路桥项目调研报告范文

路桥项目调研报告范文第1篇

工程监理是指监理单位按建设方的委托和授权, 根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同, 对工程进行全面的监督和评价。在监理过程中, 监理师利用自身的专业知识和经验技能对项目进行控制, 并对参与工程的各个单位、部门进行组织协调。虽然监理活动不直接参与生产建设, 但其效率却直接影响着工程是否能够安全、如期、经济合理地完成。

质量、进度和投资费用是路桥工程建设的三个重要环节, 也是评价建设单位综合经济效果的最重要标准。在施工中, 这三个方面相互影响、相互制约。一方面, 安全合格的工程质量必然要求合理的投资和工期作为保证;另一方面, 质量与工期及投资额并不完全呈正比例关系, 要保证工程的质量标准和经济效益, 就需要监理单位对项目管理目标进行全方位的组织协调, 使工程尽可能科学而连续, 达到质量、进度、投资之间的平衡关系。

2 质量控制

2.1 质量控制的重要性及必要性

质量是路桥工程建设的生命, 提高施工质量是建设项目永恒的话题。然而, 由于一些施工单位仍存在着观念落后、设备陈旧、施工人员素质不高等种种问题, 用一般公路的标准来修建高等级公路等不负责任的施工行为还时有发生, 很多工程的质量都还有待提高。在这一情况下, 质量监理也就成为了监理工作中最重要的组成部分, 科学严谨的质量控制是施工安全和后期运行的基础和保障。

2.2 质量控制要点

路桥工程的质量控制要从规划设计图纸的审核开始, 对开工申请、施工方案、施工组织以及部位施工方案均应给予细致严格的评估, 一旦发现不符合技术规范和工期目标的, 应立即要求施工单位修改。其次, 要保证工程定位的准确性。核对测量相关人员的资质证书和测量仪器的检测证书, 从源头上保证测量的准确度。再次, 质量监理必须坚持现场控制, 要保证由建设方、监理师和施工方在现场进行基准点交接桩工作, 基准点通过施工方和监理师的复测闭合, 并根据工程现场情况进行加密。部位的放样控制必须经监理师复核无误后, 方可进行下一道工序的施工。最后, 监理师现场见证取样率应达到材料的30%以上, 不合格的材料和设备坚决不予进场。此外, 施工全过程的各个环节, 必须全部执行监理程序, 填写报验单, 技术负责人签字工程的验收必须严格评估, 全部合格后, 应将各文件材料归档保存。

3 进度控制

3.1 进度控制的重要性及必要性

公路及桥梁工程都具有工序复杂、施工量大、建设周期长的特点, 因此工程的进展程度直接关系着建设单位的经济利益与后期的运行投产时间。工期和进度是建设方与施工方最关注的问题之一。在施工过程中, 必须有监理师对施工过程的任务计划、人力资源、材料设备、自然条件及特殊风险等进行全面的评估控制, 这是保证工程如期竣工的重要手段。

3.2 进度控制要点

对于施工进度控制, 监理师首先必须明确影响工期的各项因素。在实际的工程建设中, 这些因素主要包括施工方因技术力量不足、对工艺不熟悉、自检系统不完善、质量意识不强等问题影响工程进度;建设方未能在合理时间内提供图纸和指令或未能按合同规定的期限支付账款;以及其他一些因突发性的恶劣气候或附加工程量增加等特殊原因。

要解决上述问题可能带来的进度延误, 监理师应采取如下方法对工程进行规范控制:制定并落实进度表:进度表是施工方每月向监理师提交的实际完成的工程进度和现金流动情况, 监理师可结合施工现场情况和设计规划综合评价工程进度;单项工程进度控制:监理师应建立对分项施工的月、旬进度监控机制, 随时掌握工程施工的实际进度与计划间的差距;工程曲线监控:工程曲线是以横轴为工期, 为完成工作量累计数所绘制的曲线。把计划进度曲线与实际施工曲线绘在同一图上, 就可以检查出计划完成情况。

通过上述各种控制方法, 监理师可以实时了解并综合评价工程的进展, 当有延迟现象出现时, 应及时通知各相关部门, 制定调整方案加快进度。此外, 尽早提供作业面、合理安排劳动力与材料的进场时间, 以及组织例会制度的完善和落实, 都是加强进度监控的必要措施。

4 投资控制

4.1 投资控制的重要性及必要性

工程项目的投资控制是监理工作的关键环节。一方面, 监理师可以通过为建设方及施工方降低工程投资费用而赢得他们的信任, 从而更好地实现工程的经济利益和社会效益;另一方面, 过低的成本会影响工程质量, 使监理工作的核心目标无法达成。因此, 明确目标、合理设计、适当节约以平衡投资与质量间的矛盾, 就成为了全面投资管理的重要原则。

4.2 投资控制要点

加强投资监控的主要方法如下:明确项目组织结构和管理职能分工。投资控制应由专人负责, 避免超额和重复投资。在工程费用的支付中, 应严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付;施工方提出的洽商、变更设计申请、施工变更等都必须通过建设方签署意见, 作为施工和申报计量的依据。在工程变更实施过程中, 监理师要对变更项目的数量、质量进行实测实量, 并签署确认意见;应对不能由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的项目进行现场确认, 如原有结构的破除、地基处理换填等。明确现场确认程序和时效性, 经实测实量后, 三方在现场确认单上签字, 作为支付的原始依据;施工方在完成某项工程并经监理师验收合格后, 应及时填报相应项目的计量单, 经监理师确认计量项目及数量后, 再报建设方造价控制部门审核。

