我国公司治理结构还不够成熟。不单是中国,自2001年美国的安然事件之后,接连爆发的世通、施乐等著名的大公司财务舞弊的案件。让全球各企业意识到:完备公司治理的结构对会计准则的执行的效率起到了十分重要的影响,需建立在能够有效执行会计准则的基础上,也是公司治理关键所在。

20世纪初,会计准则的这一理念才出现。在此之前,企业的组织形式主要是独资与合伙企业,所以企业创始人不仅握有企业的所有权,也占有着企业的经营权,这样一来就不可能也没有必要规定一个统一的会计规范来管理公司。可是,由于资本主义的快速发展,企业也在不停的扩展,原本散乱的会计核算体系早就满足不了众多投资者的要求。接着,美国国会便在1993年首先拟定出了《证券交易法》,在此法规中列出了所有上市公司都必须履行统一一致的会计核算标准的规定。从这以后,部分发达的资本主义国家都争先规划了符合本国国情和环境的会计准则体系。由于经济全球化和国际资本市场渐趋相互交融,国际会计准则主要得到了西方国家的普遍支持与采纳,顺着这一浪潮,我国会计准则也缓缓在改革中发展。

(二)研究意义

企业建立治理结构的意义就在于为了提升公司的盈利效率。完善公司治理结构也就是增进企业的效率。随着当代企业制度的健全与进步,公司治理结构已成为如今企业成长重中之重的要素。而会计准则存在的意义是规范公司的经济活动,其根本目的也是为了公司的良好发展。这样一来,两者的存在都是为了一个共同的目标。因此,深入关于完善公司治理结构与执行会计准则的研究,对公司的可持续发展有着重大的意义:改良股权构造、减少代理成本、提升公司的业绩等。因此,实时关注公司治理结构完备与否与切实履行会计准则,认清它们的对公司的重要性,就有可能加强公司的核心竞争力,让企业在日趋猛烈的市场竞争中扎根立足。

二、我国公司治理结构与会计准则执行的关系论述

放眼望去,经济全球化的态势正是如火如荼的扩展着,公司治理毫不例外的成为世界范围内的一个热门话题,企业管理者也不得不开始重视公司治理结构的研究。因此,公司治理结构理论学说也陆续地被补充:从开始的两权分离理论到委托代理理论,随后到了现代的利害相关者论。我国由于还是发展中国家,经济实力与别的发达国家相比较还有所差距,又处于转轨经济时期;加入WTO后,未知的机遇和风险还在等着我们;再加上我国公司发展历史独具的特殊性,因此在进行公司治理结构研究的同时必须基于我国的国情和实际情况。中国公司不规范的原因主要就是缺乏科学理论的支撑,这里面包括公司治理的理论也包括了企业会计准则的科学理论。

其次,所有权和经营权两者分离基本上已是我国现代公司的基本格局。一方面来说可以把这种发展的状态格局是视为一种进步,因为它对公司的发展起到了积极的作用。但是任何事物都要用辩证的思维来看待,从另一方面来说,这种两权分离的格局也有其消极效应。在一般的企业中委托人和代理人的利益目标具有不一致性,这时候当企业所有者与公司管理层关于利益问题而产生冲突时,后者通常会借信息不对称这一手段来经营公司从而达到其个人效用最大化的目的。这样一来,就衍生了“代理成本”这一问题。那么,缓解这一问题的方法也经过经济学界的探讨而摸索出来了,其中从内部治理着手的措施就与会计准则有关。假使公司的管理层能够把会计准则作为指南,能够按企业会计准则所制定的规则来进行业务活动就很难存在信息不对称这样的问题了。

三、增进会计准则执行力度与完善我国公司治理结构的建议

(一)对于会计准则执行的建议

会计准则与公司治理结构是密不可分的,它的执行情况的好坏与投资者的切身利益存在着直接的关系。为了上市公司的持续发展,也为了国家经济的健康发展,会计准则不严格执行的问题必须得到有效的解决方式。在此,我提出两点建议以增进会计准则的执行力度。

1. 建立合理有效的监管机制

在公司内部,必须使该机制作为一个独立体的存在,赋予监管部门足够的权利,并且要让这个权利得到最大能力的发挥;外部监督主要是政府的监督,政府在进行监管的同时必须着眼于市场的需求,不能过于干预市场的运行。

2. 加强公司内部的会计控制体系

企业要尽力对与会计相关的岗位实行严格的控制,让各组织之间形成互相监督、互相限制、相互分离的体系。这就是从底层次上来保障会计准则的合理准确执行。

(二)对完善公司治理结构的建议

公司治理结构的完善不仅为有利于公司的可持续发展,也为执行有效的会计准则提供了良好的环境。但是有一点不会改变的就是股东大会、董事会、经理层的设置。为了优化的公司治理结构必须明确这三者的权责划分,确保两方面的权力制衡,我提出了以下建议:

1. 加强内部监督机制(尤其是对高级经理人员的监管),深化监事会的性能

由于高级经理人员握有企业的人力资源,有的可能会利用这种机会借其信息优势取得私人效益,更有甚者还会断送掉股东的利益来寻求个人好处。因此,必须加强对高级经理人员的监管力度,不让其有机可乘。

2. 合理对公司内部人员进行激励和约束

公司对其人员的激励方式一般是工资激励。采用工资激励的主要原因是要保留和鼓励有才能的高级管理人员为公司效劳,为股东利益最大化效劳。由于企业高管职员的利益与公司股东的利益不一致,一般经理人员都会先着眼于自身的利益。在高级管理人员的工薪设计中,加入短期与长期的激励性酬劳,希望能够通过这种途径把他们的利益和股东利益在最大程度、最小成本上关联起来。

3. 妥当料理好上市公司与股东之间的相处之道

企业与投资者的相处得当,便有可能使投资者具有建设性的意见实时被董事会采用,进而改进公司的营运方式和治理结构,提升上市公司的核心竞争力。

结束语:

公司经营的好坏不仅取决于公司治理结构,会计准则的执行成熟程度也起到了根本的作用。上市公司不严格进行会计信息披露的案例屡见不鲜,造成了社会的巨大反应和反思,也促使规范会计准则、健全公司治理结构成为严峻的课题。随着我国资本市场的快速生长,市场体系中暗藏的问题逐渐显露出来,使得多数观点认为,严格履行会计准则将是我国资本市场发展的根本。随着经济全球化的进程,我国公司也面临着机遇与风险,因此我们更要进一步优化公司治理机构,切实履行会计准则,促使企业营运体系与国际接轨,在世界市场这一平台上立足扎根。

摘要：本文通过研究会计准则,尤其是会计准则在公司治理结构中的执行情况,旨在完善我国上市公司的治理结构,提高会计信息对公司治理的有效性。通过这些举措可确保会计准则的有效执行,这对我国上市公司结构的完善也起到了升华的作用,维护了市场秩序,进而促进我国经济的健康发展。

关键词：公司治理结构,会计准则,委托代理

参考文献

[1] 杨丽君.公司治理结构的完善与盈余信息质量的关系之实证研究[A].首都经济贸易大学,2007.

[2] 张允.中国上市公司信息披露有效性问题研究[J].商业经济,2017,(03):25-26.

[3] 陆雯婷.我国公司治理结构现状及启示[J].农村经济与科技,2016,(02):127-128.

论执行力范文第4篇

执行力和企业文化

先讲一个小故事。一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑;并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。敖包的故事告诉我们，没有信仰，制度就形同虚设;没有信仰，就不会产生执行力。执行力诞生于企业信仰执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗?这些都溶入了员工的血液了吗?我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗?答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有(IBM无所不在)的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是这样一间把自己的信念象教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。”我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。只有这样的企业文化才能培育出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。企业文化产生于何处?显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。而最关键就是身体力行的复制。上司就是企业文化?我们看到在很多企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的“文化”。每一个上司和主管完全按照自己的风格来确定部门的风格，并且都认为那是优秀的。而这些自认为优秀的结果是什么呢?盖洛普曾经对一家零售企业做过一个员工工作环境的调查，结果在一项关于员工拥有的“设备和材料”的项目中，原本硬件完全一样的A店和B店却有34%的差异。这里的一切，包括硬件环境，都打上了经理的印记。而这些差异造成的结果就是绩效的差异，好的经理的部门文化，创造了好的绩效，不好的经理的部门文化，则相反。显然不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理，公司的挑战，在于在全公司建立良好的企业文化，而不是变成上司就是企业文化。很多公司空谈“文化”而沦落为废纸，就是由于他们容忍了这种“亚文化”的存在而忽视了企业真正优秀的文化信仰的宣导。企业的文化始于招聘，我们需要招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的。不认同企业文化，他就不会按照公司的理念去做事，最终，也将降低执行力，导致绩效的低下。铁杵磨成针也许是古人的看法，但是显然是违反成本的观念的。越是不认同企业文化的能干的铁杵，越不可能成为公司的针，也越对企业文化的复制过程产生巨大的杀伤力。但凡伟大的公司，文化必定是单一的。但凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。执行力也是一种文化执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。在大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐?”尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的;欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。WALMART的老SAM的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着WALMART的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。如果你要员工“诚实守信”，你可以再继续为逃避了政府的税收而沾沾自喜吗?收起你那可笑的自己都不相信的标语吧，建立起你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。首先，你要身体力行，其次，每一级别的员工都必须复制。而不是其它。

