安全总监竞聘演讲稿范文

安全总监竞聘演讲稿范文第1篇

尊敬的各位领导、各位评委大家上午好：

我是集团客户事业部XXX今天我竞聘的岗位是“集团客户部党政与安全行业总监”。我深知担任此岗位责任的重大，对能力要求的

一、个人情况我：本人现年39岁，军人出身，中共党员，大学本科，集团客户事业部客户经理，从事电信市场营销工作12年。本人负责党、政、军、银行、酒店等19家客户的维系和管理工作。这些客户对通信的及时性、稳定性和安全性要求都非常高。但我管理的19

二、主要工作经历：（见PPT）

三、工作业绩

在市场营销工作中我先后完成飞行学院家属区、部队家属区、市检察院、市国税局、市建委、市工行等单位电话组网工作。完成了邮政局、工行、公安局、军分区、国税局、市委机要局及部队等单位的电路业务谈判、升级、改造工作。国际酒店装修改造及新成立的友谊电子城电信业务招标中，经过自己的努力，成功的与他们签定了通信业务合作协议，完成了电话及宽带业务组网。截止昨天，为友谊电子共安装电话230部、安装宽带80部。为国际酒店安装电话250部。2011年在3G业务发展中，本人在刑警支队、市建委、国税局先后发展在多年的工作中我先后荣获辽宁省分公司小灵通业务推销能手、辽宁省分公司宽带营销状元、辽宁网通大客户服务之星、辽宁网通典

型营销案例大赛三等奖、辽宁联通融合业务竞赛营销售明星。2010年5月在大连、鞍山、营口举办的辽宁联通“网格化名单制营销管理与实战”大赛中，我仅用2天的时间先后签订了大连森林动物园、大连第二十五中等单位的综合语音VPN业务协议，先后发展2G手机500余户，大赛最后我以总分第一名的成绩荣获了辽宁联通个人销售一等奖称号。2010年12月我又被中国联通集团公司评为集团公司劳动模范。

四、本人竟聘的优势：

大家也许都知道，行业总监这一岗位是一个压力大，任务重即要求有营销技巧又需要善于激励；既需要实践能力又需要理论知识的岗位，对此我也有足够的信心和能力做好这一工作，因为我的优势在于：

1、我具有过硬的思想素质，不怕压力。四年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极。

2、我热爱通信事业，忠于公司，善于营销。目前的市场营销其实主要就是关系营销。我在葫芦岛市分公司集团客户部工作12年，对葫芦岛市的地理环境及党、政、军、银行等单位的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我的努力之下，一定能够协调好与各单位之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我本人1997年9月-1999年9月在辽宁省邮电干部学校邮电企业管理专业脱产学习过两年，并多次参加过省公司组织的市场营销与管理培训班，有着营销专业丰富的理论知识。

4、我具有较强的销售技巧和创新意识。在这12年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且

五、任职后工作计划和措施

如果能够得到公司领导和同事们的认可，在未来的工作中成为集团客户事业部一名行业总监，我将从一下几个方面着手工作：

1、加强行业客户营销团队建设，军营里有一首歌，团结就是力量，孤军奋战是不可能打胜仗的。因此，要建立一只懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效营销团队，增强团队凝聚力，让全体客户经理在快乐中营销。

2、对行业客户经理进行公关、礼仪以及销售技巧的培训。让本行业客户经理都成为我们客户的朋友，与行业客户建立良好的客户关系。为客户维系和发展打下良好的基础。

3、要与公司内部员工建立好个人关系。党政与安全行业客户对通信的及时性、稳定性和安全性要求都非常高，要及时处理好客户投诉及电话电路障碍需要他们的理解、支持和帮助。

4、对于3G业务发展，首先利用终端补贴政策和综合语音VPN网络优势在所管理的客户内部采取担保方式发展3G业务。其次根据3G业务包月，无长途、无漫游的业务特点，我们会把发展目标重点放在学生和物流业，在行业客户以外这个群体，大力发展3G业务。

5、行业应用业务发展，产品周期可分为：引入期、成长期、成熟期和衰退期。我公司的行业应用业务是通信产品周期的引入期。产品引入期应该是广告促销策略，我们可以利用客户经理所管的客户进行广告宣传和体验式营销，让更多客户了解我们的产品，产生需求和购买欲望，然后我们在根据行业应用产品的特点进行直接营销。

