工地计生管理制度范文

工地计生管理制度范文第1篇

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符(含装载机、破碎器)

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报;借用件日报、周报、月报;

4、和斗山核对不良品账目;和配件部实用性对借用件账目;

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰;

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强;

3、办公软件操作熟练(WORD/EXCLE)

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械(中国)有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售;斗山系列产品售后服务和配件供应;二手挖掘机交易、租赁;挖掘机操作及维修技术培训;挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械(山东)有限公司股东之

一。 通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：

1、工作日：一周五天(维修及销售除外)

2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐;

3、保险：五险一金(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金);

4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪;

5、培训：结合员工自身素质，

普威科技整合RFID无线识别技术、GPRS/3G通信技术，实现对土石方业务的自动化处理，记录的数据更加准确真实，随时掌握分布各地的工程项目进度，是土石方工程管理的最优选择。

目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款;而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。

工地计生管理制度范文第2篇

为了加强建设工程项目的文明施工管理工作，依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定，对所有镇区基建工地作以下规定：

第一条 管理责任主体：

(一)施工单位负责对建设工程施工现场进行管理。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。

(二)凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本规定。

第二条 管理规定

(一)所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》，工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金，工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为，城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金。 总建筑面积在2000平方米以下的交纳1万元保证金，总建筑面积2000平方米10000平方米交纳2万元保证金，总建筑面积10000平方米以上的交纳3万元保证金。

(二)建筑工地实行封闭式施工，设置围挡。主干道围挡高度不低于2.2米，其他围挡高度不低于1.8米，围挡必须牢固、稳定、整洁、美观，并进行美化，喷绘或粉刷公益性宣传标语(不少于1/3面积)。

(三)基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土，防止车辆带泥行驶。现场入口处和场地须进行绿化布置。建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业。

(四)基建工地在施工过程中不得：

1、将建筑垃圾混入生活垃圾;

2、将危险废弃物混入建筑垃圾;

3、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾。

(五)施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，不得造成环境污染。

施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置。

(六)拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位，在运输时，应当随车携带散装物体拉运核准文件，按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运，处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾。

(七)基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施，不得泄露、遗

撒、飞扬、不得带泥行驶。

(八)城镇道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网，确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的，应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用。

(九)基建工地拉运散装物体，在城区行驶的载重车辆，不得超重、超高、超长。不得损坏城镇道路。

(十)基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外，影响环境卫生。

(十一)基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后，方可排入周围下水道(沟)。

(十二)有效控制施工噪音扰民。中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后，提前三天告知可能受影响的单位和居民，并向镇城管部门报备。

第三条 法律责任

(一)违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定，责令限期改正，并处以1000元以上20000元以下的罚款：

(二)违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业，给予警告并处以3000元以下罚款;违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处3000元以上10000元以下罚款。

(三)违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位，处以3000元以上20000元以下罚款。

(四)违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定，处以5000元以上30000元以下罚款。

(五)违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

(六)违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》的有关规定，处以20000元以下的罚款;造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

