公司综合部工作职责范文

公司综合部工作职责范文第1篇

1、做好政务值班工作，严格落实首问负责制、限时办结制、及时回复制。

2、负责公司行政、总经理办公会和党委会办公会议事务，以及党建、党务、党群、工青妇、后勤服务、上传下达、综合协调、安全保卫等日常事务。

3、负责公司人力资源、绩效考核、法律事务相关工作。

4、负责公司综合文秘工作。

5、负责公司纪检监察、投诉处理工作。

6、负责协助修订完善公司管理规章制度，并抓好督促落实和追责。

7、负责本部门年度预算、及时按要求报送月度资金预算等工作。

8、负责制定本部门岗位考核办法。

9、负责公司行政公章的使用和管理工作。

10、负责公司会议安排、公务接待等工作。

11、负责对接省公司各部门、市委市政府各部门及其他相关业务部门。

12、负责牵头设备(器材)招标采购，并参与工程招投标工作。

13、负责对工程队的招标管理及施工调度工作，并参与工程验收工作。

14、组织协调公司相关部门(单位)，协助配合行政执法部门做好稽查工作。

15、负责公司档案管理、办公耗材采购及信息储备等管理工作。

16、负责公司公务车辆的管理、调度等工作。

17、完成领导交办的其他工作。

公司综合部工作职责范文第2篇

我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作能力上都有了不同层次的提高，使我慢慢地成长。

回顾以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。“一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只”，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。

一、未雨绸缪，善于总结。

对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提前准备;对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反馈。

二、承上启下，细致细心。

“身为兵位，胸为帅谋”，要不断提高为领导服务的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，工作中我必须做到积极主动，细致细心才能确保办公室日常工作的顺利进行，有条不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完美。

坚持从全局上，从领导的角度和高度去思考，着力为领导着想。坚持从服务工作上的小事做好，从点点滴滴做起，通过办好每一个小事，完成服务工作的大事。始终树立“综合部工作无小事”的思想，对细微的事不马虎，高标准严要求办好每一个小事，力求实现工作的“零失误”，防止因1%造成100%的失败，回顾自己以往曾经犯的那些错误，大多是因为马虎大意，心存侥幸，在这方面我还需要付出更多的努力。

四、知难不难，迎难而上。

综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种光荣，一份责任，一项使命。“华山再高，顶有过路”，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。

我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

见习期工作小结：

不知不觉间，进入公司已经三年了!由于领导的栽培以及信任，我有幸在2013年4月份在生产综合办公室工作，担任综合管理员一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将工作情况简单总结：

一、加强理论学习，提升个人修养。

第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到格尔木分公司以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了相关统计知识，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。

第

二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。

第

三、、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教;对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思;被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉!”;无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。

二、认真履行职责，积极开展工作

第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断正规化，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。

第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。

公司综合部工作职责范文第3篇

2011年，综合部围绕公司开展的各项活动开展工作，努力发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作回顾

(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自3月份公司成立综合部以来，首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是配合公司领导，逐步建立健全公司各项制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、材料采购等日常工作，用车申请制度、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。

(二)对内对外加强调查，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查，对外以解决制约进展的“瓶颈”为突破口，关注政策走势，捕捉信息，抢抓机遇，有力推进了核准工作;

(三)“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航

综合部是承上启下、协调内外的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协

调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理;三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥;

(四)进一步强化了服务意识，提高了服务水平

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，为员工查阅提供方便;全面搞好车辆调度与管理、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。

总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，

仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗!

二、2012年工作思路

2012年，公司综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提

高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

四是要积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，

将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

公司综合部工作职责范文第4篇

中煤进出口公司 任务绩效考核指标汇总

北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月

目

录

§1 总经理工作部考核指标 ........................................................................................................1 总经理工作部经理考核指标 ..............................................................................................1 党群管理主管考核指标 .......................................................................................................3 司机考核指标 .......................................................................................................................5 信息主管考核指标 ...............................................................................................................6 总务主管考核指标 ...............................................................................................................8 行政主管考核指标 .............................................................................................................10 §2 人力资源部考核指标 ..........................................................................................................12 人力资源部经理考核指标 ................................................................................................12 薪酬绩效主管考核指标 .....................................................................................................14 人事主管考核指标 .............................................................................................................16 §3 财务部考核指标 ...................................................................................................................18 财务总监考核指标 .............................................................................................................18 出纳考核指标 .....................................................................................................................21 管理会计考核指标 .............................................................................................................23 核算会计考核指标 .............................................................................................................25 税务会计考核指标 .............................................................................................................27 费用核算会计考核指标 .....................................................................................................28 §4 煤炭事业部考核指标 ..........................................................................................................29 煤炭事业部总监考核指标 ................................................................................................29 销售主管考核指标 .............................................................................................................32 投资主管考核指标 .............................................................................................................34 市场执行主管考核指标 .....................................................................................................35 采购主管考核指标 .............................................................................................................37 质量及出口主管考核指标 ................................................................................................38 调度主管考核指标 .............................................................................................................40 产权代表考核指标 .............................................................................................................42 §5 业务发展部考核指标 ..........................................................................................................44 业务发展部经理考核指标 ................................................................................................44 焦炭业务主管考核指标 .....................................................................................................46 乳清粉、原料药业务主管考核指标 ................................................................................48

§1 总经理工作部考核指标 总经理工作部经理考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

公司发展战略的准确性和前瞻性 保证公司发展战略能够满足公司的宗旨 公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[

]次 2.

公司发展战略修改的及时性和可行性 保证公司发展战略的动态性 由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[

] 战略实施评价每年不少于[

]次 3.

运营计划编制提纲的清晰性和指导性 保证公司运营计划编制工作的顺利进行 公司各部门对运营计划编制提纲提出异议的条数不多于[

]条 4.

运营计划(包括预算)编制的及时性和准确性 确保公司运营计划指导作用的发挥 汇总运营计划上报的时间不超过预订时间[

]天 上级审核发现所制定运营计划中缺失的重要内容不超过[

]处 5.

部门考核的及时性和准确性 确保公司各部门的工作以运营计划为指导 部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[

]次/年 6.

工作总结编制的及时性和准确性 保证总结对下一年运营计划编制的参考性 汇总总结上报的时间不超过预订时间[

]天 上级审核发现所制定工作总结中缺失的重要内容不超过[

]处 7.

总经理工作部工作的计划性 保证总经理工作部 工 作 的 计 划性、有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 8.

本部门预算编制的正规性、有效性、及时性 实现全公司预算的有效编制 每年本部门预算在1月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[

]个，本部门预算和实际情况的偏差不超过[

]%

9.

部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 、阶段性工作计划完成率不低于[

]% 10.

对本部门预算的执行情况的监督力度 保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[

]次/年 11.

本部门费用控制 合理使用资金，降低资金成本 本部门费用/总收入小于[ ]% 12.

规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保公司的规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[

]次 13.

公司非煤业务的市场开拓力度 保证公司非煤业务的开展 市场调研方案、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[

]次 14.

负责公司参、控股企业(煤炭贸易相关公司除外)的管理 实现对下属企业的控制 考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[

]条 考核情况分析方案提交的时间不能晚于规定时间[

]天 15.

负责公司文化建设工作 有效推动公司文化建设 CI 策划、对外宣传的次数不少于[

]次/年 16.

重要来宾及重大会议安排的周全性 维护公司的良好企业形象 工作安排必须在来宾到来或会议召开前[

]天完成 工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[

]次 17.

公司领导日常工作安排的合理性和及时性 确保公司领导工作效率的最大化 公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过[

]次/年，或为[否决性指标] 日程安排必须提前[

]天完成 18.

备注：

党群管理主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

党务工作的计划性 提高党务工作开展的有序性 有无、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 2.

党务工作计划的完成率 保证党务工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[

]% 3.

民主生活会、党务工作会、中层之上领导干部会组织的及时性 确保党政信息上传下达的及时性 未按期组织会议的次数不超过[

]次 4.

党组织建设及干部队伍建设的积极性和计划性 确保公司党组织及干部队伍建设的有序发展 党员发展计划的提报不能超过规定时间[

]天 向上级主管汇报党员发展情况的次数不少于[

]次/年 5.

公司精神文明工作开展的力度 推进公司精神文明建设工作 员工违反公司精神文明相关规定的次数不超过[

]次，严重事项为[否决性指标] 6.

党委办公其他日常事务处理的及时性和周全性 确保公司党务工资的顺利开展 会议记录中重大事项的遗漏次数不超过[

]条 没有按照公司印信管理办法使用印、信的次数不超过[

]次 7.

党风廉政建设责任制的贯彻力度 促进党风廉政建设责任制工作的开展 公司党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 8.

党支部开展工作的优劣程度 督促基层党支部做好工作 内部评比不合格党员的数量不超过[

]个，集团评选的优秀党员的数量不低于[

]个(俩者权重各占 50%)

9.

党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神的落实力度 提高党员干部的政治理论水平 经抽查，不了解已经贯彻的相关内容的党员干部数量不超过[

]位 10.

党员、党支部考核的及时性和全面性 提高党员队伍素质 实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例不低于[

]%

11.

党员入党申请资料和程序的完备性 确保党员发展过程的规范化 缺失思想汇报份数不高于[

]份，或未按规定培训入党积极分子的次数不高于[

] 12.

组织党员学习的及时性和有效性 提高党员的素质 组织党员学习的次数不低于[

]次 13.

工会工作的计划性 提高工会工作开展的有序性 有无、季度工会工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 14.

工会工作开展质量 促进工会工作的开展 工运理论研讨次数不低于[

]次/年; 重要材料、重要文件、会议纪要、工作方案中的关键内容遗漏条数不超过[

]条 15.

