教务每日工作内容范文

教务每日工作内容范文第1篇

1、影院电梯棚顶画面设计

2、活动换购商品选购

3、特卖场企宣品打印

4、四楼电梯灯箱画面设计

5、沟通金店洽谈活动事宜

6、电梯招商画面定稿

7、试衣间围挡粘贴安装

8、7月份活动企宣品素材收集

2日企划部工作重点：

1、开企划部内部会议

2、与餐饮部洽谈持DM单免餐费事宜

3、活动DM单画面设计

4、餐饮部自营区、整体，灯箱设计完毕

5、端午节家电发票确认，待付款

6、餐饮部端午节DM彩报费用结算

7、晚间宣传活动备品准备完毕

8、录制太平鸟、海贝活动宣传广播

9、编辑整合楼层导航

10、继续跟进电子屏美术社

3日企划部工作重点：

1. 与美术社对接维修电子屏(换新件仍然未维修好需再进一步维修) 2. 梳理楼层导航文字信息 3. 录制商场楼层导航

4、晚间游戏确认、用品准备

5、新版吊旗画面设计

6、年中活动奖品选样、采购部采购

7、年中活动企宣品的画面设计

4日企划部工作重点：

1、西施美妆活动微信编辑制作推广

2、跟进电子屏维修(持续)

3、周末活动剩余物品清点入库，

4、确定7月活动礼品采购

5、对影院、电玩三部电梯灯箱更换内容及安装新灯箱

6、保洁部配合对电梯棚面进行清理

7、到超市对四件套进行性价比。

8、与总部对接活动方案

9、从新核算活动奖品预算

5日企划部工作重点：

1、开会研究七月中旬活动计划

2、录制角斗士活动宣传广播

3、选取大屏视频资料

4、促销方案整改/活动预算整理

5、活动奖品挑选、询价

6、家电、超市、百货三企联欢活动方案初拟

7、配合消防演练

6日企划部工作重点：

1. 更新LED视频信息并选取资料 2.录制二楼睿慕活动广播 3.编辑制作睿慕活动微信

4、年中促销方案敲定

5、超市家电百货晚间活动游戏准备

6、微信平台内广告画面设计

7、秋季吊旗版面设计

8、洽谈两家啤酒供货商

9、沟通家电是否参加活动

10、电梯灯箱有破损，以沟通广告公司

7日企划部工作重点：

1、安保部消防标示设计制作

2、年中活动最终确定

3、烤肉围挡设计制作

4、配合采购财会请款，以及物品的购买

5、与家电、超市对接晚间活动

6、对总部巡检问题落实及确认整改时间

7、与雪花代理商确认保价

8日企划部工作重点：

1、年中活动，各专柜登记表制作、打印完毕

2、店内pop字体统一规范、制作

3、更新电子屏画面、继续跟进电子屏维修

4、DM单画面设计完毕，待定稿

5、规划DM单发入路线，明日持续

9日企划部工作重点：

1、.更新电子屏跟进电子屏维修(持续)

