安防经理述职报告范文

安防经理述职报告范文第1篇

述职报告

各位领导，各位同事：

大家好!

今天我站在这里向大家作述职报告。说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。

我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。

有一句我经常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这

半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。

3月底，我从北京只身来到深圳，和许多怀揣梦想的年轻人一样，

内心是兴奋而忐忑不安的。兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。

就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。

6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。

最开始的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、维修工巡视设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通交流。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部看资料，稍微夸张点说，那个时候

我把自己能够看到的纸张的、络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的态度来要求自己，边走边看，边学边用。我相信一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理能力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦!可他们的要求其实并不高，今天在这里述职的主管层和基层管理人员相信和我一样都有这样的体会，我们真

的应该为他们再多做点什么。

轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和协助参与高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是知识的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满意度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满意，安全、舒适的环境是一切物管工作的目标。

无论什么时候，学习都贯穿了我整个的工作和生活。入职培训、上岗培训、轮训、部门的日常培训、职业资格认证培训，在这过程中，随着知识和经验的积累，也慢慢的从一个培训的参与者变成了培训的讲授者和组织者，面向管理处的员工，开授了《域外物业管理借鉴》、《物业管理与地产投资基础》、《物业管理与心理学》等课程。一边学一边教，知识得到了积累，能力得到提高。

11月1日，我正式调任拓展部工作，说实话，来之前我心里有点没底，新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多想，屁股还没做热，一项重要的工作就让我参与其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务重，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息

时间。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书撰写、资料准备一项一项，有条不紊。大家是否能够想象，11月18日上午就要投标，可这一天的清晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一个通宵，目的只有一个：把准备工作做的再完美一点。这种工作压力是我始料不及的，但是我喜欢。后来领导让我谈谈当时的感受，我回答：工作没什么思路，欠练!但我知道，这一回我长本事了。

我的不足是显而易见的，正如我今天的述职报告一样，距一名合格的物业管理者标准相距甚远：物管行业资历尚浅，拓展经验有待锤练，在职业素养上还需打磨。我是一个

喜欢追求变化和挑战的人，不谦虚的讲进取心还是蛮强的。对于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。配合领导完成自己的本职工作，实施公司拓展战略，实现部门工作计划和目标;进一步积累拓展工作经验，争取在工作上独当一面;继续加强在专业知识、工作技能和现场管理等方面的积累。在自己的工作岗位上，做出让大家和我自己满意的成绩。

在XX年即将结束的时候，我衷心地感谢公司各级领导对我的栽培和关心，也非常感谢各位同事的无私支持和帮助。在新的一年，这仍旧是我一笔无以回报的财富。人的一生就象是在翻一本书，而这本书只能看一遍，所以每一页我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在这里的时候，述职报告中成绩累累。

我非常清楚一个道理：有了企业的发展，才有个人的发展，我将自己的前途与公司的前途绑在了一起，企业的巨轮在前行，我愿奋尽一桨之力!

我的述职完毕，谢谢大家!

篇二：物业经理述职报告

重庆盾安物业管理有限公司

XX年个人述职报告

述职人：

重庆盾安物业管理有限公司

一、前言

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的XX年已经过去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

现将本人XX年主要工作述职如下：

二、XX年分管工作计划完成情况及主要内容梳理

(一)平稳接管退管，强化后续工作

在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判，于XXX年XX月XX日签订移交协议，并及时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于3月底提前接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟通和督促，终于在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点;通过对工程整改进展的及时跟进和督促，以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来;我们

带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到我们重庆盾安的诚信，逐步对盾安物业员工的工作作风有了认可。

根据公司战略调整，九龙城项目在合同到期后将不再进行物业管理，公司于3月就着手准备九龙城项目的退管工作。本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进行沟通协调，得到了他们的支持，并对项目存在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工单位对遗留问题进行整改，确保了九龙城的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。

我公司原定于XX年9月的撤场工作，由于政府相关因素导致服务时间延期，本人多次参与业委会及政府主管部门的协调工作。最终，于12月10日正式退出九龙城的物业服务工作，圆满的完成公司制定的退管工作。

在完成高原项目资产及人员接管以及九龙城退管工作后，为保证新接管员工能顺利融入盾安文化，本人组织制定了高原项目全体员工为期7天的系统培训计划，从企业文化、《员工手册》至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训，使员工初步掌握了盾安企业文化、工作标准相关内容，并对所有参培人员考试合格后予以上岗;同时选派思想积极、踏实肯干员工及基层管理人员，以支援高原项目工作的方式，将盾安的工作作风渗透到新团

队中。

为保证在较短时间内满足各岗位的人员需求，解决护卫岗位严重缺员的情况，本人在招聘工作中拓展思路，与保安公司签署了用工协议，加强人防工作来弥补技防措施的不足，确保小区安全防范工作正常开展。由于高原项目遗留了较多的工程质量问题，存在小区技防设施缺失和不到位的情况，给小区安全防范工作带来较大难度，因此发生了户内被盗等事件。在重庆房产的支持下，通过加高外围围墙、开通/增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施住户出入小区刷卡等一系列措施，使小区安全防范工作得到及时改进和提高。并适时开展小区活动、加强业主自身安全防范意识和防范方式的宣传指导，拉近了业主与盾安的距离，增强了业主对重庆盾安物业的信任度和满意度。

(二)规范内务管理，提升企业形象

按照公司相关管理制度，完善了公司合同、印章、档案及合作方的管理办法，督促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理;认真做好各类合同的审阅工作，保证公司各项收益如期实现，通过持续和相关政府职能部门的良好沟通、联络，树立良好的外部企业形象。 同时严格贯彻质量管理体系，保证了全年无重大违规事件和重大有效投诉发生。通过与物业总部的有效沟通，及时进行信息反馈，准确反应公司各项工作进展状况。

在推进物业管理信息化工作中，组织企管部及时录入仓

库管理和资产台帐相关信息，并确保物资进出库操作规范，如实反映库房实际情况;规定企管部需定期盘点公司固定资产及低值易耗品，确保“账物卡”一致。

为顺应公司经营和发展的需要，利于公司引进各类型人才和提升企业形象，也为公司升级二级资质奠定基础，拟定在商业存量资产比较集中的同创高原建立招商中心，进一步加强对接管项目的现场管理，以便顺利开展招商工作。在总部领导的关怀和支持下，公司将本部搬迁至同创高原项目，仅用20天时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布置等相关工作。宽敞明亮、整洁规范的办公环境为进一步提升企业外部形象拥有了物质基础。

(三)培养复合人才，打造优质企业

重庆盾安物业管理有限公司面对人力成本大幅上涨的不利局面，本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的同时，拓宽招聘思路，通过走出去的方式，缓解了招聘难题;同时与高校联动，提供实习岗位，提前挑选符合条件的人员，为公司进行人才储备。共参加媒体招聘5次，现场招聘5次，录入职员工71人(离职38人)，完成人员储备25人，关键岗位人才引进率83%，新员工入职引导满意率达到100%，基本保证了各部门工作的顺利开展。

同时做好员工的考勤和绩效管理，完成XX年人员编制及薪酬总额调整工作。根据实际工作情况，针对相关岗位(如

“驾驶员岗位”)合理调整绩效考核内容，进一步加强员工绩效管理工作。

建设学习型的企业是盾安集团的长远战略目标和既定工作，为了给员工创造学习机会，挖掘员工潜能，本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训计划，各部门负责人踊跃承担一定的培训工作，全各项培训340次，半年人均培训时间30小时，完成新进员工入职培训工作3次，完成全员培训4次(包括企业文化宣贯、商务礼仪培训、质量体系培训、消防安全培训)。

根据员工个性和岗位的差别，我积极与各管理处协调，组织专业培训，加强培训力度，完善培训机制，注重培训反馈与提高，逐步提高各部门人员的综合素质。并且，根据员工发展意愿提供培训机会，在注重培养物业管理专业人才的同时，积极鼓励员工利用业余时间参加各类社会培训学习，进行自我提升。目前，通过国家特种设备(电梯)操作管理培训并取证的1人，通过国家物业管理师考试的2人，参加全国会计专业技术资格考试(中级)考试的3人，参加会计上岗证考试并取证的2人，进行自考本专科学习的5人，进行计算机等级考试学习的1人，进行物管人员上岗证学习的1人。通过各式培训，增强了员工专业知识，提升了员工综合素质，形成了良好的学习氛围。

(四)弘扬盾安之道，建设企业文化

为提升员工对企业文化建设的参与热情，本人拟定开展管理论坛活动。年初，组织员工学习“盾安之道”及吴总裁讲话精神，并结合“诸暨福邸花园失窃事件”，深刻领会盾安之道，培养员工诚信有德，以此为今后工作的指导方向。围绕“品质提升”议题，引导员工挖掘工作中的不足之处、热心、用心、尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标、以品质提升为近期目标，以优秀员工为榜样，努力提高岗位胜任能力，成为企业有用之才。

在盾安企业成立24周年之际，组织了主题为“我与盾安共成长，我为盾安添风采”的活动，让员工们畅谈对“盾安之道”的理解和认知，以及在企业关怀下的成长和感受;同时开展了以“庆司庆、迎国庆”物业服务技能比赛为主题的司庆活动，员工们以饱满的激情，娴熟的服务技能向广大业主展示了盾安物业人的风采。以吴总裁在盾安集团XX年创新发展大会上的工作报告精神为挈领，通过大家的集思文益、献计献策，充分探讨了明年重庆公司的创新工作计划，进一步明晰了明年的创新思路。

为使新员工快速融入盾安大家庭，我在组织相关部门宣传企业文化的同时，并召开工会活动，让新员工融入盾安文化，成为一名合格的盾安人，以加入盾安大家庭为荣;为融洽邻

里关系，向其他项目展示盾安的风采，借儿童节之际组

织题为“儿时经典老游戏大挑战”的社区活动，业主与盾安人欢聚一堂，加深了彼此的情谊。围绕“端午节”举行的包粽子比赛和客服人员礼仪比赛，在增进员工和业主联系的同时，体现了竞技精神、提升了工作技巧，使业主也沉浸在盾安的文化之中。为丰富员工业余文化生活，培养团队协作能力，组织成立的“盾安物业足球队”，在与兄弟物业公司的足球友谊赛上首战告捷，极大增强了团队凝聚力和队员自信心，扩大了盾安物业在行业中的知名度。

(五)创新工作机制，服务企业大局

在《员工成长体系》持续深化及补充完善的创新工作中，本人针对员工专业知识、职业生涯发展愿望等特点，结合各自岗位要求进行合理有效地人才结构调整。全年共实现轮岗10人，转岗8人，培养人员达成率80%以上，部分员工走上管理岗位，担负重任，在职业生涯道路上迈出了可喜的一步。本，经考核筛选，我们评选出首批内训师2名。在下一步工作中，力争在以专业为本的基础上，探寻科学管理与专业技能相结合的培训思路，逐步建立适应企业特点的培训体系。

为全面提升盾安物业的服务品质，在重庆房产和物业总部的大力支持下，我们于XX年12月聘请CBRE为物业管理顾问，借鉴CBRE的管理经验和方法，明确了半山公馆项目的物业管理模式以及物业管理服务的基本内容、服务标准，