对工会经费的控制力度 保证工会工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致工会预算发生不合理偏差的次数小于[

]次/年 16.

共青团工作的计划性 提高共青团工作开展的有序性 有无、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 17.

团委工作开展质量 促进团委工作的开展 培训计划、总结、工作方案的提报不超过规定时间[

]天 培训计划、总结、工作方案中重要内容的遗漏不超过[

]次 18.

对团委经费的控制力度 保证团委工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致团委工作的预算发生不合理偏差的次数小于[

]次/年 19.

备注：

司机考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

出车的及时性 满足公司用车需要 出车的延误次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 2.

交通事故的发生次数 确保公司行车安全 交通事故发生的次数不超过[

]次，或[否决性指标] 3.

车辆维修的计划性 提高车辆维修的有序性 有无、季度维修计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 4.

车辆维修、保养、年检的及时性 确保车辆正常运行 车辆未能及时维修、保养或年检的次数不超过[

]次 5.

车辆内外的卫生整洁 保证公司车辆车貌良好 车辆未能及时清洁次数不超过[

]次 6.

车辆检修费的控制力度 降低公司车辆的各种耗费 所辖车辆各项检修费不高于[

]/车/考核周期 7.

相关法规、知识的学习、培训的及时性和有效性 提高司机的安全意识、业务技能和环保意识 不参加相关法规、知识的学习和培训次数不超过[

]次 8.

备注：

信息主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

公司信息规划的前瞻性和正确性 保证信息规划工 作 的 计 划性、有序性 公司信息规划不能实现的条数不超过[

]条 2.

信息技术应用建议的有效性和可行性 确保公司信息规划的动态发展 信息技术应用建议的提出是否及时; 信息技术应用建议的采纳率不低于[

]% 3.

信息管理相关制度制订的规范性、合理性、完备性 确保信息管理工作的规范化 信息管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[

]次 4.

信息管理工作的计划性 保证信息管理工 作 的 计 划性、有序性 有无、月度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 5.

信息系统相关方案的严密性 保证公司信息系统相关项目的顺利开展 信息系统相关方案中重要内容的缺失不超过[

]处 6.

信息化项目预算的控制力度 保证信息化项目的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致信息化项目预算发生不合理偏差的次数小于[

]次/年 7.

信息管理工作计划的完成率 保证信息管理工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[

]% 8.

公司信息系统建设、维护、改进的及时性和有效性 保证公司信息系统的有效运行 公司信息系统运行发生故障的次数少于[

]次 信息系统改进建议的采纳率不低于[

]% 9.

公司计算机软、硬件购置的及时性和适用性 保证所购置的软、硬件满足公司业务的需要 由于缺少软、硬件而影响工作的次数少于[

]次 由于软、硬件质量而影响工作的次数少于[

]次

10.

公司计算机应用培训的及时性和有效性 确保公司员工的计算机水平满足工作的需要 计算机培训的开始时间不超过规定时间[

]天 计算机培训后不合格员工的人数少于[

]人 11.

公司数据信息收集的全面性和及时性 确保数据信息满足公司领导的决策需要 关键信息延误收集的次数不超过[ ]次 关键信息收集的错误条数不高于[ ]条 关键信息收集的遗漏条数不高于[ ]条 12.

备注：

总务主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

完成总经理工作部工作计划的相关部分 保证总经理工作部工作的计划性、有序性 工作计划未及时完成少于[

]次; 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 2.

完成总经理工作部工作总结的相关部分 保证总经理工作部工作及时总结 上级审核发现所编写的工作总结中缺失的重要内容不超过[

]处 3.

后勤管理相关制度制订的规范性、合理性、完备性 确保后勤工作的规范化管理 后勤管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[

]次 4.

办公用品、固定资产、办公设备等物资采购的及时性 保证公司各部门业务的顺利开展 因物资供应不及时而遭到投诉的次数不超过[

]次 5.

物资采购的合理性和适用性 确保公司所采购的物资质高价优 所采购物资中出现价格偏高、质量次、售后服务差现象的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 6.

办公设备维修的及时性 强化公司应变突发事件的能力 办公设备损坏后未能及时维修的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 7.

公司通讯设备的管理力度 提高公司通讯设备管理工作的水平 未及时缴纳电话费的次数不超过[

]次 未及时维修及更换通讯设备的次数不超过[

]次 8.

公司后勤事务管理的及时性和有效性 确保公司各项工作的顺利开展 未及时办理各项后勤事务的次数不超过[

]次 9.

印、信使用的合理性 确保公司的合法权益得到维护 印信使用违反印信管理办法的次数不超过[

]次 10.

出国组团协调工作的周全性 确保出国团组工作的顺利进行 出国组团工作出现差错的次数不超过[

]次 11.

公司公共事务、集团活动安排的及时性和周全性 维护公司良好的企业形象 公共事务或集团活动出现差错的次数不超过[

]次 12.

公司档案收集的完整性 确保公司信息管理的水平 档案缺失件数不超过[

]件，严重为[否决性指标]

13.

公司档案管理的合理性 确保公司档案管理工作的有序性 档案检索卡缺失个数不超过[

]个 档案数据库中关键信息的遗漏条数不多于[

]条 档案遗失件数不多于[

]件，严重为[否决性指标] 14.

公司非运营类会议发言稿的及时性和全面性 确保公司非运营类会议的顺利进行 非运营类会议发言稿中重要信息遗漏的条数不多于[

]条，严重为[否决性指标] 15.

公司非运营类宣传资料整理的全面性和准确性 提高公司良好的企业形象 非运营类宣传资料未能及时完成的次数不多于[

]次 非运营类宣传资料中的错误不多于[

]处 16.

备注：

行政主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

完成总经理工作部工作计划的相关部分 保证总经理工作部 工 作 的 计 划性、有序性 工作计划未及时完成少于[

]次; 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 2.

完成总经理工作部工作总结的相关部分 保证总经理工作部工作及时总结 上级审核发现所编写的工作总结中缺失的重要内容不超过[

]处 3.

公司会议管理的规范性 保证公司会议的顺利召开 未及时通知参会人员准备参加会议的次数不超过[

]人/次 会议资料及用品未及时准备而影响会议进行少于[

]次，严重为[否决性指标] 4.

公司会议记录的完整性 确保公司会议的内容得到完整的传播 会议记录中关键内容缺失的条数不超过[

]条，严重为[否决性指标] 5.

公司会议决定和决议落实情况检查的及时性 确保公司的各种决定得到具体的落实 未能及时督办、检查公司级会议落实情况的次数少于[

]次 6.

公司公文管理的规范性 确保公司信息的管理水平 公司收发文缺失件数不超过[

]件，严重为[否决性指标] 公司机密文件得到泄露的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标] 7.

公司法律事务协办的及时性 协助公司法律顾问的工作 公司法律事务未能及时解决的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标] 8.

非煤业务市场调研方案的及时性和全面性 为公司非煤业务的顺利开展创造前提 非煤业务市场调研方案中关键内容的缺失不超过[

]项 非煤业务市场调研方案未能及时完成的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标] 9.

非煤业务市场营销计划的创新性和可行性 确保非煤业务的迅速推进 非煤业务市场营销计划因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标]

10.

非煤业务对外投资项目预可研方案或调研方案的周密性和合理性 为公司非煤业务的对外投资奠定基础 方案中关键内容的缺失不超过[

]项，严重为[否决性指标] 方案中存在的明显错误不超过[

]项，严重为[否决性指标] 11.

项目运作框架的可行性和合理性 确保公司非煤业务对外投资项目运作的有序性 项目运作框架因拟定不合理而导致不能执行的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标] 12.

业务资料统计的及时性和全面性 确保公司和集团接口工作的顺利展开 业务资料统计中关键资料的缺失不超过[

]项 业务资料未能及时送达集团的次数不超过[

]次 13.

公司证照管理的规范性 确保公司的企业形象得到维护 公司证照未能及时年检、变更的次数不超过[

]次，严重为[否决性指标] 14.

公司内部其他重要工作管理的规范性 确保公司内部运作的顺畅进行 提案管理未能依据公司提案管理制度进行的次数不超过[

]次 印章管理未能依据公司印章管理制度进行的次数不超过[

]次 公司的企务公开工作未能依据企务公开制度开展的次数不超过[

]次 15.

备注：

§2 人力资源部考核指标 人力资源部经理考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性 确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划 提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[

]条 2.

制定的人才发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体战略的匹配 提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[

]条 3.

人力资源部工作的计划性 提高人力资源部工作开展的有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 4.

人力资源部工作计划的完成率 确保人力资源部各项工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[

]% 5.

各项人力资源管理制度的全面性和可行性 保证人力资源部各项管理制度的顺利实施 各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[

]条 6.

员工奖惩方案的可操作性 确保员工行政奖惩方案得到顺利实施 因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 7.

调整各部门目标责任制的及时性 避免各部门目标责任制不切实际 因对目标责任制不合理的部门未及时调整而使实际工作业绩和目标责任相差较大的部门数不超过[

]个，或为[否决性指标] 8.

工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性 保证员工所得报酬基本反映员工业绩 员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[

]% 9.

《员工手册》制定的完整性 避免《员工手册》内容出现遗漏 《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[

]条

10.

人力资源有关方案、信息的质量 为公司重大人事决策提供信息支持 公司领导对所提交的方案提出意见的条数不超过[

]条，被公司采纳的信息条数不少于[

]条(俩者权重各占50%)

11.

人员招聘工作的有效性 保证招聘工作任务顺利完成 所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过[

]次 12.

人员招聘的及时性 保证人员供给满足需求 人员需求明确之后，超过一个月，仍没有招到合适人选的次数不超过[

]次(高层人员除外)

13.

