供销社年度工作总结范文

供销社年度工作总结范文第1篇

一、10月份工作总结

(一)、经营收入。

1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作， 已于本月15日在网上成功交易废钢铁4140吨，成交额8983960元,预计毛利58万元。

2、成品油销售业务。本月在包头地区销售成品油200吨,实现销售额180万元。

3、保险业务。截止9月底,完成车辆投保1200辆,累计实现投保金额达740万元。

(二)、重点业务。

1、为实现全年运输收入，实现利润总目标，公司分派两个小组，在二连车站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响，购销工作和运量预期仍有较大的差距，为此，公司积极与各个方面进行有效的沟通、配合，争取最大限度的创造效益。

2、推进物资公司成品油的销售工作。最近，虽然近期成品油的价格有所回升，但市场需求依然处于较低迷状态。尤其，现在已接近初冬季节，给销售工作带来了不少的负面影响，油品部员工同子公司二连远东石油公司的员工共 1

同努力，在同老客户合作的同时，积极寻找新的油品销售客户，以期实现新的经济增长点，同时，为今冬至明年实现更高的销售收入做充分的准备。

3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注册资本金50%的基础上，为保证建设工程的持续有序进行，不因为建设资金的短缺使建设工期延长，公司已积极筹备资金注足资本金。同时，根据投资发展中心的要求，积极组织有关人员，对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏平衡等做了较为全面的评价、评估分析，并撰写了《》，上报投资发展中心。

4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在9月份着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研，准确的掌握第一手材料和核心数据。并于10月16日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局“锡二线”指挥部购买“SN、GC”标书。

(三)、上级部门文件精神的执行情况。

1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作，我公司针对客运工作的特殊性、安全性，为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作，公司领导经过缜密思考、认真挑选、精心安排，抽调2名胜任人员参与这项工作，圆满的完成了此次客运值乘工作。

从9月3日至10月6日，经过一个多月在L295/6次列车与短途列车L7901/2套跑过程中，我公司吴少华同志在担

任临时代班长期间，妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。

2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间，为确保节日期间的安全和平稳，加强了值班制度，严格了组织纪律，公司总经理曾先后两次查岗查点，尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放，配合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心，使整个长假节日在掌控、安全、平稳中度过。

3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工作座谈会上的讲话提纲》，落实讲话精神，深入推行安全风险管理，强化安全管理基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。

4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。

5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。

(四)、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。

1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”，公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分(子)公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。

2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制;继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。

二、11月份工作安排

1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的

良好氛围。

2、继续加强“邢台临汾”高速公路建设水泥销售工作，预计在11月份能够完成水泥销售3000多吨。

3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。

4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料，预计在11月份可实现钢材供应800吨左右。

供销社年度工作总结范文第2篇

一、4月工作小结

(一)大力调供大春生产物资。一是集中人力、物力和财力，确保农资货源充足，力保品种齐全。先后调运各种化肥5400吨，其中：碳铵3000余吨，尿素1200吨，磷肥600吨，复合肥600吨;调供水稻及玉米种子87吨，农药60余吨，农用地膜230吨。二是保证农资商品配送到位。在春耕春播时节，将全部货源配送到了乡(镇)、村连锁网点和“庄稼医院”。通过公司在各网点进行了适量铺底的方式，满足了部分特困农户赊购农资商品和农业生产需求。三是给力技术支持，保证服务需求。以“庄稼医院”为平台，大力开展农业适用技术的宣传、咨询，开展农作物病虫害疫情发布、开展测土配方施肥，免费提供科学用肥、用药技术指导。

(二)着力开展再生资源服务体系建设工作。按照“村收集、乡运输、县处理”的农村可利用垃圾回收处理工作目标和市委、政府的总体要求，全面启动可利用垃圾回收站(点)建设工作。一是迅速制定我市再生资源服务体系建设工作实施方案，广泛宣传，通过印制宣传标语、横幅、宣传画，发放《致村民朋友的一封信》等方式，极力营造推进再生资源回收利用体系建设的浓厚氛围。二是领导带队，外出参观考察，学习借鉴外地经验。三是迅速落实经费、人员和工作任务，加紧乡(镇)、村可利用垃圾回收站(点)建设。已落实22个乡(镇)、50个村可利用垃圾垃圾站(点)建设规划和前期筹备工作，基本完成青花镇、窝窝店村、邱家坪可利用垃圾站(点)建设工作任务。

(三)落实“一岗双责”，强化安全管理。一是召开企业负责人和机关职工大会，迅速贯彻落实全市安全生产工作会议精神，查找安全管理中突出问题，增添措施，确保万无一失。同时对上年安全管理突出的单位进行了表彰。二是明确责任，进一步强化安全管理。同所属企业签订了《安全责任书》。三是落实节日期间安全生产工作。“五一”节前，由分管领导带队，深入企业第一线和安全重点部位，全面排查安全隐患，切实抓紧抓实安全工作。

(四)强化企业管理，提高经济效益。为提升企业领导人员执行力，规范从业，促进企业健康持续发展，供销社从普法与企业管理对接抓起，把企业管理纳入法制化轨道，依法治企。针对有限责任公司登记注册和运行中存在的突出问题，举办了《公司法》知识专题讲座，重点学习理解法律条文，进一步明确股东会、执行董事、执行监事、经理、法人代表、控股人、股东的权利义务、法律责任和相互关系。同时结合企业实际，制定了《企业目标管理实施意见》，实行公司执行董事和员工工资与企业效益挂钩，逗硬奖惩，确保实现经营、服务收益最大化，全面提高企业经济效益。