5 结语

综上所述, 工程监理是一个以严密的管理制度构成的综合管理系统, 为达到工程的预期目标, 监理师必须从立项开始, 对项目的规划设计、审核施工, 直至验收与资料归档, 进行规范化控制。保证项目在如期竣工的基础上, 符合安全及经济原则, 并尽可能地消除工程质量隐患, 使路桥投入使用后, 通畅安全, 减少后期维护的难度。

摘要：路桥工程项目的监理工作, 是对建设全过程的监控、督导及评价, 也是使其实现质量安全达标、进度符合预期、投资经济合理的三大目标的重要保障。本文结合笔者多年的实践经验, 从工程监理的质量控制、进度控制和投资控制出发, 分析了监理工作的重要性, 并提出了提高监理工作效率的几点可行性措施。

关键词：路桥工程,监理,质量控制,进度控制,投资控制

参考文献

[1] 陕西省交通厅.公路工程施工监理[M].北京:人民交通出版社.

[2] 张扬.建设项目施工的进度、质量、投资、安全控制管理[J].科技创新导报, 2010 (6) .

[3] 曹庆军.浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (4) .

路桥项目调研报告范文第2篇

刚刚过去的2018年是中国改革开放40周年，也是中国对外承包工程商会成立30周年。回首过往，中国对外承包工程企业响应改革开放和国家“走出去”战略，积极参与国际基础设施投资建设，特别是“一带一路”倡议提出的五年间，中国对外承包工程行业更是迎来了历史性的发展机遇。

作为我国较早融入全球发展的行业，中国对外承包工程行业随着在海外建设和投资程度的加深，深刻感受到社会责任是中国企业在海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。中国企业在海外履行社会责任，有利于与利益相关方实现共同发展，营造良好的内外部经营环境，赢得投资建设所在区域的认同和支持，最终实现企业与社会、环境的共同可持续发展。与此同时，社会责任建设也是中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择，关系到“一带一路”倡议的顺利实施，关系到全球承包工程市场的健康发展。

根茂实遂，膏沃光晔。

从2009年以来，中国对外承包工程行业开展社会责任建设已经超过十年。期间，中国对外承包工程商会（以下简称承包商会）持续探索提升行业社会责任水平的方法和路径，社会责任工作体系和推进模式日趋完善，行业社会责任意识和水平明显提高，社会责任影响力进一步扩大。

总体上，中国对外承包工程行业社会责任的发展历程分为两个阶段。第一阶段为2009年-2012年的基础建设阶段。承包商会确立“推广理念、树立榜样、制定标准、提升能力”的工作主线，制定了《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），并以《指引》实施为核心开展了一系列能力建设活动，并对企业社会责任绩效开展评价。2013年，我国提出“一带一路”倡议，成为我国促进全球共同发展繁荣、推动构建人类命运共同体的中国方案，为对外承包工程企业履行社会责任进一步指明了方向。以此为标志，承包商会社会责任建设进入以深度发展为主题的第二阶段。承包商会坚持共商共建共享原则，从政策指引、能力建设、绩效评价、交流沟通等角度全面开展社会责任工作，就本土化、社区沟通等关键履责领域进行针对性建设，努力促进合作共赢，实现共同发展。

十年来，承包商会在推动企业社会责任建设和可持续发展方面主要开展了以下重点工作。

一是标准建设。2009年，承包商会发布《中国对外承包工程企业社会责任宣言》，以树立行业社会责任典范，引导行业企业社会责任工作的开展。2010年，承包商会正式发布《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），为承包工程企业社会责任建设提供纲领性指导。2012年，商务部全文转发该《指引》。2015年，承包商会发布《指引实施手册》，为行业企业应用指引提供操作性指导。2017年和2018年，分别发布《中国企业境外可持续基础设施项目指引》《中国对外承包工程行业社区沟通手册》，指导企业在海外投资建设可持续的基础设施项目。

二是能力建设。承包商会以指引推广实施为核心，开展了一系列行业社会责任能力建设活动，包括发起“指引实践计划”、开展专题培训及研讨交流活动、成立中国国际承包商CSR实践网络、发布《中国国际承包商非洲本土化实践调查报告》等，为企业更好地融入运营所在地发展提供建议和支持。

三是绩效评价。2009年，承包商会开展首次行业社会责任评选活动。此后，依据《指引》建立起完善的社会责任绩效评价体系，并连续开展4次行业社会责任绩效评价活动，激发企业持续开展社会责任工作的积极性，也根据评价结果为企业提供了针对性的改进建议。

四是品牌建设。从2010年起，承包商会连续4次发布行业社会责任报告和行业社会责任优秀实践案例，共发布行业社会责任优秀案例97个。2016年，承包商会和有关机构合作开展“美丽海外中国：一带一路中国企业社会责任影像志”活动，用生动的影像展现了中国企业在海外的责任之美，为“中国建设”的海外品牌形象增添了浓墨重彩的一笔。

五是国际传播。承包商会还通过与德国、瑞典等国的国际合作机构，联合国、OECD多边组织，世行、亚投行等多边金融机构平台的合作，积极组织企业参与社会责任、可持续发展的沟通交流活动，学习借鉴国际成熟经验，分享中国对外承包工程履责实践，探讨行业可持续发展方向。

