分管领导述职报告范文

分管领导述职报告范文第1篇

xxx镇人民政府 xxx

各位领导、同志们：

我是2002年11月到xx镇工作，任xx镇政府副镇长近两年了，在任职期间，在各级领导、同志们的帮助、关心和支持下，迅速适应了新的工作环境和工作岗位，迅速实现了由中层干部向领导干部的转变，积极地投身于农村工作和xx镇经济建设和社会发展之中。在两年的任职期间，我主要分管农业、安全、交通、农网改造等工作。现我就任职以来自己思想、学习、生活、工作等方面进行述职，请予评议。

一、加强学习，不断提高自身修养

1、在思想上，坚持服从领导顾大局。服从党委决策，坚持一切从实际出发，一切从大局出发，摆正位置，定好岗，尽好责，服好务，维护党委的集体领导，自觉执行党委的各项决议，与同志间能够坦诚相待，相互尊重，相互理解，团结互助。

2、在学习上，坚持联系实践增能力。为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大精神，特别是与自身工作相关的法律法规、市场经济知识、科技知识，不断拓宽知识面，提高政治理论水平，并坚持理论联系实际，做到学以立德、学以增智、学以致用，充分提高工作能力。

3、在生活上，坚持严格要求葆廉洁。做到廉洁自律、作风正派，坚持“堂堂正正做人，清清白白为政“。处处以党员的标准严格要求自己，不吃、拿、卡、要，违法违纪的事坚决不做。严格管好自己，管好分管下属，要求下属做到的，自己首先做到。

二、立足本职，不断提高工作能力

在工作上，坚持求真务实见成效。在任职期间，我主要分管农业、安全、交通、政法、农网改造等工作，通过大家的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩。

1、抓农业，促进农村经济发展。农业生产的发展，有利于增加农民收入，在农业发展上，做到“四个搞好”。一是搞好调研。组织农口部门同志针对xx镇实际情况，农业发展特色，对全镇的农业结构调整和农业产业化实施情况进行调查，走访专业大户、企业业主、零散农户，写出了调查报告，提出了发展建议和意见，为党委决策提供了依据。二是搞好规划。在调查的基础上，结合全镇实情，提出了农业产业化发展规划和工作思路，即：坚持以市场为导向，以实现农业增效、农民增收为核心，以产业化为途径，突出以企业为龙头、以科技为动力、以基地为依托、以项目为载体四个关键，以“建基地、兴科技、抓示范、夯基础”为主线，调整优化农村产业结构，促进农村经济的发展。三是搞好培育。在农业产业化发展中，业主大户的典型示范作用的发挥非常重要，而大户的培育和发展尤为重要，平时经常到业主大户走访，关心他们的生产、养殖，并积极协调、帮助解决生产中出现的困难和问题，使他们没有什么后顾之忧，安心发展。两年来共发展各类专业大户20多户，带动了全镇的发展。四是搞好宣传。在农村经济工作中，宣传工作做得好不好，直接关系到各项政策能否真正到位。在工作中，我十分注重农村政策的宣传贯彻，特别是在今年党中央关心“三农”，出台了中央“一号文件”，对粮农进行直接补贴、农业税率降低3个百分点等支农惠农政策，对此加大了宣传力度，使政策入村入社入户。xx镇的农业产业化工作在2003年被县委县府评为一等奖。

2、抓稳定，维护群众生命财产安全。安全生产工作直接关系到人民的生命财产安全的大事，是关系到社会政治的稳定的大事，是关系到经济健康发展的大事，必须抓紧抓好抓落实。在工作中，做到了“四个加强”。一是加强领导。对镇安全生产委员会进行调整，并与全镇9个村和51个镇属单位签订了目标责任书，明确了目标任务、责任职

