安全质量进度管理范文

安全质量进度管理范文第1篇

一、确保工程质量的技术组织措施

(一)施工项目质量控制措施

1、施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。

2、施工准备阶段

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

3、施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。

4、施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。

(二)施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件; ※审核开工报告，并经现场核实; ※审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ※审核有关材料、半成品的质量检验报告; ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书; ※审核有关质量问题的处理报告;

※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告; ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查

※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。

※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。

※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量;对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用，必须通过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。

※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。

(三)工程质量达优的保证措施

※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制

※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。

※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 ※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。

※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 ※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 ※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。

※安装工程施工记录、资料保证措施。

※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员;

※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：

常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。

(四)质量承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制定科学、合理的制度，保证人员配备合理，健全项目质量管理制度。项目实施中，主要工序按照先进质量技术保证措施和方案实施，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一”的质量总目标。

二、确保安全生产的技术组织措施

1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。

2、运用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。

3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人(包括民工)必须进行安全教育。

4、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。

5、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并将安全技术措施交底到每个操作者。

6、严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。

7、在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

8、搞好“四口”防护：

(1)楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ483.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高的牢固护身栏杆。

(2)预留洞口防护：

1)500500mm以下的洞口，加固定盖板。

2)500500mm-15001500mm的洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。 3)15001500mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。

(3)出入口：设固定出入口，其余首层建筑周边全封闭。出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。 9、临边防护：基坑周边1m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。

10、施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。

11、机械安全：

(1)新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

(2)塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

(3)施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

(4)施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

12、消防安全

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

(1)施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其他材料，确保畅通。

(2)施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。 (3)电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

(4)施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。

(5)用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

(6)焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。 (7)冬施用保温材料不得使用可燃材料。 (8)施工现场严禁吸烟。

(9)施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。

三、确保工期的技术组织措施

(一)施工进度计划

本工程工期要求250日历天，计划开工时间为2015年12月8日，工期较紧张。根据业主对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出建设工程项目建设的实施进度计划。

考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼儿园项目建设中的条件准备、材料订货及运输、项目施工等因素，项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

(二)各阶段进度的保证措施

为确保施工工期目标，特制定如下各阶段工期保证措施：

1、施工准备阶段：依托我公司与各供应商的良好合作关系优势，缩短准备工作时间和物资进场时间。

本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械的进场工作，并将成果报监理工程师审批，接着土石方工程开始正式实施。

合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

制定材料供应计划，确保工程备料充分。根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是一些专用设备，进度不一定能满足要求，加上施工任务紧张，供求关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。

2、机械、设备进场阶段：确保机械、设备的投入

我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以流水施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。

3、施工平稳阶段

(1)制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，详细聆听业主对项目的各项需求，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

(2)加强工程科学计划管理

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制每日各分项工程施工进度计划，提出每周生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

(3)确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定每周、每日计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。

(三)违约责任承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：将在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等各方面严格按照工期计划和以上保证工期的各项措施实施，科学合理安排工序，认真落实施工工期管理规定，各分部分项进度目标层层落实、不打折扣，来保证项目工期总目标的顺利实现。如无法实现项目进度目标，所发生的费用由我方负责承担。

四、 确保文明施工的技术组织措施

(一)设置安全警示标志牌

1、施工现场按照文明施工规范要求配备齐全的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

2、沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯，设置明显的安全警示标志牌。

3、施工范围内各交通出入口均按要求设置交通导向牌和交通警示牌。

(二)设置现场围挡

1、施工现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m。

2、本工程施工围挡采用南宁市建筑工程统一用定型钢板围挡，围挡板颜色一致，立放整齐，顺直。设专人每日巡夜，施工围挡因施工原因临时拆除后及时恢复，对破坏的施工围挡及时更换。

(三)设置五牌一图

1、在施工现场进门处按照要求悬挂“五牌一图”。即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五牌;施工现场总平面图。

2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整齐牢固。

(四)设置企业标志

施工现场出入的大门按要求设置本公司企业标志。

(五)加强场容场貌管理

1、派专人指挥疏导交通，保证道路畅通。

2、施工场地内按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，保证施工现场无污积水，施工污水有组织排放，保证排水沟、排水设施畅通。

3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放、砼搅拌、砂浆搅拌等工地地面采用C15水泥砼硬化处理