设计了物业管理框架性方案。在半山公馆规划设计与施工建设过程中，就物业的结构布局、使用功能、工程设备设施及材料等提出改进建议。积极参与关于半山公馆施工建设联系会的会议，及时了解项目施工建设情况、跟踪现场施工质量和施工进度，提出合理化建议。

半山公馆作为盾安物业转型升级的新项目，我们通过强化培训、苦练内功、外塑形象、提升客户满意度，使物业服务的品质提升得到有效保障，使员工在服务意识、服务规范、服务技巧等方面得到进一步提升。

(六)严格品质监督，提升企业管理

本人先后完成《品质提升计划》、《品质管理检查标准及考核标准》的编写和《管理处工作手册》的修订工作，通过借鉴行业内先进企业的经验，并结合公司的实际情况，对管理处工作手册内容进行部分调整，加强文件的系统性和标准化程度;设计品质月报数据分析统计报表，直观反映服务状况，便于各责任部门及时改善。

责令品管部加强对各个服务过程的品质监督，尤其是特殊服务过程的受控和外包服务的监督工作，保证公司质量体系运行有效。按要求完成管理处服务品质督察检查工作，对查出的问题认真如实记录，与部门负责人进行良好沟通，分析问题出现的原因和解决问题的办法，

篇三：小区物业主任述职报告

小区物业主任述职报告

尊敬的中心领导、各位同事：

大家好!我是物业管理服务部**园小区的xxx，在小区从事物业管理工作。时间过得真快，20**年在不知不觉中就过去了，回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里，有些收获,但更多的是留下了太多的遗憾。

小区的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力，小区的各项工作已基本成形。但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战，就必须使小区的各项工作在原来的基础上，更上一个台阶，提前做好各项准备。伴着学院迎评促建的春风，我首先在广泛征求各方面意见的基础上，从完善各项规章制度出发，先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度，并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传，力争从工作实际出发，细化和规范各块管理。其次是狠抓细节管理：

一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治：

1、 对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理;

2、 对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理，同时对东大门及其它一些卫生死角也进行了全面

清理，保证小区内无死角或盲区;

3、 对所有路灯进行了清洗，全面清除灯罩内外的污染物;

4、 对所有消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护，避免了生锈腐蚀所造成的不安全因素;

5、 对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理，并重新粉刷油漆，保证住户有一个舒适、安全的休闲场所。

二、由于小区的四周都是开放式的围栏，给小区的安全防范工作造成了极大困难，所以我一直将小区的安全保卫工作作为重点来抓。首先通过完善各项规章制度，对保安仪容仪表、值班巡逻、交接班仪式、文明用语，到宿舍的清洁卫生等，都作了细致的规定，并由办公室人员监督落实。其次针对夜班的重要性，专门安排由保安队长带队，我也不定期参与夜间巡逻;再次是在中心领导的关心下，在暑假期间投资八千多元，在小区内的一些死角地带安装了铁丝，并添置了保安器材。同时，为了解决小区围墙死角照明不足带来的安全隐患，又投资四千多元，安装了八盏射灯。在不断完善内部管理的基础上，我也注意加大和派出所民警、社区，以及友邻单位的沟通协调，力求通过将内外部相结合，来为小区住户营造一个安全舒适的居住环境。

三、完善水电管理，尽力做到住户有所呼，水电有所应，小问题及时解决，大问题争取在12小时内完成。对无力解

决的问题，及时上报或商请有关部门协助解决。同时加大公共路灯的修理维护力度，并根据气候变化，及时对路灯数量和照明时间作出相应调整，既保证小区内有足够的照明，又最大限度的节约电能损耗。

四、 在对小区绿化做好日常管理维护的同时，组织绿化人员积极开展育苗补种工作，同时加大修剪、除草和病虫害防治等的力度，提前做好防冻防霜措施，保证小区花木的正常生长和绿化景观的协调统一;同时监督绿化人员利用二次用水浇灌东大门和南大门周围的绿化带，最大限度节约水资源。并在年末组织办公

室人员和绿化组人员，利用化粪池内的肥料，对小区内的灌木进行根部施肥，既清理了化粪池，又为灌木生长提供了充足的养分。

五、在总结日常管理经验和听取保洁人员意见的基础上，制定了《小区保洁制度》，细化保洁员工作流程和监督程序，将每人每天的工作量明细化，做到工作到哪里，就监督到哪里，同时加大了对室外球场、消防栓箱、垃圾小屋、休闲走廊、公共卫生间、信服箱、房顶等的清洁力度，使小区的保洁工作得到了极大提升。

六、制定了《小区食堂管理细则》，对食品采购、饭菜售卖等进行严格监督，同时积极帮助食堂主任解决一些工作中的实际问题，保证小区住户有一个安全卫生的就餐环境;

七、在增收节支方面，除了大力开展水电节约管理外，我们对外单位在小区内的用电情况进行了调查统计。通过多方联系协调，并经双方确认，追回电信局在小区内设置小灵通机站的电费15386元，但由于电信局年终结算，所以该笔费用推至20**年1月份支付。另外在中心领导的大力支持下，投资39000多元对小区食堂进行了改造，力图将其作为小区创收的一个增长点，但由于我个人的经营能力有限，未能实现这一愿望。

纵观自己这一年的工作，只能用“惭愧”两个字来形容，没有称职的工作能力，也没有能让人满意的工作成绩。由于我以前一直从事具体工作，缺乏管理经验，再加上受自己能力的限制，致使小区的各项工作开展得很不理想，既辜负了中心领导对我的期望，也对不起小区员工对我的大力支持，以及那些关心帮助过我的人。近一段时间我一直在反思自己这一年的工作，究竟有哪些不足的地方首先我觉得自己从一开始就犯了一个思想上的严重错误，没有将自己的思想观念及时从实际工作转换到管理岗位上来，把自己的主要精力放在了如何做好小区的各项工作上，而缺乏大局观和经济意识，对小区经济运行的成本核算和经费支出，没有引起足够的重视，致使20**年小区出现亏损的局面;其次是自己缺乏创新意识，未能充分利用小区的有利条件开展创收活动。在经营小区食堂期间，又因为自己能力有限，没能创造出理想

的经济效益;再次是自己知识能力各方面综合素质，还达不到管理岗位的要求，特别在自己独立主持小区工作期间，深深感到自己开展工作的难度很大，有一种独木难支的感觉。

但是同样在这一年当中，我也学到了很多很多的知识，这首先要感谢中心领导给我的这次机会，让我在一个全新的平台和环境里，接触到了不同的人和事，既开阔了自己的眼界，也学到了许多书本上不可能学到的知识。这段经历，对我走好以后的路，乃至于我的一生，都将是一笔非常珍贵的财富。同时我还要感谢那些给予我关心、支持和帮助的人，是你们让我感受到了亲情之外的温暖，也给了我战胜困难的决心和勇气，你们对我的好，我将永记于心。我要感谢的人还很多，能到师院后勤服务中心工作，是我的荣幸;能和大家相识，则是我的福分，无以回报，只能暂时将这份情深藏在心里。

在部门合并以后，我切实感受到，压力小了许多，小区各项工作的开展也顺畅了许多，这使我对物业部20**年的工作充满了期待。我在心里对自己说：“相信自己，你是最捧的!”我也想对中心领导和各位同事说，请相信自己的眼睛，我想用我20**年的表现来证明我自己!最后，谨祝大家在新的一年里，身体好一点，笑声多一点!谢谢大家!

篇四：物业经理述职报告范文 三篇

物业经理述职报告范文 三篇

物业经理述职报告范文一：

紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。XX年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年,我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下,以局十八届一次职代会精神为指针,认真贯彻"三个代表"的重要思想,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导,既有成绩,也有不足,下面对照本人职责进行全面述职,请大家多提宝贵意见。

一、加强政治理论学习 提高自身政治修养

一名基层干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,特别是在今天,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深入开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而,一年来我从未间断过自己的政治理论学习,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到"两个学习,一个到位",一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论,学习江泽民同志的"七一"讲话和

"三个代表"重要思想论述以及党的十六大精神,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想,解决好在新形势下,使自己的思想更加符合实际,符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识,从严要求自己,做到干什么、学习什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的干部。通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,基本到位。

立党为公,执政为民,是党的性质和宗旨所决定的,是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政,直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部,必须始终坚定共产主义的远大理想,牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来,我严格执行有关廉政建设的若干规定,在工作中和生活上坚持严格自律,做到自重、自省、自警、自励,不为人情所动,不为金钱所惑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则,秉公办事,不徇私情,清清白白为官,老老实实做事,勤勤恳恳为民,堂堂正正做人。

二、主要工作完成情况

物业公司按照年初职代会要求,圆满的完成了全年各项工作务。

1、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓见成效

一个企业如果没有一支素质高,作风过硬的干部职工队伍,任何先进的管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初,由于多年计划经济体制服务模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度,利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前,同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素,使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变,在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变,在工作作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变,在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变,干部职工思想观念的转变,使企业步入了健康的发展轨道,为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础,全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求

发展的良好氛围。

党建工作一年来以班子建设为重点,坚持"三会一课",突出党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范带头作用,提高办事透明度,开展爱岗敬业,无违章班组活动,实行党员与群众谈心活动。今年,我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓,制定了党风工作计划,预防

职务犯罪要点,精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育,力求使广大党员干部提高觉悟和自制力,提高防腐拒变的能力,消除死角和漏洞,保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式,完善监督机制和各类责任追究制度,开展好事前监督和事中监督,在主动监督上下工夫,在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐败现象。

2、着眼优质服务新形象,建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务,这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业,推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念,以"带走业主的烦恼,留下物业的真诚"为服务指针,搞好物业的各项服务。

物业经理述职报告范文二：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕"观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展"这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走

规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了"认识到位、思想到位、工作到位"，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和"规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设"的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照"精、细、美"的工作标准和"严、恒、细、实"的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了"不干则罢，干就干好"的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一

起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持"重大问题集体决策，具体工作分工负责"的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、

团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持"工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责"的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己"堂堂正正做人，踏踏实实做事"，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照"精细美"的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把"精细美"的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 物业经理述职报告范文三：

斗转星移，日月转变，转眼间我来到**这个大家庭近一年时间了，在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员，这中间充满了领导的悉心教导和关怀，及同事们的理解关心与帮助，对此我深表感谢，现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了，这更少不了同事们的支持和领导们的期望，这是对我个人的考验，更是公司对我个人的认可和信任，对此我深受感动。借着这个机会以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。

我个人认为，不管我们从事的哪个领域，哪份职位，都必须具备良好的职业态度，职业责任和职业义务，因为这体现了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置，试想，一个没有责任心的销售人员，哪怕业务水平再高，如何能做好自己的工作，如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业，当成我自己的事业去做，把公司当成我自己的去

做，我在这个岗位上，我就有对它负起责任，我就有履行职责的义务，虽然我不敢说我是最优秀的，但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能体现它该有的职业道德和相关特定技术，导购亦是如此。我做的合格了，做的优秀了，我就有该属于我的职业荣誉，和该属于我的福利待遇，我看来，一份工作，它是能让我们获得生活的经济来源，是我们该承担的工作责任，更是衡量考评我们个人综合素质素养的一把无形量尺。

其次，我一边学习**品牌知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的顾客研究针对性策略，对每一位顾客所面对的问题总结，研究每一位顾客的消 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

