客运站建设标准范文

客运站建设标准范文第1篇

2012年道路客运安全年活动方案

为贯彻落实国家“安全第

一、预防为主、综合治理”安全生产方针和公司2012年安全生产目标管理计划的内容，全面提高公司安全管理水平，根据交通运输部、公安部、安全监管总局《关于印发“道路客运安全年”活动方案的通知》(交运发〔2012〕112号)的文件精神，特制定方案如下。

一、 指导思想

深入贯彻科学发展观，始终坚持把安全发展作为加强道路旅客运输服务能力建设的核心内容，坚持安全第

一、预防为主、综合治理，坚持把生命高于一切的理念贯穿于交通运输服务的全过程，坚决杜绝场内安全事故为目标，以落实客运企业安全生产主体责任和突出“一岗双责”为核心，以提升客运从业人员安全意识和应急处置能力，完善并落实客运企业安全管理机制和规范，细化和完善客运站各项安全管理制度为主要手段，努力解决客运安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，提高客运安全生产管理水平，切实保障旅客的平安出行。

二、 总体目标

1、严把安全生产源头关，有效预防发生站场安全生产事故。

2、2012年安全生产目标为：

站场安全责任事故率为：0/全年。

责任事故重伤率为：0/全年。

责任事故死亡率为：0/全年。

三、 组织机构

为保障2012年道路客运安全年活动的顺利开展，公司成立活动领导小组。

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设活动办公室，办公室设在安全保卫科，办公室主任：(兼)。主要负责活动的联络、协调、信息收集、资料统计、情况汇报、监督检查等具体工作。联系电话

四、工作内容

1、各科室(部门)要认真贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规，落实站的安全生产管理制度和岗位安全生产责任制，加强安全生产工作的管理和监督，排查治理安全生产隐患。

2、调整安全生产领导组织机构，完善安全生产管理制度，加强安全生产管理人员的学习和培训，抓好安全生产的源头管理，把好车辆例检关和驾驶员报班制度，坚持每月站安全生产自检自查和安全员日常巡查制度，维护消防设备设施，做好各重大节日及活动期间的安全防范措施，排查治理安全生产隐患，制订和完善各类应急预案，对事故的处理坚持“四不放过”的原则。

五、督查的工作开展

1、加强安全生产的学习和宣传教育，贯彻落实安全生产工作。结合道路客运安全年和相关安全生产法律法规的实施，通过各种形式，大力宣传党中央、国务院、各级人民政府、行业主管部门关于安全生产工作的重要指示，学习宣传安全生产的方针政策和法律法规，宣传2012年道路客运安全年活动工作要求和目标，以推动企业安全生产各项工作的开展。

2、在“安全年”活动期间，开展按安全宣传等活动，进一步促进《汽车客运站安全生产规范》和《广西壮族自治区安全生产监督管理责任暂行办法》以及“一岗双责”制度的贯彻落实，积极推动“平安客运”创建活动的深入开展。

3、开展员工的安全生产学习培训教育工作。做好员工岗前安全生产培训和三级管理教育工作，普及安全生产法律知识，提高员工、管理人员安全生产意识和管理水平。

4、加强安全生产管理制度的落实监督检查。站管科、质检科、值班站长、安全员要认真做好安全生产管理制度的落实监督检查工作，履行职责，严肃处理违反安全生产行为。

5、坚持生产安全事故和调查处理制度。按照“四不放过”原则，认真查处企业生产安全事故，通过事故调查，分析事故原因，严肃责任追究，用事故教训促进安全生产管理各项工作的落实，保障安全生产。

6、坚持车辆安全例检合格报班制度，认真执行车辆安全例检检验项目要求，不漏检，把好车辆安全例检关。

7、认真执行汽车客运站“三不进站、五不出站”制度，规范客运站站场安全生产管理，防止场内事故的发生。

8、结合安全生产检查工作，开展消防安全检查，排查隐患，以及时预防、发现和消除影响消防安全的问题，防止火灾事故发生。

9、贯彻落实《广西壮族自治区安全生产监督管理责任暂行办法》，按照“谁管辖、谁负责;谁分管，谁负责;谁主管、谁负责;谁审批、谁负责;谁发证、谁负责”的原则，建立健全本单位安全生产行政责任岗位安全职责制度，规范工作程序和工作标准。

