工厂质量策划方案范文

工厂质量策划方案范文第1篇

适合对象：

公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等

课程背景：

价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。

事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的态度。

质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理体制起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工，进而为产品质量的提升打下坚实的基础。

具备质量意识的同时，还应掌握质量改善所需相关技术工具，期望达到员工既想把质量干好，又会把质量干好的效果。所有质量管理工具的讲解从实用的实效角度出发，通过案例讲解，让学员掌握工具的具体使用，必要时附以练习和答疑，强化对工具的理解。

质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理，管理好坏靠人才。

课程目标：

◇ 从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强

◇ 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性

◇ 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能

◇ 全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质

◇ 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢

◇ 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策

◇ 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法

◇ 深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂

◇ 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具

◇ 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习

◇ 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效 课程大纲：(共二天、约十三小时)

一、提高质量意识保障产品质量

1、21世纪是质量的世纪

2、质量的含义

3、影响产品质量的五大因素

4、质量意识的内涵

5、质量意识让你得什么又失去什么

6、树立正确的质量观念

7、养成良好的质量意识要注意什么

8、员工应具备的质量意识

9、质量意识提升五大方法

10、质理管理的四不政策和五不放过

11、第一章重点知识回顾竞赛试题

故事：1)怎么会这样 2)产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款 视频：1)砸开世界大门 2)改善之歌