(五)建立信息上报制度，切实做好信息工作。按照市委、政府有关信息宣传工作的要求，供销社对2011年信息工作作出了统一安排部署。一是将信息工作纳入各股(室)绩效工作目标进行考核和奖惩，提出了各类信息任务、时限及措施等相关要求;二是制定了具体奖励办法，充分调动信息工作者的积极性;三是建立和完善信息工作制度，统一规范上报和发布，确保信息质量。

二、存在的主要问题

全市烟花爆竹无证经营、违规超量储存和非法储存现象严重。

三、5月工作计划

(一)进一步规范22个乡镇可利用垃圾回收利用站(点)建设，在做好达州市现场会迎检工作的同时，拓展面上的工作;

(二)加大烟花爆竹稽查工作力度，确保经营、运输和储存等方面安全;

(三)进一步抓好农资储备、技术服务和“庄稼医院”建设;

(四)加强“部门包街”段卫生整治和街面市容美化工作;

供销社年度工作总结范文第3篇

文明建设，想方设法为群众办实事、办好事，取得了明显成效，为驻村经济社会持续、健康发展奠定了政治、思想和物质基础。根据市驻村办通知要求，现将上半年具体工作汇报如下：我社驻村工作队所驻的临颍县陈庄乡贾太石村，位于临颍县城东南10公里处，人口2070人，耕地2240亩，人均耕地面积1.2亩，土地肥沃，民风淳朴。近几年，在上级党委、政府的领导下，村“两委”班子带领村民群众不断调整种植结构，大力发展温棚西瓜、棉花等经济作物，取得一定规模和经济效益。

一、深入实际搞调研，摸清路子谋发展。为尽快进入角色，积极开展各项驻村工作，入村当天，我们就及时召开了驻村工作队员会议，做到了认识上到位，思想上进村，行动上迅速。面对农村千头万绪的工作，搞好调研是关键，掌握第一手资料，驻村工作才能做到有的放矢。驻村以后，我们采取白天走访、晚上座谈的方式，首先从两委村干部、8名村组长、39名村民代表、32名党员入手，着重了解村情民意。我们相继召开了村干部会、村民代表会、村民组长会、村党员会、村养殖专业户会等多次会议，对村里的资源优势、产业发展有了清楚的认识;走访了村里的每条街、每条巷和450家农户，逐步摸清了群众对驻村工作的期盼。一个多月时间下来，群众被感染了，党员被感动了，在短短的时间内，我们收到了关于道路建设、电路改造、桥井修复、养殖发展、学校配套建设等26项包含着群众信任和期盼的建议，为我们的驻村工作指明了方向，打下了坚实的基础。

二、加强基层组织建设，为经济持续发展提供保障。党的基层组织是党的全部战斗力的基础，是开展农村工作的组织保障。入村以来，驻村工作队在摸清实情的基础上，结合村两委换届工作的开展，协助乡党委在换届工作中对村里“软、散”班子进行整顿、调整。一是加强对对党员干部的政策理论学习，结合“保持党员先进性”教育活动的开展，进一步增强村委干部的为民服务意识和干事创业意识，使村、组干部和党员的整体素质有了较大的提高，思想作风和工作作风明显改善，凝聚力、号召力进一步增强，为村各项工作的开展提供了强有力的组织保障。二是严格换届法律程序，确保换届工作合民情符民意。市社驻村后，以两委换届工作为契机，协助乡党委配班子，建队伍，选出了群众满意的干部，实现了村委换届的平稳过度，共调整村班子成员2名，其中支书1名;培养入党积极分子5名，发展党员2名;培养村级后备干部4名，使村里各项工作步入正规化，一举跃进乡先进村行列，村里的经济发展和社会事业有了可喜的变化。

三、围绕资源优势，理出产业发展路子。作为传统的农业村，该地的西瓜以瓜瓤沙、口味甜的特色在全县享于盛名，但近几年来，由于重茬种植和嫁接种植、市场销售等因素，该村西瓜种植的传统优势已不复存在。面对传统产业的丧失，如何寻找新的产业发展空间，带领群众走上产业致富的发展路子。我们在广泛调研的基础上发现：该村的养殖业依托饲料优势和临近双汇的市场优势存在着巨大的发展潜力，但同时，由于分户散养和资金的短缺，形不成规模优势，成为制约养殖业发展的瓶颈问题。为此，我们多次召开会议商讨研究，确立了三条路子求突破的养殖业发展思路。一是积极争取政策性资金的扶持。围绕《市委、市政府下发的关于转发省委办公厅、省政府办公厅关于涉农资金向省直驻村工作队和全省驻村工作队倾斜的意见》，在充分做好调研的基础上，我们根据村里实际和政策资金的投向，向省农行提出了扶持养殖业发展的小额贴息贷款的申请报告。二是挂大联大求发展。利用市区的人缘优势，积极和汇通公司取得联系，通过我们的多方努力，促使其与汇通公司签定了建立养殖基地的协议，作为汇通的养殖基地，该村不仅生猪收购价格比以前要高出2-3角钱，而且在卫生防疫和技术指导上都能得到相关的优惠政策。同时，我们组织村两委干部和养殖大户共同参与成立了贾太石村养殖协会，负责村里生猪的统一收购、日常卫生防疫等事项，一方面调动了农户养殖生猪的积极性，另一方面也增强了村干部干事创业为民服务的意识。三是积极做好信用村、信用户的申报工作。目前，该村关于养殖业发展的可行性报告已上报市驻村办，并纳入市〈〈总体规划〉〉方案，该村的100亩养殖小区正在规划之中。下一步，我们正在与汇通公司协调，努力争取1000头生猪的投放项目。

