风电监检汇报材料范文

风电监检汇报材料范文第1篇

电力质量监督检查汇报材料

承建项目：华能会理二期风电项目场内工程

汇报单位：中国水利水电第五工程局有限公司

汇报日期：2015年5月20日

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!首先水电五局华能会理二期风电项目部的全体员工欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华能会理二期(长海子)风电项目场内工程质量工作进行监督检查，下面就我项目部所施工的质量情况作简要汇报：

一、工程概况

长海子风电场场址位于会理县六华乡三岔河牧场东侧附近山脊顶部，拟用山脊海拨高度约3400m～3650m之间，规划拟用山脊约长9km，场区涉及面积为9.9km2。长海子风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风电机组，我公司承担的主要施工任务是风电场内道路、平台;33台风机基础的建筑工程，包括风机基础工程、箱变基础工程;以及33台风机设备的吊装、35KV集电线路工程。合同开工日期：2014年5月1日，完工日期：2014年12月30日，总工期：244个日历天(合同工期)。实际开工日期：2014年5月19日;计划完工日期2015年6月30日。

目前工程进展情况如下： 2014年5月19日工程开工。 2015年1月20日场区内道路贯通。

2015年2月1日浇筑第一台风机基础，目前累计完成33基风机基础浇筑。 箱变基础工程开工于2015年5月2日开工至今，累计完成33台箱变基础施工。

集电线路工程于2015年3月1日开工至今，累计完成电缆沟开挖25km。

接地工程于2015年2月1日开工至今，累计完成15基基础接地工程施工。

风机设备吊装工程由于设备未到，暂未施工。

根据业主发电目标，会理二期(长海子)风电场计划2015年6月20日时候开始设备调试，2015年6月30日III回路实现投产目标;工程实际施工进度相对合同计划滞后，主要原因：

1、2014年6月初~10月中旬连续强降雨导致设备、材料运输通道出现垮塌以致施工设备、材料供应不及时引起施工多次停顿;

2、2014年12月中旬~2015年2月底多次降雪致使10kv供电线路线杆倒塌累计停电达45天;

3、设备未及时到位。

二、工程建设的组织管理

1、项目组织与管理形式

在项目部成立初期制定了工程管理、质量管理、质量验收及评定、见证取样等制度，并制定工程建设标准强制性条文执行计划和防止质量通病计划。项目部在业主、监理以及各参建单位的支持及配合下，各项机构以及质量管理运转有效，能满足工程管理和质量控制的要求，工程质量处于有效控制状态。项目部各级人员分工明确，积极与业主、监理单位沟通、协调，保证工程正常有序的施工。

2、工程施工管理

我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员一名、计经管理员一名、资料员一名等，项目部人数共计8人，组织结构完整。

项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人;

现场经理：负责项目的生产协调工作; 项目总工：负责项目的技术质量工作。

通过有效的组织措施、合理的技术措施、经济措施，确保工程建设在进度、质量、安全等方面目标的实现。工程现场项目的施工管理主要包括： 2.1施工进度管理

通过施工进度计划的编制指导工程进度，同时根据工期条件以及施工的复杂程度可能遇到的不利因素等综合分析编制网络计划，积极合理的投入施工机械和人力，采用合理的施工工艺、新材料、先进设备加快施工进度。 2.2施工质量管理

施工过程中严格要求进场的原材料、成品及半成品材料的相关资质证件，并积极上报监理予以审查。对每道施工过程及程序要求技术部进行技术交底，在工程施工过程中，严格按照国家的相关标准及合同规定，对工程质量进行检查，工程竣工后及时申请监理组织相关单位进行验收。 2.3施工安全管理

建立并完善项目安全组织机构，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人;编制相关安全应急预案及安全专项施工方案;加强施工现场安全管理工作，杜绝违章作业和违章指挥;严格审核特种作业人员资质;定期和不定期进行安全大检查;加强施工现场危险源分析与管理;建立奖励和处罚措施，确保工程施工安全。