在承包商会推动下，中国对外承包工程企业在项目实施中保障质量安全，保护生态环境，加强本土化运营，提升社区沟通和参与，让发展成果惠及当地，推动设施联通和民心相通。

社会责任管理不断健全。承包工程企业不断完善社会责任管理体系，加强社会责任组织机构和管理制度建设，为系统开展社会责任工作奠定基础。例如，中国路桥发布《社会责任工作指导手册》，中国建筑搭建社会责任管理指标体系，中地海外尼日利亚公司制定社会责任能力建设纲要，反映了企业社会责任管理的精细化发展趋势。

社会责任实践亮点突出。承包工程企业社会责任涵盖社会责任管理、工程质量与安全、环境保护、员工权益保护、供应链管理、社区参与等各类议题，展现了企业促进当地可持续发展的优秀做法。近年来，承包工程企业社会责任实践进一步呈现出系统规划、本土实施等新特点。中国电建国际成立海外志愿者协会，创建“建立1个区域志愿者协会、建立1批国别志愿者服务队、形成1个特色项目、每年1次分享和选树表彰”的“4个1”组织管理体系，开展“科技点亮生活”“绿色拥抱未来”“爱心温暖世界”3项特色品牌活动，系统开展海外志愿行动。中国港湾在斯里兰卡开展“渔民生计改善计划”，组织了渔民教育、医疗、卫生等多项活动，为全面改善当地渔民生活条件作了积极的贡献。

社会责任沟通积极主动。承包工程企业越来越深刻地认识到提升运营透明度的重要性，重视通过新闻报道、定期报告、沟通活动等多种方式披露社会责任信息，并取得了一定进展。中国建筑、中国交建、国机集团等公司每年发布社会责任报告，并在报告中披露海外履責信息。截至2018年底，承包工程企业发布了超过十份海外专项社会责任报告。其中，中国交建肯尼亚铁路项目连续三年发布了项目社会责任报告;中国路桥出席联合国环境署和中国商务部国际贸易经济合作研究院等联合举办的“生态文明与南南合作”国际研讨会，分享环保实践经验。

当前，“一带一路”倡议正在深入落实，全球可持续发展成为更广泛的潮流，对中国对外承包工程行业社会责任建设和可持续发展提出了更新更高的要求。

我国以共建“一带一路”为实践平台推动共建人类命运共同体，为完善全球治理体系变革提供了新思路、新方案，获得各国积极响应和广泛参与。当前，我国共建“一带一路”进入向高质量发展转变的新阶段。

国家明确提出要以基础设施等重大项目建设为重点，完善配套机制和支持，推动“一带一路”走深走实。要求企业规范投资经营行为，履行社会责任，推动企业成为共建“一带一路”的形象大使。在2018年的中非合作论坛上，明确提出实施设施联通行动，编制《中非基础设施合作规划》，支持企业以投建营一体化等模式参与非洲基础设施建设，支持成立中国在非企业社会责任联盟，为中国基础设施的可持续发展提供了新方向。

联合国2030可持续发展目标（SDGs）成为全球共同的目标和事业。SDGs与承包工程行业高质量发展方向和目标互促并进，明确了行业可持续发展要求，而行业实现可持续发展的过程也将贡献于SDGs实现。

迈入新时代，携手共命运。中国对外承包工程企业要認真学习贯彻国家有关要求，牢记人类命运共同体思维，规范投资经营行为，履行社会责任，推动国际基础设施投资建设向高质量发展转变，做好共建“一带一路”的形象大使，推动共建“一带一路”走深走实，推动全球基础设施可持续发展，贡献全球可持续发展目标的实现。

具体来说，承包商会将集中力量、整合资源，从以下六个方面进一步深入开展行业社会责任建设和可持续发展工作。

一是系统总结，规划路径。系统总结十年来行业社会责任建设的主要经验和成果，调研企业在海外基础设施项目投资和建设过程中面临的可持续发展问题和挑战，明确新时期承包商会社会责任和基础设施可持续的重点工作方向。

二是与时俱进，升级指引。《中国对外承包工程行业社会责任指引》发布已有8年，有必要结合新时代对基础设施行业可持续发展的相关要求，如共建“一带一路”的新要求、联合国2030可持续发展目标以及中国对外承包工程企业履行社会责任的特点等，对指引进行更新。

三是细化指导，提升能力。《中国对外承包工程行业社区沟通手册》是《中国企业境外可持续基础设施项目指引》的有益延伸，为企业在项目实施过程中与所在社区良性沟通提供了具体操作指南。承包商会将继续出台针对可持续基础设施重点议题的系列指导手册，加强培训交流，为企业可持续基础设施投资和建设提供支持。

四是加强交流，参与分享。加强与国内外相关机构在社会责任与可持续发展方面的沟通交流，分享中国可持续基础设施投资建设的经验做法，探讨国际基础设施行业的责任与未来，为行业可持续发展贡献中国经验。同时，加强企业间合作，推动承包工程企业在“中国在非企业社会责任联盟”等相关框架和合作中发挥作用。

五是打造品牌，扩大影响。持续开展行业社会责任报告发布、优秀社会责任实践案例评选、“一带一路”中国企业社会责任影像志活动，探讨进一步扩大活动的国际影响力。探索通过多种方式加强可持续基础设施的国际交流传播，打造中国对外承包工程企业负责任、可持续的国际形象。

