计划与考核管理办法范文

计划与考核管理办法范文第1篇

安徽华泰[2012]8号★

关于工作计划考核的管理办法

根据集团公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。

一、工作计划主要内容：

1、 安徽华泰各部门周重点工作计划安排;

2、 安徽华泰各部门月度重点工作计划安排;

二、工作计划上报呈报程序：

1、 每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正

规工作计划上报样表上报到企管办。

2、 每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月

工作计划上报到公司高层;

3、 每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24

/月工作计划内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理办法;

三、上报部门及责任人：

1、纸机车间：由王洪广负责;

2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责;

3、热电车间：由王海生负责;

4、碱回收车间：由田家旺负责;

5、水处理车间：由宋志博负责;

6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责;

7、电仪部：由徐衍营负责;

8、财务部：由卜祥雷负责;

9、综合办：由崔海东负责;

10、行政科：由郭春武负责;

11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责;

12、基建部：由徐健、李三芹负责;

13、监督部：由郭长海负责;

14、物资部：由耿振华负责;

15、销售部：由郭慧负责;

16、安保部：由刘召成负责;

17、采购部：由李富治负责;

18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责;

19、政策攻关部：由吴美刚负责;

20、原料林业部：由栾振中负责;

四、计划上报要求：

1、 对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报;

2、 重点工作计划上报内容必须体现重点，能量化数字的要量化数字，不

能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间;

3、 对周/月重点工作计划上报，必须有上周/月重点工作计划完成情况及下

周/月重点工作计划安排情况;

4、 对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。

5、 对重点工作计划未完成或未达到完成目标的，必须按照处罚标准做出处

理。

五、相关制度：

1、 上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、

完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;

2、 对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在

应付现象的，对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;

3、 若无特殊原因，工作计划完不成的，对直接责任人罚款100元/项，责任

领导罚款100-300元/项;

4、 工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办

监督落实责任。

附：安徽华泰周/月重点工作计划上报样表

计划与考核管理办法范文第2篇

提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。 2. 适用范围

适用于浙江金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门 3. 职责

3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。

3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。 3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。 3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。

3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。 3.6生产计划部经理负责生产计划考核。 4. 批次生产任务单编制/变更

4.1 销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。 4.2 生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审;研发部主要评审产品的技术要求。

4.3 任务单评审后，批次生产任务单生效。生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。

4.4 任务单评审工作需在2个工作内完成(不包含未试产的新产品)。 5. 生产计划编制

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生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。各级计划均需编制月度计划和周计划。装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。

5.1 月度生产计划编制

月装配计划：

月度装配计划(初稿)要求在每月20日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制2个月滚动计划(次月和后月)。

月度装配计划的内容：生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。(后附《装配月生产计划》表单) 月度装配计划主要依据当月生产未完成情况、剩余未完成定单、销售插单、生产产能、包装资料确定状况及公司发展的总体要求等编制。

每月22日前，由生产计划部负责组织销售部、品控部、采购部、生产部各生产车间共同进行月度装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间。评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。 月车间作业计划：

月度车间作业计划要求在月度装配计划下发后2天内完成，只需编制次月的计划。

月度车间作业计划的内容：生产线、批次号、物料代码、物料名称、规格型号、机型、计划排产数量、日排产数量及排产日期等。(后附《车间月生产计划》表单)

月度车间作业计划主要依据生产计划部提供的月度需求计划、当月生产未完成情况、库存信息、未完成配件任务单等编制。

各车间主任编制完月度车间作业计划后，于每月25日前上报生产部和生产计划部。对不能满足装配计划的，有必要的情况下由生产计划部负责组织相关部门重新进行评审，通过后由生产计划部批准执行。 5.2 周生产计划编制

周装配计划：

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周装配计划(初稿)要求在每周四前完成并发至生产部和销售部初审，需编制2周滚动计划(下周和后周)。

周装配计划的内容：生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。(后附《装配周生产计划》表单) 周装配计划主要依据本周生产未完成情况、销售插单、月度装配计划、包装资料确定状况等编制。