(七)违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》规定，处以20000元以下的罚款。

工地计生管理制度范文第3篇

一、安全管理项

1、 未建立安全生产责任制，各级各部门未执行责任制，罚款1000元。

2、 未按规定配备专(兼)职安全员;安全员渎职、未履行或拒不履行安全员职责的;罚款

1000元。

3、 未制定和执行安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，罚款1000元。

4、 施工组织设计无安全措施;施工组织设计未经审批;专业性较强的项目，未单独编制专

项安全安全施工组织设计且安全措施不全面、无针对性的;罚款1000元。

5、 分部(分项)工程无书面安全技术交底，罚款500元。

6、 施工方无定期安全检查制度;拒不配合甲方、监理组织的各次安全大检查的;罚款1000

元。

7、 无安全教育制度;无具体安全教育内容;施工管理人员未按规定进行培训和考核合

格的;罚款500元。

8、 特种作业人员未经培训合格从事特种作业;未持证上岗的;罚款500元。

9、 工伤事故私自隐瞒未按规定报告的，罚款1000元。

10、无现场安全标准布置总平面图;未按安全标准总平面图设置安全标志的;罚款500元。

二、文明施工项

11、施工现场未按要求设置围挡，或设置的围挡没有沿工地四周连续设置的，罚款1000元。

12、施工人员进入施工现场未戴安全帽，每人每次罚款100元;经指出后拒绝改正的，每人

每次罚款500元。

13、现场材料堆放不整齐，罚款500元;施工人员现场吃饭随意丢弃饭盒的，每人每次100

元;生活垃圾和施工垃圾(包括兜网内施工垃圾)未及时清理，未装容器或归堆的，每次罚款500元。

14、施工场地地面未硬化、道路不畅通、无排水设施、排水不畅通、工地有积水，罚款500

元;施工场地内无吸烟区随意吸烟的，每项每次罚款100元。

15、在建建筑物兼作住宿的，每发现一处罚款1000元;拒绝整改的，每延期一天，罚款500

元。

16、宿舍无消防设施或消防设施失效的，罚款500元;宿舍周围环境不卫生、不安全的每次

罚款500元。

17、现场无消防措施、制度或无灭火器材的罚款1000元;灭火器材配置不合理、无消防水

源或不能满足消防要求、无动火审批手续和动火监护的;罚款1000元。

18、大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣200元。

19、厕所不符合卫生要求，无厕所、随地大小便，每次罚款200元;食堂不符合卫生要求的，

罚款500元.

20、施工现场无保健医药箱、无急救措施和急救器材的、未设置经培训合格的专(兼)职急

救人员的，罚款500元。

三、脚手架项

21、脚手架无施工方案的、脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的、施工方案

不能指导施工的，罚款1000元。

22、每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的;每10延长米立杆缺少底座、

垫木、无扫地杆的;每一处罚款500元。每10延长米无排水措施的，每一处罚款200元。

23、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的，每一处罚款200元;不按规 1

定设置剪刀撑的，每一处罚款500元。

24、脚手架不铺满的、脚手板材质不符合要求的，每一处罚款300元。

25、脚手架外侧未设置密目式安全网的，或设置的安全网陈旧、破损严重的，或网间不严密

的，每一处罚款1000元。

26、脚手架搭设前无交底，罚款500元;脚手架搭设完毕未办理验收手续，罚款1000元。

27、小横杆设置、杆件搭接不符合规范要求的，每一处罚款500元。

28、施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的，每一处罚款1000元。施工层脚手架

内立杆与建筑物之间未进行封闭的，罚款500元。

29、脚手架采用木杆，直径、材质不符合现场施工要求的;采用钢管，但钢管弯曲、锈蚀严

重的，每一处罚款500元。

30、未设置施工通道的，罚款1000元;施工通道架体不设上下通道的及施工通道设置不符

合要求的、，每一处罚款500元;