****年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。****年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡

的过程。

现就****年任职情况述职如下：

1：我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走

过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持"认真负责、全心服务"的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，****年签约展会数、签约面积和签约额与****年相比分别递增了73%、100%和53%。

4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用

于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成"总结问题，提高自己"的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。

5：场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班) 明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地工，明确计划性，计划落实到人，努力完成产品开发项目。

7：安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求;公道

正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中，还存在着很多不足。

1：对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。2：工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。

3：工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。

XX年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。

费心理，尽最大努力满足顾客特定消费购物需求，均取得了良好的效果。因此对市场的认识也有了一个比较透明的掌握。在不断学习**品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大的提升。在此，我总结了一下，共得出以下几

点技巧：

在销售过程中，导购除了将服装展示给客人，并加以说明外，还要向客人推荐服装，以引起客人的购买兴趣。推荐服装可运用下列方法：

1、推荐时要有信心，向客人推荐服装时，导购本身要有信心，才能让客人对服装有信任感。

2、适合于客人的推荐。对客人提示商品进行说明时，应根据客人的实际客观条件，推荐适合的服装。

3、配合手势向客人推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质、等方面的特征，向客人推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向客人推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察客人对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对客人进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

接着就是重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使客人的心理有"比较"过渡到"信念"，最终销售成功。在极短的时间内能让客人具有购买的信念，我认为是销

售中非常重要的一个环节。我总结出重点销售有下列原则：

1、从4点上面着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋，有利于销售成功。

2、重点要简短。对客人说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。裤子最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据客人的情况，随机应变，不可千篇一律，只说："这条裤子好"，"这件衣服你最适合"等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的客人要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、导购员要把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向客人说明服装符合流行的趋势。在导购员做服装销售过程中，导购员除了将服装展示给客人，还要根据客人的情况，向客人推荐服装，引起客人的购买欲。

最后是回答的技巧。回答的技巧主要是指针对顾客对某一商品提出的疑问，导购员所做的解释说明的技巧。其主要目的是说服顾客买此商品，却又不能露出"说服"的痕迹，这就要求导购员以语言的艺术提高顾客对商品的兴趣，化解其疑虑，使顾客最终购买。注：

篇五：物业管理述职报告

物业管理述职报告 各位领导、同志们：

忙碌又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：

一、政治思想方面

XX年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年，做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习领会党的十七大精神，学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度，通过读书看报、上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来

二、工作业绩方面

在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。

1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管

理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。

2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。

3、强现场管理，提升物业管理水平。

A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99 % 种植草花XX株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。

B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。

C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性， 遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。

E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。

三、领导组织能力

作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行

。

四、廉洁从政方面

作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。胡锦涛同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主

营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。

五、存在的问题及今后的努力方向

一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。

1、 不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。

2、 进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。

3、 由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定

职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。

XX年12月15日

篇六：8月物业管理述职报告

8月物业管理述职报告

尊敬的中心领导、各位同事：

大家早上好!我是物业管理服务部树蕙园小区的xxx，在小区从事物业管理工作。时间过得真快，～年在不知不觉中就过去了，回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里，有些收获,但更多的是留下了太多的遗憾。

小区的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力，小区的各项工作已基本成形。但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战，就必须使小区的各项工作在原来的基础上，更上一个台阶，提前做好各项准备。伴着学院迎评促建的春风，我首先在广泛征求各方面意见的基础上，从完善各项规章制度出发，先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度，并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传，力争从工作实际出发，细化和规范各块管理。其次是狠抓细节管理：

一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治：

1、 对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理;

2、 对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理，同时对东大门及其它一些卫生死角也进行了全面清理，保证小区内无死角或盲区;

3、 对所有路灯进行了清洗，全面清除灯罩内外的污染物;

4、 对所有消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护，避免了生锈腐蚀所造成的不安全因素;

5、 对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理，并重新

粉刷油漆，保证住户有一个舒适、安全的休闲场所。

二、由于小区的四周都是开放式的围栏，给小区的安全防范工作造成了极大困难，所以我一直将小区的安全保卫工作作为重点来抓。首先通过完善各项规章制度，对保安仪容仪表、值班巡逻、交～仪式、文明用语，到宿舍的清洁卫生等，都作了细致的规定，并由办公室人员监督落实。其次针对夜班的重要性，专门安排由保安队长带队，我也不定期参与夜间巡逻;再次是在中心领导的关心下，在暑假期间投资八千多元，在小区内的一些死角地带安装了铁丝，并添置

了保安器材。同时，为了解决小区围墙死角照明不足带来的安全隐患，又投资四千多元，安装了八盏射灯。在不断完善内部管理的基础上，我也注意加大和派出所民警、社区，以及友邻单位的沟通协调，力求通过将内外部相结合，来为小区住户营造一个安全舒适的居住环境。

三、完善水电管理，尽力做到住户有所呼，水电有所应，小问题及时解决，大问题争取在12小时内完成。对无力解决的问题，及时上报或商请有关部门协助解决。同时加大公共路灯的修理维护力度，并根据气候变化，及时对路灯数量和照明时间作出相应调整，既保证小区内有足够的照明，又最大限度的节约电能损耗。

四、 在对小区绿化做好日常管理维护的同时，组织绿化人员积极开展育苗补种工作，同时加大修剪、除草和病虫

害防治等的力度，提前做好防冻防霜措施，保证小区花木的正常生长和绿化景观的协调统一;同时监督绿化人员利用二次用水浇灌东大门和南大门周围的绿化带，最大限度节约水资源。并在年末组织办公室人员和绿化组人员，利用化粪池内的肥料，对小区内的灌木进行根部施肥，既清理了化粪池，又为灌木生长提供了充足的养分。

五、在总结日常管理经验和听取保洁人员意见的基础上，制定了《小区保洁制度》，细化保洁员工作流程和监督程序，将每人每天的工作量明细化，做到工作到哪里，就监督到哪里，同时加大了对室外球场、消防栓箱、垃圾小屋、休闲走廊、公共卫生间、信服箱、房顶等的清洁力度，使小区的保洁工作得到了极大提升。

六、制定了《小区食堂管理细则》，对食品采购、饭菜售卖等进行严格监督，同时积极帮助食堂主任解决一些工作中的实际问题，保证小区住户有一个安全卫生的就餐环境;

七、在增收节支方面，除了大力开展水电节约管理外，我们对外单位在小区内的用电情况进行了调查统计。通过多方联系协调，并经双方确认，追回电信局在小区内设置小灵通机站的电费15386元，但由于电信局年终结算，所以该笔费用推至～年1月份支付。另外在中心领导的大力支持下，投资39000多元对小区食堂进行了改造，力图将其作为小区创收的一个增长点，但由于我个人的经营能力有限，未能实

现这一愿望。

纵观自己这一年的工作，只能用“惭愧”两个字来形容，没有称职的工作能力，也没有能让人满意的工作成绩。由于我以前一直从事具体工作，缺乏管理经验，再加上受自己能力的限制，致使小区的各项工作开展得很不理想，既辜负了中心领导对我的期望，也对不起小区员工对我的大力支持，以及那些关心帮助过我的人。近一段时间我一直在反思自己这一年的工作，究竟有哪些不足的地方首先我觉得自己从一开始就犯了一个思想上的严重错误，没有将自己的思想观念及时从实际工作转换到管理岗位上来，把自己的主要精力放在了如何做好小区的各项工作上，而缺乏大局观和经济意识，对小区经济运行的成本核算和经费支出，没有引起足够的重视，致使～年小区出现亏损的局面;其次是自己缺乏创新意识，未能充分利用小区的有利条件开展创收活动。在经营小区食堂期间，又因为自己能力有限，没能创造出理想的经济效益;再次是自己知识能力各方面综合素质，还达不到管理岗位的要求，特别在自己独立主持小区工作期间，深深感到自己开展工作的难度很大，有一种独木难支的感觉。

但是同样在这一年当中，我也学到了很多很多的知识，这首先要感谢中心领导给我的这次机会，让我在一个全新的平台和环境里，接触到了不同的人和事，既开阔了自己的眼界，也学到了许多书本上不可能学到的知识。这段经历，对

我走好以后的路，乃至于我的一生，都将是一笔非常珍贵的财富。同时我还要感谢那些给予我关心、支持和帮助的人，是你们让我感受到了亲情之外的温暖，也给了我战胜困难的决心和勇气，你们对我的好，我将永记于心。我要感谢的人还很多，能到师院后勤服务中心工作，是我的荣幸;能和大家相识，则是我的福分，无以回报，只能暂时将这份情深藏在心里。

在部门合并以后，我切实感受到，压力小了许多，小区各项工作的开展也顺畅了许多，这使我对物业部～年的工作充满了期待。我在心里对自己说：“相信自己，你是最捧的!”我也想对中心领导和各位同事说，请相信自己的眼睛，我想用我～年的表现来证明我自己!最后，谨祝大家在新的一年里，身体好一点，笑声多一点!谢谢大家!

篇七：物业主管述职报告原创

原创的，就是本人的述职报告。记得给财富值哦，亲。 尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

XX年2月，我正式来到世茂香槟湖苑任职二期客服部主管，对于我个人来说，这是新的人生驿站。从2月到现在，不知不觉中就工作近1年了，感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作，认为它只不过是接下电话、做下记录这些简单的事情罢了。其实不然，我将每位员工培训后，做到一名合格

的、称职的客服人员，让他们具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，激发高度的自觉性和工作责任心，我一直很卖力，并且和他们一起努力着。尽管客服工作很平凡，但它却在业主的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展，势必被多数人所看重。

时光如梭，转眼间XX年工作已经结束，XX年工作也全面铺开，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了上各个阶段的工作目标和工作计划。任职以来，客服部始终贯穿着前期物业服务工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。 在过去的近一年时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、员工的共同努力下，在工作取得了些许的成绩。在此，非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助。为了更好地开展下一步工作，及时发现和完善工作中的不足，现对我目前的工作情况作如下汇报：

一、部门日常工作的开展及履行自身工作职责与本人的工作表现

做好所管辖范围的内部员工管理工作，在工作中，本人积极勤恳，认真负责，以身作则，遵守公司各项管理规定，

务求为本部门员工做好榜样。同时，担任“主管”一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置工作，确保信息的畅通，保证工作的顺利进行。

1、有效、合理的安排工作

根据工作实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将工作完成，做到更好。在项目青年节活动中，部门人员取得了冠军团队。

2、与相关部门做好工作协调

根据工作实际情况，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系工作，确保日常工作的顺利开展，较好地将工作上的困难予以商讨解决。

3、做好业主的投诉处理沟通及拜访、回访工作

针对业主重要投诉事项，带领并引导员工通过各种可取方式与技巧进行跟踪处理并回复、回访业主。在过去近一年里，我部处理投诉21起。及时安排员工定期做好业主拜访、回访工作，通过与业主零距离的沟通交流，收集信息，向业主做好相关解释工作，将对业主的困扰降到最低，得到了广大业主的谅解。而在日常的服务工作中，了解业主所需所求，并根据反映的有效事项提供快捷高效的服务，这样为处理业主投诉工作做好了铺垫，在后期投诉处理中起到良好的效果。