责、奖惩制度，增强了他们的安全意识和责任感，全镇上下联动，形成了安全工作网络。二是加强宣传。通过标语、会议、图片、广播等形式对广大群众和从业人员进行安全教育和宣传，增加了企业业主、从业人员、人民群众的安全常识，提高了安全意识。三是加强检查。坚持矿山企业一月一次、其他企业一季一次的安全检查制度，坚持定期与不定期相结合的方式，组织安办、经发办、派出所等部门的同志深入到企业进行拉网式安全大检查，发现问题及时纠正，迅速(转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。)整改。四是加强基础。安全生产工作的基础资料很多，我组织安办同志对全镇的企业建立了台帐、档案，建立了特种工作人员的台帐等。并针对不同类型的安全工作编制了安全预案，确保全镇没有发生一起安全事故，被县上评为安全先进单位，今年被县上确定为“安全示范乡镇”。

3、抓基础，改善人民生活条件。在交通建设和农网改造工作中，做到了“两个改善”。一是改善交通条件。从2002年开始开展“三年交通大会战”，县上下达给xx的任务非常艰巨，我和交通办的同志一道，深入到村社进行实地考察，制定了规划，分解了目标任务，通过宣传动员，多方筹资，组织实施，加强管理，三年共完成近20公里的泥碎石路建设，并逐步完善村道的养护机制，实现了村村通公路，改善了农村交通条件，方便了群众，促进了招商引资和农村经济的发展。二是改善用电条件。农网改造是为民办实事的工作，是利民的大事，农网第一期、第二期改造任务繁重，涉及面广，矛盾突出，特别是企业转供电的问题十分棘手。经过召开社员大会，宣传动员，讲清道理，说明政策，在镇、村、社和电力部门的同志的配合努力下，全镇的农网改造任务圆满完成，实现了同网同价，收到了很好的经济效益和社会效益，老百姓得到了实惠，也改善了农村的用电条件。

三、正视差距，不断完善自我

回顾几年来的任职情况，实事求是地讲，我做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。离组织的要求、群众的期望还有很大的差距：一是理论水平还需进一步提高，学习还不够深入，总是认为自己学习的已经够了，但时代是变化、前进的，需要坚持与时俱进;二是工作思路还需进一步明确，思路还不够明晰，有时工作多的时候就不知如何开展了，被工作牵着走;三是工作方法还需进一步改进，工作方法有时候比较死板，缺乏灵活性和多样性。

分管领导述职报告范文第2篇

第一，掌握全面情况。掌握乡镇计生工作的全面情况，是做好计生工作的前提。分管领导要着眼全局，站在乡镇党委、政府的高度，全面掌握本乡镇计划生育工作情况，做到熟记在心，了如指掌，具体要做到“五个清楚”，即：清楚本乡镇计划生育领导小组及相关单位人员的工作职责;清楚本乡镇计生工作队伍及网络建设情况;清楚本乡镇当期育龄妇女和重点管理对象情况、人口出生情况、节育措施落实情况;清楚计生统计数据之间的逻辑关系;清楚计生信访案件落实情况等。

第二，抓好工作落实。抓好计生工作落实，是分管领导的核心职责。工作开展得如何，事关本乡镇计生工作的成败。分管领导要精心谋划，认真组织，亲力亲为，抓好落实。

一要做好宣传教育工作。要组织人员深入村组、院落、住户，以各种方法做好各个层次的宣传教育工作，营造强大的宣传声势，让计划生育政策家喻户晓，人人皆知，以强有力的宣传教育扫清计划生育工作的思想障碍，为做好计划生育工作铺平道路;二要抓好主体工作落实。首先要在吃

透上级部署和乡镇实际情况的基础上，制定本乡镇长远工作目标、年度工作计划和阶段工作安排，做到思路清晰，目标明确，任务细化，重点突出，措施得力，为党委、政府决策提供预案。工作目标确定后，分管领导要全力抓好节育措施落实、B超“三查”、社会抚养费征收、优惠政策兑现、基层网络建设等等实质性的工作。要发扬勇于奉献、不怕牺牲的精神，克难攻坚，敢于碰硬,努力夺取计生工作全面胜利。三要做好统计财务工作。计生工作统计报表必须说实话报实情，不能有丝毫差错。要敢于正视差距，实事求是，既报喜又报忧。财务管理工作包括转移支付，社会抚养费，财产物资管理等。在经费支出管理方面，主要是管好用好转移支付专项资金，根据规定的用途和开支范围，按财务制度，合理使用经费。在业务收入管理方面，主要是对征收的社会抚养费要实行收支两条线管理，不能发生坐支挪用现象，财政返还的资金主要用于弥补计划生育事业经费不足。要严格按财经纪律办事，实行财务公开，接受群众监督。四要加强督促检查。要定期不定期地深入到村组检查工作，不断彰扬先进，鞭策后进，增强压力与动力，确保计生工作顺利完成。

