安全项目经理职责范文

安全项目经理职责范文第1篇

消防安全管理责任制

项目经理消防安全责任书

为了维护我单位正常工作，生产的生活秩序，保障人民生命财产的安全，认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和谁主管谁负责的原则，严防火灾事发生，特签订消防安全责任书。

一、项目经理

崔伟岸

对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。

二、认真执行中华人民共和国消防条例及实施细则和各项消防法规，把消防工作台纳入生产工作范围，接受总公司和公安消防部门的监督检查指导，贯彻落实上级主管部门布置的消防工作。

三、组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

四、严格执行防火管理制度，落实各项防火措施，对用火、用电、易燃易爆物品的贮存使用有严格的控制制度，严格领退，手续明确自的防火职责。

五、根据工程特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标、支持、指导消防人员的工作。

六、对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。

七、严格明火管理，执行用火证制度，一切用火有审批手续，有用火证，严格把关，确保用火安全。

八、领导、组织施工现场定期的防火消防检查，及时发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

九、加强夜间值班护场人员的管理，认真进行防火检查，及时发现和处理各种隐患和险情。

十、施工现场、生活区配备的消防器材要经常检查，确保灵敏有效，要经常检查和维修检测。 十

一、对违章、违制或造成火灾隐患及火灾的责任人要给予处罚，造成严重后果的追究刑事责任。

十二、参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。

施工单位:广东永和建设集团有限公司

代 表：

项目经理(签字)：

阳西县.粤丰广场九期项目部

年

月

安全项目经理职责范文第2篇

2. 认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。

3. 在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4. 加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。

5. 发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。

6. 组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

7. 组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。 8. 在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。

项目部专职安全员安全职责

1. 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司以及各级安全生产规章制度。

2. 制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

3. 跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即像领导报告处理。

4. 督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。

5. 参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。

6. 参加工伤事故的调查、分析、协助工地领导做好事故报告和安全台帐、记录，并及时上报各种报表。 7. 正常行使上级赋予的安全奖罚权利。

8. 参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

9. 协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围的安全制度。 10. 检查劳动保护用品，并监督其符合要求。

施工班组长安全职责

1. 组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章。 2. 组织班组级安全教育。

3. 定期组织安全活动，认真执行交班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4. 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好机具、设备和安全施舍的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5. 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组作业人员的安全作业情况，维护正常生产秩序。 6. 负责本岗位防护器具、安全装置和消防器具的日常管理工作，使之完好。

7. 发现隐患要几时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同事采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

施工现场综合管理制度

1. 所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。

2. 电工、焊工、起重机死机各种机动车辆死机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。

3. 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚：在没有防护设施的高空。悬崖和陡坡施工，必须洗好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚火其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

4. 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得扇子挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。

5. 施工现场的洞、坑、沟、升降口。漏斗的危险处，必须有防护设施或明显标志。

6. 易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，具有明显的警示标志。

登高作业安全管理制度

1. 本制度适用于公司各项目部施工现场的一切高出作业。 2. 高出作业的定义：凡在坠落高度基准面两米以上(含两米)有可能坠落的高出进行作业为高处作业。虽然在两米一下，但在作业地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、沟和风雪袭击、机械震动、设备和管道易漏或有可能排放有害气体、液体、熔融物或有转动机械及其他易伤人的物体等，应视为高出作业。

3. 一般高出作业分级

① 高出作业高度在2~5m时，为一级高出作业。 ② 高出作业高度在5~15m时候，二级高出作业 ③ 高出作业高度在15~30m时，为三级高出作业。 ④ 高出作业高度在30m以上时，称为特级高处作业

4.特殊高空作业

① 在阵风风力六级(风速10.8m/s)以上的情况下进行的高处作业，称为强风高出作业。

② 在高温或者低温情况下进行的高处作业称为异温高出作业。 ③ 降雨时进行的高处作业，称为雨天高处作业。 ④ 降雪时进行的高处作业，称为雪天高处作业。

⑤ 室外完全采用人工照明时进行的高出作业，称为夜间高出作业。 ⑥ 在接近或接触带电的条件下进行的高处作业称为带电高出作业。

⑦ 在无立足或无牢靠立足的条件下，进行的高处作业，称为悬空高处作业。

⑧ 对突然发生的各种灾害事故，进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。

5. 建筑施工高出作业必须做到。

① 凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫以及其他不适合高空作业的人员不准登高作业。

② 高处作业人员必须按照要求正确使用个人防护用品。安全带的拴挂不得低挂高出，不得用绳子替代，酒后人员不许登高作业。 ③ 六级强风或其他恶劣气候条件下，禁止登高作业。抢险需要时，必须采取可靠的安全措施，项目经理或者技术负责人要现场指挥，确保安全。

④ 凡高处作业与其他作业交叉进行时，必须同时遵守所有的有关安全作业的规定。交叉作业，必须戴好安全帽，并设置安全网。严禁上下垂直作业，必要设专用防护棚或其他隔离措施。

