工程进度与资料同步范文

工程进度与资料同步范文第1篇

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期

1 限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工

2 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告

3 的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定;二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

五、总结

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措

5 施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

工程进度与资料同步范文第2篇

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

(一)制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本;追赶工期，则会出现费用的消耗;进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

(三)计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应;也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

(一)合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

(二)利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批;在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划;作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

(三)利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

(四)严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

工程进度与资料同步范文第3篇

1 施工进度计划的含义

施工进度计划指的是以施工方案为基础,根据完成整个工程项目所需的时间,对工程的各个环节和步骤的工作进行合理排序及对各道工序的接续关系和人力物力资源进行统筹安排,目的是为了保障工程可以在规定工期内保质保量地完成。施工进度计划的任务是为工程的各阶段施工过程指明一个明确的时间计划,并依此来确定施工所需的劳动力与物资技术的供应计划。

2 石油工程施工进度计划的编制

2.1 石油工程施工进度计划编制应考虑的内容

在进行石油工程施工进度计划的编制之时,首先应当要重点考虑以下内容:(1)施工人员和施工设备是否充足,能否满足石油工程的实际施工需要;(2)各道工序的安排是否合理;(3)施工设备的规模是否符合要求,技术状态是否良好;(4)施工人员的施工水平和操作技术是否达标,能力如何;(5)石油工程的临时计划是什么;(6)现场施工环境如何,都有哪些可能会影响施工进度的因素。这其中,施工人员往往是制约施工进度的最大因素。人力资源始终都是第一资源,即使设备再先进、自动化程度再高,也离不开人的操作。但是纵观我国的石油工程劳动力市场现状,普遍存在着劳动力成本高及短期工人难招的现象。有些分包单位为了节省成本而缺乏增派施工人员的执行力,或是虽然施工人员人数足够了,但整体施工队伍的技术水平却不达标,从而在很大程度上影响了施工进度。例如有时因为技术问题而导致储罐壁板焊接不合格,这势必就要重新进行补焊,补焊后还要再次检测,从而延长了工期,使得后续的储罐提升、下层壁板焊接等工序都要滞后。另外,自然气候问题也是影响工期的一项重要因素,例如有些工程所在地区地处沙丘、风沙极大,这就会严重影响到管线焊接、外墙滚刷等工序。

2.2 石油工程施工进度计划编制的要求

石油工程施工进度计划的编制应当要满足如下要求:(1)要涵盖与整个工程有关的全部工作;(2)要全面反映出工程中各项工作的核心情况;(3)要根据工程的实际变化而进行适当调整,呈现出动态特点;(4)要在充分了解工程管理者的使用需求、进度计划需求以及材料管理需求等的基础上进行编制;(5)要具备良好的实用性和清晰性;(6)要大量收集和整合全体管理者的意见和建议;(7)要详细列出工程中各个环节的进度计划;(8)要尽可能地满足工程的实际管理需求。

2.3 石油工程施工进度计划编制的原则

石油工程的施工进度计划是在确定石油工程应完成的工程量和施工目标工期的基础上,对各项施工环节和步骤的施工顺序、施工工艺衔接、所需人力物力资源的供应以及起止时间进行具体策划与统筹安排。通过科学合理的石油工程施工进度计划,可以保障石油工程在规定工期内保质保量地完成,并尽快发挥出应有的效益。而若想更好地做到这点,就需要在进行进度计划编制之时满足以下原则:(1)在合理的范围内尽可能地减小施工设施规模;(2)充分发挥出各种施工资源例如设备机械、工具模具及周转材料等的生产效用;(3)尽可能地组织流水搭接,保持施工的连续性和均衡性,减少施工停歇和窝工现象;(4)尽可能地减少因组织安排不合理等情况而引起的资源浪费与时间损失。

