领导干部的四种能力范文

领导干部的四种能力范文第1篇

这种房地产销售形式是房地产卖方市场时期的主要销售形式，销售人员根据自身产品单向与置业者沟通，置业者口头说需要什么样的房屋，就寻找与之相似的产品，当置业者说不买时，就认为置业者不可能买，他们从不了解置业者的购买动机，从不主动解除置业者的购买拒绝。他们忽略了置业者不是专业购买者，有时对自己的需求是描述不清楚的。他们经常用"不可能"来结束一位顾客的购买行为。这种房地产销售形式在我国房地产业刚刚起步阶段，还是房地产卖方市场时非常普遍，当然，在今天的房地产销售市场仍然有不少这样的售楼员存在，他们共同的特点是带着有色眼睛看待前来的置业者，"挑剔"是他们的拿手好戏，这些销售人员普遍业绩不太好。

第二代房地产销售形式，通过产品"功能"提高销售。

第二代房地产销售人员通过挖掘房地产的各项"功能"来提高销售业绩，"房地产不等于钢筋加水泥"就是这一代房地产销售形式的中心思想。销售员推销房屋时主要从地段、朝向、户型、周边配套、小区环境等入手，单向式的向置业者们推荐他们手头的房屋，整个销售过程中售楼人员主要扮演着一个房地产产品解说员的角色。

第三代房地产销售形式，通过"服务"提高销售。

销售过程以顾客为中心，发展顾客需要，并服务顾客。第三代房地产销售形式也正是这样，当房地产进入买方市场时，房地产的销售开始转向以置业者为导向，销售过程开始加强买卖双方的沟通，充分挖掘客户需求，产品设计越来越人性化，市场细分不断升级。售楼人员在推销的过程也不再"唯地段论"，因为大盘、超级大盘的出现不断弱化例如"地段论"。目前，这种通过"服务"提升销售的形式得到肯定及提倡，并在房地产销售领域得以不断升级及推广，房地产领域正悄然进行一场服务争夺战。

第四代房地产销售形需要梳洗式，通过"双赢"思维提高销售。

领导干部的四种能力范文第2篇

工作能力常常代表一个人在公司的地位，代表他的职场价值。一个缺乏职场价值的女性，一方面不容易得到领导和同事的尊重与重视，另一方面自己从心理上也少了几份底气，而这两方面对于一些职场老经验的男上司来说，是全都心知肚明看在眼里的。说到底这就是你的软肋，就是他们的可乘之机。试想想看，在这种情况下，你在单位若再没有二三可以交心的好友，那对于一个想潜规则你的男上司来说，那是多好的一件事啊。其风险性大大降低，其成功率明显提高。

2、着装奇特暴露而又软弱的女性

对于很多着装奇特暴露而又软弱的女性来说，色上司们潜规则她们是没商量的。其原因很简单，你那么暴露奇特，男人是特别容易把注意力放到你身上，并且对你有所想法的。而这种情况下，你偏偏是一个软柿子，人家就算是对你做了什么事你也不敢声张，想想这样的良好人选哪里找?

其实很多男上司对女下属潜规则之初，都是会采取一些试探的，他或许会不经意间拍拍你的肩膀，或者是尽量坐得你近一些倘若你从最开始就能坚守住自己的底线，对任何一个越线行为都采取强硬和非常明朗的回应，那么很多结果就完全不一样，他们会知难而退的。

3、有不良过往记录的女人

现实生活中，有不少女人从进入该单位开始起，往往就决定了她要被潜规则的结局。想想某些岗位，人家在招聘你进来的时候，就注明了你的身高、年龄、长相和性格开朗什么的，有的还规定要长期加班出差，陪领导出去接待客户，甚至有些可笑的是，他们连对女人的婚姻和三围有会有一些不明的规定，这样的东西往往在面试的时候女性本身是可以有所察觉的。

除此，还有一些女人是通过熟人介绍进去的，这种情况往往容易让上司们更多地了解你的过往，只要你曾经有一些让人误解或者不被误解的风流事实，那么你就特别容易成为潜规则的首选。