4、监督做好员工考勤工作

按照公司管理要求，严格执行员工考勤制度。严格要求上、下班不迟到、早退并做好签到打

卡。

5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式，在任职期间，XX年物业费的收缴率达94%。

6、带领要求本部门员工在业主报修中做到“事事有着落 件件有回音”的服务承诺。本接待处理客户报事1255件，完成率98%，业主满意率100%。

7、为提高部门员工的的专业知识性，提高自身素质与业务技能，严格按照培训计划进行部门培训，本组织部门员工60余次。

8、顺利成功策划、开展了多次精彩的社区活动。

参与组织了项目的妇女节送鲜花、亲子环保活动、长者生日会、等12项社区活动的顺利开展，更好的拉近了与业主之间的感情。其中中秋文艺晚会在公司社区文化评选中，获得常州分公司第一名。

二、人员队伍管理

1、加强部门内部纪律管理

纪律是严明队伍的保证，是确保工作正常开展的有力保障。在日后工作中对纪律要“常抓、常管”，坚持按“制度办事”，务求打造一支“纪律严明”的客服部服务队伍。

2、加强工作的落实和监管力度

严格执行我司的工作方针“重在程序 狠抓落实 从我做起 立即执行”

3、加强员工的培训力度

强化培训，提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力，落实各项计划和新措施，抓细节，追求“提供最契合的服务”的服务理念，不断引导员工改变观念和树立良好的主动服务意识，从提升品质服务观念开始，从认真研究每一个服务细节开始，带动整个服务体系的提升。

4、开展员工业余活动，增进部门凝聚力与团队精神。

三、工作中存在的不足

总结XX年工作开展情况，虽然取得了少许成绩，但也存在着些许不足：

1、部门员工有时做事不细心，责任心不强;

2、与业主沟通能力还有所欠缺;

3、客服前台与楼栋管家在对接方面沟通不及时，导致有些工作疏忽延时。

4、部门人员无全方位发展，只在从事单一工作。

四、XX工作计划

在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，客服部的各项工作也基本上完成了各阶段的工作目标，展望XX公司精细化管理的一年，我们信心十足。

客服部是与业主联系的窗口，客服人员的服务意识和服

务素质直接影响着客服部的整体工作。为了更好的服务于业主，提升物业服务的服务品质，让业主更满意，我部应该从六个方面开展工作。

一、做好客户日常服务工作，提高业主报修的及时率和完成率，减少业主的投诉和不满; 首先，我部应该规范内部管理，加强对员工的培训工作。

客服人员接触的业主较多，不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，

为了更好的服务于业主，部门要加强对员工专业知识的培训工作，并定期进行考核，不断提高客服人员的服务水平，努力追求业主满意率达100%。制定较全面的物业管理礼节礼貌规范，加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培训。在接到业主报事时，首先应严格按照规范操作，然后各楼栋管家及时跟进回访，避免因处理业主报修不及时而引起的投诉。 其次，客服人员应“想业主之所想，急业主之所急”。

作为服务性行业，需要的是多动脑，更多的为业主着想，为广大业主营造一种温馨、和谐、安全、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种服务，有一种比“家”更温暖的感觉。

二、创新催缴思路，争取XX年服务费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标;

首先我们应该明白一点，物业费的收缴情况直接关系到

公司是否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带领部门员工把催费工作当做是核心工作来做。

相信只要我们的服务能真正的落到实处，在平时的点滴工作中感动业主，多与业主沟通，将心比心的想一想，用我们的真心去服务业主，业主也一定会被感动。当然也不排除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的，对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路，老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也开始适应了。

根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施，安排专门人员进行催缴，对于那些典型的欠费户，在下一周期就应该及时与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门拜访。

不断摸索才能不断创新，不断总结才能不断进取，其实按照市场的发展规律和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司发展的。

三、改善部门管理，使XX品质工作稳中有升;

1、加强部门员工培训，使员工熟练掌握专业知识，提升业务办理能力;

2、强化部门纪律性，严于律己，强化员工责任心，提高业主满意度;

3、多组织联合巡区，以传帮带形式提升园区管家品质巡检能力，提高品质;

四、加大宣传、创新思路，将XX社区活动做大、做新、做的有影响力;

主要从以下几个方面开展：

1、设立社区活动专员一名，主要负责对外，搞好社区宣传工作;

2、联合社区，一起组织社区活动，把社区活动做大，有影响力;

3、多与周边的企业联系，拉赞助，提高经营收入。

五、做好部门人员管理工作，打造一个稳定、高效、合作、务实的团队;

1、在工作、生活中关心员工，在工作上作为导师帮助他们，在生活中作为朋友体贴他们，使员工有归属感，使员工全身心的投入到工作中去，提升工作效益;

2、多组织员工活动，使员工之间有个良好的沟通平台，增强部门凝聚力。

3、加强公司制度培训，以制度约束大家的行为，养成良好的习惯。

六、做好项目业主关系维护工作，提高业主的满意度，建立更多支持和配合项目日常工作开展的客户关系群;

1、坚持对重点业主的平时节假日期间的拜访，园区管家要定时去业主家回访;

2、节假日期间，用短信平台发祝福短信问候业主，使

业主感觉到温馨;

3、停水、停电时，做好预防措施，并及时短信提醒业主，做好相应的准备;

4、适当的提供一些个性化的服务，拉拢一批固定的业主群，使他们支持我们的工作;

5、定时开展业主座谈会，听取业主的心声，汲取业主好的意见建议，并及时改善服务;

6、每月定时开展社区活动，拉近与业主之间零距离接触，使业主感到我们的服务;

7、做好早八晚八管家门岗值班服务，使业主近距离可以反映问题，并及时得到解决，提高办事效率。

在上级领导的指导和关怀下，我一直在不断地学习和总结工作经验。我将更加努力工作，克服不足，不断完善自我，加强学习，提高自己的内在素质和专业修养，争取在以后的工作中取得更好的成绩!同时，我也真心地希望各位领导能够多加指正我的工作，各部门同事的紧密配合，使我在这个机会中不断学习和提高。我相信我一定能够做得更好!谢谢大家!述职人：XX

职务：客服部主管

二O 一五年一月二十日

篇八：物业公司经理述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位代表，大家好!

一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们

的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、加强学习，夯实物业管理基础

一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各

项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。

二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作：

(一)安全工作，常抓不懈。

根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全

学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立

了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。

(二)加强内部管理，提高费用回收率。

我部所辖有15个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事;四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。XX年计划收入638万元，实际完成万元。其中水费万元;电费万元;物业费万元;代收取暖费万元。

(三)以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员的模范带头作用。

本部在“创先争优”活动中，开展了“安全上岗无违章、优质服务无投诉、收费指标无拖欠”的“三无”承诺活动，

安防经理述职报告范文第2篇

竣工验收承诺书

技防办：

我单位在申领了《湖南省社会公共安全技术防范系统设计、施工备案证》的有效期内，所承接安防系统保证严格遵守安防系统方案论证、系统检测、竣工验收等 “三项制度”。如有违反，愿意接受你办实施的降低备案等级和按省人民政府第188号令实施的处罚。

承诺单位：(章)

安防经理述职报告范文第3篇

一、门禁产业概况

在传统安防产业中，门禁一卡通作为智能化弱电系统中的安防子系统的一部分，集自动识别技术和现代安全管理措施为一体，涉及电子、机械、光学、计算机技术、通讯技术、生物技术等诸多新技术，迈向高度集成化,体现了现代智能化管理的要求。

根据A&S安全杂志2008年底的“十大门禁品牌"评选中，共收到全国内门禁品牌近千家，产业规模年销售达1000万以上的企业却不足百家，70%的门禁企业厂商分布在珠江三角洲，根据广州千家网主办的2008年12月4日中国智能建筑品牌奖颁奖中，荣获2008年十大门禁识别系统品牌获的企业有(排名不分先后)：DDS、西门子、深圳达实智能、门吉利、杭州立方、英格索兰、深圳捷顺、英特韦特、科松电子、欧品(OPEN)另外根据A&S杂志在2008年的十大品牌调查中，HID、捷顺、honeywell、科松、中控、DDS、披克、门吉利、GE、深圳达实智能，对比中70%的企业基本相同，说明各媒体针对行业的调查客观上是有代表性。

根据相关资料显示，2005-2006年在中国国内门禁市场中以RFID为主的门禁系统市场规模大约有25~30亿左右，指纹门禁系统约4亿元人民币。根据相关数据统计，全国从事以安防门禁产品经营的企业包括系统工程商共有一万多家，在主营业务中包含"门禁"的企业数量2780家，含安防报警门禁业务1447家,分布情况，广东3857家、上海1452家、北京1139家、江苏796家、浙江632家、福建366家、山东349家、辽宁203家、湖北205家企业等。 其中主营完成以门禁为主的企业，根据年营业额的分布对比情况如下：

以门禁为主的企业营业情况加上近三年来智能建筑、厂矿企业、银行等领域的市场需求快速增,中国的安防门禁系统产品及配套设备市场的产业链实现了以每年20%~25%以上的快速增长，2008年中国安防门禁系统及配套(含身份识别的智能卡部分及电锁等)产业链市场规模将达到180亿;据第十一届中国国际智能卡博览会发布的数据统计，截止至2006年底，全国累计发卡量为30亿张，其中移动电话IC卡10.1亿张、公用电话IC卡8.9亿张、第二代居民身份证3.98亿张、校园卡1.48亿张、社会保障卡6700万张、公交IC卡7700万张、其他各类IC卡6.74亿张。到2008年,中国智能卡年均发卡量已占到全球发卡总量的15%。国家金卡工程在“2009中国国际智能卡与RFID博览会”上发布的《2008年度中国RFID发展报告》预测：2009年，中国RFID市场规模将为70.3亿元，比2008年预计增长20.6%。同时，据有关专家测算在我国仅1792所高等院校一卡通建设承载的市场潜力近60亿(481所民办大学未在统计内)，门禁一卡通系统的产业链各环节如射频卡、读写机具、电锁、软件及系统集成等各环节也实现了较快发展。另一方面，无线射频识别技术(RFID)作为本世纪最有发展前途的信息技术之一，已得到全球业界的高度重视.