3.存在的问题及改进措施

施工管理组织过程中，受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限。工程建设管理存在内部各司其责，协调、沟通不畅，管理较薄弱问题。针对工程管理过程中出现的问题，多次组织项目部成员进行培训，同时在要求项目部成员不能局限于各自所负责的专业，促成项目部成员向一专多能、全面型的人才发展，同时要求项目部成员要多请示、多汇报，对于施工过程中所发现的问题做跟踪落实，并有专人负责，形成良好的闭环管理。

三、工程质量目标和质量管理措施

1、工程总体目标

(1)本工程质量总评应达到优良等级。

(2)严格执行强制性条文的相关规定。

(3)达标投产、创行业精品工程、确保行业优质工程。

2、项目质量目标及质量目标分解

本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。

工程质量分解的主要对象为项目经理、总工、质检部、质量员和施工班组长。

A、项目经理对整个工程质量负责。

B、总工对整个工程质量和技术负直接责任，对工程质量全面掌控，组织质量员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、质检部对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、总工程师和质量员的检查和质量通病整改工作。

3、工程质量管理措施

3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。

3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。

3.3质量员、技术员每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。

3.4 坚持质量三级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。

3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。

3.6工程材料采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。

3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。

截至目前，没有发生质量问题。

四、强制性条文执行情况

项目部认真贯彻和执行《工程建设强制性条文》，组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性要求、制作样板、规范施工行为。

五、质量通病防治情况

为提高本工程施工质量水平，依据国家、省相关电力行业建筑工程标准、规范以及华能新能源工程质量通病控制标准。我项目部成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。

1、土石方工程通病防止

风机基础的坑深以设计施工基面为基准。风机基坑的回填分层夯实，回填土中无影响夯实的杂物;特殊地质的基坑的回填，严格按规范要求回填夯实;回填后在坑口地面上筑防沉层;基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清;同时恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

2、混凝土工程通病防治 试验室出具的设计配合比附有试配强度报告;试块在现场从浇筑中的混凝土取样制作，其养护条件应与基础基本相同;基础模板有足够的强度、刚度、平整度，对其支撑强度和稳定性进行计算。浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质检人员随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止过度振捣造成的离析;混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，否则应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。

3、接地工程通病防治

防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应有完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。无论自然接地体还是人工接地体、避雷网格、避雷针等在施工完后都要及时进行接地电阻值的摇测。尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。因为以桩基为接地体的接地系统，当接地电阻值达到设计要求时，可不再增加人工接地体的施工，这样可以减少施工费用。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。按 GB50208 2002《工程施工质量验收》附录规定进行，并对照防雷接地分级规定评定施工等级，作为防雷接地工程施工验收的必须文件。

六、绿色施工执行情况

1、绿色施工的组织管理

我项目部积极组织绿色施工管理工作，编制《绿色施工方案》并报送监理审批。严格按照施工方案进行施工，并且根据工程实际情况，按照绿色施工的总体要求，统筹规划、合理组织、一体化施工。

2、绿色施工的组织设计

我项目部根据现场施工具体情况及要求编制了绿色施工方案专篇：根据施工场地所处的位臵，合理地进行平面布臵，在人、机、料、法、环方面全方位进行考虑;对进场人员进行绿色施工教育，提升劳动效率和工作积极性;制订“四节”措施，依靠新技术的应用提升企业的经济效益和工程质量;对施工机械设备、车辆进行合理配臵，根据施工组织统一安排，进行合理调配，尽可能采用噪音小、耗能低、操作舒适、安全可靠的先进设备;结合文明施工、安全施工、标化工地制订环境保护和职业健康卫生管理计划，充分体现“以人为本、亲近自然”的管理理念。

3、绿色施工的技术及措施

绿色施工重点在节约资源.环境保护、职业健康与安全以及施工管理几方面进行。

(1)节材技术及措施：控制建筑垃圾并分类清理，;采用损耗少、周转次数多的模板，搭拆有方案及措施，并由专业化队伍统一施工;临时施工用房及临时围墙统一搭设，采用可拆卸的彩钢聚苯乙烯夹芯板，可满足后续施工重复使用。