3 石油工程施工进度计划的应用

在石油工程施工进度计划的实际应用中,首先应当要利用其来加强工期管理,合理规划施工顺序,尽量将一个项目分为多个流水段工程,并对流水作业进行合理安排组织,以及保证各个流水段都从相同的工序中穿过。其次要保障资源平衡,尽量将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内,以实现最大化的经济效益。再者要重视对成本的优化,在保证施工质量和工期的前提下尽可能地节省成本、提高资源的利用率。最后要合理进行施工调度,对施工准备工作、施工作业计划的执行过程以及人员、设备、材料等的引进都进行有效监督,加强薄弱环节,保证各项工作的有序进行。

4 结语

综上所述,石油工程是我国的重点工程,而科学合理的施工进度计划是保障石油工程在规定工期内保质保量完成的基础,因此必须要重视石油工程施工进度计划的编制工作,并对石油工程施工进度计划进行合理应用。

摘要：近几年来,在我国经济发展与科技进步的推动下,石油产业的发展也取得了巨大的进步。众所周知,石油产业在一个国家的经济发展中占有着重要的地位,更加关系到国家的综合国力,因此我国十分重视石油产业的发展,并接连确立了许多重大的石油工程项目。但由于大多数的石油工程规模都较大,并且施工难度也较大,因此给施工进度计划管理带来了很大的困难。只有根据工程的实际情况合理编制施工进度计划,并在实际施工过程中充分应用施工进度计划进行施工管理,才能够保障工程的顺利完工。本文主要探讨了石油工程施工进度计划的编制与应用。

关键词：石油工程,施工进度计划,编制,应用

参考文献

[1] 杜军.石油工程施工进度计划的编制与应用[J].中国石油和化工标准与质量,2013,08:227.

[2] 徐本玲.浅谈建筑工程项目的进度管理[J].才智,2013,17:235.

工程进度与资料同步范文第4篇

当下, 建筑工程在我国的经济建设中占有很大的比重, 其中, 管理和控制施工进度是进行建筑工程的重要步骤。由于建筑工程对于城市的发展和国民的生计起着重要的作用, 因此, 在工程项目的施工进度中, 采用合理、高效的管理方法才是实现建筑工程目标的首要因素。在下文中, 笔者将根据我国建筑行业的现状, 提出相关的建议, 希望能为我国建筑工程事业提供理论上的支持。

2、建筑工程施工进度的控制概述

根据笔者从业建筑行业多年的经验, 以及搜集的相关理论知识, 笔者认为建筑工程施工进度的控制与管理方法的概述有:

建筑工程它不是一个项目个体, 而是一个由多个系统和元素参与形成的具有多个属性和复杂结构的项目。包括建筑工程结构设计、工程场地环境、气候背景、当地人文、历史环境等。在建筑工程中, 进度控制主要是指施工项目设计系统与施工计划、施工所需时间之间的逻辑关系。根据建设项目的最优分配策略的设计方案, 制定施工方案和实际施工的实施, 然后在工程建设过程中需要实施的方案是建立核查, 及时纠正从前期内容建设计划, 并且要求相关人员有效的监控是否有脱离计划的征兆, 一直持续到工程结束。

3、建筑工程施工进度控制的研究

根据笔者近年亲自走访多地得出的数据结论, 结合多年从业的经验, 笔者认为我国建筑工程施工进度的控制研究有:

3.1 加强施工进度合同的管理

在建筑工程中, 施工进度的合同签约是一个重要的前提。施工进度合同是制约甲乙双方的一个纸质性文件, 是一个束缚。因此, 加强施工进度合同的管理是一个重要步骤, 在施工过程中, 施工企业小组应该针对可能出现的阻碍工程施工进度的因素进行深入的研究, 致力不耽搁工期。除此之外, 还应当在施工进度合同中明确甲方、乙方的权利和责任, 这样一来, 就可以在实际施工中避免可能产生的情况, 这样一来, 就可以确保工程进度顺利。

3.2 做好建筑工程的实地勘查工作

在建设项目中, 往往受场地自然环境和气候的影响, 这些因素往往超出施工单位的控制范围。因此, 在建设项目开工前, 应认真调查和分析当地的环境和气候。同时, 施工企业也应做好备选方案, 应对可能出现的突发情况。因此, 单位可以科学合理地安排施工进度。