4、在工地出口处设置洗车槽，所有施工车辆车轮经冲洗干净后方可驶出工地，防止污染市区道路。

5、成立工地保洁队，全天负责施工场地的清洁工作，确保施工现场清洁干净。

6、加强工序施工管理，做到工完场清。

(六)加强材料堆放管理

1、材料、构件、料具等按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。

2、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料采取覆盖措施。

3、易燃、易爆和有毒有害物品及时入库，分类存放，专库专管，并加设明显标志，建立严格的领退料手续。

4、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。

(七)加强现场防火管理

1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防要求配置足够数量的消防器材，消防器材要完好，配置合理。

2、项目建立防火责任制，职责明确。

3、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

4、重点部位(危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等)必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

5、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

6、重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。

7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证。

(八)垃圾清运

1、施工现场按要求设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存放。

2、施工垃圾采用专用运输车辆及时清运，以保持场容的整洁。

(九)设置宣传栏

施工现场设置黑板报，书写张贴安全文明施工宣传标语等形式进行安全生产、文明施工宣传教育，时刻提醒着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。

(十)现场办公、生活设施

1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。为了尽量减少占用工程用地及城市道路，少破坏城市绿化，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地附近租用民房。

2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等要布置整洁美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工的要求。

3、办公区

①现场临时办公室、会议室租用工地附近民房，并按要求进行布置。

②办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。 ③生活区 ④宿舍 ⑤食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

⑥厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

(十一)施工现场文明施工管理

1、施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。

2、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

3、施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。

4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护，对损坏的施工围栏要及时更换。

5、施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设置安全警示标志。

6、施工段上各交通出入口均应设置交通导向牌和交通警示牌。

7、管道施工期间作好泥浆水的排放工作和外运工作，防止泥浆水污染路面，并按要求设置排水沟、泥浆沉淀池。

8、土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。

9、零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。

10、工人操作做到活完料净脚下清。

(十二)文明施工检查措施

1、检查时间

工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等)每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容

施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据

前面所述“文明施工管理细则”。

4、检查方面

工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施

安全质量进度管理范文第2篇

乔木完成种植工程量为：香樟A：20株;香樟B：500株; 桂花A：8株;桂花B：453株;红叶石楠：141株;银杏：7株; 榉树A：15株;榉树B：25株;无患子：211株;黄山栾树：85株;垂柳：31株;鸡爪槭：100株;白玉兰：38株;红梅：47株; 垂丝海棠：94株;晚樱A：160株;晚樱B：160株;紫薇：274株; 红枫：61株;木槿：56株;木芙蓉：80株;共计2566株。

原设计图纸中乔木工程量为2629株，由于两块征地及设计未定，杭长高速局部增加，乔木工程量减少53株，乔木工程量总量为2566株，除滑坡区域外乔木42株外已全部种植完成。

色带种植除除滑坡区域外其余均已施工完成。

种植过程我监理单位全程旁站测量规格数量均符合要求. 目前，工程工期与计划工程基本持平，由于前期连续雨水天气，后期在天气好转的情况下，工程将于6月25日完工。

浙江建院咨询有限公司

安全质量进度管理范文第3篇

1合同措施

1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

1.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。

1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

2经济措施

2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金;否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总

价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。

3组织措施

3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。

3.2加强技术管理，加快施工进度。

3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。

3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。

3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。

3.3.1承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。

3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

4技术措施

4.1制定科学、完善的计划。

4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订;各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

4.2加强对进度计划的控制和检查。

4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4.2.2在编制和审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。

安全质量进度管理范文第4篇

1.1 公路工程施工中常见的质量问题

1.1.1 路基沉陷。

在公路的施工建设过程中, 路基的处理是一项很重要的内容, 因为公路的路基碾压的问题或者是使用的路基建设材料质量不合格就会影响到路基的质量, 长时间下去就会造成路基的沉降。

1.1.2 容易产生纵向裂缝。

路基建设的裂痕问题也是常见的质量问题。这主要是由以下原因造成的, 首先就是路基的建设过程中对淤泥的清理不彻底, 其次就是路基宽度变窄, 还有就是压实度不够导致的裂缝。

1.1.3 忽视试验段施工。

在工程的试验阶段, 很多的企业凭借施工经验进行工程的施工建设, 但是在工程建设的理论方面知识缺乏, 这些会影响到工程方案的制定和实施。

1.2 公路工程进度管理问题

1.2.1 缺乏必要的公路工程施工质量监管。

做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系, 或者是监督管理人员的素质很低, 不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。

1.2.2 缺乏完善的公路施工质量管理体系。

公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展, 虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式, 但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题, 这些会影响到公路建设的质量和标准。

1.2.3 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识。

管理人员的管理的水平和管理的效率会影响到公路建设的质量和进度。目前, 我国的管理人员缺乏这方面的技能, 在监管中不能及时的发现问题, 导致工程质量方面没有得到有效保证, 进度方面没有跟上计划。