六是搭建平台，激发活力。建设可持续的基础设施需要建立政府、学术机构、金融机构、非政府组织、行业组织、企业等多方参与、高度联动的体系。同时，可持续基础设施发展的关键是广大企业的参与和投入。承包商会将进一步加强多利益相关方平台建设，完善激励机制，加强守信联合激励“红名单”管理，鼓励投资、建设可持续基础设施的会员企业，加大对负责任企业的推介和支持力度，努力营造良好的市场机制。

展望未来，承包商会将在行业社会责任建设的十年积淀之上再上台阶，发挥引领作用，为国际基础设施的可持续发展提供中国经验和中国方案，贡献全球可持续发展目标实现。

路桥项目调研报告范文第3篇

摘 要：国有路桥施工企业的党建工作已经成为企业的工作重点之一，只有不断的创新企业的党建工作，才能保证党建工作与企业的现代化相符合。随着我国经济水平的不断提高，施工企业的工作压力越来越大，对施工工作的控制难度增大，导致施工企业的党建工作难以进行。目前来看，在我国的路桥企业的施工管理中还是存在很大的问题，这些问题直接影响企业党建工作，所以必须要采取相关的措施进行全面的处理。本文主要是对我国国有路桥施工企业党建工作中存在的问题进行了研究思考，并且提出了相关的建议。

关键词：企业；党建工作；现状；问题和原因；对策

一、国有路桥施工企业党建工作的意义

随着国有路桥施工企业不断的改革发展，企业职工的思想也随之发生了翻天覆地的变化。党组织制定的方针和政策指引着企业的发展，提高了企业的凝聚力。具有企业特色的企业文化也少不了党组织的指导，良好的党建工作对企业的发展具有促进作用。党建工作的开展激发了企业职工的工作热情，保证企业日常的生产经营活动有序进行。党建工作提高企业职工的思想意识水平，有助于培养政治觉悟高、专业知识水平高、适合企业发展的优秀人才。将“科学发展观”作为党建工作的指导方针，不仅提高国有路桥施工企业的管理水平和综合竞争力，而且有利于建设优秀的企业文化，为企业实现可持续发展提供保障[1]。

二、国有路桥施工企业党建工作的现状

（一）积累大量的思想理论

在“三个代表”学习浪潮的影响下，国有路桥施工企业开展大量有关共产党先进性的活动。通过对共产党知识的学习和活动的参与，提高了国有路桥施工企业党员的思想意识，明确了广大党员干部的职责，促使国有路桥施工企业党员发挥带头作用，规范国有路桥施工企业职工的行为。国有路桥施工企业的党员通过学习积累大量的思想理论，有助于国有路桥施工企业的党政工作顺利开展，进而促进国有路桥施工企业的发展。

（二）保证党组织的作用正常发挥

对于国有路桥施工企业来说，其党建工作将会直接影响路桥企业的相关决策，对企业未来的发展有很大的决定作用。因此，相关的国有路桥施工企业一定要意识到企业党组织的重要性，从而来规定出党组织在国有路桥施工企业中的相关责任[2]。必须要结合企业发展的实际情况，制定出适合企业党建工工作的相关制度，提升党组织在国有路桥施工企业中的参与度，保证其向着政治方向发展。

（三）发展工作机制

以国有路桥施工企业的现状为根本出发点，结合企业现实行的政策制度，培养和任用企业发展需要的优秀人才，并且完善企业的监管制度。制定完善的、科学的考核方法，定时对企业职工和领导进行业务考核，通过对考核结果的分析，选拔出优秀的职工，帮助人才规划未来的职业发展，进而促进企业的发展。

三、国有路桥施工企业党建工作存在的问题及其原因

（一）缺少对国有路桥施工企业工作人员权益的维护

随着政治社会化的不断变革，越来越多的企业职工意识到政治权益的重要性，不断的争取自身的政治权益。企业能否可持续发展很大程度上受企业职工的影响，维护国有路桥施工企业职工的合法权益，需要国有路桥施工企业坚持以人为本，了解企业职工的真正需求，保证企业和职工建立起和谐、稳定的关系，保证企业职工参与的各项活动都有章可循[3]。企业职工参与到企业经营活动中，充分的感受到其自身的重要性，才能提高企业职工的工作积极性，为企业实现战略目标提供保障。

（二）企业文化特色不明显

许多国有路桥施工企业忽视了企业文化在企业发展中的重要性，认为企业只要节约生产成本，提高企业经济利益就可以保证企业向着可持续的方向发展。但是这种情况会直接影响到企业的文化建设，对于一个企业来说，文化是企业精神精神的体现，要想形成一个良好的企业文化，那么必须要经理很长一段时间，将企业的精神积累到一定程度，从而来提升自身的能力。而施工企业只有健康发展才能形成一个优秀的企业文化，促进企业文化的进步。目前来看，我国的国有企业随着社会的不断发展，企业要想不断的进步发展，那么必须要具有自身独特的文化特性，从而来提升自身的文化竞争力。

（三）国有路桥施工企业党建的科学化水平不高

目前来看，随着社会的不断发展，我国的国有路桥施工企业党建工作的发展十分晚，因此还是处于一个初阶阶段，并且企业的一些党建工作人员的水平知识也具有很大的限制，导致了企业的党建工作发展受到阻碍。只是一味的对已有的研究成果进行梳理和总结，没有新的研究突破，导致理论知识不能真正的应用到党建工作中，党建工作的制度化水平一直无法提高[4]。