3.3 科学设计施工进度方案

相较于其他的工程, 建筑工程中的不可控因素较多, 因此, 在施工过程中建筑企业相关的设计小组在设计方案时要进行科学的管理和控制, 并且要分析潜在的风险。科学合理的设计建筑施工方案, 这对于整个建筑工程都是至关重要的。在现阶段, 施工过程中用科学合理的方式来管控风险是最有效的。

3.4 完善施工中的监督管理制度

如何完善建筑业的监督管理体制, 这是建筑业的亮点。在施工过程中, 监理人员要承担责任, 加强在实际工作过程中的监督和管理制度, 并根据各建设项目的不同特点和实际情况, 制定有针对性的、切实有效的管理制度。此外, 监理工作与施工企业联系在一起的企业利益相关人员应继续提高工作积极性和责任感, 加强宣传和持续培训。

3.5 加强对施工进度的经济管理

每一个建筑工程对于经济情况有着密切的联系。在建筑工程中, 施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联, 例如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。所以, 由此可见经济在施工进度方面的重要性、以及突出的作用, 因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈。重点如下, 首先, 作为施工企业单位应当按照预先的计划方案, 做出建筑工程的预算, 用来确保各项工作顺利进行。其次, 施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。最后, 施工企业要不断建立和完善人员管理的机制。

3.6 提高施工技术

在建筑工程中, 施工技术是影响实际施工进度的重要因素。因此, 施工企业的相关管理部门要通过日常知识的积累加强对施工人员的培训, 从而提升施工人员的主动学习的积极性, 以实现自身水平的提高, 进一步提升施工人员专业技能。此外各施工企业还应当做好提高企业中高层管理人员的管理水平, 在日常的工作中更新相关人员的管理技术知识, 确保施工进度在施工过程中的速度和安全。加强创新学习, 提高企业管理水平, 是提高建筑业企业竞争力的关键所在, 以增强各项目的有效把握。这一要求可以通过不断的例行培训来改进, 以改进施工技术。

4、完善建筑工程施工进度管理的意义

根据以上建筑工程施工管理进度的概述和改善措施, 笔者结合当下我国对于建筑行业的新要求, 总结完善建筑工程施工进度管理的意义。

实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程, 并且具有多变性和不稳定性, 在这一过程中, 难免会出现一些突发状况或突发问题。对此, 施工方可以通过加强施工进度的控制与管理, 减少施工费用的浪费, 在保证工程质量的前提下, 使投资效益实现最大化。

5、结束语

综上所述, 随着我国建筑行业的迅速发展, 面对建筑行业中激烈的竞争现状, 无论是建筑相关管理单位还是施工企业, 都要在实际工作中不断创新。新的时代要求决定着建筑相关的管理单位要制定相应的法律条款, 保证国民的基本权益。相关的施工企业要在保证建筑工程安全、高质量的前提下做好施工进度的管理与计划, 创新方式与方法, 提高工作效率。

摘要：随着社会经济的发展、生活条件的改善, 人们对于建筑的要求也越来越高, 这也使当代建筑工程量持续增长。在建筑工程的施工过程中, 施工进度的管理和控制是整个施工过程中不可或缺的工作。在文章中, 笔者将立足于现代建筑工程施工管理的新要求, 针对其在施工过程中的缺陷, 浅析控制、管理施工进度的新方法, 以供大家参考。

关键词：建筑工程,施工进度,控制与管理方法

参考文献

[1] 刘强.工程施工进度控制与管理探析[J].江西建材, 2016, 01:288~289.

[2] 张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息, 2016, 25:214~220.

[3] 程聪.建筑工程施工进度的控制及管理探讨[J].四川水泥, 2016, 08:135~139.

[4] 吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者, 2015, 19:312~319.

[5] 汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰, 2015 (47) :238~238.