四、抓好政策机遇，扎实推进沼气建设。建设沼气示范村对于养殖业较为突出的贾太石村，既能把家家户户的猪粪变废为宝节约资金，又能有效的减少村里环境污染，是一项利国利民的民心工程。为真正把好事办好、实事办实，我

们驻村工作队加强宣传，正确引导，稳步做好沼气工程的实施工作。通过广泛宣传和带领群众到附近的示范村实地观摩，按照驻村牵线、群众自愿的原则，申报工作已全面完成，纳入全市25个示范村的行列，施工技术人员也已培训结束，全村第一批的10余户群众的沼气工程正在建设中;第二批的准备工作基本就绪。

五、依托部门职能，积极为群众谋求利益。为真正在群众

供销社年度工作总结范文第4篇

一、认真完成各项工作

(二)深入学习，配合科室做好各项文字写作和信息报 送工作。

对上级领导安排的工作及下发的相关文件，认真学习领会其精神，并按照要求及时转发给下级单位贯彻落实。今年以来，我认真学习公文写作，广泛阅读市社的各类文件，积极协助科室领导，起草了防汛、安全生产和综合治理等方面的文件，逐渐提高了自身的公文写作水平。

(三)完成领导交办的各项基础性和临时性工作。一是精心组织防汛抗旱物资储备工作。为确保安全度汛，按照市防汛抗旱指挥部的要求，及时掌握各地供销合作社有关防汛物料储备情况的动态，督促各地搞好落实，做到了一月多次搜集、更新储备物资数据，并将汇总情况向市防汛抗旱指挥部做了详细汇报。二是认真完成了全市供销社系统《20122015年农产品批发市场发展规划》的编制工作。为深入贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》(国办发〔2011〕38号)和《关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》(国办发〔2011〕59号)精神，按照全国供销总社和湖北省供销合作总社的统一部署，结合本地实际制定出切实可行的农产品批发市场发展规划，并及时将农产品批发市场发展规划上报给省社。三是顺利完成全市系统农产品流通体系建设情况的摸底调查。为进一步加强对全系统农产品流通体系建设工作的指导与协调，按照省社的要求，对全市系统农产品流通体系建设情况进行一次摸底调查。组

织各县(市、区)社填写并汇总《全省供销社系统农产品流通体系建设情况调查表》，同时将全市系统开展农产品流通体系建设的情况、主要做法及下一步工作形成综合文字材料按时上报给省社。

二、工作中的不足

这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，取得了一定的进步，但由于参加工作的时间不是很长，自身素质和业务能力离实际工作的要求还有一定差距。主要表现在：一是工作当中向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少，主观能动性发挥的不够充分;二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。

三、今后努力方向

(一)继续加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

(二)克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多做事，做小事，在点滴实践中完善提高自己。

(三)继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，以一个共产党员的标准严格要求自己，争取早日入党。篇二：供销社2012年上半年工作总结 宝丰县供销社2012年上半年工作总结 2012年上半年，特别是近两个月来，我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，制定了“两加强，两确保”(加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社，确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定)的整体工作方案，有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下：

一、上半年主要业务指标完成情况

1、主要工作目标。总购进完成34275万元，占全年计划71300万元的48.07 %;总销售完成39930万元，占全年计划85200万元的 46.87%;招商引资650万元;实现利税760万元。

2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个，占计划400个的 89.2%;村级综合服务站新规范发展5 个，占计划 10个的50%。

二、新农村现代流通服务网络构架日益形成，“新网工程”建设稳步推进

1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以来，通过各种关系、渠道，广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作，分别以“豫农控股”为龙头，以市农资公司为依托，重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务，并充分利用社内职工的现有网点，合理布局新的农资经营网络。目前，拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心，全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是：商酒务镇1个，观音堂林站1个，大营镇1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时，与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。

2、日用消费品流通网络。依托“城郊供销合作社商贸物流配送中心升级改造项目”的50万元专项资金，拟组建乡镇级日用消费品物流配送中心3个，分别是：观音堂林站1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。同时，还要通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，对原有供销社网点要加快改造，采取招商合作、择优加盟等方法，建设一批形象统

一、管理规范的日用消费品连锁农家店、农村超市。

3、农副产品流通网络。今年我社打算围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，组织引导农副产品进市场或直供超市，实现农超对接，扩大农副产品的销路，有效

解决我县农副产品“卖难”问题。

4、再生资源回收利用网络。为积极推进系统再生资源回收利用业务的恢复，我社积极与市再生资源回收利用公司取得联系，拟依托市再生资源回收利用公司在我们宝丰组建分公司，除恢复原有的废旧物资回收业务外，新开展废旧汽车拆解回收业务。与此同时，还要成立废旧物资回收利用行业协会，以加强行业的自律。目前，再生资源回收市场的前期筹建工作正在与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实。

5、烟花爆竹经营网络。着重逐步恢复烟花爆竹传统经营业务和经营主导地位。正在与市土产公司积极协商，利用市土产公司现有的《烟花炮竹经营许可证》以及仓库，利用供销社系统网点或供销社职工个体经营网点逐步把烟花炮竹经营网络建立起来。另外，还要加强同我县“裕辉烟花炮竹经营门店”的合作，全面恢复以供销社为主的烟花炮竹传统经营业务。