四、完善国有路桥施工企业党建工作的对策

（一）维护国有路桥施工企业职工的合法权益

1.加强与职工的沟通，了解职工真正的需求

对于国有路桥施工企业来说，要想实现可持续发展，那么必须要充分的做好改革，完善党建工作，提升自身的竞争力。以下则是以某路桥公司为例，对企业的改革成果进行了研究。

该路桥施工企业通过实施一系列的改革措施获取了更多的经济利益，并且坚持将改革成果与企业职工共享这一理念，提高企业职工的工资，并且使企业职工享有医疗保障，每年都会对企业全体职员进行健康体检。该企业关心着企业职工的生活、身体等问题，保证职工没有生活问题扰乱职工的工作。企业职工通过企业对其的关爱，充分的感受到自身的重要性，提高了职工的工作热情。该路桥施工企业之所以能够向着健康的方向发展，实现其制定的战略目标，就是因为该路桥施工不断与企业职工沟通交流，了解企业职工真正的需求。企业为了提高职工的忠诚度和工作积极性，就要解决企业职工的基本生活问题，如住房、医疗等，职工在工作时才能安心踏实，为企业的发展尽自己最大的力量。

2.完善人才培养措施，促进企业职工的发展

该国有路桥施工企业善于发掘和培养优秀的人才，为企业的发展提供了保障。企业要想实现可持续发展这一目标，就要挖掘和培养大量优秀的人才，制定完善的人才发展计划。该路桥施工企业一直坚持任用优秀的工作人员为领导，不断完善人才选拔和考核的制度，保证培育的人才政治立场鲜明、无作风问题、精通业务，建立优秀的干部队伍，领导企业职工的工作。企业对人才培养的重视体现在实施的人才培养措施和计划上，企业完善的人才培养制度能够促使企业职工感受到企业对其的重视，并且有利于企业职工规划自己的职业发展方向。

（二）完善企业文化，建设具有特色的企业文化

该国有路桥施工企业结合自身的实际情况，制定满足企业发展需求的战略目标，建设具有企业特色的企业文化。企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用。企业通过提高自身素质和管理水平，建设具有企业特色的企业文化。优秀企业文化为企业职工构建了良好的工作氛围，潜移默化的影响着职工的行为，具有指导、激励以及约束作用。该国有路桥施工企业坚持将企业文化与企业的政治工作结合，充分发挥企业文化的作用，提高企业整体的素质水平。优秀的企业文化融合了传统文化的精髓，建立符合企业发展方向的核心价值观，经过时间的沉淀形成具有特色的企业文化。企业文化的发展需要时间进行沉淀，企业文化在形成的过程中不断的提高了企业的凝聚力，并且提高了企业职工的创造能力。

（三）提升企业党建科学化管理水平

由于我国国有路桥企业党建工作发展较晚，因此在其管理上还是存在很大的问题，不够完善，这样将在很大程度上影响企业党建工作的发展。因此国有路桥企业必须要充分采取一些先进的管理技术来实现党建工作的科学化管理。同时也要引进一些先进的计算机网络技术，做好企业党建工作的信息化建设，以此来提升党建管理工作的效率，从而来更好的带动国有路桥企业的进步与发展。另外，要针对自身企业的特点完善相关的管理制度，以此来促进企业内部的规范化管理。

五、结束语

党建工作在国有路桥施工企业的变革和发展中显现出重要的作用，国有路桥施工企业对党建工作的重视程度越来越高。但是我国国有路桥施工企业党建工作中存在的问题日益显现。党建工作的开展直接影响着国有路桥施工企业的发展。所以国有路桥施工企业要坚持正确的政治方向，结合施工企业自身的实际情况，维护企业职工的合法权益，满足企业职工的需求，提高企业职工的素质，建设具有特色的企业文化，进而提升国有路桥施工企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]管荆江.党的建设：国有企业发展的政治保障[J]. 企业纵横，2012（6）.

[2]陈哲华.将党建工作融入项目管理主渠道的探索与实践[J].建筑，2010（12）.

[3]马天华.海外项目党建工作的实践与思考[J].石油政工研究，2010（01）.

[4]章华平，王洪波.工地“政委”—上海建工集团党委创新项目部党建工作制度纪实[J].建筑，2010（24）.

路桥项目调研报告范文第4篇

学院：信息工程与自动化学院 专业：自动化

年级：07级

社会实践报告

暑假已经过完了，在这个短暂的假期，我又一次来到了云南路桥三公司做兼职。在这个成功的企业，我知道了一家企业是如何在当今社会企业改革兴衰的洪流中经受住巨大的改革考验的而取得成功的,也学到了一些企业管理方面的相关知识。虽然兼职是辛苦的，但也是挺锻炼人的。经济的飞速发展，信息的快速更替，文化的急速传播，我们生活的世界每天都在日新月异的变化，知识的迅速更新，作为当代的大学生，肩负着振兴中华的伟大使命，我们必须有丰富的文化知识和专业的技术知识，但是仅从课本获得的知识是不够我们在社会上立足的。我们必须为自己充电，假期社会实践为我们提供了一个很好的机会，这段时间，我们可以休息放松，也可以到社会上做一些实践活动。

