技术部门岗位职责范文

技术部门岗位职责范文第1篇

工作职责：

◆ 负责生产部日常管理工作;

◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;

◆ 组织对设备进行日常点检;

◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;

◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。

工厂维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题;

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理;

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位;

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;

8、督促检查当班维护员做好各项记录;

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1.对公司生产管理负全面责任;

2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

1、 你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势?

2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队?

3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产?

对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行?

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?

自我介绍一定背熟悉了!，，，，，

职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交;

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 ，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

应聘技巧：面试部门主管问题

问题一：您在前一家公司的离职原因是什么?

思路：

1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

技术部门岗位职责范文第2篇

1、网络总经理：全面负责网络运营相关事情。

2、SEM总监：全面负责网络品牌及网站产品SEM推广及营销。

SEM经理：协助SEM总监完成公司品牌、产品、活动、促销的关键词投放策略规划、调整工作，以及SEM部门工作管理。

SEM部：

1)负责关键词提炼，标题，网页描述等的撰写工作;

2)根据百度及其他搜索引擎要求对广告创意修改使广告创意显示在要求位置;

3)控制百度及其他搜索引擎消费金额，通过合理使用账户内资金达到预期广告效果;

4)统计每日的消费、流量，并优选关键词;

5)实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎，同行竞价排名实时调价;

6)根据运营要求，灵活控制推广力度和资金投入，使投资回报率提高。

仁爱百度竞价组：负责仁爱医院SEM相关工作。

美容百度竞价组：负责美容医院SEM相关工作。

佛山百度竞价组：负责佛山医院SEM相关工作。

小渠道竞价组：负责其他渠道SEM相关工作(谷歌、搜搜、搜狐、有道等)。

3、策划总监：负责策划部、编辑部管理统筹。

策划经理：协助策划总监制定营销方案和项目策划方案，并负责整体项目的执行，以及策划部日常管理工作。

策划部：负责网络活动策划、网站产品策划、策划文案

活动策划组：

1)根据项目实际情况制定相应的网络活动计划及方案 2)负责网络活动文案的策划，创意，撰写

3)负责各类网络活动的组织，执行，跟踪，总结 产品策划组：

1)负责网站架构策划，网站建设方案策划的制定与修改;

2)负责网站各个频道产品的设计和规划，协调整个网站的设计和规划; 3)负责网站建设中各环节的协调与监督：

4)负责网站用户行为的分析并不断完善基于网络的业务流程，并提出发展建议和设想。 策划文案组：

1)负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

2)负责对外媒体和日常网络广告文案的创意和撰写; 3)负责漫画组、报喜组、视频组的文案创意和撰写。

编辑部：负责网站资料更新维护、科室沟通、采编工作。

网络总编：负责集团下属各网站信息内容的把关、规范、整合和日常编辑管理工作。

官网总编：负责官网信息内容的把关、规范、整合和日常编辑管理工作。 1)负责网站的内容管理，维护及每日内容更新，采集相关资料; 2)负责网站资讯和专业内容的采访、采集、撰写、编辑和信息的审核，完成医院采访稿件的审、编、校工作;

3)配合推广、策划，编写符合医院网站推广要求的文章。

平台主编：负责第三方平台网站信息内容的把关、规范、整合和日常编辑管理工作。

问医生编辑组：负责问医生网站的编辑工作。 百事通编辑组：负责佛山百事通的编辑工作。 报喜网编辑组：负责报喜网网站的编辑工作。

4、项目总监：负责网站项目的管理和统筹，包括研发和设计。

项目经理：协助项目总监制定项目实施计划，负责对项目实施全过程的管理、监督、质量把控，并进行项目部的各项管理工作。

网站项目部：负责网站项目设计、研发、网站产品升级、服务器维护、多媒体制作。

网站研发组：

研发主管：领导研发团队完成分配的各种开发任务;对任务进行合理有效的工作分解。 网站开发组：

1)深入了解整个系统、发展和规划网站技术架构，并负责平台架构的不断优化和维护，改善系统性能。

2)与项目负责人确定需求与产品设计，提供技术可行性支持。 3)根据产品设计编写系统设计，确保开发过程清晰可控。

4)与测试负责人共同确定测试用例，在测试过程中提供技术支持。 网站制作组：

1)负责网页设计、动画制作、平面设计及div+css制作，熟悉简单的互动程序编写; 2)根据设计需求创造出有效的网页;