(2)节能技术及措施：生活区采用节能灯照明、电焊机、对焊机等采用节能(低能耗)设备;合理安排作业面及工序，尽量减少作业机械和机具的数量;利用太阳能热水器定期定时供应施工人员的生活用水;临时生活区布臵充分利用场地的自然条件(沿河、通风)，减少空调的使用率;合理制订施工工艺和工序，充分利用机具资源，严格执行绿色施工组织方案中材料采购贮存、堆放回收循环利用等方面的规定，提高能源利用率。

(3)节水技术及措施：采用节水型生活用水器具;收集雨水及洗车废水重复使用。

(4)节地技术及措施：生活、办公等临时设施布臵紧凑合理、自然，不破坏周边的环境，尽量减少占地面积;施工区域最大限度地减少临时占地，且不留施工死角;不采用大开挖方式，减少原土扰动;又寸于深基坑及淤泥质粘土基坑开挖采取基坑支护技术，减少开挖面积。

(5)环保措施：基础开挖的回填剩余泥土全部作为绿化底土使用等相应环保措施，严格控制扬尘、噪声、光污染、水土污染、固体废弃物等的影响。

(6)职业健康保障措施：对所有进场人员进行健康情况调查，对特殊工种实行建档管理、定期体检;办公、生活、生产区分开设臵，按照省、市文明标化工地要求配臵各类临时设施;对施工现场临近高压线路进行安全隔离防护措施;施工各出入口及临时设施周围均设臵中文标识的安全警示标志;施工人员必须佩戴安全帽;高温天气现场配备降暑药品，合理调整作业时间。

七、工程总体质量验收情况

合同工程共35个单位工程、271个分部工程，1679个分项工程，1277个检验批，全部验收合格，合格率100%。

为保证设备安装质量，对基础环平面、基础沉降及混凝土温升情况按照规范作为重点监测。

2015年1月10 日第一台基础环安装完成，平面误差为：0.4mm至2015年5月1完成基础环安装33基共检验99次，偏差控制在1mm之间，满足设计、规范要求。

2015年3月16日完成第一台基础回填，至今共完成29基基础回填，检验回填材料、回填压实度满足设计要求。

2015年5月15日开始基础沉降观测，至今共检测66 次，基础沉降在±1mm之间变化，满足设计要求。

2015年2月1日开始基础混凝土浇筑，根据要求，专门安排质检员现场测温，目前完成的基础混凝土浇筑温度变化实测情况在设计允许范围内变化，混凝土温度变化受控。

九、工程发生的质量问题及处理结果

无发生质量问题。

十、工程遗留问题及处理计划

无。

十一、经验教训和改进措施

我项目部遵照国家、国家电网及行业达标投产规定，遵照电力建设工程质量监督总站发布的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的要求，抓住质量控制的每一个环节，严管严查，至今未发生任何质量事故，也未留下质量隐患。近期我们项目部组织专业人员对目前工程进行了自查。

1、质量行为检查情况

经项目部自查认为，项目部质量管理机构健全方针、目标明确并能有效实施，人员资格证书和上岗证书齐全合格。开工报告办理齐全，各项管理制度健全并能有效运行。原材料进场管理认真严格。并能按规范严格抽样并由监理见证送检。成品保护及测量标识齐全清晰。工程施工用的原材料各项管理台帐齐全，工程验评项目划分已编制完毕并报审批。

2、技术资料和文件检查情况

经现场自查本工程主要施工技术资料、主要施工技术记录、质量验收记录、质量检查记录、出厂证件和试验报告、现场检验报告等不够齐全、到位。下一步我项目部将增加工程技术及资料人员对以上资料的追踪与落实，加强资料的管理与完善，为后期竣工资料归档做好准备。

3、工程实体质量检查情况

按电力建设工程质量监督检查典型大纲要求，我项目部对施工过程中的质量行为、技术文件和资料的准备等几个方面进行了全面自查，并对检查中发现的问题进行了限期整改，检查结果与施工记录相符，整体施工工艺质量达到“规范”、“验评”规定的技术要求，技术文件和资料基本齐全、准确、规范，能真实反映现场项目实际施工情况。

各位领导、各位专家，以上是对华能会理二期(长海子)风电项目工程施工情况的简要汇报，请各位领导和专家在监检中多提宝贵意见，对于监检中提出的问题，我们将积极落实，认真整改。最后，对各位领导及专家的到来再次表示热烈欢迎。

风电监检汇报材料范文第2篇

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好!