进行了很激烈的面试，我被录用了。我的主要任务是针对近十年来公司的发展，做出一个相应的总结，以及以一个普通市民的态度对公司未来的发展方向提出一些自己的想法。虽然我是自动化专业的，也许对路桥建设这方面不怎么熟悉，但为了全面拓展自己的知识面，我决定要挑战自己。在那工作，需要有很强的团队合作意识。显然的，在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员都必须能够提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，即将自己的工作做成不可能替代的工作。还使我知道了怎样和别人融洽相处呢。不一样的人采用不一样的方式，有的人采用强迫的方式，有的人会采用说服的方式，有的人则会采用惩罚或奖励的手段，其目的是清晰的，那就是减少某一团体组织中的个人思想，使他们融合为同意的思想。在各行各业中，从政治、经济，到一个企业，我们都能找到一个使用这种技巧并获得成功的领袖人物。倘若你自己不培养出要这样做的强烈欲望，那么你就无法以进取的精神与别人交谈。

云南路桥股份有限公司自始至終都是我省路桥建设的主力军之一。公司是经云南省人民政府批准，由云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。 路桥公司之所以能够在国有企业改革的洪流中经受住巨大的改革考验，原因在于该公司有勇于创新，敢于突破自己。創新是一个企业能否长期稳定生存及发展的关键，能够强劲驱动企业发展。人事制度和分配制度的改革创新，历来被称为改革的“瓶颈”和“深水区”。因而对于一家公司在进行全面改革中，应该重点突破这两道屏障。在劳动、用工方面，应该推行岗位管理，实行竞争上岗、全员聘用制，干部队伍实现了年轻化、企业化、知识化。这项改革能够有效废止企业论资排輩的人事制度。分配制度方面，实行以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变的工资分配方式，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，员工收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能減的良好激励机制。这样能够使公

司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。

在积极进行內部管理体制改革的同时，公司还应该始終把开拓市场，占领市场，获取工程任务，作为压倒一切的工作来抓。企业管理应提出，只有面向市场，抓住机遇，多方出击，才有出路。发展才是硬道理，等、靠、要只会痛失良机，是死路一条。对公司事务作一系列必要的改革创新，可以使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。创新是一个企业发展的不竭动力与源泉，是企业发展的主旋律。只有不断创新，企业才能不断进步。云南路桥股份有限公司提出，將进一步加強对施工新工业和新材料的追踪运用﹔要靠创新组织生产，打破常规，创新思路﹔要深入探討管理经营方面的创新，继续完善深化三項制度改革，建立和完善适应企业发展需要，符合企业实际的劳动用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔为了寻求发展的強大保障，要在新的建设方面进行创新，坚持以生产经营为中心，敢于沖破妨碍企业发展的思想观念。

針对经营管理中存在的问題，企业应进一步研究成本控制辦法，加強对項目的成本核算及控制，制訂、執行更详尽的岗位职责及奖励制度，合理確定各項经济技术指标，确保效益。企业应对亏损項目的主要負責人一律予以免职，並給予相应的经济处罚。应本着合理性、激励性、经济性的原則，不断完善薪酬分配制度，真正使之成為多劳多得、奖勤罰懶的杠杆。应加強对管理干部的考核监督，把员工群众是否滿意作為評判干部的一項重要标准，对管理混乱，群众意見较大的领导干部坚决撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。应進一步加強安全生产管理和技术质量管理，杜絕重大安全事故和质量事故。安全与质量是企业立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。应認真研究适合企业发展需要的新的管理体制，尽快在时机成熟时成立相对独立的、具有二級法人资格的专业化公司。

确立奋斗的目标也是一个企业经营成功的关键。在人生的竞技场上，没有确立目标就很难获得成功。许多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是没有确立目标或没有选准目标，因此与成功失之交臂。对于一个企业来说也一样。犹太人经商，首先注重经商目标，在确立目标时，能切合企业实际和环境，绝不会把目标定的遥不可及。其次，确立目标后，全力以赴而终至成功，他们绝对不会半途而废或随意终止奋斗。一个人之所以成功，就在于他赋予生命的方向。对一家企业也如此。奋斗目标是一个人动力的核心，它能改变一个人的价值观、信念、决策模式和行为方式，进而赋予行动的力量。

对金钱持有一颗平常心对经营好一家企业来说也是很重要的。钞票就是钞票，钞票是没有高低贵贱的，它不会因为你揉了它、踩烂了它，它的价值就会有所变化，它依然可以在商店里花出去。所以，做生意不能怕生意细微，即使连小的生意也不应该放弃，因为创造和积累财富必须处心积虑、必须巧捕商机、必须妙用手腕。应

该对金钱保持一种平常心态，因此，在你失去它时就不会痛不欲生。拥有这种平常心态，能使你的企业在惊涛骇浪的商海中驰骋自如，临乱不慌，取得稳操胜券的结果。要赚钱就不要顾虑太多，不能被原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统，接受新观念。也就是说要想赚钱，就要打破成见。试想一下，要是因为和对方的思想意识不同，自己在原来成见的作用下，主动放弃了一次赚大钱的机会，岂不是太可惜太不值得了!我们知道，金钱是没有国籍的，所以赚钱也不应该区分国籍，为自己设置赚钱的种种限制。应该明白对做生意而言，国籍和政治不是最重要的，它们只是提醒人们做生意要采取不同的方式和方法而已。

路桥公司改革创新的成功，从中可以看出一位企业的管理者若要想有个能够长期、健康、稳定发展的企业，堅持以生產經營為中心，敢於沖破妨礙企业发展的思想觀念，及时且适时的对企业做些改革是必不可少的，只有不斷創新，企业才能不斷進步。企业若是长期驻足于陈旧的思想，企业只有一步步走向死亡。