每周五前，由生产计划部负责组织销售部、品控部、采购部、生产部各生产车间共同进行周装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间，并发放各车间需求计划。评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。 周车间作业计划：

周车间作业计划要求在每周六前完成，需编制2周滚动计划(下周和后周)。 周车间作业计划的内容：生产线、批次号、物料代码、物料名称、规格型号、机型、计划排产数量、日排产数量及排产日期等。(后附《车间周生产计划》表单)

周车间作业计划主要依据生产计划部提供的周需求计划、本周生产未完成情况、月度车间作业计划、库存信息、未完成配件任务单等编制。

各车间主任编制完周车间作业计划后，上报生产部和生产计划部。对不能满足装配计划的，有必要的情况下由生产计划部负责组织相关部门重新进行评审，通过后由生产计划部批准执行。

6. 采购合同

物料采购分为一般采购和标准采购。 6.1一般采购

一般采购适用于部分使用过程中很难精确掌控用量或价值较低的物料，具体由生产部和采购部共同设定。

一般采购物料需设定安全库存和最小采购批量，当仓库库存小于安全库存时，由ERP系统自动产生需求，采购员接到信息后在1个工作日内生成采购合同。 采购合同需经采购部经理审核后才生效并允许外发。

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6.2标准采购

除一般采购外的所有物料均采购标准采购的方式。

生产计划部进行MRP运算后(评审通过后的任务单，生产计划部需在2个工作日内完成BOM编制和MRP需求运算)，采购员需在2个工作日内将自己所负责的物料编制成采购合同，要特别注意采购数量和交货日期。 采购合同需经采购部经理审核后才生效并允许外发。

采购合同要求供应商做到回签，以确保订单生效。各担当采购员要负责采购物料按时足量到货，以确保物料连续供应，生产连续进行。 7. 生产计划的调整

7.1 生产计划的调整情况

生产计划的执行遇到如下情况时，需要调整生产计划： i. ii. iii. iv. 订单的增加、减少或取消导致生产量变更;

设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成; 生产过程或其它因素改变导致计划无法实施; 突发事故影响了生产计划的如期完成。

7.2 生产计划的调整流程及要求

各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，生产计划部需组织相关部门进行评审，一致通过后才能实施调整。 销售急需的订单，经各部门评审通过后可编制临时计划优先安排。

8. 生产计划执行反馈

8.1 装配、注塑、金工和电机车间每天9：00前需将前一天的生产日报上报到生产部和生产计划部。(后附《车间生产日报表》表单)

8.2 生产计划部根据生产日报进行生产情况总结，对未按时完成的计划要求各车间说明原因并协助解决。

8.3 各车间如有发生非计划性换型生产或造成生产停线状况的，需及时填报《生产换型/停线报告》上报生产部和生产计划部。

8.4 生产计划部于每周五(遇节假日顺延或提前)组织销售部、品控部、采购部和

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生产部各生产车间主任召开本周生产计划总结会议(可与周生产计划评审会议 同时进行)，汇报各车间的计划执行情况和换型/停线状况，重点是上周计划未 能完成的原因分析和整改措施的落实。整改措施需落实到具体责任人和整改日 期。会议前各车间需事先填报《周计划执行情况汇总表》并上交生产部和生产 计划部。

8.5 生产计划部于每月5日前(遇节假日顺延或提前)组织总经理、销售部、品控

部、采购部和生产部各车间主任召开上月生产计划总结会议，汇报各车间的计 划执行情况和换型/停线状况，重点是上月计划未能完成的原因分析和整改措施 的落实。整改措施需落实到具体责任人和整改日期。3日前生产计划部需事先填 报《月计划执行情况汇总表》并上交总经理。

8.6 总结会议后，生产计划部需将会议中的各项决议编制成会议记录，以事后监督检查各部门的整改措施落实状况。对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产副总协调和解决，以推动生产计划按时完成。

9. 生产计划考核

9.1围绕周装配计划完成率95%的目标，对各车间和相关部门进行考核。(试产产品不列入考核)