2、制作年中大促活动微信

3、录制酷凡活动宣传广播

4、晚间活动游戏编排

5、年中活动企宣品制作

6、配合信息部操作微信平台

7、微信转发图文编辑

8、DM单发稿制作

9、外出规划DM小区发放路线

10日企划部工作重点：

1、制作年中活动微信衔接

2、户外活动视频后期制作合成

3、制作酷凡活动微信

4、微信图文编辑

5、灯箱活动画面设计制作

6、三楼活动处指示标设计制作

7、跑小区制定发放宣传单线路

8、天井玻璃贴量尺，画面设计

9、配合人资外出活动宣传安排

11日企划部工作重点：

1、活动灯箱片画面更换

2、活动处二维码制作

3、立方体相纸安装

4、外出DM单粘贴 宣传

5、编辑制作年中活动视频、编辑活动文字并录制活动广播

6、制定小区宣传路线

7、检查各小区DM粘贴情况

12日企划部工作重点：

1、餐具、人体称到店入库

2、外出发DM单发放

3、制定分发宣传单路线

4、脚斗士活动微信制作、

5、鞋区特卖桁架复尺、喷绘布画面设计、制作

6、辅助GOOD-7厂家直营店拟定开业活动

7、三楼赠餐具处企宣品制作

8、配合视觉营销部制作二楼DF点美陈

9、与总部企划研讨七夕活动方案

14日企划部重点工作：

1、外出发放DM单

2、制定发布宣传单路线

3、监督检查DM单发放情况

4、二楼DP点布置完毕

5、活动pop统一打印

6、鞋区特卖行架搭建、围挡粘贴

7、各活动处现场布置 15日企划部重点工作：

1、七夕文案起拟

2、活动处登记兑奖

3、16日晚间游戏、家电超市晚间游戏，文案完毕

4、与家电、超市最后确定游戏时间

5、活动现场微信制作推广

6、七匹狼活动微信推广、广播录制

16日企划部重点工作：

1、活动处登记现场执行礼品发放

2、三企晚间活动游戏定稿

3、晚间游戏编辑

4、制作现场活动微信及时更新

5、电玩入口量尺

6、设备科配合检查电梯灯箱是否有安全隐患

17日企划部重点工作：

1、专柜水晶摆台选购

2、七夕方案撰改

3、七夕微信画面设计

4、家电、百货晚间游戏拟定

5、GOOD-7开业电子屏画面设计

6. Good7 新店开业微信推广、广播录制、大屏视频制作 7. 现场微信衔接制作 8. 七夕节活动推广初拟

9、活动现场执行、礼品发放

10配合工程部设计一楼转门处围挡防护

11、专柜招聘统一摆台选样

12、与餐饮部沟通七夕征集活动奖品

13、联系总部微信支付标识以及七夕活动汇报

18 日企划部重点工作：

1、编辑剪辑室外游戏活动宣传视频

2、更新LED大屏画面

3、 活动现场执行、礼品发放

4、整理七夕方案

5、统计VIP客服设备、设施预算

6、配合总部报票子

7、组织一楼发放西瓜事宜

19 日企划部重点工作：

1、七夕活动展架设计

2、七夕活动链接图片设计

3、餐具兑换处执行

4、活动处执行，奖品、销售额统计

5、斯凯奇开业活动微信制作、活动广播的录制

6、七夕活动宣传微信制作

7、七夕活动报名系统制作

8、现场活动相关宣传微信

9、大屏幕更新画面

教务每日工作内容范文第2篇

1、晨会前10分种到前台领取《房态报表》

2、领取《住店客人表》

二、准备员工用钥匙和对讲机：

1、按工作人数准备好钥匙与对讲机

2、准备《钥匙对讲机领用本》，以便员工领用签字

三、安排工作：

1、主持召开晨会可做岗前小培训

讲解工作中存在的问题和重要事情

安排计划卫生

根据房态排房做好派房工作，保证工作量的平衡

2、向员工发放房卡钥匙与对讲机，并督促员工在记录本上签字

3、检查员工仪容仪表

四、检查公共区域与空房：

1、检查早班楼层服务员走道清洁情况

2、检查PA服务员早上公共区域清洁情况

3、检查空房的设施设备与清洁情况

五、向前台报第一次房态：

1、填写客房房态表

2、上午10：00点递交第一次(手工房态)给前台

(与前台核对房态，保证前台准确房态，以便前台销售)

六、检查房间与公共区域，安排中班工作：

1、及时检查房间，及时向前台放VC房

要求：查一间，放一间，积压VC房不得超过3间

2、下午2点与前台核对一次房态

3、下午14：30 点安排中班工作

七、收集报表，并发放客用品

1、收齐员工《服务员工作报表》

2、按照报表上的客用品消耗合计数，补充并发放客用品

要求 --- 服务员自己加好客用品的合计数

做好统计，并登记在《客用品统计表》上

随时抽查工作车上客用品是否按要求补充

八：主持班后会：

1、总结一天的工作与发现的问题

2、收回钥匙与对讲机，并督促员工做好记录

3、做好例会记录，

4、如有记件工资汇总员工记件工作数量

九、填写报表和交接班本：

1、填写《客房主管工作日报表》

2、填写房态和交接班本

十、结束工作

1、下班前向前台递交第二次房态

2、与前台核对房态，发现异常情况报告值班经理

3、将《客房主管工作日报表》交给店长

教务每日工作内容范文第3篇

1、每天九点十分左右给总公司前台上报考勤。上报前如果有员工不明缘由未到，应打电话询问原因，并确定你何时到公司。

2、接听电话、接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台;对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

