党支部各项制度免费范文

党支部各项制度免费范文第1篇

一、设有产科或儿科诊疗科目的医疗保健机构均应当开展新生儿“两病”筛查血样标本采集，并逐级备案。

二、采血人员应具有与医学相关的中专以上学历，从事医学临床工作2年以上，接受过省级新生儿遗传代谢病筛查相关知识和技能的培训并取得技术合格证书。

三、积极开展新生儿遗传代谢病筛查的宣传教育工作。

四、血样标本采集人员在实施血片采集前，应当与新生儿监护人签订《河南省免费新生儿遗传代谢病筛查知情同意书》，并保存于病历中存档。

五、认真填写采血卡片，做到字迹清楚、登记完整。

六、严格按照国家《新生儿疾病筛查技术规范(2010版)》采集足跟血，制成滤纸干血片，2～8℃保存，并将有关信息录入“河南省免费筛查民生实事信息系统”。

七、按新筛中心要求，及时将合格血片寄送至新筛中心。

八、因特殊情况未按期采血或不合格标本退回需要重新采血者，应当及时预约或追踪采集血片。

九、协助筛查中心和管理机构做好可疑阳性病例的召回工作。

十、做好资料登记、存档保管及上报工作，包括活产数、筛查数等资料。

免费新生儿听力筛查工作制度

一、新生儿听力筛查机构和新生儿听力障碍诊治机构必须由省卫生计生委依法指定，并严格按照《新生儿疾病筛查技术规范(2010版)》开展筛查、诊治、信息报送等工作。

二、省新生儿听力筛查中心设在省妇幼保健院，负责制定省新生儿听力筛查和诊断常规，对全省新生儿听力筛查、诊治的技术指导、培训、质量控制工作;与全省筛查机构和诊治机构建立工作联系，对筛查、复查未通过儿童进行确诊;对全省新生儿听力筛查、诊断结果进行统计、分析，提出改进工作的意见与措施;需要听力语言康复训练的，应负责联系残联进行康复训练。

三、从事新生儿听力筛查的人员必须是专职人员，经过省级组织的培训考核并取得《河南省新生儿疾病筛查培训合格证书》;严格执行各项规章制度和听力筛查设备操作规程，按照技术规范和服务流程要求进行筛查，出具规范的筛查报告，负责筛查结果的解释;做好初筛未通过者的随访和复筛及转诊，协助做好听力障碍高危儿的随访监测工作;及时进行筛查资料及报表的收集、整理、统计、分析等工作，每月按时报送月报表。

四、新生儿听力筛查报告要按照《河南省儿童(新生儿)听力筛(复)查报告单》格式出具，一式两联，第一联和原始筛查记录由新筛机构保存于病历中存档。

五、新生儿听力筛查机构对复筛未通过者和新生儿重症监护病房(NICU)未通过自动听性脑干反应(AABR)筛查者，立即出具筛查报告，解释筛查结果，及时开具转诊单，告知、督促、协助其监护人在42天～3个月内将可疑阳性患儿转诊至新生儿听力障碍诊治机构进行诊断，尽早给予治疗及干预。同时及时报告给相应片区责任诊治机构。如联系不到监护人，则要逐级通知到相关的诊治机构，并做好详细记录。新生儿听力障碍诊治机构按照技术规范开展诊断、干预、随访和康复，并逐级将诊断结果反馈至各筛查机构。

六、新生儿听力筛查机构和诊治机构都应建立新生儿听力筛查追踪随访制度。新生儿听力筛查机构对听力初筛未通过新生儿随访，告知42天内复筛，并进行专案管理。加强对具有听力损失高危因素的新生儿进行随访，即使通过听力筛查也要在3年内每年至少随访1次。在随访过程中怀疑有听力损失时，应当及时转诊到新生儿听力障碍诊治机构。

新生儿听力障碍诊治机构接到筛查机构出具的可疑阳性报告后，立即电话或书面等方式通知新生儿监护人，要求其将新生儿按照规定时限转诊到诊治机构进行进行听力学诊断，进行健康教育。并负责对可疑患儿进行追访，对确诊为听力障碍的患儿进行随访，每半年至少复诊1次。因地址不详或拒绝随访等原因而失访者，须注明原因及备案。

