服装原材料采购流程范文

服装原材料采购流程范文第1篇

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核各部呈报的采购

计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。好范文版权所有

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十

服装原材料采购流程范文第2篇

我校因教学工作需要，现急需购买教学用一体机5台。经过认真的市场调查、比价，旬阳县城关镇盛创科技经营部，经营的“鸿合”触摸一体机，占市场份额较高，价格较为低廉，而且性能稳定，使用方便，便于维修，适合老师教学所需。一体机配置如下：

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其他特点：对比度：5000:1响应时间：4ms可视角度：178/178° 背光灯寿命：50000小时

PC系统参数：超薄插拔式Intel Core系列模块化电脑 CPU：Intel Core 标配I3-4170 显卡：集成Intel (R) HD Graphics Family显卡

声卡：集成高清晰立体音效声卡

网卡：集成10/100/1000M自适应网卡无线网卡：集成802.11a/b/g/n

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二零一六年十一月二十九日

服装原材料采购流程范文第3篇

二、 对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

十一、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十

二、审核商品采购合同，促销协议;确保供应商费用等指标的完成。

十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、 在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、 绩效评估说明

(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.

(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.

(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定

(1) 每年分两次,公司制定目标与预算.

(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.

(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.

(4) 采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.

(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、 工作表现考核规定

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.

(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、 绩效评估奖惩规定

(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

(2) 考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.

(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.

(4) 考核分数低于60分者,应调离采购岗位.

服装原材料采购流程范文第4篇

(1)制定总体实施方案。对招标工作做出总体安排，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用预算、采购风险预测以及相应措施等。

(2)项目综合分析。应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求(或采购方案)，从资金、技术、生产、市场等几个方面对要招标采购的项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案及其清单提供依据。

(3)确定招标采购方案。这是根据项目的具体要求确定出最佳的采购方案，主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准，主要商务条款，以及项目的采购清单等。对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。

(4)编制招标文件。招标文件是潜在供应商进行准备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据，以便潜在供应商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容，准备投标，并把己填写完整的招标文件在规定的时间、地点送达招标人。包括以下内容：招标通知(含招标人和准备内容)、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。

(5)组建评标委员会。评标委员会由招标人负责组建，评标委员会由采购人的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会，在招标结果确定之前，评标委员会成员名单应相对保密。

服装原材料采购流程范文第5篇

按照我的理解，QC跟Inspector(验货员)是两个不同的概念，QC的重点是在控制(Control)，目的是使公司得到品质良好的产品;而Inspector只是通过Inspect(检验)，而判断一批货是否合格品(Pass OR Fail)，目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。

有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验(FINAL INSPECTION);有些至少要查一次中期(Inter inspection)和一次尾期(Final);有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验(Early inspection)或在线检验(In-line inspection)，以尽可能早地发现问题解决问题。 不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。 早期检验(初期、Early Inspection、Dupro Inspection)

大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。 中期检验(In-line Inspection、Inter Inspection)

大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上(尽量齐码)，最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果(手感、颜色、外观等)。如果大货包装物料(胶袋、纸箱等)已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确(避免翻译上的错误)。 中期检验程序：

对款式(Style)：大货的款式与样衣+样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。

对资料(Information)：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。 对颜色(Color)：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。

摸手感(Handfeel)：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。 量尺寸(Measurement)：尽量每色每码量一件以上。

查手工(Workmanship)：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。 写报告(Report)：指出需要改善的问题。 尾期检验(Final Inspection)

大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。 尾期检验程序： 抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第

3、

23、

47、7

6、95箱(结合颜色尺码分配情况)。

对包装(Packing)：检查箱唛(shipping mark)、包装方法(packing method)、包装物料(packing material)、装箱状况(carton condition)、颜色尺码数量分配(assortment)等。 看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。

对款式(Style)：大货的款式与样衣+样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。(如果中期或早期对过，此步可省略)

对资料(Information)：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。(中期对过的部分可跳过)

对颜色(Color)：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。(中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差)

摸手感(Handfeel)：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。(中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同)

量尺寸(Measurement)：每色每码量一件以上。

查手工(Workmanship)：按公司规定抽查相当数量的衣服。 写报告(Report)：决定大货是合格(Pass)还是要返工(Reject)。

二.服装查检的项目

1. 尺寸外形检查：--- 尺寸外形表

1). 关键尺寸点 --- 衣领长(平织)、领宽、领围(针织)、领展(针织)胸围，袖弄袖开口(长袖)，袖长(至袖边)，后长(平 织)