首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎!

湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。

现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正!

一、施工范围和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。

二、质量管理体系及运行效果

根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第 1 页 共 6 页

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理;项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理;专业施工队设专职质量检查员;生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”;项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核;达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成;项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求;对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部(科)室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，

加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品;二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐;三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序;使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1. 主厂房所有基础承台施工完毕;

2. 1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完;2#锅炉基础钢筋绑扎、

模板支设完80%;

3. 2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%;

4. 集控楼基础完。

5.生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6. 厂区主道路完(路后道路、东侧道路不具备施工条件)

7.道路路沿石完成50%。

8. 厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康!

谢谢大家!

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

风电监检汇报材料范文第3篇

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好!

首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎!

湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。

现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正!

一、施工范围和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。

二、质量管理体系及运行效果

根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第 1 页 共 6 页

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理;项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理;专业施工队设专职质量检查员;生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”;项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核;达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成;项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求;对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部(科)室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，

加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品;二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐;三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序;使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1. 主厂房所有基础承台施工完毕;

2. 1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完;2#锅炉基础钢筋绑扎、

模板支设完80%;

3. 2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%;

4. 集控楼基础完。

5.生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6. 厂区主道路完(路后道路、东侧道路不具备施工条件)

7.道路路沿石完成50%。

8. 厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康!

谢谢大家!

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

风电监检汇报材料范文第4篇

首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站

各 位 领 导、各 位 专 家：大家好!

首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎!

湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。

现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正!

一、施工范围和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。

二、质量管理体系及运行效果

根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第 1 页 共 6 页

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理;项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理;专业施工队设专职质量检查员;生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”;项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核;达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成;项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求;对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部(科)室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，

加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品;二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐;三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序;使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1. 主厂房所有基础承台施工完毕;

2. 1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完;2#锅炉基础钢筋绑扎、

模板支设完80%;

3. 2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%;

4. 集控楼基础完。

5.生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6. 厂区主道路完(路后道路、东侧道路不具备施工条件)

7.道路路沿石完成50%。

8. 厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康!

谢谢大家!

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

风电监检汇报材料范文第5篇

秋季安全大检查 汇报材料

河南华东路桥建设有限公司国电河南济源

苏岭风电场工程项目部 2017年08月29日

各位领导、专家中午好：

非常感谢各位领导在百忙之中莅临国电河南济源苏岭风电场工程检查指导工作。

下面，我将苏岭风电场进场道路及风机平台施工工程安全、文明施工及以后的安全生产工作情况做一汇报，敬请各位领导、专家批评指正。

一、工程概况

建设规模：50MW(252MW)风电场施工道路(含进场道路、场内道路)、25个风机吊装平台。风电场新建道路长度约6.15km，风机吊装平台25个，每个风机吊装平台尺寸为35m50m,道路路基设计宽度为5.5m，路面宽度4.5m。路面采用20cm泥结碎石面层。

二、安全生产管理目标

控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故;不发生一般及以上机械设备事故;不发生一般及以上火灾事故;不发生负主要责任的较大及以上交通事故;不发生一般及以上环境污染事故和垮(坍)塌事故;杜绝职工群体性健康事故。

三、人员配备情况

根据施工现场实际情况，风电场配备施工人员7名、特殊工种7名，均已通过安全培训和技能培训，熟练掌握了相关规程制度，并经考试合格，持证上岗。其中，项目经理1名，技术负责人1名，专职安全员1名，资料员1名，施工员3名，施工机械操作手7名。

四、开展专项活动

自工程开工至今我项目部始终以“安全第

一、预防为主、综合治理”为安全生产的工作原则，加大力度，保障投入，确保做好本工程的安全生产管理工作，项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，在施工过程中积极配合业主及监理工作，参加由业主组织所有参建单位安全专工对各个项目部驻地及施工现场进行安全检查2次，项目部全体人员

