技术工程部部门职能范文

技术工程部部门职能范文第1篇

质量管理部

质量管理部是酒店工作(服务)质量管理的职能部门，它在人力资源部经理的领导下，依据酒店工作(服务)程序、标准和管理规定及部门岗位责任制，依靠酒店管理考核体系、质量管理系统对酒店各部门的工作(服务)质量进行全面检查、考核并落实纠正、预防措施，保证在酒店内贯彻、组织、监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和酒店的质量方针、质量目标，使酒店的工作(服务)质量持续改进，使酒店科学化、规范化、制度化、标准化的管理和工作(服务)水平不断提高。在酒店保持优质服务、保持星级管理和满足宾客需求方面，起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供工作(服务)质量上的信息、数据和建议方面，起参谋助手作用。

质量管理部的工作职责：

1.在酒店内贯彻、组织、监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和酒店的质量方针、质量目标。

2.负责酒店工作(服务)程序、标准和管理规定、部门岗位责任制的组织、制定、解释、修订以及管理工作;为总经理管理决策提供必要的质量信息和技术数据。

3.全面督导、检查和考核酒店工作(服务)质量;收集客人对酒店服务质量的反映，督导、检查客人对部门服务质量的满意率。

4.通过酒店督导、管理考核系统，质量管理系统，推行以酒店服务工作为对象的全面质量管理，组织、落实、纠正预防措施，建立健全酒店工作(服务)标准，提高酒店的工作(服务)管理水平，使酒店的工作(服务)质量持续改进。

5.负责在酒店内组织、开展全面质量管理活动及全面质量管理的教育、培训工作。

6.广泛地搜集、整理店内及国内外同行业的管理与服务方面的信息和资料，做到准确、及时、适用、适时地提交总经理。

一、岗位工作说明

(一)质量管理部主任

【工作关系】

直接上级：人力资源部经理

直接下级：质检员、酒店各部门兼职训导员

内部联系：酒店各部门

外部联系：旅游局、质量监督局、质量审核机构等政府、主管部门

【岗位描述】

在人力资源部经理的领导下，负责在酒店内贯彻、组织监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与考评〉和酒店的质量方针、质量目标;负责组织酒店工作(服务)程序、标准和管理规定，部门岗位责任制的制定、修订、解释工作以及管理工作;负责酒店工作(服务)质量的督导、检查、考核工作;在保持旧点优质服务、星级水平和满足宾客需求等方面，起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供有关服务质量的信息、数据和建议方面，起参谋助手的作用。

【工作内容】

1. 贯彻、落实总经理和人力资源部经理的各项工作指示、指令，负责本部门的领导工作，直接对人力资源部经理负责。

2. 以身作则，严格执行国家、行业、酒店的有关政策、法令、规章制度和标准。

3. 努力学习，熟悉业务，提高管理水平，不断提高、改进本部门的业务工作，保证完成本部门所担负的工作任务。

4. 负责制定、修订本部门的工作计划，并按工作计划进行工作安排。

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5. 负责起草、制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准和本部门的规章制度。

6. 负责本部门人员的素质教育工作，抓好部门人员的业务培训，不断提高本部门员工的政治、业务素质。

7. 负责定期召开本部门会议，协调关系，布置和总结工作，研究决定部门重大问题，表扬好人好事，批评不良现象，严明纪律。

8. 按时参加总经理和人力资源部经理主持的各种例会及专题会议，定期向人力资源部经理汇报本部门的工作情况，遇有重大问题须及时汇报。

9. 负责建立健全本部门的工作档案，审阅处理各种报表;督导、检查、考核酒店工作(服务)标准、管理制度和本部门岗位责任制的执行工作，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩标准。

10. 负责组织酒店工作(服务)程序、标准和管理规定、部门岗位责任制的制定、修订、解释工作以及管理工作，并协调、理顺其执行过程中的各项关系。

11. 参加质量检查，了解客人反映，调查、分析客人投诉并检查处理结果，全面掌握各部门的工作情况和酒店工作情况和酒店工作(服务)质量的状况，督导、检查酒店各部门工作(服务)质量综合检查、考核工作。

12. 负责组织、落实、督导、检查、考核酒店执行的〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和推行的全面质量管理及工作建议。

13. 负责组织、准备星级饭店的年度质量复核工作及相关的重大接待任务。

14. 负责与酒店上级主管部门、酒店其他部门及同行业质量管理部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。