绩效考核的有效性 保证绩效考核能充分反映员工业绩 员工对绩效考核不满意率不超过[

]% 14.

对公司重大人事问题决策的参和程度 促进公司重大人事问题的科学决策 对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[

]条 15.

宣传人力资源相关信息的有效性 促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解 对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[

]位 16.

处理员工投诉、争议的及时性 保证员工的投诉、争议得到及时处理 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[

]次/季 17.

管理人事档案的力度 避免人事档案出现遗漏、丢失的现象 人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 18.

监督下属公司用工合法性 避免下属公司用工违法 下属公司用工违法现象不超过[

]次，严重的为[否决性指标] 19.

培训下属公司人力资源管理人员的力度 增强下属公司人力资源管理力量 培训下属公司人力资源人员的次数超过[

]次 20.

下属企业人力资源制度的完整性 规范下属企业人力资源管理工作 下属企业重要人力资源制度缺失[

]个 21.

劳动合同的完美程度 加强劳动合同对员工和企业的保护程度 发现劳动合同存在缺陷不超过[

]处，严重的为[否决性指标] 22.

劳动合同签订的及时性和准确性 规范劳动合同管理 劳动合同签订拖延超过 1 个月的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 劳动合同签订出现差错次数不超过[

]次 23.

人力资源信息系统的完备性 加强人力资源信息系统建设 人力资源信息系统中重要信息的缺失不超过[

]处

24.

有效提案的个数 推进提案工作 中有效提案的个数不少于[

]个 实施且已产生效用的提案个数不少于[

]个 25.

产权代表、董事、监事、财务负责人的任职资格标准 加强委派人员管理 产权代表、董事、监事、财务负责人的任职资格标准有遗漏或差错之处不超过[

]处 26.

人员评价的准确性 提高委派产权代表、董事、监事、财务负责人的有效性 对所委派产权代表、董事、监事、财务负责人的评价出现重大偏差的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 27.

培训工作的有效性 加强员工培训 培训次数超过[

]次 员工被培训的比例超过[

]% 员工对培训的满意程度超过[

]分 培训是否对业务有很大的支持

备注：

薪酬绩效主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

分管业务工作的计划性 保证分管业务工作的有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 2.

分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[

]% 3.

考核体系设计前期信息收集的有效性 提高考核体系设计前期所收集信息的质量 考核体系设计前期所收集信息被采纳的条数不低于[

]条 4.

了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度 为进一步改进考核体系提供支持 收集员工对公司考核体系运行的意见和建议的条数不少于[

]条 5.

提出的公司考核体系改进方案的质量 保证考核体系改进方案合理有效 改进方案中重要条款被采纳率不低于[

]% 6.

岗位绩效综合考核表的完整性和全面性 提高岗位绩效综合考核表的完善程度 主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[

]% 7.

岗位绩效综合考核表填写的规范性 提高岗位绩效综合考核表使用水平 岗位绩效综合考核表签署的时间不超过计划时间[

]天，签署的岗位绩效综合考核表中存在问题的不超过[

]份 8.

对部门绩效考核进行汇总等的及时性 确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计 未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[

]次 9.

公司考核兑现工作完成的及时性和准确性 保证考核兑现工作准确无误 考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[

]天，考核兑现结果出现计算差错的次数不超过[

]次[或为否决性指标](俩者权重各占 50%)

10.

审核考核分析方案的准确性 提高考核分析方案的质量 考核分析方案中出现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[ ]次 11.

考核分析方案的全面性 提高考核分析方案的完善程度 考核分析方案中出现遗漏的条数不超过[

]条

12.

宣传人力资源相关信息的有效性 促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解 对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[

]位 13.

薪资总额建议的合理性 确保薪资总额符合本公司业绩及公司薪资发放原则 部门副经理对薪资总额建议提出意见的条数不超过[

]条 14.

员工工资表编制的准确度 保证准确地发放员工薪酬 所编制的工资表出现错误的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 15.

核定各项保险基数的准确性 避免各项保险基数出现错误 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[

]次 16.

工资、奖金、福利方案的可行性 保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关计划、规定 工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次数不超过[

]次 17.

薪资核定的准确性 避免员工薪资出现错误 薪资核定的差错率不超过[

]% 18.

对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性 准确记录员工的出勤及各种休假情况 审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[

]次 19.

办理各项保险手续的及时性 保证及时为员工提供社会保障 拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 20.

离退休人员工资、福利核定的准确性 保证离退休人员工资、福利发放无差错 核定离退休人员工资、福利的差错率不超过[

]% 21.

管理部门印章的力度 保证部门印章的合规使用 出现部门印章滥用的次数不超过[

]次，或为[否决性指标]

备注：

人事主管考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.各种人事管理制度的完善程度 确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展 人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过[

]次 2.用人计划的合理性 保证公司的用人需求 部门经理对用人计划提出意见的条数不超过[

]条 3.各岗位职务说明书描述的准确性 避免各岗位的职务说明书出现缺失或错误 各岗位的职务说明书的职责缺失率不超过[

]%，职责描述有错误的职务说明书不超过[

]份(俩者权重各占50%)

4.人事手续办理的准确性 确保准确无误地办理有关人事手续 办理有关人事手续的差错率不超过[

]% 5.内部竞聘工作计划的完成率 保证内部竟聘工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[

]% 6.内部竞聘工作开展的规范性 确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成 未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过[

]次 7.外部招聘前期准备工作的有效性 保证外部招聘工作顺利进行 因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过[

]次 8.参加各类招聘会的力度 提升公司外部招聘人才的质量 参加高校招聘会等招聘会的次数不少于[

]次 9.员工对劳资合同管理工作的满意度 避免出现不必要的劳资合同纠纷 出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 10.办理离、退休手续工作的质量 提升办理离、退休手续员工的满意度 办理离、退休手续员工的投诉次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 11.管理人事档案规范性 避免人事档案出现遗漏、丢失等现象 人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过[

]次，或为[否决性指标]

12.人事档案借阅管理制度的执行力度 避免档案的缺失 逾期未仍的档案册数不超过[

]册，档案缺失的册数不超过[

]册，或为[否决性指标] 13.人力资源信息的完善度 避免人事、劳资信息的遗漏 遗漏人事、劳资信息的次数不超过[

]次 14.人力资源管理信息系统的有效性 确保人力资源管理信息系统正常运行 人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过[

]次 15.监督控股企业用工管理情况的力度 确保公司控股企业用工管理符合国家法律、法规要求 公司控股企业违反有关用工管理规定而未能及时发现且处理的次数不超过[

]次 16.处理员工投诉、争议的及时性 保 证 员 工 的 投诉、争议得到及时处理 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[

]次 17.培训工作计划的完成率 确保公司或短期培训工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[

]% 18.岗位培训标准的合理性 提升岗位培训的质量 岗位培训标准和岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过[

]条 19.培训大纲的实用性 保证培训工作任务的完成 培训大纲的实际执行率不低于[

]% 20.岗前、岗位、应知应会培训的有效性 确保各项培训工作达到预期效果 培训结果不合格的员工数量不超过[

]位 21.培训评估工作的及时性 提高培训管理水平 培训结束后未及时组织培训评估调查且提交培训总结的次数不超过[

]次 22.和培训相关的各项准备工作的完善性 保证培训工作按计划完成 因准备工作不充分而影响培训工作正常进行的次数不超过[

]次 23.配合培训工作的力度 保证培训工作按计划完成 因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 24.计划、总结等材料起草的及时性 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[

]次 25.部门档案的完整性 保证文件、资料等档案的完整 文件、资料等档案的缺失件数不超过[

]件，或为[否决性指标]

26.会议记录、纪要失误数 保证会议精神的传达贯彻 经抽检发现会议记录、纪要的漏记次数不超过[

]次，内容有遗漏的次数不超过[

]次(俩者权重各占 50%)

27.管理需上报有关资料的准确性和及时性 及时、准确地上报参加有关考试人员的资料 出现延误、错漏参加考试人员上报资料的次数不超过[

]次，或为[否决性指标]

备注：

§3 财务部考核指标 财务总监考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

序号 指标项 考评目的 考评标准 1.

财务部工作的计划性 保证财务部工作的计划性、有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

]处 2.

部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 工作实际完成率不低于[

]% 3.

规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保财务系统规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[

]次，财务制度有错误或缺失的项数不超过[

]项，或为[否决性指标] 4.

财务规划的有效性 确保财务规划的效果 财务规划重要内容缺失不超过[

]处

5.

参加财务决策的效果 促进财务人员参和企业重大决策 参加重大财务决策且且提供重要财务意见的不少于[

]次 6.

中煤财务预算编制的正规性、有效性、及时性 提出中煤总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准 每年财务预算超出规定时间少于[

]天，未按照规定编制的财务预算项目不超过[

]个，财务预算和实际情况的偏差不超过 [

]%

7.

对中煤各部门预算的执行情况的监督力度 保证中煤各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 部门的预算发生不合理的偏差却没有及时给出警告的次数不超过[

]次 8.

预算执行情况分析方案的及时性和完整性 保障预算的效果 预算执行情况统计错误不超过[

]处 预算执行问题遗漏不超过[

]处 发现预算执行问题未及时反映次数不超过[

]次 9.

各部门费用控制情况 保证各部门费用按预算进行控制 超过费用预算各部门不超过[

]个(经总经理批准的除外)

10.

财务报表完成及时性、准确性 保证财务报表按时保质完成 财务报表出现错误不超过[

]处 财务报表未能按时完成次数不超过[

]次 11.

中煤所投资项目财务可行性论证的科学性和有效性 为中煤投资项目提供具体、合理、科学的财务可行性分析 因采纳此方案造成的实际损失(未取得应得利益或产生额外损失)不超过总投资额的[

]% 12.

