安环科半年工作总结范文

安环科半年工作总结范文第1篇

1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。

2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。

3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。

4.定期组织安全环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。

5.负责项目部及工地消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。

6.积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。

7.按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。

8.建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。

9. 组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。

安全环保部部长职责

一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。

二、负责制定不部、月度安全环保工作计划，明确各岗位管理职责。

三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查，发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。

四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况，对重大危险作业，亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。

五、协助领导召开安全环保工作会议，布置、检查、总结安全环保工作，组织开展安全环保活动。

六、组织开展安全环保责任制考核，提出奖惩建议。

七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育，经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作，并按规定建立档案。

八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权，按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。

九、审核部门各类报表，确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。

十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。

安全员职责

一、在部门负责人的直接领导下，积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目部的安全生产工作。

二、负责督促、检查、汇总本项目部安全生产情况，建立健全各类安全台帐，按时报送各类安全资料。

三、协助部长编制安全工作计划和技术措施，对批准的计划项目、技术措施，督促相关人员按期落实。

四、督促相关部门按照规定及时发放合格的劳动保护用品，指导工人正确使用劳保用品。

五、负责组织项目员工安全生产的教育培训、参与安全交底工作。

六、参加各类安全检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告相关领导，及时采取措施，必要时下发隐患通知单，并验证整改结果。

七、参加项目部安全生产会议，提出安全生产方面的建议和要求。做好各种安全生产记录。

八、贯彻执行项目部安全生产管理制度和规定。

九、参加事故的调查、分析及提出处理意见。

十、努力学习安全生产管理科研知识，不断提高管理水平，组织并参加各类安全活动。

质检员职责

一、在部门负责人的直接领导下，认真贯彻执行国家、上级和企业有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度，做好工程质量的监督与管理工作。

二、严格执行水利工程施工质量验收标准，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分、验评内容和要求，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检验评定。

三、参与制定创优工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行。建立创优工程和重点工程检查台帐。

四、参与质量检查、验收工作，对不合格的施工部位下发整改通知单，对责任单位和个人严格按照质量奖惩制度进行处罚。

五、负责对作业队员工进行质量思想和技术知识的宣传教育培训工作，参与对班组人员进行技术交底，指导各分部开展QC小组活动。

六、督促有关部门做好质量检验工作，发现有违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工的有权责令其停工整改，指令执行不了的可向主管领导报告。

七、参与质量事故调查、分析事故原因，提出处理意见及整改措施。

八、参与审查工程质量检验资料及工程竣工资料。

九、总结质量监督检查及管理工作经验教训，并参与经验交流。

环保员职责

一、贯彻执行国家、上级及所在地方政府颁发的各项环境保护法律、法规及方针、政策，拟定本项目部环境保护工作计划、总结，并督促检查其实施，经常向领导汇报环保工作情况。

二、监督检查分部、分项工程，严格执行防治污染的设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。

三、参加环境污染事故的调查处理，对不执行国家环境保护法规而造成严重污染事故的作业队，有权会同有关部门作出批评或限制治理、局部停产整顿等决定。

四、经常深入现场，督促检查环保设施正常运行，防止施工废水超标排放，防止水土流失，发挥治理效果。

五、开展环保宣传教育，做好各类人员的环境保护培训工作。

六、做好环境保护工作的总结、评比工作，交流推广先进技术和经验。

七、配合地方环保部门和劳动部门作好环境监测工作，各类危险性较大设备的检测工作，健全各类环境数据档案。

八、建立健全环保工作台帐，做好项目部环保工作统计报表。

九、协助做好防火检查工作以及对有毒有害场所的检测和分析。

资料员岗位职责

一、对文件、资料严格执行保密法规。

二、负责文件、资料的收发工作，做到登记清楚，手续齐全，传递准确，分发及时。

三、负责文件、资料的归档工作，做到回收及时，存放有序，查阅方便。

四、文件、资料借(查)阅须经主管领导批准，并填写文件、资料借(查)阅登记表。

五、负责本部门相关公文的撰制、核稿、分发、签收、拟办、归档与处理工作。

六、负责本部门的会议通知、会议签到、会议记录及纪要整理。

七、文件、资料的打印、复印严格审批手续，按份数打印(复印)，不得多印和私自留存。

八、负责建立健全本部门各类台帐。

九、工作调动时，必须事先办理移交手续。

安环科半年工作总结范文第2篇

一、2012年安全生产目标：

1、杜绝火灾、爆炸事故，杜绝环境污染、人员伤亡事故;