10、加强企业安管人员和管理人员的安全学习，提高安全管理技能和水平。

六、工作步骤

1、制定方案宣传发动阶段(3月份)。

3月份，公司活动领导小组对“道路客运安全年”活动进行部署。各科室(部门)要根据本方案的要求，结合科室(部门)实际，进一步细化工作方案或计划，做好组织发动工作。

2、全面推进阶段(4-11月份)。

科室(部门)要统筹安排各项工作的实施计划，全面推进“客运安全年”活动各项工作的落实，不定期地对活动的开展情况进行督促检查。

3、总结完善阶段(12月份)。

科室(部门)对“道路客运安全年”各项工作进行全面总结，修改完善制度规定，评选出活动开展好的先进班组和先进个人，并于12月30日前将工作开展情况和先进科室、先进个人的材料分别报交活动领导小组办公室。

七、工作要求

1、科室(部门)要进行强化道路客运站相关岗位工作规范，进一步细化和明确客运站旅客、行包进站安全检查、出站车辆安全检查、车辆技术检验、调度员报班、安全管理员巡查的岗位职责、工作内容和流程等，积极推行客运站安全监管的标准化作业。

2、科室(部门)的领导要重视督查工作的开展，落实安全生产管理责任制，深入到本部门一线进行督查，发现隐患及时整改，各部门(科室)的安全生产分管领导要抓好工作的落实。

3、各科室(部门)要加强对员工的安全生产教育，组织员工学习安全生产管理制度，对出现不重视安全生产和违反安全生产操作行为的要按安全生产管理制度进行处理。

4、做好安全生产督查行动的宣传工作，结合公司的实际，认真开展安全生产的不同形式宣传活动，使督查行动确保取得效果。

5、安全保卫科结合月度检查和安全巡查制度，对安全生产重点部位加强检查，发现隐患及时整改。

6、妥善做好重特大事故和突发事件的信息报告和处理工作，完善各项安全防范措施及应急预案。

7、参加评比，提升安全管理水平。对在“2012年道路客运安全年活动中组织有力，表现优异的先进科室(部门)、先进班组、先进个人予以表彰奖励，激励广大员工积极进取，不断提高企业的安全管理水平。

公司

客运站建设标准范文第2篇

1 发展现状

1.1 现有客运站场

温州市现有一级场站5个(温州双屿客运中心、温州客运南站、牛山客运站、瑞安客运中心、乐清客货运中心),二级站15个,三级站18个,四、五级站34个,港湾式停靠站3200个。“十二五”期间,我们根据《汽车客运站级别划分和建设要求》,建成一级站2个,升级1个;二级站1个;三级站4个;四级站5个;五级站6个。其中较“十二五”初期,客运场站数量由2010年的82个下降为2015年的71个;一二级客运场站的占比由19.51%升至26.76%,道路客运场站的规模朝大型化与集约化的趋势较为明显。“十三五”期间,已建成枢纽站1个,三级站2个,五级站2个。

1.2 综合交通规划

温州市综合交通运输“十三五”发展规划指出,温州枢纽不足、功能不强是交通的主要短板之一,“十三五”期间通过实施枢纽站场强化工程,大力提升运输效率和服务水平,全面提高温州交通便捷性和区域竞争力,进一步满足人们出行和货物运输需求。

一是加快枢纽项目实施。“十三五”期间,重点加快建成温州机场交通枢纽、以动车南站为主体的温州南综合交通枢纽;推进以永嘉高铁站改扩建工程为主的温州北综合交通枢纽的规划建设。深入谋划温州东部综合交通枢纽、温州西综合交通枢纽。

二是进一步完善公路客运枢纽及县乡客运站场布局建设。建成滨海交通枢纽中心、瓯海交通中心、瑞安火车站前客运站等续建项目,开工建设南白象交通枢纽中心、永嘉县黄田客运站、乐清虹桥汽车南站等项目。建设瑞安市塘下客运站、平阳县客运中心等县级客运站项目,以及永嘉县岩头客运站、平阳萧江客运站、泰顺县新城客运中心等乡镇客运站项目,实现县城有三级以上客运站、乡镇有等级客运站。