在那里，我得到了很多锻炼的机会，每天都能遇到新的问题，处理这些问题时，我就可以学到很多新的东西。在那里，我必须为我所接受的任务奋斗，我始终相信，付出的多回报就多，没有付出就不会有收获，没有谁会同情谁。在那里我每天都被告诉，只有做和不做，没有想不想做。我知道，想要的就要自己努力去争取，别人是不可能为我创造机会的，机会只能靠自己创造。 机遇不是随时都有的，它是勤劳、努力的可能遇到，遇到就应该好好把握。

我还学会了信念是成功的基石。不管为人还是凡人，不但会表现出消极的一面，同时也会有积极的一面。作为一个成功者，他能够克服自卑，超越自卑。他能够合理地调节心里承受力，并因此成功的做好事情。信心的威力，没有任何的神奇与神秘可言，信心是这样发生作用的：“信心我确实能够做到”的心态，带来了能力、技巧与精力这些必备条件。每当你相信“我能做到”时，自然就会想出“要怎样去做”。信心仅仅是一种自我激励的力量，一旦离开了自身的条件，它便失去了依靠，难以使希望变成现实。凡是有作为的人，都要脚踏实地，走出一条自己的路来。

是啊，这样一个有意义的寒假就这样过完了，虽然很辛苦很累，但是我却过的很充实和有意义，它使我改变了很多，也使我自信了很多，我相信，只要我努力了，我就一定会成功的!

路桥项目调研报告范文第5篇

本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。积极要求上进，注重思想素质培养和综合能力建设，努力使自己成为信念坚定，纪律严格，知识广泛，业务熟练，能够适应市场经济要求。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严予律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，在工作态度、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、

政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中。对党的 三个代表 和 十六大 精神，我认真地学习和体会，把 三个代表 作为自己工作的准绳，把 十六大 精神作为自己奋斗的目标，为全面建设 小康 社会生活，自己贡献一点 添砖加瓦 的事业。

二、工作态度和职业道德

从参加工作以来，我就喜欢上路桥行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。工程施工管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每次接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好每项工程。工作以来，主要负责工程施工管理。在工程施工管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己成为一个专业技术人员的管理人员。看着一座座桥一条条路的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

三、

学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，公路施工工程对我来说是一次新领域的探索。例如：我国一般公路在公路施工技术方面存在的问题：(1)公路岔口、开口过多，严重影响了车辆通行安全。(2)公路路面不平整，某些公路由于部分路段路基的沉降造成路面的不平整，给车辆安全行驶带来障碍。(3) 在施工时要考虑工序的合理安排和对可能出现的各种问题要有预见性，比如：

①坡脚线的放样时要考虑边边沟和临时排水沟的位置;

②开挖前，特别是高挖方时，要考虑安全和施工场地问题，放样要准确，开挖边坡要控制好;

③基坑的开挖要注意地下水的影响;

④构造物的施工要注意预埋件和预留孔洞;

⑤钻孔桩基的施工要注意控制好泥浆的三大指标，水下砼的灌注要注意埋管深度，要注意砼的头盘料的用量，要在砼初凝前完成砼的灌注;

⑥基坑或路堑开挖前，特别是高挖方时，要考虑安全和施工场地问题，放样要准确，开挖边坡要控制好;

⑦钢筋的加工长度要按实际调整，注意钢筋的保护层厚度;

⑧大体积砼的施工要采取措施防止砼的水化热过大;

针对这些问题提出了建议并能很好的利用所掌握的知识解决问题及完成。对于工程行业的新规范、新标准和新定额，认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，参加培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自2006年任公路与桥梁工程师以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。

四、项目施工管理和工作业绩

2005年2月至2006年12月，我担任西南公路出海通道河池市新进城道路工程№A合同段工程项目副经理职务。该工程全长2.247km，合同价为3666.9万元，竣工验收评为合格工程。

西南公路出海通道河池市新进城道路工程№A合同段工程是本人参加的首个市政工程的施工管理，而且项目部大多技术人员之前也是只参加过公路工程的施工，本人做为项目副经理，负责现场施工质量、进度、安全的管理。根据市政项目施工特点，项目部经常组织施工技术学习及心得交流会，以较快的速度提高了大家的施工管理水平及技术水平。

市政排水系统是城市基础设施不可缺少的重要组成部分，是城市功能得以有效发挥的保证，同时又与城市居民生活密切相关，因此确保排水管道施工质量至关重要。市政排水管道施工质量常出现的问题有：位置偏移、沟槽积水，管道下沉开裂、管道渗漏水，针对常出现的质量问题，管道施工质量控制措施如下：

1、测量质量控制 针对管道位置偏移、沟槽积水质量问题，应认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护，结合水文地质条件，放样按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，其误差符合要求后才能交付施工;施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

2、管道下沉开裂、管道渗漏水质量控制

管道下沉开裂、管道渗漏水的原因很多，我们应从多方面进行质量控制。

①、按设计要求认真施工，确保管理基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力;

②、所有管材要有质量部门提供合格证和试验报告等资料，安装管材前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用;

③、选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工;

④、与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏;⑤、砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具有良好的稠度、砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用;勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15;管径较大时应内外双面(较小时只做外单面)勾缝或抹面;抹面应按防水的5层施工法施工;

⑤、砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具有良好的稠度、砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用;勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15;管径较大时应内外双面(较小时只做外单面)勾缝或抹面;抹面应按防水的5层施工法施工;

⑥、闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处做好记号，在排干管内水后再进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。

