安装公司安全管理制度范文

安装公司安全管理制度范文第1篇

为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律,法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于机电设备安装公司各机电设备安装工程安装施工。

三、作业一般要求

(一)各项生产部应及时建立生产部门安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。

(二)从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，生产部门负责人要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。

(三)对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重机操等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。

(四)施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管检查，合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

(五)施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。

(六)施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。

(七)施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。

(八)生产单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。

(九)生产单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。

(十)生产单位应严格分区隔离保管易燃易爆品，各种消防设施，保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。

(十一)施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。

(十二)生产单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。

四、安装作业现场管理

(一)施工现场要加强文明施工管理，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安全警示标志，并采取有效防护措施。

(二)施工场所应按有关规定及标准在工地周围设置围档、围墙，围档要坚固，围墙要稳定。

(三)工程开工前，施工现场技术负责人，应向参加施工的作业人员进行施工安全技术措施(书面)交底，所有人员均应签到，并做好记录。

(四)结构复杂及采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应组织典型施工，工程项目负责人员应对所有参与施工的人员(包括分包单位)进行安全技术措施交底，交接双方均应签认，并做好交底记录。

(五)施工现场存在的深坑及沟、坎、井、孔、洞等特殊的地形地物，均应设置警示标志，并采取相应的安全防护设施。

(六)向基础上安放设备，垫板尚未取出前，手指应放在垫板的两侧，严禁放在垫板的上、下方，垫板必须垫平、垫实、垫稳。对于头重脚轻及其他容易倾倒的设备和构件，必须采取可靠安全防护措施，垫实撑牢，并应设防护栏和安全标志牌。

(七)安装吊顶内线照明线路时，不得直接在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料;因作业需要行走时，必须铺设脚手板;有触电危险的照明设施应采用36V及以下安全电压。

(八)从事剔槽、打洞作业的人员，必须戴防护眼镜，锤柄不得松动，錾子不得卷边、裂纹。打过墙、楼板透眼时，墙体后面，楼板下面不得有人靠近。

(九)在平台、楼板上用人力弯管器煨弯时，应背向楼心，操作时面部要避开。用机械敲打时，下面不得站人，人工敲打时，上下要错开，不得在同一立面进行交叉作业。管子加热时，管口前不得有人停留。

(十)管子穿带线时，不得对管口呼唤、吹气，防止带线弹出。二人穿线，应配合协调，一呼一应。高处穿线，不得用力过猛。

(十一)进行设备内部检查时，应使用安全行灯或手电筒照明，严禁使用明火。

五、装卸及起重作业管理

(一)使用手推车装运物料时，必须保持车体平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车;前后车距平地时不得少于2m，下坡时不得少于10m。向槽内下料时，槽下不得有人，槽边卸料，车轮应挡掩，严禁猛推和撒把倒料。

(二)两人抬运重物时，上下肩要同时起落，多人抬运重物，必须由专人负责统一指挥、同起同落、步调一致、前后互相照应，并注意脚下障碍物。所抬重物离地高度一般以30cm为宜。

(三)运料车辆未停稳前，严禁随车人员下车。材料应按次序装卸、码放齐整，禁止以抛掷方式装卸材料。车辆倒退时，指挥人员应站在槽帮的侧面，并且与车辆保持一定距离，车辆行程范围内的砖垛、门垛下不得站人。

(四)装卸搬运危险物品(如炸药、氧气瓶、乙炔瓶等)和有毒物品时，作业人员应正确穿戴好防护用品，严禁吸烟，严格按安全技术交底要求操作，轻拿轻放，不得互相碰撞或抛扔等，避免剧烈震动。

