进度施工承诺书范文

进度施工承诺书范文第1篇

具体保证措施有：

一、 制度保证

(一) 建立以项目经理负责制的工期控制机构

树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。

(二) 建立健全工期目标责任制

强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。

(三) 建立工程例会制度

项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。

二、 施工技术保证

(一) 了解和熟悉施工设计图

制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。

(二) 以质量保证进度，正确合理指导施工

严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。合理制定施工方法及施工顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。

(三) 及时调整施工方案，确保工程进度

及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。

(四) 严格按施工进度计划进行

依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组的日工作计划。经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。

(五)采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工

1、做好雨水等不利天气的预报工作;

2、施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好;

3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈;

4、砼浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖;

5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。

三、 施工资源保证

(一) 劳动力组织计划

1、 各班组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在60周岁以下，女性在55周以下，有危险性工种男性年龄在55周岁以下，女性在50周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力(详见劳动力需要量计划表)。

2、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工的积极性和创造性。

(二) 材料组织供应计划

主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。

(三) 机械设备组织计划

做好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率和出勤率(详见机械设备

需要量计划表)。

(四) 做好后勤工作和配件的供应工作

1、认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。

1、 排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。

四、 违约承诺

进度施工承诺书范文第2篇

致：

本班组全面响应 的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的10 %作为违约金。

2、工期：保证 年 月 日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罚款，并且同意项目经理部调动其它班组增加人员等进行赶工措施，所产生的费用全部由我方承担(人工费按每人400元/天计算)费用允许项目经理部直接从工程款中扣除。严格按照业主单位、监理单位和项目经理部制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ-2011要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款 元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。

特此承诺

承诺班组：

进度施工承诺书范文第3篇

贵公司承建我公司监理的传承府邸城市综合体项目，自2012年9月28日开工以来，至今施工进度比原计划进度严重滞后，对此，业主分别于2013年3月20日、2013年4月23日与贵公司高层领导开了专题会议，要求不惜一切代价，A座和超市必须于2013年5月底完成二层主体施工，交付售楼部装修;B座6月底完成四层主体施工，交付样板房装修施工，全部工程完成至正负零标高;贵公司也于2013年3月22日、5月2日提交了进度计划，虽然进度计划一再调整，仍无法完成业主的施工进度要求，工程建设进展远未达到建设单位的预期目标，严重影响了业主融资、销售等后续工作，严重损害了业主的切身利益。为了扭转当前的被动局面，经建设单位与监理单位协商一致，提出以下要求，现严正通知贵公司：

一、按照2013年4月23日业主的进度节点要求你司作如下工作：

1、要求施工单位在2013年5月22日前，提交和单位工程切实可行的赶工 倒排施工计划和竣工时间表，报业主和我监理部审核备案;

2、排好施工进度计划表，按业主要求的9月份预售房时间节点制定出A、B、

C、 D栋的倒排施工计划，采取一切可行的办法，落实好每一天的施工 工作，要求当天的工作要在当天完成，争取把滞后的工期抢回来，完成业 主单位预定的建设任务;

二、做好完成生产计划的保证工作

1、各栋号楼要根据倒排施工计划工程量配备足够的劳动力施工，项目监理部 每天要检查施工队组的施工人数，督促每一天施工计划的落实完成情况， 及时与参建各方反馈、沟通;

2、工程所需要的材料设备要提前准备，保证施工的需要;

3、切实做好各个工作面的工作安排，一个能加班加点施工的工作面，每天晚

上必须要安排加班作业要求都要有一个项目领导在现场值班安排加班工作，积极地把滞后的工期抢回来;

4、A、B、C、 D栋的倒排施工计划，施工单位要指定专人负责实施，一定要

按计划完成每一天的工作任务，把工作计划落到实处，在保证安全质量的前 提下，加快施工进度;

三、抓好工程质量，杜绝返工现象

1、要求施工员和工长要认真熟悉图纸，按图施工，杜绝返工，未征得设计院 同意，现场不得以任何理由擅自对原有设计文件作任何修改;

2、做好技术交底工作，发现问题及时整改;

3、组织好人员，优选施工队伍，拓展施工作业面，抓紧施工;

4、一周内上报施工组织设计和各专项施工方案;

四、做好安全生产工作

1、做好现场的安全生产工作，杜绝违章施工;

2、做好工人的三级教育和安全技术交底工作;

五、对于此函告，贵公司必须以书面回应阐述所采取的相关措施，并上报我

监理公司和业主单位。

特此函告!