15. 负责接待有关来访人员，处理有关的来信来访工作及客人向店外旅游投诉部门、新闻机构的投诉工作，发现问题及时向酒店领导请示、汇报。

16. 保证完成总经理和人力资源部经理临时交办的其他任务。

【任职资格】

性别：男女不限

工作经验： 学历：大专以上

(1) 具有十年以上酒店管理工作经验，五年以上酒店质检员工做经验。

(2) 工作态度认真、严谨，有高度的责任感。

(3) 了解酒店设施设备、服务功能及酒店各部门的工作(服务)状况。

(4) 具有酒店全面质量管理工作方面的培训经验和能力。

(5) 具有组织、协调工作的能力。

(6) 具有解决、分析问题的能力，能向酒店高级管理层提出合理化建议。

体能要求：身体健康。

知识技能：

(1) 接受过酒店管理专业的高等教育，持有国家旅游局颁发的部门经理上岗资格证书。

(2) 熟悉国际、行业有关质量管理的法规、法令及标准。

(3) 熟悉酒店各部门的工作职责、程序、标准。

(4) 能熟练应用计算机，熟悉各种办公软件的操作。

(5) 外语考核达到酒店标准B级。

技术工程部部门职能范文第2篇

技术品质部部门职能

技术品质部是公司技术质量方面的职能部门 1. 负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型; 2. 组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件; 3. 进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题; 4. 对物料样品和供方进行评审; 5. 对批量和重要的不合格品进行评审; 6. 参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估; 7. 资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动; 8. 指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺; 9. 负责制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;

10. 监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系; 11. 负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作; 12. 负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品; 13. 负责对公司计量仪器仪表的管理工作; 14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;

電器有限公司技術品質部

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15.

管理试验测试室,样品室;

16. 引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系, 17. 设计工艺装备,生产装备; 18. 指导生产过程,解决生产技术问题;

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技术品质部岗位职责

一. 技术品质部部长

技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平; 1. 负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划; 2. 监督质检人员对实现产品过程的严格检验; 3. 将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量; 4. 审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等; 5. 审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准; 6. 组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;. 7. 监督有关人员对试验室.样品室的管理工作; 8. 分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩; 9. 制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;

二. 设计技术人员

1. 执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务; 2. 对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划; 3. 组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量

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计划的实施情况; 4. 及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;

三. 工艺技术人员

1. 负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题; 2. 负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件; 3. 设计工艺工装和生产工装;

四.电器技术人员

1. 负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系; 2. 完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全; 3. 对重要的电器元器件进行质量评审; 4. 负责公司产品的各种认证工作;

五.CAD技术人员及技术数据管理员

1. 绘制公司产品的各项图纸; 2. 绘制公司生产工装设备的制作图纸; 3. 管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指

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导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转; 4. 负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作; 5. 负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;

六.试验测试室技术人员

1. 负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器; 2. 完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;

3. 管理好样品室的样品; 七.零部件原材料质量检验人员

1. 对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库; 2. 根据零部件原材料技术要求，制修订零部件原材料检验规程标准，报上级审核; 3. 及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表; 4. 管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表; 八.生产过程质量检验人员

1. 根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验; 2. 对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;

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3. 及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表 ,按时向技术品质部部长报送; 4. 及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量; 九.成品质量检验人员

1. 根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验; 2. 对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告; 3. 决定批次产品是否可以正式入库销售; 4. 每日统计技术质量报表 ,按时向技术品质部部长报送;

技术工程部部门职能范文第3篇

目 录

一、通风科业务保安责任制

二、生产技术科业务保安责任制

三、机运科业务保安责任制

四、调度指挥中心业务保安责任制

五、财务科业务保安责任制

六、安全科业务保安责任制

一、通风科业务保安责任制

⒈ 在安全矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作面责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉ 制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊ 负责组织全矿安全大检查，深入现场了解情况，准确掌握安全生产动态，查找重大安全隐患，并及时分析原因，提出处理和改善安全工作意见，并督促、检查有关单位限期解决检查中发现的隐患。

