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街道网格化调研报告范文

来源:盘古文库作者:漫步者2025-11-191

街道网格化调研报告范文第1篇

网格化管理经费报告

饮马街地区综治委:

为进一步提升上滨河路社区社会治安综合治理管理水平,夯实基层基础,促进社区平安建设,上滨河路社区全面开展社会治安综合治理网格化管理工作。根据《城中区社会治安综合治理网格化管理试点方案》文件精神,现就开展此项目工作所需经费报告如下:

一、上滨河路社区社会治安综合治理网格化管理所需经费

1.成立10人社会平安联防巡逻服务队,拟每人每月给予100元补助,10人每月100元12月=12000元;

2.户户联防公示牌580户50元=29000元;店店联防公示牌155户50元=7750元;

3.所有辖区事业单位(3个)、行政单位(7个)、学校(1个)、医院(1个)、寺院(1个)、物业小区(6个)等要全部成立综治维稳工作室19个,制作名称牌子块,每块120元需要2280元;制度牌19块,每块380元需要7220元;

4.制作社区网格化管理综合显示牌5块,每块1200元需要6000元;

5.购买电脑,建立综合治理网格数据库1个,需要3500元;

6.设置网格化图谱需要1750元;

7.网格化管理各项制度、规定、《致社区全体居民的一封信》等印刷,需要2100元。

8.统一印制综合治理维稳台账需要700元;

合计:72300元

街道网格化调研报告范文第2篇

对三级网格内的各类消防安全信息要及时采集更新,特别是对沿街店面、家庭作坊、小场所等消防安全薄弱区域要等清底数、摸清情况、建立台账,做到“乡不漏村、村不漏楼、楼不漏户”,采集的信息要通过三级网格逐级报告,登记造册。对发现的火灾隐患信息能整改的要立即整改,不能立即整改消除的,应当及时将信息向上级或辖区公安派出所或者公安消防大队等有关部门报告。

街道网格化调研报告范文第3篇

对三级网格内的各类消防安全信息要及时采集更新,特别是对沿街店面、家庭作坊、小场所等消防安全薄弱区域要等清底数、摸清情况、建立台账,做到“乡不漏村、村不漏楼、楼不漏户”,采集的信息要通过三级网格逐级报告,登记造册。对发现的火灾隐患信息能整改的要立即整改,不能立即整改消除的,应当及时将信息向上级或辖区公安派出所或者公安消防大队等有关部门报告。

街道网格化调研报告范文第4篇

网格化监管实施办法

第一条 为进一步深化食品药品安全监管工作,强化食品药品日常监管职责,建立和完善长效监管机制,更好的维护食品药品市场经营秩序,营造良好的饮食用药安全环境,根据相关法律法规,结合我县实际,制定本实施办法。

第二条 食品药品监督管理机关开展食品药品安全监督管理工作应坚持标本兼治、防打结合、分类监管、综合治理的原则,加强市场监管和规范引导,逐步建立健全“纵横交错、全面覆盖、分级管理、责任到人”的食品药品安全监管网络。实现食品药品监管日常化、规范化、信息化、网络化,努力营造安全健康的饮食用药消费环境。 第三条 各食药监管所,依照食品药品安全网格化监管落实辖区内各项监管职责,开展对辖区内监管主体日常监督,分类建立辖区内经营主体的基础信息,推进食品经营者的诚信体系建设,落实食品安全网格化监管各项职责。 第四条 各所应在当地政府的领导下制定本辖区的食品安全网格化监管办法,明确工作目标、责任、工作方法、步骤,并负责日常的组织领导及监督检查工作。

第五条 食品药品网格化监管是将辖区监管区域划为“区域总格、食药所片格(以食药所为坐标)、专管员若干单格(按所辖区域划分若干个网格,每个网格指定1-2名管理人员)”的三级责任区域。以“片清、户清、底数清、职责清”为基本原则,严格落实食品药品监管责任,落实监管“定人定点定责、到位到点到人”的食品药品长效监管机制。