由项目经理带队参加防汛、防火应急演练2次。上报各项安全应急预案6份，制定了施工机械安全技术操作规程4份，成立了由公司总经理挂帅的苏岭风电项目安委会，对新人员入场安全教育、特殊工种安全教育共计20人次，进行安全技术交底30份，班前安全会议记录60份，安全工作例会记录10份，编写了施工部位危险源、环境因素辨识与评价措施，公司与项目部施工人员及机械操作手签订了安全生产责任书，通过加强安全教育、培训及进行安全技术交底，提高作业人员的安全意识、规范作业人员的安全行为，达到安全生产的目标。

五、自查安全工作情况总结

1、项目部成立由公司总经理徐五合亲自挂帅的河南华东路桥建设有限公司国电河南苏岭风电场工程建设安全生产委员会，安委会的分工责任清晰明确，形成了安全生产管理工作系统化。

2、在人员管理方面，现场施工人员、车辆及工器具安全管理台帐健全，认真落实了施工人员安全培训教育、考试等工作，工作记录资料完整，工程建设期间的安全教育工作基本能够持续开展;在车辆及机械管理方面，认真执行车辆以及机械进场证制度挂牌进场，对车辆、机械实行统一及规范化管理;在环境卫生方面，配备有专人负责回收清理生活区及施工区垃圾，生活区及作业区周边的卫生环境情况较好;在人员安全文明方面，施工人员能够正确佩戴安全帽，穿着工装，且现场没有发现工人在作业区吸烟等不文明的现象，现场安全文明施工面貌良好。

3、危险源(点)安全防护到位，项目部根据本工程建设特点，对工程建设中存在的危险源(点)均采取了必要的防护措施。在临时用电方面，

生活区及作业区的电源箱电线安装均按照“三相五线”要求安接，并装配漏电保护装置，固定区域的电线铺设均设有防磨损措施，电线线径均按照规范要求选用安装，基本做到用电安全可靠;在防火措施方面，生活区及作业区均配备了灭火器，并定期检查灭火器气压情况， 在安全警示方面，在场内山区道路危险路段设置安全警示牌及安全横幅，在作业区设置相关机械安全操作规程、安全横幅、安全用电及防火安全等相关安全警示牌，安全警示工作基本到位。

六、安全工作存在的不足

1、风机施工平台弃土场面积小，导致施工现场土方堆放较为凌乱，且没有设立标识牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。

2、施工现场安全警示牌内容单一，对已完工及未彻底完工的施工部位未设立安全警示牌，个别设立的警示牌数量较少，布置密度较小。

3、风电场风机平台场平完工的部位未及时进行种草等边坡维护。

4、风电场场内土建兼职安全员的数量较少。

七、安全工作存在的不足及改正

在以后施工过程中，我们加强全员、全方位的安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，明确了“正确处理安全、质量、文明施工与工期的关系，在确保安全与质量的前提下，提高文明施工水平，保证工期进行度”的工作思路，从而在思想上确立了“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针。加大安全文明施工投资，施工现场实施定职化管理，施工机械停放整齐有序，施工场地清洁，道路通畅，在每个施工部位建立各种安全警示标志、标牌，在人员及

车辆通行较多的施工路段配设专职安全员进行现场指挥，施工现场建立弃土场并设立标识牌，施工现场安全警示牌要求在警示内容和数量上进行增加，风机施工平台在与下部施工单位未交接前要求恢复安全警示带，为施工顺利进行营造一个良好环境。

八、结束语

各位领导，我公司将以此次检查为契机，对检查出的问题，认真总结、仔细整改。我公司在后续施工过程中，在业主方和监理方的大力支持下，在各单位的大力配合下，力争安全、优质、高效完成大岭风电工程的施工任务，确保苏岭风电场工程按期投产。

最后，祝各位领导身体健康、万事如意!