建设单位：广西传承建设投资有限公司

监理机构：湖南智埔工程咨询有限公司广西分公司

进度施工承诺书范文第4篇

致：

本班组全面响应 的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的10 %作为违约金。

2、工期：保证 年 月 日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罚款，并且同意项目经理部调动其它班组增加人员等进行赶工措施，所产生的费用全部由我方承担(人工费按每人400元/天计算)费用允许项目经理部直接从工程款中扣除。严格按照业主单位、监理单位和项目经理部制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ-2011要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款 元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。

特此承诺

承诺班组：

进度施工承诺书范文第5篇

致：

本班组全面响应 的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的10 %作为违约金。

2、工期：保证 年 月 日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罚款，并且同意项目经理部调动其它班组增加人员等进行赶工措施，所产生的费用全部由我方承担(人工费按每人400元/天计算)费用允许项目经理部直接从工程款中扣除。严格按照业主单位、监理单位和项目经理部制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ-2011要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款 元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。

特此承诺

承诺班组：

进度施工承诺书范文第6篇

关键词： 土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理

土木工程本身有着较强的系统性，为了更好的保证土木工行称施工的高效性与规范性，就要充分的重视施工质量与施工进度管理，通过分析当前施工中存在的进度与质量方面的管理问题，对相关管理措施与管理方法进行有效的优化，并通过对于施工资源的优化配置，进一步确保施工计划的顺利高效完成。

一、土木工程项目施工进度管理与质量管理中存在的问题

(一)施工进度管理问题

在土木工程项目施工过程中，部分企业在前期准备时没有对项目施工内容与过程进行全面细致的了解与调研，这就导致前期的准备工作不够充分，实际施工过程与设计好的施工计划之前会出现严重的差异，对于工程的按时交付造成了一定影响。前期准备不充分还会导致施工过程中需要对设计好的图纸进行反复的修改，这样也会阻碍施工的顺利进行，延误工期[1]。其次就是施工进度计划设计的不会合理，由于承包方与施工进度方案的设计人员之间没有展开高效良好的沟通，这也会让施工进度的设计缺乏合理性，在施工过程中对于正常的施工作业造成不利影响，甚至出现返工现象，甚至导致施工结果与图纸不一致，对建筑企业造成较大的经济损失。

(二)质量管理问题

在土木工程的项目管理中，质量管理是其中非常重要的一个环节，但是在实际的质量管理过程中，部分企业由于考虑到经济效益的因素，对于项目管理方面的投入非常少，甚至不设置相应的质量管理部门与人员，对于施工质量管理的重要性缺乏认识，并且在质量管理过程中对于施工图纸没有进行严格的审核，导致施工设计存在不合理以及不严谨的现象，部分业主方在招投標过程也没有进行仔细的审查与监督，加上相关监督管理人员没有对施工前期的勘察设计等准备工作进行明确的了解，缺乏全程监管，这都会对施工质量造成严重的影响[2]。

二、土木工程施工进度管理的措施

(一)科学合理的进度管理计划的制定

施工进度管理计划的制定是项目进度管理的基础与保证，因此在进行土木工程施工进度管理的过程中，一定要制定好科学合理的进度管理计划，为施工进度的落实提供保障。因此建筑企业要建立起具有专业管理能力以及丰富管理经验的施工进度管理团队，确保相关管理人员能够根据项目要求以及具体的施工现场条件，制定出科学可行的施工进度管理规划，保证计划能够从具体的施工要求、施工规模、施工周期等多方面内容展开全面具体的分析，确保计划的实效性。其次要建立专业的审查队伍，对制定好的施工计划进行改进，同时对施工单位的资质以及能力进行核查，并对施工中不符合施工要求的相关问题进行整改，在改进与整改之后，管理人员就要根据施工进度管理计划展开严格有效的监督管理工作，确保进度管理计划的落实，让项目能够按时交工[3]。