五、工程项目管理

2007年12月至2008年8月，我担任新会区X540茅向线梅阁至南门大桥段改造工程项目总工职务，该工程全长10.09km，合同价为1767.16万元，交工验收评为合格工程。2008年8月至2009年01月我担任省道S273高铜线冲蒌至斗山路段改造工程

项目总工职务，该工程全长7.393km，合同价为1887.82万元，交工验收评为合格工程。2009年2月至2010年3月今我担任田阳县那老至百峰二级公路改建工程№1合同段项目总工，该工程全长4.5km，合同价为1.8亿元。

㈠、加强工程进度管理

作为项目副经理和项目总工程师，也是工程的全程进度主要管理者，与项目主要负责人一起，采用了先进科学的进度管理方法，在施工进度管理控制中取得了明显的成效，以下是项目进度管理的主要方法：

1、采取先进科学的进度管理模式。在实施过程中，项目引进先进科学的进度控制管理理念，充分利用Porject项目管理软件，采用PDCA循环的进度管理模式，即为： Plan(计划)：设立进度计划编制组，根据实际施工情况及总进度目标的要求编制月、旬、周、日施工计划;Do(执行);Check(检查)：例会检查是一种非常简单有效的方式。项目部的例会开展取得了很好的效果，除按业主监理方要求参加相关的生产会议外，项目部在每周末召开各施工班组负责人以上部门领导的会议，每天晚上召开项目领导班子的碰头会议。Action(行动);新的工作计划调整后项目又会进入新的一轮PDCA过程。

2、确保各类资源的投入是保证进度计划实施关键。首先做好各阶段施工管理人员及劳动力的投入计划，同时提前联系组织好，确保投入的人力资源满足工程施工需要，项目的管理人员、劳动力配置、工种的分配、各人员之间的分工等经过仔细考虑;根据工程进度的要求合理配备了材料、机械设备。

3、建立一支团结、协作的团队，弘扬路桥铁军精神，团结一致完成施工任务。

省道S273高铜线冲蒌至斗山路段改造工程，田阳县那老至百峰二级公路改建工程№1合同段等工程的施工管理工作，担任项目总工，同时带领项目部员工展开全员、全过程的质量管理，例如：

1、道路硬化工程要抓好地基的平整度，密实度，砼配比测量放线的精准，抗裂缝等。

2、施工控制开钻前用清水将整个管道清洗、检查一遍，确保管道没有堵塞，等到排尽水后才能下钻。施工中应该经常检查桩身的垂直度，若发现倾斜应该立即采取措施纠正。为保证桩基的垂直度，可在主机上悬挂一吊锤，通过控制吊锤与钻杆前、后、左、右距离相等来进行控制。水泥用量、水泥浆用量、喷浆搅拌提升时间、复搅次数都是水泥搅拌桩成桩质量检查的重点。这些工程不但能按时完成，并成绩显著，均被评为优秀总工。

2011年至2013年，本人参加了河池市南桥主板立道路土建工程，倒水镇仁义至顺面通村道路硬化工程，由于措施得力，并且得到了有关部门的指导和帮助，所以能顺利完成任务，得到业主的好评，经验收工程质量达到合格。

㈡、加强项目内部的工程技术和经营管理

任现职工作以来，由于施工专业类别的不同，承接的任务不仅有公路桥梁、市政道路工程。无论从事何种专业，工程技术与管理都是工程项目成败的关键因素。所以在认真研究承接的工程合同条款的前提下，针对不同的专业类别工程，认真熟悉图纸，注重设计要求的细部、节点的设计要求，参阅并掌握相关的规范、标准，工法，融会贯通到自己实施的项目中去，坚持在项目现场实施技术碰头周会，重视经验的积累与总结，先对即将实施的分部分项工程的关键部位和技术难点进行讨论并形成会议纪要，然后在实施过程中不断调整和总结有效快速的技术方法，组织相关技术人员学习后，在下一项同类的分部分项工程中，在技术、安全交底时将项目技术管理人员的经验总结传授到作业班组，交底工作不流于形式，同时要求技术人员向班组有经验的老师傅学习，将老师傅们好的工艺、技术推广至项目部，项目部亦坚持以规范、标准严格要求施工作业。在管理上，项目经理部每一位技术管理人员的岗位职责明确清晰，管理制度也根据不同的项目特点，进行细化调整，不适用的制度简化删除，使管理制度尽可能简单明确的、有针对性的、可实施的贯穿于工程项目实施的始末。在项目技术管理工作中做到以身作则，务实敬业，坚持以对企业负责、项目负责的使命感和责任感，踏实、有力的执行项目管理和施工作业。

本人熟悉专业技术基础理论知识，现已能熟悉运用理论与实践相结合，协调解决公路工程专业有关技术难题和质量改进工作，能指导员工工作和学习。任职期间，较好的完成了路桥的责任目标。众所周知，企业建设项目管理施工的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益，起到举足轻重的作用。作为一个企业总经理和项目施工管理者，无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目施工管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事施工管理工作多年以来，我认为项目施工管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。工程质量也在不断提高。

以上是本人20年来在技术岗位上所做的工作。通过不断的学习和实践，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。

路桥项目调研报告范文第6篇

路桥公司经理2003述职报告

文章标题：路桥公司经理2003述职报告

各位领导、同志们：

2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作

，实现了预期目标。

现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术

页脚文字

准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究

制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身

的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重

[1] [2] 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对

这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

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