2 温州综合客运枢纽存在的问题

2.1 交通管理体制分散。

温州交通管理体制存在职能过于分散,大家各自为战,导致各种交通规划不协调、项目建设时序不衔接、项目配套跟不上、不系统,难以发挥交通综合优势和组合效益。如温州市区的机场及瑞安、乐清、永嘉、平阳的高铁动车站规划、建设、协同管理各自为政。

2.2 各交通方式、体系缺乏有效衔接与合作。

温州区域对外交通运输方式仍然处于独立规模扩张或缺乏有效的整合和衔接的发展阶段,城市综合交通运输服务水平较低,综合交通枢纽城市的效能尚未充分发挥。

2.3 项目建设土地、资金等要素短缺矛盾突出,项目落地难度大。

客运站场等项目,属于准公共产品,公益性较强,投资大,回报低,难以吸引民间资本和银行贷款,而政府财政投入有限。再加上,近些年国家加大对土地的管控,土地资源相当紧缺,致使得很多项目不能按原计划落实。

2.4 运输方式结构调整带来新冲击。

随着温福、温甬铁路开通和城际快速铁路网络逐步形成,加上民航航班趋于加密和降价,与铁路或航线并行或临近的道路客运班线的竞争异常激烈,城际客运行业面临前所未有的生存压力。

3 政策与建议

3.1 加强政府主导,各部门协调配合

温州市政府应尽快组建“政府主导、部门配合”的领导协调机构,加强对综合客运枢纽规划建设的组织领导,加强发改委、交通、规划、住建、国土等多部门的高效协调,有序推进综合客运枢纽规划、设计、建设、运营等各阶段工作的落实,强化上下沟通衔接,加强综合客运枢纽发展的指导。

3.2 加快交通体制改革,整合部门职责。

一是由交通部门负责编制综合交通规划,实现交通规划一张图,有利于发挥综合公路、水路、铁路、航空等各种交通方式的比较优势和组合效益。二是由交通部门负责项目综合督导、考核考绩等建设管理,有利于强化各种交通项目建设的配套与衔接,有利于统筹人力、技术、管理、融资等资源,有利于集中优势破难攻坚尽快补齐综合交通基础设施建设短板,更能发挥整体效益,防止重复建设。

3.3 创新建设模式,适时修编规范标准。

随着经济社会的快速发展,公众高品质出行的需求,对综合运输服务与管理提出更高要求,应适时对现有规范、标准进行修编。如《铁路车站及枢纽设计规范》GB/T50091-2006和《汽车客运站级别划分和建设要求》(JT200-2004)的部分章节进行修改或增加内容。如:增加信息化、反恐安保防范技能及设施设备等相关内容,建立综合客运枢纽安全和信息化系统,完善安全应急预警体系,提升车站反恐应急防范水平,建立统一高度、分区管理的综合信息平台,打造智慧客运枢纽站,确保枢纽安全高效运行。

3.4 拓宽融资渠道,加强政策扶持。

鉴于公路铁路客运站站场、公交换乘枢纽等建设项目,属于准公共产品,公益性较强,投资大,建议国家加大客运枢纽建设资金、土地等要素保障力度。拓宽综合客运枢纽建设融资渠道,建立相应的投融资平台,鼓励社会民间资本参与投资建设,与土地资源综合开发相结合,落实多元化投资渠道;明确划分铁路、公路、城市轨道、公交等客运站场主体之间的产权关系,形成责权利相一致的建设、运营、管理机制,以适应人民群众对综合交通运输服务的新需求、新发展。

摘要：本文以温州市为例,2017年温州市被列为全国性综合交通枢纽城市,对温州综合客运枢纽发展提出了更高、更明确的目标要求。目前温州市综合客运枢纽发展具备良好基础,但是仍存在规划指导性不强,综合客运枢纽建设一体化发展滞后等突出问题,本文通过分析温州市综合客运枢纽发展现状和存在的问题,结合未来综合交通客运枢纽发展趋势及需求,提出温州市发展综合客运枢纽的政策建议,具有非常重要借鉴作用。