2. 加强公路工程质量、进度管理措施

2.1 加强施工质量管理措施。

在进行公路的质量管理方面, 我们应该跟上时代发展的步伐, 采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任, 提高自身的质量控制水平, 拓宽管理的思路, 提高管理水平。

2.1.1首先需要完善各项施工的质量管理制度, 明确所有人的责任。

2.1.2在工程的施工建设过程中, 做好施工设备的维护和保养工作, 提高设备的更新速度。

2.1.3施工单位应该组织相关的培训, 提升施工建设人员的素质, 让所有的员工认识到工程质量的重要性, 同时对特殊作业人员要求持证上岗。

2.1.4加强对建筑工程的原材料的质量控制, 施工的原材料应保证厂家的合格证、检验报告、相关的质量检测结果的完整性, 这样才能保证建筑施工的原材料的质量。

2.1.5做好在建筑施工现场的质量控制, 这需要建立专门的质量检验体系, 要求检验人员必须要有专业的检验技术。提高检验人员的责任意识, 对每一道施工的工序开展各项检验, 保证工程的施工质量。

2.1.6做好工程的施工建筑工程质量的监督管理。监督人员必须要熟悉公路建设的各项规章制度, 同时应该熟悉合同要求, 严格按照公路建设施工的规范, 对工程的开展实施全面的监督和控制管理。

2.2 加强施工进度管理措施。

在公路建设的进度管理方面, 综合考虑到施工建设过程中的各种影响因素, 可以从以下几点开展公路的进度计划控制。

2.2.1 明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划。

在正式的施工作业前应该明确施工作业的进度控制计划, 制定好相关的目标后才能针对目标开展进度计划控制。计划的控制是需要从:工程建设的成本、工程的施工期限、工程建设时间、工程的实际情况等。

2.2.2 加强施工协调工作。

施工控制方面应做好协调管理, 这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中, 应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制, 在工程开展中的各个方面应该做好保障, 和建设单位进行有效的沟通, 这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。

在工程建设的施工现场, 应该做好项目工程的管理, 即采用先进的项目管理方式和方法, 采用标准化的作业方式, 提高项目团队的管理效率, 保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析, 做好现场的施工调查, 及时的进行工程现场的问题解决, 提高管理的有效性。

2.2.3 加强技术管理。

在工程的技术层面, 设计人员应深入到施工的现场进行实地考察, 充分利用现代化的科学技术做好施工的控制管理, 精心和设计方对工程的各项设计进行讨论, 选择合适的、科学的设计方案。在正式的施工作业前, 设计人员和施工人员之间就图纸的设计内容做好技术交底, 提高施工人员的理解程度, 让施工人员可以按照设计人员的设计理念进行施工指导, 优化工程管理和进度的施工控制计划。

3. 结束语

公路建设受到经济发展的影响, 在我国的不同地区会有不同的建设质量和建设的程度, 做好新形势下的公路质量的控制, 对保证我国人们的安全出行有着重要的意义。公路的合理化质量控制和管理对区域经济发展也有着重要的促进作用, 这也是我国在后续的发展过程经济发展的重要指导方针。

摘要：随着经济建设速度的不断加快, 我国的城市化建设内容越来越丰富。在城市的基础建设方面, 公路建设和发展速度很快。公路是城市的重要交通线路, 在人们的生活和工作占据着十分重要的作用。所以保证公路工程建设的质量和进度就十分必要, 本文就公路工程管理中的质量和进度管理方面进行了分析。

关键词：公路工程,质量进度

参考文献

[1] 郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界, 2016, (36) :100-101.

[2] 于洪涛.大型房地产建设项目进度计划优化与控制研究[D].吉林大学, 2016.

安全质量进度管理范文第5篇

1 EPC总承包管理概述

所谓EPC总承包管理就是工程总承包企业在业主的委托下,根据合同的约定进行项目设计、采购、施工以及竣工验收等全方位承包。通常情况下,工程总承包企业根据总价合同负责所承包项目的质量、安全、进度以及各项费用,EPC项目总承包是在项目设计、采购以及施工等环节当中采用总承包,是一种经典的承包方式同时也是未来工程项目承包的趋势所在。就工程项目管理而言,借助EPC项目总承包能够将原本由业主所承担的各种风险转嫁给总承包商,EPC项目总承包将工程项目的整个过程作为一个整体来进行统一管理,在总承包管理模式下来进行工作,借助自身优势资源发挥EPC总承包商的主观能动性,使其在应对各类风险的情况获得丰厚的利润。利用EPC项目总承包管理方式来进行项目管理,总承包商能够根据工程的进度来合理安排相关工作的落实,以实现设计和施工同步进行,大大缩短建设周期,保障工程质量。