6、“新网工程”项目建设。上半年，我社努力争取且已初步达成合作意向的“新网工程”项目有两个，即：“豫农控股”和报废汽车拆解。“豫农控股”计划在我县投资6亿元，规划用地400亩，建筑面积15万平方米，建成辐射全市的市级农资物流配送中心1个。平顶山市再生资源回收利用公司计划在我县设立分公司，除开展废旧物资回收外，还开展报废汽车拆解业务。该项目计划投资1000万元，占地面积50亩，填补我县没有报废汽车拆解的空白。

三、因地制宜，规范发展农民专业合作社

我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社服务精神，坚持把发展专业合作社、推动农业产业化发展作为供销社改革发展的主要目标，立足本县优势资源和特色产业，利用系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办专业合作社。上半年，新创办2个农民专业合作社，分别是：以观音堂供销社为依托组建观音堂花椒加工专业合作社，以大营供销社为依托组建大营粉条加工专业合作社。这2个专业合作社从组建之初就坚持高标准起步，规范化运作，严格按照《农民专业合作社法》的要求，建立切合实际《章程》，完善各项规章制度，受到了当地党委、政府的高度关注。上半年该2个农民专业合作社，吸收农户58户，帮助农民实现增收2万余元，有效提高了农民的组织化程度，促进了入社社员增收、当地农村经济的发展。

四、牢记宗旨，突出抓好农资供应和防汛工作

农资供应工作是供销社实现为农服务宗旨的具体体现。为抓好这项工作，我们采取了多种措施：一是行动早。“三夏”前，供销社系统就及早行动，同省内外化肥生产厂家联系，调运储备化肥，做好货源的组织工作，为满足市场供应奠定了坚实的基础。二是品种全。根据我县农民的用肥特点，结合多年的实际经验，区别不同地域，分别储备了碳铵、尿素、复合肥、复混肥等满足夏作物生长的各类化肥。据不完全统计，目前各类入库化肥品牌26种、储量15000吨，并有流畅的后续进货渠道。三是质量优。所储备的各类化肥，均系国内知名正规厂家生产的名牌产品，存放期短，包装新颖，无损耗，且不少品牌化肥在我县已施用多年，深受广大农民的赞誉，如“洋丰”、“心

连心”、“史丹利”复合肥等。四是价格合理。绝大部分化肥都是从生产厂家直接调拨，减少了流通环节，降低了流通成本，在供应价格上占有明显优势，可以在价格上让利于农。五是方便农民购肥。为方便群众就近购买，在原有农资供应网点的基础上，新增网点12个，使全县所有中心村和较大的行政村、自然村都有农资供应网点，初步形成了遍布全县的供销社化肥供应网络。同时，还开展了预约订购、拆整卖零等服务，直接把化肥送到田间地头、农民家中。六是监管到位。县供销社切实履行监管职责，经常深入基层农资经营门店，加强对系统经营化肥价格、质量的监督检查，有效地净化了农资经营市场，防止了假冒伪劣产品上市，更好地维护了农民的利益。 防汛工作，特别是防汛物资储备工作是党和政府赋予供销社的一项政治任务。针对此项工作，我们按照县防汛指挥部的要求，立足抗大灾，防大汛，积极做好防汛的各项准备工作。一是领导重视。县防汛工作会议以来，县供销社对防汛工作高度重视，将此列入重要议事日程，成立了“县供销社防汛抢险领导小组”，由党组书记、主任牛书信亲自担任组长，对防汛抢险工作统筹安排。同时，还成立了防汛抢险突击队。二是加强宣传。为增强系统广大干部职工防洪抢险意识，我们加强对《防洪法》的宣传力度。从学好法、宣传好法、落实好法等几个方面来抓好《防洪法》的贯彻落实，把法律规范转化为广大干部职工的自觉行动，增强了人人参与依法防洪的意识。三是安全检查。 防汛抢险领导小组成立后，我们迅速研究部署，成立了一支专门的队伍，负责全系统的安全检查。我们主要开展了对重点仓库、门店、职篇三：供销社2015年工作个人总结

供销社2015年工作个人总结 供销社2015年工作个人总结

一年来，本人按照“忠诚、干净、担当”、“四有”和“三严三实”的要求，围绕市委、市政府的各项中心工作抓党建，认真履行职责，组织开展本单位的“三严三实”专题教育工作，配合主要领导积极承担其它各项工作，认真研究探索新形势下供销社改革发展的思路，积极推进供销社综合改革，取得了一定的成效。

一、认真抓好本单位的“三严三实”专题教育工作。按照有关要求制定市供销社开展“三严三实”专题教育实施方案，组织党委中心组集中学习了十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话及对福建工作的重要指示精神以及按要求需要学习的其它内容，到所属企业上党课，认真组织了四个专题的研讨会，每个专题都按要求组织学习、研讨，每个专题都撰写发言提纲在研讨会上作重点发言，及时查摆班子及个人需要整改的问题，根据实际制定补充完善相关管理制度，积极按要求准备本月29日召开的专题民主生活会。

二、认真抓好党建工作。努力健全和完善党建工作机制。完成市供销社党委、纪委的换届工作，认真抓好机关的效能工作、组织安排机关干部职工每周二的政治理论、党和国家新出台的各项改革政策、供销社综合改革、农村改革的相关文件以及开展对电商知识、农资知识等专题业务学习等，积极开展帮扶与困难群众结对子工作，登门走访慰问了市内的离休干部、困难党员，基层社困难职工、所属企业困难职工、多次耐心做好重点上访户的接访和劝解工作，组织并积极参加自愿者活动。