新生儿听力筛查机构和诊治机构对每次通知和随访均须记录。

七、新生儿听力筛查机构和诊治机构要认真妥善地做好新生儿听力筛查有关资料的保存和保密工作。

八、新生儿听力仪器设备由专人负责、定期保养，保证仪器在清洁、干燥、无尘和无环境污染的情况下使用。根据仪器的使用频率，每半年或一年必须对仪器或计量器具进行专业校验，并认真做好记录并妥善保管好仪器校准报告。未经许可，任何人不得以任何理由随便拆卸仪器。

九、新生儿听力筛查机构设专人负责，严格做好听力筛查质控管理，以保证筛查结果的准确性和可靠性。每月须对听力筛查质控结果进行认真的分析和总结，及时发现问题并及时进行质量改进。新生儿听力筛查中心要加强对听力筛查机构和诊治机构的质控指导。

党支部各项制度免费范文第2篇

一、经理职责

1、 负责网吧的业务、行政管理工作。①直接向上级负责，坚决贯彻执行各项指令和网吧各项规章制度。②坚持每周一工作例会，小结上周经营、服务、卫生、安全、执行力等情况，安排本周工作。③严格请示汇报，不在经理职权范围的或紧急重大事情必须及时准确报告，不得不报瞒报隐报。

2、 做好日常工作。①招聘、录用、辞退员工。②购置补充货物，不得影响货物销售。③清点库存，调整货品，库存适量，记好入库出库台账。④严格公平公正考核员工工作。⑤掌握网吧经营和机器运行情况。⑥做好水电灯、桌椅、机器、电器等维护工作。⑦完成每日财务报表。

3、 做好员工培训工作。组织员工做好企业文化、业务、安全学习培训，强化员工素质，提高员工业务技能和服务技巧。

4、 做好员工思想工作。掌握员工思想动态，及时处理员工思想问题。协调网吧所有岗位员工工作，人性化管理，调动员工的积极性，让其更好的完成本职工作，提高工作效率。对员工突出表现予以奖励。

5、 做好监督检查工作。①监督网吧员工工作，及时处理违纪现象，解决常见问题。②检查环境卫生，保持网吧干净整洁。③检查安全制度措施的落实，防火、防盗、防破坏、防安全事故。④及时妥善解决紧急情况和突发事件，维护网吧利益。

6、 掌握经营状况。①每月需总结该月网吧的经营情况，提供详细的经营报告。②分析当月营业月绩，总结原因，并提出合理改善经营状况的方法。③控制经营成本，降低耗材和浪费，最大限度提高网吧收入。

7、 掌握市场动态。每月做一次市场调查，作出书面报告。每月提交工作总结，整理分析每月问题，提出解决方案。

8、 策划创新发展。①了解最新的网络游戏和网吧经营方法，及时提出新的经营方案。②要借鉴其他网吧成功的经验，也要找准自身不足，加以改进。③提出网吧活动方案，全力增加顾客新鲜感。

9、积极配合有关部门检查，做好接待，及时报告。

10、完成交办的其它工作。

二、主管(领班)职责

1、 做好对网管、收银员、保洁员的日常管理和工作安排。

2、 监督各岗位员工工作，考核员工的工作、纪律情况，做好考勤表。

3、 切实做好服务工作。带领督促员工以最佳工作状态为顾客提供亲情化服务和微笑服务，做到主动、热情、细致、周到。发现服务上的存在的问题，及时纠正，完善改进。

4、 协助经理做好员工培训工作，并对试用期员工做出评价。

5、 协助经理做好网吧卫生、机器、安全检查。

6、 解决紧急情况(防火、防盗，电器、电路安全检查发现的问题)，协助经理妥善解决突发事件

7、 收集、归类、整理顾客的意见建议，协助经理解决。

8、 每月做一次市场调查，向经理提交报告。

9、每月作出工作总结，就每月问题加以整理、分析，并提交方案交经理备案。

10、完成经理安排的其它工作。

三、技术员职责

1、负责网吧的网络安全工作，制定并维护本网吧主页。建立、完善每台计算机的档案。(修理、更换硬件都要写入档案内)

2、负责组织培训网吧员工的计算机基础知识，简单机器故障解决方法和机器运行过程注意事项。

3、负责网吧所有计算机设备网络设备的软硬件管理和维修，迅速快捷排除机器及网络设备的各种故障。负责网吧机器网络的日常保养、定期检查，确保正常运营。收集、整理并记录机器软硬件故障。