中心量(针织) / 肩顶量裤，腰，下臀围，前浪，后浪，拉链开，裤脚口，内围 / 裤后中长其它(单件 / 套)，垂直的样子，加 上上面的

衣、裤尺寸

2). 非关键尺寸点 --- 非关键尺寸点，例最小须展、肩高点、胸围、袖弄、领宽、袖片、前后浪、腰内围、下臀围、平袋位、开口。

2. 疵点检查：对所有衣服的外观、外形、敷料和找出的疵点都分别规类。

--- 疵点内容。

車縫結構及特別名稱(物料) TOP STITCHING 間線

RUN STITCHING 運線

FELLING / FELL SEAM 埋夾

BOX STITCHING 間 X 線

JOINT SHOULDER 納膊

ATTACH SLEEVE 上袖

BACK STITCHING 返針

COVERING STITCHING / HARSO 蝦鬚

SMOCKING 縮象根

JOINT STITCHING 駁線

BLINDING 挑腳

LAP SEAM 包骨

FRENCH SEAM 包邊

OVERLOCK 鈒骨

NEEDLE THREAD 面線

BOO BIN THREAD 底線

BARTACK 打棗

KEY HOLE 鳳眼

EYE LET 雞眼

PLEAT 死褶

RUFFLING 縐褶

SHERRING 縮褶

CRINKLE FINISHING 起縐處理

REWEAVING 織補

JET POCKET 唇袋

CLOSURE 封咀

INVISIBLE ZIPPER 隱形拉鍊

VELCRO 魔術貼

RIVET 撞釘

SHANK BUTTON 工字鈕

SEQUIN 珠片

BEAD 珠釘

APPLIQUE 貼花

PIPING 綑條

GRIPPER 內褲頭象根

MESH 綱布

LINING 裡布

INTERLINING 朴裡

STOPPER 尾制

DRAW STRING 綿繩 常用評語及形容詞

BROKEN STITCHING 斷線

BROKEN HOLE 穿洞

SKIPPED STITCHING 跳線

RUN OFF STITCHING 落坑

RAW EDGE 散口

FULLNESS 衣面鬆緊

OFF CENTER 不正中

UPSIDE DOWN 上下倒轉

DROP STITCHING 漏針

WAVY 波浪

SEAM GRIN 哨牙

SEAM ALLOWANCE 紙口

FRAYED 散口

OIL STAIN 油漬

SOIL STAIN 泥污

SHINNY 起鏡

DUSTY 灰塵

BLEEDING 滲色

OFF SHADE 褪色

NEEDLE MARK 針痕

TEETH MARK 靴痕

MOIST 潮濕

SMELL 氣味

TACK ON TACK 重棗

POCKET LINING CAUGHT-IN TACK 棗黏袋布

DAMAGED 破壞

OPEN SEAM 爆口

SEAM TORN 撕開

SLANT 斜

CROOKED 彎

MIS MATCHED 不對稱

PUCKERING 縐起

EXPOSED 外露

FOREIGN MATTER 藏什物

TWISTED LEG 扭腳

LOOSE 鬆

NOT PULLING OUT 不貼服

POORLY 不良/不隹

UNSTABLE 不穩定

DENSITY 密度

TIGHT THREAD TENSION 綫太緊

HI-LOW 高低

BUBBLING 起泡

GLUT ON INTERLINING-STRIKE THROUGH 朴膠水過面

OUT OF TOLERANCE 超於規定

SIDE SEAM TURNED WRONG-IN BAND 撥錯骨

INSECURE BACK STITCHES 反針線鬆

UNEVEN 不平均

THREAD END NOT TRIMMED 線尾未剪清

MISALIGNEG SEAMS AT CROTCH 浪底骨不對

HANDFEEL 手感

SOFT/STIFF 軟 / 硬

IMPROPER 不正確

DEFECTIVE 壞

WRONG 錯 MISS 欠 / 失去

POSITION/PLACEMENT 位置

DISTANCE 距離 SHADING 色差

SLUBS 毛頭

NEPS 毛結

CREASE MARK 折痕

CHAFE MARK 灰路

WATER SPOT 水點

MISPICK/PULLOUT YARN 抽紗

