单位1月份工作要点范文

单位1月份工作要点范文第1篇

一、1-8月份工作汇报

1、基础工作方面

根据“三级联创”对优秀基层工会的创建标准和“三星级规范化工会”标准，今年有三家工会达到了“三星级工会”的目标要求，另创建成功二个“五一文明岗”。同时培植了一批有特色、举措有新意、实绩较明显的典型，如南洋车业有限公司工会的职工维权工作，大昌车业有限公司工会的企业文化工作，三四灶村的企业安全生产工作等。在三四灶村进行劳动合同签订和安全生产的试点工作的同时，指导和帮助其他村级联合工会探索管理和作用发挥的新路子。

2、职工素质、素养方面

(2)积极探索职工思想政治教育和法律知识教育，提高职工自我保护能力，提高职工通过合法的手段和正常途径实现自我诉求的能力。7月份，工会邀请了市劳动仲裁委员会的同志给企业主家属和工会主席上了一堂《规范企业用工行为》的课，共有百余人参加了此次培训，培训效果较好，会后都纷纷向她请教企业用工所遇到的问题的解决方法，还有一家企业会后马上给所有的员工都有保好了工伤保险。

(3)积极开展

“我为节约作贡献”、“查找身边事故隐患”等活动。这项活动在6-7月份开展，有80%的企业参加了活动，使节能降耗、环境保护、安全生产等落到实处。

3、维权、维稳方面

(1)建立和健全维权网络，落实维权阵地。街道维权窗口和村维权站都进行了挂牌，确定了人民调解员和安全生产监督员两支队伍，并做出了实效。今年1-6月，街道维权窗口共接案57起，结案55起，结案率为95%，其中涉及外来职工的案件占90%。同时，维权窗口建立了预警预防机制、调解调处机制，以杜绝影响社会稳定的群体性事件发生。如今年上半年，我街道的永发浴保有限公司发生了一起职工工资纠纷的群体性事件，街道职工维权服务窗口及时介入此事件，并联系了市劳动调解仲裁委员会，对劳资双方进行了多次协商、调解，终于使事情得到了圆满的解决，把不良影响控制到了最低限度。

(2)实施和完善三种维权形式。首先是指导和帮助职工最大限度地签订劳动合同，建立正常的劳动关系，在三四灶村试点的基础上，指导和监督各企业签订劳动合同。据统计，今年上半年，中小企业的合同签订率为80%。其次，工会组织代表职工可能多地集体合同、工资集体协议商和女职工特殊保护协议，今年上半年，已有23个企业续签了以上三项协议。第三是加强和推进基层职代会制度，努力实施厂务公开。

(3)主动关心和关注职工切身利益

首先，选择有条件的企业建立职工互助基金。目前已有二家企业建立了职工互助基金。

其次，积极开展为职工办实事送温暖活动。共有35家企业参加了“真情献爱心、助困送温暖”活动，参与职工近五千人，捐款额为49395元，受助人数为78人，受助金额为4350元。街道工会慰问困难职工15人，慰问金额4500元。同时积极做好困难劳模的补助和医疗费报销工作。

4、工会活动、企业文化方面

(1)以职工活动中心为阵地，努力提高企业文化。在企业文化方面的代表企业是大昌车业有限公司(等会作具体介绍)，在大昌公司的影响下，目前已有8家企业有了标准化的职工活动中心，如罗希雨服饰，依托活动中心举办了职工文艺汇演。

(2)以节日为载体，丰富职工业余文化生活。在春节、“三八”妇女节、“五一”劳动节开展了丰富多彩的活动，如大昌公司的春节联谊晚会，罗希雨服饰有限公司的“五一”文艺汇演，人造毛皮有限公司的“三八”系列活动等，街道工会在“五一”节也开展了系列活动，一是劳模慰问，由劳模所在村、企业的联系领导带队进行慰问;二是慰问一线职工：确定十家企业，由街道领导带队慰问;三是评选优秀外来职工，评选出了来慈工作三年以上，在本职岗位上兢兢业业，表现优秀的十名外来职工。

