方案评估表范文

方案评估表范文第1篇

岗位名称：考核周期：

具体考核内容

(一)文献调研汇报

目标内容：

1、区域构造分区;

4、沉积相特征;

2、地层发育特征;

5、油藏特征;

3、生储盖特征;

6、勘探现状及难点

考核内容(在相应的考核结果项下划“√”)：

1) 专业能力

a) 具有丰富的石油地质知识，能对调研地区的区域地质概况做充分阐述，结构清晰。

b) 具有一定的石油地质知识，能对调研地区的区域地质概况做基本阐述，结构较清晰。

c) 石油地质知识掌握一般，能对调研地区的区域地质概况做简单阐述，有明显遗漏，结构较混乱。 d) 石油地质知识掌握不扎实，不能对调研地区的地质概况做出总结，结构混乱。

2) 工作方法

a) 非常擅于利用周围资源，能主动向同事、领导寻求指导与帮助，积极参考以往资料等。 b) 有较好的工作方法，在同事的提醒下，能主动利用各种资源，寻求帮助等。

c) 没有较好的工作方法，在同事的提醒下，仍然不会利用各种有利资源。

3) 创新能力

a) 有敏锐的发现关键问题、解决问题的能力。能对现有的调研结构做出改进，针对地区提出建设性

的见解，创新能力超越预期;

b) 有一定的创新能力，可以发现一些问题，针对地区现状提出一些自己的见解;

c) 创新能力一般，除了阐述地区概况外，基本不能发现问题，提出自己的观点。

(二)周报&总结报告

项目内容：

1. 周报

a) 工作进度及完成工作量 b) 工作体会 c) 下周工作计划

2. 总结报告

a) 各项工作的完成情况;

b) 工作和交流中的体会和感受;

c) 公司存在的问题，如何解决等

考核内容(在相应的考核结果项下划“√”)：

1)计划、总结能力

a) 有很强的计划性和总结能力，能对完成的工作给出客观总结和分析，并对之后工作做出合理规

划;

b) 有较好的计划性和总结能力，能对完成的工作给出一定的总结，并对之后工作做出规划; c) 计划性和总结能力一般，在工作的总结上有明显纰漏或是不客观，计划性不强。

2)工作态度

a) 态度非常认真，能在仔细完成总结内容的同时，对公司提出有建设性的建议，提前提交周报和

总结报告。

b) 态度较认真，能较认真的完成周报和总结报告，按时提交周报和总结报告。

c) 态度不太认真，完成周报和总结报告很潦草，不能按时提交周报和总结报告。

3)文字表达能力

a) 有很扎实的文字表达功底，措辞准确，详略得当，结构清晰;

b) 有较扎实的文字表达功底，语言得当，结构不明显;

c) 文字表达功底不太扎实，叙述不太清楚，结构较混乱。

(三)部门周会&交流讨论会

项目内容：

a) 口头介绍上周完成的工作和这周的安排;

b) 针对部门同事讨论的问题发表自己的想法法;

c) 自我实习的评价，公司存在的问题，如何解决等。

考核内容(在相应的考核结果项下划“√”)：

1)沟通能力

a) 能非常主动的提出自己的见解，跟同事进行融洽的交流，非常活跃。

b) 能较主动的提出自己的一些见解，跟同事进行基本的交流。

c) 被动的被要求发表一些见解，交流不够充分。

d) 被动的被要求发言，但无法进行沟通交流。

2)口头表达能力

a) 口头表达连贯，口齿清晰，逻辑性强，举止大方。

b) 表达较清楚，比较连贯，语言简练，语调适中。

c) 表达能力一般，声音很小，表述不清楚，语言不连贯。

(四)其他任务

项目内容：

a) 下载文献;

b) 整理资料等。

考核内容(在相应的考核结果项下划“√”)：

1)责任心与敬业精神

a) 把工作放在第一位，在最短的时间内高质量的完成交代的任务;

b) 做事投入到位，能按时完成交代的任务，有较强的责任感;

c) 能坚守工作，偶尔开小差，责任感较强;

d) 有时忽视工作，个人的事情优先考虑，自控能力弱;

e) 经常把工作放一边偷懒和闲聊，无视任务在身。

2)团队合作精神

a) 善于协调，积极主动与人合作，相互支持助人成功;

b) 乐意与人协调，同人相处融洽，能顺利达成任务;

c) 协调不善，致使工作发生困难;

d) 无法与人协调，致使工作无法进行。

(五) HR了解其背景情况，综合分析评价

1) 在岗稳定性因素

2) 择业动机

3) 是否认同公司的文化理念

4) 与团队合作相处的融洽程度

综合评价：

推荐意见(在()里划“√”)：( ) 强烈推荐( ) 推荐( ) 不推荐

考核人签字：

方案评估表范文第2篇

个人信息

1、您的姓名：部门/岗位：

2、进入公司时间：□半年及以上□半年以下

3、您在进入公司之前参加过哪些培训：

培训需求调查

一、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的管理能力和素质：(不定项选择)

□政治理论□职业素养□领导力

□创新能力□管理思维□商务谈判

□计划管理□时间管理□压力管理

□其他

二、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的专业技能和素质：(不定项选择)