DIFFERENT COLOR LOT 不同色缸

COLOR TONE 色光

SELVEDGE 布邊

COLOR STREAKS 色條

WEFT BAR 橫檔

WARP BAR 直檔

COARSE YARN 粗紗

UNEVEN DYE 染色不同

FASTNESS 色牢度

BIAS 斜紋

FLOAT 浮紗

LADDER 抽絲

BOWING 彎 常用布種

POPLIN 平紋布

TWILL 斜紋布

DENIM 牛仔布

CHAM BAY 學生布

OTTOMAN 坑紋布

CORDUROY 燈蕊絨

STRIPE 條子

LINEN 亞麻

RAMIE 芋麻

SILK 真絲

COTTON 綿

POLYSTER 化纖

NYLON 尼龍

RAYON 人綿 化工原料

WHITENER AGENT 營光加白劑

SOFTENER 軟油

DESIZING WATER 退漿水

NONYLPHENOL EPHOXYLATE 梘粉

SODIUM HYPOSULPHITE 大梳打

OXALIC ACID 草酸

SODA ASH LIGHT 梳打粉

HYDROGEN PEROXIDE 雙氧水 PHOSPHORIC EDIBLE 磷酸

STONE WASH POWDER 石磨粉

SOFTEN AGENT 軟片

TRAMARINE BLUE 廿散粉

FIXHAO 固色油

COLLOCLARIN 透心油

ENIYLON 酵素

ACETIC ACID 醋散 SILICON 硅油 手擦 HAND BRUSH

刷(扭)灰孟 CHEMICAL BRUSH

壓皺 CREASE PERMANENT

直接染色 DIRECT DYE

扎染 TIE DYE

磨爛 DUSTROT

酵石 ENZYME STONE

貓鬚 WHISKER

酵洗 ENZYME WASH

噴色 COLOR SPRAY

套色 TINT

活性染色 REACTIVE DYE

扎漂 THE BLEACH

吊漂 HAMP BLEACH 硅油 SILICON

碧紋染色 PIGMENT DYE

吊染 HANG DYE

防皺 STAY PRESS

打砂 SAND BLAST

石磨 STONE

噴灰孟 CHEMICAL SPRAY TIWSTED LEG 扭脾

OFF SHADE 褪色

CHANGE IN SHADE OF FABRIC BY OVER-PASS 整熨過度令布色變色

FLATTENED FABRIC SURFACE 布面被裝平

PIN TUCK 排褶

DART 死褶

PLEAT 生褶 CREASE 折痕

WATER SPOT 水漬

NEEDLE MARK 針痕

TEETH MARK 裝靴痕

PULL OUT BARE YARN 抽紗

YARN END EXPOSES 毛尾未收

HOLE/ CHALK MARK NOT COVERED 點位孔 / 粉筆痕外露 FLAP NOT COVER POCKET OPENING 袋口露出袋蓋外

HIDDEN STITICHES JOIN SHOULDERS 暗線埋膊

LINING TOO FULL/TIGHT/SHOWING BELOW BOTTOM 裡布太鬆 / 太緊 / 露底

SHADED GARMENT PARTS 衣服有色差

GARMENTS WITH TWO COLOR TONES 衣服有兩種色缸

SIZES OUT OF TOLERENCE 尺碼大差

HANGTAGS NOT CORRECTLY POSITIONED 掛牌位置不確 GARMENTS NOT FOLDED AS SPECIFICATIONS 衣服褶法不依規格 GARMENTS NOT CORRECTLY PACKED IN CARTONS 衣服裝箱不依規格

NOTCH 扼位

GARMENTS NOT THOROUGHLY DRY 衣服未乾透

MOIST GARMENTS 衣服潮濕

ATTACH LABEL TWO SIDES 兩邊車口麥頭

ATTACH LABEL AROUND 四邊車口麥頭

LABEL NOT SQAURE 口麥頭歪斜

LABEL SEWN IN TOO FAR INTO NECK 口麥頭過份攝入領底 STRAIGHT/BIAS/CROSS GRAIN LINE 直紋 / 斜紋 / 橫紋