第三，做好协调工作。计生工作是一项社会性工作，涉及面广需要各方配合的系统工程。作为分管计生工作的乡镇领导，要善于做好协调工作。既要做好计生对象与乡镇、村领导、计生干部之间关系的协调，防止激化矛盾，又要做好计生干部队伍、参与部门之间的协调，凝聚各方力量，形成强大的工作合力，共同抓好计划生育工作。

第四，抓好考核奖惩。对一定时间段的计生工作进行严格认真的考核与奖惩，是工作的总结又是计生工作的关键措施。作为分管领导要奖罚分明、全力抓好考核奖惩工作。在制订工作规划的同时就要完善考核机制。

年度目标既要细化，又要切合实际;考核既要严格，又要便于操作;奖惩既要公平、公正，又要能调动多数人的工作积极性，这样才能达到激励人、鼓舞人的效果。在抓好考核奖惩的同时，必须抓好对违纪问题的查处，达到惩处少数教育多数的目的。

分管领导述职报告范文第3篇

2、严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用;

3、定期组织事故处理人员政治和业务学习，提高业务素质;

4、把好案件质量关，做到冤假错案不移送出办案单位;

5、严格依法审批公安行政处罚决定，杜绝办理人情案;

6、指导和带领事故处理人员勘查、调查疑难重大案件;

7、关心团结和爱护民警，及时发现事故处理人员思想动态;做好民警思想工作，提高民警思想素质，加强民警爱岗敬业精神;

8、及时完成领导交办的任务;

分管领导述职报告范文第4篇

2、严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用;

3、定期组织事故处理人员政治和业务学习，提高业务素质;

4、把好案件质量关，做到冤假错案不移送出办案单位;

5、严格依法审批公安行政处罚决定，杜绝办理人情案;

6、指导和带领事故处理人员勘查、调查疑难重大案件;

7、关心团结和爱护民警，及时发现事故处理人员思想动态;做好民警思想工作，提高民警思想素质，加强民警爱岗敬业精神;

8、及时完成领导交办的任务;

分管领导述职报告范文第5篇

1、及时贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定和有上级党委、政府有关安全生产工作的会议、文件、批示，把安全生产工作放在首位，采取多种形式，开展宣传、教育、培训活动，努力营造社会安全氛围，增强全民安全意识。

2、研究制定安全生产工作目标，应急预案，具体部署全乡安全生产工作任务，量化目标，签订目标责任书，明确责任书，落实责任，齐抓共管，促进安全工作有序开展。

3、组织召开安全生产工作会议，客观分析形势，认真总结和推广经验，必要时组织召开现场会、现场办公会、经经验交流会，把各项工作落实到位。

4、结合实际，组织抓好重大安全活动，有重点地组织开展集中和专项安全检查、抽查、整治、整改、及时研究并汇报影响正常生产、工作、生活、安全的重大突出问题和重大隐患或危险源。并责令相关单位、部门落实整改措施，把各类事故苗头消灭在萌芽状态，努力减少事故，避免伤亡，降低经济损失。

5、抓好安全机构、队伍和管理制度建设，落实经费，确保必要的办公条件和各项工作的正常运转。

6、凡发生事故，应及时赶赴现场，组织施救，并组织或协助相关部门、单位做好事故调查和事故善后处理，依法查处责任单位和追究责任者。

分管领导述职报告范文第6篇

2、严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用;

3、定期组织事故处理人员政治和业务学习，提高业务素质;

4、把好案件质量关，做到冤假错案不移送出办案单位;

5、严格依法审批公安行政处罚决定，杜绝办理人情案;

6、指导和带领事故处理人员勘查、调查疑难重大案件;

7、关心团结和爱护民警，及时发现事故处理人员思想动态;做好民警思想工作，提高民警思想素质，加强民警爱岗敬业精神;

8、及时完成领导交办的任务;