案例分析：企业衰败质量之祸 互动：1)说说曾经让你头痛的质量经历

2)依次选出你最认可的三个质量口号，做为本企业标语 讨论：日本行，为什么中国不行

二、提高质量意识的三大核心和一个关键

1、无利不力，将质量指标纳入KPI

2、绩效面谈与改善

3、五种常见的激励方法

4、质量绩效考核的误区

5、责任大于能力

6、权责明晰，准确快速找到责任人

7、质量问责制

8、培训是质量管理的第一道工序

9、培训内容、对症下药

10、让培训有效，培训新方式

11、培训后的三种转化

12、培育高质量人才的处方

13、执行力方程式

14、第二章重点知识回顾竞赛试题 故事：考核前后

案例分析：质量指标问题在那里 故事：1)好质量是逼出来的

2)退休工人的终生遗憾

互动：跟我学

经验分享：《培训行为转化表》

《质量责任书》

三、 质量管理八大原则

1、质量管理八大原则之内涵

2、八大原则在质量管理中具体如何应用

3、企业质量管理失败原因分析与对策

4、一个关键二个基本三个方法

5、ISO9000推行失败原因分析及对策

6、第三章重点知识回顾竞赛试题 故事：1)好老爸与高质量

2)小举动

大影响

华为公司经验分享:1)一人生病,全家吃药

2)《供应商年终质量状况反馈表》 方法分享：下工序拜访 游戏：喊口号 表决心

四、TQM全面质量管理

1、四全质量管理

2、TQM之基本观点

3、TQM推行六大步骤

4、员工的四种意识和三种检查

5、计量管理工作的特点

6、质量成本的认识误区

7、第四章重点知识回顾竞赛试题

故事：1)遗憾的最后一公里

2)如此返工，成本太大

案例：知名企业质量改善提案

五、用零缺陷实现高价格

1、零缺陷是理想，全良品可以实现

2、一个核心，二个基本点

3、三个需要、四个基本原则

4、零缺陷应具备的心态

5、实现零缺陷之动力

6、做好预防措施的四类办法

7、基层员工的六项修炼

8、第五章重点知识回顾竞赛试题 案例分析：1)都是包装上的油墨惹的祸 2)算一算，质量事故企业损失多少 案例分享：1)录像分析作业不良

2)麻烦报告板 经验分享:上海大众从四方面实施零缺陷管理

六、零缺陷质量管理从我做起

1、营销过程质量管理方案

2、设计过程质量管理五大工具

3、采购过程的零缺陷质量管理

4、供应商管理的八大指标和十大误区

14、第六章重点知识回顾竞赛试题

文案范本：《零缺陷质量管理手册》

《华为公司供应商考核与绩效评估表》 讨论：1)为什么此产品成了短命的孩子

2)三种特殊供应商如何质理管理

七、生产过程零缺陷质量管理

1、有效实施生产质量管理的六个重点

2、生产现场质量的保证标准化

3、员工的四种意识三种检验

4、关键工序控制的七种方法

5、第七章重点知识回顾竞赛试题

故事：产品质量是生产出来的

讨论：生产与品管到底是一种什么关系 视频：《大国重器》

互动：方法不同，结果不同 表格《全面特性矩阵图》

《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》

八、品管部零缺陷质量管理

1、质量目标建立应注意的四个问题

2、品管单位的二大角色和三大责任

3、检验机构的四大权限

4、质量检验的四大功能

5、专业检验人员的素质要求

6、检验站与检验频率的设置原则

7、工序质量检验的八大要求

8、成品质量检验的三大注意

9、第八章重点知识回顾竞赛试题

讨论：1)为什么他们做不好专业品管

2)专业品管需具备什么特质 案例分享：1)检验规范范例 2)巡检表范例 3)首件检查表范例 找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题 案例：麦当劳投诉解决“八步曲”

九、 零缺陷质理管理有效工具

1、策划适合你公司的产品检验方法

1、QC七大手法即七种思想

3、对策表

4、伏特8D

5、QCC成功范例学习

6、FMEA使用讲解

7、FMEA范例学习

8、提供学员统计软件使用说明

9、第九章重点知识回顾竞赛试题 案例分析：华为公司8D报告范例

互动：指出此改善报告都有那些问题

软件《质量统计软件》

练习：1)小组完成一份FMEA报告编写

2)小组完成一份8D报告编写 问答：用一句话概括本次课程的最大收获 课后作业：学员完成《培训行为转化表》

采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。

讲师介绍： 杨华老师 个人概况

◇ 三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

◇ 日产训TWI课程认可讲师

◇ 大中华区品质论坛召集人

◇ 深圳市质量奖专家评审组成员

◇ 索尼中国区认定质量评审员

◇ 中国管理研究院精益生产改善特聘教授

◇ 北京大学民营经济研究院特聘讲师

◇ 香港生产力促进中心精益生产管理顾问

◇ 两家上市公司常年顾问

工作资历

1997.3---1999.2

三洋电机(蛇口)有限公司音响事业部生产推进改善部部长; 1999.3---2003.9

伟创力科技(深圳)公司品质部经理; 2003.9---2008.9

咨询机构项目经理; 2008.9 至今

自由讲师、咨询师

◇ 咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

◇ 到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：

电子行业：索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞 医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业：中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、

电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电 食品行业：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健 纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品

五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工

机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承 印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷

石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源 制衣鞋帽：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼 儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具

电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存 地产行业：鸿荣源地产、中海物业、华润置业

其它：晶科科技、伟星股份、嘉华混凝土、美的电器、振鸿钢铁

业绩与评价

◇ 2013年内训项目二次签约率约二分之一，二个咨询项目均续约第三期辅导; 在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人;

2013年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上;

◇ 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒!!------广汽丰田

◇ 培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯

◇ 第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作

------东方印刷

◇ 讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

◇ 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工

◇ 不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

◇ 善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

◇ 讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

《金牌班组长》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《让浪费变利润》 《精益生产推行十七大工具》 《服务业精益管理》 《供应商管理与采购成本降低》 《TPM全员设备维护》 《生产现场改善与管理提升》 《现场安全管理》 主要咨询辅导项目

《精益生产管理》 《TQM全面质理管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推行》 主要著作

《金牌班组长八项修炼》 《质量意识与品质零缺陷管理》 《精益改善与成本管理》 出版光盘

《金牌班组长八项修炼》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》 课纲类型: 公开课/企业内训

工厂质量策划方案范文第2篇

一、活动目的

研究生学习、学术研究应理论与实践并重。管理班包含企业管理，会计，农林经济管理，旅游管理，土地资源管理五个专业的同学，工厂参观可为各专业同学由实践提供多角度的理论反思，增加学生们的社会知识，了解社会动态，把理论与实践相结。所以，2010级管理班组织参观重庆市北碚区颜宏齿轮工业有限责任公司，为确保活动顺利举办，结合工作实际，特别制定本策划方案。此次活动内容为：