⒋ 负责编制矿井灾害预防措施和处理计划，并负责检查督促贯彻落实，会同有关单位对各类作业规程和施工措施以及重大安全技术措施进行审批，并督促实施。

⒌ 负责生产过程中各种重大事故的抢救工作，提出处理事故的具体方案，并及时组织事故调查，分析原因，追查事故的责任者，提出最终处理事故的事故报告。

⒍ 负责对全矿工人(包括新工人)进行安全教育和安全规程的学习，并会同有关单位进行组织考核。

⒎ 组织开展反“三违”活动，负责制订具体措施或实施办法，并

负责制订安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制，其它安全规章制度的具体内容及实施方法。

⒏ 负责对“三违”人员进行具体帮助和教育，并采取有效办法，办好“三违”人员学习班。

⒐ 按照填写种类报表和“三违”人员登记及事故台帐。

⒑ 对全矿的通风管理工作负全面的技术责任，必须认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及上级有关“一通三防”工作的指令、规定和矿井通风质量标准，并根据上述各项规定制订具体实施细则和措施，经常检查督促落实情况。

⒒ 结合矿井具体情况，负责提出加强通风、防火、防尘、防瓦斯等工作的年、季、月工作计划意见，积极贯彻执行。

⒓ 经常深入现场了解和掌握矿井通风、瓦斯等“一通三防”管理工作情况和存在的主要问题，发现险情或违章现象，立即采取果断措施进行处理，杜绝违章指挥。

⒔ 根据矿统一安排，参加编制有关矿井“一通三防”业务范围内的各项计划，在各项工作中严格按照《规程》及其它有关规定，认真把好安全质量关。

⒕ 负责收集整理，保管“一通三防”方面的技术资料，刻苦学习，不断提高业务技术水平，力争矿井通风管理达标。

⒖ 及时做好各类报表的填写上报工作，有计划的做好有关特殊工种的培训工作。

⒗ 定期召开安全检查系统的工作会议，及时总结交流安全检查工

作的经验和教育，组织安全检查工作的竞赛活动。

⒘ 积极完成领导布置的其它各项工作。

二、生产技术科业务保安责任制

⒈在生产矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作负全面责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊参加开拓、掘进、采煤方案研究设施，负责贯彻执行“三大规程”，并检查实施情况。

⒋组织检查开采系统的工程质量及验收评定工作。凡不合格的工程，责任落实到人，限期处理整改到位，不留死角。

⒌经常深入现场，调查研究，掌握安全生产情况，解决实际问题，提高生产效率。检查安全生产中存在的主要隐患，采取果断措施进行处理，杜绝“三违”，确保生产建设任务顺利完成。

⒍参加全矿性的安全生产大检查，对于检查出来的问题积极督促、

实施，限期整改。

⒎负责矿井通风系统管理工作，严格执行防治瓦斯、煤尘、自然发火及监测系统的技术规程，质量标准。

⒏组织矿井瓦斯鉴定、通风阻力测定、反风实验和通风质量评比。定期编制和逐步完善“五图”、“三板”、“五记录”，完善井下通风设施的改造，力争达标上等级。

⒐积极参加矿井各类事故的抢救工作，参加事故分析，提出重大事故的处理意见。

⒑组织跟班技术员、采煤工、掘进工的业务技术学习。对工人分期分批的进行业务技术培训和安全教育，实行科学管理。

⒒搜集、汇总和妥善各种技术资料，做到数字准确，报送及时。

⒓掌握矿井地质情况和井上下测量情况，及时准确的向领导及有关部门提供各种图纸，为安全生产分析会议，研究和解决安全生产中存在的问题。

三、机运科业务保安责任制

⒈在机电矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作负全面责任，坚持“安全第一，预防为主“的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊负责监督、检查全矿井机电调配和设备的安全运转、合理使用，正常维修和定期检查。对全矿机电系统的业务、技术工作负全面责任。

⒋负责全矿电力输入线路的管理，及时掌握用电负荷情况，制订和改善节、用电措施，搞好负荷的合理调整、分配、实行计划管理，为安全生产服务。

⒌掌握全矿机电设备状况，定期不定期的召开机电会议。定期组织机电系统的安全大检查，对不安全因素的整改负责。提出整改意见，并组织好节假日和月计划检修工作，确保安全运转。