⑤ 高处作业所用到的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件：不许从制定的路线上下，不准在高出抛掷材料工具或者其他物品：不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕应及时将工具、零星材料的一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人，上下大型零部件时，徐采取可靠的起吊工具。 ⑥ 高处作业使用的脚手架，材料要坚固，能承受足够的负荷强度。几何尺寸、性能要求，要按照《建筑安装工程安全技术规程》及施工现场实际情况的安全要求。

⑦ 使用各种梯子时，首先检查梯子的牢固，放置要牢稳，立梯坡度一般以60度左右为宜，并应设防滑装置。梯无搭钩，梯脚不能稳固时不许有人扶梯，人字梯拉绳须牢固。冬季及雨雪登高作业时，要有防滑措施。

⑧ 在自然光线不足或者在夜间进行高处作业时，必须有充足的照明。

⑨ 坑、井、沟、池、吊装孔等都必须有栏杆围护或盖板盖严，盖板必须坚固，几何尺寸符合安全要求。

⑩ 上石棉瓦(或薄面板材料、轻型材料)、瓦楞铁、塑料屋顶工作时，必须铺设坚固、防滑的脚手架，如果工作面有玻璃时必须加以固定。

6.非生产高处作业如：打扫卫生、贴刷标语，擦玻璃等需要登也要按照高处作业要求去做，系好安全带，并且要把安全带拴在牢固的构筑物上。

7. 高出作业施工前安全员必须进行详尽的安全技术交底，交底人和被交底人应履行签字手续。

8. 如施工期较长，项目专职安全员必须每天检查登高设施的安全状况，并且督促作业人员检查个人防护用品是否损坏、谁否符合安全要求。 施工用电安全管理制度

1.施工用电应严格按施工现场用电有关规定、标准执行。一切施工用电均由专职电工进行安装、检查和维护。

2.施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。

3.在施工现场采用电源(电力变压器等)为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出。

4.架空线必须采用绝缘导线，各种电器设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上。

5.照明开关箱中的所有正常不带电的金属部件，都必须做保护接零：所有的灯具的金属外壳，必须作保护接零。照明开关箱应装设漏电保护器。

6.照明路线和相线必须经过快关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。

7.螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。

8.施工现场不得采用碘钨灯照明。应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.20m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零(接地)保护。

9.施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。

10.电器设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好后，方可安装使用。严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修。

11.压刨机、刨床、锯床、风镐、割管机、潜水泵以及电焊等机械设备的使用必须严格按照说明书进行，必须做好接地或者接零，且设备不得超负荷运转。

12.各种电气设备必须设置独立的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露。 13.用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。 脚手架安全管理制度

1. 脚手架的搭设要根据建筑的高度、外形结构，确定脚手架搭设形式。

2. 搭设前应对使用的工具、钢管、扣件、底座、架板等部件进行检查，钢管应平直，扣件、螺栓等完整无损。 3. 非专业人员不得搭设或拆除脚手架。

4. 架子搭设要按照经过相关人员审核、批准的搭设方案搭设，拆除应征得使用单位的同意。

5. 搭设新脚手架时，未经原有架子单位的同意，不得与原有的脚手架搭设。

6. 架子搭设应符合规范要求，高度在15米以上的架子及悬吊架必须先经设计，特殊建筑的脚手架应编制详细的施工作业指导书。 7. 一般的脚手架由使用者验收，验收应有书面签证单并挂牌。 8. 脚手架应经常检查，特别是在大风、暴雨后及解冻期更应加强检查，长期停用的脚手架在恢复使用前，应经监理单位检查、鉴定后方可使用。

9. 拆除脚手架应按规定进行，拆除大型脚手架及高危险性较大的独立脚手架时，应编制详细的安全施工技术措施，经过有关部门审核、批准。

10. 任何单位或个人不得随意损坏、拆除脚手架，违反者按工程项目有关规定进行处罚。如因此而发生事故由损坏单位承担包括经济在内的全部责任。

11. 脚手架搭设单位应在明显处设置脚手架状态标识牌。

12. 使用单位与搭设单位办理交接、验收手续，填写《脚手架移交单》如发现存在问题应在整改后方可正式使用。

各类操作规程

安全生产技术通则

1. “安全生产，人人有责”。全体员工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强法治观念，认真贯彻执行党和国家的有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，严禁违章作业。

2. 新工人入公司和调换工种的人员，未经三级安全教育或考试不合格者，不准上岗参加生产操作。操作工人必须持有《安全技术作业证》。电气、起重、焊接(切割)等特种作业的工人均应经专业技术培训和技术考试合格后，持有《特种工种作业证》方准独立操作。

3. 员工进入生产岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和佩戴好围长围巾：木工在操作刨床时不准戴手套。