中煤筹资方案规划设计的科学性和有效性 为中煤的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案 该筹资方案的资金成本和筹资风险在一定的资金规模下是否为最小 [否决性指标] 13.

财务费用控制 合理使用资金，降低资金成本 财务费用控制是否在预定目标内 财务费用/总收入小于[ ]% 或者资金成本小于[

] 14.

资金计划的有效性 合理调配资金 资金预计规模和实际发生规模之间的偏差不超过[

]% 15.

资金供应及时性 及时筹措资金，合理运用，保证中煤所运营活动需要 因资金调度不能及时到位影响业务运行的次数不得超过[

]次，延迟不得超过[

]天 16.

下属单位的财务监控力度 确保下属单位财务会计工作的规范性 监督检查次数不低于[

]次/年，未及时发现的问题数不低于[

]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[

]元(三者权重各占三分之一)

17.

税务筹划的成效 合理进行税务筹划，维护中煤所的合法利益 因税务筹划的不合理而造成的中煤损失不高于[

]元 18.

合同的财务审核有效性 严格对各种合同进行有效的财务审核 财务审核出现应发现而未发现的合同财务问题不超过[

]次 19.

应收账款坏帐率 加强应收帐款管理，控制财务风险 应收帐款坏帐率低于[

]%，金额小于[

]元 20.

应收帐款周转天数 加快资金流动 应收帐款周转天数不大于[

]天 21.

中煤各项费用的审核力度 严格执行费用控制标准，降低各项费用开支 因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[

]笔，金额不超过[

]元(俩者权重各占 50%)

22.

出现重大资金收付差错次数 严格控制财务收付差错 重大资金收付差错次数少于[

]次，小于[

]元

23.

统计报表的及时性和准确度 统计数据准确、报送及时 统计报表出现统计误差的项目不超过[

]%，统计报表的报送延误不超过[

]天(俩者权重各占 50%)

24.

财务部会计电算化建设管理力度 加强信息化建设监督管理，提高中煤所信息化水平 会计电算化率不低于[

]%，电算化数据是否及时备份，电算化管理体系的影响使用的缺陷不超过[

]处 25.

国有资产管理力度 确保国有资产安全 资产账实不符次数不高于[

]%，金额不大于[

]元 26.

财务信息有效性 为管理决策提供依据 财务信息有重大错误次数不超过[

]次，财务信息有重大遗漏不超过[

]处 27.

中煤财务状况分析的完整性和准确度 为中煤运营管理提供准确的决策依据 财务分析方案内容遗漏率不高于[

]%，出现分析差错的项目不超过[

]个(俩者权重各占 50%)

28.

对下属公司、工程、领导离任审计的有效性 加强财务控制的力度，降低资金使用风险 该发现未发现的重大资金隐患不超过[

]处，被采纳的审计意见超过[

]条，被审计公司发生重大经济问题的次数不超过[

]次，或为否定性指标

备注：

出纳考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

现金收付凭证的审核力度 保证现金收付凭证编制准确、合规 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[

]次 2.

现金收付业务办理的规范性 确保现金收付管理程序的执行 违反现金收付管理程序的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 3.

现金收付业务办理的准确性 降低现金收付差错率 办理现金收付业务出现差错的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 4.

登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性 保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确 现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[

]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[

]次(俩者权重各占 50%)，总账和现金、银行存款明细账是否账账相符[否决性指标]，现金、银行存款明细账是否账实相符[否决性指标] 5.

库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性 保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理 现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出现短缺、遗失现象不超过[

]次 6.

清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性 确保及时清点库存，及早发现问题 未能及时清点库存现金且编制库存现金日报表的次数不超过[

]次 7.

轧平账务的及时性 确保每日及时提供现金和银行存款余额 未及时轧平账务次数不超过[

]次，或为否定性指标 8.

对账工作的及时性 提高会计工作的时效性 未按时对账的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 9.

现金额度控制的有效性 加强现金额度的控制 现金额度超过规定的次数不超过[

]次，现金短缺影响工作的次数不超过[

]次(俩者权重各占 50%)

10.

银行结算业务的准确性和及时性 确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误 办理银行结算业务时，出现错误的次数不超过[

]次，汇款、划款时间延误不超过[

]天，或为[否决性指标] (俩者权重各占 50%)

11.

签发重要票据的准确性 确保签发转账支票等重要票据工作的准确无误 签发重要票据工作出现失误的次数不超过[

]次，或为[否决性指标] 12.

银行对账单和银行余额调节表编制的及时性 保证银企对账工作的及时顺利进行 不按时填制银行对账单和编制银行余额调节表的次数不超过[

]次 13.

开户银行往来票据的传递的及时性和准确性 保证开户银行往来票据传递的正常进行 开户银行往来票据的传递不及时次数不超过[

]次，出现差错次数不超过[

]次(俩者权重各占 50%)

14.

会计档案保管完好率 保证会计档案完整、妥善保管 重要会计资料未及时存档次数不超过[

]次 会计档案是否保管整洁有序 存档会计资料发现遗失次数不超过[

]次 15.

印签章使用的正确性 确保印签章保管及使用的正确无误 印签章在保管期间不得出现错误使用记录;[否决性指标];由于印签章错误使用造成的损失不得高于[

]元 16.

其它会计工作办理的及时、准确性 确保所承担的其它会计工作的有效完成 办理住房公积金过程中的差错率不得超过[

]%;计划财务部门收发文签收的正确率不得低于[

]%;办公用品发放的准确率不得低于[

]%;

备注：

管理会计考核指标 考核维度：任务绩效

考核人：

指标项 考评目的 考评标准 1.

对各部门预算编制(、季度)工作的组织和指导力度 保证各部门的财务预算编制符合公司的制度规定和实际 因组织和指导不力而导致部门预算编制(、季度)中不符合公司制度规定或公司实际的项目不高于[

]%; 2.

对公司财务能力进行平衡的准确度 保证公司的资金来源和资金运用相平衡，财务收入和财务支出相平衡 资金收支的偏差不超过[

]%，或者不超过[

]元 3.

公司财务预算编制的及时性和规范性 保证按照公司的规定和实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考 财务预算编制未能如期完成而拖延的时间不超过[

]天， 财务预算中未按照公司制度或公司实际编制的项目不超过[

]% (俩者权重各占 50%)

4.

对公司各部门预算执行的监督力度 总结分析差异，及时解决问题，保证预算工作的顺利进行 对各部门预算执行监督的次数不低于[

]次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[

]元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[

公司综合部工作职责范文第5篇

页码 节 章

则..............................................................................................................3 第一章总

第二章经营宗旨和范围................................................................................................4 第三章股份..................................................................................................................4 第一节股份发行....................................................................................................4 第二节股份增减和回购.........................................................................................5 第三节股份转让....................................................................................................5 第四章股东和股东大会................................................................................................6 第一节股东...........................................................................................................6 第二节股东大会....................................................................................................8 10 股东大会提案................................................................................................ 第三节

11 第四节股东大会决议........................................................................................... 13 第五章董事会............................................................................................................ 13 第一节董事......................................................................................................... 16 第二节董事会..................................................................................................... 18 董事会秘书..................................................................................................... 第三节

19 总经理................................................................................................................... 第六章

21 第七章监事会............................................................................................................ 21 第一节监事......................................................................................................... 21 第二节监事会..................................................................................................... 22 第三节监事会决议.............................................................................................. 22?2 第八章财务会计制度利润分配和审计...................................................................... 22 第一节财务会计制度........................................................................................... 23 第二节内部审计.................................................................................................. 24 第三节会计师事务所的聘任................................................................................ 24 第九章通知和公告..................................................................................................... 25 第一节通知......................................................................................................... 25 第二节公告......................................................................................................... 25 第十章合并分立解散和清算................................................................................ 26 合并或分立..................................................................................................... 第一节

26 第二节解散和清算.............................................................................................. 28 第十一章修改章程......................................................................................................... 29?3 则......................................................................................................... 第十二章附