3、新入职员工，第一天需带学历证书、身份证复印件、两张一寸照片。一个星期内，收集好新入职员工的承诺函、担保书(或无犯罪记录证明)，提供担保书的需提供担保人的身份证复印件、户口本复印件及户主那页的复印件。

4、公司员工的档案、资料的整理、分类、记录;原件

5、日常工作中，配合业务人员打印文件、复印资料

6、收发快递等，及时转交相关人员;发快递时，快递单据上各项内容均需填写完整，比如日期等，并记下快递单号，以便日后追踪物流。

7处理销售人员的报销事宜，审核、汇总并记录后，快递给总公司;

8保密工作(包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容等)

9、协调做好招聘工作。每日登陆公司智联招聘、58同城和赶集网等网站，审查简历并邀约面试，保证公司人力需求;

10、保持工作环境整洁、干净等。及时对办公室内的花草浇水养护、定期检查整个办公室零乱的地方，并给予整理。

11、协助业务员或业务经理处理一些日常事务，并配合一些业务需要，比如巡展、送货等。

12、了解近期的工作重点、业务要点。比如公司最近的政策、业绩等。

13、行政人员就是为公司所有的人服务的，所以，在日常的工作中，建立服务意识。以主动、谦虚的服务态度与其他业务人员充分沟通，尽可能及时了解公司业务的进展情况，

14、有人来面试，先填公司的应聘表格，注意告知求职者，每一项都要填上，比如期望月薪、何时入职等重要信息。

15、每月底给总公司发考勤表、出差登记表

教务每日工作内容范文第4篇

爱美辣干锅

服务手册

目录

第一章 岗位描述

第一节、 隶属关系

岗位名称：餐厅经理

直接上级：店长

直接下级：餐厅领班

一、岗位职责：

协助店长做好对客服务，菜品质量控制，人员培训与考核、成本及费用控制以及日常经营管理等方面实施管理和服务工作，包括服务人员的全部工作内容。

二、餐厅经理工作内容

1、负责餐厅整体经营管理工作，确保为宾客提供优质的餐饮服务。

2、协助店长做好餐饮经营预算，并完成公司下达的各项餐厅经营管理指标。

3、对餐厅工作人员的日常工作进行监督、指导、培训等，并定期进行检查。

4、与餐饮服务人员做好开餐前准备工作。

5、协调餐厅对外服务于厨房的关系，合理调配人力，提高服务效率。

6、协助店长做好开源节流，严格控制好能源、各项物料消耗，降低餐厅运营成本。

7、协助店长做好餐饮营销管理管理工作，坚持不懈的开拓市场，强化与增强市场份额。

8、及时处理好顾客投诉，坚持大事化小、小事化了的原则，不断的提升顾客满意度，并详细记录投诉事件，特殊事件要及时反馈给店长。

9、定期配合店长、厨师长做好新品开发，强化产品竞争力。

10、做好餐具、用具、设备的财产管理工作，降低损耗。

11、负责组织、监督、指导、检查餐厅月度盘点工作。

12、针对经营管理中的问题，及时向店长回报，并提出合理化建议。

13、严格执行公司各项运营标准，如：各项规章制度、卫生标准、服务标准等。

14、负责制定餐厅各物料、工具、易耗品等周、月度采购计划，报店长审批同意后由采购采办。

15、加强对物品的领用及日常消耗进行监督管理。

16、制定月度、周培训计划，定期对领班、一线员工进行培训，不断提高员工的综合素质及技能服务。

17、加强对安全、消防、食品卫生等有关制度的培训及监督工作。

18、做好与店长、财务、采购、工程、厨房等相关人员的沟通工作，保持信息畅通与准确。

19、完成店长安排的其它工作等。

三、餐厅经理每日工作

餐厅经理每周工作

岗位名称：餐厅领班

直接上级：餐厅经理

直接下级：餐厅工作人员

一、岗位职责

协助餐厅经理负责餐厅日常运转和管理工作，保证以舒适的环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源，通过向客人提供规范化的优质服务，来获取最佳的经济效益与社会效益，同时确保服务质量不断的提升。