6、业务发展对于每一个行业客户都有他的优势和劣势，对于客户经理销售也同样有他的长处和短处，我们可以和其他行业客户总监及客户经理合作，优势互补发展业务，完成2012年的考核和计划指标。

7、对所管理和维系的行业客户利用联通公司全业务及固话点多面广的优势，将每个行业客户都组建为综合语音VPN网（部队的特殊性除外），让行业客户办公电话、家庭电话和员工手机形成一个大网，互通话免费，这样不仅可以稳定联通公司固网市场用户、降低了客户通信费用。同时也抢夺了移动公司移动业务市场，扩大了联通公司移动业务收入。在完成各项业务指标的同时，实现了我公司与客户互惠共赢。（这一条是我以后市场营销工作中重中之重，那么有人会问我，客户办公电话、家庭电话和员工手机形成一个大网，互通话免费，我们的通信费用会下降，怎么能够同客户实现互惠共赢呢？接下来我给介绍一个综合语音VPN营销案例）。。PPT

安全总监竞聘演讲稿范文第2篇

2、协助工区建立健全安全生产保证体系、监督体系;组织落实工区安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作;

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;

6、组织实施安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应急管理体系的建立、运行和应急预案演练;员工安全教育、培训;信息管理、报送等日常管理工作。

安全员安全岗位责任制

1、正确贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，保障各项施工生产正常进行。

2、认真学习国家颁布的有关安全技术标准，提高职工的安全生产意识。

3、定期对工人进行安全技术教育，定期进行考核，不断提高职工及民工的安全意识。

4、制定符合施工实际的安全技术标准，负责对工序作业的安全交底并监督其执行。

5、经常对施工安全进行监督检查，对严重违反施工安全生产规定的工序，有权下令停工整顿，直到复查合格后方可复工。

6、积极组织参加并坚持安全活动，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，做好安全生产工作。

7、施工中对必用机具设备等劳保用品，应定期进行检查和必要的试验，保证其处于良好安全状态，确保施工正常进行。

8、对工地交接班记录要进行经常检查，并详细核实其交接情况。

9、对施工地段进行经常性的安全巡查，如发现险情，应立即设置明显标志或派人看守，并迅速报告领导及有关人员，立即采取措施处理。

10、认真履行安全工作职责，严格把关，保障施工正常进行。

安全环保部职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

2、负责组织制定、修改本工区安全生产管理制度和规定，经工区长批准后发布执行。

3、组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，限期整改，并督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。

4、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，督促安全卫生设施按“三同时”原则执行。

5、有计划地对职工进行安全生产教育和培训，配合综合管理部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。

6、协助领导组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告工区领导研究处理。

7、参加本单位伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告。做好事故的预测预报工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。

8、协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。

9、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发放劳动防护用品、保健食品和饮料，并指导职工正确使用。

10、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工特殊保护工

作。

安全总监竞聘演讲稿范文第3篇

1、强化财务内部管理，提高会计信息质量，保证企业财产安全：

通过细划职责分工，建立经验丰富人员对凭证复核和审计人员对工作检查复核的二级复核机制、对流动性较强的现金，应收票据的财务主管与审计人员参与的定期盘点制度，提高会计信息的真实性、保障企业财产安全，规范企业财务会计行为。在9月份集团公司财务大检查中，得到了检查领导的高度评价。

2 强调财务分析与生产过程相结合，提高财务分析水平：

鼓励相关人员了解和学习水泥生产工艺流程，找出影响水泥生产成本的关键控制点，在了解销售公司销售情况的基础上，运用因素分析、连环替代、成本习性、对比、趋势分析的方法，对销售结构、销量、销售价格等影响销售的因素和原料价格、原料配比、原料消耗，成本中的与产量有关的费用、成本中与产量相关性不大的费用等影响生产成本的因素进行全面分析，提高财务分析水平。