则 总 第一章

为维护公司股东和债权人的合法权益规范公司的组织和行为 第一条

根据中华人民共和国公司法以下简称公司法和其他有关规定制定本

章程

公司系依照公司法和其他有关规定成立的股份有限公司以 第二条

下简称公司

号文批准由新疆阿克苏农垦农工 公司经新疆生产建设兵团新兵函[1998]17 商联合总公司独家发起在新疆维吾尔自治区工商行政管理局注册登记取得法人

营业执照

公司于一九九九年三月二十三日经中国证券监督管理委员会批准 第三条

万股全部为公司向境内投资人发行的以 首次向社会公众发行人民币普通股9,000 人民币认购的内资股于一九九九年四月二十九日在中国上海证券交易所上市

公司的中文名称新疆塔里木农业综合开发股份有限公司 第四条

Ltd. Co. Development Agriculture Talimu 公司的英文名称Xinjiang 公司的法定住址中国新疆维吾尔自治区阿拉尔 第五条

邮政编码843300

万元 公司注册资本为人民币29,400 第六条

董事长为公司的法定代表人 第七条

公司为永久存续的股份有限公司 第八条

公司全部资产分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责 第九条

任公司以其全部资产对公司的债务承担责任

本公司章程自生效之日起即成为规范公司的组织与行为公司与 第十条

股东股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件股东可以依据公

司章程起诉公司公司可以依据公司章程起诉股东董事监事总经理和其他高

级管理人员股东可以依据公司章程起诉股东股东可以依据公司章程起诉公司的

董事监事总经理和其他高级管理人员

本章程所称其他高级管理人员是指公司的董事会秘书财务?4 第十一条

负责人

经营宗旨和范围 第二章

公司的经营宗旨以农业综合开发建设国家级商品棉基地为中心 第十二条

坚持稳粮增棉发展畜牧抓好造林提高效益的农业工作方针强化科技兴

农意识和农业产业化意识规模化生产集约化经营运用生产经营和资本经营两

种手段追求股东利益和社会利益的最大化

经公司登记机关核准公司的经营范围是 第十三条

农业种植牧渔养殖农产品畜产品的生产加工及销售种子及种

衣剂的生产及销售农业机械制造及修理塑料制品皮革制品的销售

汽车运输

股份 第三章

股份发行 第一节

公司的股份采取股票的形式 第十四条

公司发行的所有股份均为普通股 第十五条

公司股份的发行实行公开公平公正的原则同股同权同 第十六条

股同利

公司发行的股票以人民币标明面值 第十七条

公司的内资股在上海证券中央登记结算公司集中托管 第十八条

万股成立时向发起人发 公司经批准发行的普通股总数为29,400 第十九条

万股占公司可发行普通股总数的69.39% 行20,400

万股其中发起人持有20,400 公司的股本结构为普通股29,400 第二十条

万股 万股其它内资股股东持有9,000

公司或公司的子公司包括公司附属企业不得以赠与垫资?5 第二十一条

担保补偿或贷款等形式对购买或者拟购买公司股份的人提供任何资助 股份增减和回购 第二节

公司根据经营和发展的需要依照法律法规的规定经股东 第二十二条

大会分别作出决议可以采用下列方式增加资本

向社会公众发行股份 1 向现有股东配售股份 2 向现有股东派送红股 3 以公积金转增股本 4

法律行政法规规定以及国务院证券主管部门批准的其它方式 5 根据公司章程的规定公司可以减少注册资本公司减少注册 第二十三条

资本按照公司法以及其他有关规定和公司章程规定的程序办理

公司在下列情况下经公司章程规定的程序通过并报国家有 第二十四条

关主管机构批准后可以购回本公司的股票

为减少公司资本而注销股份 1 与持有本公司股份的其他公司合并 2

除上述情况外公司不得进行买卖本公司股票的活动

公司购回股份可以下列方式之一进行 第二十五条

向全体股东按照相同比例发出购回要约 1 通过公开交易方式购回 2

法律行政法规规定和国务院证券主管部门批准的其它情形 3

公司购回本公司股票后自完成回购之日起十日内注销该部分 第二十六条

股份并向工商行政管理部门申请办理注册资本的变更登记

股份转让 第三节

公司的股份可以依法转让 第二十七条

公司不接受本公司的股票作为质押权的标的 第二十八条

发起人持有的公司股票自公司成立之日起三年以内不得转 第二十九条

让?6

董事监事经理以及其他高级管理人员应当在其任职期间内定期向公司

申报其所持有的本公司股份在其任职期间以及离职后六个月内不得转让其所持有

的本公司股份

持有公司百分之五以上有表决权的股份的股东将其所持有的 第三十条

公司股票在买入之日起六个月以内卖出或者在卖出之日起六个月以内又买入的

由此获得的利润归公司所有

前款规定适用于持有公司百分之五以上有表决权股份的法人股股东的董事

监事经理和其他高级管理人员

股东和股东大会 第四章

股东 第一节

公司股东为依法持有公司股份的人 第三十一条

股东按其所持有股份的种类享有权利承担义务持有同一种类股份的股东

享有同等权利承担同种义务

股东名册是证明股东持有公司股份的充分证据 第三十二条

公司依据证券登记机构提供的凭证建立股东名册 第三十三条

公司召开股东大会分配股利清算及从事其他需要确认股权 第三十四条

的行为时由董事会决定某一日为股权登记日股权登记日结束时的在册股东为公

司股东 公司股东享有下列权利 第三十五条

依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配 一

参加或者委派股东代理人参加股东会议 二

依照其所持有的股份份额行使表决权 三

对公司的经营行为进行监督提出建议或者质询 四

依照法律行政法规及公司章程的规定转让赠与或质押其所持有的 五

股份

依照法律公司章程的规定获得有关信息包括?7 六

缴付成本费用后得到公司章程 1 缴付合理费用后有权查阅和复印 2 本人持股资料 1 股东大会会议记录 2 中期报告和报告 3 公司股本总额股本结构 4

公司终止或者清算时按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分 七

配

法律行政法规及公司章程所赋予的其他权利 八

股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的应当向公 第三十六条

司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件公司经核实股东身份

后按照股东的要求予以提供

股东大会董事会的决议违反法律行政法规侵犯股东合法 第三十七条

权益的股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼

公司股东承担下列义务 第三十八条

遵守公司章程 一

依其所认购的股份和入股方式缴纳股金 二

除法律法规规定的情形外不得退股 三

法律行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务 四

持有公司百分之五以上有表决权股份的股东将其持有的股份进 第三十九条

行质押的应当自该事实发生之日起三个工作日内向公司作出书面报告

公司的控股股东在行使表决权时不得作出有损于公司和其他股 第四十条

东合法权益的决定

本章程所称控股股东是指具备下列条件之一的股东 第四十一条

此人单独或者与他人一致行动时可以选出半数以上的董事 一

此人单独或者与他人一致行动时可以行使公司百分之三十以上的表 二

决权或者可以控制公司百分之三十以上表决权的行使

此人单独或者与他人一致行动时持有公司百分之三十以上的股份 三

此人单独或者与他人一致行动时可以以其它方式在事实上控制公司 四

本条所称一致行动是指两个或者两个以上的人以协议的方式不论口头

或者书面达成一致通过其中任何一人取得对公司的投票权以达到或者巩固控

制公司的目的的行为?8 股东大会 第二节

股东大会是公司的权力机构依法行使下列职权 第四十二条

决定公司经营方针和投资计划 一

选举和更换董事决定有关董事的报酬事项 二 选举和更换由股东代表出任的监事决定有关监事的报酬事项 三

审议批准董事会的报告 四

审议批准监事会的报告 五

审议批准公司的财务预算方案决算方案 六

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 七

对公司增加或者减少注册资本作出决议 八

对发行公司债券作出决议 九

对公司合并分立解散和清算等事项作出决议 十

修改公司章程 十一

对公司聘用解聘会计师事务所作出决议 十二

审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东 十三

的提案

审议法律法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项 十四

股东大会分为股东年会和临时股东大会股东年会每年召开一 第四十三条

次并应于上一个会计完结之后的六个月内举行

有下列情形之一的公司在事实发生之日起两个月以内召开临 第四十四条

时股东大会

董事人数不足公司法规定的法定最低人数或者少于章程规定人 一

数的三分之二时

公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时 二

单独或者合并持有公司有表决权股份总数百分之十不含投票代理权 三

以上的股东书面请求时

董事会认为必要时 四

监事会提议召开时 五

公司章程规定的其他情形 六

前述第三项持股股数按股东提出书面要求日计算

临时股东大会只对通知中列明的事项作出决议 第四十五条

股东大会会议由董事会依法召集由董事长主持董事长因故 第四十六条

不能履行职务时由董事长指定的副董事长或其它董事主持董事长和副董事长均

不能出席会议董事长也未指定人选的由董事会指定一名董事主持会议董事会

未指定会议主持人的由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议如果因任何

理由股东无法主持会议应当由出席会议的持有最多表决权股份的股东或股东?9 代理人主持

公司召开股东大会董事会应当在会议召开三十日以前通知登 第四十七条

记公司股东

公司会议的通知包括以下内容 第四十八条

会议的日期地点和会议期限 一

提交会议审议的事项 二

以明显的文字说明全体股东均有权出席股东大会并可以委托代理 三