1、 参观三溪口现代工业园区，实地考察重庆制造业发展现状;

2、 参观统一工厂的设施、生产线和员工的工作情况了解并记录颜宏齿轮企业的基本生产流程;在基本生产流程中选择具体研究对象，提出具体的研究思路(问题导向);

3、 可进行现场调查和数据收集等调研工作;

4、 本次参观以团结友爱、互助合作为宗旨，培养本班同学的社会知识和实践能力，增强团队精神。

二、活动单位

西南大学经济管理学院2010级硕士管理班

重庆市北碚区颜宏齿轮工业有限责任公司

三、活动流程

(一)准备工作

1、管理班同学每八人一组，选出组长，负责安全及报告分工协调工作;

2、查写拟定本组着重调查主题;(这个是形式，经费没批下来，我们就不做东西了)

3、准备相关物品(介绍信，横幅，照相机等)。

(二)参观流程

1、早上九点在经管院门口带队集合，坐车到颜宏齿轮厂(要求佩戴校徽);

2、在厂方人员的指导下，领取并佩戴好出入证及安全帽，在工厂的多媒体会议厅听工作人员讲解颜宏齿轮有限公司的起步和发展历程，以及取得的成就。

从现场播放的PPT中，同学们可以了解颜宏齿轮有限公司的企业文化，基本理念、公司宗旨，生产管理，市场开拓等情况。同学们可与到会各部门负责人自由提问，相互交流; 在人力资源部人员带领下参观工厂各车间情况，实地考察各生产工艺流程，与一线工人访谈交流，实地考察制造业工人的生产工作及生活状况;

3、参观其它部分;

4、在职工食堂就餐，体验工人工作生活;

5、与工厂相关人员合影留念;

6、清点人员，组队返校。

(三)活动时间

四月下旬周末上午

(四)后期工作

各组长组织组员讨论，总结，完成各组报告(包括文字版、电子版、ppt、相片、录音录像等相关材料)。文字总结至少500字。

四、经费预算

管理班共64人，排除各因素，预计50人前去参观;

车费：4*50=200元(如能申请到学院车辆最佳)

午餐费：6*50=300元(厂方补助一半)

五、注意事项

进入工厂后，遵守工厂秩序，听从安排，各小组长负责好组员安全状况。

附：工厂简介

重庆市北碚区颜宏齿轮工业有限责任公司系一家专业化大规模的齿轮实体公司，其产品主要包括汽车、摩托车启动电机用电枢轴输出轴系列、汽车发电机用电枢轴系列、通用发电机电枢轴系列、汽车用微电机、暖风机电机用电枢轴输出轴齿轮系列、主链轮系列、行星齿轮系列、军用手摇发电机齿轮系列化及小模数齿轮、小模数蜗杆、蜗轮系列等9大类，几百个品种，产品已被国内外数十家客户采用。

公司坐落于享有“嘉陵江畔的一颗绿色明珠”重庆市北碚区同兴工业园B区，北临风景绮丽的缙云山森林公园，南临嘉陵江，公司占地3万平方米，建筑面积29000平方米，在册员工806人，专业技术人员150人，其中高级工程技术人员48人，固定资产8000万元，各种先进的生产加工检测设备300余套，其中包括数控车床加工设备，冷挤压加工设备，数控齿加工设备、全自动热处理加工设备、数控无心磨、外圆磨床构成的生产线，由齿轮检测中心、齿形齿向监测仪维氏、洛氏测试仪、齿轮双面啮合仪、金相分析仪、材料分析仪等60余台等构成的高精度检测系统。目前已形成年产启动电机电枢轴、输出轴、发电机电输轴、微电机电枢轴、输出轴齿轮、主链轮、行星齿轮、小模数齿轮等3500万件的生产能力。