3重视企业内部控制制度建设：

(1)率先在企业内部建立审计科，通过参与对投资、基建等风险较大环节的控制，建立工程审计岗位，工程外审等一系列相关措施，

降低投资成本。

(2)通过对企业内部流程的梳理，完成《内部控制制度》《资金预算管理制度》《招投标管理办法》等 各制度的制定，为完善企业内部制度做出了贡献。

4通过细化全面预算管理、现金预算管理提高财务控制水平：

通过自上而上，自下而上，预算会的辩论等一系列过程，完成全面预算和现金预算的制定，提高全面预算管理的可执行性。为全年各项经济技术指标的完成做了很扎实的工作，为目标的实现提供了明确的考核依据。

5 强化月度资金预算管理，合理使用资金，降低财务费用。

通过每个月的资金预算制定并严格执行，使企业资金使用更加合理。9月前，归还银行借款****万元;归还股份借款****万元;通过预算给付承兑汇票

***万元。因此降低财务费用***余万元。

通过预算内和预算外支出的不同控制，既保障了预算的刚性执行，确保了企业生产经营、投资行为所产生的资金给付，也简化了审批流程，规范了企业资金管理行为。。

6税收管理方面：

(1)年初做好税收筹划，足大限度保护好企业利益，通过与税务局的沟通协调，完成企业退税，1-11月共完成退税****万元，真正做到了应退尽退。

(2)在***市严控资源综合利用退税，市长发话不允许资源综合利用核查备案的情况下，多方协调，利用国税与地税对三分所得税税

源的争夺的契机，平衡双方关系，完成三分熟料资源综合利用，既保证了国税的税源，为以后退税打下了基础，又减少了地税给企业带来的纳税风险。

(3)协助兄弟单位完成了资源综合利用核查备案。

(4)年初河北省国税局将**公司列为省十家重点疑点税收检查大户名单，通过巧妙运作，将**从名单上消除，消除了纳税风险。

(5)由于不正常因素，**国税局经检查对粉磨站提出了11项追缴税金的通知，经过与省、市、地区国税局的积极沟通协调，消除了滞纳金罚金风险。

7、配合完成一分矿山扩界：

在一分石灰石行将用尽，严重影响一份公司生产经营及产品增值税即征即退优惠政策的情况下，配合企业协调跑办，完成了一分矿山扩界整合工作，保障了企业的可持续发展。

8 完成对****高速公路赔偿的谈判：

通过谈判技巧的使用和多方努力，争取到高速公路补偿金****万元，现赔偿***万元已到位，另***万元正在办理汇款手续。通过谈判，在****出口路标提示出了“***”字样，为宣传扩大企业知名度，付出了努力并收到了显著效果。

9 资本运作：

(1) 主持恒锌收购工作。

在企业别无选择，必须收购***，铲除一分矿山扩界方案的情况下，艰苦工作、讲求策略，将该企业收购价由对方要求的***多万元降低

为***万元，大大降低了收购成本，为企业重中之重的工作能够按时完成做出了贡献。

(2) 协助企业对电厂货运专用站台投资的运作谈判。

将投入资金明确为投资，既保证了企业煤炭运输降低成本的要求，又保证了企业财产安全规范。

(3) 协助企业完成电厂粉煤灰、脱硫石膏合作项目的谈判：

通过与供应主管领导共同进行接触谈判，完成了该项目的合作合同，并已经进入执行阶段。该项目的运作可以大大降低相关材料的采购价格，并为企业后续发展提供了资源保障。

(4)协助企业对相邻区县的材料资源进行了摸底，为日后砂岩等资源的控制做出了积极探讨。收购项目已经进行了初步接触，预计年内形成收购协议。

(5)积极运作企业发展项目，在鹿泉产业政策重大变化中，努力争取对企业发展有利的相关政策。

****市对境内的采石场、粉磨站将进行淘汰整合工作，按照经理办公会决定，

他积极与政府及相关部门领导进行接触，阐述公司在支持政府整合工作的优势，并为下一步增加粉磨能力、保留石子成产能力奠定了基础。

(6)在与中材节能公司的协议变更中争取主动，避免了投资损失。

在***收购过程中发现与中材节能的余热发电合作协议存在中的潜在风险，按协议，作为收购方如若接收原协议将接收****万元的

协议风险。他坚决顶住压力，坚持原则，经多次与对方交涉，在相关领导的共同努力下，消除了风险，并赢得了在接入系统设备投资及其他费用给付方面的主动，维护了企业利益。

(7)积极与政府相关部门及主要领导协调，清理企业债务的同时争取财政资金返还。

***市政府以当时的政策已资源综合利用税收优惠政策返还企业替代源资金，因企业享受退税政策，故当时缴纳的资金不予返还。经过多次与***常务副市长、发改局、环保局、财政局等部门协调，政府主要领导同意了将企业缴纳的水泥上大压小替代源资金***万元及近两年的财政奖励资金***万元返还给企业，预计10月份到位。