3)根据项目需求对广告形式进行创意并制作实现; 4)配合程序员完成网站中所需的设计工作; 5)负责网站页面的修改工作。 网站设计组：

设计主管：负责设计组的全面统筹工作，分配设计制作项目，跟踪项目完稿，把握全局、主导风格。 网站设计组：

1)负责网页创意、设计工作 ;

2)负责集团各网站、专题的页面风格、色彩、布局、图片设计工作; 3)负责集团各网站、专题更新并根据实际设计相应动画、广告; 4)依据企业发展，对集团各网站进行改版。 多媒体小组：

1)负责网站广告、网盟广告的设计和跟进工作; 2)负责漫画和flash广告创意与设计; 3)负责网络视频的创意、制作工作。 4)负责报喜案例的采访、后期制作工作。

5、推广总监：负责网站的优化及推广方面指导工作，制定网站优化及推广策略。

优化推广经理：协助推广总监完成整体的网络推广营销分析规划及实施，以及与其他部门的沟通协调工作。 优化推广主管：负责优化组的全面统筹工作，分配、跟进推广项目工作。

网站优化推广部：负责网站的优化、网站推广方面工作。

网站优化组：

1)明确优化关键词并制定网站优化方案; 2)网站页面结构优化和关键词优化; 3)对网站PR值、alexa排名进行分析;

4)对搜索引擎关键词统计汇总，报告各搜索引擎收录情况及排名; 5)竞争分析。 网站推广组：

1)负责公司网络平台在区域范围内的投放推广策略、推广工作及各类活动的执行; 2)运用各种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果;

3)网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析，提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施;

4)做好网站的seo工作，并积极寻找并交换优质外链; 5)负责网站的口碑推广和活动促销推广。

6、商务总监：负责网络对外的合作洽谈。

商务合作经理：协助商务总监进行网络商务洽谈和对外合作方面工作。

商务合作部：负责网络商务洽谈和对外合作方面，网络数据分析统计。

商务合作组：

1)负责网络媒体渠道合作洽谈; 2)负责媒介资源采购谈判;

3)对公司建立的商务客户进行管理和评级。 数据统计分析组：

1)负责网络相关数据统计及分析，给其他部门做数据支持。

部门沟通流程

一、策划部与网站优化推广部的沟通流程：

A.网站优化推广部主要负责前期网络市场和用户需求分析调研，网站优化推广部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则，直接与网站优化推广部沟通。

B.网站优化推广部负责填写调研数据以及对策划项目的分析和评价。 C.网站优化推广部与策划部沟通项目的产品定位，由策划部最终确认。 D.策划部根据网站优化推广部提供的调研信息制作策划方案。

E.策划部和网站优化推广部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F.网站优化推广部可参与网站结构的讨论、制定。

二、策划部与SEM部的沟通流程：

A. SEM部定期将排名较好，或主推的关键词、带来流量的关键词以表格的形式提供给策划部，为策划部提供数据支持。

B. 策划部定期与SEM进行沟通，了解SEM流量导向，进行精准项目策划。 C. 策划部策划新项目，及时与SEM沟通，以便SEM修改、制定竞价计划。

三、策划部与网站项目部的沟通流程：

A.策划部制定策划方案，可直接与网站项目部沟通，制定项目表。

B.网站项目部根据项目要求，抽调各部门人员参与，策划部为主要负责人。 C.网站项目部和策划部负责人确定项目开展计划与详细目标，成立项目工作组，明确具体分工，拟定工作计划和时间进度。