工厂质量策划方案范文第3篇

你在我心中，是一位理性的智者，翻开历史的长卷，你每一步都充满了民族的智慧。面对第五次反围剿的失败，你高瞻远瞩，毅然选择了长征;面对日本侵略者的屠戮，你避实就虚，在敌后建立了根据地;面对亡国论与速胜论的错误判断，你另辟蹊径，向社会提出了《论持久战》;面对敌人的船坚炮利，你摒弃前嫌，与国民党合作共同扑灭了帝国主义的嚣张气焰;面对反动派的赶尽杀绝，你沉着应对，团结一切力量推翻了欺压人民的三座大山硝烟散尽，当人民看到了共产主义临近的时候，你却看到了祖国的断壁残垣，百废待兴。当“大跃进”的教训清醒了你的头脑之后，你开始尊重客观规律，选择了改革开放，引进国外资源，改善投资环境;整合国内资源，加快经济转型。如今，你用科学技术促进生产力的迅速发展，用创新理论武装自己的思想。

你在我心中，是一位勇猛的战士，无数英雄人物只因铭记着你的名字，无论人祸天灾，都用生命建起了钢铁般的筑墙。夹金山里有他们坚定的步伐，泸定桥上有他们拼搏的足迹。“三光”政策不能使你畏惧，敌人的勾结使你更加斗志昂扬。当枪口无情地对准他们的时候，便用身体去阻挡;当烈火蔓延在他们皮肤的时候，便忍受着痛楚只为那一声惊人的怒吼;当他们弹尽粮绝的时候，便举起了炸药和敌人同归于尽洪水将至，他们手拉着手任凭它的吞噬;地震来临，他们把生的希望给了人民。一段段感人的事迹，一个个惊叹的奇迹，不仅使我们站在了属于自己的土地上，更让世界看到了睡狮的觉醒。他们的身姿，也在历史长河中闪闪发亮。我想和他们一样，于是我携笔从戎，献身国防。

你在我心中，是一位亲爱的兄长，我每一次的成长，都有你的点拨。队长的严格要求，让我强健了体魄，坚强了意志。指导员的谆谆教导，让我坚定了信念，明确了方向。身边的班长们，刨去了我的稚嫩，赋予了我坚强。[莲山课 件 ]三尺岗台之上，我履行着我的职责，梦想着和他们一样写下属于自己的篇章。你肯定的目光无不注视着我的每一次超越，你慈祥的笑容无不鼓励我的每一次前进。

你在我心中，是一位伟大的领袖，在这迂回曲折的革命道路中从胜利走向胜利。你的创新战法弥补了装备上的巨大差距，你的严谨作风让群众嬴粮影从，你的顽强抵抗赢得了反法西斯力量的帮助你批判地接受了马克思主义，你客观地分析了中国国情，你冷静地对待不断变化的社会矛盾，你抓住了信息时代的战略机遇。突破艰难险阻，攻破工程难题。终于，香港澳门回到祖国的怀抱，奥运世博驻足在这960万平方公里的土地上。可是你永不止步，“十二五”规划早已呈现在你的脑海中，因为共产主义的实现，中华民族的伟大复兴，才是你最终的理想。