31、卸料平台未经设计计算、搭设不符合设计要求的，罚款1000元。

四、基坑支护项

32、基坑施工无支护方案、或施工方案针对性差不能指导施工的，罚款1000元。

33、基坑深度超过5m无专项支护设计的，罚款1000元;支护设计及方案未经上级审批的，

罚款1000元。

34、深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的，罚款1000元。

35、未执行方案设置支护的，罚款1000元;支护设施已产生拒不变形又未采取措施调整的，

罚款500元。

36、基坑施工未设置有效排水措施的，罚款500元;无防止临近建筑危险沉降措施的，罚款

1000元。

37、基坑内施工人员上下无专用通道的，罚款1000元;基坑内作业人员无安全立足点的，

罚款1000元。

38、土方开挖司机无证操作的罚款500元;未按规定程序挖土或超挖的，罚款1000元。

五、“三宝”、“四口”防护项目

39、施工作业不戴安全帽的，每人每次罚款100元;高空作业未戴安全帽的，罚款200元。

40、在建工程外侧未用密目安全网封闭的，罚款1000元。安全网破损严重，悬挂不符合要

求的，罚款1000元。

41、高空作业，未系安全带的，每人每次罚款200元。

42、楼梯口(电梯口)、预留洞口与坑井，每一处无防护措施的，罚款200元。

43、通道口，每一处无防护棚，罚款1000元。

44、阳台、楼板、屋面等每一处临边无防护的，罚款500元。

六、模板工程项

45、模板工程无施工方案或施工方案未经过审批的，罚款1000元。

46、现浇混凝土模板的支撑无设计计算的，罚款1000元。

47、立柱材料不符合要求、立柱底部无垫板或用砖垫高的、未按规定设置纵横向支撑的、间

距不符合规定的，罚款1000元。

48、大模板存放无防倒措施的，罚款1000元，各种模板存放不整齐、过高等不符合安全规

定的，罚款1000元。

49、模板拆除前未经拆模申请批准的，罚款1000元。

七、施工用电项

50、施工场地内二级总配电箱未设置防护棚或操作室的，罚款1000元。

51、工作接地与重复接地不符合要求的，罚款500元。

52、不符合违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，罚款500元。

53、开关箱无漏电保护或保护器失灵、漏电保护(或断路器)装置参数不匹配，每发现一处

罚款500元。

54、照明专用回路无漏电保护器、灯具金属外壳未作接零保护的，罚款500元。

55、配电电线老化、破皮未包扎的，罚款1000元。

56、架空线路(如：脚手架上架空电缆未用瓷瓶架设)、电缆架设或埋设不符合要求的，每

次罚款500元。

57、配电线路未使用五芯电缆的，罚款500元。

58、(施工临时用电)无专项用电施工组织设计的，罚款1000元。

八、物料提升机、塔吊项

59、架体无设计计算书或未经上级审批的，罚款1000元;架体制作不符合设计和规范要求

的，罚款1000元。

60、吊篮无停靠装置的，罚款1000元。

61、连墙杆的位置不符合规范要求、连墙杆连接不牢的、连墙杆与脚手架连接的，罚款500

元。

62、钢丝绳磨损已超过报废标准的，罚款1000元。

63、楼层卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的、平台脚手架搭设不严或不牢的，罚款500

元。

64、吊篮无安全门、安全门未形成定型化和工具化的，罚款500元;违章乘坐吊篮上下的，

罚款500元。

65、架体安装拆除无施工方案的，罚款1000元;架体基础不符合要求的，罚款1000元。

66、卷扬机地锚不牢固的，罚款1000元。

67、物料提升机无操作棚的，罚款1000元。

68、塔吊未制定安装拆卸方案的，罚款1000元。

69、塔吊司机无证上岗，罚款1000元;指挥无证上岗(高塔指挥不使用旗语或对讲机)的，

罚款1000元。

70、塔吊接地、接零不符合要求，其他电气部分不符合要求的，罚款500元。

71、塔吊路基不坚实、不平整、无排水措施、高塔基础不符合设计要求的，罚款1000元。

九、施工机具项

72、手持电动工具随意接长电源线或更换插头的，罚款500元。

73、钢筋机械未作保护接零、漏电保护器的，罚款1000元。

74、电焊机未作保护接零、无漏电保护器的，罚款1000元。

75、电焊机一次线长度超过规定或不穿管保护的，罚款500元。

76、搅拌机未作保护接零、无漏电保护器的，操作手柄无保险装置的，罚款500元。

77、气瓶间距小于5米、距明火小于10米又无隔离措施的，罚款500元。

78、潜水泵未做保护接零、无漏电保护器的，罚款500元。

十、其他项

79、其他存在的安全隐患，经甲方、监理指出后拒绝(或延迟)整改的，罚款1000元。

80、以上所有项目，受罚方在被处罚后，必须在处罚方规定的时间内整改到位，否则每延迟

一天罚款500元。

81.、本条例自2011年5月1日起实行。

工地计生管理制度范文第4篇

【关键词】工程项目;施工管理;现场管理

施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。

1.施工工地管理的基本内涵

施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素(如人、机、料、法、环境等)，合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。