二、门禁系统的市场规模

2008年下半年受国际金融风暴的影响，国务院出台了刺激内需的十措施，对加快自主创新和结构调整,支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务产业的发展投入了巨额资金;铁路、公路和机场等重大基础设施建设以及建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设等，大大缓解了因世界金融危机对国内安防市场的影响，RFID产业也因此增加了更多的商机;同期在其它相关领域,随着2009年3月底国内楼市的反弹，门禁一卡通系统在智能楼宇安防、数字社区、医院等各个领域的需求也实现较快增长,其主要原因是而中国持续不断的建设高潮也为安防市场的稳定发展提供了最坚实的基础。

根据估算，目前中国的门禁控制器市场100门以下的中小项目中，中国厂商占据90%以上的份额，100门以上的大项目中，中国厂商从2005到2008年分得20%~60%左右的市场;因南北发展上的差异，及政治及安全风险的影响，国外厂商在华北区占有市场份额70%以上，其次是华东区占有55%,华南区占35%份额，华西占25%份额。国内生产研发厂家分布南北差异较大，主要归于中国最大的安防门禁市场主要集中在深圳、广州等地，起步早，发展快,拥有99%中低端市场用户;随着近几年的技术变化革新，质量上经过十多年的发展变革，产品质量已有很大提高，完全可以做到与国外品牌媲美。 一个完整的门禁设备主要包括前端识别设备(前端的卡片、读卡器)，后端的控制器、门禁软件，中端的传输设备以及电源和其它相关门禁设备。从前端识别设备来看，非接触式IC卡是绝对主流，占据了约9成以上的市场。在单个非接触式IC卡门禁系统应用销售额中，卡片和读卡器占了三成以上，而当以非接触式门禁一卡通销售主题的一卡通系统销售额中，卡片占了五到六层的比例，国外NXP的Mifare卡及复旦微电子生产的兼容的Mifare卡已成为目前中国市场上最主要首选配套产品。而在当前市场需求中，门禁市场的销售的种类主要以4门和2门控制器为主;按产值来分，4门控制器的产值约占到市场的50%左右，2门控制器约为40%左右，另外，单门和4门以上的控制器占到10%左右;按产品销售数量上来分析这个顺序又完全倒置过来，单门门禁控制器的销售量占整个门禁市场的45%,双门占30%,四门占20%，其它多门控制器的销售量占5%。如果按读卡器如果按高中低档市场来区分的话，高档产品与中低档产品在市场上所占的比例大概约为25%：75%。

三、门禁系统的发展趋势 目前，由于国内市场的不断发展变化;对于门禁市场及技术发展已呈多元化、集成化发展趋势，针对门禁功能的应用已不再局限于单一门禁控制应用的需求，从2007年~2008年安博会上可以看出，门禁技术的发展出现呈二条主线模式发展，一条是以国外门禁厂商以技术领先引导的综合性门禁集安防控制的技术路线，一条是以国内以卡技术应用为主的一卡通平台模式发展的路线，结合了符合中国国内用户需求的应用特点，把门禁管理融合到一卡通整体平台管理中体系中，实现门禁、巡更、电梯、考勤、消费、停车场、会议签到等门禁一卡通应用平台。

2008年如果计入门禁一卡通扩展平台的应用及智能卡市场产业链的需求,国内门禁一卡通市场的整个产业链市场前景巨大。作为门禁一卡通智能识别系统的前端应用，目前，国内外研制和使用的门禁系统主要集中在感应门禁系统和生物识别门禁系统;根据主流市场又分为以非接触式IC卡主的产业链，以指纹门禁为主的辅助产业链;二者均以提供完善门禁一卡通应用解决方案提供服务。

在生物识别的门禁系统的单个产业链中，生物识别技术的应用主要限于门禁及考勤，指纹识别产品仍然占据主导地位，其他如人脸识别、虹膜识别、掌形识别、声纹识别以及最新的DNA识别，仍处于推广阶段，而指纹识别门禁系统的应用已成为生物门禁市场的首选。由于指纹门禁产品核心部件指纹读头使用次数(寿命)的问题，已大大阻碍了其市场推广因素。简单计算：一台指纹考勤门禁机假如以500个人单位规模的企业每天进出门最少4次计算，每天就有1000~2000次，每个月就有3万~6万多次，那每年将会有近36万到72万次，这样高的使用频率在一个不到4平方厘米的表面上磨放，该部件如果不是用特殊、专用材料制作就达不到上千万次表面上磨放，很难满足企业长期的应用，而RFID门禁产品的只读特点几乎可以达到无限次(读写到十万次)，二者的市场推广根本无法相比，加上指纹企业生产材料及工艺上的不同，即使硬件开发已很成熟，其产品推广难度也不单单是硬度，还须保证指纹门禁的材质、工艺中的光学指纹采集所需的清晰度,其直接对使用构成的影响。

随着安防设备网络化的演变，门禁系统与视频监控、和防盗报警功能将进一步的融合，其集成化的门禁系统解决方案，集成了防盗报警设备及CCTV监控系统、联动空调灯光控制，将成为未来门禁市场的发展趋势。

四、IC卡安全危机对门禁应用的影响

自从2009年2月Mifare卡密钥破解事件被社会媒体广泛关注之后，非接触IC卡的安全性问题已经成为近三个月以来智能卡行业各个媒体最热门的话题之一;国家工业和信息化部同时也针对此事件在全国下发了《关于做好应对部分IC卡出现严重安全漏洞工作的通知》，要求各地开展对IC卡使用情况的调查及应对工作。作为门禁系统中最重要的身份识别部分，目前国内80%的门禁产品均是采用原始IC卡的ID号或ID卡的ID号去做门禁卡，根本没有去进行加密认证或开发专用的密钥，其安全隐患已远远超过Mifare卡的破解危机;而所有在中国销售的国内外门禁产品的安全隐患至今还没有人提出重视，非法破解的人士只需采用的最简单的技术手段就可以完成破解过程(国内大部分卡厂具备采用ID卡的ID号复制生产技术，市场上复制设备只需要三百块),国家有关部门的文件也只是简单提出很模糊的要求即不采用国外算法的芯片等，而国内国产芯片的Mifare卡产品却完全是依于国外算法基础的复制品。要解决这个安全史上最大的漏洞其实应从建立中国自主知识安全标准为基础,用自主的国家认可密钥体系中去完善的规范整个安防门禁系统市场。而不是简单的下文告诉大家不要用国外算法的芯片却允许用国产兼容算法的芯片。

所以如果没彻底意识到这个本质问题，未来IC卡门禁系统的安全危机对门禁应用的隐患还将继续存在一段很长时间;而解决这个安全隐患，必须在产品设计时，把智能卡与机具间设计成读写钥匙加密模式，就完全可以在其原始密钥基础上设计成独立的一种安全性更高的密钥算法，或者全面更换CPU卡技术。在现行CPU卡市场不成熟的阶段，可以考虑采用完善建立新的分散密钥存储方式的全新密钥体系，如参考采用达实公司的“一卡一密”算法技术，把加密读写技术引入到传统门禁控制理论中，弥补门禁系统中的最大缺陷。

所以，Mifare密钥危机遭遇的主要问题，不仅仅是算法受到破解的问题，要根据安防企业在针对相关二次开发中采用的系统技术中的钥匙安全性及是否安全决定，而密钥体系的设计与算法不能依赖于原厂技术，更多的是要去建立自己的知识产品标准。

五、门禁技术应用的展望 随着国内用户对门禁系统需求的成熟，用户也逐渐表现出对门禁产品的差异性要求。一部分客户单纯以低价格为采购导向，主要用作单一的用途，催生了大批小型门禁企业，另一部分客户则具备相当的购买能力，希望能采购到具备国外产品稳定，又具备多种应用功能、性能，价格又相对便宜的门禁产品，门禁功能从单一的控制实现一个完整管理平台发展，这一趋势的发展成为把传统RFID身份识别技术与安防系统各子系统应用有机结合的发展模式，正在由单纯的研发、生产提升到OEM生产，直至品牌营销。随着中国日益成为世界制造工厂的趋势，深圳地区一些具有实力的产品还将进一步走向国际市场，成为国外经销商的采购基地。

另外，市场最终将经历“洗牌”，相当的一部分不具备研发实力或技术力不够的小规模企业将因此生存更加艰难，而真正具备研发实力、技术储备的厂家将在各自的细分市场上形成较高的市场占有率。二极分化距离越远。形成中国知名门禁品牌的市场也就越来越成熟。正在由单纯的研发、生产提升到OEM生产，直至品牌营销。随着中国日益成为世界制造工厂的趋势，深圳还有部分中小型门禁企业开始向国际市场，成为国外经销商的采购基地。

最后,门禁一卡通系统笔者认为结合集成智能摄像技术配合IC卡读写认证，分析捕获的视频流，进行智能笔对或人工笔对的方式进行判断。可有效解决门禁冒名顶替事件的发生。门禁系统平台通过多种辅助方式如手机短信、EMAIL等发送报警信号;在智能小区门禁应用中，结合智能家居控制器与楼宇对讲系统融合，通过网络控制家用电器(灯光、空调、电视，音响，冰箱等)。再利用智能门禁一卡通系统,结合防盗报警实现报警设备布防撤防的管理、CCTV联动控制智能识别应用，实现高度集成化的智能安防管理解决方案。将传统的门禁管理功能上升到综合安保门禁一体化管理(含门禁、报警、巡更、停车场、电梯、CCTV联动、DVR集成、生物识别设备集成、OPC服务、证卡设计及打印、多公司管理、双总线等系列功能)及门禁一卡通管理必将催生一个全新的门禁市场。

2016-2021年门禁市场发展现状调查及供需格局分析预测报告

本文作者：中国市场调研在线

正文目录

第一章 门禁行业发展概述

第一节 门禁的概念

一、门禁的定义

二、门禁的特点

第二节 门禁行业发展成熟度

一、门禁行业发展周期分析

二、门禁行业中外市场成熟度对比

第三节 门禁行业产业链分析

一、门禁行业上游原料供应市场分析

二、门禁行业下游产品需求市场状况

第二章2012-2015年中国门禁行业运行环境分析

第一节2012-2015年中国宏观经济环境分析

第二节2012-2015年中国门禁行业发展政策环境分析

一、国内宏观政策发展建议

(一)继续实施积极的财政政策，加大结构调整力度

(二)采取组合调控措施，确保物价水平稳定

(三)推动节 能减排市场化运作

二、门禁行业政策分析

三、相关行业政策影响分析

第三节2012-2015年中国门禁行业发展社会环境分析

第三章 2014-2015年中国门禁行业市场发展分析

第一节 门禁行业市场发展现状

一、市场发展概况

二、发展热点回顾

三、市场存在问题及策略分析

第二节 门禁行业技术发展

一、技术特征现状分析

二、新技术研发及应用动态

三、技术发展趋势

第三节 中国门禁行业消费市场分析

一、消费特征分析

二、消费需求趋势

三、品牌市场消费结构

第四节 门禁行业产销数据统计分析

一、整体市场规模

二、区域市场数据统计情况

第五节 2016-2021年门禁行业市场发展趋势

第四章 2014-2015年中国门禁行业主要指标监测分析

第一节 2014-2015年中国门禁产业工业总产值分析

一、2014-2015年中国门禁产业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同所有制企业工业总产值比较

第二节 2014-2015年中国门禁产业主营业务收入分析

一、2014-2015年中国门禁产业主营业务收入分析

二、不同规模企业主营业务收入分析

三、不同所有制企业主营业务收入比较

第三节 2014-2015年中国门禁产业产品成本费用分析

一、2014-2015年中国门禁产业销售成本分析

二、不同规模企业销售成本比较分析

三、不同所有制企业销售成本比较分析

第四节 2014-2015年中国门禁产业利润总额分析

一、2014-2015年中国门禁产业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第五节 2014-2015年中国门禁产业资产负债分析

一、2014-2015年中国门禁产业资产负债分析

二、不同规模企业资产负债比较分析

三、不同所有制企业资产负债比较分析

第六节 2014-2015年中国门禁行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第五章 中国门禁行业区域市场分析

第一节 华北地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第二节 东北地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第三节 华东地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第四节 华南地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第五节 华中地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第六节 西南地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第七节 西北地区门禁行业分析