工厂质量策划方案范文第4篇

1、进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。

2、 撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。

3、组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。

4、根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。

5、开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。

6、拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。

施工工艺：

(一)、施工顺序

1、原则：“先上后下、先里后外、先墙顶后地面”的拆除方法。

2、施工顺序：门窗拆除顶棚拆除墙面拆除地面拆除

3、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。

(二)拆除施工方法拆除方法如下：

1墙体抹灰面拆除

1.1拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。

1.2墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。

1.3墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。

1.4拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

1.5拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

1.6设专人负责安全。

2水电设备、管线的拆除

2.1首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。

2.2在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

2.3拆除前，要由专业技术人员进行交底;拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

3吊顶拆除

3.1吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

3.2拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。

3.3拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。

3.4在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。

3.5甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。 4屋面拆除

4.1防水层揭除时先用铲刀划口，后用平铲将防水层揭开。

4.2找平层剔除前应先检查基层情况，用笔标明空鼓或开裂的地方，用切割机将其切开，严禁用大锤剔凿。

5门窗拆除

5.1准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

5.2门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

5.3门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将

门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

5.4拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

5.5门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。

6墙面装饰层拆除

6.1充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

6.2封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。

6.3在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。

6.4先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

6.5墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

7地面拆除

7.1地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

7.2用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

7.3在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

7.4地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。

8拆除物的清理

8.1拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。

8.2清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。

8.3将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。

8.4车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。

(三)渣土的堆放与清运

建筑拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。

为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业。

渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。

拆除工程质量目标及质量保证措施

拆除工程质量目标及质量保证措施

1、质量保证体系

2、质保措施：

为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。

2.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施

工组织方案，做到心中有数。

2.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。

2.3改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。

2.4施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。

2.5开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、 检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。

2.6施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。

2.7拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。

拆除工程进度计划

拆除工程进度计划

(一)拆除进度体系

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

本工程工期为 8日历天内完成所有拆除及相关工作任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程的所有施工环节，按照甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。

(二)进度控制措施：

1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

2、全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。

3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。

4、推动全面计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。

5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总进度计划的实现。

7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。

8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性

主要目标承诺保证

1.为保证工程的安全顺利进行，我项目部配合先进的拆除技术及拆除机械，确保目标承诺兑现。

1.1质量：确保结构安全，做好隐蔽验收。

1.2安全：确保安全拆除无事故，创“安全生产优秀工程”。

1.3工期：按照进度计划完成。

2.1技术准备工作

2.1.1积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。

2.1.2进行详细的技术交底。

3.1建立完善的计划保证体系

工厂质量策划方案范文第5篇

为了进一步强化员工消防安全意识，增强突发事件的应变能力，学会正确使用灭火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速组织、引导员工安全疏散，保证安全。通过演练使公司管理人员和员工了解安全防火的重要性，正确掌握火灾的报告方式，增强在紧急火灾中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工厂各楼层通道的位置和正确使用身边的消防设施和物品进行自救和逃生，部门主管能正确引导员工安全疏散撤离现场。

二、时间、地点：

时间：2009年7月22日早上8：008：20 地点：C4栋二楼生产现场

三、演练内容：

(1)火情报警; (2)厂房遇到火灾时的安全疏散; (3)火场救护;

四、演练现场组织：

总 指 挥：XXX 现场指挥：XXX XXX XXX XXX XXX 报 警 员：XXX 疏散A组： XXX (组长)、C4栋厂房二楼西边楼梯口XXX班长，负责就近员工疏散。 疏散B组：XXX(组长)、C4栋厂房二楼东边楼梯口XXX班长，负责就近员工疏散。 疏散C组：XXX(组长)、C4栋厂房二楼楼面XXX，负责二楼楼面员工顺利疏散。 疏散D组：XXX(组长)、C4栋厂房一楼楼梯口XXX，负责一楼员工顺利疏散。

灭火组：XX(组长)、工务、清洁工、全体男员工。负责火场初期的灭火，协助消防队员抢救被困人员。

抢险救护组：XXX(组长)、全体办公室未安排任务的员工。负责对“受伤人员”的抢救，应急处理。 后勤保障组：XXX(组长)、门卫，负责向消防队报警，介绍着火点、火势情况、火场信息、配合消防队员快速灭火，拉警戒线，制止闲杂人员进入火灾现场。

广播组：XXX、负责发出警报，指挥员工冷静、有序、快速离开火场。

五、疏散演练步骤：

(1)7：59分灭火组在C4栋厂房二楼走廊放烟雾弹。

(2)第一个发现烟雾的人立即向总指挥XXX报告。介绍所了解的大致情况(着火点、起因、人员能否安全撤离等情况)。经理XXX XXX XXX分头通知相关人员。

(3)保安队长在接到火警通知时，火情确定，立即按下火警报警器。在第一时间拉响厂内警报系统。

(4)XXX报警内容：模拟拨打“119”火警电话“裕鼎厂向119报告：我厂C4栋厂房二楼着火，被困员工有 人，请迅速前来抢救，地址XXXXXXXXXX，XXXXXXX交叉口。我们已在路口派人等候。报警人：XXX，联系电话： 。”