D.策划负责人负责项目的跟进、统筹工作，并及时向网站项目部负责人反馈。有需要帮助可要求网站项目部负责人进行协调。

四、编辑部、策划部与医院的沟通流程：

A.每个医院设置一名网络编辑，在医院上班，负责院内沟通、采编。

B.网络公司策划经理、网络总编与院内编辑沟通、对接，及时了解医院新闻和新产品，制定相应的策划方案。

技术部门岗位职责范文第3篇

1、工程技术部主任职责

1.1负责开工前的现场调查及开工报告的整理和编制,参与劳务队伍选拔工作,分包队伍准入和年审的评审，配合组织劳务招标，提供施工方案及工程量清单，参与合同评审、签订及交底。

1.2负责审核设计图纸及地质资料，组织人员对图纸工程量进行核对计算，及时组织技术人员编制物资需用总计划及按核算单元(劳务队)物资计划，在实际施工中进行对比分析。

1.3负责对分包队伍施工能力的考察，及其作业过程的监督管理,参与分包队伍管理检查和效能监察，监督检查分包队伍管理工作及机械租赁合同的履约工作。

1.4按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度，组织编写实施性施工组织设计，并组织、指导实施。

1.5根据现场实际施工情况审核分项及特殊工序施工方案，并上报审批指导现场施工。

1.6负责组织施工过程控制、技术管理及质量的检查和监管，负责工程实体的过程控制。

1.7根据实施性施工组织设计，负责向经营部门提报月、季度、施工计划，并落实计划完成情况。

1.8每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。 1.9负责组织审核统计填报上级部门要求的各种报表，真实反映施工

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情况。

1.10负责本部门的工程信息管理，及时传达上级部门的文件精神，并负责收集、汇总与工程有关的各类信息呈报给上级部门，切实有效地服务于现场。

1.11负责审核技术交底，并组织下发，要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。

1.12要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。

1.13负责组织项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底以及保证工程正常施工的所有细部测量，包括沉降观测工作。

1.14负责组织统计现场实际完成工程量，填写收方记录及工程量签认单，经领导审核后，并提供给经营部门。

1.15负责组织编制项目部租赁设备计划，确定本项目部需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、计划完成的工程数量及施工地点，并报项目部的经营室作为编制成本预算的依据。 1.16组织租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案的编制工作。

1.17负责审核编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。

1.18负责全面的质量管理工作，组织、指导QC小组活动，推广四新技术，实践技术创新。

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1.19负责组织编制竣工资料和施工技术总结。 1.20负责创优规划的制定及实施。

1.21负责组织竣工验收，实施竣工工程保修和后期服务。 责任人：赵成远

2、技术主管岗位职责

2.1配合工程技术室主任完成技术管理工作。 2.2、编制物资需用总计划。

2.3组织技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工专项方案并组织落实。

2.4编写租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案。 2.5编制项目部租赁设备计划。

2.6按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程质量和进度，加强对外部劳务队伍过程监控，加大对外部劳务队伍季度考核扣分力度，严格控制外部劳务队伍综合素质。

2.7组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康等各项工作交底。组织做好技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。

2.8配合组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。 2.9负责新技术、新工艺、新材料实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。

2.10按期及时、准确提交施工计划、验工报表、收方记录。

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2.11现场施工技术的管理，技术部门人员日常工作安排及管理。 2.12配合总工办理竣工文件的移交和归档。 责任人：王万乐、刘建东、白露

3、技术员岗位职责

3.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸的审核工作。

3.2按照核算单元编制物资需用计划，上报主管及总工进行审核，并在实际施工中进行对比分析。

3.3做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底及安全交底，并监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。

3.4负责编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。

3.5收集、整理工程施工中的变更签证资料。

3.6负责现场施工过程中的质量控制，并填写检查记录,对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。

3.7对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。 责任人：范佳斌、李东、王宏哲、张浩、刘佳

4、技术部测量人员岗位职责：

4.1 控制测量

1)根据工程建设的实际情况和规范要求，在工程开工前安排人

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员参与标段施工单位会同设计单位、业主、监理单位共同进行的控制桩和测量成果资料交接工作，各单位对设计单位交付的CPI、CPII平面控制网和高程控制网，在结构工程施工前应完成CPI、CPII控制点和二等水准点的复测工作。复测必须严格按照相关规范及上级部门的技术要求进行。