4、太看重名利而又相貌出众的女人

职场其实是一个最懂得价值交换的场所，各人在心底里分别需要什么，能付出什么，这是每个有经验的职场人所必须想清楚的。所以在这种情况下，当一个相貌出众的女人，在很多人面前表现出对名利极其看重，那么男上司就会把算盘打到你头上，他们会想着利用自己手上的名利资源，去交换你所具有的美色资源，其所谓是互惠互利平等交换。

领导干部的四种能力范文第3篇

1 转变以为签订了安全免责合同就免除了安全事故责任的思想

车机承包、租赁等合同是交通特别是公路部门最常见的合同形式之一,在签订合同中,作为所有权方的许多单位总是习惯于在合同中约定免责条款。但《合同法》规定,合同中下列免责条款无效:一是造成对方人身伤害的;二是因故意或者重大过失造成对方财产损失的。在废止的《道路交通事故处理办法》对交通事故损害赔偿案件,明确规定了车辆所有人承担垫付责任。新的《道路交通安全法》实施后,对车辆所有人责任虽未作出明确规定,但这并不意味着车辆所有人在交通事故损害赔偿中不再承担任何责任。

车机承包、租赁等经济活动是公路部门在施工机械管理中最频繁的活动之一,由此引发的诉讼纠纷也经常发生,尤其是一旦发生人身伤害或死亡事故,赔付金额少则几万多则几十万。如何预防和转嫁这种不可预见的诉讼风险,我们认为,最重要的手段是突出保险公司的地位。《道路交通安全法》规定:“肇事车辆参加机动车第三者责任强制保险的,由保险公司在责任限额范围内支付抢救费用”;“机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的,由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额范围内予以赔偿”。《保险法》规定,“保险人对责任保险的被保险人给第三者造成的损害,可以依照法律的规定或者合同的约定,直接向该第三者赔偿保险金”。上述法律明确规定受害人对保险公司在被保险人所投的第三责任险保额内有直接请求权,故应将保险公司作为直接共同被告,并按照法院确定的责任比例和赔偿数额在责任限额范围内承担赔偿责任。对当事人申请对保险金先予执行的应予准许。受害人仅起诉保险公司要求赔偿保险金的,法院应将被保险人追加为第三人参加诉讼。法院经审理依法确定各自应承担的责任后,对于未超过责任限额范围的部分,根据受害方的请求,可由保险公司在责任限额范围内承担赔偿责任,超出部分由应负事故赔偿责任的机动车所有人、车辆实际支配人或驾驶员承担。

所以,交通部门在车机承包、租赁活动中,作为所有权方(以下简称甲方)应将承租机动车辆完好地交给承包(租)方(以下简称乙方),要求乙方按时向保险公司投保,否则甲方可代为投保,然后凭保险费收据要求乙方付款。也只有如此,才能免除或是一旦发生人身等严重伤害后最大限度地减免车辆所有人(甲方)的赔偿数额。

2 转变作业标志不按规范摆放、疏忽路面坑槽、物件管理的思想

这种案例,几乎发生在每个公路建设、施工和养护单位中。主要表现在作业人员不按安全作业规程摆放安全标志,或作业职工被过往车辆伤害,或导致过往车辆或行人受到损害,产生纠纷。根据法律规定,此类案件适用过错推定责任的归责原则,即如果施工、作业单位不能证明自己没有过错,就要承担责任。

为预防此类诉讼风险,我们应当做到:一是严格按照《道路交通标志标线》规定的标志设置原则,充分考虑在动态条件下发现、判断标志及采取行动的时间和前置距离,在施工路段两端设置必要的警示标志牌,并设置防围设施。二是标志的外观及样式必须按《道路交通标志和标线》规定的样式进行制作。这是该国家标准中的强制性规定,如果违反了,受害人可以以不符合国家强制性标准进行抗辩。因此,切不可自行乱设计警示标志样式。三是设置时要根据实际情况,设置相应的警示标志,不可随意设置。如左道封闭,就不可摆放一右道封闭的标志。四是设置标志,可根据道路交通情况实际情况选择标志的使用或选择标志位置的摆放。有条件的,尽量按《道路交通标志和标线》提示附录中的《道路施工安全设施设置示例》进行设置。当然,该《道路施工安全设施设置示例》并非强制性的。在设置标志问题及设置后的管理上,虽然会耗费一定的人力和物力,但是是很有必要的。