(五)搬运配电柜时，应有专人指挥，保持步调一致。多台配电盘(箱)并列安装时，作业时手指不得放在两盘(箱)的接合部位，不得触摸连接螺孔及螺丝。

(六)用井架、龙门架、外用电梯垂直运输时，零散材料应码放整齐平稳，运长料不得高出吊盘(笼)，同时必须采取防滑落措施。

(七)设备开箱检查清点时，必须清除箱顶上的灰尘、泥土及其他物件，拆除的箱板应及时清理码放在指定地点。拆箱后，未正式安装的设备与构件必须用垫物垫平、垫实、垫稳。

(八)拆卸设备的零部件，应放置平稳，装配时严禁将手插入连接面或探摸螺栓孔。

(九)在吊车、倒链吊起的部件下检测、清洗、组装时，应将链子打结锁止，并且用道木或支架垫平、垫稳，确认安全无误后，方可操作。

六、高处平台作业管理

(一)高平台处的作业场所必须设置安全护栏、架设安全网，做好防雷接地措施，作业人员应按规定系挂好安全带。

(二)脚手板必须满铺固定，不得有空隙和探头板。使用的工具和零星材料应放入工具袋随身携带。

(三)不能佩带工具袋时，工具和零星材料应装入袋中，用绳索起吊运送，严禁上下抛掷递。

七、电气安装及调试管理

(一)挖电缆沟时，应根据土质和深度情况按规定放坡。在交通道路附近或较繁华地区开挖电缆沟时，应设置隔离栏杆和标志牌，夜间设红色警戒标志灯。

(二)人工滚运电缆时，推轴人员不得站在电缆前方，两侧人员所站位置不得超过缆轴中心。电缆上、下坡时，应采用在电缆轴中心孔穿铁管，在铁管上拴绳拉放的方法，平稳、缓慢进行。电缆停顿时，将绳拉紧，及时“打掩”制动。人力滚动电缆路面坡度不宜超过15°。

(三)汽车运送电缆时，电缆应尽量放在车厢前部(跟车人员必须站在电缆后面)，并用钢丝缆绳固定。

(四)必须按安全技术措施交底内容敷设电缆，并设专人指挥，架设电缆轴的地面必须平整坚实，支架必须采用有底平面的专用支架，严禁用千斤顶等代替。

(五)人力拉引电缆时，力量要均匀，速度应平稳，不得猛拉猛跑，看轴人员不得站在电缆轴前方。敷设电缆时，处于拐角的人员，必须站在电缆弯曲半径的外侧。过管处的人员送电缆时手不得离管口太近，迎电缆时，眼及身体严禁直对管口。

(六)竖直敷设电缆作业，必须有预防电缆失控下溜的安全。

(七)汽车运送电缆时，电缆应尽量放在车厢前部(跟车人员必须站在电缆后面)，并用钢丝缆绳固定。

(八)必须按安全技术措施交底内容敷设电缆，并设专人指挥，架设电缆轴的地面必须平整坚实，支架必须采用有底平面的专用支架，严禁用千斤顶等代替。

(九)人力拉引电缆时，力量要均匀，速度应平稳，不得措施，电缆放完后，应立即固定、卡牢。

(十)在已送电运行的变电室沟内进行电缆敷设时，电缆所进入的开关柜必须停电，同时采用绝缘隔板等措施;在开关柜旁操作时，安全距离不得小于1m(10KV以下开关柜);剩余电缆较长时，必须将电缆头进行绝缘包封，捆扎固定，保持绝缘强度，严禁电缆与带电体接触。

(十一)在隧道内敷设电缆时，临时照明的电压不得大于36V。施工前应清理地面，排净积水，必要时须进行气体检测，并加强通风，清除有毒有害气体。

(十二)安装高压油开关、自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置。

(十三)设备清洗、脱脂的场地必须通风良好，严禁烟火，并设置警示牌。用汽油做清洗剂，场地周围必须杜绝明火。如用热煤油，加温后油温不得超过40℃，严禁用火焰直接对盛煤油的容器加热(中间必须用铁板隔开)。用热机油做清洗剂，油温不得超过120℃。清洗用过的棉纱、布头、油纸等要收集在金属容器内，不得随意乱扔。

(十四)设备试运转前，应对安全防护装置做可靠试验，试运转区域应设明显标志，非操作人员严禁进入。必须按照试运转安全技术措施方案(交底)进行设备试运转操作，有条件时，应先用人力盘动，无法用人力盘动的大设备，可使用机械，但必须确认无误后，方可施加动力源，并遵照“从低速到高速，从轻载到满负荷”的原则，谨慎地逐步操作，同时做好试运转的各项记录。

(十五)电气调试时，进行耐压试验装置的金属外壳，必须接地，被调试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有专人看守或加锁，并悬挂警示牌。待仪表、接地检查无误，人员撤离后方可升压。