(二)施工技术方法的合理使用

在土木工程的进度管理过程中，为了进一步提升项目施工的速度与效率，合理的运用相应的施工技术与施工方法也是高效施工的关键内容。因此施工进度管理人员一定要加强自身的学习，紧跟时代的发展变化，对先进高效的施工技术有充分的了解，在施工开始之前，对具体的施工组织计划以及具体的施工技术与方法展开高效合理的设计，确保施工的可行性以及可操作性。同时管理人员要了解具体的施工步骤与流程，能够合理的进行施工工序安排，强化施工技术的管理有效性，并避免返工误工等现象的发生，通过高效的施工技术与方法的运用，有效的提升施工效率并加快施工进度。

三、土木工程质量管理有效措施

(一)构建完善的质量管理制度

制定出完善的质量管理制度，让管理人员以及施工人员都充分的认识到施工质量以及质量管理的重要性，根据相应的质量管理目标，制定有效的质量管理措施，之后严格的按照措施展开管理工作，发挥质量管理制度对于具体施工行为的规范性作用，对施工人员的施工操作进行良好的监督与管理。在进行质量管理制度的制定过程中，管理人员要充分的了解到不同施工部门与环节的具体工作内容，并对不同的施工环节进行职责的明确，让每一个人都能严格的按照施工质量管理制度进行施工操作。在质量管理过程中管理人员要定期进行施工检查，检查工程施工的质量，并要建立相应的奖惩制度，在管理过程中针对违规操作等问题就要及时发现及时整改，防止不良的施工操作行为对施工质量造成影响，同时对相应的违规工作人员进行一定程度的惩罚，针对施工质量把控良好且严格遵循施工质量管理制度的工作人员进行奖励，激发工作人员积极性。

(二)加强材料质量管理

工程项目的建设基础在于施工材料的运用，一旦施工材料的使用不合格，那么土木工程的施工质量则会受到直接影响，因此在进行土木工程质量管理的过程中，一定要严格对施工材料进行管理。首先要从施工材料的选择与采购方面入手，管理人员要制定严格的管理机制，对采购人员进行严格的管理，防止相关人员受到利益诱惑而做出以次充好等现象。相关管理人员要从供货商的资质、信誉、材料的质量、价格等多方面因素展开对比与分析，从具备较好信誉与资质的商家中挑选高品质且价格低的优质材料，来保证施工质量。其次在材料进入施工地时要进行严格的检查，确保施工材料的质量符合施工要求，材料进入施工场地之后也要做好管理工作，建立专门的材料堆放区域，避免材料出现数量减少或者质量问题，在材料投入具体的施工之前也要做好材料质量的检查，更好的保障施工质量。

(三)加强对于施工人员的管理工作

施工人员作为施工的主要参与者与操作者，施工人员的专业能力与综合素质对于土木工程项目的施工质量也有着直接影响，为了进一步提升土木工程的施工质量，建筑企业就要从施工人员入手确保施工人员具备专业的施工技术以及较高的综合素质。建筑企业在进行施工人员的引进时，就要加大对于施工人员综合能力与素质方面的审查，尽可能招收具备专业能力的高素质施工人员。其次企业还要定期组织展开培训工作，帮助施工人员不断的提升专业知识与专业能力的同时，培养施工人员的综合素质以及职业素养，让施工人员认识到质量管理的重要性，进而在施工中重视施工质量，提升项目施工的整体质量。也可以定期组织技术讨论工作，增强施工人员之间的交流与沟通，在讨论中吸取经验，提升施工能力。在培训过程中，管理人员还要注重施工人员安全意识方面的培养，让施工人员学习安全施工知识，做好施工过程的安全防护，避免安全事故的发生，进而提升工程施工质量。

结束语：

土木工程项目的施工本身有着较强的复杂性与系统性，而工程质量是土木工程施工的核心，也是建筑企业品牌建设的重要途径，因此在土木工程项目的施工过程中，一定要充分的重视施工进度管理与施工质量管理，进而不断提升土木工程建设质量，为企业增强市场竞争力提供保障。

参考文献：

[1] 张雪麟， 刘丽芳. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 产城：上半月， 2021(5)：1.

[2] 吴晓春. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021(3)：2.

[3] 郭维刚. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J]. 门窗， 2021(7)：2.