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论执行力范文第5篇

关键词:执行力 博弈论 博弈模型

1.研究背景及意义

对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。

2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析

博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。

2.1博弈模型的基本假设

为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设:

(1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析;

(2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化与情感价值双重需要,符合有限理性人假设;

(3)企业执行者的行为受其需求影响,并且需求依照马斯洛需求理论形成层次结构;

(4)需求对执行者行为的影响遵循边际递减规律;

(5)企业领导者使用权力的目标是追求企业利润最大化。

2.2企业执行力分析

关于企业执行力,一般认为,是企业的各个管理层次贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。但这一概念并没有触及执行力的本质,从博弈论的角度来看,政策的制定及贯彻执行就是管理者与执行者之间的相互博弈的过程,企业执行力的体现在于企业管理者权力的畅通以及企业执行者的工作积极性与创造性,也就是“保持高度的权威和统一,上下一致、层层落实、达到和谐”。因而,本文将执行力定义为企业中管理者与执行者在政策制定与执行上相互博弈的过程,这一过程中管理者运用自己的权力对执行者的需要进行影响,执行者则依据自身需要及管理者所提供的条件选择策略进行博弈,最终达成执行效果。

依据管理学理论,领导者的权力可以分为:

(1)法定权力:指管理者依据职位职责所获得的权力,来源于组织的层级机构,是管理者在组织中进行人事任免和强制执行的命令的主要权力。

(2)分配权:指管理者对执行者在经济利益上进行奖惩的权力。

(3)专家权:指管理者自身具有较高的专业素质及技能,能够对执行者在专业技术上指导,进而影响执行者的行为。

(4)典范权:指管理者自身具要得人格魅力,从而使执行者自愿服从其意志,并演化为具体的行动措施。

管理者通过使用上述4种权力的最优组合对执行者的需要进行影响,从而确保战略实施达到最优。

企业执行者的行动来源于自身的需要,当执行者的预期需要越有可能得到满足,其执行的积极性就越高,参照马斯洛需求层次理论,对企业执行者执行积极性行为产生影响的需求主要可分为:

(1)稳定性需求。指执行者对稳定的工作环境以及满足基本生活需要的稳定收益需求,这是企业执行者的最基本需求。

(2)收益性需求。是指执行者在满足基本的稳定性需求之后,进而对其工作收益有不断增长的需求,在某一收入范围内,收益性需求对执行者的积极性触动是极大的,但其边际效应是递减的。

(3)自我尊重需求。指执行者在收益需求的边际效应较小的时候,将会减弱对收益性的需求,进而产生对其自身的社会地位与他人的尊重的需求。

(4)情感性需求。是指执行者对工作环境的满意程度,对企业文化氛围的认知与赞同,对所在企业的个人情感累积。

(5)成就感需求。所谓成就感需求是指执行者对工作后果的满意程度以及该后果对全社会的价值判断。

当执行者的上述需求达到充分的满足时,其执行力度达到了最优化。

企业执行力体现于企业管理者权力行使的畅通以及企业执行者的工作积极性与创造性,企业管理者的权力行使达到最大化而同时企业执行者的需求也得到

最佳满足状态的时候,企业的执行力最强。

2.3管理者与执行者策略集合

博弈中,管理者采用不同权力组合对执行者产生影响,因而,权力的不同组合就构成了管理者的策略集合:

策略1:在组织暂时不能满足组织中个体利益要求时,运用专家权、典范权约束激励组织成员;

策略2:运用分配权,通过分配经济利益以激励组织成员;

策略3:运用组织赋予的法定权力,强制分配和任免组织成员。

对执行者而言,根据其积极性和完成效果可采取以下策略:

策略1:执行者拒绝执行;

策略2:决策基本执行,但效率不高;

策略3:决策均能执行,执行者缺乏主动性;

策略4:决策顺利执行,执行者主动,但并不追求完美;

策略5:决策执行迅速,执行者主动并且追求完美。

2.4管理者及执行者支付条件分析

2.4.1执行者支付条件分析

执行者的执行政策的效率与需求层次收入强相关,即执行者的需求满足水平处于不同层次时,执行者的执行效率各不相同,有如下关系:

(1)执行者执行政策时期需要的满足程度小于稳定性需求,执行者拒绝执行;

(2)需要的满足程度介于自我尊重需求和稳定性需求之间,决策基本执行,但效率不高;

(3)需要的满足程度介于情感性需求和自我尊重需求之间,决策均能执行,执行者缺乏主动性;

(3)需要的满足程度介于成就感需求与情感性需求之间,决策顺利执行,执行者主动,但并不追求完美;

(5)需要的满足程度大于成就感需求,决策执行迅速,执行者主动并且追求完美。

2.4.2管理者安排工作的支付条件

管理者在安排工作或制定政策的时候,为保证政策的顺利执行必须保证各级

政策执行者与相应政策执行者的心理期望平均收入相匹配。当个体的心理期望收入与管理者所能兑现收入存在差异时,管理者将动用不同的领导权力对政策执行者进行约束。即:

(1)当执行者的心理期望收入与组织实际的收入差距处于合理范围时,管理者将动用分配权、专家权对政策执行者进行约束。

(2)当执行者的心理期望收入与组织实际的收入差距超出合理范围时,管理者将动用法定权、典范权对政策执行者进行约束。

2.5企业决策执行过程中管理者与执行者之间的博弈分析

管理者出于组织的利益考虑,希望降低组织的利益支付。而执行者则希望自己以较小的劳动支付,获取较多的执行收入。该博弈的均衡策略是,执行者以低效率执行任务,以期待能够获得经济利益的激励,而管理者运用分配权,通过分配经济利益以激励组织成员。

当执行者的期望收入过高,与其实际收入相距甚远时,管理者与执行者博弈的均衡策略是,执行者以低效率执行任务,以期待能够获得经济利益的激励,而管理者则运用组织赋予的法定权力,强制分配和任免组织成员,以保证企业执行力的顺利实施;

当执行者的实际收入与期望收入比较吻合,而相对偏向于不满意时,管理者与执行者博弈的均衡策略是,执行者会执行决策,但缺乏主动性,而管理者应当运用专家权、典范权约束激励组织成员,通过管理者自身的领导艺术构建企业的文化底蕴,从而提升员工的价值观,进而改变其执行力度;

当执行者的实际收入与期望收入比较吻合,而相对偏向于非常满意时,管理者与执行者博弈的均衡策略是,执行者能够主动执行决策,但并不追求完美,而管理者应当开展组织执行力文化的建设,组织团队学习,提高员工的满意度;

当执行者的实际收入与期望收入相差额偏向于较为满意时,管理者与执行者博弈的均衡策略是,组织应当采取适当措施维护较好的执行力,或者变动执行者的相对期望收入,提高其满意度;或者辅之以组织文化完善来进一步增强执行力。

3.启示

通过分析管理者与执行者之间的博弈过程,可以得出以下启示:

(1)管理者应当针对不同情况对自身权力优化组合以保证政策贯彻到位;

(2)组织应当设计恰当的激励措施保证执行者有着较高的积极性。

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[2]谢文辉.赢在执行力(如何快速完成任务).北京科技出版社,2005.5.

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论执行力范文第6篇

static int panelHandle;

int main (int argc, char *argv[]) { double v; if (InitCVIRTE (0, argv, 0) == 0)

return -1; /* out of memory */ if ((panelHandle = LoadPanel (0, "TEST1.uir", PANEL)) < 0)

return -1; DisplayPanel (panelHandle);

RunUserInterface (); DiscardPanel (panelHandle); return 0; }

int CVICALLBACK Start (int panel, int control, int event,

void *callbackData, int eventData1, int eventData2) { double freq; float64 wave[10000]; int sumpo; int i; double f; int k; int signpo[10000] ; //float64 wave[1000]; switch (event) {

case EVENT_COMMIT:

GetCtrlVal (panelHandle, PANEL_decide, &freq);

DAQmxCreateTask ("", &taskHandlee);

DAQmxCreateAIVoltageChan (taskHandlee, "Dev1/ai0", "", DAQmx_Val_RSE, -5.0, 5.0,

DAQmx_Val_Volts, "");

DAQmxCfgSampClkTiming (taskHandlee, "", freq, DAQmx_Val_Rising, DAQmx_Val_FiniteSamps, 1000);

DAQmxStartTask (taskHandlee);

DAQmxReadAnalogF64 (taskHandlee, DAQmx_Val_Auto, 10.0, DAQmx_Val_GroupByScanNumber, wave,

1000, &read, 0);

DeleteGraphPlot (panelHandle, PANEL_GRAPH, -1, VAL_IMMEDIATE_DRAW);

PlotY (panelHandle, PANEL_GRAPH, wave, 100, VAL_DOUBLE, VAL_THIN_LINE, VAL_EMPTY_SQUARE,

VAL_SOLID, 1, VAL_RED);

k = 0; for (i=1;i<1000;i++) { if((wave[i-1]*wave[i]<=0)&&(wave[i-1]<0)) {

signpo[k]=i;k++;

if (k>1) break;} }

sumpo = signpo[1]-signpo[0];

f= freq/sumpo;

SetCtrlVal (panelHandle, PANEL_show, f);

DAQmxStopTask (taskHandlee);

DAQmxClearTask (taskHandlee);

break; } return 0; }

int CVICALLBACK Close (int panel, int control, int event,

void *callbackData, int eventData1, int eventData2) { //askHandle taskHandle; switch (event) {

case EVENT_COMMIT:

QuitUserInterface (0);