三、积极配合主要领导做好各项工作。主动承接分管副主任手上的相应工作。一是做好本级资产经营中心的财务审批管理，组织安排财务预算，并严格按预算要求和有关程序做好各项费用的审批管理;二是接手分管所属企业后，随及对企业的经营情况进行全面调研，摸清企业班子薪酬情况，研究、理顺、规范、落实所属企业负责人的薪酬结构并组织实施;三是多次走访相关部门积极研究协调解决市龙得宝农资公司道路被合成氨厂职工多次用钢轨拦堵影响农资化肥的运输配送事件;四是针对部分店面欠交租金一事多次与非转经公司领导一起研究催收办法，多次上门催收并采取诉讼方式以维护集体资产权益。五是重视做好项目工作，多次到建瓯、顺昌、松溪、政和、武夷山、建阳、邵武等县市调研相关项目的策划、开发、申报、验收工作，到城郊、西芹、王台、峡阳、夏道、炉下等本级基层供销社研究相关项目和资产管理情况。

四、严格遵守中央八项规定。严于自律，加强党风廉政建设，树立正确的权力观，筑好反腐倡廉的第一道防线，时刻做到坚持自省、自警、自励，从各方面严格要求自已，坚持做清正廉洁， 公私分明，在工作中能够坚持原则，提高透明度，坚持公开透明市场化，按程序操作。

自我评价：

有较强的学习创新能力，不断更新知识能够及时主动掌握国家宏观经济动态，市场意识强。适应由经济工作向党务工作的转变，由主要在本级机关从事国资管理工作到面向基层为农服务工作的转变， 改革意识强，能够适应多岗位独立开展工作，工作认真负责，廉洁自律，有较强的组织协调能力和领导能力。 存在问题：

一是工作有时不够主动。担心越位，存在等主要领导安排布置的思想;二是党务知识学 习钻研的还不够深入。只满足于够用，按上级要求组织安排各项党建工作，没有将它作为主要业务来学习、研究和钻研，更没有研究创新新时态下如何进一步搞好机关党建工作。三是工作不够勤奋。对供销社的理论知识钻研的不够深不够透，对供销社综合改革工作研究的不够深，更没有动笔撰写调研材料。篇四：供销社主任最新个人总结范文 供销社主任工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好供销社主任岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在供销社主任工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的供销社主任所有工作任务，履行好(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在供销社主任工作岗位，但我时刻

关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在供销社主任工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。供销社主任工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高供销社主任岗位的服务水平和服务效率。特别是学习供销社主任工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高供销社主任工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习供销社主任工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在供销社主任工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在供销社主任工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。

回顾过去一年来在**(改成供销社主任岗位所在的单位)供销

社主任工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在供销社主任工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到供销社主任工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的供销社主任工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习供销社主任工作

岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**(改成供销社主任岗位所在的单位)

工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好供销社主任岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的供销社主任工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与(改成供销社主任岗位所在的单位)供销社主任岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**(改成供销社主任岗位所在的单位)做出更大的成绩。 篇五：供销社年终工作总结 2011年个人工作总结 2011年，在区社党委、理事会的正确领导下，在科长的细心指导和同事们的关心帮助下，紧紧围绕区社业务科的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一是加强政治理论学习。按照政治坚强、业务精通的要求，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一年来，采取集中学习与自学相结合的方式，积极参加各类政治、业务学习，始终坚持科学发展观，以正确的世界观、人生观、价值观，指导自己的学习、工作和生活实践。 二是加强业务理论的学习。把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。认真学习供销系统工作会议精神及相关的业务知识，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力，业务理论知识更加全面，业务能力有了进一步的提高。

供销社年度工作总结范文第5篇

一、XX年各项工作任务完成情况

(一)各项考核指标完成情况。

今年州供销社对我县供销社的考核指标从原来的五项增加为八项，各项考核指标完成情况如下：

1、建设红河农资连锁加盟店州社下达考核指标为5个，实际完成5个，完成任务的100;

2、建设农村便民超市州社下达考核指标为24个，实际完成27个，完成任务的112.5;

3、人员培训州社下达考核指标为900人，实际完成培训1256人，完成任务的139.55。其中培训农产品经纪人120人，实际培训174人，完成任务的145。

4、发展红河农产品信息网基层站点数州社下达考核指标为2个，已发展4个，完成任务的200。

5、“两社一会”发展州社下达考核指标30个，实际完成30个，完成任务的100，其中：专业合作社18个，综合服务社10个，协会2个;

6、经营总额州社下达考核指标为27000万元，完成29000万元，完成任务的107.41;

7、化肥销售州社下达考核指标为57200吨，完成65000吨，完成任务数的113.64;

8、实现利润州社下达考核指标为80万元，完成82万元，完成任务的102.5;

(二)今年开展的主要工作情况。

1、重视春耕农资供应工作，千方百计组织货源，保证农业生产需要。根据化肥库存和春耕农资市场需求情况，抓紧货源采购，积极组织调运，及时补充库存，确保春耕化肥调供。今年初全县供销社系统共储备各种化肥6683吨，全年销售各种化肥65000吨，完成销售任务的125，保证了春耕生产的用肥需求。