项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需思考的主要问题。

2.施工工地管理的基本原则及关键环节

工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。

2.1施工工地管理的基本原则

2.1.1基础性管理原则

现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。

2.1.2综合性管理原则

现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理;技术性管理与经济性管理;企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。

2.1.3动态性管理原则

动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。

2.2施工工地管理的关键环节

优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及崗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。

3.高层建筑施工工地管理

3.1高层建筑施工沉降观测技术

3.1.1仪器设备的要求

根据沉降观测精度要求高的特点，为能精确地反映出建构筑物在不断加荷作下的沉降情况，一般规定测量的误差应小于变形值的1/10-1/20，为此要求沉降观测应使用精密水准仪(S1 或S05 级)，水准尺也应使用受环境及温差变化影响小的高精度铝合金水准尺。在不具备铝合金水准尺的情况下，使用一般塔尺尽量使用第一段标尺。

3.1.2观测时间的要求

建构筑物的沉降观测对时间有严格的限制条件，特别是首次观测必须按时进行，否则沉降观测得不到原始数据，而是整个观测得不到完整的观测意义。其他各阶段的复测，根据工程进展情况必须定时进行，不得漏测或补测。只有这样，才能得到准确的沉降情况或规律。相邻的两次时间间隔称为一个观测周期，一般高层建筑物的沉降观测按一定的时间段为一观测周期或按建筑物的加荷情况每升高一层(或数层)为一观测周期，无论采取何种方式都必须按施测方案中规定的观测周期准时进行。

3.1.3观测点的要求

为了能够反映出建构筑物的准确沉降情况，沉降观测点要埋设在最能反映沉降特征且便于观测的位置。一般要求建筑物上设置的沉降观测点纵横向要对称，且相邻点之间间距以15-30 米为宜，均匀地分布在建筑物的周围。通常情况下，建筑物设计图纸上有专门的沉降观测点布置图。

3.2施工的控制要点

3.2.1高层建筑“三线”控制

轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。

(1)垂直度的控制。控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。

(2)轴线的控制。轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0.00 结构施工复核轴线无误后，以层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8MM 钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200MM 方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。

(3)标高线的控制。在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3 处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

3.2.2建筑裂缝的控制

在没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的措施：“放”的措施：设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置留分隔缝等。“抗”的措施：避免结构断面突变带来的应力集中：重视对构造钢筋的配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距≯3M 的构造柱，每层墙高的中部增设厚度120MM 与墙等宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强;两种不同基体交接处，用钢丝网(每边搭接≮150MM)进行处理;屋面保温层与隔气层的合理设置等。放’、抗’相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。

4.结语

总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。

【参考文献】

[1]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京:人民交通出版社.2003.

[2]张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济.2006(6):62-63.

工地计生管理制度范文第5篇

由于我的粗心和大意，上班居然忘记打卡。这是个非常错误的事情，很不应该，很不负责，太漫不经心了。我沉重地意识到我的错误给领导给单位带来了严重的损失与干扰。为此我深表遗憾和悔恨。请原谅我，我郑重允诺下次决不再犯。