人出席会议和参加表决该股东代理人不必是公司的股东

有权出席股东大会的股东的股权登记日 四

投票代理委托书的送达时间和地点 五

会务常设联系人姓名电话号码 六

股东可以亲自出席股东大会也可以委托代理人代为出席和表 第四十九条 决

股东应当以书面形式委托代理人由委托人签署或者由其以书面形式委托的

代理人签署委托人为法人的应当加盖法人印章或者由其正式委任的代理人签署

个人股东亲自出席会议的应出示本人身份证和持股凭证受 第五十条

委托代理他人出席会议的应出示本人身份证代理委托书和持股凭证

法人股东应由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议法定代表

人出席会议的应出示本人身份证能证明其具有法定代表人资格的有效证明和持

股凭证委托代理人出席会议的代理人应出示本人身份证法人股东单位的法定

代表人依法出具的书面委托书和持股凭证

股东出具的委托他人出席股东大会的授权委托书应当载明下列 第五十一条

内容

代理人的姓名 一

是否具有表决权 二

分别对列入股东大会议程的每一审议事项投赞成反对或弃权票的指 三

示

对可能纳人股东大会议程的临时提案是否有表决权如果有表决权应 四

行使何种表决权的具体指示

委托书签发日期和有效期限 五

委托人签名或盖章委托人为法人股东的应加盖法人单位印章 六

委托书应当注明如果股东不作具体指示股东代理人是否可以按自已的意思?10 表决

投票代理委托书至少应当在有关会议召开前二十四小时备置于 第五十二条

公司住所或者召集会议的通知中指定的其他地方委托书由委托人授权他人签署

的授权签署的授权书或者其他授权文件应当经过公证经公证的授权书或者其他

授权文件和投票代理委托书均需备置于公司住所或者召集会议的通知中指定的其他

地方

委托人为法人的由其法定代表人或者董事会其他决策机构决议授权的人

作为代表出席公司的股东会议

出席会议人员的签名册由公司负责制作签名册载明参加会议 第五十三条

人员姓名或单位名称身份证号码住所地址持有或者代表有表决权的股份

数额被代理人姓名或单位名称等事项

监事会或者持有公司股份百分之十以上的股东要求召集临时股 第五十四条

东大会的应当按照下列程序办理

签署一份或者数份同样格式内容的书面要求提请董事会召集临时股 一

东大会并阐明会议议题董事会在收到前述书面要求后应当尽快发出召集临时

股东大会的通知

如果董事会在收到前述书面要求后三十日内没有发出召集会议的通 二

告提出召集会议的监事会或者股东在报经上市公司所在地的地方证券主管机关同

意后可以在董事会收到该要求后三个月内自行召集临时股东大会召集的程序应

当尽可能与董事会召集股东会议的程序相同

监事会或者股东因董事会未应前述要求举行会议而自行召集并举行会议的

由公司给予监事会或者股东必要协助并承担会议费用

股东大会召开的会议通知发出后除有不可抗力或者其它意外 第五十五条

事件等原因董事会不得变更股东大会召开的时间因不可抗力确需变更股东大会 召开时间的不应因此而变更股权登记日

董事会人数不足五人或者少于章程规定人数的三分之二或 第五十六条

者公司未弥补亏损额达到股本总额的三分之一董事会未在规定期限内召集临时股

东大会的监事会或者股东可以按照本章第五十四条规定的程序自行召集临时股东

大会

股东大会提案?11 第三节

公司召开股东大会持有或者合并持有公司发行在外有表决权 第五十七条

股份总数的百分之五以上的股东有权向公司提出新的提案

股东大会提案应当符合下列条件 第五十八条

内容与法律法规和章程的规定不相抵触并且属于公司经营范围和 一

股东大会职责范围

有明确议题和具体决议事项 二

以书面形式提交或送达董事会 三

公司董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则按照本 第五十九条

节第五十八条的规定对股东大会提案进行审查

董事会决定不将股东大会提案列入会议议程的应当在该次股东 第六十条

大会上进行解释和说明并将提案内容和董事会的说明在股东大会结束后与股东大

会决议一并公告

提出提案的股东对董事会不将其提案列入股东大会会议议程的 第六十一条

决定持有异议的可以按照本章程第五十四条的规定程序要求召集临时股东大会

股东大会决议 第四节

股东包括股东代理人以其所代表的有表决权的股份数额行 第六十二条

使表决权每一股份享有一票表决权

股东大会决议分为普通决议和特别决议 第六十三条

股东大会作出普通决议应当由出席股东大会的股东包括股东代理人所

持表决权的二分之一以上通过

股东大会作出特别决议应当由出席股东大会的股东包括股东代理人所

持表决权的三分之二以上通过

下列事项由股东大会以普通决议通过 第六十四条

董事会和监事会的工作报告 一

董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案 二

董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法 三

公司预算方案决算方案 四

公司报告 五

除法律行政法规规定或者公司章程规定应当以特别决议通过以外的?12 六

其他事项

下列事项由股东大会以特别决议通过 第六十五条

公司增加或者减少注册资本 一

发行公司债券 二

公司的分立合并解散和清算 三

公司章程的修改 四

回购本公司股票 五

公司章程规定和股东大会以普通决议认定会对公司产生重大影响的 六

需要以特别决议通过的其他事项 非经股东大会以特别决议批准公司不得与董事总经理和其 第六十六条

它高级管理人员以外的人订立将公司全部或者重要业务的管理交予该人负责的合

同

董事监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议 第六十七条

公司首届董事会董事监事会监事候选人名单提案由发起人提出下届董事

会董事监事会监事候选人名单提案由上届董事会监事会分别提出共同或个别

持有公司股份数额达到公司股本总额百分之十以上的股东也可以提出下届董事会

董事监事会监事候选人名单并向董事会提供候选人简历和基本情况

董事会应当向股东提供候选董事监事的简历和基本情况

股东大会采取记名方式投票表决 第六十八条

每一审议事项的表决投票应当至少有两名股东代表和一名监 第六十九条

事参加清点并由清点人代表当场公布表决结果

会议主持人根据表决结果决定股东大会的决议是否通过并应当 第七十条

在会上宣布表决结果决议的表决结果载入会议记录

会议主持人如果对提交表决的决议结果有任何怀疑可以对所 第七十一条

投票数进行点算如果会议主持人未进行点票出席会议的股东或者股东代理人对

会议主持人宣布结果持有异议的有权在宣布表决结果后立即要求点票会议主持

人应当即时点票

股东大会审议有关关联交易事项时关联股东不应当参与投票 第七十二条

表决其所代表的有表决权的股份数不计入有效表决总数股东大会决议的公告应

当充分披露非关联股东的表决情况如有特殊情况关联股东无法回避时公司在征

得有权部门的同意后可以按照正常程序进行表决并在股东大会决议公告中作出?13 详细说明

任何股东个人在发生或知悉关联关系时应当立即以书面形式向股东大会主

持人或董事会作出报告报告中应当载明关联关系的事实性质和程度及表明其

将就该事件回避参加讨论和表决向股东大会主持人或董事会所作报告应直接递交

给股东大会主持人或董事长或由董事会秘书转交

除涉及公司商业秘密不能在股东大会上公开外董事会和监事 第七十三条

会应当对股东的质询和建议作出答复或说明

股东大会应有会议记录会议记录记载以下内容 第七十四条

出席股东大会的有表决权的股份数占公司总股份的比例 一

召开会议的日期地点 二

会议主持人姓名会议议程 三

各发言人对每个审议事项的发言要点 四

每一表决事项的表决结果 五

股东的质询意见建议及董事会监事会的答复或说明等内容 六

股东大会认为和公司章程规定应当载入会议记录的其他内容 七

股东大会记录由出席会议的董事和记录员签名并作为公司档 第七十五条

案由董事会秘书保存

公司股东大会记录的保管期限为永久

对股东大会到会人数参会股东持有的股份数额授权委托书 第七十六条

每一表决事项的表决结果会议记录会议程序的合法性等事项可以进行公证

董事会 第五章

董事 第一节 公司董事为自然人董事无需持有公司股份 第七十七条

条规定的情形以及被中国证监会确 条第58 公司法第57 第七十八条

定为市场禁入者并且禁入尚未解除的人员不得担任公司的董事

董事由股东大会选举或更换任期三年董事任期届满可连?14 第七十九条

选连任董事在任期届满以前股东大会不得无故解除其职务

董事任期从股东大会决议通过之日起计算至本届董事会任期届满时为止

董事应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维 第八十条

护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东

的最大利益为行为准则并保证

在其职责范围内行使权利不得越权 一

除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准不得同本公司 二

订立合同或者进行交易

不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益 三

不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益 四

的活动

不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入不得侵占公司的财产 五

不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人 六

不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机 七

会

未经股东大会在知情的情况下批准不得接受与公司交易有关的佣金 八

不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存 九

不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保 十

未经股东大会在知情的情况下同意不得泄漏其在任职期间所获 十一

得的涉及本公司的机密信息但在下列情形下可以向法院或者其他政府主管机

关披露该信息

法律有规定 1. 公众利益有要求 2.

该董事本身的合法利益有要求 3.