2、抓好烟花爆竹安全经营管理和食盐销售工作。我社大力宣传烟花爆竹法律法规以及鉴别真假烟花爆竹的常识，全年共发放宣传资料1200多份，积极主动配合安监、公安、工商、质监等部门，对11个乡镇和集贸市场进行专项检查，检查经营网点269户，收缴非法烟花爆竹128件，价值1.15万元。在食盐经营中，不断创新管理模式、经营方式和激励机制，全年销售食盐2150吨，完成计划数的110，取得了较好的经济效益。

3、加快“乡村流通工程”建设步伐，大力发展农村合作经济组织。根据云发〔XX〕14号和红发〔XX〕31号文件精神，我社党委、管委结合实际进行认真思考，采取有效措施确保省、州、县党委、政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”精神和省供销社提出的县县“五个一”的工作目标落到实处。

一是认真学习领会文件精神，扎实做好我县实施意见起草工作。组织起草小组的工作人员认真学习有关供销社改革发展的一系列文件，深刻领会文件精神;积极向县委、政府分管供销社的领导请示汇报，明确了用5年左右时间，全力打造六大网络和一支队伍建设的“乡村流通工程”，使全县广大农村基本实现“四进村、五个有”;深入到部分乡镇和村委会及基层供销社开展调查研究，认真听取意见或建议;组织有关科室收集起草文件所需的各种数据资料;结合我县的实际，认真代县委、政府起草《中共县委、县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见(征求意见稿)》和《县“乡村流通工程”建设发展规划(XX-2012年)》(草案)。

供销社年度工作总结范文第6篇

(一)主要经济指标完成情况

2011年1-11月，完成销售总额21.9亿元，同比增长34.3%，完成年计划21.3亿元的102.9%;实现利润462.5万元，同比增长33%，完成年计划494.5万元的94%。至年末，预计销售总额24亿元;利润达到500万元。

(二)主要工作情况

1、努力完成省、市政府下达的目标任务。省、市政府下达的目标任务共计十项工作一是实施省商务厅、省供销社农村便民店建设全覆盖工程，建设便民店32个。今年已新建农村便民连锁店89个，省政府下达新的”五个全覆盖”中两年完成65个农村便民连锁商店任务提前一年完成;二是建设农村社区综合服务中心20个。截至目前，20个农村社区综合服务中心选址已全部落实，已建成并开张营业的有5个，在建的7个;三是筹建山西农副产品展示交易中心。项目在发改委已立项，正在规划选址;四是建设规范日用消费品配送中心2个。青创田园占地7000㎡城市社区农产品配送中心6月28日启动运营。**日用消费品配送中心已动工新建，并完成80%的土建工程;五是建设规范农资配送中心2个。**区社新建2900㎡农资库，主体已竣工。**县社农资库已动工;六是推进农超对接，供销社社区果蔬生活超市达到10个以上，社区果蔬直销点达到80个以上。青创田园今年新建6个加盟店，5个直营店，社区超市总数达到21个。七是改造提升1个规范的再生资源交易市场，新建2个再生资源专业分拣加工中心，新建和收编200个社区绿色回收站亭。今年新建回收站亭174个，累计建成707个。以全新模式打造回收公司东社回收交易市场，建成具有再生资源存储、分拣、初级加工、交易、资源分流、信息收集发布等功能的多功能市场，市场启动步入正轨。丈子头市场招商入市，现有10余户经营户入住经营。新建废纸、废布、废塑料、废金属4个分拣加工中心，其中，废纸加工分拣中心已正式运营，废布加工分拣中心进入试运营。废金属分拣中心已于2009年11月投产。废塑料分拣中心场地场棚已建好，设备即将到货，试运营在即;八是建设改造提升2个农副产品交易市场或农产品综合市场。果品公司北部市场经过升级改造，成为全市10个标准化菜市场中规模最大、标准最高、质量最好的市场，6月26日，该市场举办了庆祝开业一周年暨标准化市场改造完成以及迎接建党90周年优惠让利销售活动。**果菜市场改造提升已完成;九是加强商品流建设，新增供销物流配送车辆30辆，提高配送能力和配送量。年初，**供销物流配送车队正式组建，现有运输车辆37台，正在向市财政争取进一步增加运力;十是启用**市供销社网站，全面推广使用OA办公系统。目前，供销网站已开始启用，OA办公系统正式运行。

2、强化为农服务功能。一是全力做好农资供应。面对今年的严重旱情，制定了抗旱保春播措施，储备各类化肥、农地膜、农药和农机具，引进新型肥料，满足春耕春播需要。4月，与市物价局等相关部门联合开展第七届”春雨行动”，支持蔬菜生产，增加农民收入，稳定市场价格。春耕春播期间，农资公司技术人员深入田间地头，先后在各县区20多个村，免费为农民测土测肥。1-10月全市供销社农资销售1.1亿元。二是加强农民经济合作组织建设，开展各类培训服务。领办、创办农民专业合作社10个，市农资协会进行了改选换届，举办农民专业合作社负责人、便民店店长培训班6次，培训480人。三是解决农产品卖难问题，帮助农民开拓销售渠道，助农增收。社属企业深入农村收购农产品，通过南北部两大市场和青创生活超市平价供应市民，为平抑市场物价做出贡献。四是高标准兴建农村社区综合服务中心，其服务内容的社会化、系列化，服务项目的综合化、多元化，服务设施的规范化、标准化，得到省政府”五个全覆盖”领导组的充分肯定和高度评价。