(5)XXX接到XXX通知后，开启广播，通知员工按顺序安全撤离。

(5)灭火组，第一时间拿到灭火器，打开消防栓，赶到着火点灭火。电工关闭厂区各栋厂房电源。 (6)XX广播(重复2次)：各位员工，C4栋厂房二楼西侧发生火情，请大家保持镇静，按疏散线路有秩序地进行疏散，逃生时要注意用湿毛巾(湿手帕)捂住口鼻，弯腰撤离火灾现场，全部到办公楼前按早会的形式，分班，组排队。 (7)疏散组的人员要稳定员工的情绪，大声地指挥，教导员工撤离时要用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离，注意楼梯口行走安全，避免在楼梯口发生拥挤、踩踏。A、B组责任人XXX在楼梯口负责疏散，C组XXX负责协调本楼层员工按顺序疏散。

(8)XXX广播(重复)：请员工向办公楼前疏散，不要阻塞通道，以免妨碍消防车通行。请大家在办公楼前停车场排队站好，各部门负责人整理队伍，并清点人数。

(9)各部门清点完人数后，马上向各楼负责组长汇报。如缺人，报出、组别、姓名、男女，组长及时向XXX汇报，通知消防员及时营救。

(10)救护组在厂房边等候，发现有员工受伤马上送到救护处，厂医对受伤者的受伤部位作简单处理，安慰受伤学生。

(11)假设向119报警5分钟后，消防救火车和救援云梯车到达工厂，门卫引路至火警现场。拉警戒线制止闲杂人员进入。

(12)疏散演练完成，灭火组开启厂房电源和清理火情现场。

(13)由现场总指挥发出演习结束通知，之后全体参加演习人员集中办公楼前停车场由指挥小组对本次演习进行总结。

七、演练疏散原则:

在火灾中，首先进行水平疏散，把员工转移到同一楼层其它安全的防火区域。然后根据火警现场情况，下达演习区域全部疏散命令，疏散次序为着火层’着火层以上各层和着火层以下各层，广播内容：“全厂各位员工，请注意，工厂XX区域内发生了紧急情况，请遵从按照指挥人员的指挥，从最近的疏散通道立即撤出大楼，请不要使用电梯”。

八、提前准备的事项：

1、管理课：制定消防演练方案，并在早会的时间向全体员工宣布。

2、各部门主管：

A、演习前检查演习辖区：电力照明、紧急出口指示牌、送风排烟系统、消防报警系统、消防供水系统等。要确保这些设备能正常运作。

B、 检查疏散通道畅通、不湿滑，以免造成疏散的意外损伤。 C、对员工进行逃生教育。内容包括疏散路线、方向、用湿毛巾掩口鼻弯腰撤离。

D、听到火警后靠近楼梯口的员工，听从负责人的指挥两人一排迅速撤离。不要在中途停留，或不听从疏散责任人要求无序撤离。

工厂质量策划方案范文第6篇

东风商用车公司铸造二厂湖北十堰442003 摘要:根据铸造工厂产品结构调整这条主线，囚绕技术改造节能和答理节能两个主题，针对铸造

行业特点开展节能工作，使铸造产品万元产值综合能耗得到人幅卜降) 关键词:铸造能源答理节能技术

铸造是一个大量耗能的生产过程，是一个高投入、高消耗、高成木、低产出的行业。经济规模小专业化程度低，铸造生产工艺、技术装备等基础条件差，工艺设计水平落后，缺乏科学管理，设备配置不合理，利用率低，都是造成铸造能耗高的主要原因。近几年来，我厂在进行产品结构调整的同时，加强能源管理工作，积极应用新技术，新设备，进行节能技术改造活动，取得了显著经济效益。 1能源管理

过去企业没有建立完善的能源管理体系，企业能源统计数据不全，计量网络不完善，计量器具配备率不高，做不到准确分产品、分生产线的统计分析;能源使用单位没有完成能源预算指标时，无法分析其内在原因。能源管理工作处于粗放阶段。为了实现能源精细化管理，我们把能源管理工作的着眼点放在以下几个方面:

(1)完善能源管理体系，注重体系建设

按照国务院《关于加强节能工作的决定》国发[2006]28号文件精神，完善了竹能管理体系和管理机制，健全节管理网。建立“工厂一车间一班组”二级能源管理网络，建立严格的节管理制度和有效的激励机制，鼓励员工持续开展节能改善活动。

(2)加强能源计量管理

按能源管理要求提高计量器具配备率，完善能源计量网络，特别是二级计量完善工作，为能耗统计分析提供基础;建立能源消耗实时监控系统，全方位分析能耗状态，解决过去手工抄报表分析不及时的问题。主管人员深入现场，摸清各用能单位的耗能状况、用能水平、节能潜力、省能效果，开展能源管理基础资料收集工作 。

(3)建立能源管理评价标准，注重目标管理强化责任落实

按照国家能源管理标准和要求，从能源管理体系，能源基础管理，能耗管理，合理用能，现场管理，节能技术进步等六方而对工厂和车间进行诊断和评价。逐步提高工厂的能源管理水平。通过每日跟踪，每周分析，每月检查、讲评，并进行目标责任的考核，有效地控制工厂各单位的能源消耗。

(4)注重突出重点对重点耗能单位实行重点管理

加大现场检查与考核力度，消除能源使用单位的浪费现象，如跑、冒、滴、漏，熔炼设备的保温不良等;特别是对重点用能单位，重点耗能设备进行重点监控。强化能源消耗过程的管理。

(5)注重节能管理与推进TPM相结合，提高设备综合效率

开展TPM(全员生产性维修)活动，提高了设备综合效率，设备使用人员及生产管理人员在生产的过程中充分考虑提高设备负荷率，尽量减少设备空运转造成的能源浪费。在产量低的情况下，安排集中生产，并利用低谷电时间组织生产，取得了较好的经济效益和节能效果。

(6)注重节能宣传和培训，大力提高全员节能意识

造企业的节能是一项系统工程，应该从增强员工的I}能意识人手，深入宣传教育，增强节能意识，从根木上解决对节能重要性的认识。只有全员的节能意识提高，通过管理的方法节能才能卓有成效。多年来工厂通过广播、板报、研讨会、宣传画、标语牌等多种方式，深人持久地进行节能宣传教育。通过组织节能演讲和节能知识竞赛活动使全体职工普遍对节能的重要性有明确认识。通过对熔化工等重点设备的操作人员进行操作技能培训，节能方法培训，提高了员工的节能意识，通过每年的节能成果发表会，让在节能改善工作中做出贡献的员工享受到成功的喜悦。 2节能技术的应用

技术节能是企业实现节能降耗的重要手段。应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”对铸造企业进行节能技术改造，是工厂不断降低能源消耗的有效途径。

自2002年以来，我厂在设备竹能方而应用的节能技术主要有以下几个方而:

1、供热管网回水系统改造; 2,建立压缩空气管网集中控制系统; 3,应用分层燃烧技术进行锅炉"节煤改造;

4、车间实施绿色照明工程，推广应用"节能灯;

5、采用节水型器具;

6、砂处理工部应用无功功率补偿技术;

7、通风除尘设备及水泵站房应用变频调速技术; 这些项目的实施针对性强，都带来了明显的ii-I}能效果。以砂处理工部实行无功功率补偿}JI电技术为例:在对电网线路的监测过程中，发现砂处理工部的功率因数只有n.65 -n.7 g，达不到规定要求。对此采取就地补偿的方式进行节能改造。改造后该处的功率因数达到0.91-0.94。工厂每年因此少支付电费13万元

近年来，随着产品结构的调整，建厂初期配置的动力设备设施已不适应工厂能源总量的需要，个别部位设计负荷大于生产需求。在对电力负荷进行测算的基础上，工厂组织实施多台变压器报废及更新，配电线路负荷调整及配电所改造项目。工厂变压器台数减少10台;变压器容量减少22000KVA，每年为工厂节约能源费用580万元。基于节能减排要求实施的变压器更新项目及其它(如降低水消耗)节能项目的实施，在降低能源费用的同时，亦为工厂履行社会责任尽一份力量。 3开展以熔炼环节为重点的节能降耗工作