工程进度与资料同步范文第5篇

一、工程项目进度管理的现状和存在的问题

1、多方职能管理, 忽视进度控制

对于工程项目而言, 涉及建筑行政主管部门和参建各方。行政主管部门重点强调建设施工程序、安全督查、质量监督、环境保护;建设方或投资方首先考虑的是投资, 要限制工程造价, 同时要求:质量要好、工期要短;监理单位什么都需要管, 但什么都管不到位, 对工程进度控制更是力不从心;设计单位认为:出图后, 工程进度与己无关, 对前期设计工作存在缺陷, 不及时变更设计, 配合度较差;施工单位盲目追求业绩, 不重视施工周期的合理性, 为降低人工成本随意拖延工期。

2、重视质量、成本, 轻视进度控制。

质量是参建各方对工程管理的核心, 施工项目成本是企业管理的中心。各方都十分重视工程质量、关注施工成本和工程造价, 而对工程进度都存在着视而不见的情况, 过于重视眼下的经济利益, 其结果是:工程质量虽然有了较大提高, 成本也得到了初步的控制, 但进度就是一拖再拖, 没有形成系统的进度控制管理流程。

二、对影响工程进度最大干扰因素的分析

在工程建设过程中, 影响进度的不利因素有很多, 且不断变化、彼此关联。按参建方来分:有业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、监理因素;按外在环境来分:有自然环境因素、社会环境因素;按客观原因来分:有组织管理因素、材料及设备因素、资金因素。无论是哪些因素, 都可以归结为人为因素和非人为因素两大类, 但对工程进度影响最大的干扰因素就是人为因素。

1、业主方的人为因素

在工程项目的启动期, 业主方的决策层根据主观臆断、投资额度的限制及项目的预期收益, 对工期要求十分紧迫, 并作为项目的计划工期传递各方。投标时, 施工方往往在投标文件中按招标方的想法去压缩施工工期, 未经科学的计算, 更未充分考虑工程的复杂性、质量与工艺要求以及恶劣天气等不可抗力因素对工程进度的影响, 致使进度控制一开始就处于无序、被动的窘态;在工程项目的进场准备期, 业主方拆迁问题还未解决, 水电供应未到位, 应提供的施工场地不及时交接或提供的场地不能满足工程正常需要;在工程项目的施工期, 业主方主要负责人突然要求改变使用功能, 进而要求设计变更, 施工方不得不停工或返工, 致使工程进度严重受到影响。

2、勘察设计方的人为因素

勘察设计在工程建设中起到龙头作用, 察设计的好坏不但影响建设工程的投资效益、社会效益、环境效益, 而且影响工程的质量、安全和进度, 勘察设计人员的技术水平、设计理念和敬业精神对建设工程的各个环节都会产生重大影响。勘察设计方的各项工作都由专业人员独立或合作完成, 因此, 很容易出现如下情况:一是在施工前出具的勘测资料不准确, 甚至是地质资料错误或遗漏, 未能全面反映施工区域真实的地质水文情况;二是设计对施工的可能性考虑不周, 设计图纸不及时、不配套或出现重大差错等。三是各专业之间缺乏协调配合, 致使各专业之间出现设计矛盾, 设计内容不完善、设计深度不够规范应用不恰当。由此, 造成工作量超过项目实施计划的预期, 施工过程中返工、误工等情况时有发生, 工程进度无法按照预期的计划进行。

3、施工方的人为因素

施工方承担着艰巨的施工任务, 从目前的建筑市场来看, 它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方, 也可能是建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工方的站位不同, 其项目管理中的进度控制和工作重点就不同。

4、监理方的人为因素

监理方依据监理合同, 委派监理机构驻工程现场开展“三控三管一协调”工作。监理机构人员根据工程项目的规模, 由总监、专监、监理员和其他工作人员组成。监理机构的基本职责与权限, 实际是全部落在监理人员身上。在实际的监理业务开展中, 监理方并未将监理业务分工和授权范围报送发包人并通知承包人, 也未将开展监理工作的基本工作程序、制度和方法等向承包人进行交底。因此, 监理人员在独立自主开展工作时, 由于能力、水平和职业道德水准的差异, 对工程项目的管理产生极大的影响。例如:不及时审批承包人提交的各类文件并签发指令、指示、通知、批复等监理文件;不监督、检查工程施工进度, 片面认为工程进度控制管理只是施工方的事情, 忽略自身监督和协调的重要作用, 使施工进度计划的实施落空。