4、负责本网吧内代理服务器、电影服务器、文件服务器、游戏服务器、收费服务器的正常稳定工作，负责网络安全预警，出现网络及服务器安全问题及时解决。

5、安全防患，维护网络正常快速运转，防患于未然，装好防火墙，做好计算机病毒防护、黑客入侵和不良信息过滤。检查游戏中是否有暴力、色情、危害国家安全内容，一经发现立即删除。

6、负责详细登记并保存好换下来的和新的各种计算机零配件及网吧相关软件资料(包括各类光盘、软盘、说明书和各类相关技术资料、整理详细的机器配置清单和相关驱动，要求整理成册)。每周一提交工作总结，以及上周硬件耗表和使用键盘鼠标等易损件的新货使用情况表。

7、检查管理软件的漏洞，及时升级管理软件，防止顾客利用漏洞上机，及时安装新的游戏、软件，删除冷门网络游戏，定期淘汰旧版本，测试新版本软件。

8、负责机房的防火，安全检查及卫生清理工作。

9、负责机器内部卫生的清理工作。

10、负责对网吧技术研究工作。

11、负责电影的下载和更新工作。

12、在网吧人员不足或需要帮助的时候，积极努力做好一切需要的对网吧能正常、规范运营的其他工作。

四、网管职责

1、 负责为顾客提供一流的服务，解决顾客提出的各种问题。工作时间必须注意自己的言行

举止，不得与顾客发生争执，不得使用不文明语言及恶劣态度对待顾客，不得和顾客随意开玩笑，不得以私人交情外借网吧财物或免费让客人上机。做到顾客一喊就到，如不能立即为顾客服务的应致歉，让客人稍等。每20分钟巡场一次，不得长时间坐着不动。

2、 负责检查机器的运转情况。排除基本故障(如换耳机、鼠标、插电源等)，能解决的立

即解决，如出现严重问题，不能立即解决或处理不了的做好记录，在交接班时与下一班说明情况并告知经理。

3、 负责安全检查防范工作。检查安全设备设施，落实安全措施，熟悉网吧消防安全制度，

做好防火、防盗、防破坏、防安全事故工作。发现顾客的违法行为立即报告经理。

4、 负责卫生清理。按照卫生标准，搞好网吧卫生，保持网吧清洁。顾客下机离开后，迅速

打扫地面，清理桌面，清洗烟灰缸，整理键盘、鼠标(键)、摄像头、耳机，规范摆放，整齐统一，座椅归位。如发现顾客遗留物品，及时报领班登记清楚，不得据为己有。

5、 做好交接班工作。交接班时须盘点所有配置及设施(包括硬盘、对讲机、摄像头、耳机、

键盘、鼠标、鼠标键、烟灰缸等)，如有遗失或故意损坏者，当班照价赔偿，并处罚50元。交接班记录必须交班人和接班人签字确认，没有得到接班人签名的交班人不得下班，交班时需要把当前网吧机器运行情况、安全情况、卫生情况说明清楚。交班前必须打扫

好负责区域卫生，干净的移交下一班。

6、 负责信息收集。采集顾客对存在问题的意见建议，归类整理后，提出合理的解决办法，

书面反馈给经理。

7、 做好交办的其它工作。

五、收银员职责

1、负责收银工作。①严格按照先登记身份证或有效证件，后开卡，再上机上网的登记工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员制。(礼貌用语“请出示身份证”“请您稍等”“对不起，让您久等了”“谢谢”)②熟悉各个时段和上网区域上机价格以及各商品售价。③不能以任何理由在计费机上上网及上QQ。④发现计费系统不正常或机器故障，要告知经理和网管。

2、严格遵守财务制度。工作要严于律己，细致认真。①收银台现金只能有老板或授权经理支取，其他任何人不得以任何理由支取营业现金。②挪用公款或用公款代垫私人费用的，立即辞退。③除当班收银员之外任何人不允许进入收银台内(调取录像外)，不得让无关人员操作计费系统，不得私自更改计费机设置程序，不得泄露商业机密或营业金额。④收银员严禁离开收银台，如上卫生间需请邻近网管或经理协助方可离开。

2、负责网吧的日常接待工作。①收银员要温馨热情为顾客提供亲情化服务，必须讲普通话。②见到顾客时站起微笑相迎问候(顾客进门时应说“您好，欢迎观临”，离开时说“慢走”)，双手去接/递顾客的东西(钱、身份证等)。③如遇到误会，不得与顾客发生争执，应耐心做好说服、解释工作，并立即向经理汇报。④遇到政府有关部门检查要立即通知网管和经理。