一、2014-2015年行业发展现状分析

二、2014-2015年市场规模情况分析

三、2016-2021年市场需求情况分析

四、2016-2021年行业发展前景预测

五、2016-2021年行业投资风险预测

第六章 公司对门禁行业竞争格局分析

第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 行业集中度分析

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

第三节 行业国际竞争力比较

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第四节2014-2016年门禁行业竞争格局分析

一、2011-2015年国内外门禁竞争分析

二、2011-2015年我国门禁市场竞争分析

三、2016-2021年国内主要门禁企业动向

第七章 公司对门禁企业竞争策略分析

第一节 门禁市场竞争策略分析

一、2015年门禁市场增长潜力分析

二、2015年门禁主要潜力品种分析

三、现有门禁产品竞争策略分析

四、潜力门禁品种竞争策略选择

五、典型企业产品竞争策略分析

第二节 门禁企业竞争策略分析

第三节 门禁行业产品定位及市场推广策略分析

一、门禁行业产品市场定位

二、门禁行业广告推广策略

三、门禁行业产品促销策略

四、门禁行业招商加盟策略

五、门禁行业网络推广策略

第八章 公司对门禁企业竞争分析

第一节 公司A

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第二节 公司B

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第三节 公司C

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第四节 公司D

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第五节 公司E

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第六节 公司F

一、企业基本情况

二、企业销售收入及盈利水平分析

三、企业资产及负债情况分析

四、企业成本费用情况

第九章 公司对未来门禁行业发展预测分析

第一节 未来门禁行业需求与消费预测

一、2016-2021年门禁产品消费预测

二、2016-2021年门禁市场规模预测

三、2016-2021年门禁行业总产值预测

四、2016-2021年门禁行业销售收入预测

五、2016-2021年门禁行业总资产预测

第二节 2016-2021年中国门禁行业供需预测

一、2016-2021年中国门禁供给预测

二、2016-2021年中国门禁产量预测

三、2016-2021年中国门禁需求预测

四、2016-2021年中国门禁供需平衡预测

第十章 公司对门禁行业投资机会与风险分析

第一节 门禁行业投资机会分析

一、门禁投资项目分析

二、可以投资的门禁模式

三、2016年门禁投资机会

四、2016年门禁投资新方向

五、2016-2021年门禁行业投资的建议

六、新进入者应注意的障碍因素分析

第二节 影响门禁行业发展的主要因素

一、2016-2021年影响门禁行业运行的有利因素分析

二、2016-2021年影响门禁行业运行的稳定因素分析

三、2016-2021年影响门禁行业运行的不利因素分析

四、2016-2021年我国门禁行业发展面临的挑战分析

五、2016-2021年我国门禁行业发展面临的机遇分析

第三节 门禁行业投资风险及控制策略分析

一、2016-2021年门禁行业市场风险及控制策略

二、2016-2021年门禁行业政策风险及控制策略

三、2016-2021年门禁行业经营风险及控制策略

四、2016-2021年门禁行业技术风险及控制策略

五、2016-2021年门禁同业竞争风险及控制策略

六、2016-2021年门禁行业其他风险及控制策略

第十一章 公司对门禁行业投资战略研究

第一节 门禁行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对我国门禁品牌的战略思考

一、企业品牌的重要性

二、门禁实施品牌战略的意义

三、门禁企业品牌的现状分析

四、我国门禁企业的品牌战略

五、门禁品牌战略管理的策略

第三节 门禁行业投资战略研究

图表目录(部分) 图表 门禁行业生命周期图

图表 门禁产品国内、国际市场成熟度对比 图表 门禁产品行业主要竞争因素分析 图表 2014-2015年各季度GDP累计增速

图表 2014-2015年各季度三次产业增加值累计增速 图表 2014-2015年各月工业增加值累计增速 图表 2014-2015年各月物价指数同比变化情况 图表 2014-2015年各月社会消费品零售总额情况 图表 2014-2015年各月固定资产投资完成额累计增速 图表 2014-2015年各月外贸进出口情况 图表 2014-2015年各季度居民收入累计值 图表 2014-2015年各月货币供应量同比增速 图表2012-2015年门禁产品消费量变化图 图表 2014-2015年门禁企业品牌集中度分析 图表2012-2015年门禁产品产能分析

图表2011-2015年长江三角洲门禁行业产业集中度分析 图表2011-2015年珠江三角洲门禁行业产业集中度分析 图表2011-2015年环渤海地区门禁行业产业集中度分析 图表2011-2015年东北地区门禁行业产业集中度分析 图表2012-2015年中国门禁产业工业总产值分析 图表 2014-2015年门禁不同规模企业工业总产值分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业工业总产值比较 图表2012-2015年中国门禁产业主营业务收入分析 图表 2014-2015年门禁不同规模企业主营业务收入分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业主营业务收入比较 图表2012-2015年中国门禁产业销售成本分析

图表 2014-2015年门禁不同规模企业销售成本比较分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业销售成本比较分析 图表2012-2015年中国门禁产业利润总额分析

图表 2014-2015年门禁不同规模企业利润总额比较分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业利润总额比较分析 图表2012-2015年中国门禁产业资产负债分析 图表 2014-2015年门禁不同规模企业资产比较分析 图表 2014-2015年门禁不同规模企业负债比较分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业资产比较分析 图表 2014-2015年门禁不同所有制企业负债比较分析 图表 2014-2015年我国门禁行业销售利润率 图表 2014年我国门禁行业偿债能力情况 图表 2015年我国门禁行业偿债能力情况 图表 2014年我国门禁行业营运能力情况 图表 2015年我国门禁行业营运能力情况 图表 2014-2015年我国门禁行业资产增长率 图表 2014-2015年我国门禁行业利润增长率 图表 2014-2016年门禁行业华北地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业华北地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业华北地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业东北地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业东北地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业东北地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业华东地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业华东地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业华东地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业华南地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业华南地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业华南地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业华中地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业华中地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业华中地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业西南地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业西南地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业西南地区市场需求情况分析 图表 2014-2016年门禁行业西北地区发展现状分析 图表 2014-2016年门禁行业西北地区市场规模情况分析 图表 2016-2021年门禁行业西北地区市场需求情况分析 图表 门禁行业”波特五力”分析 图表 生命周期各发展阶段的影响 图表 2016-2021年门禁产品消费预测 图表 2016-2021年门禁市场规模预测 图表 2016-2021年门禁行业总产值预测 图表 2016-2021年门禁行业销售收入预测 图表 2016-2021年门禁行业总资产预测 图表 2016-2021年中国门禁供给量预测 图表 2016-2021年中国门禁产量预测 图表 2016-2021年中国门禁需求量预测 图表 2016-2021年中国门禁供需平衡预测 图表 门禁行业新进入者应注意的障碍分析 图表 2016-2021年影响门禁行业运行的有利因素 图表 2016-2021年影响门禁行业运行的稳定因素 图表 2016-2021年影响门禁行业运行的不利因素 图表 2016-2021年我国门禁行业发展面临的挑战 图表 2016-2021年我国门禁行业发展面临机遇 图表 2016-2021年门禁行业经营风险及控制策略 图表 2016-2021年门禁行业同业竞争风险及控制策略 2015-2020年中国指纹门禁机市场投资可行性研究报告

本文作者：中国市场调研在线

中国指纹门禁机市场投资可行性研究报告 2015版(专业版) 研究背景 研究方法

指纹门禁机行业界定和分类

1.行业定义、基本概念

2.行业基本特点

3.行业分类 正文目录

第1章 指纹门禁机行业国内外发展概述

一、全球指纹门禁机行业发展概况

1.全球指纹门禁机行业发展现状

2.主要国家和地区发展状况

3.全球指纹门禁机行业发展趋势

二、中国指纹门禁机行业发展概况

1.中国指纹门禁机行业发展历程与现状

2.中国指纹门禁机行业发展中存在的问题

第2章2014-2015年中国指纹门禁机行业发展环境分析

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、指纹门禁机行业政策环境

五、指纹门禁机行业技术环境

第3章 指纹门禁机行业市场分析

一、市场规模

1.2012-2015年指纹门禁机行业市场规模及增速

2.指纹门禁机行业市场饱和度

3.影响指纹门禁机行业市场规模的因素

4.2015-2020年指纹门禁机行业市场规模及增速预测

二、市场结构

三、市场特点

1.指纹门禁机行业所处生命周期

2.技术变革与行业革新对指纹门禁机行业的影响

3.差异化分析

第4章 区域市场分析

一、区域市场分布状况

二、重点区域市场需求分析(需求规模、需求特征等)

三、区域市场需求变化趋势

第5章 指纹门禁机行业生产分析

一、产能产量分析

1.2012-2015年指纹门禁机行业生产总量及增速

2.2012-2015年指纹门禁机行业产能及增速

3.影响指纹门禁机行业产能产量的因素

4.2015-2020年指纹门禁机行业生产总量及增速预测

二、区域生产分析

1.指纹门禁机企业区域分布情况

2.重点省市指纹门禁机行业生产状况

三、行业供需平衡分析

1.行业供需平衡现状

2.影响指纹门禁机行业供需平衡的因素

3.指纹门禁机行业供需平衡趋势预测

第6章 细分行业分析

一、主要指纹门禁机细分行业

二、各细分行业需求与供给分析

三、细分行业发展趋势

第7章 指纹门禁机行业竞争分析

一、重点指纹门禁机企业市场份额

二、指纹门禁机行业市场集中度

三、行业竞争群组

四、潜在进入者

五、替代品威胁

六、供应商议价能力

七、下游用户议价能力

第8章 下游用户分析

一、用户结构(用户分类及占比)

二、用户需求特征及需求趋势

第9章 行业盈利能力分析

一、2012-2015年指纹门禁机行业销售毛利率

二、2012-2015年指纹门禁机行业销售利润率

三、2012-2015年指纹门禁机行业总资产利润率

四、2012-2015年指纹门禁机行业净资产利润率

五、2012-2015年指纹门禁机行业产值利税率

六、2015-2020年指纹门禁机行业盈利能力预测

第10章 行业成长性分析

一、2012-2015年指纹门禁机行业销售收入增长分析

二、2012-2015年指纹门禁机行业总资产增长分析

三、2012-2015年指纹门禁机行业固定资产增长分析

四、2012-2015年指纹门禁机行业净资产增长分析

五、2012-2015年指纹门禁机行业利润增长分析

六、2015-2020年指纹门禁机行业增长预测

第11章 行业偿债能力分析

一、2012-2015年指纹门禁机行业资产负债率分析

二、2012-2015年指纹门禁机行业速动比率分析

三、2012-2015年指纹门禁机行业流动比率分析

四、2012-2015年指纹门禁机行业利息保障倍数分析

五、2015-2020年指纹门禁机行业偿债能力预测

第12章 行业营运能力分析

一、2012-2015年指纹门禁机行业总资产周转率分析

二、2012-2015年指纹门禁机行业净资产周转率分析

三、2012-2015年指纹门禁机行业应收账款周转率分析

四、2012-2015年指纹门禁机行业存货周转率分析

五、2015-2020年指纹门禁机行业营运能力预测

第13章 指纹门禁机行业重点企业分析

一、***公司

1.企业简介

2.指纹门禁机产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

二、***公司

1.企业简介

2.指纹门禁机产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

十、***公司

1.企业简介

2.指纹门禁机产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

第14章 指纹门禁机行业进出口现状与趋势

一、出口分析

1.过去三年指纹门禁机产品出口量/值及增长情况

2.出口产品在海外市场分布情况

3.影响指纹门禁机产品出口的因素

4.未来三年指纹门禁机行业出口形势预测

二、进口分析

1.过去三年指纹门禁机产品进口量/值及增长情况

2.进口指纹门禁机产品的品牌结构

3.影响指纹门禁机产品进口的因素

4.未来三年指纹门禁机行业进口形势预测

第15章 指纹门禁机行业风险分析

一、指纹门禁机行业环境风险

1.国际经济环境风险

2.汇率风险

3.宏观经济风险

4.宏观经济政策风险

5.区域经济变化风险

二、产业链上下游及各关联产业风险

三、指纹门禁机行业政策风险

四、指纹门禁机行业市场风险

1.市场供需风险

2.价格风险

3.竞争风险

第16章 有关建议

一、指纹门禁机行业发展前景预测

1.用户需求变化预测

2.竞争格局发展预测

3.渠道发展变化预测

4.行业总体发展前景及市场机会分析

二、指纹门禁机企业营销策略

1.价格策略

2.渠道建设与管理策略

3.促销策略

4.服务策略

5.品牌策略

三、指纹门禁机企业投资机会

1.子行业投资机会

2.区域市场投资机会

3.产业链投资机会 图表目录(部分)