二、企业工会典型介绍

(一)南洋公司的职工维权工作介绍：

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(二)大昌车业有限公司的企业文化工作介绍：

慈溪市大昌车业有限公司是我街道一家新兴的企业，企业工会成立时间较晚，但这

一、二年该企业工会在企业文化工作方面表现突出。xx年该公司搬迁至我街道工业新区以后，企业的规模翻了倍，企业的销售也成倍上升，但企业职工的素质并没有得到相应的提升，职工人心不稳、流动量大，使企业蒙受了一定的损失。企业工会及时提出了“提升企业文化，稳定职工人心”的方案，得到了企业领导的支持。从此以后，该公司几乎月月有活动，节节有活动，公司拆资建造了职工活动室、图书室，购置了音响设备、健身器材、体育活动器材，极大地丰富了职工的业余文化生活。去年该方案实施一年后，职工的凝聚力明显增强，对企业有了归属感，今年春节企业开工的头三天，职工报到率就达到95%，大大高于往年的60%-70%的比例，企业产品的质量也有了一定的提高。公司领导尝到甜头，今年又加强了支持力度，并参加了市总工会组织的企业之歌大奖赛。目前，该公司拥有200多平方米多功能活动室一个，有乒乓球桌两张、有台球桌一张，有健身器材若干，拥有二千藏书的图书室和阅览室，公司经常举行各种活动，并拥有职工篮球队一支。企业文化提升，使企业和职工得到了双赢。

三、下阶段工作计划

下阶段工作主要是根据年初工作计划，查漏补缺，除了日常工作之外，主要有以下几项工作：

1、独立建工会组织两年以上的单位，原则上均要达到“职工之家”标准。

2、7月至10月在全街道职工中开展以“当好主力军、建功十一五’、和谐奔小康”为主题的劳动竞赛活动。

3、做好工会组建工作，完成组建22家工会的任务。同时同步抓好集体合同、工资集体协议、女职工特殊保护协议、工会的建帐工作等一系列配套工作。

4、深入贯彻落实

全市职工维权工作经验交流会的会议精神，重点抓好中小企业的劳动合同签订的督促工作。

5、做好工会经费的收缴及返还工作。

单位1月份工作要点范文第2篇

2013年9月份，机电队上下按照矿领导工作部署，全面安全完成了各项任务，具体工作如下：

1、主提升皮带主滚筒包胶。

2、改造东翼皮带机尾架。

3、改造空气压缩站双回路电源。

4、改造栈桥皮带机尾溜煤咀。

5、安装栈桥皮带机头防尘装置和防护网。

6、更换主提升皮带机所有档煤版。

机电队

2013年9月24日

机电队10月份工作计划

2013年10月份机电、运转队工作计划具体如下：

1、更换空气压缩机空滤、油滤、油分离器、冷却油和操作面板。

2、下沿2#主通风机出风口。

3、主提升皮带机尾滚筒包胶并更换12组上托管架。

4、更换主斜井给煤机曲柄和轴承。

5、检修主运皮带1#电机轴承。

6、更换栈桥皮带机上托管架8组。

机电队

单位1月份工作要点范文第3篇

2010年1月份工作总结

2010.02.0

3新的一年开始了，我们进入了全新的2010年，在新的一年里集团公司树立了以效益为中心的指导思想，我们作为公司的一部分，要积极相应号召，配合集团公司做好自己的各项工作，为胜利完成集团公司的任务目标而努力。

一、1月份工作完成情况

1. 出口创汇情况。1月国贸公司出口钢材27599吨，创汇 20,460,086美元，其中大连1296吨，2,098,818美元;抚顺2864吨，4,119,316美元;北满23439吨，14,241,952美元。

国贸公司1月份与基地进行出口结算共计96票，其中大连基地33票(大钢结算32票，银亮材1票)，抚顺基地49票，北满基地14票。

2. 回款情况。国贸公司1月份计划回款9800万元，实际回款6319万元，完成计划的64%，其中大连计划回款800万元，实际回款1010万元，完成计划的126%;抚顺计划回款1000万元，实际回款2243万元，完成计划的224%;北满计划回款8000万元，实际回款3066万元，完成计划的38%。

大连、抚顺回款较多是因为东韩公司在一月份有回款。还有部分当月发货当月回款的和部分预收款。北满没有完成计划是由于澳大利亚一钢公司的一批货金额为700万美元，由于船期延误导致未在一月份回款。

目前问题回款包括罗罗公司，德国因特福公司，韩国NEOCEN公司以及东韩部分陈欠未回款。如果延期核销的期限内仍未回款

核销，需要补税，且金额较大，希望业务部积极配合催款，以免影响核销退税。

3. 国贸公司1月份共申请办理代理出口证明68份，其中大连36份(其中包括大钢34份，钢丝1份，精密1份)，抚顺32份。1月份共办结代理出口证明51份，其中大连基地27份(其中包括大钢36份，钢丝1份)，北满进出口公司的代理出口证明在北满分部办理。