10、其他工作。

在企业一分公司矿山治理中，石子场成为治理工作的绊脚石，这也是企业多年形成的一个老大难问题。在公司决定由****负责清理该单位后，高效地开展工作，协调好投资人与经营人的关系，一个星期便完成了清理协议的签订，为一分公司矿山治理铺平了道路。

安全总监竞聘演讲稿范文第4篇

二、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

三、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。

四、组织起草并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。组织编制安全生产规划，并组织实施，有计划地组织查处重大安全隐患和职业危害隐患。

五、协助项目经理并具体组织定期的安全生产检查和专项安全检查，对查出的重大安全隐患限期整改并检查落实情况。按周组织分析安全生产情况，及时组织研究解决生产中的不安全问题。

六、协助项目经理组织重大伤亡事故的调查，分析处理，组织跟踪整改落实情况。

七、组织编制安全事故应急预案，并定期组织演练，总结，改进完善。

安全总监竞聘演讲稿范文第5篇

1、强化财务内部管理，提高会计信息质量，保证企业财产安全：

通过细划职责分工，建立经验丰富人员对凭证复核和审计人员对工作检查复核的二级复核机制、对流动性较强的现金，应收票据的财务主管与审计人员参与的定期盘点制度，提高会计信息的真实性、保障企业财产安全，规范企业财务会计行为。在9月份集团公司财务大检查中，得到了检查领导的高度评价。

2 强调财务分析与生产过程相结合，提高财务分析水平：

鼓励相关人员了解和学习水泥生产工艺流程，找出影响水泥生产成本的关键控制点，在了解销售公司销售情况的基础上，运用因素分析、连环替代、成本习性、对比、趋势分析的方法，对销售结构、销量、销售价格等影响销售的因素和原料价格、原料配比、原料消耗，成本中的与产量有关的费用、成本中与产量相关性不大的费用等影响生产成本的因素进行全面分析，提高财务分析水平。

3重视企业内部控制制度建设：

(1)率先在企业内部建立审计科，通过参与对投资、基建等风险较大环节的控制，建立工程审计岗位，工程外审等一系列相关措施，

降低投资成本。

(2)通过对企业内部流程的梳理，完成《内部控制制度》《资金预算管理制度》《招投标管理办法》等 各制度的制定，为完善企业内部制度做出了贡献。

4通过细化全面预算管理、现金预算管理提高财务控制水平：

通过自上而上，自下而上，预算会的辩论等一系列过程，完成全面预算和现金预算的制定，提高全面预算管理的可执行性。为全年各项经济技术指标的完成做了很扎实的工作，为目标的实现提供了明确的考核依据。