⒍发生重大机电事故，组织有关人员亲临现场，制订处理方案，指挥抢修，并按“四不放过”的原则认真追查处理，提出防范措施，拿出处理意见，防止类似事故发生。

⒎负责搞好设备挖潜、改新、改造工作，并制订发挥设备效能、采用新技术、新工艺和新装置的技术措施。

⒏定期召开全矿特殊工种、采煤队、维修队、掘进队、绞车工、溜子工、皮带工的技术培训，并认真进行考核，提高操作水平。

⒐编制设备维修计划，对矿井机修、电修负业务领导的责任，并负责对机修、电修安装设备和配件的修理及制作加工的任务。

⒑负责机电工程的施工、安装、检查和验收工作，把好维修质量

关，对性能不完好和防爆性能不合格的设备、小型电器以及电缆严禁下井使用。负责机电设备、配件、小型电器及电力电缆等计划的编制工作。

四、调度指挥中心业务保安责任制

⒈在矿长领导下，负责全矿的安全生产调度指挥工作，根据矿委传达给各队的生产计划，积极组织生产，随时掌握生产动态，抓环节，抓协调，抓重点，搞好综合平衡。认真处理解决生产过程中遇到的一切问题。

⒉调度生产的同时，必须调度安全和“反三违”的情况，在值班矿长的指挥下，有权对有关单位部门发出通知、指示和命令，并督促执行。

⒊经常深入现场，及时了解掌握情况，对采掘工程队安排和生产条件变化及采掘衔接情况，做到条件变化心中有数，指挥生产有据、得当、严禁违章指挥。

⒋负责组织生产调度会议，总结安全生产情况，进行生产活动分析，及时解决安全生产中存在的各种问题。

⒌认真执行党的安全生产方针，发生重大事件时，立即向值班矿长和有关领导汇报，当即立断采取有效措施，积极指挥抢救，尽快恢复生产。

⒍对上级有关部门的电话指令、通知、通报和文件，及时报告领

导，按照领导批示及时传达贯彻落实。

⒎按时编制安全生产日报，及时向领导提供安全生产情况，当好领导的参谋，认真搞好调度资料管理。

⒏参加矿编制年、季、月安全生产作业计划，并督促检查各队的计划实际情况。

⒐参加矿组织的安全大检查，对检查出来的问题，负责督促有关部门限期解决，参加重大事故的分析会，追查事故的责任，防止类似事故发生。

⒑参加井巷工程的采掘工程的验收工作，对影响安全生产的工程提出处理意见，并督促处理结果。

五、财务科业务保安责任制

⒈贯彻执行党和国家的安全生产方针和经济政策，落实矿井有关安全目标考核和奖罚决定，制定保障煤矿安全的经济运行具体规定。

⒉督促各部门使用好用于安全技术发展和安全生产、建设方面的资金。

⒊督促各部门在安排年度资金使用计划时，优先考虑安全所需资金。

⒋积极筹措用于矿井安全措施的资金，并及时拨款，保证安全技措项目按时完成。

⒌及时与有部门研究确定建设项目在施工过程中安全装备的资金

渠道。

⒍指导各部门做好安全检查、瓦斯检查等有关安全管理人员的工资福利待遇工作。

⒎负责用工管理，制定有关安全用工的制度、办法、规定，并督促检查落实情况。

⒏按照安全目标管理要求，贯彻安全奖罚制度，兑现奖罚资金。

六、安全科业务保安责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例、指令及有关安全方面的规定，并监督检查其执行情况。负责全矿井的安全综合管理工作。

2.参与制定安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制和其它安全规章制度，并监督实施。

3.参加每旬一次的安全办公会和每月一次的矿长安全办公会，并根据会议内容整理下发会议纪要。

4.对安全技措工程的进度、安全设备、设施、装置和仪表的使用情况进行监督检查。

5.组织每周一次的安全检查。对重大不安全问题，提出整改意见，督促有关部门及时整改。

6.参与重大事故的抢救，负责组织追查各类事故，及时通报事故处理情况。

7.协同职教部门抓好安全教育和安全培训。

8.参与编制矿井灾害预防及处理计划，并对执行情况进行检查。 9.配合工会指导群众安全检查网活动的开展。并受理他们提出的有关加强安全管理方面的建议和意见。

10.负责按有关规定对矿各单位进行安全奖罚。对安全经费的使用情况进行监督检查。

技术工程部部门职能范文第4篇

部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责：

1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值;

2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现; 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计;带领团队设计、开发和调试;改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。

4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案;筹划设计、建设公司的VR实验室;负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地;

5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出;