2化工工程项目进度控制与质量控制工作的必要性

化工工程项目的顺利开展得益于高效的化工工程项目进度控制水平。在整个化工工程项目总承包管理工作中,“课题性”的思维方式以及逻辑习惯始终贯穿于其中,在这种宏观以及整体性的视野之下,使得化工工程项目施工中,不会因某一细节或者是某一部分工作的完成情况而对整个工程的进展产生影响。同时,化工工程项目自先期筹备和启动,直到最终的竣工和验收,该阶段所消耗的时间将直接影响到工程项目的成本。由此可见,加强化工工程项目中进度控制,不仅能够确保工程项目的顺利开展,同时也有利于成本得到有效控制。

化工工程项目的质量管理工作同样重要,毕竟质量水平才是工程项目最终得以验收通过的重要标准之一。由于化工工程项目的特殊性以及繁杂性,使其工程质量的水平受到多种因素的制约,诸如施工原材料的质量水平、施工技术水平、质量监管水平等等因素。这就使得化工项目总承包管理工作中的质量管理存在一定的难度,并呈现出波动性和隐蔽性等特点。只有采取合适且恰当的质量控制手段,才能够确保工程项目的质量水平达标,同时稳固化工项目建设单位的市场地位。

3 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制

(1)进度控制对于化工工程总承包项目的进度控制来说,需要加强其一体化和信息化的管控力度。第一,在整个工程项目建设的全过程中融入进度控制理念。尤其是在工程的设计阶段做好进度控制工作,构建相应的进度控制计划目标。第二,采取多元化的进度控制方式。确保工程项目的施工进度达标或者尽量加快施工进度,不仅要明确施工进度计划,全面提升施工技术水平。还可以通过加强后勤的供给速度,充分利用当地政府的宏观调控政策,借助当地市场的各种便利等来予以实现。第三,进度控制工作虽然极为重要,但是不能以牺牲工程项目的质量水平为代价。因此进度控制工作中还应该理清进度控制和质量控制之间的关系,在二者之间寻求一个恰当的平衡点,从而基于工程质量达标的前提下,实现工程项目进度的有效控制。

(2)质量控制对于化工工程总承包工程的质量控制来说,不应该仅仅局限在企业角度,而是应该充分发挥政府、专家以及社会保险等多方面的作用。首先,企业应始终将工程质量控制目标作为自己的核心管控内容,树立工程质量就是工程建设的生命线的理念,同时加强对施工过程中的质量把关,从施工原材料、施工工艺等角度严把施工质量关,确保工程质量达标;其次,政府应该充分发挥其自身的宏观调控和监督审查的角色。提供给企业工程质量控制工作相关的便利,同时还应该严格把关工程质量的审核和监督工作。不仅要严把验收质量审核关,还应该加强设计阶段和施工阶段的质量监督力度;再次,专家在施工技术以及工程质量审核方面通常具备一定的权威性,因此充分利用其专业技能,提供给企业质量控制措施的相关建议;最后也不能忽视了社会保险的重要作用。在职业责任保险之中,建筑工程设计责任保险对于全面提升工程项目的质量水平,降低工程项目的风险意义深远。

4结语

总之,利用EPC总承包管理方式来进行化工项目的管理,能够很好的协调进度与质量之间的关系,在保证工程质量的前提下实现进度控制目标。

摘要：我国经济发展不断深入,各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中,伴随着人们质量以及经济等意识的增强,工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求,尤其是针对化工等危险系数高的建设项目,对于质量、安全以及进度的控制则更为严格,这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。利用EPC管理模式能够很好的满足工程建设的各方面需求,作者结合多年工作经验,就化工项目EPC总承包管理当中的进度控制和质量管理加以深入剖析,以供参考。

关键词：化工项目,总承包管理,进度控制,质量控制

参考文献

[1] 徐雅兰.EPC模式下的YTH磷化工项目的进度和质量管理[D].西南交通大学,2014.

[2] 张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制[J].化工管理,2015,16.