河南华东路桥建设有限公司国电河南济源

苏岭风电场工程项目部

2017年08月29日

附件：施工现场图片

施工现场悬挂横幅营造良好的安全氛围：

施工现场悬挂安全警示标志及拉设安全围栏：

施工区域拉设警戒线：

风机平台周围悬崖、陡坡等有安全隐患的区域设置安全警示标志及警戒带维护

施工人员班前会议：

新进场施工人员安全培训:

风电监检汇报材料范文第6篇

电力质量监督检查汇报材料

承建项目：华能会理二期风电项目场内工程

汇报单位：中国水利水电第五工程局有限公司

汇报日期：2015年5月20日

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!首先水电五局华能会理二期风电项目部的全体员工欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华能会理二期(长海子)风电项目场内工程质量工作进行监督检查，下面就我项目部所施工的质量情况作简要汇报：

一、工程概况

长海子风电场场址位于会理县六华乡三岔河牧场东侧附近山脊顶部，拟用山脊海拨高度约3400m～3650m之间，规划拟用山脊约长9km，场区涉及面积为9.9km2。长海子风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风电机组，我公司承担的主要施工任务是风电场内道路、平台;33台风机基础的建筑工程，包括风机基础工程、箱变基础工程;以及33台风机设备的吊装、35KV集电线路工程。合同开工日期：2014年5月1日，完工日期：2014年12月30日，总工期：244个日历天(合同工期)。实际开工日期：2014年5月19日;计划完工日期2015年6月30日。

目前工程进展情况如下： 2014年5月19日工程开工。 2015年1月20日场区内道路贯通。

2015年2月1日浇筑第一台风机基础，目前累计完成33基风机基础浇筑。 箱变基础工程开工于2015年5月2日开工至今，累计完成33台箱变基础施工。

集电线路工程于2015年3月1日开工至今，累计完成电缆沟开挖25km。

接地工程于2015年2月1日开工至今，累计完成15基基础接地工程施工。

风机设备吊装工程由于设备未到，暂未施工。

根据业主发电目标，会理二期(长海子)风电场计划2015年6月20日时候开始设备调试，2015年6月30日III回路实现投产目标;工程实际施工进度相对合同计划滞后，主要原因：

1、2014年6月初~10月中旬连续强降雨导致设备、材料运输通道出现垮塌以致施工设备、材料供应不及时引起施工多次停顿;

2、2014年12月中旬~2015年2月底多次降雪致使10kv供电线路线杆倒塌累计停电达45天;

3、设备未及时到位。

二、工程建设的组织管理

1、项目组织与管理形式

在项目部成立初期制定了工程管理、质量管理、质量验收及评定、见证取样等制度，并制定工程建设标准强制性条文执行计划和防止质量通病计划。项目部在业主、监理以及各参建单位的支持及配合下，各项机构以及质量管理运转有效，能满足工程管理和质量控制的要求，工程质量处于有效控制状态。项目部各级人员分工明确，积极与业主、监理单位沟通、协调，保证工程正常有序的施工。

2、工程施工管理

我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员一名、计经管理员一名、资料员一名等，项目部人数共计8人，组织结构完整。

项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人;

现场经理：负责项目的生产协调工作; 项目总工：负责项目的技术质量工作。

通过有效的组织措施、合理的技术措施、经济措施，确保工程建设在进度、质量、安全等方面目标的实现。工程现场项目的施工管理主要包括： 2.1施工进度管理

通过施工进度计划的编制指导工程进度，同时根据工期条件以及施工的复杂程度可能遇到的不利因素等综合分析编制网络计划，积极合理的投入施工机械和人力，采用合理的施工工艺、新材料、先进设备加快施工进度。 2.2施工质量管理

施工过程中严格要求进场的原材料、成品及半成品材料的相关资质证件，并积极上报监理予以审查。对每道施工过程及程序要求技术部进行技术交底，在工程施工过程中，严格按照国家的相关标准及合同规定，对工程质量进行检查，工程竣工后及时申请监理组织相关单位进行验收。 2.3施工安全管理

建立并完善项目安全组织机构，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人;编制相关安全应急预案及安全专项施工方案;加强施工现场安全管理工作，杜绝违章作业和违章指挥;严格审核特种作业人员资质;定期和不定期进行安全大检查;加强施工现场危险源分析与管理;建立奖励和处罚措施，确保工程施工安全。

3.存在的问题及改进措施

施工管理组织过程中，受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限。工程建设管理存在内部各司其责，协调、沟通不畅，管理较薄弱问题。针对工程管理过程中出现的问题，多次组织项目部成员进行培训，同时在要求项目部成员不能局限于各自所负责的专业，促成项目部成员向一专多能、全面型的人才发展，同时要求项目部成员要多请示、多汇报，对于施工过程中所发现的问题做跟踪落实，并有专人负责，形成良好的闭环管理。