另外一种案例是疏忽路面坑槽、物料、物件管理而致人损害引发法律诉讼。此类案件主要表现形式有三种:一是路面遗落物、抛洒物致人损害。二是在公路上人为堆放物品致人损害。三是公路管理机构的公路养护、管理工作中存在过失致人损害。根据最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》规定,道路管理瑕疵致人损害应当承担的责任是民事赔偿责任,而非行政赔偿责任。根据该解释的规定,公路管理机构要免责,必须要证明自己没有过错。也就是说,此类案件的归责原则仍然是过错推定责任,如果不能证明自己没有过错,就要承担责任。

要避免此类诉讼的风险,要做到以下几点:一是勤勉履行对公路的巡查、维护和管理义务。对任何职责范围内的安全隐患都要及时进行整改。二是要制订公路小修保养作业标准。特别要结合本地列养公路行政等级、技术等级、路面状况等实际情况,重点明确对列养公路日常养护中的对公路清扫的频率。三是要制定公路路政巡查标准,明确路政巡查频率(每周巡查天数、每天巡查次数、每次巡查线路数等),对路政巡查的情况进行详细记载。四是公路路政管理部门发现对路面人为堆放的建筑材料、打场晒粮或其他障碍物,必须按照《公路法》和《道路交通安全法》的规定,履行管理职能,做好调查取证,依法责令违法行为人改正交通违法行为,责令恢复原状。下发并送达相关法律文书后,公路管理机构的法定职责履行完毕,不再存在过错。五是根据国务院对交通部门和公安部门的分工,路障管理由公安交通管理机关负责。公路管理机构采取了上述法定行政措施后,如果违法行为人仍未改正违法行为,公路管理机构可以书面函告公安机关交通管理部门进行管理或进行清除。公路管理机构没有强制清除障碍物的权力,如果违法强制清除,给相对人造成损失的,要承担行政赔偿责任。

3 转变以为付清了包工头工程款就等于支付了农民工工资的思想

在实际工作中我们发现,很大一部分拖欠行为是因施工单位雇佣的施工队伍有意造成的。具体情形有以下几种:一是包工头为了保证常年有固定的雇佣劳力恶意拖欠,因为农民工常为季节性雇工,一旦遇到春种、秋收,雇工将大量减少,为保证劳力,许多包工头采取拖欠方式留人或是限定时限要求雇工返回工地。二是受劳动力市场的影响,包工头为了在在低于市场工价的前提下保证劳力资源,要求农民工在次年再回其施工队伍,才支付前一年的工资。三是恶意拖欠,借农民工之口索要建设单位拖欠的工程款,利用国家对农民工工资的高度重视,将拖欠的“罪名”全部累加于建设、施工单位名下,利用农民工信访等方式索要工程款。四是部分工程因施工单位低价中标,或是雇佣的施工队管理不善、返工、窝工浪费等原因,包工头在工程完结后无力支付农民工工资造成真正的拖欠。

上述情况提醒我们,有时候尽管作为施工单位已经支付了施工队的人工费,但并不意味着付清了农民工工资。因为一些案件表明,实际施工人可能是没有工商登记的民工队。实际施工人包括成建制的劳务企业即法人,非法人团体的民工队或称小包队伍,以及自然人即农民工个人。实际施工人既然包含着这三种情况,就不属于一般的劳动争议;而且实际施工人的劳务报酬是包含在工程价款中的直接费中的人工费的一部分,要解决这部分特殊的劳务报酬争议,必然需要和解决工程款拖欠同步解决。