SELVEDGE 布邊

RIGHT SIDE WRONG SIDE 正面 / 反面

HANDFEEL STIFF 手感

ABRASION MARK/ CHAFE MARK 起灰

SLUBS 結頭

NEPS 毛結

COLOR STREAKS 色條

FOREIGN MATTER 飛花

PILLING 起毛粒

WEFT BAR 橫檔

WARP BAR 直柳

COARSE YARN 粗紗

SKEWED WEFT 斜封 NARROW WIDTH 窄邊 MISSING PICK 斷緯

SLACK END/PICK 現經 / 緯 TIGHT END / PICK 出經 / 緯

NEEDLE LINE 針痕

BARRE 起橫

LADDING 線圖脫落 SKIP STITCHES 跳線 BROKEN STITCHES 斷線 INSECURE BACK STITCHES 回針欠穩

COVERING STITCHES 蝦鬚線

SMOCKING STITCHES 縮橡根線

UNSIGHTLY JOINING STITCHES 駁線不良

RUN OFF STITCHES 車線落坑

SETTING STITCHES EXPOSED AT WAISTBAND 上褲頭落坑線外露 BLINDSTITCHING SHOWING ON FACE

SIDE 挑腳線露面

BLINDSTITCHING NOT SECURELY CAUGHT ON INSIDE 挑腳漏針

DROP STITCHES 漏針

MISSING LINKING LOOPS 漏套眼

OPEN SEAM 爆口

LAP SEAM 包骨 FRENCH SEAM 包邊

MISALIGNED SEAMS AT CROTCH/UNDERARM 襠底骨 / 底骨不合格 TOO MUCH/INSUFFICIENT SEAM ALLOWANCE 太多 / 太少子口

SEAM NOT FULLY PRESSED OPEN 開骨不良

CHECK/STRIPES NOT MATCH AT SIDE SEAM 側骨不對格 / 不對條

CLEAN FINISH 橫口

EXCESSIVE LOOSE/TIGHT THREAD TENSION 車線太鬆 / 太緊

NEEDLE THREAD 面線

SCORCHED SEWING THREAD 底線

CONCEALED LOOSE THREAD 藏線頭 LOOSE THREAD HANGING 鬆線頭

THREAD END NOT TRIMMED 線頭未剪清 UNEVEN TOP STITCHING 間面線不平均

TWISTED HEM 扭腳

PUCKERING 起縐

INVISIBLE ZIPPER 隱形拉鍊

VELCRO(HOOK SIDE & LOOP SIDE) 魔術貼(釣面貼 / 圈面貼)