9.2月度计划和周计划未按规定时间编制并下发(遇节假日顺延)或未组织计划评审、总结会议的，每次对责任人处罚50元。

9.3因计划编排原因造成计划变动大的，每次对责任人处罚30元。 9.4各车间未按时上报相关报表，每次对责任人处罚10元。

9.5各车间上报报表数据不准确，弄虚作假，每次对责任人处罚10元。

9.6生产会议迟到又未事先请假的，每次处罚10元;无故不参加会议的，每次处罚30元。

9.7装配车间因自身原因未能按时完成计划的，每低于1个百分点，对责任人处罚30元，最高不超过200元。

9.8其它配套、协作业务部门根据各车间填报的生产换型/停线报告，由生产计划部调查责任的根本原因，确定责任部门和责任人，统计换型/停线时间后，对责任

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人以每小时20元进行处罚，最高不超过200元。

9.9任务单未按时完成，造成客户索赔或相关费用的，对相关责任人处罚100元/批次。

9.10周装配计划完成率超过95%的，每超过1个百分点，按800元进行奖励。受奖励人员由各部门上报生产计划部，生产计划部报总经理批准后生效。

9.11生产计划部负责以上各项考核数据的收集与统计工作，并填报《周生产计划考核数据统计报表》。数据统计要做到公平、公正和公开。

9.12总经理对相关数据进行审核并实施考核，考核工资在当月工资中执行。10. 生产计划管理业务流程图(后附) 11. 附件

附表1：《装配月生产计划》 附表2：《装配周生产计划》 附表3：《车间月生产计划》 附表4：《车间周生产计划》 附表5：《车间生产日报》 附表6：《生产换型/停线报告》 附表7：《车间周计划执行情况汇总表》 附表8：《车间月计划执行情况汇总表》 附表9：《周生产计划考核数据统计报表》

计划与考核管理办法范文第3篇

考核考评办法

2010-2011学年教学工作顺利完成，为了做好本年度的年终考核工作，通过成立我校2010-2011学年考核领导小组，并制定了以下考核考评办法：

一、考核内容

共有六方面的工作能力、政治表现、工作实绩、工作负荷、出勤总结、民主选举情况。

二、考核分数比例的划分

通过六方面的考核，即分数划分比例为：工作能力15%、政治表现10%、工作实绩15%、工作负荷20%、出勤总结25%、民主选举15%、总计为100%。

三、考核过程

先进行考核方案的宣读，通过实全体教职工理解考核内容及比例之后，首先进行五方面的考核，然后进行民主选举，选举分为三组进行即：领导班子和后勤部一组、初中部一组、小学部和哈勒巴盖村教学点一组。

四、考核结果

通过民主选举后，总结结果，并通过考核小组对全体教职工在校2010-2011学年一学年的工作进行总结，评出优秀、合格、基本合格，不合格等。

库尔特乡牧业寄宿制中小学

计划与考核管理办法范文第4篇

1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会 出现唱对台戏的局面;

2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利也就是上面说的绩效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;

3、觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础

2011年8月，生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。

2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励。

3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，给予50-500元的罚款。

4.机关各部门要以生产为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮，教条主义现象，进而影响生产，罚款50-500元。

5.生产部要积极组织各基层生产单位进行生产，协调机关各部门工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不利影响生产，罚款50-500元。

6.物资供应站应积极协调有关部门，组织采购生产用料，保证生产正常进行。根据材料组织到货情况，给予50-500元的罚款或奖励。

7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放。如因验收不及时而影响生产，罚款50-500元。

8.安全装备部要组织维护人员对生产设备进行维护管理，保证生产设备处于完好状态。根据设备管理情况给予50-500元罚款或奖励。

9.计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确，积极与客户明确落实有关事项。根据情况给予50-500元罚款或奖励。