3、负责网吧的电话接听工作。接听电话要先说：“您好!阳光网吧，请问您找谁?”“请稍等”“对不起，主管现在不在，您有什么事情需要我帮助转告吗?等主管回来立即给您回电话。”“对不起，上班时间不能聊天，请您在下班后再打过来。”

4、负责网吧的播音工作。按时播放轻音乐，所播歌曲要适合本网吧环境，保持清新高雅，以顾客点播音乐为主，发现粗口音乐应及时停止并换曲。

5、负责收银区域卫生工作。做好收银区域的卫生工作(冰柜内外清洁、台面、地面、货架、吧台玻璃、沙发等)，地面台面干净整洁，物品摆放整齐、陈列有序、表面无灰尘。

6、做好交接班工作。①收银员交接班时，要做好帐目，清点好现金、食品饮料，检查机器、对讲机、监控、耳机键盘鼠标等能否正常使用，交接双方签字确认，一旦交接班完毕由下班负责。②如工作疏忽收到假币、充错金额、错账等情况，由本人承担。

7、完成其它工作。①收银员会使用网吧监控系统，当顾客物品丢失或发生其他矛盾，需调用吧台监控，须经理同意后配合。②顾客遗留物品的保管。③交办的其它工作。

五、清洁工职责

1、 负责网吧的卫生清理工作。定时到岗工作，保持网吧环境卫生(主要是地面、墙面、楼

梯、装饰、玻璃、卫生间)。垃圾桶及时清理，卫生间及时冲洗换气，大厅外台阶、门窗要保持干净明亮。每周对地面、沙发座椅、卫生间、角落等进行消毒。

2、 负责网吧各种装饰物的保养。盆景花叶无明灰，盘内无杂物，盆外无明灰。告示板、LOGO

牌、地贴、指示标及时清洁各类污垢。

党支部各项制度免费范文第3篇

一、经理职责

1、 负责网吧的业务、行政管理工作。①直接向上级负责，坚决贯彻执行各项指令和网吧各项规章制度。②坚持每周一工作例会，小结上周经营、服务、卫生、安全、执行力等情况，安排本周工作。③严格请示汇报，不在经理职权范围的或紧急重大事情必须及时准确报告，不得不报瞒报隐报。

2、 做好日常工作。①招聘、录用、辞退员工。②购置补充货物，不得影响货物销售。③清点库存，调整货品，库存适量，记好入库出库台账。④严格公平公正考核员工工作。⑤掌握网吧经营和机器运行情况。⑥做好水电灯、桌椅、机器、电器等维护工作。⑦完成每日财务报表。

3、 做好员工培训工作。组织员工做好企业文化、业务、安全学习培训，强化员工素质，提高员工业务技能和服务技巧。

4、 做好员工思想工作。掌握员工思想动态，及时处理员工思想问题。协调网吧所有岗位员工工作，人性化管理，调动员工的积极性，让其更好的完成本职工作，提高工作效率。对员工突出表现予以奖励。

5、 做好监督检查工作。①监督网吧员工工作，及时处理违纪现象，解决常见问题。②检查环境卫生，保持网吧干净整洁。③检查安全制度措施的落实，防火、防盗、防破坏、防安全事故。④及时妥善解决紧急情况和突发事件，维护网吧利益。

6、 掌握经营状况。①每月需总结该月网吧的经营情况，提供详细的经营报告。②分析当月营业月绩，总结原因，并提出合理改善经营状况的方法。③控制经营成本，降低耗材和浪费，最大限度提高网吧收入。

7、 掌握市场动态。每月做一次市场调查，作出书面报告。每月提交工作总结，整理分析每月问题，提出解决方案。

8、 策划创新发展。①了解最新的网络游戏和网吧经营方法，及时提出新的经营方案。②要借鉴其他网吧成功的经验，也要找准自身不足，加以改进。③提出网吧活动方案，全力增加顾客新鲜感。