5 强化月度资金预算管理，合理使用资金，降低财务费用。

通过每个月的资金预算制定并严格执行，使企业资金使用更加合理。9月前，归还银行借款****万元;归还股份借款****万元;通过预算给付承兑汇票

***万元。因此降低财务费用***余万元。

通过预算内和预算外支出的不同控制，既保障了预算的刚性执行，确保了企业生产经营、投资行为所产生的资金给付，也简化了审批流程，规范了企业资金管理行为。。

6税收管理方面：

(1)年初做好税收筹划，足大限度保护好企业利益，通过与税务局的沟通协调，完成企业退税，1-11月共完成退税****万元，真正做到了应退尽退。

(2)在***市严控资源综合利用退税，市长发话不允许资源综合利用核查备案的情况下，多方协调，利用国税与地税对三分所得税税

源的争夺的契机，平衡双方关系，完成三分熟料资源综合利用，既保证了国税的税源，为以后退税打下了基础，又减少了地税给企业带来的纳税风险。

(3)协助兄弟单位完成了资源综合利用核查备案。

(4)年初河北省国税局将**公司列为省十家重点疑点税收检查大户名单，通过巧妙运作，将**从名单上消除，消除了纳税风险。

(5)由于不正常因素，**国税局经检查对粉磨站提出了11项追缴税金的通知，经过与省、市、地区国税局的积极沟通协调，消除了滞纳金罚金风险。

7、配合完成一分矿山扩界：

在一分石灰石行将用尽，严重影响一份公司生产经营及产品增值税即征即退优惠政策的情况下，配合企业协调跑办，完成了一分矿山扩界整合工作，保障了企业的可持续发展。

8 完成对****高速公路赔偿的谈判：

通过谈判技巧的使用和多方努力，争取到高速公路补偿金****万元，现赔偿***万元已到位，另***万元正在办理汇款手续。通过谈判，在****出口路标提示出了“***”字样，为宣传扩大企业知名度，付出了努力并收到了显著效果。

9 资本运作：

(1) 主持恒锌收购工作。

在企业别无选择，必须收购***，铲除一分矿山扩界方案的情况下，艰苦工作、讲求策略，将该企业收购价由对方要求的***多万元降低

为***万元，大大降低了收购成本，为企业重中之重的工作能够按时完成做出了贡献。

(2) 协助企业对电厂货运专用站台投资的运作谈判。

将投入资金明确为投资，既保证了企业煤炭运输降低成本的要求，又保证了企业财产安全规范。

(3) 协助企业完成电厂粉煤灰、脱硫石膏合作项目的谈判：

通过与供应主管领导共同进行接触谈判，完成了该项目的合作合同，并已经进入执行阶段。该项目的运作可以大大降低相关材料的采购价格，并为企业后续发展提供了资源保障。

(4)协助企业对相邻区县的材料资源进行了摸底，为日后砂岩等资源的控制做出了积极探讨。收购项目已经进行了初步接触，预计年内形成收购协议。

(5)积极运作企业发展项目，在鹿泉产业政策重大变化中，努力争取对企业发展有利的相关政策。

****市对境内的采石场、粉磨站将进行淘汰整合工作，按照经理办公会决定，

他积极与政府及相关部门领导进行接触，阐述公司在支持政府整合工作的优势，并为下一步增加粉磨能力、保留石子成产能力奠定了基础。

(6)在与中材节能公司的协议变更中争取主动，避免了投资损失。

在***收购过程中发现与中材节能的余热发电合作协议存在中的潜在风险，按协议，作为收购方如若接收原协议将接收****万元的

协议风险。他坚决顶住压力，坚持原则，经多次与对方交涉，在相关领导的共同努力下，消除了风险，并赢得了在接入系统设备投资及其他费用给付方面的主动，维护了企业利益。

(7)积极与政府相关部门及主要领导协调，清理企业债务的同时争取财政资金返还。

***市政府以当时的政策已资源综合利用税收优惠政策返还企业替代源资金，因企业享受退税政策，故当时缴纳的资金不予返还。经过多次与***常务副市长、发改局、环保局、财政局等部门协调，政府主要领导同意了将企业缴纳的水泥上大压小替代源资金***万元及近两年的财政奖励资金***万元返还给企业，预计10月份到位。

10、其他工作。

在企业一分公司矿山治理中，石子场成为治理工作的绊脚石，这也是企业多年形成的一个老大难问题。在公司决定由****负责清理该单位后，高效地开展工作，协调好投资人与经营人的关系，一个星期便完成了清理协议的签订，为一分公司矿山治理铺平了道路。

安全总监竞聘演讲稿范文第6篇

尊敬的各位领导、各位同事：

我是xx公司安全总监xx。2015年，在总公司的领导下，xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。

下面我将自己一年来的履职情况汇报如下：

一、2015年的主要工作内容

(一)加强宣传教育，提高安全意识。

分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会，就项目实际情况展开讨论，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，提高所有管理人员的安全意识。

(二)规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急管理。 2015年初，组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际情况出发，预估“什么时候，什么危险”,明确“如何防范，如何应急”。

(三)制定应急救援预案，进行培训并演练。

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。

(四)实行专项安全管理，定期进行技术交底。

坚持“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对1

现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

(五)加大安全检查力度，确保安全隐患整改。

为增强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行安全检查，范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。

二、存在的问题

1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2016年的工作思路

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。 2016年，xx公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。

以上为本人2015年履职情况及2016年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见!

谢谢!

述 职 人：xx xx年xx月xx日