三、对影响工程进度最大干扰因素进行控制的措施

项目实施阶段的总进度包括:设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、项目动用前的准备工作进度等, 且每个阶段进度控制的主要任务也各不相同, 更关键的是, 参建各方工程进度控制的计划体系也各不相同。因此, 在理论上对工程进度控制的四大措施:包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施, 虽然已很周全、完美、专业, 但在实践中非常容易流于形式而难以执行, 特别是对影响工程进度最大干扰因素人为因素, 更难有效的控制。以下将借用以人为本的理念并结合动态学的观点, 提出了以人为因素为主进行整体动态控制的措施, 具体措施包括:

1、完善工程项目组织机构, 明确参建各方职责分工

一个有竞争力、有效益的公司, 一定有一套适应市场法则、系统完善的法人治理机构, 和一套以注重员工自身价值和未来发展的人本管理模式。项目组织机构是指在整个工程项目建设活动中, 参与项目实施的互相联系、互相作用的框架或方式, 它反应了参建各方在项目进度管理过程中的地位和作用。完善组织机构必须从以下三个方面逐项精简与优化:一是精简管理层次, 包括决策层、协调和执行层、操作层在内的三个层次;二是合理设置管理跨度, 一般来说, 管理层次多跨度就小, 反之跨度则大;三是规范划分各个部门, 以利组织协调管控, 高效配置人力、物力、财力。

在建设工程实施阶段, 参建各方的职责和分工均不相同, 有时需要独立完成, 有时需要相互配合。明确的职责分工有着重要的意义:一方面可以最大限度地实现劳动用工的科学配置, 提高工作效率和质量, 另一方面还可以作为组织考核的依据, 有效地防止出现参建各方工作推脱、责任推卸、相互埋怨的现象。就进度控制的职责分工而言, 在工程实施的不同阶段, 分别由不同的参建方来履职尽责:一是业主方在设计准备阶段进度控制的职责是收集信息进行工期目标和进度控制决策、编制总进度计划、编制设计准备阶段详细工作计划、进行环境及施工现场条件的调查和分析;二是设计方在设计阶段进度控制的职责是编制设计阶段工作计划、编制详细的出图计划并控制其执行;三是承包方在施工阶段进度控制的职责是编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制工程年、季、月实施计划;四是监理方安排监理机构的职责是向建设单位提供有关工期的信息协助建设单位确定工期总目标、审查设计单位和施工单位提交的进度计划、编制监理进度计划, 以确保进度控制目标的实现。

2、提升技术人员综合素质, 规范进度控制业务流程

工程项目的实施过程实际上就是众多从业人员工作的过程, 工程从业人员中的核心骨干就是工程技术人员。所谓工程技术人员指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员, 其综合素质的高低直接决定工程项目实施中包括进度目标在内的各项指标的好坏。提升技术人员的综合素质就是要提升这个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养。一是企业要建立科学的教育培训制度, 不断加大对专业技术人员继续教育经费的投入, 对取得资格证书或获得研修成果的人员给予奖励或提高待遇;二是从业人员要自觉接受道德教育, 严格遵守行为规范和企业规章制度, 在理论学习和工作实践中不断提高协调、创新等各种能力。

3、注重项目资金计划预算, 提高财会人员服务质量

资金计划就是关于资金的筹措和使用的一整套计划, 其目的是维持企业的财务流动性和适当的资本结构, 以有限的资金谋取最大的效益。资金预算是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算, 可分为年度预算及月度执行预算。预算责任部门和资金管理部门通常都设置在企业的计划财会部门。项目资金计划管理中常见的问题主要有:一是没有资金计划或形同虚设;二是计划执行不力, 人为因素干扰多, 尤其是项目主要领导对财务预算管理的“灵活性”干预。