铸造生产过程和检测手段不够完善是造成能耗高的重要原因之一。我厂熔炼工部的能耗约占全厂总能耗的75%，由于熔炼原因而造成的铸件废品占总废品的比例亦较高。因此，采用先进适用的熔炼设备，熔炼工艺，加强熔炼工部节能管理是铸造工厂节约能源的主要措施。

(1)铸态球墨铸铁工艺的推广应用:采用铸态球墨铸铁生产技术省去了退火、正火处理工序，避免了因高温处理而带来的铸件变形，氧化等缺陷，节约能源。近几年来，在调整产品结构的同时，我厂通过提高铸态球墨铸铁工艺应用水平及铸态球墨铸铁产品的生产比例，铸态率稳定在95%以上，封停退火炉4台及变压器4台，仅变压器封停一项每年节约能源费用190余万元。

(2)熔炼工部设备改造:

我厂从2001年开始陆续投入近30000元进行熔炼设备的更新工作。把污染严重，熔化效率低的3吨、5吨电弧炉，15吨工频炉更新为功率密度高、热效率高、熔炼金属液质量高的3吨、6吨中频感应电炉。改造不仅提高了熔化效率，还改善了作业环境。此外，针对铁水温度及重量检测设备无法满足现生产要求的问题，更新了熔化工部配料称量装置，铁水称量装置及测温量具。从而提高铁水一次合格率，达到降低能耗的目的。

(3)熔炼设备用电管理:

在用电方而，管理信息化已成为现代设备管理工作中的重要内容，为了实现工厂用电管理精细化，数据化，及时化的要求，我厂开发出重点耗能设备监控系统用于熔化炉，退火炉等主要设备的用电监视。该系统根据我厂重点耗能设备分布情况，对全厂的10台工频炉、8台中频炉、3台退火炉共计21台重点能耗设备及17台动力变压器所载负荷的用能情况进行在线监视。通过在线收集其有功功率、无功功率、电压、电流、电量、功率因数等数据，并同步跟踪八条铸造自动线的设备开停状态、记录产量数据。由计算机进行处理，牛成曲线报表及动态监视图形在厂局域网上共享，供生产、装备、能源管理人员及技术人员使用。

系统的开发达到了以下目的:

(1)通过对全厂电炉耗电总量进行分时段、分班次汇总统计，找出最经济的班次时间，达到削峰填谷，降低能源费用支出的目的。

(2)通过手工输入熔化铁水吨位后，对电炉的用电单耗和费用单耗进行分类比较，找出产生差异的原因，制定整改措施并予以整改。

(3)对变压器负荷进行跟踪、记录并以此作为变压器资源整合及变压器淘汰更新的设计依据。

(4)通过对自动线开动状态的监视，及时了解设备运转状态及其对单耗、总耗的影响程度。

(5)对电网线路负荷进行监视，提前进行限电预警，避免因拉闸停电引发设备故障及造成能源浪费。

(6)根据监视系统提供的历史数据制订合理的考核方案，以便加强各车间、班组、直至单台设备的能源管理工作.如.单耗考核、功率因数考核等，将能源管理工作向细节延伸。

(7)监视系统特有的远程抄表功能为准确及时收集能耗数据，缩短经营分析周期创造了条件。

数据显示，近三年米，我厂在铸件产量增加6%的情况下，能耗的总量减少，单耗下降5.8% ,万元产值综合能耗折标煤下降13.5%，生产用水水景逐年下降，能源消耗及资源利用情况处于良性循环中，较好地完成了上级部门要求的万元产值综合能耗每年下降4%的目标。 4结束语

总体说来，能源问题已上升到国家战略高度，持续的能源价格上涨加剧了铸造企业成本压力，能耗水平体现一个企业的产品、工艺先进程度与创新能力，属于企业核心竞争力范畴。