三、工程质量目标和质量管理措施

1、工程总体目标

(1)本工程质量总评应达到优良等级。

(2)严格执行强制性条文的相关规定。

(3)达标投产、创行业精品工程、确保行业优质工程。

2、项目质量目标及质量目标分解

本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。

工程质量分解的主要对象为项目经理、总工、质检部、质量员和施工班组长。

A、项目经理对整个工程质量负责。

B、总工对整个工程质量和技术负直接责任，对工程质量全面掌控，组织质量员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、质检部对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、总工程师和质量员的检查和质量通病整改工作。

3、工程质量管理措施

3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。

3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。

3.3质量员、技术员每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。

3.4 坚持质量三级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。

3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。

3.6工程材料采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。

3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。

截至目前，没有发生质量问题。

四、强制性条文执行情况

项目部认真贯彻和执行《工程建设强制性条文》，组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性要求、制作样板、规范施工行为。

五、质量通病防治情况

为提高本工程施工质量水平，依据国家、省相关电力行业建筑工程标准、规范以及华能新能源工程质量通病控制标准。我项目部成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。

1、土石方工程通病防止

风机基础的坑深以设计施工基面为基准。风机基坑的回填分层夯实，回填土中无影响夯实的杂物;特殊地质的基坑的回填，严格按规范要求回填夯实;回填后在坑口地面上筑防沉层;基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清;同时恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

2、混凝土工程通病防治 试验室出具的设计配合比附有试配强度报告;试块在现场从浇筑中的混凝土取样制作，其养护条件应与基础基本相同;基础模板有足够的强度、刚度、平整度，对其支撑强度和稳定性进行计算。浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质检人员随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止过度振捣造成的离析;混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，否则应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。

3、接地工程通病防治

防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应有完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。无论自然接地体还是人工接地体、避雷网格、避雷针等在施工完后都要及时进行接地电阻值的摇测。尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。因为以桩基为接地体的接地系统，当接地电阻值达到设计要求时，可不再增加人工接地体的施工，这样可以减少施工费用。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。按 GB50208 2002《工程施工质量验收》附录规定进行，并对照防雷接地分级规定评定施工等级，作为防雷接地工程施工验收的必须文件。

六、绿色施工执行情况

1、绿色施工的组织管理

我项目部积极组织绿色施工管理工作，编制《绿色施工方案》并报送监理审批。严格按照施工方案进行施工，并且根据工程实际情况，按照绿色施工的总体要求，统筹规划、合理组织、一体化施工。

2、绿色施工的组织设计

我项目部根据现场施工具体情况及要求编制了绿色施工方案专篇：根据施工场地所处的位臵，合理地进行平面布臵，在人、机、料、法、环方面全方位进行考虑;对进场人员进行绿色施工教育，提升劳动效率和工作积极性;制订“四节”措施，依靠新技术的应用提升企业的经济效益和工程质量;对施工机械设备、车辆进行合理配臵，根据施工组织统一安排，进行合理调配，尽可能采用噪音小、耗能低、操作舒适、安全可靠的先进设备;结合文明施工、安全施工、标化工地制订环境保护和职业健康卫生管理计划，充分体现“以人为本、亲近自然”的管理理念。

3、绿色施工的技术及措施

绿色施工重点在节约资源.环境保护、职业健康与安全以及施工管理几方面进行。

(1)节材技术及措施：控制建筑垃圾并分类清理，;采用损耗少、周转次数多的模板，搭拆有方案及措施，并由专业化队伍统一施工;临时施工用房及临时围墙统一搭设，采用可拆卸的彩钢聚苯乙烯夹芯板，可满足后续施工重复使用。

(2)节能技术及措施：生活区采用节能灯照明、电焊机、对焊机等采用节能(低能耗)设备;合理安排作业面及工序，尽量减少作业机械和机具的数量;利用太阳能热水器定期定时供应施工人员的生活用水;临时生活区布臵充分利用场地的自然条件(沿河、通风)，减少空调的使用率;合理制订施工工艺和工序，充分利用机具资源，严格执行绿色施工组织方案中材料采购贮存、堆放回收循环利用等方面的规定，提高能源利用率。