10.生产单位要加强值班管理，值班人员要按时向调度室报到，坚守值班岗位，及时处理解

决各种事情，不能借故脱岗、串岗。

11.生产单位值班人员要服从生产调度安排的临时任务、紧急任务，积极组织人员、材料工装设备等，保证生产紧急任务顺利完成，并及时将完成情况向调度室汇报。调度室对安排的任务要检查落实，重大项目通报有关部门及领导。

12.生产部调度室要定期对值班情况进行讲评，对于脱岗、串岗、不服从调度指挥的给予罚款50-500元。

13.各部门每周要按时参加生产调度会，与会人员能够传达、落实会议精神，解决生产问题，对于缺席、迟到，不认真参加会议罚款50-200元。

14.基层各单位实行文明生产，严格各项管理加强检查和考核，做到工完料净场地清，当天的铁屑及一切废料一定要清扫干净，并运出厂房指定位置，对不清扫和不运到指定位置的一次罚50-100元，清扫不干净一次罚20-50元。

15.对所有备件或工件实行定置管理，整齐、规范，对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车，如有一次罚款5-10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者罚50-100元。

16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。

生产考核细则(补充件)

一、计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：

1.普通项目拖期1-5天，罚款50-200元，拖期5-10天罚款200-400 元，拖期10天以上罚款400-500元，情节严重的上报厂领导进行处理。

2.重点项目拖期1-5天，罚款100-500元，拖期5-10天，罚款500-1000元，情节严重的上报厂领导进行处理。

3.特急项目拖期每天罚款500元，情节严重的上报厂领导进行处理。

二、生产计划按期或提前完成给予奖励

1.重点项目提前1-5天，奖励200-600元，提前6-10天，奖励600-1200元。

2.特急项目每提前1天奖励500元。

三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项，各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。

1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元，回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。

2.在日常生产工作中安排布置的工作，如果落实不好每拖延1天罚款50元，回复不及时每天罚款20元，对于工作较好的给予20-100元的奖励。

3.每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元，工时完成率每降低一个百分点考核200元。

4.生产车间完成临时追加计划，特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100-1000元。

计划与考核管理办法范文第5篇

一、出生人口合法生育率

1.出生人口合法生育率坚决控制在上级下达的指标内。

2.要最大限度制止政策外生育，并确保统计准确率。

3.发现政策外怀孕要及时采取补救措施，政策外生育后要及时上报，坚决杜绝未上报就被举报到上级计生部门，造成工作被动。

4.政策外生育后要督促生育对象及时足额缴纳社会抚养费，并按时落实长效节育措施。

二、社会抚养费征收及计生外出生奖惩规定

1.管区

(1)自然内无政策外生育的管区奖励5000元(按政策外出生时间)。

(2)对2010年12月31日前的政策外生育社会抚养费征收不到位的，按实际征收额的4%奖励。

(3)对2011年1月1日以后及当出生计划外生育的管区，加大社会抚养费的征收力度，按社会抚养费实际缴纳额的1.5%奖励;自然内合法生育率不能低于94%，每降低1个百分点，罚管区1000元，并通报

批评。

(4)对当计划外，自己未上报被举报到上级计生部门，被上级部门索要举报费的，每出现一例，罚管区1000元。

2.计生站

全面负责并指导配合管区做好计生方面的工作及社会抚养费征收的前期准备工作。

(1)对2010年12月31日前政策外出生，未征收到位的社会抚养费，按实际征收额的2%奖励。

(2)对2011年1月1日以后及当出现的政策外生育，按社会抚养费实际征收额的1.5%奖励。

(3)自然内合法生育率不得低于94%，每低于1个百分点，罚款2000元，并通报批评。

(4)对当计划外生育，自己未上报被举报到上级计生部门且被索要举报费的，每出现一例罚款1000元。

三、对已领取独生子女费的计划外生育户，征收社会抚养费的同时，将独生子女费一并追回，并交镇财政。

四、社会抚养费奖励款半年一兑现，涉及管区、计生站的罚款考核年底兑现，在奖励款中扣除罚款，如奖励款不足扣除罚款，在管区计生办其他经费中扣除罚款。

五、本办法由镇人民政府负责解释。

计划与考核管理办法范文第6篇

摘要：在企业之间的竞争日益变大，且具有多种企业员工管理模式的今天，如何构建良好的企业绩效管理和绩效考核，是许多企业的领导者所思考的问题。只有给予员工一定的重视程度，并且加大员工工资的积极性，同时对绩效给予重视，才可以在实际工作和操作中得到诸多的益处。本文通过问题和解决途径来阐述企业绩效的诸多改良方法。