关键词：推进,客运枢纽,规划,建设,思考

参考文献

[1] 胡迎鹏《珠三角城市群综合客运枢纽现状剖析及发展对策》《广东公路交通》,2014(4):77-84;

客运站建设标准范文第3篇

家居装修中的总费用等于主材费用+辅材费用+人工费+设计费+管理费+税金。

第一项是主材费，指按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用，如木地板、瓷砖、 洁具(含龙头)等。

第二项是辅材费，指装修中所消耗的难以明确计算的材料费用，如涂料、油漆、电线、水管、开关面板、板材、水泥、沙子、铁钉、水胶布、电工胶带、黏合剂等。

第三项是人工费，指整个工程中需要支付的工人工资，泥瓦工、木工、水电工、油漆工等的工资。

第四项是设计费，指施工前的测量费、方案设计费、施工图纸设计费，以及陪同选材、现场指导等跟踪服务费。

第五项是管理费，指在装修中装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用，管理费的计算方式一般为：(人工费+材料费) (5~10%)。

然后是税金，税金=(人工费+材料费+管理费)3.41%

首先是开工预付款，这笔款项是工程的启动资金，应在水电工进厂前交付，用于基层材料款和部分人工费，如木工板、水泥、沙、电线、木条等材料，以百分之三十为宜。

其次是中期进度款，在基层工程量基本完成，验收合格，泥木工进厂前支付，具体比例可根据工程进度和质量高低决定，一般以工程款的百分之三十五为宜。

然后是后期进度款，在油漆工进厂前交付，约为工程款的百分之三十。

最后是竣工尾款，等工程全部完工，竣工验收合格，并将现场清理干净后，就可以支付最后百分之五的尾款了，验收不合格，可在整改合格后再行支付。超过工期，也应由装修公司承担延期交工的违约责任。如双方对此有异议，可请相关监督部门进行协调，直到双方都感到满意之后，结清款项，就进入保修期了。

二、东方瑞点设计理念：

空间：

优秀设计师的造诣在于要通过对空间的雕刻、镂空、填充、切割、拼合、搭配、组合，在局限性的空间里施展无限的创意，用艺术的手法，塑造人性化、实用化、功能化的空间布局。

色彩：

色彩的搭配，是构成家居整体装饰的灵魂。不论是恢弘的铺陈，主体的烘托，还是惜墨如金的点缀，细节的刻画，它都扮演着重要角色。它很灵动，装饰的艺术需要它来调试。

光线：

灯光以及自然光的应用往往对整体的空间效果会产生微妙的，甚至是颠覆性的影响。单纯的照明功能已经无法满足艺术化空间效果的展现，广佳设计注重灯光以及自然光的控制与合理运用，光线是最美丽的色彩，是很特别的装饰材料，它赋予空间以神韵。

材料：

巧妇难为无米之炊。设计师的作品风格，所有的设计意图都要通过建筑装饰材料来体现，如何将内容丰富，不同材质，不同造型，不同颜色，不同规格，不同风格的装饰材料通过有机的组合浑然天成的凝聚在一起，是设计学里深层次的学问，在这里广佳设计只遵循一个原则：品质环保，无为勿用。

家具：

家具的搭配、陈列、摆放通常影响着整体的视觉效果，它是整体设计的一部分，是装饰设计中不容忽视的重要内容，广佳一直倡导家具迎合空间布局，二者相辅相成的准则。

广佳善于从企业的性质、行业特征、自身特色、企业文化、LOGO等企业核心构成部分中寻找、挖掘、提炼设计元素，并在设计中潜移默化的导入、应用，使其与整体设计风格相融合，达到企业一系列内外形象的吻合，创造企业、人、空间有机结合的和谐环境。

写字楼公装

广佳致力于办公环境空间艺术的创造，将固化的写字楼空间格局用艺术化的手法，使企业内在的文化特色，性质特征，乃至服务体系，通过外在的视觉塑造有机整合;形象化、商务化、艺术化地实现内外形象的统一，打造人性化，识别性强的办公环境。