董事应当谨慎认真勤勉地行使公司所赋予的权利以保证 第八十一条

公司的商业行为符合国家的法律行政法规以及国家各项经济政策 一

的要求商业活动不得超越营业执照规定的业务范围

公正对待所有股东 二

认真阅读上市公司的各项商务财务报告及时了解公司业务经营 三

管理状况亲自行使被合法赋予的公司管理处置权不得受他人操纵

非经法律行政法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批 四

准不得将其处置权转授他人行使

接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议 五

未经公司章程规定或者董事会的合法授权任何董事不得以个 第八十二条

人名义代表公司或者董事会行事董事以其个人名义行事时在第三方会合理地

认为该董事在代表公司或者董事会行事的情况下该董事应当事先声明其立场和?15 身份

董事个人或者其所任职的其他企业直接或者间接与公司已有的 第八十三条

或者计划中的合同交易安排有关联关系时聘任合同除外不论有关事项在

一般情况下是否需要董事会批准同意均应当尽快向董事会披露其关联关系的性 质和程度

除非有关联关系的董事按照本条前款的要求向董事会作了披露并且董事会

在不将其计入法定人数该董事亦未参加表决的会议上批准了该事项公司有权

撤销该合同交易或者安排但在对方是善意第三人的情况下除外

任何董事个人在发生或知悉关联关系时应当立即以书面形式向股东大会主

持人或董事会作出报告报告中应当载明关联关系的事实性质和程度及表明

其将就该事件回避参加讨论和表决向股东大会主持人或董事会所作报告应直接

递交给股东大会主持人或董事长或由董事会秘书转交

如果公司董事在公司首次考虑订立有关合同交易安排前以 第八十四条

书面形式通知董事会声明由于通知所列的内容公司日后达成的合同交易

安排与其有利益关系则在通知阐明的范围内有关董事视为做了本章前条所规

定的披露

董事连续二次未能亲自出席也不委托其他董事出席董事会会 第八十五条

议视为不能履行职责董事会应当建议股东大会予以撤换

董事可以在任期届满以前提出辞职董事辞职应当向董事会提 第八十六条

交书面辞职报告

如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时该董事 第八十七条

的辞职报告应当在下任董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效

董事提出辞职或者任期届满其对公司和股东负有的义务在其 第八十八条

辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内以及任期结束后的合理期间内并不

当然解除其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效直至该秘密

成为公开信息其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定视事件发生与离

任之间时间的长短以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定

任职尚未结束的董事对因其擅自离职给公司造成的损失应 第八十九条

当承担赔偿责任

公司不以任何形式为董事纳税 第九十条

本节有关董事义务的规定适用于公司监事总经理和其他高?16 第九十一条

级管理人员

董事会 第二节

公司设董事会对股东大会负责 第九十二条

董事会由九名董事组成设董事长一人副董事长二人 第九十三条

董事会行使下列职权 第九十四条

负责召集股东大会并向大会报告工作 一

执行股东大会的决议 二

决定公司的经营计划和投资方案 三

制订公司的财务预算方案决算方案 四

制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 五

制订公司增加或者减少注册资本发行债券或其他证券及上市方案 六

拟订公司重大收购回购本公司股票或者合并分立和解散方案 七

在股东大会授权范围内决定公司的风险投资资产抵押及其他担保 八

事项

决定公司内部管理机构的设置 九

聘任或者解聘公司总经理董事会秘书根据总经理的提名聘任或 十

者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员并决定其报酬事项和奖惩事 项

制订公司的基本管理制度 十一

制订公司章程的修改方案 十二

管理公司信息披露事项 十三

向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所 十四

听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作 十五

法律法规或公司章程规定以及股东大会授予的其他职权 十六

公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的有保留意 第九十五条

见的审计报告向股东大会作出说明

董事会制定董事会议事规则以确保董事会的工作效率和科学 第九十六条

决策

董事会应当确定其运用公司资产所作出的风险投资权限建立 第九十七条

严格的审查和决策程序重大投资项目应当组织有关专家专业人员进行评审

并报股东大会批准?17

董事长和副董事长由公司董事担任以全体董事的过半数选举 第九十八条

产生和罢免

董事长行使下列职权 第九十九条

主持股东大会和召集主持董事会会议 一

督促检查董事会决议的执行 二

签署公司股票公司债券及其他有价证券 三

签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件 四

行使法定代表人的职权 五

在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下对公司事务行使符合 六

法律规定和公司利益的特别处置权并在事后向公司董事会和股东大会报告

董事会授予的其他职权 七

董事长不能履行职权时董事长应当指定一名副董事长代行其职 第一百条

权

董事会每年至少召开两次会议由董事长召集于会议召开十 第一百零一条

日以前书面通知全体董事

有下列情形之一的董事长应在五个工作日内召集临时董事会 第一百零二条

会议

董事长认为必要时 一

三分之一以上董事 二联名提议时

监事会提议时 三

总经理提议时 四

董事会召开临时董事会会议在会议召开三日以前以书面电 第一百零三条

话或电传的方式通知全体董事

如有本章第一百零二条第二三四款规定的情形董事长不能履

行职责时应当指定一名副董事长或者一名董事代其召集临时董事会会议董事

长无故不履行职责亦未指定具体人员代其行使职责的可由副董事长或者二分

之一以上的董事共同推举的一名董事负责召集会议

董事会的会议通知包括以下内容 第一百零四条

会议日期和地点 一

会议期限 二 事由及议题 三

发出通知的日期?18 四

董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行每一董 第一百零五条

事享有一票表决权董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过

董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下可以用传 第一百零六条

真方式进行并作出决议并由参会董事签字

董事会会议应当由董事本人出席董事因故不能出席的可以 第一百零七条

书面委托其他董事代为出席

委托书应当载明代理人的姓名代理事项权限和有效期限并由委托人签

名或盖章

代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利董事未出席董事会

会议亦未委托代表出席的视为放弃其在该次会议上的投票权

董事会决议表决方式为记名投票表决 第一百零八条

董事会会议应当作记录出席会议的董事和记录人应当在会议 第一百零九条

记录上签名出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性

记载董事会会议记录作为公司档案由董事会秘书保存董事会会议记录的保管

期限为永久

董事会会议记录包括以下内容 第一百一十条

会议召开的日期地点和召集人姓名 一

出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事代理人姓名 二

会议议程 三

董事发言要点 四

每项决议事项的表决方式和结果表决结果应载明赞成反对或弃权 五

的票数

董事应当在董事会决议上签字并对董事会决议承担责任 第一百一十一条

董事会决议违反法律法规或章程致使公司遭受损失的参与决议的董事对公

司负赔偿责任但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的该董事可以

免除责任

董事会秘书 第三节

董事会设董事会秘书董事会秘书是公司高级管理人员 第一百一十二条

对董事会负责?19

董事会秘书应具有必备的专业知识和经验由董事会委 第一百一十三条

任

本章程第七十八条规定不得担任公司董事的情形适用于董事会秘书

董事会秘书的主要职责是 第一百一十四条

准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文 一

件

筹备董事会会议和股东大会并负责会议的记录和会议文件记录的 二

保管

负责公司信息披露事务保证公司信息披露的及时准确合法真 三

实和完整

保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录 四

公司章程以及公司股票上市所在地证券交易所上市规则所规定的其他 五

职责 公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘 第一百一十五条

书公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所的律师不得兼任公司董

事会秘书

董事会秘书由董事长提名经董事会聘任或者解聘董事 第一百一十六条

兼任董事会秘书的如某一行为需由董事董事会秘书分别作出时则该兼任董

事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出

总经理 第六章

公司设总经理一名由董事会聘任或解聘董事可受聘兼 第一百一十七条

任总经理副总经理或者其他高级管理人员

条规定的情形以及被中国证监会 条58 公司法第57 第一百一十八条

确定为市场禁入者并且禁入尚未解除的人员不得担任公司的总经理

总经理每届任期三年总经理连聘可以连任 第一百一十九条

总经理对董事会负责行使下列职权 第一百二十条

主持公司的生产经营管理工作并向董事会报告工作?20 一

组织实施董事会决议公司计划和投资方案 二

拟订公司内部管理机构设置方案 三

拟订公司的基本管理制度 四

制订公司的具体规章 五

提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人 六

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员 七

拟定公司职工的工资福利奖惩决定公司职工的聘用和解聘 八

提议召开董事会临时会议 九

公司章程或董事会授予的其他职权 十

总经理列席董事会会议非董事总经理在董事会上没有表 第一百二十一条

决权

总经理应当根据董事会或者监事会的要求向董事会或者 第一百二十二条

监事会报告公司重大合同的签订执行情况资金运用情况和盈亏情况总经理

必须保证该报告的真实性

总经理拟定有关职工工资福利安全生产以及劳动保护 第一百二十三条

劳动保险解聘或开除公司职工等涉及职工切身利益的问题时应当事先听

取工会和职代会的意见

总经理应制订总经理工作细则报董事会批准后实施 第一百二十四条

总经理工作细则包括下列内容 第一百二十五条

总经理办公会议召开的条件程序和参加的人员 一

总经理副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工 二

公司资金资产运用签订重大合同的权限以及向董事会监事会 三

的报告制度

董事会认为必要的其他事项 四

公司总经理应当遵守法律行政法规和公司章程的规定 第一百二十六条

履行诚信和勤勉的义务

总经理可以在任期届满以前提出辞职有关总经理辞职的 第一百二十七条

具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定

公司设副总经理五名由总经理提名董事会任命?21 第一百二十八条

监事会 第七章 监事 第一节

监事由股东代表和公司职工代表担任公司职工代表担任 第一百二十九条

的监事不得少于监事人数的三分之一

条规定的情形以及被中国证监会确定 条58 公司法第57 第一百三十条