二、餐厅领班工作内容

教务每日工作内容范文第5篇

开店前

提前到达公司，为工作做准备和计划;

检查员工出勤状况及仪容仪表，制服是否整洁。开早会，并提示当日的工作重点落实到个人;依优先顺序分配工作;

检查员工的工作并随时帮忙，协助员工提高工作效率;检查并更换好促销台、TG台、POP和价格牌，特价牌;检查当日变价是否完成，价卡是否更换完成;与员工一起工作;

检查保质期和先进先出原则的执行

开店前15分钟，准时检查部门内下列事项：

货架与端架是否补满;

走道是否清洁通畅，必要时通知保洁公司;

货架是否清洁并有价格牌;

每一货架与小分类是否有足够的促销品;

检查缺货品项并要求助理订货;

有促销项目DM时：检查售价是否正确;

确定不要缺货;

上 午

检查仓库是否整齐及清洁;

检查排面是否整齐，商品是否满排面;

检查设备是否良好，员工操作方法是否正确;完成店方交办的工作;

昨日负毛利商品的分析及处理

下 午

巡视卖场：货架及端架是否补满;

追踪并协助员工的重点工作;

督促员工、促销员完成准备工作;

走道是否维持畅通;

与厂商沟通,确认商品问题;

分析分类中的单品：高销售、低销售;

安排好交接班时间工作表;

拟定员工下午的工作计划(注意交接班时间)

帮助与在店内训练员工;

下班之前

分配晚班员工工作，并检查是否有效率;

检查仓库的清洁整齐;

检查仓库是否整理好，是否有应收未收商品;

计划明日之工作;

一、 每周工作

分析市调报告，掌握资料的正确性并迅速反应;与采购沟通商品及销售状况;

提出促销计划并按时更换端架;员工培训计划;

按照考勤卡核查员工的工作时数;

检查订货量与销售量;负库存商品及时查明原因

二、 每月工作

分析销售报表，并决定替代已删除的单品;跟踪促销商品绩效;

分析商品报表，并决定下月绩效计划;

分析畅销，滞销商品并清理出D、E类商品;

高库存商品、滞销、不动销商品每期活动开档前9天上报采购;准备大盘点的工作

三、 周期性工作

订货之后检查目标与营业额是否达到预估

教务每日工作内容范文第6篇

1，确定餐厅空调的温度适中;

2，检查餐厅的灯光及灯泡;

3，检查餐厅内所有装饰品是否摆正;

4，查验客用卫生间;

5，与厨房确认订席情况，了解存货情况;

6，确定服务出勤人数;

7，检查菜单是否完整干净;

8，查验每个准备台的各种应用物品是否齐备

9，餐厅的卫生安全检查;

10，检查服务人员的服装仪容;

11，宣布预定情况;

12，检讨工作过失及客人投诉，提出改进与防范措施; 13，分配各领班责任区及应注意事项;

14，宣布当日特别菜及饮料，利于服务员推销。

15，宣布其他餐厅或部门正举行或将举行的促销活动。 营业中：

1，给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动; 2，确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质服务;

3，随时注意餐厅内的任何动态(服务与客人的满意度); 4，客人如有抱怨必须亲自处理;

5，谨慎处理难缠的客人;

6，与厨房保持密切联系，保证菜肴质量及出菜速度; 7，随时掌握座位情况;

8，当客人或服务人员发生意外时，应立即采取必要的行动; 9，督导服务。

营业后：

1，检查足以引起火灾的危险之处;

2，检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在安全妥当的位置; 3，所有电灯是否关掉;

4，检查各个橱柜房门是否上锁;