餐娱装修

对于餐饮娱乐企业风格的刻画，特色亮点的放大，氛围的渲染，以及装饰文化与饮食娱乐文化的有机融和，是广佳一直以来所深耕细作的。单纯的方案设计早已经被我们所摒弃，我们所提供的是餐饮娱乐企业所亟需的营销层面的装修装饰整体解决方案。

别墅精装

别墅的功能不再仅仅是遮风挡雨，它是拥有者享受生活，居住和度假共兼容的家园，它已成为享用者长效的精神产品。我们一直本着更加人性化，更加细节化，风格特色更加鲜明化的设计原则来服务我们的客户。

三、东方瑞点质量保障流程：

证照手续：

正规注册，国家资质，独立法人。营业执照、资质证书、税务登记、机构代码等一应俱全。

管理实力：

各部门各岗位分工合理、责任明确、制度健全，并引入绩效考核制度提高和加强管理。

设计力量：

来自正规院校的设计师，多年的个案设计经验，人性化、个性化的设计兼顾所有细节，为客户量身打造时尚设计方案。

合同签定：

采用国家正式合同文本，坚决抵制霸王条款。后期的方方面面尽在合同中条条款款， “施工工艺”、“材料标准”等完善细致的纳入合同。

工程预算：

所有的施工项目齐全，数量准确，绝不丢项落项，杜绝先漏后补的陷阱。

装修材料：

所有材料由公司统一配送，降低成本，并杜绝假冒，郑重承诺材料假一罚十，并明码标价，注明材料品牌、规格、等级。

施工力量：

所有施工工人均来自人杰地灵的苏皖地区，多年施工经验，技艺娴熟，各工种经公司分类专业培训，一律持证上岗。

监督管理：

工地由施工工长直接管理，专业监理全程监督，项目经理全权负责，层层把关，责任明确。

售后服务：

工程完工后，进入两年保修期。急修24小时到位，维修48小时到位，并定期回访客户，提醒客户并了解情况。

环保方案

环保设计

设计师在空间设计时，遵循“简洁、实用”的原则，加强材料的搭配，因地制宜的尽量减少油漆、涂料、合成板材等高污染材料的使用量。

精确预算，尽量减少材料浪费引起的垃圾污染，充分利用自然光源和通风，同时通过绿色植物的合理布置，来美化室内环境，提高空气质量。

环保材料

公司建立了材料配送中心，统一采购进料，严把材料关，绝不让假冒伪劣材料流入工程中。

严格执行国家环保标准，选用符合国家规定的环保安全型材料，及时收集产品信息，选用少毒、无毒的绿色健康产品。

环保工艺

不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素，公司参考国际、国内的先进施工标准和经验，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源。

选用无污染、少污染的工艺做法，尤其是对油漆、上胶、批腻子等方面严格把握间隔时间，及时通风，消除异味。

加强工地管理，降低施工中的粉尘、噪音、废气、废水污染，及时清理工程垃圾、生活垃圾，搞好工地卫生，达到文明施工标准。

工艺升级

混油木工工艺升级

传统混油木工做法是用大芯板(细木工板)做龙骨架、实木线门套、九厘板造型、油漆腻子找平再刷漆。

缺点：大芯板平拍牢固性差，易变形;三厘、九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保;普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。

工艺升级后，我们采用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂，增强其牢固性;以原子灰腻子替代传统油腻子，硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。

克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准

质量控制

一、施工工艺保障

决定工程品质的第一要素是施工工艺，先进的工艺保证完美的工程。

11项革命性工艺：

源自德国、意大利等国家的顶级施工技术，对工艺近乎挑剔的标准，确保工程质量无懈可击。

管道热熔连接工艺：

热熔技术精细连接，多角度反复检验，彻底杜绝管道高温变形和接口处漏水，形成完全封闭环境，有效保障水质。

电路屏蔽抗扰工艺：

强弱线管有效间隔，并采用电磁屏蔽技术，避免强电路和弱电路之间的干扰，使视频和音频效果得到良好保证。

二、材料质量保障

决定工程品质的第二要素是材料，天盛嘉森所有套餐产品都选用国际、国内的知名品牌，高档环保，确保工程质量的完美。

工程专用轻钢龙骨：

弃用木龙骨，全面采用轻钢龙骨，杜绝吊顶老化、变形和开裂等顽疾

工程专用镀锌铁管：

卓越的抗冲击能力，高强度，不易变形;耐高温，抗腐蚀，防火性能极佳;屏蔽静电，防止电路交叉干扰，保证通讯信号良好传输;