4. 国贸公司1月份共核销84笔，其中大钢39笔，抚钢45笔。

5.预算工作。1月按照集团财务处的统一要求，做出了2009的财务预算以及2010年的财务预算，编制财务预算表。对2009年国贸公司的盈亏情况作出预测，并作出了各项明细预算表。

6.2010年1月4日，大连特钢一炼发生了一起较大安全事故，共有8人不幸遇难，这对我们来说是一个血的教训，使我们深刻认识到安全的重要性。国贸公司进行了全方面的安全排查，安全整顿工作，并进行了安全培训工作。根据各自的工作特点，下现场要佩戴好安全保护用具，并由安全员带领，办公室要注意水电安全，做到人走灯灭，下班关电脑等以及总电源开关，定期检查机器设备和电源、电线等。

7.通过学习赵总讲话，从思想上认识到了全员抓效益的重要性，针对本部门进行了费用压缩方案的讨论。学习了集团公司的

费用压缩控制方案。国贸公司严格遵守集团公司的费用压缩方案，为集团公司压缩开支作出努力。财务部和银行进行了沟通，经过比较发现浦发银行收取我司的本行信用证通知费，而中信银行不收取此项费用。经过与银行谈判沟通，浦发银行同意取消本行信用证通知费的收取，为我司每年节约费用万元左右。

单位1月份工作要点范文第4篇

幼儿通过一个月的幼儿园生活，逐渐适应新环境，分离焦虑 有所缓解，大部分幼儿情绪稳定。

本月重点工作：

1、引导幼儿参与集体活动，从中体会快乐。

2、培养宝宝独立做事的意识，做些力所能及的事。

月目标

健康方面：

1、有初步的安全意识，能避开明显的不安全因素。

2、培养幼儿初步的自我保护意识，知道在集体中生活和游戏。

语言方面：

1、能在老师、家长的指导下，会使用礼貌用语与不同的人打招呼。

2、能安静地欣赏老师念儿歌、听故事。

科学方面：尝试2以内听声音感知数名，按声音限数量。 社会方面：乐意在成人的帮助下学习自己的事情自己做。 艺术方面：浓度用不同颜色的画笔画直线和曲线 环境材料：美工区：油画棒、白纸各种有色的纸。

音乐区：铃鼓、碰铃、响板等乐器。

娃娃家：提供能使幼儿练习用勺子的材料，如碗、盘、纸团等。

家长工作：

1、请家长送幼儿园时能提醒孩子大声，有礼貌地向

老师问早、问好。

单位1月份工作要点范文第5篇

1、 田天林负责抽查1团队、小型号模具车间，物资部由王小玲、张士进协助;

2、

3、 常万军负责抽查2团队、4团队、7团队，物资部由张延书、宋海霞协助; 谢振宽负责抽查3团队、日本工艺模具、东西氮化车间，物资部由赵迪、田杜彬、孙盼盼、李春成协助，质保部由白奎勇协助;

4、 王春芹负责抽查5团队、6团队、大型号模具车间，物资部由张晓红、李杰协助;

5、

6、

7、 郭纪高负责人和公司备件库的抽查，物资部由孙盼盼、李杰协助; 孙付超负责抽查人和公司成品库，物资部李志宾协助;

人和公司大小型号模具库、人和公司过道库、料心库、世通半成品库，的抽查由企管部陈玉明、李志伟负责，促标部孙付超协助，物资部王小玲、张晓红、殷金月、田永月、张士进、张丽婷协助对各库进行抽查; 被抽查部门按十月份盘存表要求实施盘点，本部门盘点完毕后及时通知促标部进行抽查并将盘存结果送交促标部一份，各团队、车间、仓库要合理安排盘点人员实施盘点并送交盘点表，对于没安排盘点的或没及时向抽查人员送交盘点表的将按规定进行处罚;仓库提供各类物资的最低库存、最高库存、和盘存结果;促标抽查人员会同物资部人员进行抽查，促标部根据抽查结果对盘点部门按规定进行考核。

人和公司

单位1月份工作要点范文第6篇

我品质部在2011年10月份，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持与帮助下，品质部顺利完成了本月份各项工作。现将一月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

2011年10月份，品质部制定了《进料检验规范》和《成品入库检验规范》，明确规定我司的产品质量要求，先从源头管控，再把不良品堵在公司内的品质管控原则，让不良品不出门，让问题在内部就把他消除掉，从而总结前车之鉴，以纠正及预防措施来保证我司品质的进步与提升;对质量管理体系进行内部审核，发现与质量手册和程序文件不相适应的做以修改完善，对不符合质量手册和程序文件的要求各部门限期整改并严格执行;具体见下图表及分析