(十六)电气设备或材料非冲击性试验，升压或降压，均应缓慢进行。因故暂停或试验结束，应先切断电源，安全放电。并将升压设备高压侧短路接地。

(十七)电力传动装置系统及高低压各类型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标志牌，严禁合闸。

(十八)用摇表测定绝缘电阻，严禁所有人员触及正在测定中的线路或设备，容性或感性设备材料测定后，必须放电，遇到雷电天气，停止摇测线路绝缘。

安装公司安全管理制度范文第2篇

机电安装涉及的技术众多, 而且有许多内容非常关键, 尤其是其涵盖的项目更需要高度重视。要加强对机电安装的项目管理, 才能确保每一个项目风险减少, 避免不必要的损失。本文主要对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了探讨。

2 机电安装工程项目施工安全风险管理现状

在机电安装工程项目中, 虽然许多企业已经意识到项目管理中存在的风险, 但还是无法建立非常完善的管理体系, 使得机电安装过程中存在一定的安全隐患。企业更重视机电安装的结果, 忽视对风险的有效管理, 以至于对风险无法准确识别, 使得各项风险没有得到有效的控制。在机电安装的过程中, 安装人员的素质有待提升, 因此, 对于风险的识别与控制能力较差。总之, 目前, 机电安装工程项目的安全风险管理并不乐观。

3 对于风险的识别与评价

3.1 风险识别

进行机电安装工程时, 首先要对风险进行识别。准确开展风险识别的前是要有方法, 可对风险进行分类, 根据可能产生的风险与风险的等级, 对风险进行预测。根据风险类别进行识别的时候, 一般会根据工程的规模和所需要的技术、设备、材料对其进行科学分类, 这样就可以对风险进行有效的预测。

首先是关于设备方面的风险。如果在使用设备的前后没有充分结合要求, 就可能会存在一定的风险。第二, 如果没有对材料进行正确保管, 有可能会产生材料风险。第三, 施工人员若是没有按照要求对机电设备进行安装, 或者安装时存在违规的现象, 就必然会使得机电安装存在一定的风险。第四, 在用电时, 必须要保障各项设备可以正常运行。不过, 由于机电安装涉及的环节较多, 因此, 如果对设备的防护工作不到位, 就会增加风险。第五, 如果在施工现场没有对易燃物进行隔离, 也会增加风险的可能性。

总之, 必须要高度重视风险识别。风险识别的关键在于对风险进行分类, 判断风险的发生概率, 这样就可以提高风险管理的效果。

3.2 风险评价

关于风险的评价一般会采取两种方式, 一是定性评价, 二是定量评价。在定性评价中有四种方法, 一是安全检查表, 二是对具有危险性的作业进行评价, 三是综合评价, 四是模糊综合评价。定量评价侧重确定风险等级, 再对风险发生的概率进行评价, 一般会有详细的数据作支持。

4 机电安装工程项目施工安全风险管理控制对策

4.1 具备完善的风险意识

在机电安装的过程中, 为了加强对风险的管理, 就需要进一步提升风险意识, 确保机电安装工程顺利完成。不同的参与方都要加强对风险的重视态度, 使项目管理可以成为一项非常重要的工作, 这样就可以减少风险的发生。

4.2 科学开展风险管理

为了进一步评价风险, 开展风险识别, 就需要科学进行风险管理。一旦预知可能存在的风险, 或者出现一些安全问题, 就需要及时采取有效的方法解决问题, 减少风险所带来的损失。风险管理要结合机电安装项目的实际情况进行, 由于实际操作可能会与计划存在一定的差异, 因此要及时根据实际情况对计划进行调整。

4.3 回避风险

通过定性或者定量的分析后, 可能会出现一些无法控制的风险, 这就需要采取有效的回避措施, 最大程度减少项目的损失。此外, 还可以改变实施方案, 使风险可以有效避免, 不过这样可能会提高施工的成本。

4.4 转移风险

要善于对风险进行有效的转移, 从而确保机电安装顺利进行。转移风险时, 可以全部转移, 或者部分转移。由于机电安装工程涉及的内容较多, 技术含金量比较高, 投资数额比较大, 因此, 可考虑从财务入手, 由施工单位与保险公司签订合同, 以买保险的方式转移风险。还有一种情况是采取分包、出售等方式, 使风险不会集中于一处, 达到分散风险的目的。