为市场禁入者并且禁入尚未解除的不得担任公司的监事

董事总经理和其他高级管理人员不得兼任监事

监事每届任期三年股东担任的监事由股东大会选举更 第一百三十一条

换职工担任的监事由公司职工民主选举产生或更换监事连选可以连任

监事连续两次不能亲自出席监事会会议的视为不能履行 第一百三十二条

职责股东大会或职工代表大会应当予以撤换

监事可以在任期届满以前提出辞职章程第五章有关董事 第一百三十三条

辞职的规定适用监事

监事应当遵守法律行政法规和公司章程的规定履行诚 第一百三十四条

信和勤勉的义务

监事会 第二节

名监事组成设监事会主席一 公司设监事会监事会由7 第一百三十五条

名负责召集和主持监事会会议监事会主席不能履行职权时由其指定一名监

事代行其职权

监事会主席由全体监事的过半数选举产生和罢免

监事会行使下列职权 第一百三十六条

检查公司的财务 一

对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规 二

或者章程的行为进行监督

当董事总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时要求?22 三

其予以纠正必要时向股东大会或国家有关主管机关报告

提议召开临时股东大会 四

列席董事会会议 五

公司章程规定或股东大会授予的其他职权 六

监事会行使职权时必要时可以聘请律师事务所会计师 第一百三十七条

事务所等专业性机构给予帮助由此发生的费用由公司承担

监事会每年至少召开两次会议会议通知应当在会议召开 第一百三十八条

十日以前书面送达全体监事

监事会会议通知包括以下内容举行会议的日期地点和 第一百三十九条

会议期限事由及议题发出通知的日期

监事会决议 第三节

监事会采用记名投票方式表决每一名监事享有一票表决权 第一百四十条

监事会作出决议必须经全体监事的过半数通过

监事会会议应有记录出席会议的监事和记录人应当在 第一百四十一条

会议记录上签名监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载

监事会会议记录作为公司档案由董事会秘书保存保管期限为永久

财务会计制度利润分配和审计 第八章

财务会计制度 第一节

公司依照法律行政法规和国家有关部门的规定制定公 第一百四十二条

司的财务会计制度 公司在每一会计前六个月结束后六十日以内编制公司 第一百四十三条

的中期财务报告在每一会计结束后一百二十日以内编制公司财务报告

公司财务报告以及进行中期利润分配的中期财务报 第一百四十四条

告包括下列内容?23 资产负债表 1 利润表 2 利润分配表 3

财务状况变动表或现金流量表 4 会计报表附注 5

项以外的会计报 公司不进行中期利润分配的中期财务报告包括上款除3 表及附注

中期财务报告和财务报告按照有关法律法规的规定 第一百四十五条

进行编制

公司除法定的会计账册外不另立会计账册公司的资产 第一百四十六条

不得以任何个人名义开立账户存储

公司交纳所得税后的利润按下列顺序分配 第一百四十七条

弥补以前的亏损 1 提取法定公积金百分之十 2

提取法定公益金百分之五至百分之十 3 提取任意公积金 4 支付股东股利 5

公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的可以不再提取

提取法定公积金公益金后是否提取任意公积金由股东大会决定公司不得在

弥补公司亏损和提取法定公积金公益金之前向股东分配利润

股东大会决议将公积金转为股本时按股东原有股份比例 第一百四十八条

派送新股但法定公积金转为股本时所留存的该项公积金不得少于注册资本的

百分之二十五

公司股东大会对利润分配方案作出决议后公司董事会须 第一百四十九条

在股东大会召开后两个月内完成股利或股份的派发事项

公司可以采取现金或者股票方式分配股利 第一百五十条

内部审计 第二节

公司实行内部审计制度配备专职审计人员对公司财务 第一百五十一条

收支和经济活动进行内部审计监督?24

公司内部审计制度和审计人员的职责应当经董事会批准 第一百五十二条

后实施审计负责人向董事会负责并报告工作

会计师事务所的聘任 第三节

公司聘用取得从事证券相关业务资格的会计师事务所 第一百五十三条

进行会计报表审计净资产验证及其他相关的咨询服务等业务聘期一年可以

续聘

公司聘用会计师事务所由股东大会决定 第一百五十四条

经公司聘用的会计师事务所享有下列权利 第一百五十五条

查阅公司财务报表记录和凭证并有权要求公司的董事经理或者 一

其他高级管理人员提供有关的资料和说明

要求公司提供为会计师事务所履行职务所必需的其子公司的资料和说 二 明

列席股东大会获得股东大会的通知或者与股东大会有关的其他信息 三

在股东大会上就涉及其作为公司聘用的会计师事务所的事宜发言

如果会计师事务所职位出现空缺董事会在股东大会召开 第一百五十六条

前可以委任会计师事务所填补该空缺

会计师事务所的报酬由股东大会决定董事会委任填补空 第一百五十七条

缺的会计师事务所的报酬由董事会确定报股东大会批准

公司解聘或者续聘会计师事务所由股东大会作出决定并 第一百五十八条

在有关的报刊上予以披露必要时说明更换原因并报中国证券监督管理委员会

和中国注册会计师协会备案

天事先 公司解聘或者不再续聘会计师事务所时提前30 第一百五十九条

通知会计师事务所会计师事务所有权向股东大会陈述意见会计事务所认为公

司对其解聘或者不再续聘理由不当的可以向中国证券监督管理委员会和中国注

册会计师协会提出申诉会计师事务所提出辞聘的应当向股东大会说明公司有

无不当情事

通知和公告?25 第九章

通知 第一节

公司的通知以下列形式发出 第一百六十条

以专人送出 一

以邮件方式送出 二

以公告方式进行 三

公司章程规定的其他形式 四

公司发出的通知以公告方式进行的一经公告视为所 第一百六十一条

有相关人员收到通知

公司召开股东大会的会议通知以公告送达方式进行 第一百六十二条

公司召开董事会的会议通知以专人送出或邮件送达的方 第一百六十三条

式进行

公司召开监事会的会议通知以专人送出或邮件送达的方 第一百六十四条

式进行

公司通知以专人送出的由被送达人在送达回执上签名或 第一百六十五条

盖章被送达人签收日期为送达日期公司通知以邮件送出的自交付邮局之日

起第五个工作日为送达日期公司通知以公告方式送出的第一次公告刊登日为

送达日期

因意外遗漏未向某有权得到通知的人送出会议通知或者该 第一百六十六条

等人没有收到会议通知会议及会议作出的决议并不因此无效

公告 第二节

公司指定中国证券报上海证券报为刊登公司公告 第一百六十七条

和其他需要披露信息的报刊

合并分立解散和清算?26 第十章

合并或分立 第一节

公司可以依法进行合并或者分立 第一百六十八条

公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式

公司合并或者分立按照下列程序办理 第一百六十九条

董事会拟订合并或者分立方案 一 股东大会依照章程的规定作出决议 二

各方当事人签订合并或者分立合同 三

依法办理有关审批手续 四

处理债权债务等各项合并或者分立事宜 五

办理解散登记或者变更登记 六

公司合并或者分立合并或者分立各方应当编制资产负债表和 第一百七十条

财产清单公司自股东大会作出合并或者分立决议之日起十日内通知债权人并

于三十日内在中国证券报上海证券报上公告三次

债权人自接到通知书之日起三十日内未接到通知书的自 第一百七十一条

第一次公告之日起九十日内有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保公司

不能清偿债务或者提供相应担保的不能进行合并或者分立

公司合并或者分立时公司董事会应当采取必要的措施保 第一百七十二条

护反对公司合并或者分立的股东的合法权益

公司合并或者分立各方的资产债权债务的处理通过 第一百七十三条

签订合同加以明确规定

公司合并后合并各方的债权债务由合并后存续的公司或者新设的公司

承继

公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担

公司合并或者分立登记事项发生变更的依法向公司登 第一百七十四条

记机关办理变更登记公司解散的依法办理公司注销登记设立新公司的依

法办理公司设立登记

解散和清算?27 第二节

有下列情形之一的公司应当解散并依法进行清算 第一百七十五条

股东大会决议解散 一

因合并或者分立而解散 二

不能清偿到期债务依法宣告破产 三

违反法律法规被依法责令关闭 四

公司因有本节前条一项情形而解散的应当在十五日 第一百七十六条

内成立清算组清算组人员由股东大会以普通决议的方式选定

公司因有本节前条二项情形而解散的清算工作由合并或者分立各方当

事人依照合并或者分立时签订的合同办理

公司因有本节前条三项情形而解散的由人民法院依照有关法律的规定

组织股东有关机关及专业人员成立清算组进行清算

公司因有本节前条四项情形而解散的由有关主管机关组织股东有关

机关及专业人员成立清算组进行清算

清算组成立后董事会总经理的职权立即停止清算期 第一百七十七条

间公司不得开展新的经营活动

清算组在清算期间行使下列职权 第一百七十八条

通知或者公告债权人 一

清理公司财产编制资产负债表和财产清单 二

处理公司未了结的业务 三

清缴所欠税款 四

清理债权债务 五

处理公司清偿债务后的剩余财产 六 代表公司参与民事诉讼活动 七

清算组应当自成立之日起十日内通知债权人并于六十日 第一百七十九条

内在至少一种中国证券监督管理委员会指定报刊上公告三次

债权人应当在章程规定的期限内向清算组申报其债权债权人 第一百八十条

申报债权时应当说明债权的有关事项并提供证明材料清算组应当对债权进

行登记

清算组在清理公司财产编制资产负债表和财产清单后 第一百八十一条

应当制定清算方案并报股东大会或者有关主管机关确认?28 公司财产按下列顺序清偿 第一百八十二条

支付清算费用 一

支付公司职工工资和劳动保险费用 二

交纳所欠税款 三

清偿公司债务 四

按股东持有股份比例进行分配 五

公司财产未按前款第一至四项规定清偿前不得分配给股东

清算组在清理公司财产编制资产负债表和财产清单后 第一百八十三条

认为公司财产不足清偿债务的应当向人民法院申请宣告破产公司经人民法院

宣告破产后清算组应当将清算事务移交给人民法院

清算结束后清算组应当制作清算报告以及清算期间收 第一百八十四条

支报表和财务帐册报股东大会或者有关主管机关确认

清算组应当自股东大会或者有关主管机关对清算报告确认之日起三十日内

依法向公司登记机关办理注销公司登记并公告公司终止

清算组人员应当忠于职守依法履行清算义务不得利用 第一百八十五条

职权收受贿赂或者其他非法收入不得侵占公司财产

清算组人员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的应当承担赔

偿责任

修改章程 第十一章

有下列情形之一的公司应当修改章程 第一百八十六条

公司法或有关法律行政法规修改后章程规定的事项与修改后 一

的法律行政法规的规定相抵触

公司的情况发生变化与章程记载的事项不一致 二

股东大会决定修改章程 三

股东大会决议通过的章程修改事项应经主管机关审批的 第一百八十七条

须报原审批的主管机关批准涉及公司登记事项的依法办理变更登记

董事会依照股东大会修改章程的决议和有关主管机关的审?29 第一百八十八条

批意见修改公司章程

章程修改事项属于法律法规要求披露的信息按规定予 第一百八十九条

以公告

则 附 第十二章

董事会可以依照章程的规定制订章程细则章程细则不得与 第一百九十条

章程的规定相抵触

本章程以中文书写其他任何语种或不同版本的章程与本 第一百九十一条

章程有歧义时以在新疆维吾尔自治区工商行政管理局最近一次核准登记后的中

文版章程为准 本章程所称以上以内以下都含本数不满 第一百九十二条

以外不含本数

公司综合部工作职责范文第6篇

【摘要】电力公司作为电力市场的重要主体，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟且实现经济效益与社会效益的最大化，就必须要确保公司经营方向的稳定性与决策的连续性，促进经营战略目标的实现，而这一切都需要依靠综合计划管理。本文主要探讨了电力公司在综合计划管理工作中存在的问题，并有针对性地提出改进建议，以此来提高综合计划管理能力。

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

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[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

鲁丹（1981-10—），女，本科，主要从事于投资与综合计划管理方面工作.