第六条 在食品药品网格化监管中,县食品药品监督管理局局长为全县食品药品安全监管第一责任人,主管局长为辖区食药安全监管直接责任人。在食药所食品药品安全网格化监管中,乡镇长为辖区内食品药品安全监管第一责任人,食药监管所所长为直接负责人,网格管理员为该网格食品药品安全监管的具体责任人,通过层层签订食品监管责任书,明确所长包片区、网格管理员包业户,做到网定格、格定责、责定人。

第七条 食药所要在每个食品药品生产经营单位设立“食品药品安全网格化监管人员联系卡”,将食品药品安全网格化监管责任人的姓名、电话进行公示,方便经营者联系食药所及网格管理员,及时沟通食品药品安全监管信息。

第六条 食品药品市场巡查是食药所加强食品药品安全日常监管的重要方式。网格管理员在日常巡查时,对于城区内的监管对象每月巡查不少于1次,每次的巡查记录一式两份,一份生产经营户保存,一份归档。在巡查过程中,要认真填写巡查记录,发现问题要在记录上详细记载,并经生产经营者签字确认。

第七条 食药所应建立的食品药品安全档案:1.食药所食品药品安全监管工作的各项制度;2.建立“二图一书”即《ⅩⅩ乡(镇)食品药品网格化监管图》、《ⅩⅩ乡(镇)食品药品网格化监管责任图》及食药所与食品经营者签订的《食品/药品安全责任书》;3.辖区内生产经营者的纸质、电子监管档案。各种档案及信息要详细、完整并及时更新。

第八条 网格监管人员要建立食品药品生产经营单位的基础档案,基础档案建立标准为一档三卷,(许可信息卷、监管巡查卷、信用体系建设卷),通过对食品经营单位的日常巡查和综合信息的采集、整理、记录,对辖区食品经营单位的数量、位置、基本信息、经营状况、信用状况等均能清晰准确地掌握,做到“六清”, 即:名称地址清、经营范围清、示范店户清、经营行为状况清、存在问题清、风险点清。并及时对新增单位进行信息录入。

第九条 县食品药品监督管理局负责网格化监管考核机制及日常考核工作。县局(总格)每年对基层所(片格)进行2次考评,基层所(片格)每季度对各网格进行1次督查。

第十条 县局对食品药品安全网格化监管工作情况考核将采取通报、经费划拨、与年终评优评先挂勾等方式强化督查力度;对在检查中发现存在严重工作失误,将进行责任追究,对问题严重的要给予处分。

第十一条 本实施办法由县食品药品监督管理局负责解释。

街道网格化调研报告范文第5篇

2、采集“信息”。网格长要熟悉和掌握所辖网格区域内的户籍人口、常住人口、波动人口、商业网点、驻区单位等信息的基本概况。经常新、及时地将网格内的基本信息报社区工作站信息元,确保数据信息库基本信息真实、准确。

3、便民“服务”。网格长在接到电话后,要将各项服务的流程、需要准备的材料一次性告知居民,并及时受理居民群众所需的计生服务、低保申请、困难救助、廉租房申请、民政优抚、残疾人服务、安全生产、隐患排查、社会保安综合治理、环境整治、卫生防疫等各项工作任务。

4、安全“监管”。网格长要将所辖区内的机关、企事业单位、商业网点做好督促整改工作。要积极协助社区民警做好辖区秩序的维护工作,发现危害社会稳定的行为要及时上报社区和派出所的同时,做好劝告、引导教育工作。

5、卫生“监督”。网格长要对所辖区域的环境卫生做好督导,经常性的督促辖区内单位和商业店铺,按照“门前三包”的要求做好督促检查。同时要对网格内的“牛皮癣”、小广告及时督促清理。

6、维稳“接待”。网格长要掌握所辖区域内的社情民

意,几号民情日记,做好信访和维护社会稳定工作,要及时向社区、办事处反馈区域内的重大社情民意。

7、文明“传播”。网格长要将文明创建工作作为经常性的工作任务,引导社区居民开展移风易俗,提倡一对夫妇只生一个孩子,积极落实计划生意工作目标,提倡积极健康的生活方式,把创建文明社区、文明楼栋、五好家庭活动作为自觉行动。