4.5 加强预防

在机电安装的过程中, 首先需要采取有效的预防措施, 这样才能最大程度避免风险的发生。预防风险是一种防患于未然的方式, 这种方式可以在风险管理中占据主动地位, 使风险可以更好地被防范。要对常见的风险进行分析, 找出影响风险的具体因素, 并对这些因素进行必要的隔离, 就可以真正减少风险的发生。

4.6 降低并接受风险

风险无处不在, 而且不是所有的风险都可以被预知, 因此, 在风险管理中要树立降低风险的意识, 减少风险的发生概率。一旦发生风险, 需要以良好、正确的态度面对风险, 而不是一味选择回避。因为有些风险无法避免, 只有采取合理的方式面对风险, 才能确保项目的质量, 使企业获得可观的效益。企业要有承担风险的能力与魄力, 可以预知风险发生的某些后果。在机电安装的工程之中, 风险有其存在的必要性, 也有无法回避的特征, 因此, 在尽可能降低风险之后, 就要学会接受风险。

4.7 风险储备

风险可以预防, 也可以减少, 尤其对于机电安装工程而言, 风险的管理还需侧重在摸清其发生的规律, 制定有效的应对策略。风险储备主要是指比较实际施工与施工计划存在的差距, 对其进行及时的调整后就可以提高机电安装工程的质量。

5 结语

综上所述, 机电安装工程的项目管理需要高度重视, 一方面可以提高工程质量, 另一方面可以开展有效的风险管理, 将风险扼杀在摇篮里。在开展风险管理的过程中, 需结合工程实际情况, 对风险进行有效的识别与评价, 然后在制定计划和相应的防范措施。总之, 做好风险管理, 就可以确保工程的质量, 使技术含量较高的机电安装施工可以顺利完成。

摘要：机电安装工程项目施工不同于普通工程, 这一过程不仅包含较多的技术, 而且十分复杂, 必须要加强对施工的风险控制, 开展合理的风险管理。在风险管理中, 要不断提高觉悟和认知, 使各项工作可以顺利进行, 对风险进行最大程度的防范。

关键词：机电安装,工程项目施工,安全风险管理

参考文献

[1] 张锋.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国设备工程, 2018 (2) .

[2] 王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技, 2017 (6)

安装公司安全管理制度范文第3篇

1.1、目的性原则

为了更好地确保建筑安装工程施工安全风险评价, 需要遵循目的性原则, 对于评价指标需要从多个方面进行, 从而才能够达到其目的, 形成不同类型的指标评价体系。

1.2、整体性原则

一个完整的指标体系需要包括安全风险的多个方面, 充分的考虑安装过程中会存在的问题, 从而选择最具有代表性的指标。

1.3、科学性原则

为了更好地降低建筑安装工程存在的风险, 需要合理的进行指标体系的选择, 并采用系统科学的理论作为基础, 真实的将建筑安装工程情况进行反应, 同时还需要确保整体结构具有层次感, 合理性, 具有很高的可靠性。

1.4、可操作性原则

可操作性主要是确保能够合理应用, 同时对于每一项评价指标都有明确的定义, 能够选择合理的方法。目前会选择使用专家评分或者是统计数据等方法进行, 从而能够确保整体的操作性能。

2、建筑安装工程施工的安全风险评价

2.1、

为了确保建筑安装工程施工安全风险评价效果, 需要从以下几个方面进行:一安全评价安全技术以及管理制度等方面。在这个过程中需要评价人员严格地按照相关要求进行安全技术分析, 并且重点加强管理制度的分析, 从而能够找出其中存在的风险。通过分析结果, 确保施工单位能够在正式施工之前建立一套完善的防范措施, 确保后续工作的安全开展。在安装的阶段需要不断地加强风险评价空子, 从而能够更好的防止出现问题, 如果在整个过程中有存在问题需要立即采取有效的措施进行优化, 从而能够更好地确保建筑安装工程保质保量的完成。