安全质量进度管理范文第6篇

质量、进度管理承诺书

甲方：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

乙方：陕西众森通信实业发展有限公司

日期：

鉴于陕西众森通信实业发展有限公司(以下简称乙方)负责中国联合网络通信有限公司商洛市分公司(以下简称甲方)的2013年中国联通陕西基站综合配套新建工程施工，为保障工程建设按照设计质量的要求和工程进度要求，双方根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及双方签订的合同为依据，在安全生产的前提下，按照国家、工信部和陕西联通制定管理条例、技术规范、管理办法和规定，明确双方的工作职责，在工程质量和工程进度方面做出如下承诺。

一、承包工程的项目

1、工程项目名称：2013年中国联通陕西WCDMA无线网扩容工程

2、工程地址：商洛市

3、发包单位(甲方)：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

4、承包单位(乙方)：陕西众森通信实业发展有限公司

二、工程项目的期限

自2013年2月1日起开工至2013年12月31日完工。

三、双方的职责：

(一)甲方的职责

1、贯彻执行国家、信息产业部和总部的有关法律、条例、规范和规定;

2、依照公司招投标管理制度选择施工单位;

3、负责对施工单位的准入资格进行复核，并参与审查;

4、组织施工图设计文件审查，要求设计单位对设计文件及现场情况

进行工程交底;

5、组织管理网络建设工程建设项目的实施，以确保工程进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的实现;

6、向施工单位提供与工程建设相关的设计文件及其它工程资料;

7、严格按照合同及公司相关付款制度提供相关进度、质量等付款凭证;

8、负责处理工程建设中的重大问题。

(二)乙方的职责

1、在甲方规定的时间进度内完成施工工作量;

2、贯彻国家、工信部和陕西联通的有关法律、条例、规范和规定;

3、具备工程施工应具备的车辆、仪表、人员的要求，能够满足正常的勘查、施工需要;

4、建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人;

5、建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理工程师或建设单位随工人员的签证;

6、必须按照工程设计图纸和施工操作规程施工，不得擅自修改工程设计、偷工减料和非法转包;

7、对工程所用材料、设备、配件进行检验，未经检验和检验不合格的材料、设备及配件不得使用;

8、施工单位负责采购、使用的工程器材必须符合设计和国家质量体系规范要求，并对相应设备、材料质量负责;

9、完成工程建设施工合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求;

10、项目完成自检合格后，向建设单位发出“完工通知”，并提交完整齐全的竣工技术文件;

11、初步验收后，施工单位对施工中出现的质量问题或者验收不合格项目，应在规定时限内修缮，其结果应得到监理或建设单位认可;在初步验收一个月内按照有关要求向建设管理单位提供工程技术资料;

12、随时接受甲方和监理单位的检查监督，积极配合建设单位处理非施工方责任问题。

四、违约处罚

1、保证按照联通公司制定的工期要求，保质保量的完成工;出现无法提前确定(且经建设管理单位确认后)的特殊情况除外;

如工期超过规定工期的20%，扣除合同价款的10%;如工期超过规定工期的40%，扣除合同价款的20%;

2、施工单位按照图纸要求的工程量，严格按照通信施工规范和质量要求进行施工;

正式验收一次未通过，按照要求的时限进行整改，整改验收仍未通过的，扣除合同价款的10%，三次验收仍未通过的，停止当期工程的所有施工，承担后期无法入围的后果;

3、施工单位在验收、整改工作完成后的一个月的时间内，以单项工程为单位按照有关要求完成工程竣工文件的编制，文件一式三份，交工程管理单位;

工程竣工文件不符合要求，超过规定时限的，将影响工程付款，并

按照实际情况酌情扣除工程款的1-5%;

4、建设管理单位将定期、不定期的对施工现场进行检查，如发现违反有关规范和质量要求的，责令整改，记录在案，作为考核和下一招标入围的依据。

五、适用的施工规范和质量标准

1、各标段单项工程施工图设计(由陕西联通负责提供)

2、《数字通信设备安装工程验收规范》YD5067-2005

3、《通信电源设备安装工程验收规范》YD5079-2005

4、中国邮电电信总局《900MHZ TDMA数字蜂窝通信系统设备验收技术规范》

5、《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》YD5098-2005

6、陕西联通铁塔、机房标准化设计

7、联通陕西分公司基础网络建设维护文件汇编

8、建设单位与施工单位签定的工程建设监理合同

9、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》

六、承诺书附件

1、承包工程要求的乙方相关资质证明材料;

2、乙方项目经理、管理人员、技术人员和安全员等相关证明资质及施工人员名单;

3、乙方特种作业人员上岗资格证书;

4、乙方施工组织计划(包含车辆、仪器仪表)。

七、其他

1、凡甲方委托乙方施工的通信工程(不管是否已签订了正式的施工

合同)均适用于本承诺。

2、本协议执行期限从工程开工至工程竣工，如果一个工程在此期间签订了施工承诺但没有执行完，本协议的有效期延续到工程竣工。

3、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方代表签字盖章后生效。

甲方(签章)：

授权代理人：

日期：