2、安全教育达标率100%;

3、安全设施及防护用品完好率100%;

4、千人死亡率为零，重大责任事故为零;

5、隐患整改率合格率100%;

6、安全作业规范率100%，特殊工种持证上岗率100%。

二、安全管理工作措施

1、认真贯彻落实安全生产的政策法规和上级工作部署，在总经理领导下开展安全生产管理工作，参与编制和完善公司安全生产相关工作计划和技术措施。参与编制汇公司安全生产费用预算，确保安全生产费用合理利用。

2、参与公司风险评价工作。至少组织一次以上常规生产活动风险评价。当公司进行的重大的非常规生产活动时，及时组织人员进行风险评价。根据风险评价结果，协助公司建立主要危险、有害因素档案，制定相应的预防控制措施，并将工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施向从业人员进行宣传、培训。

3、协助总经理每月至少主持召开一次安全生产工作会议，汇总公

司安全生产近况，综合分析研究公司安全生产管理现状，部署阶段性安全生产工作任务。

4、协助安全经理进行安全生产法律法规标准、安全生产规章制度和安全操作规程的评审与修订工作，确保安全生产法律法规标准、 安全生产规章制度和安全操作规程符合公司安全生产实际情况。

5、参与制订并组织落实公司安全培训教育计划，做到新员工公司级安全教育 100%，管理干部任职及年度安全考核率 100%，特种作业人员持证上岗率 100%，日常班组安全活动每月一次以上，从业人员年度培训教育总学时 20 小时以上，监督车间做好新员工及转岗、下岗再就业以及脱岗六月以上员工的车间、班组安全教育工作。参与本部门的班组安全活动， 同时做好其他安全活动小组活动记录的检查工作。定期对公司安全培训教育工作进行总结。

6、监督督促公司生产设备部门做好公司特种设备、设备设施的管理工作。参与审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案;参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目的劳动保护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业安全卫生要求。

7、严格执行危险作业审批手续，必要时在现场监护作业。

8、在安全经理领导下组织危险化学品普查工作，建立公司危险化学品档案，及时对从业人员和相关方进行危害特性、预防、应急处置等知识的告知与沟通; 及时按法律法规要求对公司生产危险化学品的安全技术说明书和安全标签进行修订。

9、参与制定职工劳动保护用品发放标准，并监督检查相关岗位按

规定及时发放和合理使用。建立、健全职业卫生档案，及时申报作业场所职业危害因素。督促公司及时组织员工参加职业健康体检， 对查出的职业病患者或疑是职业病禁忌患者进行妥善处理。

10、在总经理领导下组织公司安全生产事故应急预案的修订、评审、培训和演练工作，至少组织一次以上应急预案演练工作，并根据演练结果及时对预案进行修订。 发生事故时协助公司领导及时迅速开展应急救援工作。

11、参与公司各类事故的调查分析、处理及事故汇总、统计上报以及工伤鉴定等工作。按照事故“四不放过”的原则对公司各类事故处理提出意见建议。

12、在总经理领导下组织开展安全检查和隐患整改工作，至少每月一次召集相关人员进行安全检查， 检查和督促车间班组开展安全自查;对各种安全检查所查出的安全隐患及时进行分析，制订措施及时整改。

13、在总经理领导下开展公司的消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

14、督促公司做好环保安全管理工作，履行环境监督员职责，落实相关环境保护政策措施，全年重大环境破坏事故为零。

安环科半年工作总结范文第3篇

2011年上半年工作总结

自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修车间维修操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。

3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善;超高压设备的定购、安装;多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理;鼎盛花园用电与日常管理;标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。

4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元(属建筑施工)通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管

理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件;

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理(含加油站)，做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度;

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损;

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育;

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强;

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限;⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程;

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识;

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

设 备 动 力 部