二需要评价人员根据相关要求进行危险源的分析, 预测其中会存在的安全事故, 并采取有效的措施积极预防控制。通过分析可以确保施工人员能够进行相关方案的优化, 为监理工作的开展提供有效的基础。

三重点加强施工人员的安全风险评价。就目前的情况来看, 建筑安装工程中施工人员的技术水平以及责任心直接影响着整体的质量, 因此风险安全管理人员需要重点加强这部分的控制, 展开调查施工人员, 掌握施工技术水平, 特别是一些比较大风险的施工作业环节的人员, 从而判断其是否能够担任该项工作。如果施工人员技术水平需要提高, 需要对其进行安全教育, 从而能够确保整体的安全。

2.2、合理划分危险源等级

在建筑安装工程建设过程中工作人员需要严格地按照相关要求进行安全事故的分析, 对其中的风险元进行分类和评价, 从而能够进一步降低危害程度。

2.3、选择科学合理的评价方式

目前的情况来看, 建筑安装工程施工中安全风险评价主要包括两个方面, 即科学的定性和定量评价。在进行评价方式的选择过程中需要综合施工现场的各个条件、施工工作的具体要求等, 从而能够客观地进行风险评价, 确保整体工作的有效开展。

2.4、安全评估指标

在进行建筑安装工程施工的时候因为施工现场涉及的范围非常广, 存在着很多危险因素和危险源, 一不小心很容易出现安全事故。对此需要建立完善安全评估指标, 从而有效地开展安全评估和管理工作。建筑安装工程很容易受到外界因素的影响, 包括人员、施工机械、施工环境以及施工管理等, 因此在进行安全评估的时候需要综合实际情况进行风险因素的分析, 不断完善相关安全评估指标, 做好安全风险评价工作, 从而能够进一步降低施工安全风险, 更好地确保建筑安装工程施工开展。

3、建筑安装工程施工的安全管理

3.1、强化保险, 加强风险转移

建筑安装工程施工中存在很多风险, 为了有效地进行风险控制, 需要不断地加强保险意识, 并采取有效的措施进行保险控制, 不断地加强风险转移。建筑安装工程中发生风险会直接影响到企业的发展, 带来很大的经济损失, 严重的时候危机的施工人员的生命安全, 因此需要施工单位不断地加强风险保险工作, 并进行部分的风险转移控制, 从而能够有效地降低风险带来的损失, 有效地保障建筑安装工程工作的有效开展。

3.2、建立合理的规章制度, 保证施工安全

就目前的情况来看, 安全风险管理是一项比较复杂的工程, 其对于建筑安装工程的整体质量以及安全都会带来非常重要的影响, 因此需要引起我们的重视。施工单位需要在应用过程中结合实际情况建立完善相关安全风险管理制度。同时配备专门的风险管理人员, 重点加强整个过程的动态监管控制。另外也需要不断地加强安全管理力度, 将安全放在最主要的位置, 为后续工作的顺利开展提供保障。

3.3、加大科研投入

建筑安装工程是一项具有很强的技术性工作, 为了更好地确保该项工作的开展, 需要不断地加强科研力度, 并且引进先进的施工设备和技术, 从而能够有效地降低人为因素所带来的安全风险。同时施工单位还需要应用安全心理学的研究成果定期地进行员工心理引导, 从而能够确保员工能够在最佳的状态中进行工作, 确保整体工作的有效开展。

总之, 建筑安装工程涉及的范围非常广, 因此很容易出现安全风险, 对于这种情况需要在实际的应用中不断加强安全风险评价和管理, 从而能够更好地确保工程建设的有效开展。

摘要：就目前的情况来看, 建筑安装工程施工过程中安全评价和管理是非常重要的, 其对于整体的工程建设产生直接影响, 因此也是越来越受到重视。为了进一步提高建筑安装施工风险评价管理水平, 施工单位需要结合实际情况进行风险评价, 同时不断地加强现场风险管理, 从而能够有效地控制安全隐患, 确保建筑安装工程的顺利开展, 有助于促进建筑工程的建设发展。基于此本文分析了建筑安装工程施工的安全风险评价与管理。

关键词：建筑安装工程,安全风险评价,管理

参考文献

[1] 李秀成.基于DEA的建筑安装工程施工安全风险评价[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2016, (09) :56-57.