8、政策“宣传”。网格长要及时吧中央、省、市的路线、方针政策等重大决策,宣传到所辖居民群众中,引导居民把上级的决策、方针变为居民的自觉行动,架起政府、办事处、社区联系居民的连心桥。

巴彦南路社区

街道网格化调研报告范文第6篇

根据花果街道党委《在社区核城中村开展“1+X+N”社会网格化管理服务工作实施方案》要求,为加快推进头堰社区社会管理工作进程,不断提升社区管理服务水平促进社区和谐稳定,满足群众生活的新需求,头堰社区从2011年开始积极推行网格化管理,截至目前,成效微显。

纵观过去,走进花果街道头堰社区,映入眼帘的是街道上横七竖八停放的各种车辆,星星点点的白色垃圾随处可见,路边小摊肆意摆放,河道里垃圾成堆,污水横流,社区矮小破烂的办公室毫无生机,个别办事的居民也免不了抱怨,辖区个大型企业更是各自为政,不屑于社区的管理。总之,市容脏、乱、差,人心涣散,管理欠缺是前几年头堰社区给广大居民的整体印象。然而,自2011年以来,在花果街道的党委的正确领导下,头堰社区积极推行“十星级”网格管理办法, 做到“全覆盖、无缝隙”的网格化管理方式,将辖区分为四个大各区,六个小网格,实现管理网格化,通过上下联动,共同解决社区的弊端问题。

自实行“十星级”网格管理以来,社区以创建一流示范社区为目标,积极探索创新工作模式,整合各方面优势创建了多个社区团体和志愿者服务队,开展了多项便民利民活动,极大地调动了社区居民的积极性,为推进社区面貌改善、居民素质提高、居民文化生过的提高奠定基础。

一是依托志愿服务队伍。充分发挥健康义诊志愿队、法律援助志愿队、卫生保洁志愿队、关爱儿童志愿队、低保户志愿者队伍、社区干部和网格员志愿者队伍等组织起来开展社区义务奉献活动,根据辖区不同弱势群体的实际困难有针对性地开展帮扶活动,有效地确保社区的和谐和稳定。社区特困党员XXX,是一名退伍老兵,曾参加过中英边境战争,女儿XXX患肢体残疾,丧失劳动力,老伴身体欠佳,每年社区党组织志愿者们都到他帮助打扫卫生,家慰问,今年七一建党节,社区再次为他送去300元慰问金,社区考虑到XXX年事已高,能力有限,为其女儿XXX办理了最低生活保障金,切实解决了他家的实际困难。

二是依托辖区单位,头堰社区与辖区发动机厂、花果医院、动气三中等单位共同达成共驻共建协议,共同为头堰社区居民文化生活而努力。今年来,头堰社区组织辖区各单位离退休人员,成立了舞蹈队、腰鼓队、书法绘画协会等多支文艺队。并积极联系发动机厂,由发动机厂提供活动场所,头堰社区提供文体器材,成立了花果街道头堰社区暨发动机厂离退休科文化活动中心,活动中心的乓球室、棋牌室、书法室、阅览室、舞蹈室等每天定时开放,供居民娱乐使用。今年三八妇女节,头堰社区组织的两只舞蹈队积极参与区“舞动车城”大型广场舞比赛,分别获得一等奖核二等奖的好成绩。

三是依托卫生保洁队,一改辖区过去“脏乱差”容貌。随着社会管理创新的步伐,网格化管理实施的进程,十堰市政府给头堰社区配备了一支13人的卫生保洁监管队。在社区人性化管理下,这支队

不但每天时刻保持辖区道路的干净整洁,阻止车辆乱停乱放,及时清除乱贴乱画,同时,积极做好环境卫生健康思想宣传活动,提高辖区内居民群众的卫生健康意识,提高城市长效保洁水平和创卫品位。过去随手乱丢垃圾的行为,在现在的头堰社区极为罕见。今年年初,头堰社区书记组织全体社区干部、网格员、卫生保洁员、监管员对犟河河道进行了彻底清理,为后期犟河治理工作做好了充分准备。

街道网格化调研报告范文

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