请给我一次改正的机会，我一定把这事当做教训深深记在心上，时刻提醒自己要遵守公司的规章制度，我要为公司努力工作，敬忠职守，兢兢业业。请看我以后的行动吧。

此致

敬礼

年月日

上班没打卡检讨书范文2

尊敬的领导：

针对本月x号上班忘刷卡这件事，给股长、科长的工作带来的种种不必要的麻烦表示深深地歉意，诚恳的象各位领导成人自己所犯下的错误。

xx月xx日早晨，朦胧中看了一下手机：7：50。当时的第一反应：睡过了!我以最快的速度穿好衣服，三步并作两步做急急忙忙感到了车间，但是却忘记了刷卡。

在工作天忘记时钟的行为内心深感内疚和不安，千般懊恼，万分悔恨。我深知在公司内不以规矩不成方圆。我的忘刷上班卡行为严重违反了公司的相关规定。该事不仅直接影响到了自己正常工作的心情，而且给领导添了不少麻烦，破坏了集体的形象，给集体抹了黑，给自己的同事树立了榜样。

我意识到我没有足够的高能做责任感，对不起股长、课长对我的栽培和关怀。希望领导能给我一个机会。在以后的.工作中我将通过自己的加倍努力工作来表达自己的觉醒，对集体作出更大的贡献。并提高对自身的要求，加强自我约束，强化自身责任感，深化集体荣誉感。

以此事为警，以此事为契机。希望领导给我一次机会。上班没打卡检讨书范文3

尊敬的领导：

针对七月中我两次上班忘打卡这件事，给公司带来的种种不必要的麻烦表示深深地歉意，诚恳的向各位领导承认自己所犯下的错误。

在这两次未打卡的事情上，我细细的回想了一下，这应该是由于我的粗心和大意，太漫不经心了，下班居然忘记打卡。在此，我考虑到这是个非常严重错误的事情，很是不应该，这是对自己与公司的不负责。该事不仅直接影响到了自己正常工作的心情，而且给领导添了不少麻烦，破坏了集体的形象，给集体抹了黑，给自己的同事树立了坏的榜样。

我现在已经沉重地意识到我的错误给领导给单位带来了严重的损失与干扰。为此我深表遗憾和悔恨。请原谅我，我郑重允诺下次决不再犯。希望领导能给我一个机会。在以后的工作中我将通过自己的加倍努力工作来表达自己的觉醒，对集体作出更大的贡献。并提高对自身的要求，加强自我约束，强化自身责任感，深化集体荣誉感。

我将以此事为警，以此事为契机，让自己在以后工作的日子里，敬忠职守，兢兢业业不在范这种错。希望领导给我一次机会。

致此

检讨人：

上班没打卡检讨书范文4

尊敬的领导：

针对七月中我两次上班忘打卡这件事，给公司带来的种种不必要的麻烦表示深深地歉意，诚恳的向各位领导承认自己所犯下的错误。

在这两次未打卡的事情上，我细细的回想了一下，这应该是由于我的粗心和大意，太漫不经心了，下班居然忘记打卡。在此，我考虑到这是个非常严重错误的事情，很是不应该，这是对自己与公司的不负责。该事不仅直接影响到了自己正常工作的心情，而且给领导添了不少麻烦，破坏了集体的形象，给集体抹了黑，给自己的同事树立了坏的榜样。

我现在已经沉重地意识到我的错误给领导给单位带来了严重的损失与干扰。为此我深表遗憾和悔恨。请原谅我，我郑重允诺下次决不再犯。希望领导能给我一个机会。在以后的工作中我将通过自己的加倍努力工作来表达自己的觉醒，对集体作出更大的贡献。并提高对自身的要求，加强自我约束，强化自身责任感，深化集体荣誉感。

我将以此事为警，以此事为契机，让自己在以后工作的日子里，敬忠职守，兢兢业业不在范这种错。希望领导给我一次机会。

检讨人：某某人

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工地计生管理制度范文第6篇

一、责任分工

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的审核等。

2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

7、材料员：工程材料的订购，进场。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

二、施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

三、施工中容易出现使承包方受损失的环节

1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)。

2、注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

3、材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。

4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

五、建议或者方法

1、 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2、 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3、 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5、 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6、 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8、 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。