为确保农民工工资的支付,避免群体上访、诉讼案件发生,避免包工头的恶意拖欠,我们认为,施工企业一是应当依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法,并及时告知本项目全体农民工。二是将工资直接支付给农民工本人。三是施工企业委托银行代发工资的,应当将工资存入农民工本人的银行卡等个人账户。四是应当在项目部(或农民工居住场所)公告农民工拥有签订劳动合同、按月支付工资等权利,并公布监督单位、监督电话等。五是施工企业与建设单位(或业主)发生经济纠纷,包括建设单位(或业主)拖欠工程款时,不得以此为由拖欠或克扣农民工工资。在实际施工管理中,包工头实际上是农民工真正意义上的管理者,也无形中充当着工程项目部的“管理”人员,上述管理方式在现实中往往也是依赖于包工头,所以督促、监督或是强制包工头配合项目部支付农民工工资,才是治本之策。

4 转变工程建设中对工程变更索赔不按程序按时限办理的思想

俗话说,工程赚钱不赚钱,全看技术员;赢利不赢利,变更报及时。这句话形象地说明了在工程管理上技术劳力管理和工程变更索赔两大环节的重要性。工程项目管理忽视履约过程中的索赔管理,是大多数公路施工单位在索赔纠纷的解决中处于尴尬境地的主要原因,提高工程索赔能力已成为施工单位防范风险的有效手段。

目前建筑市场在变更与索赔中存在的问题主要表现在:变更申报过程中没有严格履行工程设计变更程序。加上项目法人服务不到位、批复不及时等原因,业主对有关变更问题处理不及时不彻底,个别变更由于处理意见不一致等种种原因导致没能及时批复;由于管理人员的变动,了解情况的人员被调整到其它岗位,新接手人员不了解实际情况,导致个别变更成了遗留难题;同时由于审批人对个别变更理解角度存在偏差,导致变更复议现象时有发生,从而影响了公路施工单位的工作积极性,对工程建设带来了不利影响。有的变更甚至在工程交竣工时也未解决,最终导致施工单位的亏损。

综上所述,交通部门在当前不断前进的法制化进程中,遇到的牵扯法律纠纷的问题还远远不止这些,要想在法律诉讼中立于不败之地,有效地规避风险,仍需要交通人不断地努力,将法律知识普及到交通发展的各个环节。

摘要：增强交通职工的法律意识,有效规避不利因素,维护交通部门的权益,当前必须亟需转变四种思想,即转变以为签订了安全免责合同就免除了安全事故责任的思想,转变作业标志不按规范摆放、疏忽路面坑槽、物件管理的思想,转变以为付清了包工头工程款就等于支付了农民工工资的思想,转变工程建设中对工程变更索赔不按程序按时限办理的思想。

领导干部的四种能力范文第4篇

科学技术是第一生产力，是推动人类文明进步的革命力量。当今时代，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。新科技革命及其带来的科学技术的重大发现发明和广泛应用，推动世界范围内生产力、生产方式、生活方式和经济社会发展观发生了前所未有的深刻变革，也引起全球生产要素流动和产业转移加快，经济格局、利益格局和安全格局发生了前所未有的重大变化。进入21世纪，世界新科技革命发展的势头更加迅猛。科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点。世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展。

面对世界科技发展的大势和日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，大力提高科技创新的能力，才能赢得发展的主动权。这要求我们在科技工作中应做好以下几点：

一、坚持把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位。

提高自主创新能力是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们，一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动，特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在若干重要领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就一批具有国际竞争力的企业，大幅度提高国家竞争力。要紧紧扭住为经济社会发展服务这一中心任务，把握科技发展的战略重点，着力解决制约经济社会发展的重大科技问题。要在统筹安排、整体推进的基础上，把在国民经济、社会发展和国防安全中重点发展、亟待科技提供支撑的产业和行业作为重点领域，把在重点领域中急需发展、任务明确、技术基础较好、近期能够突破的技术群作为优先主题，加快突破瓶颈制约，掌握关键技术和共性技术，解决重大公益性科技问题，提高国家安全保障能力。

二、深化科技体制改革，进一步优化科技结构布局。

深化科技体制改革，进一步优化科技结构布局，充分激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实生产力转化，是建设创新型国家的一项重要任务。要继续推进科技体制改革，充分发挥政府的主导作用，充分发挥市场在科技资源配置中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体作用，充分发挥国家科研机构的骨干和引领作用，充分发挥大学的基础和生力军作用，进一步形成科技创新的整体合力，为建设创新型国家提供良好的制度保障。具体来说，就是要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系;科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系;军民结合、寓军于民的国防科技创新体系;各具特色和优势的区域创新体系;社会化、网络化的科技中介服务体系。