3、大力拓展业务经营。春节前夕，在**广场举办市供销社第二届年货展销会，4天时间销售300万元。果品公司整合资源，发挥中华老字号”乾和祥”品牌效应，发展茶餐吧新业务;土产公司以优质商品和服务应对激烈的市场竞争，拓展烟花爆竹销售;农资公司引新品，保内需，扩外销;粮油公司成**西浓香园干货调味品有限公司，开辟新的经济增长点;青创田园社区服务中心在发展超市网络的基础上，开展标准化菜市场建设，新增花肥、花土等新品经营;**果菜市场提档次、强管理，销售突破亿元**;日杂副食公司开辟小杂粮业务，烟花爆竹、五金电料等无店铺经营业务再创新高;工业品公司开辟了五金电料自营窗口;运销公司物流车队穿梭于城乡之间。传统主营业务的加强和新兴业务的拓展，为供销经济的发展壮大不断注入新的活力和动力。3月，积极参与平息食盐抢购风潮，为保障食盐供应、稳定市场做出了积极的贡献。

(三)存在的问题

1、山西农产品展示展销中心建设项目。此项目是根据王君省长指示，由省供销社委托**市供销社具体承办。其未完成的主要原因是建设用地得不到落实。为此，我社多次向市政府和市领导请示汇报。近日，张副市长作出批示，同意在太中银铁路北侧土地进行建设，同时建议此项目在**新区选址。现在我们正按照张副市长批示精神，与市规划局经济技术开发分局沟通，在**新区选址，或选择在太中银铁路北侧土地进行建设，力争在年底前落实建设用地，此事还需市领导及相关部门大力支持。同时，鉴于此项目建设周期长，资金用量大，恳请将其调整为跨任务。

2、农村社区综合服务中心建设项目。农村社区综合服务中心是”新网工程”建设的一项重要内容，是新农村建设的重要组成部分，近年来在全国许多地方得到了较快发展并收到了良好效果，但在我省我市这项工作相对滞后。农村社区综合服务中心新建房屋、经营设施设备购置，每个中心投资约需100万元。按照”政府支持、多方参与、市场化运作”的原则，拟以市财政、县财政、供销社三方按5︰3︰2投入资金的比例，全市2011年完成20个农村社区综合服务中心建设总投资2000万元，即市级财政扶持资金1000万元，县级财政配套资金600万元，供销社自筹400万元。目前，20个农村社区综合服务中心选址虽已全部落实，但建设进度缓慢缓，主要原因是资金不到位，财政资金难以落实，后续工程建设难以为继，未建工程难以开展。就农村社区综合服务中心建设资金问题，廉市长曾于6月2日批示”下半年根据收入情况支持补助”。现时间已近年底，恳请市政府督促市财政落实廉市长批示精神，予以资金支持，争取今年完成建设任务。如当年财政资金紧张，恳请将农村社区综合服务中心建设项目考核指标调整为跨任务。

3、新增供销物流配送车辆30辆。近年来，特别是今年以来，以蔬菜为代表的农产品价格一直居高不下，市政府办公厅《关于稳定蔬菜等农产品市场保障群众基本生活的通知》(并政办发〔2011〕19号)明确提出”市供销社组建新农村现代流通物流配送车队，市辖六区每区新增专用配送车辆5辆，缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题，确保运输鲜活农产品绿色通道畅通”的要求。我们据此向市财政申请专项资金，但因财政资金紧张，尚未落实。恳请市政府督促市发改委、市财政局尽快落实”新增供销物流配送车辆30辆”所需资金，缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题，完成该项任务。

4、再生资源体系建设问题。2006年2月，我市被商务部列为全国再生资源回收体系建设试点城市。2010年市委、市政府将再生资源回收体系建设列为经济绿色转型发展百强示范项目，2011年列为《政府工作报告》中的一项重要任务。但是，建设回收亭、交易市场、分拣加工中心规划和用地问题始终没有解决，已建成的回收亭、交易市场存在先建后拆现象，制约了再生资源回收体系建设。为加快再生资源回收体系建设步伐，迎接商务部检查验收，我们先后建成小店区**、**区东社、**区丈子头和**区新城等4个再生资源交易市场(除新城市场，其余3个为租用土地)。由于规划部门未对我市再生资源回收体系建设给予总体规划，市场建设用地没有得到解决，使建成的四个市场被拆除1个、拆掉半个(2008年城中村改造将已建成的占地面积60亩的**再生资源交易市场全部拆除，丈子头市场被拆除三分之一)，其余市场也面临拆迁。据了解，周边省市如大同、**、**、**等政府，在再生资源体系建设用地问题上，给予相当的政策优惠。如大同市政府以每亩5万元的价格，支持300亩土地用于再生资源市场建设。恳请市政府借鉴其他城市对再生资源体系建设的扶持经验，协调有关部门帮助解决再生资源体系建设用地问题，从根本上解决制约再生资源回收体系建设的瓶颈。

5、供销社扶持发展资金列入财政预算问题。《**市人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》(并政发〔2010〕27号)明确规定”各级政府要把新农村现代流通服务网络(简称新网工程)纳入社会主义新农村建设总体规划，加大资金扶持力度，相应配套资金列入财政预算，市财政每年给予500万元专项资金支持。设立市级扶持供销社改革发展专项基金，每年给予300万元的资金支持。”目前，”新网工程”专项资金300万元列入每年财政预算，但仍然有200万元没落实;供销社改革发展专项基金300万元尚未列入财政预算。为全面落实市政府文件规定，支持供销社加快改革发展，恳请领导督促财政将将两项资金共计800万元，足额列入每财政预算，确保市政府文件的严肃性和权威性。