关键词：企业;员工绩效考核;管理;成绩与业务

绩效是鼓励员工更加努力工作的途径之一，同时绩效的成绩和考核都在说明企业对于员工工作能力的重视，加强企业绩效的管理，实现多元化的管理模式和途径，让绩效透明且具有科学性，是现下国内外绩效考核的重点。良好的绩效不仅可以让企业的运作健康，并且还可以让企业的氛围都活跃起来，是一种良性的改革方案。

1 企业员工绩效管理和绩效考核存在的问题

1.1 过度重视业绩，忽视信息反馈

在国内的中小型企业中，企业的管理者只是单纯地将员工立于“工具人”的层面，而没有深层次地将员工设定为“自我实现人”的层面，这样一来员工对于企业没有过多的感情，而一些员工只是机械性地完成了本日的工作，得到了相对应的利益他们只是上完班就离开企业，没有企业归属感，这也就是一方面企业的人才流动性大的原因。并且，因为一些企业的管理者们在选拔员工时，只是单一地看中学历，没有仔细地进行筛选，造成一些企业的员工没有较强的团队意识，并且在绩效考核过后，企业也没有给予相应的绩效反馈，这就造成了绩效的存在和不存在是一样的现象，而这种现象会让企业员工更加地忽视绩效的重要性，进而完全漠视绩效的存在。这类的现象会延迟企业的发展，造成员工的大规模跳槽，无法满足员工对企业的期待，并且最终影响到企业自身的发展[1]。

1.2 过度重视技能，缺乏绩效认知

在一些企业中，企业因为需要员工的技能素养，而忽视了他们的思想，只是进行单一的能力考核，而没有注意到员工对于企业文化的态度，这是不利于企业文化的发展，而在这方面，绩效只是针对于企业员工的技能，忽视了他们的思想和对企业的归属感，是对企业的发展不利的，这不仅会让企业的文化滞后，还会带来潜在的隐患，所以，绩效不应该只是考核企业员工的技能，更应该考核他们的思想水平和对企业文化的熟悉程度。

1.3 过度重视管理，缺乏绩效意识

在一些公司内，企业的绩效考核和企业发放的薪酬呈现出一定的比率关系。而绩效也在这方面被视为是工资的凭证，这也是为什么员工会努力地提升自己的绩效。在企业中，员工工作为其中心竞争力，对企业的发展是十分重要的。因此，在一些待遇好的公司内部，还会提供一些良好的福利，就是为了要保留住企业的核心竞争力，留住人才。然而因为企业的效益与员工的绩效相关，而员工只是考虑绩效，员工和管理者都只是关心绩效，忽视了其他方面的绩效管理，是一定程度上避免了企业的人才流失，然而这种新的局面依旧是不利于企业的发展[2]。

1.4 绩效考核单一，考核方式落后

一些公司仍是采用老旧的考核模式来考核员工的绩效，然而这种方式不仅对员工的能力水平无法达到全面的测评，还会在某种程度上浪费时间和精力，让员工缺乏了绩效考核的积极性，同时这种不科学的考核还会让员工产生一定的“作弊”的行为，因为它的考核模式不科学，缺乏实际意义，那么一定程度上就无法带给公司切合的数据。这不仅会给公司一定的影响，还会造成人才的流失和企业的内部矛盾。