同时，还要进一步完善适应社会主义市场经济发展要求的政府管理科技事业的体制机制，建立健全有关法律法规，完善科技开发计划，促进科技创新要素和其他社会生产要素有机结合，形成科技不断促进经济社会发展、社会不断增加科技投入的良好机制。要完善科技

资源配置方式，优化科技资源配置，促进科技资源开放和共享，形成广泛的多层次的创新合作机制，建立健全绩效优先、鼓励创新、竞争向上、协同发展、创新增值的资源分配机制和评价机制。要建立竞争机制，坚持国家科技计划对全社会开放，支持和鼓励国内有条件的各类机构平等参与承担重大计划和项目，为全社会积极创新创造良好条件。要加强科技基础条件平台建设，加强对重要技术标准制定的指导协调。要抓紧制定切实有效的改革举措、激励政策和法律法规，完善鼓励自主创新的金融财税政策，改善对高新技术企业特别是科技型中小企业的信贷服务和融资环境，加快发展创业风险投资，积极为企业技术创新服务。

三、加强科技人力资源能力建设，完善科技人才结构。

当前，无论是发达国家还是发展中大国，都把科技人力资源视为战略资源和提升国家竞争力的核心因素，大力加强科技人力资源能力建设。科技创新，关键在人才。源源不断地培养造就大批高素质的具有创新精神的科技人才，直接关系到我国科技事业的前途。因此，要积极培养大批具有创新精神的优秀人才，造就有利于人才辈出的良好环境，充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性。要坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强国战略，牢固树立人才资源是第一资源的观念，完善适合我国科技发展需要的人才结构，不断发展壮大我国科技人才队伍。要坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。要依托重大人才培养计划、重大科研和重大工程项目、重点学科和重点科研基地、国际学术交流和合作项目，积极推进创新团队建设，努力培养一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物，特别是要抓紧培养造就一批中青年高级专家。要努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发科技人员的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

领导干部的四种能力范文第5篇

是时间意识。随着工作任务的增多, 时间彰显不足, 在实际工作中, 必须抛弃那种“记性好、忘事大”的行为, 树立“好记性, 不如烂笔头”的日常好行为, 分清工作的轻重缓急, 正确拟定工作计划, 排定科学的工作次序, 写在日记本上, 每天工作时, 先从最重要的那一项工作做起, 管理好时间, 保证落实。

二是效率意识。工作任务有时间节点要求, 在实际工作中, 必须做到:坚持第一次就把事情做对, 避免反复窝工, 做无用功, 坚持今天的事必须今日毕, 坚决避免“推、拖、延”现象。

三是技巧意识。在各项工作中应突出抓牢“着力点”、抓准“梗阻点”、抓实“空白点”, 要“敢”字当头, 大力推行“三快”工作法, 即:耳聪目明反应快, 时刻关注, 领导决策, 要全程跟踪、全程督察, 将落实决策的各个阶段、环节以及存在的困难和问题及时、准确地反馈给领导, 为领导做出正确决策提供服务。

四是质量意识。工作质量直接决定工作水平, 工作质量离不开细节的积淀, 细节虽“细”, 但“细”中见精神, “细”中见功力, 同时力求把每一项工作做实、做细、做精。

二、强化学习积累, 提升语言表达能力。语言表达能力是办公室人员的基本功, 又分口头表达和书面表达能力, 特别是文字水平, 是一个办公室人员素质的综合反映和最基本要求。说和写同样重要, 办公室人员都应加强锻炼, 力求做到精雕细刻、千锤百炼, 工作上人人都能打通关, 个个都是多面手, 达到“张嘴能说、提笔能写、有事能办、无事能思”的目标。

三、强化角色把握, 提升服务全局能力。围绕中心服务大局的能力是对办公室工作人员的基本要求, 也是衡量办公室工作人员政治素质和决策水平高低的重要标志。在服务过程中必须做到到位不越位, 端正态度, 摆正位置, 正确把握角色, 做好“四种人”:

一是做“实在”人, 塑造良好的人格魅力。对待工作应要热情, 爱岗敬业, 任劳任怨, 甘于奉献;对人应虚怀若谷、宽厚容人;淡泊名利, 不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑, 对待名利始终保持一颗平常心;对自己像旁观者一样清醒, 知己所长、知己所短, 发现不足, 战胜自我。

二是做“能干”人, 练就良好的处世能力。处事豁达, 不要求全责备、斤斤计较, 协调处理各类工作矛盾问题时, 抓主要矛盾, 不在非原则问题上较真, 纠缠;处事谨慎, 说话办事一定要言之有据, 切忌口无遮掩;待人真诚, 不能欺骗上级领导, 更也不能愚弄基层和群众, 要传达真实意图, 反馈真实情况, 不能弄虚做假, 干扰领导决策。

三是做“公正”人, 当好领导的参谋助手。办公室人员必须多跑基层, 倾听群众呼声、集中群众智慧、总结群众经验, 对鲜活的群众实践进行认真的调查研究, 并通过横向和纵向比较, 为领导决策提供翔实准确的第一手资料, 在收集信息时必须实事求是, 要把出现的新情况、新问题、新矛盾和一些突发事件如实地反映给领导, 为领导决策提供具有实际价值的高层次信息。在处事过程中, 牢固树立服务大局的思想, 始终做到政治坚定、头脑清醒, 讲原则、讲纪律, 严禁乱发议论。

四是做“热心”人, 为生产和员工服好务。办公室人员应从生产实际情况出发, 积极为解决生产实际问题出谋划策, 提供条件, 做好后勤保障;从员工实际状况入手, 想员工之所想, 为员工排忧解难, 在来人接待接访上, 应以热忱待人, 杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风, 从而让员工以饱满的热情投入到生产工作。

四、强化交流沟通, 提升综合协调能力。一个机构需要有序运行离不开一个综合协调部门, 办公室在机构中就担负着此项职能, 沟通协调包括向上、向下、横向三个层面, 这就要求办公室人员必须具备一定的综合协调能力。

在工作上, 要强化团结合作的意识, 充分发扬民主, 发挥大家的智慧和力量, 引导大家心往一处想、劲往一处使。要注重在对上、对下沟通协调、横向沟通协调, 求得三方合力解决实际问题。要加强日常工作中的协调, 与其他部门和基层的同志多交流、勤沟通, 在工作上互相支持, 互相补台, 做到互帮、互助、互谅、互让。

在综合协调上, 还要学会讲方法, 既要学会“搬道岔”, 又要学会“弹钢琴”, “搬道岔”就是分解矛盾、化解矛盾, “弹钢琴”就是综合协调, 十个指头都动起来, 调动大家的积极性, 还要注意把握大局, 善于理顺各方面的关系, 把握轻重缓急, 坚持原则性和灵活性的统一, 切实做到在对上协调中发挥好服务作用, 在横向协调中发挥中枢作用, 在对下协调工作中发挥指导作用, 进而达到促进各项工作落实的目的。

摘要：办公室人员能力水平的高低直接决定着各项工作的成效, 结合办公室工作多年实际, 通过学习习近平同志1990年《秘书工作的风范——与地县办公室干部谈心》一文, 笔者认为应注重四个强化、提升四种能力, 才能扎实做好办公室各项工作。

领导干部的四种能力范文第6篇

第一是财务维度。能不能帮助企业依法降低税收成本负担率，使本企业具备税收成本竞争力，是评价企业税务经理人工作业绩的根本。衡量的尺度是本企业的税收负担率，是否居于本行业中等偏低水平。更进一步检查的角度例如：法定的税收优惠是否成功获得;业务经营的各个环节是否经过了全面的税收成本评估和税负规划;对税务机关的不合理征税是否成功进行了阻止。

第二是客户维度。即税务机关对企业税法遵从度的评价。衡量的尺度是税务机关的纳税检查(税务审计)结论是否对本企业进行了违法指控。不经过税务机关的税务审计，企业的税法遵从度就没有经过客观的测量，企业的税务风险水平就处于未确定状态。