无论是在理论上还是在实践中, 进度控制的第三种措施即经济措施, 都是非常重要的有效措施, 主要包括:及时办理工程预付款及工程进度款支付手续、对应急赶工给予优厚的赶工费用、对工期提前给予奖励等。比如:法规和合同约定, 对包工包料工程的预付款原则上预付比例不低于合同金额的10%, 不高于合同金额的30%, 且发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。可是, 现状却完全不是这样, 三角债日趋严重加剧, 且造成严重的后果:承包人消极怠工甚至停止施工。参建方之间产生纠纷, 导致工程进度完全失控。

4、建立合同责任落实到人制度, 加强合同履行监督考评管理

围绕着工程建设项目的实施, 参建各方之间以及参建方与其他主体都签订大量的各类合同, 包括设计勘察合同、工程施工合同、监理合同等。随着人们法律意识的增强, 很多企业已十分重视合同的签订, 但对合同履行过程中的动态管理力度不够。目前, 合同履行管理的现状令人堪忧:一是履行合同的责任人守约意识淡漠。在前期, 为承发包业务, 合同的签订双方对合同的审查审批都给予了高度重视。合同签订之后, 许多企业各部门不能配合完成约定的任务, 对合同的履约不闻不问;二是依法履约意识的淡薄, 一方面不善于利用法律手段维护自身合法权益, 另一方面不具备及时变更合同的能力。

结束语

综上所述, 建设工程项目大多具有数量多、投资大、周期长、结构复杂等特点, 使其进度控制和管理成为一项全面、复杂、综合性的工作, 且贯穿于整个工程项目实施的始终。影响建设工程进度最大的干扰因素就是人为因素, 只有牢固树立以人为本的理念, 充分运用动态控制原理, 切实采取以人为因素为主进行整体动态控制的措施, 才能有的放矢地进行工程进度控制与管理, 确保施工质量、器具材料调配、工艺选择、资金投入、安全管理、最终盈利等经营管理目标得以实现, 从而在激烈的市场竞争中, 各参建企业在建设项目中取得最大的经济效益和社会效益。

摘要：建设工程进度控制管理与投资控制和质量控制管理一样, 是一项极为重要而复杂的系统工作。如何提高工程进度, 确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 是参建各方都要思考和面临的问题。因此, 在保证安全、不影响工程质量和触及相关法律法规的情况下, 都想尽可能提升工程进度。本文归纳了当前建设工程项目进度管理的现状和问题, 对影响工程进度的多种因素, 特别是最大的干扰因素进行了分析, 且有针对性地提出了控制的措施。以供参建各方的关注者和有关人员在面临类似问题时予以参考。

关键词：项目管理,工程进度,人为因素,控制措施

参考文献

[1] 住建部建筑环境与节能标准化技术委员会在北京成立[J].建筑节能.2012 (02)

[2] 汪光焘.深入贯彻落实科学发展观开创标准定额工作新局面[J].中国建设信息.2008 (02)

工程进度与资料同步范文第6篇

1 EPC总承包管理概述

所谓EPC总承包管理就是工程总承包企业在业主的委托下,根据合同的约定进行项目设计、采购、施工以及竣工验收等全方位承包。通常情况下,工程总承包企业根据总价合同负责所承包项目的质量、安全、进度以及各项费用,EPC项目总承包是在项目设计、采购以及施工等环节当中采用总承包,是一种经典的承包方式同时也是未来工程项目承包的趋势所在。就工程项目管理而言,借助EPC项目总承包能够将原本由业主所承担的各种风险转嫁给总承包商,EPC项目总承包将工程项目的整个过程作为一个整体来进行统一管理,在总承包管理模式下来进行工作,借助自身优势资源发挥EPC总承包商的主观能动性,使其在应对各类风险的情况获得丰厚的利润。利用EPC项目总承包管理方式来进行项目管理,总承包商能够根据工程的进度来合理安排相关工作的落实,以实现设计和施工同步进行,大大缩短建设周期,保障工程质量。