□投资分析□产品设计□前期手续□工程项目管理

□策划推广□销售管理□物业管理□成本控制

□合同管理□工程采购□质量管理□安全管理

□风险管理□内部审计□金融知识□房地产法律法规

□财务管理□全面预算□公文管理□档案管理

□战略管理□三会管理□公共关系管理□ office 技能

□房地产形势分析 □人力资源管理

□个人职业再教育培训□其他

三、您更倾向哪些培训方式：(不定项选择)

□课堂授课□内部交流讨论□考察调研

□影像资料□内部轮岗/兼职锻炼□读书、自学

□其他

四、您更倾向的培训讲师：(不定项选择)

□公司内部讲师□专业咨询公司□行业专家、学者

□高校教授□政府监管部门或顾问□自学

□其他

五、您是否愿意成为公司内部培训师：(单选)

□是擅长领域□否原因

六、请推荐您了解的优秀讲师、培训机构及培训课程，以便丰富公司的培训商供应库，提供更好的培训支持：

培训效果评估

一、您进入公司之后参加了哪些培训：(不定项选择)

□周六讲堂□引领阅读□精英课题

□新生力量□登高计划□外派培训

□新员工培训

□其他

二、您对公司培训工作整体满意度为：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

三、您对公司培训课程内容设置满意度为：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

四、您参加培训感到有哪些收获：(不定项选择)

□获得了适用的新知识□获得了新的管理观念

□理顺了过去工作中的一些模糊概念

□可以在工作中使用的一些有效的技巧或技术

□客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考□其它(请填写)：

1、

2、

3、

五、培训对您工作上的帮助程度：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

六、您认为培训的组织工作：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

七、您认为公司培训效果最好的项目是哪一项，以及原因：

□周六讲堂□引领阅读□精英课题

□新生力量□登高计划□外派培训

□新员工培训

□其他原因

八、您认为公司培训还需要新增哪些项目，及其原因：

原因

九、您认为公司最应改善培训效果的是哪一项，以及原因： □周六讲堂□引领阅读□精英课题

□新生力量□登高计划□外派培训

□新员工培训

□其他原因

您对于培训工作的其他意见及建议：(可另附页)

方案评估表范文第3篇

培训日期：培训地点：受培训者姓名：培训师姓名：非常感谢您参与此次培训，课程结束后的评估表及心得和需求调研作为人事管理部门为确保持续提供高质量课程的重要工具，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，认真就下面每一项进行评价，并请在相对应的□内打“√”：

♦ 课程内容很差一般良好很好 课程内容编排的合理性□□□□ 课程中的使用案例的适用情况□□□□ 课程内容是否重点突出□□□□ 课程内容的深浅程度□□□□课题内容与需求吻合度□□□□ ♦ 培训讲师

讲师的教学态度□□□□讲师的专业素质□□□□讲师的语言表达能力□□□□讲师的课堂气氛调节能力□□□□对学员反应的关注程度□□□□在培训中与学员的交流□□□□ ♦ 参与此次培训的收获有(可多选)：

A、 获得了适用的新知识。

B、 理顺了过去工作中的一些模糊概念。

C、 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术。

D、 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 E、 其他(请填写)：

1.对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通C.有效D.非常有效

2.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意

3.您给予这次培训的总评分是(以10分计)：

4.其他建议或培训需求：

方案评估表范文第4篇

2000财年季度述职/考核表

一 基本信息

本人评价日期：

上级评价日期：

二 工作表现评价

方案评估表范文第5篇

2. 你都我们公司了解有多少，为什么应聘这个岗位。你找工作最在乎的是什么?(面试工作准备，求职动机)

3. 你的职业发展计划是什么?如何去实现你的这个计划?(上进心，自信心，进取心) 4. 说说在以往的工作中由你负责或参与的，最令自己满意的一个具体事例?具体情况任务你是怎样完成。(工作实战经验)

5.当你接到客户的一通抱怨电话，而你确知无法立即解决他的问题，你会如何处理?(反应能力，应变能力)

6. 你频繁地更换工作，我如何知道录用你后，你会不会很快地离职?领导和同事批评你时，你如和对待?(自我控制能力和情绪稳定性)

7. 如果你被录用了，什么时候可以上班，期望薪水是多少。(直接性假如问题) 8. 说下我这边的公司情况，

主要经营：画册，彩页，说明书，贴纸等纸类方面的印刷。

针对客户群体：深圳地区中小型企业。

业务开发客户途径：通过网络推广公司网站主动让客户找到你：公司提供客户资料，打电话开发客户或者直接到写字楼扫楼。

公司发展平台：欢迎年轻有为的人才来公司发展，创造愉悦的工作生活条件，不约束人的思想，让你们自由发挥，职位晋升平台。能者上。

薪水待遇：代表，底薪：1800业绩3万加2005万加30010万加600 超过10万以10万为单位递增600.

提成：20万以下3% ，20-50万4%，50万5%5%封顶。

其他福利：全勤奖100 ，工龄奖100 满半年交社保，包住不包吃，车费，话费报销。定期月底聚餐或参加户外活动等。

方案评估表范文第6篇

新员工姓名：

部门：

职位：

1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优良一般

2. 新员工对公司的适应程度：

优良一般

3.考勤情况

优.良一般.

4.规章制度执行情况

优.良一般

5.工作情况

优良一般

6.与上级沟通情况

优良一般

7.与同事之间的关系

优良一般

8.工作态度.

优良一般

9.对公司建议及意见

10.部门经理评价