6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。

岗位设置和职责

岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责：

1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作; 2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档; 3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作; 4. 对项目实施，运维等提供技术支持。 5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。

岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责：

1.负责后台系统的设计与实现、运维; 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估; 3.负责开发功能模块的设计; 4.协同组内开发工作以及任务安排; 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。

岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责：

1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作; 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计; 3.制定项目计划和实施部署，确保整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进按计划进行;

技术工程部部门职能范文第5篇

2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审

查工作。

3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加

强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。

5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电

等准备工作。

7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监

督手续等。

8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据

提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。

9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。

10、 负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。

11、 组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交

接等工作。

12、 收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、 在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。

2、 协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部

门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接受市(县)建设、安全及质量监督部门的指导和检查。

3、 组织编制开发项目的规划工作。

4、 组织编制开发项目在建工程的施工进度计划审查施工单位的

年、季、月进度计划。

5、 组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。

6、 组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术

措施和专项安全施工方案等。

7、 组织召开工地第一次施工会议。起草开发公司对委托监理公司

的授权书。组织好在建工程的协调会。

8、 参加工程定位放线并向施工单位书面交待清楚。

9、 负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及场区临建

设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。

10、 定期组织施工单位、监理单位开展对施工质量、安全生产、文

明施工等项目工作的检查评比活动。

11、 审批工程监理规划、检查督促监理单位工作。

12、 配合公司有关职能部门做好工程报建、施工图审查、工程招标、

设计合同、监理合同、施工合同的签订工作并提供技术参数。

13、 负责对工程技术部各专业工程师的工作检查、督办工作。检查

工作职责履行情况和工作纪律。

14、 组织工程竣工验收工作和竣工后的交接工作。

15、 负责工程备案工作。

16、 组织对工程技术资料收集、保管、整理、归档工作。

17、 配合经营部做好工程设计变更、经济签证和预决算工程量的审

核及确认工作。

18、 完成公司总经理交给的工作任务并做好工作计划和总结。

专业工程师(工程技术部职员)岗位职责

1、 负责本专业职责范围内的施工质量、安全、进度、文明施工等

项工作的检查并处理有关问题。

2、 负责工程定位放线、测量数据的复核、交接检查工作。

3、 受理本专业的设计变更、提出审查意见并报部门负责人审定。

4、 参加施工组织设计、安全技术措施及各专项安全施工方案审查、

提出审查意见，报部门负责人审核。

5、 参加施工图会审和设计交底。

6、 每月25日前审查施工单位上报月工程进度计划，提出审查意见

报部门负责人审核。

7、 按照专业岗位职责监督检查监理公司、监理人员，做好施工过

程中的日常巡视、检查、旁站、量测等工作。检查进场材料的复试、砼、砂浆试块见证取样或留置送检工作的落实情况并认真的做好记录。

8、 参加本专业工程质量、安全、重点部位，重要工序的检查验收

及隐蔽工程检查确认工作。

9、 监督本专业工程预留孔洞、各种管道的预埋预下工作，确保准

确无误不出现返工现象。

10、 参加工程定位放线，做好测量复核工作。

11、 参加工程预验收、竣工验收及竣工工程交接工作，提出本专业

的工程总结，报部门负责人审核。

12、 落实解决施工现场所出现的施工用水、用电等问题，对不能解

决或有困难的应及时上报。

13、 发现质量及安全事故，及时向部门负责人或公司总经理报告。

14、 完成本专业技术资料的收集、保管、整理归档工作。

15、 完成公司总经理及各部门负责人交办的工作。

技术工程部部门职能范文第6篇

2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：

一、2017年工作完成情况

截止2017年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%;砂石料开累采购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%;，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。

截止2017年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94 元,开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。

二、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。

2. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。保证了各职能单位的正常交接;对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。

3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。

2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。

3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。

四、存在问题和不足

1、2017年相对2016年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2017年逐月增长，钢材2016年底到场均价约3060元每吨，到2017年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从2016年底至今涨价约20元每吨;2017年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在2016年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在2016年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。

2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。各类业务工作开展所需时间较长。工作完成满意度有待提高。

3、现场材料布置不够合理，2017年因为材料堆码在河道内，2017年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。

五、2018年工作计划

综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。

2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。

3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。

4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。保证材料计划的及时性和准确性。减少因为沟通障碍造成的材料浪费。

5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。

最后，在2018年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。

中铁五局集团贵州工程有限公司