图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业市场规模及增速 图表：2015-2020年中国指纹门禁机行业市场规模及增速预测 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业重点企业市场份额 图表：2015年中国指纹门禁机行业区域结构 图表：2015年中国指纹门禁机行业渠道结构 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业需求总量 图表：2015-2020年中国指纹门禁机行业需求总量预测 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业需求集中度 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业需求增长速度 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业市场饱和度 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业供给总量 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业供给增长速度 图表：2015-2020年中国指纹门禁机行业供给量预测 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业供给集中度 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业销售量 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业库存量 图表：2015年中国指纹门禁机行业企业区域分布 图表：2015年中国指纹门禁机行业销售渠道分布 图表：2015年中国指纹门禁机行业主要代理商分布 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业产品价格走势 图表：2015-2020年中国指纹门禁机行业产品价格趋势 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业利润及增长速度 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业销售毛利率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业销售利润率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业总资产利润率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业净资产利润率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业产值利税率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业总资产增长率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业净资产增长率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业资产负债率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业速动比率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业流动比率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业总资产周转率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业应收账款周转率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业存货周转率 图表：2012-2015年中国指纹门禁机产品出口量以及出口额 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业出口地区分布 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业进口量及进口额 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业进口区域分布 图表：2012-2015年中国指纹门禁机行业对外依存度 图表：2015年中国指纹门禁机行业投资项目数量 图表：2015年中国指纹门禁机行业投资项目列表 图表：2015年中国指纹门禁机行业投资需求关系

2016-2021年门禁对讲系统行业“一带一路”投资策略分析及深度研究咨询报告

本文作者：中国市场调研在线

正文目录

第一章“一带一路”的基本情况

第一节“一带一路”主要内容及背景

一、“一带一路”的主要内容

二、“一带一路”的国际背景

三、“一带一路”的国内背景

第二节“一带一路”提出的意义

一、输出过剩产能

二、资本输出及加速人民币国际化

三、带动亚太地区的经济增长

四、助力中国经济转型

第三节“一带一路”下中国经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

七、对外贸易发展形势分析

第四节“一带一路”下的对外投资分析

一、中国对外投资政策分析

二、中国对外投资规模分析

三、中国对外投资结构分析

四、“一带一路”涉及的国家

五、“一带一路”下对外投资分析

第五节“一带一路”战略金融支持平台

一、亚洲基础设施投资银行

二、上合组织开发银行

三、金砖开发银行

四、海上丝绸之路银行

第六节“一带一路”下投资新形势下战略

一、顺应世界发展大势

二、中国经济迈入“新常态”

三、中央与地方积极联动

第二章“一带一路”的国际影响分析

第一节“一带一路”国际开放范围

一、优先方向

二、交会之地

三、远期合作

四、项目合作

第二节“一带一路”建设与区域合作机制的联动

一、与上海合作组织的联动

二、与欧亚经济联盟的联动

三、与中国-东盟(10+1)的联动

第三节“一带一路”建设与周边国家的联动

一、“一带一路”终将形成“命运共同体”