2)为确保铁路轨道的线性、墩身、垫石及梁顶的标高，对于接口部位应同相邻单位共同协商并现场确认交界处的一对CPI平面控制点和同一个水准点作为搭接和公共点进行复测，双方签订公用控制点协议并使用满足精度要求的相同坐标和高程成果。

3)CPI、CPII基础平面控制网的复测使用GPS测量，CPI控制网采用B级网精度进行，CPII控制网采用C级网进行，高程控制网的复测应采用二等水准测量的方法进行，宜使用满足精度要求的电子水准仪。

4)为了满足施工放样的需要，在基础平面控制网基础上进行加密导线，使用全站仪全自动测量，按照四等导线的精度要求进行，同时将加密的导线点也作为水准加密高程点使用，使用DNA03电子水准仪按照二等水准精度要求进行。

5)外业测量中严格按照规程规范的要求进行，外业测量记录必须真实准确、签字齐全。

6)控制测量内业数据处理按照规范要求进行相应的检查和验算，对于超过规范要求或不符合规范要求的进行重新测量，在外业数据合格并满足规范要求的精度后，经过两人以上进行平差计算的结果为

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准，作为最终的测量成果。

7)测量资料整理员对各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相应的电子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理。

4.2 施工测量放样

1)准备阶段工作：

全面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。

放样前内业资料的计算实行复检制，且至少用两种以上的方法核算。测量放样前选择配置相应精度等级的测量仪器。 2)测量放样的基本要求：

现场测量记录必须原始真实、准确无误、内容完整、字迹工整，严禁涂改，测量精度要满足放样要求。

必须严格审核测量原始数据的准确性 ，坚持测量放样和复核算工作同步校核的工作方法。

在施工中，追寻谁放样谁负责的制度，保证放样的数据符合规范的要求。测量人员在能忙过来的情况下必须保证现场的生产安排不因测量而出现停滞、窝工现象。对于现场出现的问题及时指正或报告向关领导。

3)放样过程的检查复核：

测量放样过程记录：测量放样时，必须填写《施工放样过程记录表》，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，

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禁止涂改，内容完全，具有可追溯性。

4)重要部位定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别计算在测量工作中认真执行。在进行工程细部放样时，数据必须由两人或多人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行交换复核，保证放样数据准确无误，放样时也要进行换手测量。

5)原始测量资料的管理：

外业测量资料必须填写《施工放样过程记录表》，该表必须字迹清晰、无涂改，不得撕毁，各种草图、示意图准确清楚、项目齐全、签名完善，测量放样记录不得涂改，如有误可作明显的勘误记号标识。记录数据必须反映真实操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。放样数据与验算资料一起，根据工程项目的分类，测量资料由专人同意保管备档。

6)为保证测量放样的严肃性和所放桩位的准确性，要求对所测设桩位妥善的保护，对有明显位移或有疑似位移的桩位严禁使用，必须进行复核，确认无误后方可使用。

4.3 沉降观测

1)每个成员认真学习《沉降观测评估实施细则》，严格按照《沉降观测评估实施细则》的要求进行观测。

2)测量时严格执行国家二等水准的规范。 3 )对于不合格的数据及时复测。 4 )发现问题及时处理和汇报。

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5 )沉降变形观测数据按《沉降观测评估实施细则》规定的程序及时报评估单位，并将总结性数据同时报工区工程部。

6)实行测量前通知监理，监理旁站制度，严格按照规范要求实施测量、记录、计算、资料整理分析，监测测量资料以监理签认为准。 对自己管段的测量负责，保证管段的频次、质量。

责任人：刘士旬、杨春尧、殷建强、赵玉晓

5、资料员岗位职责

5.1负责收集整理齐全工程的各种资料。 5.2做好项目的工程资料并与工程同步。 5.3工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 5.4收集并保存好公司及相关部门的会议文件。

5.5负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。

5.6按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

5.7工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。

5.8及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。 5.9认真完成领导交办的其它工作。 责任人：白露

技术部门岗位职责范文第4篇

2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审

查工作。

3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加

强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。

5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电

等准备工作。

7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监

督手续等。

8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据

提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。

9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。

10、 负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。

11、 组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交

接等工作。

12、 收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、 在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。