1.5 没有及时反馈，忽视反馈结果

在考核的周期不同这一点上，有的公司是一年一次，有的是一个季度一考核。因为一些公司的周期设置过于漫长，造成不少问题企业无法及时发现，并且在某种程度上，这类的问题往往是出现了较为严重的情况才会得到重视，才会拿来分析。而周期过于漫长的考核不仅造成了公司的内部损失，还会带来员工的消极怠工，而管理者和领导不了解员工，那么他们在工作上就无法得到很好的配合，默契程度是十分低的，这也是为什么绩效不好的公司往往会出现内部矛盾，这并不利于公司的发展。

2 关于对企业员工管理和绩效考核的改良办法

2.1 提升管理者素质

从企业发展角度来看，企业绩效考核对企业长期稳定发展有重要影响。一方面可以激励员工，另一方面促使企业员工工作质量和工作效率得以提高。因此，作为企业领导者应该根据企业内部的实际情况，与人力资源部门进行沟通交流，建立精神和物质双方面的奖励机制，让考核成绩优异到员工能够获得双方面的价值实现，通过价值体现来更好的做好本职工作。提升管理者素质，就是要让考核的人本身能力强水平高。虽然中小企业的操作范围小，但是数量众多且它们仍是我国经济的重要组成部分，而保证中小企业的合理有效的发展，才是可以促进我国经济团体的发展，才可以让经济进步。对此，相关部门在必须在管理者这一点问题上设立相关的监督机制，定期的帮助管理者们学习、进步，让他们与时俱进，才可以共创辉煌。而在这一点上，能力提升管理者们的意识，让他们摆脱思想上的束缚，更新自身的价值观，并且让他们对于绩效考核这一点上具有新的热情，让管理者虽然具备良好的心态来管理和指引企业，才是对员工的最好的福利。而这样，才可以在企业中真正的发挥他们的作用，无论是价值引导还是树立带头作用[3]。

2.2 提升管理者的考核意识

在中小企业中，如何提升绩效考核的作用和现实意义，就體现在了管理者身上。因为绩效考核是一种激励作用的制度，而且还可以促进员工的积极性，让他们更加地注重业绩，确保有效的实际操作。而这些，都是需要企业内部的有效沟通，并且需要在物质奖励上给员工一定的满足，因为奖励了相关的奖惩制度，是为了让员工来遵守，是为了让员工来实现的。而这些，都脱离不开领导者们对于考核制度的重视，而这也是员工和管理者们的双重的价值的实现，为此，企业的领导者们应该加大对考核制度的重视度，同时确立科学的正确的考核制度，定期地购置相关的物质奖励，并且可以开展会议进行一定的奖惩制度，让企业的文化制度和考核制度更加完善。

在考核问题中，员工不再是创造价值的工具，更是可以发挥自己主观能力，可以相互激励进步的企业一份子。而态度上的转变，势必会带来行为上的转变，不仅是良好的工作热情，还可以在公司的未来走向上出谋划策，同时为企业的发展出力，这种相互激励的作用不可小视，而这种主人公的意识还可以提升企业的凝聚力，让企业真实地成为一个团体，一个文化作用体甚至是一个家。这才是企业发展的最终的价值体现。

2.3 开启综合管理模式

综合管理模式，就是在企业文化的创立上，对于员工的定义不再是员工，而是通过多方面的管理模式，让员工更加成为企业的一份子，进而通过其他的方面来激励和鼓励员工的奉献。而这种方式，可以是语言上的，也可以是物质奖励上的，为此，企业管理者应该定期地更新企业的管理形式，让企业更加具有鲜活的态度，并且在企业员工的管理制度上，要一张一弛，不要一味地鼓励或者是惩罚，要有赏有罚，结合自身的能力和局势来做出判断。企业应该定期地组织员工在绩效考核中学习一些新的内容，不仅是工作能力上的，还可以是其他方面的，这样可以在企业需要有人才的时候，员工可以进行多方面的工作，还可以对企业的发展提出自己独到的建议。而言语的激励和物质的奖励都是为了让绩效考核更加的人性化，让员工更加契合实际地为公司负责。