RIVET 撞釘 SHANK BUTTON工字鈕 PERMANET PRESS 永久褶痕

FABRIC OF GARMENTS SHOWING SHINE 布面起鏡

FABRIC OF GARMENTS NOT SMOOTH 衣服熨不平服

INSECURE EDGE OF POCKET 袋散邊

RAW EDGE 散邊

HI-LOW POCKET 高低袋

POORLY SHAPED POCKET 袋形不佳

WAVY WAISTBAND 波浪形褲頭

BUBBLES ON COLLAR 衫領起泡

COLLAR POINTS NOT UNIFORM 左右領尖不對稱 INTERLINING NOT SECURELY FUSED 縐朴不平 1.WORKMENTSHIP LINKING/STITCHING 連 / 線

TOO LOOSE / TIGHT 太鬆 / 緊

MISS / DROP STITCH 漏 / 車過

BROKEN / SKIP 斷 / 跳

INSECURED 不安全

2. BUTTON AND BUTTONHOLES POOR / WRONG QUALITY 不良/錯品質

WRONG SIZE 錯碼

WRONG COLOR 錯顏色

WRONG POSITION 錯位置

3.PRESSING SHINING AT SEAM 骨位起鏡

UNEVEN 不對稱

POOR / CREASE MARK 不良/摺痕

4.QUALITY INSECURED SEAM 骨不安全

HOLES 孔

MISALIGNMENT 不對稱

PLACKET 筒

POCKET 袋

5.TRIMMING TRIMMING 剪線

KNOTS 結

6.PICK YARN MATERIAL DEFECTS 配質品質欠佳

ROUGH YARN 粗紗

UNEVEN DYE 染色不均

FLOAT MARK YARN 抽紗

FOREGIN YARN 什紗

7.SHADED PARTS WATER STAIN 水漬 8.CLEANLINESS STAINS, OIL 污漬 / 油漬

THREADS NOT TRIMMED 剪線不清 SEAM AND STITCHING 縫骨及線步

RUN OFF STITCHING 落坑

SEAM TWISTED, PUCKERED OR PLEATED 扭骨 /起皺 / 打褶

WRONG SHADE OF THREAD 錯線色

SKIP, CUT OR BROKEN STITCHES 跳線 / 斷線

EXCESSIVE LOOSE / TIGHT TENSION 線太鬆 / 緊

RAW EDGES 散口

DISTORTED 起波浪紋

UNSIGHTLY OVER-LAPPING STITCHES 疊線不好/浪位/夾底

MISALIGNED AT CROTCH OR UNDERARM 十字骨不對

10 BUTTON HOLE 鈕門

OMITTED UNCUT 欠鈕門/欠開口

MISPLACED 位置不正確

WRONG COLOR THREAD 錯線色

11 BUTTON 鈕

MISSING OR MISPLACED 漏 / 位置不對

INSECURE 不穩

DEFECTIVE BUTTON 次鈕

WRONG SIZE 錯碼

12 FRONT POCKET / FLAPS 前袋 / 袋蓋

STITCHING NOT UNIFORM 間線不好

WRONG PLACEMENT 錯位置

MISALIGNED 高低

SIZE NOT AS SPEC. 尺寸不對

INSECURE OPENING 袋口不穩

13 FLY CONSTRUCTION 鈕X

TWISTED OR BULGING 不平服

POORLY SHAPED 形狀不好

ZIPPER SHOW OUT 露拉鏈

SLEEVE / CUFFS 袖及雞英

PLEATED AT SLEEVE JOIN 夾圈起褶

FULLNESS OR TWISTED OF CUFF 不平服 / 扭上袖口

MISALIGNED AT BOTTOM 高低腳

16 COLLAR 領

FULLNESS OR PUCKERS 領不平服 / 起皺

COLLAR POINTS NOT UNIFORM 領形做得不對稱

MISALIGNED 上領位置不均

17 LABEL 口麥頭

INCORRECT 錯口麥頭

MISSING 欠口麥頭

UP SIDE DOWN 倒轉

18 PRESSING 熨

SHEEN / SHINNY 起鏡

PLEATS VISIBLE 打褶

BUBBLING AT INTERLINING 熨扑不平

19 WAISTBAND 褲頭

FULLNESS OR TWISTED 不平服 / 扭

MISALIGNED AT FLY 高低搭位

UNEVEN IN WIDTH 闊窄不勻

20.LABEL / HANDTAG WRONG POSITION 位置

WRONG CA/CONTENT LABEL 錯洗水口麥

WRONG THREAD COLOR / QUALITY 錯口麥頭線色

WRONG PLACEMENT OF HT 錯掛牌位置

21.POLYBAG POOR QUALITY 質量太差

WRONG ACCESSARY DESCRIPTION 內容

22.HANDFEEL TOO HARD 太硬

TOO SOFT 太軟

BAD SMELL 嗅味

服装原材料采购流程范文第6篇

二、做好销售前准备。在进行服装销售前，导购员要做好随时接待顾客的准备。保持良好的精神状态、面带微笑。而不是没有顾客上门就一群人聚在一起聊天。同时，导购员可以趁着空闲的时间，整理卖场产品、卖场陈列。这样可以保持卖场整洁，同时可以吸引顾客注意。

三、撑握接近顾客时机。撑握接近顾客时机很重要。有些导购员在顾客进门时就迫不及待的接近顾客介绍产品，这样只会让顾客反感，或者把顾客吓跑，什么时候接近顾客是比较好的时机呢?如果顾客注视一款产品很久、产生触摸产品的行为、突然在某一产品面前站住时，导购员就可以接近顾客。向顾客介绍产品的具体用途、特点。在与顾客沟通过程 中，还需要揣摩顾客的购买需要，这样更有利于销售成功率。

四、学会劝说。在向顾客介绍了产品的特征用途之后，导购员需要“劝说”顾客购买产品，那么如何“劝说”顾客购买产品呢?可以采取下面几种方法：实事求是的“劝说”，主要就产品的用途说服顾客购买;投其所好的“劝说”，根据顾客的兴趣，说服顾客。在“劝说”顾客购买产品的过程中，导购员需要配合一些手势，介绍产品要抓住重点，善于与其他品牌进行比较，证明产品的价值，这样才能使“劝说”产生效果。