工程专用WAGO连接器或压线帽：

杜绝黑胶布，不腐蚀、耐老化、耐高压、耐高温;防止电线短路，防止电话线信号衰减，消除噪声，彻底杜绝电路安全隐患;

三、环境质量保障

决定工程品质的第三要素是环境，整洁、健康和人性的施工环境能够保障家装工程生态健康。生态型的施工环境，能够有效缓解疲劳，使施工人员神经放松，提高现场工作效率和工作质量。环保、整洁、以人为本，和谐之美，细节处彰显优质工程。

一、施工工艺保障

决定工程品质的第一要素是施工工艺，先进的工艺保证完美的工程。

11项革命性工艺：

源自德国、意大利等国家的顶级施工技术，对工艺近乎挑剔的标准，确保工程质量无懈可击。

管道热熔连接工艺：

热熔技术精细连接，多角度反复检验，彻底杜绝管道高温变形和接口处漏水，形成完全封闭环境，有效保障水质。

电路屏蔽抗扰工艺：

强弱线管有效间隔，并采用电磁屏蔽技术，避免强电路和弱电路之间的干扰，使视频和音频效果得到良好保证。

二、材料质量保障

决定工程品质的第二要素是材料，天盛嘉森所有套餐产品都选用国际、国内的知名品牌，高档环保，确保工程质量的完美。

工程专用轻钢龙骨：

弃用木龙骨，全面采用轻钢龙骨，杜绝吊顶老化、变形和开裂等顽疾

工程专用镀锌铁管：

卓越的抗冲击能力，高强度，不易变形;耐高温，抗腐蚀，防火性能极佳;屏蔽静电，防止电路交叉干扰，保证通讯信号良好传输;

工程专用WAGO连接器或压线帽：

杜绝黑胶布，不腐蚀、耐老化、耐高压、耐高温;防止电线短路，防止电话线信号衰减，消除噪声，彻底杜绝电路安全隐患;

三、环境质量保障

决定工程品质的第三要素是环境，整洁、健康和人性的施工环境能够保障家装工程生态健康。生态型的施工环境，能够有效缓解疲劳，使施工人员神经放松，提高现场工作效率和工作质量。环保、整洁、以人为本，和谐之美，细节处彰显优质工程。

四、管理质量保障

决定工程品质的第四要素是管理, 6大监管机制，实施全面质量管理(TQM)天盛嘉森工程理念认为，要保证工程的尊贵品质，6级监管机制缺一不可，施工前、中、后必须监管到位，防患于未然。并且为每一位客户提供特有的VIP客户经理服务，管家式装修，任何问题一站解决。全面质量管理(TQM：Total Quality Management)，源于日本，天盛嘉森第一次将其运用到家装行业中，开创先河，确保整个施工过程和竣工后的管理服务完美无缺。

透明工程

环保设计

设计师在空间设计时，遵循“简洁、实用”的原则，加强材料的搭配，因地制宜的尽量减少油漆、涂料、合成板材等高污染材料的使用量。

精确预算，尽量减少材料浪费引起的垃圾污染，充分利用自然光源和通风，同时通过绿色植物的合理布置，来美化室内环境，提高空气质量。

环保材料

公司建立了材料配送中心，统一采购进料，严把材料关，绝不让假冒伪劣材料流入工程中。

严格执行国家环保标准，选用符合国家规定的环保安全型材料，及时收集产品信息，选用少毒、无毒的绿色健康产品。

环保工艺

不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素，公司参考国际、国内的先进施工标准和经验，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源。