1.2011年10月份品质统计分析图表：

2011年10月份品质异常统计图302897.87%不良次数累计影响度%120.00%2593.61%100.00%100.00%2076.59%80.00%1559.57%60.00%108640.00%54120.00%0操作失误要求材料缺限技术设计试制品0.00% 不良品发生工序分布统计图表16141491.49%1280.85%10886429.78%47%543220金工钳焊采购技术电子标定组装61.70%772%87.23%不良次数累计影响度%120.00%95.74%97.87%100%100.00%80.00%60.00%40.00%21120.00%0.00%销售原料存储其它 2011年9月份与10月份不良对比图30282011年9月份2011年10月份2520161513108654520操作失误外协质量尺寸技术设计要求方法流程对位不准其它1111810 对上图分析如下：

A.操作失误主要原因为：加工时没有校准和对位对准，装夹时脱落及工装未标识用错，误解图纸、看错刻度盘、首件与自检及巡检、过程督导;

B.外协质量主要为：壳体砂眼，打压会渗漏、加工过程会穿空、缺料或断裂、毛坯余量过重等;

C.技术设计主要为：图纸尺寸标错或未标、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;

D.要求主要原因为：产品防护措施包装运输、加工过程质量和工艺操作;

对以上异常统计ABCD的分析后，建议为：

1、加强图纸解剖和识图能力的培训;2.对外协质量加以管控和品质要求及注意事项说明，对外协加工过程予以控制和要求，将我司之进料检规范要求与供方协商要求，必须做到;3.对现场员工品质意识和管控培训宣导;4.增加首巡未检频率，严加过程管控;5.调动员工的工作态度和积极性提高品质的同时才可以提高生产效率;6.对技术设计项目做多方论证法和自由公差之间的间隙配合，项目负责人员经常到现场跟踪确定，对不符合加工要求多多沟通与交流，作以修改，以便技术标准更加完善;

两月之对比，明显可以看出，操作失误和要求(作业要求/程序流程/作业方法)有上升趋势，在下月里，重点管控的对象，必须进行教育培训及宣导，采购和技术方面明显有所改变，对下降幅度较大值得表杨嘉奖。 报废统计报告2011年10月份报废品统计图表不良件次14累计不良比率120.00%131291.66%109100.00%100.00%80.00%854.16%640.00%42220.00%60.00%0金工外协钳焊0.00% 2011年9月份与10月份报废品工序对比图表252120182011年9月份2011年10月份151310101096520外协电子金工钳焊其它库存21

2011年10月份不良比率图表100.00%不良比率10.00%6.57%2.40%1.47%1.00%不良比率外协6.57%金工2.40%钳焊1.47%

对上三图分析如下：

A、采购和钳焊两个工序较有所进步和提升，给予表杨;

B、电子车间由于元器件较多，看起来好象是比较多的，但实际影响较少，部分产品受正常耗材品;

C、金工车间，主要是因为加工时，人员操作因素及图纸参数等影响，是可以控制及预防的，多多宣导培训;

建议加强外协质量控制和对外协产品过程的监测，确保进料检验来杜绝问题的发生频率，降低生产加工成本;金工和钳工车间主要是对人员操作、技术规范和品质意识培训与宣导。

4.加强业务知识学习，参加各种会议，学习精华部分，总结

二、下月的工作计划，

严格质量控制，完善控制流程和检测过程方法手段： 1.进料品质控制： 按批号种类分类统计，考核进料检验员和供应部的工作执行情况; 2.成品质量控制： 对组装车间和出货品的加强管理，并分类统计;

3.拟制《制程检验规范》，规范制成品检验作业和检验标准。 加强制程质量控制，统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对检验到不合格项要求生产部改善，并同品质改进小组讨论分析，对结果落实执行并跟踪。 对生产制程中要求三检并严格落实

4.品质异常跟踪分析方面：

建立《品质异常跟踪统计》，《质量问题处理跟踪单》。对各部门和质管部发现的质量问题由质管部进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。召开品质例会和品质改进小组讨论会，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。

5.对制造(修理)计量器具许可证申报项目成功跟踪，常联系确定时间现场评审;

6.对内审不符合项的跟踪确认，将体系运行落实执行，对各部门质量目标的制定工作;

7.对质量意识和体系制度加以培训宣导工作;

配合其它部门的工作及上级按排的任务

品质部