4. 员工在班前和班中时不准喝酒工作中应严格遵守劳动纪律，集中精力，坚守岗位，

不得擅自将自己的工作交给他人，不准打闹、脱岗、睡岗和做与生产、工作无关的事。

5. 公司所有岗位必须制定安全操作规程。

6. 一切机械设备、超压、超负荷运行。严格安全操作规程，勤检查，发现异常想情况要立即报告，并采取有效的措施进行处理。 7. 凡二人以上共同作业时，其中应指定一人负责安全工作，除在固定动火区内动火，其他动火一律要办“动火许可证”;登高作业要办理“高处作业许可证”;其他高危作业要办理安全许可证。 8. 各岗位应按照规定配备防毒面具、消防器材，及其它应急用品，有关部门应定期检查，保证处于良好状态。要熟记预防与急救方法，对防护器材要会正确使用和保管。消防设备严禁移作他用。 9. 高处作业、交叉作业或进入有可能被物体打击的场所，必须佩戴安全帽，凡高处作业人员必须系好安全带，严禁向下乱抛物件、工具。搭设版必须牢固。

10. 施工区域内严禁吸烟;禁止穿拖鞋上岗。

11. 操作人员必须熟悉本岗位设备的性能和工艺流程，严格执行工艺指标，未经领导批准，不准从事本工种以外的设备操作。施工中凡遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾，爆炸事故等紧急情况时，操作人员有权先处理，再上报。

12. 起重工具，应经常检查、刹车有效、钢绳完好，严禁乘人，严禁超载。

13. 电气设备、线路的一切维修工作，必须由电工进行，其他人员一律禁止上述工作。严禁乱拉，乱接电线，检修电器设备时必须挂停电警示牌等。停电警示牌由专人管理，谁挂谁取。

14. 各种设备、工具使用或开动前，要经过详细的检查，确认安全可靠后方可使用。

15. 各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器、安全装置要经常检查，定期校验，保证齐全。完好、灵敏、可靠，未经批准，不得拆除、移动或停用。电气线路和设备的接地(接零)必须良好，否则不准使用。

16. 检修(检查)设备时，必须严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。

17. 设备在运行中(包括电风扇)不能用手或其他物件去碰撞或伸入，不能触及传动部位。移动设备时，必须先切断电源，待设备停止转动后方可移动。

安全项目经理职责范文第3篇

二、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

三、 主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。

四、 审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。

五、 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

六、 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

七、 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。

八、 组织并参加本单位的安全施工大检查。

九、 按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。

中国水利水电第十工程局

安全项目经理职责范文第4篇

 职责：

1、 审核通用课程的课程框架，完善课程体系;

2、 负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度;

3、 控制项目成本，保证项目收益;

4、 统筹人员的安排，统一调配项目经理负责各项目;

5、 协调人员等资源的整合与分配;

6、 管控项目经理，监督项目的实施;

7、 监督项目回款等工作;

8、 组织项目成员，做好项目总结工作;

9、 评估项目经理对于项目的实施成果。

 权限：

项目经理：

 职责：

1、 撰写标书、项目建议书等，确定项目;

2、 立项调研，了解客户需求;

3、 规划项目执行时间(包括脚本的撰写、美工的制作等)、参与人员，落实各环节负责人;

4、 启动项目;

5、 审核课程大纲及资料，完善课程框架;

6、 审核课程脚本，提出修改意见;

7、 把脚本提交给客户进行审核;

8、 把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作;

9、 检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改;

10、 把成果提交给客户;

11、 做好项目的回款跟进工作;

12、 核算项目成本、项目奖金;

安全项目经理职责范文第5篇

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案;

2.熟悉预算;

3.目标利润的测算确认;

4.确定工期，制定施工形象进度表;

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责;

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责;

3.变更项目的管理，并对此负责;

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责(部分材料

的采购，见《关于材料配送的规定》);

2.控制和制定工地施工用材方案及标准;

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

安全项目经理职责范文第6篇

一、销售经理职能

1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。

4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。

7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。

二、销售经理的责任

对销售部工作目标的完成负责;

对销售网络建设的合理性、健康性负责; 对确保公司信誉负责; 对确保房款及时回笼负责;

对销售部指标制定和分解的合理性负责;

对销售部给企业造成的影响负责;

对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

对销售部预算开支的合理支配负责; 对销售部工作流程的正确执行负责;

对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;

对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。

三、销售经理的权限

有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;

有对上级领导的报告权; 对筛选客户有建议权;

有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权;

对所属下级的工作有监督检查权; 对所属下级的工作争议有裁决权; 对直接下级有奖惩的建议权;

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;

四、销售经理的工作任务

(一)销售计划、组织与客户管理 1.营销范围的把握与市场现状调查。 2.决定新设客户的交易条件。 3.与客户人际关系的确立。 4.搜集竞争者情报。

5.销售目标与定额的设订和管理。 6.科学而有效的营业分析。

(二)客户的计量管理

1.客户的销售统计和销售分析。 2.客户的经营分析指导。

(三)客户营销参谋

1.客户销售方针的设定援助。 2.支援客户的计划方案。 3.从客户处做市场观察。 4.为客户做销售促进指导。

(四)推销技术

1.销售基础知识和销售技巧的传授。 2.陪同销售及协助营销。

3.销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

(五)工作协调

1.销售事务与公司内部联络。 2.帐款回收。