二、“一带一路”中印战略关系新增长点

三、“一带一路”提升中阿战略合作水平

第四节“一带一路”战略产生的效应

一、对外部依赖性增大

二、与周边国家关系发生了重大转变

三、成为全球性大国

第五节“一带一路”战略合作重点分析

一、政策沟通

二、设施联通

三、贸易畅通

四、资金融通

五、民心相通

第三章“一带一路”建设规划的关注点

第一节“一带一路”建设规划的发力点

一、通路是“丝绸之路经济带”基础

二、通航是“21 世纪海上丝绸之路”基础

三、通商是“一带一路”的基础

第二节“一带一路”建设规划的关注点

二、促进东中西部、沿海和内地的联动发展

三、加快缩小区域发展差距

四、强调各个区域联动发展

五、推动产业的有序转移和承接

六、沿大江大河和陆路交通干线引领发展

七、积极培育新的区域经济带和增长极

第三节“一带一路”直击三个战略问题

一、中国的过剩产能的市场问题

二、中国的资源获取问题

三、纵深开拓和国家安全的强化问题

第四节“一带一路”的战略性与可行性分析

一、中国与中亚合作的良好基础

(一)中国与中亚国家政治互信程度高

(二)中国与中亚国家的经济合作快速发展

(三)互联互通已初具规模

(四)中国与中亚的人文交流不断扩大

二、中亚国家对丝绸之路经济带的战略支持

(一)哈萨克斯坦的战略支持

(二)乌兹别克斯坦的战略支持

(三)土库曼斯坦的战略支持

(四)塔吉克斯坦的战略支持

(五)吉尔吉斯斯坦的战略支持

(六)多元合作方式与前景展望

第五节 中国主要区域对外开放态势

一、西北、东北地区

二、西南地区

三、沿海和港澳台地区

四、内陆地区

第四章“丝绸之路经济带”建设规划分析

第一节“丝绸之路经济带”辐射范围

一、国内辐射范围

二、国际辐射范围

第二节“丝绸之路经济带”发展条件

一、有利条件

(一)丰富的资源条件

(二)市场规模和潜力

(三)交通运输优势明显

二、不利条件

(一)交通不便、环境较差

(二)经济发展水平落后

(三)其他不利因素

第三节“丝绸之路经济带”建设发展状况

一、能源合作

(一)大型能源合作项目建设运营状况

(二)原油、天然气管道建设及输送量

二、经济贸易

(一)中国已成为中亚最主要的贸易伙伴

(二)中国对中亚国家直接投资快速增长

(三)未来合作内容、规模将进一步扩大

三、互联互通

(一)与中亚国家多个领域全面合作

(二)在中亚地区承揽基建项目情况

(三)向中亚提供贷款及使用情况

四、区域合作

(一)贸易投资便利化

(二)深化经济技术合作

(三)建立自由贸易区

五、金融合作

(一)金融主管部门交流及合作情况

(二)边境贸易本币结算协议进展

(三)区域内货币互换合作进展

第四节“丝绸之路经济带”建设发展前景

一、国内省份发展前景

二、中亚国家发展前景

第五节“丝绸之路经济带”建设发展建议

一、加强政策沟通

二、加强道路联通

三、加强贸易畅通

四、加强货币流通

五、加强民心相通

第五章“21世纪海上丝绸之路”建设规划分析

第一节“21世纪海上丝绸之路”辐射范围

一、国内辐射范围

二、国际辐射范围

第二节“21世纪海上丝绸之路”发展条件

一、有利条件

二、不利条件

第三节“21世纪海上丝绸之路”建设发展状况

一、主要作用

二、主要航线

四、主要产业

第四节“21世纪海上丝绸之路”受益区域

一、上海

二、宁波舟山

三、泉州

四、粤港澳

第五节“21世纪海上丝绸之路”发展战略

一、加快设立亚洲基础设施投资银行提供投融资支持

二、积极推动RCEP谈判提供长远的制度支持

三、全力打造中国-东盟自贸区升级版提供经济基础

四、适时加入TPP谈判扫除合作伙伴的后顾之忧

五、推动港口经济和自贸区提供先行先试的载体

六、谋划建设若干“海上驿站”提供安全通道保障

第六节 《21世纪海上丝绸之路战略规划(2014-2050年)》

第六章“一带一路”沿线国家投资环境及潜力分析

第一节“一带一路”沿线国家投资环境分析

一、中亚及蒙古国家投资环境分析

(一)中亚及蒙古国家地理区域分析

(二)中亚及蒙古国家经济环境分析

(三)中亚及蒙古国家人口红利分析

二、东南亚国家投资环境分析

(一)东南亚国家地理区域分析

(二)东南亚国家经济环境分析

(三)东南亚国家人口红利分析

三、南亚国家投资环境分析

(一)南亚国家地理区域分析

(二)南亚国家经济环境分析

(三)南亚国家人口红利分析

四、西亚北非国家投资环境分析

(一)西亚北非国家地理区域分析

(二)西亚北非国家经济环境分析

(三)西亚北非国家人口红利分析

五、中东欧国家投资环境分析

(一)中东欧国家地理区域分析

(二)中东欧国家经济环境分析

(三)中东欧国家人口红利分析

第二节“一带一路”沿线国家投资潜力评估

一、“一带一路”沿线国家基础设施评估

(一)基础设施指数排名

(二)基础设施指数按区域排名

二、“一带一路”沿线国家经济指数评估

(一)基础经济指数排名

(二)基础经济指数按区域排名

三、“一带一路”沿线国家制度指数评估

(一)基础制度指数排名

(二)基础制度指数按区域排名

四、“一带一路”沿线国家政治指数评估

(一)基础政治指数排名

(二)基础政治指数按区域排名

五、“一带一路”沿线国家投资价值总排行

(一)一带一路”投资排行

(二)综合指数按区域排名

(三)投资潜力型国家分析

第七章“一带一路”背景下门禁对讲系统行业发展环境分析

第一节 门禁对讲系统行业基本情况

一、门禁对讲系统行业定义

二、门禁对讲系统行业分类

三、门禁对讲系统行业应用

第二节 门禁对讲系统行业发展政策环境分析

一、门禁对讲系统行业监管机构分析

二、门禁对讲系统行业相关政策分析

三、门禁对讲系统行业相关标准分析

第三节 门禁对讲系统产业链发展分析

一、门禁对讲系统产业链概述

二、门禁对讲系统上游产业分析

(一)上游产品产量

(二)上游产品价格

三、门禁对讲系统下游产业分析

(一)门禁对讲系统下游产业基本情况

(二)门禁对讲系统下游产业市场需求

(三)门禁对讲系统下游产业需求前景

第八章“一带一路”背景下门禁对讲系统行业发展现状分析

第一节 门禁对讲系统行业发展态势分析

一、门禁对讲系统行业发展特点分析

二、门禁对讲系统行业经营模式分析

三、门禁对讲系统行业重点企业分析

第二节 门禁对讲系统行业投资状况分析

一、门禁对讲系统行业投资规模分析

二、门禁对讲系统行业招商引资情况分析

(一)门禁对讲系统行业招商引资状况

(二)门禁对讲系统行业招商引资规划

三、门禁对讲系统行业对外投资分析

(一)门禁对讲系统行业对外投资状况

(二)门禁对讲系统行业海外并购情况

(三)门禁对讲系统行业对外投资规划

第三节 门禁对讲系统行业市场竞争分析

一、门禁对讲系统行业市场竞争状况

二、门禁对讲系统企业兼并重组情况

三、门禁对讲系统行业竞争趋势分析

第九章“一带一路”背景下门禁对讲系统行业经营状况分析

第一节 门禁对讲系统行业总体规模分析

一、企业数量规模分析

二、行业资产规模分析

三、行业利润规模分析

第二节 门禁对讲系统行业市场供需分析

一、门禁对讲系统行业供给分析

二、门禁对讲系统市场规模分析

第三节 门禁对讲系统行业运营能力分析

一、行业盈利能力分析

二、行业债偿能力分析

三、企业运营能力分析

四、企业发展能力分析

第十章“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资潜力分析

第一节“丝绸之路经济带”门禁对讲系统行业投资潜力分析

一、“丝绸之路经济带”门禁对讲系统行业投资现状

二、“丝绸之路经济带”门禁对讲系统行业投资规划

三、“丝绸之路经济带”门禁对讲系统行业投资动向

三、“丝绸之路经济带”门禁对讲系统行业投资潜力

第二节“21世纪海上丝绸之路”门禁对讲系统行业投资潜力分析

一、“21世纪海上丝绸之路”门禁对讲系统行业投资现状

二、“21世纪海上丝绸之路”门禁对讲系统行业投资规划

三、“21世纪海上丝绸之路”门禁对讲系统行业投资动向

四、“21世纪海上丝绸之路”门禁对讲系统行业投资潜力

第十一章“一带一路”背景下细分门禁对讲系统行业投资潜力分析

第一节 细分行业一

一、细分行业一发展概况

二、细分行业一发展优势

三、细分行业一发展规模

四、细分行业一发展规划

五、细分行业一投资潜力

第二节 细分行业二

一、细分行业二发展概况

二、细分行业二发展优势

三、细分行业二发展规模

四、细分行业二发展规划

五、细分行业二投资潜力

第三节 细分行业三

一、细分行业三发展概况

二、细分行业三发展优势

三、细分行业三发展规模

四、细分行业三发展规划

五、细分行业三投资潜力

第十二章“一带一路”背景下门禁对讲系统行业受益企业分析

第一节 企业一

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第二节 企业二

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第三节 企业三

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第四节 企业四

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第五节 企业五

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第六节 企业六

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业竞争优势分析

五、企业受益业务分析

第十三章 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资前景及风险分析

第一节 2016-2021年中国“一带一路”发展方向及投资机会分析

一、我国中长期最为重要的国家战略

(一)大国外交形成全方位开放格局

(二)区域协同加快产业转型升级

二、对外海陆通道基本成型

(一)国际合作走廊构架陆上丝绸之路

(二)沿海港口沿线连接海上丝路

三、中国“一带一路”投资机会分析

(一)六省六港有望成为突破口

(二)值得重点关注的五大行业

第二节 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资方向及前景分析

一、门禁对讲系统发展方向分析

二、门禁对讲系统发展前景分析

三、门禁对讲系统行业投资预测

四、门禁对讲系统市场规模预测

第三节 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业相关规划分析

一、“十三五”门禁对讲系统行业发展规划

二、“十三五”门禁对讲系统行业相关规划

三、“一带一路”背景下门禁对讲系统行业相关规划

第四节 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资机会分析

一、国内市场投资机会分析

二、国外市场投资机会分析

三、门禁对讲系统细分领域投资机会分析

第五节 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资风险分析

一、宏观经济风险

二、产业政策风险

三、市场经营风险

四、市场竞争风险

第六节 2016-2021年“一带一路”背景下门禁对讲系统行业投资策略分析

图表目录(部分) 图表：“一带一路”版图 图表：“丝绸之路经济带”版图 图表：“21世纪海上丝绸之路”版图 图表：“丝路外交”路径

图表：国家领导人出访“一带一路”沿线国家、参加相关国际会议 图表：国家领导人调研“一带一路”重点地区

图表：2011-2016年中国国内生产总值及增长变化趋势图 图表：2014-2016年国内生产总值构成及增长速度统计 图表：2011-2016年中国工业增加值及增长速度趋势图 图表：2016年中国规模以上工业增加值月度增长速度 图表：2011-2016年中国全社会固定资产投资趋势图

安防经理述职报告范文第4篇

是一家专业致力于安防产品、家庭防盗报警系统设计安装企业。公司自成立以来一直从事包括闭路监控、远程监控、门禁系统、停车场一卡通、入侵防盗系统、防盗报警、视频会议、公共广播、楼宇对讲、电子显示屏等多项智能建筑弱电系统的工程设计及安装。工程承包、保养、维修调试等.应用领域包括：政府机关、银行、公共交通、体育场馆、学校、商场超市、小区、娱乐场所及公共建筑设施场所。公司拥有一大批丰富专业知识的销售精英，同时建立了一支在安防领域具有深厚技术力量的专业施工队伍。公司从始至终本着“诚信﹑敬业﹑求实﹑创新”的经营理念，坚持“以人为本，科学经营” 的管理理念，以“用户至上, 信誉第一”的优质服务赢得了广大客户的认可和信任。

一、我公司为客户提供以下服务：

(1)、安防设施系统的设计

(2)、安防工程安装、移位置、调试、维修、维保、综合布线施工承包

(3)、公司及个人门禁系统安装、移位、各类IC卡/非接触卡及人员出入管理系统

(4)、厂房、车间、与商铺安装无线报警系统及远程监控系统

(5)、通信及网络会议

(6)、LED亮化

(7)、音响广播等工程

(9)、小区停车场智能道闸管理系统

(8)、中控设备维护及机房改造

二、公司奉行“至真至诚，努力进取，缔造完美”经营理念，“创出未来，创造一流技术，一流服务，一流企业”的服务宗旨，不断为客户提供优质服务，满足并超越客户的各种不同需求，由此迎得广大客户的支持与信赖。公司的强劲实力，年轻化、高素质的人才队伍，使得我们企业具有不断向前发展的无穷动力，在科技融入和改善人民生活的今天，我公司将一如既往，竭诚以最先进的技术，为所有的用户提供优质的产品和完善的服务。

安防经理述职报告范文第5篇

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：电子监控系统工程

工程地点：

工程范围：监控系统方案书

工程内容：监控系统布线、设备安装及调试

二、工程总价：详见附件1(工程价格汇总表)

合同金额：

注：

三、产品质量及安装调试要求：

1、乙方须按要求向甲方提供符合国家产品质量标准的正品设备，不得以任何理由以次充好，如发现有非正品则乙方以一赔十。未经甲方同意，不得随意更改方案。并提供各设备有关品质证明书，合格证，说明书，相关软件等资料。

2、乙方所提供合同内设备应保证产品内外包装完好无损，若不能达到要求，甲方有权要求乙方立即更换合格产品直至解除合同。由此带来的一切损失由乙方负责。

3、在签订合同后，乙方按照甲方要求负责设备安装、调试，要求做到布局合理，布线规范，便于使用及维护，符合国家有关技术标准。

4、由甲方提供安装场地及电源。

四、技术标准及质量保证

(1)布线标准：乙方监控系统布线施工，严格遵照国际《民用闭路监控电视系统技术规范》gb50198-94。

(2)乙方所供设备均以生产厂家提供的产品技术资料为技术标准。

(3)乙方保证本项目所供产品均为合同中指定的产品，且包装为原包装。产品进场时提供供货证明，经甲方验收后进行施工。

(4)乙方对监控布线、设备质保见附件1(工程价格汇总表质保说明)

五、工程项目建设期限：

合同签定后日内进场施工，整个施工工期 天。(年月日开工，年月日以前乙方按设计要求完成设备安装调试。并能投入正常使用。)

六、售后服务：

1、乙方所提供合同内设备，从验收之日起，所有产品及零配件质保期按投标书规定办理。在质保期内，若有产品质量问题，由乙方负责免费更换或维修。质保期满后，设备维修时，乙方按成本费计算。更换的产品必须是新的，且质保期限从当时算起。

2、凡由产品质量问题引起的各类故障，乙方在接到甲方故障报修通知后，在小时内响应，小时内解决故障，若在小时内不能排除故障的，则应由乙方提供不低于原设备标准的备用产品保证学校的正常行课。

3、在验收合格后的年内，如乙方接到甲方故障报修通知后小时内没有响应或小时内没有排除故障且没有提供不低于原设备标准的备用产品保证学校的正常行课，则每出现上述情况一次扣除乙方合同总金额的0.1%作为对甲方的赔偿，直到扣完，所造成损失由乙方负责(每次售后服务，均要求有甲乙双方签字的书面记录)。

4、乙方向甲方免费培训1-2名设备操作管理人员，要求达到能正确使用与维护本合同的设施、设备。

七、竣工验收及付款方式：：

项目施工安装、调试完毕，由乙方通知甲方组织验收，并提供相应完整的验收资料。乙方自书面通知之日起，天内由于甲方拖延不验收视为工程验收合格。

项目施工安装、调试完毕后，由组织验收，并签注验收结论。自验收合格之日起日内支付合同总金额的***%(￥***)，使用后(即*****内)(此部分资金不计算利息)，逾期不付按0.1%支付滞纳金。

八、约定事项

(1)为确保工期，争取提前竣工，由甲乙双方共同组成工程实施小组。

(2)合同如需变更，甲、乙双方另行协商确定变更事宜，双方签章生效，并作为本合同的附件。

(3)合同要件，乙方必须遵照执行，否则视为违约。

九、违约责任：

1、乙方必须严格按合同要求按时、按质(即合同要求的设备的规格、型号)、按量完成供货与安装调试完毕并交付甲方使用。如有违约，每违约一天，按合同总金额的0.1%向甲方支付违约金;若违约超过10天，甲方有权解除合同，所造成的损失，由乙方负责。

2、在乙方履行合同后，甲方保证按时向乙方支付合同款项，如有违约，每违约一天，按合同总金额的0.1%向乙方支付违约金。

十、本合同按《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国产品质量法》，《消费者权益保护法》等有关法律条款执行。

十一、合同执行中，若发生纠纷，由甲乙双方协商解决，若协商不成，提交仲裁委员会解决，直至提交法院审理。

十二、施工期间出现工伤事故，由施工单位自行负责。

十三、本合同一式四份，由甲方执二份(存档一份，财务一份)，乙方执一份，***方备案一份。

十四、未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。

十五、本合同经双方法定代表人或其授权的代表签字，加盖双方公章后之日生效。货款两清后，合同效力终止。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

经办人： 经办人：

安防经理述职报告范文第6篇

我公司成立于二零零五年四月二十九日，公司注册资本为2008万元，经营范围有：房屋建筑工程、市政公用工程、地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程;建筑材料(不含木材)销售。

因业务不断扩大，我公司将承接安防工程设计施工工程，对照湖北安防设计施工登记备案标准，我公司各方面均符合要求，为了更加规范的从事安防工程设计施工，特向贵单位申请登记备案。

专此报告，望批准为感!

湖北花桥建筑安装工程有限公司