选用无污染、少污染的工艺做法，尤其是对油漆、上胶、批腻子等方面严格把握间隔时间，及时通风，消除异味。

客运站建设标准范文第4篇

安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。

标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。

客运站建设标准范文第5篇

2、GB/T 13017-2008《企业标准体系表编制指南》

3、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》

4、GB/T 15497-2003《企业标准体系

5、GB/T 15498-2003《企业标准体系

6、GB/T 19273-2003《企业标准体系

客运站建设标准范文第6篇

总结报告

1

企业概况：

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一、完善机构 明确责任和工作内容

自2010年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下，配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准，形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展，明确工作内容和职责，制订了《标准化管理标准》，规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等;企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求;实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工;标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求;实施各级有关标准的程序和方法;规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;规定标准化培训的任务、目标、方法和程序;标准化成果奖励工作程序和要求;采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。

二、共同协作 完善标准体系

1、以技术为核心 健全技术标准体系

按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、

2

搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。

经过一年多时间的资料收集整理，完成了原有**多个技术制度、规范、办法、程序的修订;新编写**多个技术标准;**多个国际、国家和行业标准的收集整理与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准(操作、运行、维修规程)、半成品(中间体、半制品、元器件)技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共***多个技术标准(含采标)。

2、以管理为载体 完善管理标准体系

依据GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。

在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法

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标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规范化管理，提高了生产经营管理水平。

3、以工作为切入点 建立工作标准体系

根据技术、管理标准体系内容和GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合工作实际，为了明确每个岗位在企业生产经营管理活动中所应承担的工作目标和工作内容，对决策层、管理层和操作人员工作的职责与权限，工作内容和要求，相关岗位的相互关系，岗位的资格水平要求及特殊岗位作业要求做出了规定;分不同层次、不同工作内容制定了通用工作标准和各岗位工作标准;形成了中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准、班长(组长)通用工作标准、基层安全员通用工作标准、服务人员通用工作标准、操作(生产)人员通用工作标准、决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、操作(生产)人员工作标准等*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。基本上明确了最高决策者的工作内容;决策层人员的工作内容做到相互之间不交叉，各负其责，协调接口，互相支持;管理人员做到工作内容不交叉，明确了工作效率和服务的要求;每个岗位的工作标准也规定了职责、职权、资格要求、工作内容与要求及检查与考核。

工作标准体系建设工作与技术、管理标准体系同步展开，2011年6月通过审定、发布工作，10月开始实施，通过实施，使员工在生产经营活动中的管理理和工作行为得到了初步的规范，提高了认识。

4、以标准化为目标 建立企业标准体系表

根据标准化工作要求和GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T 13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工作，在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时，分四个层次编制了企业标准体系表。

第一层次，收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导建标的基础标准;第二层次，收集了*多项引用采标的技术基础标准、管理相关术语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、设计与标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化指南、综合管理技术等国家和行业基础标准;第三层次，列出了*多项技术标准

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(含采标)和*项管理标准;第四层次，列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。

三、注重培训学习 提高标准化工作水平

为了使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，提高标准化管理水平和标准化工作人员的自身素质，促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来，共参加外部标准化相关培训*期*人;在企业内部组织了**期标准宣贯培训，及时组织对标准的宣贯培训，根据标准体系的内容，按职能组织宣贯，使每个执行者及相关人员清楚标准的内容，严格按标准执行，消灭无标生产和作业。各部门在例会、晨会、专业会上对各自相关标准进行了宣贯培训，使全体员工增加了对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化知识。

通过培训，进一步提高了标准化工作的主体意识，了解和掌握了标准化体系基础知识;标准化体系构建及要求;流程梳理及工作流程等有关知识，并将化为工作和行为的自觉行动。明确了各自责任，达到了“写我所做，做我所写”的要求。

四、自我评价找差距 持续完善再提高

为了检查标准体系的符合性、规范性、有效性、覆盖面、执行率、实施与改进情况，依据国家GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》标准的要求，注重贯标与应用，促进标准体系在实施中改进与保持，并得到进一步完善，制定了《体系评价管理标准》，规定了企业标准体系及质量、职业健康安全、环境等管理体系运行状况的评价，明确了评价职责，各种体系实施效果的检查，内部评价方法、评价的程序、频次、目的、范围;评价内容和要求及评价、确认后的改进。