2、 协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部

门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接受市(县)建设、安全及质量监督部门的指导和检查。

3、 组织编制开发项目的规划工作。

4、 组织编制开发项目在建工程的施工进度计划审查施工单位的

年、季、月进度计划。

5、 组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。

6、 组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术

措施和专项安全施工方案等。

7、 组织召开工地第一次施工会议。起草开发公司对委托监理公司

的授权书。组织好在建工程的协调会。

8、 参加工程定位放线并向施工单位书面交待清楚。

9、 负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及场区临建

设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。

10、 定期组织施工单位、监理单位开展对施工质量、安全生产、文

明施工等项目工作的检查评比活动。

11、 审批工程监理规划、检查督促监理单位工作。

12、 配合公司有关职能部门做好工程报建、施工图审查、工程招标、

设计合同、监理合同、施工合同的签订工作并提供技术参数。

13、 负责对工程技术部各专业工程师的工作检查、督办工作。检查

工作职责履行情况和工作纪律。

14、 组织工程竣工验收工作和竣工后的交接工作。

15、 负责工程备案工作。

16、 组织对工程技术资料收集、保管、整理、归档工作。

17、 配合经营部做好工程设计变更、经济签证和预决算工程量的审

核及确认工作。

18、 完成公司总经理交给的工作任务并做好工作计划和总结。

专业工程师(工程技术部职员)岗位职责

1、 负责本专业职责范围内的施工质量、安全、进度、文明施工等

项工作的检查并处理有关问题。

2、 负责工程定位放线、测量数据的复核、交接检查工作。

3、 受理本专业的设计变更、提出审查意见并报部门负责人审定。

4、 参加施工组织设计、安全技术措施及各专项安全施工方案审查、

提出审查意见，报部门负责人审核。

5、 参加施工图会审和设计交底。

6、 每月25日前审查施工单位上报月工程进度计划，提出审查意见

报部门负责人审核。

7、 按照专业岗位职责监督检查监理公司、监理人员，做好施工过

程中的日常巡视、检查、旁站、量测等工作。检查进场材料的复试、砼、砂浆试块见证取样或留置送检工作的落实情况并认真的做好记录。

8、 参加本专业工程质量、安全、重点部位，重要工序的检查验收

及隐蔽工程检查确认工作。

9、 监督本专业工程预留孔洞、各种管道的预埋预下工作，确保准

确无误不出现返工现象。

10、 参加工程定位放线，做好测量复核工作。

11、 参加工程预验收、竣工验收及竣工工程交接工作，提出本专业

的工程总结，报部门负责人审核。

12、 落实解决施工现场所出现的施工用水、用电等问题，对不能解

决或有困难的应及时上报。

13、 发现质量及安全事故，及时向部门负责人或公司总经理报告。

14、 完成本专业技术资料的收集、保管、整理归档工作。

15、 完成公司总经理及各部门负责人交办的工作。

技术部门岗位职责范文第5篇

1. 目的：

明确生产技术部部门职责，使本部门具备相应能力、完成相应工作。

2. 适用范围：

3.要求：

3.1坚决服从公司的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

3.2严格执行公司规章制度，认真履行相关工作职责;

3.3组织生产相关制度拟订、检查、监督、控制及执行;

3.4密切配合营销部门，确保产品合同的履行,保证发出产品的产品质量;

3.5负责做好与其他部门的衔接工作，保证公司内部整个物流和信息流的畅通;

3.6配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提

高产品的市场竞争力;

3.7负责本部门新招人员生产制度、生产纪律、生产操作、产品知识的培训工

作，通过培训后方能上岗;

3.8负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、

生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

3.9负责组织生产人员的定期培训和考核工作,逐步提高人员的操作技能,以提

高原材料利用率和产品的质量水平;

3.10负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制

订环保措施计划;负责配合对本部门现场的废水、废气、废弃物、粉尘和噪声的整改;

3.11及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工

作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

3.12负责确定部门重点控制点，检查环境管理的执行情况;负责危险化学品、

技术部门岗位职责范文第6篇

二、在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目上，不得以任何理由减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。

三、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题 。

四、负责本系统在新建 、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。