(3)节水技术及措施：采用节水型生活用水器具;收集雨水及洗车废水重复使用。

(4)节地技术及措施：生活、办公等临时设施布臵紧凑合理、自然，不破坏周边的环境，尽量减少占地面积;施工区域最大限度地减少临时占地，且不留施工死角;不采用大开挖方式，减少原土扰动;又寸于深基坑及淤泥质粘土基坑开挖采取基坑支护技术，减少开挖面积。

(5)环保措施：基础开挖的回填剩余泥土全部作为绿化底土使用等相应环保措施，严格控制扬尘、噪声、光污染、水土污染、固体废弃物等的影响。

(6)职业健康保障措施：对所有进场人员进行健康情况调查，对特殊工种实行建档管理、定期体检;办公、生活、生产区分开设臵，按照省、市文明标化工地要求配臵各类临时设施;对施工现场临近高压线路进行安全隔离防护措施;施工各出入口及临时设施周围均设臵中文标识的安全警示标志;施工人员必须佩戴安全帽;高温天气现场配备降暑药品，合理调整作业时间。

七、工程总体质量验收情况

合同工程共35个单位工程、271个分部工程，1679个分项工程，1277个检验批，全部验收合格，合格率100%。

为保证设备安装质量，对基础环平面、基础沉降及混凝土温升情况按照规范作为重点监测。

2015年1月10 日第一台基础环安装完成，平面误差为：0.4mm至2015年5月1完成基础环安装33基共检验99次，偏差控制在1mm之间，满足设计、规范要求。

2015年3月16日完成第一台基础回填，至今共完成29基基础回填，检验回填材料、回填压实度满足设计要求。

2015年5月15日开始基础沉降观测，至今共检测66 次，基础沉降在±1mm之间变化，满足设计要求。

2015年2月1日开始基础混凝土浇筑，根据要求，专门安排质检员现场测温，目前完成的基础混凝土浇筑温度变化实测情况在设计允许范围内变化，混凝土温度变化受控。

九、工程发生的质量问题及处理结果

无发生质量问题。

十、工程遗留问题及处理计划

无。

十一、经验教训和改进措施

我项目部遵照国家、国家电网及行业达标投产规定，遵照电力建设工程质量监督总站发布的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的要求，抓住质量控制的每一个环节，严管严查，至今未发生任何质量事故，也未留下质量隐患。近期我们项目部组织专业人员对目前工程进行了自查。

1、质量行为检查情况

经项目部自查认为，项目部质量管理机构健全方针、目标明确并能有效实施，人员资格证书和上岗证书齐全合格。开工报告办理齐全，各项管理制度健全并能有效运行。原材料进场管理认真严格。并能按规范严格抽样并由监理见证送检。成品保护及测量标识齐全清晰。工程施工用的原材料各项管理台帐齐全，工程验评项目划分已编制完毕并报审批。

2、技术资料和文件检查情况

经现场自查本工程主要施工技术资料、主要施工技术记录、质量验收记录、质量检查记录、出厂证件和试验报告、现场检验报告等不够齐全、到位。下一步我项目部将增加工程技术及资料人员对以上资料的追踪与落实，加强资料的管理与完善，为后期竣工资料归档做好准备。

3、工程实体质量检查情况

按电力建设工程质量监督检查典型大纲要求，我项目部对施工过程中的质量行为、技术文件和资料的准备等几个方面进行了全面自查，并对检查中发现的问题进行了限期整改，检查结果与施工记录相符，整体施工工艺质量达到“规范”、“验评”规定的技术要求，技术文件和资料基本齐全、准确、规范，能真实反映现场项目实际施工情况。

各位领导、各位专家，以上是对华能会理二期(长海子)风电项目工程施工情况的简要汇报，请各位领导和专家在监检中多提宝贵意见，对于监检中提出的问题，我们将积极落实，认真整改。最后，对各位领导及专家的到来再次表示热烈欢迎。