2012年依据《体系评价管理标准》的规定和要求，由标准化管理办公室负责制订了《企业标准体系评价计划》。同时，抽调*名相关部门人员组成评价小组，并编制《企业标准体系检查记录表》，根据评价内容要求，对各部门(岗位)的标准符合性和执行情况进行检查记录。通过检查与评价，产品标准覆盖率达到**%，技术标准覆盖率达到**以上，管理标准覆盖率达到**%，其中行政管理标准、

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财务管理标准等的覆盖面，超出了GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，工作标准覆盖率达到***，每个工作岗位均有工作标准;通过检查，对不符合标准要求进行了整改或改进。

五、体系建设取得的成效

企业不断推进管理标准化体系建设，有效地促进了规范化管理水平和管理效率的提升。

1、对采用的标准进行了整理，自觉采用国际标准、国家标准等进行组织生产，产品质量有较大的提高，提升了企业核心竞争力。

2、通过标准化知识宣传教育和培训增强了员工的标准化意识，促使员工能够按标准化的流程去工作，提高了工作效率。

3、进一步明确各岗位职责、工作规范、流程等，梳理了各部门执行的管理规范、法律法规等，使各项工作科学化、精细化，规范了管理行为和工作行为。

4、培育了一批具备一定标准化能力的人才，对推动实施标准化工作深入开展进行了探索，积累了经验，为企业今后发展提供了智力支持。

六、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是企业标准体系在ERP上建立查询系统和相关国家、行业标准(含建标、采标的标准)建立电子文档工作量较大。并且，要对标准的修订、更改、新增进行维护和调整，需要增加专业人员的配置。

2、基层员工流动性大，对新员工标准化培训要有时间，需要层层培训，提高岗位技能和业务知识，使每个员工达到各自岗位工作标准要求。

3、标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。需要通过各类会议、宣传刊物、专题培训等措施进行宣传，以提高全员标准化意识。

4、标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。要系统地开展标准化效果自我评价，不断地改进优化，进一步强化标准的执行力度。

七、今后标准化主要工作

为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，广泛利用多种渠道，收集标准情报

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信息;同时要健全和加强标准化的组织工作和活动，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步完善绩效考核，真正把标准化工作与各项工作结合起来，使标准体系进一步得到有效实施，今后要做好以下六方面的工作。

1、加强培训 努力提高标准化工作水平

根据标准化工作存在的问题，要有组织、有计划、有措施地开展标准化相关的培训工作，使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化得到逐步完善，使各项标准在生产经营活动中发挥作用。同时，要通过培训提高全体员工对标准化工作重要性的认识和企业标准化管理水平。

2、有计划、有步骤的开展标准化工作

要发挥标准化工作管理小组的职能作用，根据企业标准体系建设情况，结合生产经营管理需要，制定《企业标准体系实施完善、改进提高工作计划》，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。要通过标准的实施，发挥标准的潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。同时，要将标准的实施纳入管理工作的考评工作中，促进标准的有效实施。

3、持续改进，不断完善和提高

根据企业标准化是一项长期性工作，是一个动态过程，需要不断完善和提高的特点，各项标准要随着企业客观环境的不断变化，不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。一是不断完善企业标准化管理体系。要做好对标准化的运行情况分析、总结、对各项标准进行修订完善。要把贯彻、执行标准情况同考核、考评工作结合起来，作为评先选优的一项重要依据。二是做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过企业标准化体系的有效整合，确保生产经营取得良好的效果。三是进一步提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准编写质量得到进一步提高。四是做好标准实施工作。要标准的贯彻和实施作为关键工作，要求各管理层和全体员工都要转变思想观念、提高认识，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成

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制度化、法制化。五是建立策划实施检查改进的机制。要根据不断完善经营管理的同时，各项标准也要动态地随着持续改进，以适应企业发展的需要。

总之，管理是企业之基，加强企业标准化建设是今后的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平再上一个新台阶。