二、2012年工作安排

按照全国供销合作总社提出的城市供销社顺**市功能布局和结构调整的新要求，贯彻落实省、市十次党代会的战略部署，构建城市供销社发展新模式，积极发展都市型现代农业、现代服务业、节能环保等战略性新兴产业，加快推进鲜活农产品流通体系建设;积极参与构建新型农业社会化服务体系，大力发展专业合作社，大力开展农村社区综合服务;加大项目建设力度，以项目建设推动传统产业转型升级和新兴行业拓展，提升发展层次，增强发展后劲。2011年主要计划指标是商品销售总额和经济效益同步增长12%，全系统销售总额计划完成26.9亿元;利润计划完成560万元。职工收入预期增长6-9%。重点要做好以下工作

(一)全面完成省、市政府下达的各项工作任务

把省、市政府下达的目标任务作为全年工作的重中之重，制定相应措施，落实责任，明确到人，强化督查，确保完成。在保质保量完成省政府下达的农村新五个全覆盖中农村便民连锁商店全覆盖任务的基础上，做好拾遗补缺工作，对农村流通网络建设进行再调查、再发掘，查找遗漏之处，查找标准不高之处，查找需要建店没有建店、创造条件可建店的村庄，明年继续做好建店工作，把党的温暖送到每个角落，送到老百姓心中。对于计划调整为跨任务的筹建山西农副产品展示交易中心和建设20个农村社区综合服务中心两项工作，我们将集中一切力量，实施强力推进，同时，在建设用地和资金方面，积极争取市政府以及财政、土地、规划等部门予以大力支持。

(二)加速”新网工程”建设

一是以建设日用消费品配送中心为重点，提升农村日用消费品连锁经营网络运营质量和水平。要以配送带管理，提升网点的综合效益和运行质量。进一步加强供销物流配送车队建设，多方筹资新增车辆，增强运输能力。二是实施对全系统农资经营网络资源的整合，打造农资配送骨干龙头企业。市农资公司要加强与区县农资公司的联合合作，在保内需的同时扩外销，着眼**市农业的新需求和外埠市场的拓展，真正把农资龙头企业做大做强。三是加快构建农副产品购销平台。重点落实山西农产品展示交易中心建设用地、扩张农产品社区直销网点和平台建设、标准化菜市场建设。四是加快再生资源回收体系建设步伐，形成社区回收--市场集散--加工利用的环保循环经济发展模式。五是加速**供销网农村信息化服务平台建设。在提高办公自动化水平的基础上，逐步建立完善配送中心与各个零售网点之间的信息服务和电子商务体系，促进农村市场体系健全，提升城乡对接的现代流通服务网络建设水平。

(三)改革创新体制机制

整合社有资产，调整资源配置，推进开放办社，根据市场经济要求和经营发展需要，对企业进行改革重组、调整转型，向核心业务聚集，推进专业化、集约化经营。改革劳动、用工制度，试行新人新办法，老人老办法，创新人事用工管理机制。改革分配制度，实施以绩效工资为主要形式的多种分配方式。要充分发挥市社资产管理服务中心的作用，改革和完善社有资产监督管理体制，完善投融资平台的建设和运作机制。大力实施人才兴社、人才强社战略，积极引进大专院校毕业生和各类专业技术人才，充实企业领导班子和经营队伍，增强开拓经营、开拓市场的能力。

(四)强化项目建设

要把项目建设作为促进经济发展的重要抓手，以项目建设促进业务经营，推动经济增长。要建立项目库，明确责任主体，制订进度计划，实施目标管理。推进项目进社区，确立”每个城区发展2-3个集贸市场和农产品配送中心，每个街办发展1-3个生鲜农产品生活超市，每个社区拥有1个蔬果便利直销店”的目标，发展1-2个集贸市场或标准化菜市场，5-8个生鲜农产品生活超市。要以项目建设为重点，积极争取各级党委、政府在政策、资金上的支持，通过资本联合、引资嫁接、资产置换等方式，靠大联强，借力发展，做强做大本级经济。

(五)壮大经营实力

把强化业务经营作为首要任务来抓，积极培育主导业务，对农业生产资料、再生资源、农副产品批发市场等传统优势经营领域、传统骨干业务的优势资源和优质资产进行重组整合，扩大经营规模，打造龙头企业。要不断拓展新型业务，开辟新的经济增长点。

(六)增强为农服务功能

一是大力领办农民专业合作社，提高专业社发展水平，构筑稳定有效的千家万户农民与千变万化市场联结的渠道。二是积极牵头组建各类为农服务协会，组织市场开拓，开展专业培训，反映行业诉求，推动行业诚信建设，协助政府部门开展行业调查、决策咨询等工作，建立有序的行业自律机制。三是大力兴办农村社区综合服务中心，进一步扩大供销社参与新农村建设的主阵地。

(七)深入开展”对标”活动 贯彻落实省市十次党代会精神，进一步引深”对标”活动，(m.depeat.Com)激发全体干部职工的工作热情和劳动积极性。要奋力赶超，争先进位，埋头苦干，放胆先行，全力打造”**速度”，实现又好又快发展，促进各项工作不断迈上新台阶。

(八)提高职工收入水平

要坚持以人为本，关注民生的理念，把实现好、维护好、发展好广大供销系统干部职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，完善职工定期增资机制，全面落实市直公司职工收入增长6-9%的硬指标。同时，要努力创造条件，解决好职工群众关心的住房、保险、医疗等热点、难点问题，充分调动职工群众干事创业的积极性。

(九)加强党的建设和精神文明建设