2.4 建立多元化管理模式

要在绩效考核上建立多元化的考核模式，在中小企业中，考核模式的涵盖范围应该是多方面的。首先员工应该具有一定的道德素养，对其的口碑和品行进行一定的考核，让员工们进一步了解自身在别人眼中的形象，并且对于自我不足之处进行改善。实现道德素养还可以帮助企业的综合文化的提升，增进团队的全面的品德意识，让企业文化更加的丰满。其次就是能力，在企业的员工中进行多方面全员化的考核，让企业的员工的组织能力和决策能力较高的人更好地发挥其作用，提升一些员工的职位和薪资，同时让他们更好地为企业奉献。最后一项就是业绩，也可以说是成绩，在对比不同年份的成绩和业绩水平，得出一个员工在进公司后所做出的业务量，以此对比他们之间的综合素质和专业素养，进而发放一定的奖励。而以上这三点，都是可以让企业领导了解员工的重要考核凭证。建立多元化的考核模式，确保考核的准确性和客观性，采纳目标管理法，综合的客观地管理公司，才可以确保公司的有效操作和绩效的顺利完成。

2.5 以人为本，人性化绩效考核

企业员工在企业的发展中将有重要地位，因此，企业领导者需要对员工进行全方面的激励。可以通过语言和情感双方面的激励来加强领导员工之间的交流，让上级和下级保持良好的工作关系，进而满足员工在日常工作中的心里平衡感，激发工作热情创造能力。除此之外，企业可以根据实际情况对具有创造能力的员工实行持股激励，这样可以让他们更积极的为企业未来发展做出自己的贡献。

传统的绩效考核方式非常僵化，所具有的评价标准较为单一，缺乏人性化的考核标准，往往只是根据企业员工完成的业绩进行能力的判断。企业领导者应管理考核部门进行协商让绩效考核更人性化，可以在企业绩效考核时增设面谈环节。考核者与企业员工的距离得以拉进，给考核的员工提供一个沟通交流的机会，同时也让考核者了解员工最近一段时间的工作情况，联系工作的实际情况给予他们最公平的考核结果。这种做法可以让企业绩效考核更具有人性化的特点，同时评价层次性在考核过程中得以实现，促进企业人性化管理。除此之外，考核者根据员工不同职责设定不同的绩效考核标准，根据其日常工作表现以及考核数据分析确定最终的考核结果，进而使企业的绩效考核更加公平公正[4]。

2.6 建立完善的绩效管理体系

就我国中小型企业的发展来看，由于不同企业起步缓慢，发展时间较短，存在人员配备较为局限，企业内部管理人员普遍存在综合能力较低的问题。因此，企业应完善绩效管理体系，应根据企业的发展情况和未来发展目标，确定企业内不同岗位的职位标准以及相关职权分析，通过将两个部分进行结合作为企业最终的绩效考核标准。除此之外，企业的绩效管理人员综合素养提升也是关键，企业可以聘请专人，对管理人员进行系统性的培训。进而使得绩效管理的水平得以提升，保障企业绩效管理质量。

2.7 及时反馈和更新信

定期的进行绩效考核，并且重视绩效考核的结果和成绩的改变方向。不同的企业通过自身的状况来更改绩效的考核周期，因此确保及时有效的绩效成绩。所以，领导需要及时地对员工绩效进行合理地考核，及时更新数据，对比转变的绩效结果，同时更好地推出改变企业的方案。

3 结束语

企业绩效对于企业发展有着重要的作用，同时它对于企业的员工和管理者也具有非凡的意义，合理运用绩效，完善绩效机制和合理整合绩效系统，才能确保企业的正常发展。

参考文献

[1] 朱灵标.中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建议[J].特区经济，2007（01）：211-212.

[2] 姜麗.企业员工绩效考核体系的构建与实践[J].人力资源管理，2013，000（001）：51-51.

[3] 郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2011.

[4] 付海茹.浅谈企业员工绩效管理与绩效考核[J].环球市场，2017，000（032）：P.68-68.

作者简介：白春莲，女，（1981.11-），汉，山西宁武，初级政工师，大专，从事企业管理考核办相关工作。