[2] 李春忠.探究建筑安装工程施工的安全风险评价与管理[J].黑龙江科技信息, 2015, (15) :206.

安装公司安全管理制度范文第4篇

2.给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3.对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4.组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5.组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

安装公司安全管理制度范文第5篇

新一年的工作即将开始，为了提高明年的工作，现把2011年工作做以下总结。

1、于2011/9/1本人任凭到中铁诺德滨海花园项目部，从事水暖工程师工作，现已在项目部工作4个月。刚到项目，对工作有些不适应，因为比起以前的工作现在的工作更多样化，不但要管理现场和技术支持，还有预算和文件的工作，虽然工作繁忙但是对于个人的学习和成长是个很好的机会。

2、以前施工过的工程都是商业的，住宅是第一次接触，虽然是第一次，但是工作重点还是安全、质量、进度。安全方面，按照公司制度走下来，再加上勤去现场监督，基本上可以杜绝安全的隐患。质量基本上是在技术和材料上把关，每一专项施工前必须给工长及施工人员做技术交底。进场材料必须具备合格证及检验报告。进度主要是现场人员对劳务分包队的督促，靠验工准确，业主及时付款，及时购买材料，及时付劳务分包队工程款。

3、这四个月的工作，让我成长很快。预算方面，以前预算只是稍微了解，经过这四个月的磨练，预算能力有了很大的提高。再就是整体规划能力，因为受到以前工作的影响，工作内容比较单一，整体规划性不强，但是住宅项目和商业有所不同，楼体数目较多，整体规划性需要更强，所以在整体规划能力方面也得到了锻炼和提高。

安装公司安全管理制度范文第6篇

1.1课堂学习心得

我们无比期待的大学生活终于开始了，当初我们怀着激动的心情踏入了大学的校门。首先很荣幸的我被我们学校的建筑工程学院录取了，我们是港口工程技术专业，曾经也从网上查了一些与专业相关的内容，对这个专业有了一点点的初步了解，但是当别人问的更具体的时候我就不是很了解了，所以我有时也在想我们的专业到底是学些什么的呢?还有就是当我们毕业之后从事什么工作?就业的前景又如何的呢?所以我心里带着一些问题进入了大学的课堂!

首先很是荣幸我们能够和马院长共同渡过《土建施工类专业导论》这门课程。马院长的课程很是生动，很有感染力，诙谐幽默创设师生间的轻松气氛。运用诙谐幽默的评价语言是调节师生情绪、打课堂沉默局面不可缺少的有效办法。，注意情绪的渲染和情感的传达，而不是仅仅地照本宣科。但是知识点有必须得讲到。他用他丰富的知识给我们讲述知识，课外的知识也能够及时的传达给我们。还有就是经常告诫我们在大学的三年生活一定要给自己定一个目标，然后不要在大学毕业之后留下些遗憾。通过马院长的课堂我们学到了很多专业知识，对自己的专业有了深刻的理解，知道了自己到底学的有哪些内容，还有马院长经常给我们分析一些工程因为施工不合理或者房地产商因缺少道德修养而导致的工程事故。所以马院长经常提醒我们做工程一定要认真，对自己做的事情要负责任，给我们留下了深刻的印象。我们从中学到了很多的知识。 1.2建筑工程现状背景

随着科技的发展我国的建筑水平技术越来越高，随之而来的是如果将建筑行业发展成国际领先的，可持续发展的建筑。建筑是广泛的概念，它包括建筑技术，焊接技术，防火技术，保温技术，节能技术，智能技术，抗震技术等种类众多作用各异的建筑工艺。我国的建筑技术水平日益进步，尤其是在新世纪，众多新材料新工艺的诞生促进了建筑工程的迅速发展，为国家的经济建设作出了卓越的贡献。

二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。 2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。 2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。 2.4工程项目管理认识 二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。 2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。 2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。 2.4工程项目管理认识

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务(项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中的作用已经是越来越大，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，将高科技术移植到工程技术上,相信以后工程测量工具将趋向自动化操作，施工作业机械化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。现在中国的建筑工程正处于火速上升期，施工企业要建立总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用，能够建造出来让我们老百姓住的放心的房子!工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务(项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论