2化工工程项目进度控制与质量控制工作的必要性

化工工程项目的顺利开展得益于高效的化工工程项目进度控制水平。在整个化工工程项目总承包管理工作中,“课题性”的思维方式以及逻辑习惯始终贯穿于其中,在这种宏观以及整体性的视野之下,使得化工工程项目施工中,不会因某一细节或者是某一部分工作的完成情况而对整个工程的进展产生影响。同时,化工工程项目自先期筹备和启动,直到最终的竣工和验收,该阶段所消耗的时间将直接影响到工程项目的成本。由此可见,加强化工工程项目中进度控制,不仅能够确保工程项目的顺利开展,同时也有利于成本得到有效控制。

化工工程项目的质量管理工作同样重要,毕竟质量水平才是工程项目最终得以验收通过的重要标准之一。由于化工工程项目的特殊性以及繁杂性,使其工程质量的水平受到多种因素的制约,诸如施工原材料的质量水平、施工技术水平、质量监管水平等等因素。这就使得化工项目总承包管理工作中的质量管理存在一定的难度,并呈现出波动性和隐蔽性等特点。只有采取合适且恰当的质量控制手段,才能够确保工程项目的质量水平达标,同时稳固化工项目建设单位的市场地位。

3 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制

(1)进度控制对于化工工程总承包项目的进度控制来说,需要加强其一体化和信息化的管控力度。第一,在整个工程项目建设的全过程中融入进度控制理念。尤其是在工程的设计阶段做好进度控制工作,构建相应的进度控制计划目标。第二,采取多元化的进度控制方式。确保工程项目的施工进度达标或者尽量加快施工进度,不仅要明确施工进度计划,全面提升施工技术水平。还可以通过加强后勤的供给速度,充分利用当地政府的宏观调控政策,借助当地市场的各种便利等来予以实现。第三,进度控制工作虽然极为重要,但是不能以牺牲工程项目的质量水平为代价。因此进度控制工作中还应该理清进度控制和质量控制之间的关系,在二者之间寻求一个恰当的平衡点,从而基于工程质量达标的前提下,实现工程项目进度的有效控制。

(2)质量控制对于化工工程总承包工程的质量控制来说,不应该仅仅局限在企业角度,而是应该充分发挥政府、专家以及社会保险等多方面的作用。首先,企业应始终将工程质量控制目标作为自己的核心管控内容,树立工程质量就是工程建设的生命线的理念,同时加强对施工过程中的质量把关,从施工原材料、施工工艺等角度严把施工质量关,确保工程质量达标;其次,政府应该充分发挥其自身的宏观调控和监督审查的角色。提供给企业工程质量控制工作相关的便利,同时还应该严格把关工程质量的审核和监督工作。不仅要严把验收质量审核关,还应该加强设计阶段和施工阶段的质量监督力度;再次,专家在施工技术以及工程质量审核方面通常具备一定的权威性,因此充分利用其专业技能,提供给企业质量控制措施的相关建议;最后也不能忽视了社会保险的重要作用。在职业责任保险之中,建筑工程设计责任保险对于全面提升工程项目的质量水平,降低工程项目的风险意义深远。

4结语

总之,利用EPC总承包管理方式来进行化工项目的管理,能够很好的协调进度与质量之间的关系,在保证工程质量的前提下实现进度控制目标。

摘要：我国经济发展不断深入,各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中,伴随着人们质量以及经济等意识的增强,工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求,尤其是针对化工等危险系数高的建设项目,对于质量、安全以及进度的控制则更为严格,这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。利用EPC管理模式能够很好的满足工程建设的各方面需求,作者结合多年工作经验,就化工项目EPC总承包管理当中的进度控制和质量管理加以深入剖析,以供参考。

关键词：化工项目,总承包管理,进度控制,质量控制

参考文献

[1] 徐雅兰.EPC模式下的YTH磷化工项目的进度和质量管理[D].西南交通大学,2014.

[2] 张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制[J].化工管理,2015,16.