9、积极配合有关部门检查，做好接待，及时报告。

10、完成交办的其它工作。

二、主管(领班)职责

1、 做好对网管、收银员、保洁员的日常管理和工作安排。

2、 监督各岗位员工工作，考核员工的工作、纪律情况，做好考勤表。

3、 切实做好服务工作。带领督促员工以最佳工作状态为顾客提供亲情化服务和微笑服务，做到主动、热情、细致、周到。发现服务上的存在的问题，及时纠正，完善改进。

4、 协助经理做好员工培训工作，并对试用期员工做出评价。

5、 协助经理做好网吧卫生、机器、安全检查。

6、 解决紧急情况(防火、防盗，电器、电路安全检查发现的问题)，协助经理妥善解决突发事件

7、 收集、归类、整理顾客的意见建议，协助经理解决。

8、 每月做一次市场调查，向经理提交报告。

9、每月作出工作总结，就每月问题加以整理、分析，并提交方案交经理备案。

10、完成经理安排的其它工作。

三、技术员职责

1、负责网吧的网络安全工作，制定并维护本网吧主页。建立、完善每台计算机的档案。(修理、更换硬件都要写入档案内)

2、负责组织培训网吧员工的计算机基础知识，简单机器故障解决方法和机器运行过程注意事项。

3、负责网吧所有计算机设备网络设备的软硬件管理和维修，迅速快捷排除机器及网络设备的各种故障。负责网吧机器网络的日常保养、定期检查，确保正常运营。收集、整理并记录机器软硬件故障。

4、负责本网吧内代理服务器、电影服务器、文件服务器、游戏服务器、收费服务器的正常稳定工作，负责网络安全预警，出现网络及服务器安全问题及时解决。

5、安全防患，维护网络正常快速运转，防患于未然，装好防火墙，做好计算机病毒防护、黑客入侵和不良信息过滤。检查游戏中是否有暴力、色情、危害国家安全内容，一经发现立即删除。

6、负责详细登记并保存好换下来的和新的各种计算机零配件及网吧相关软件资料(包括各类光盘、软盘、说明书和各类相关技术资料、整理详细的机器配置清单和相关驱动，要求整理成册)。每周一提交工作总结，以及上周硬件耗表和使用键盘鼠标等易损件的新货使用情况表。

7、检查管理软件的漏洞，及时升级管理软件，防止顾客利用漏洞上机，及时安装新的游戏、软件，删除冷门网络游戏，定期淘汰旧版本，测试新版本软件。

8、负责机房的防火，安全检查及卫生清理工作。

9、负责机器内部卫生的清理工作。

10、负责对网吧技术研究工作。

11、负责电影的下载和更新工作。

12、在网吧人员不足或需要帮助的时候，积极努力做好一切需要的对网吧能正常、规范运营的其他工作。

四、网管职责

1、 负责为顾客提供一流的服务，解决顾客提出的各种问题。工作时间必须注意自己的言行

举止，不得与顾客发生争执，不得使用不文明语言及恶劣态度对待顾客，不得和顾客随意开玩笑，不得以私人交情外借网吧财物或免费让客人上机。做到顾客一喊就到，如不能立即为顾客服务的应致歉，让客人稍等。每20分钟巡场一次，不得长时间坐着不动。

2、 负责检查机器的运转情况。排除基本故障(如换耳机、鼠标、插电源等)，能解决的立

即解决，如出现严重问题，不能立即解决或处理不了的做好记录，在交接班时与下一班说明情况并告知经理。

3、 负责安全检查防范工作。检查安全设备设施，落实安全措施，熟悉网吧消防安全制度，

做好防火、防盗、防破坏、防安全事故工作。发现顾客的违法行为立即报告经理。

4、 负责卫生清理。按照卫生标准，搞好网吧卫生，保持网吧清洁。顾客下机离开后，迅速

打扫地面，清理桌面，清洗烟灰缸，整理键盘、鼠标(键)、摄像头、耳机，规范摆放，整齐统一，座椅归位。如发现顾客遗留物品，及时报领班登记清楚，不得据为己有。

5、 做好交接班工作。交接班时须盘点所有配置及设施(包括硬盘、对讲机、摄像头、耳机、

键盘、鼠标、鼠标键、烟灰缸等)，如有遗失或故意损坏者，当班照价赔偿，并处罚50元。交接班记录必须交班人和接班人签字确认，没有得到接班人签名的交班人不得下班，交班时需要把当前网吧机器运行情况、安全情况、卫生情况说明清楚。交班前必须打扫

好负责区域卫生，干净的移交下一班。

6、 负责信息收集。采集顾客对存在问题的意见建议，归类整理后，提出合理的解决办法，

书面反馈给经理。

7、 做好交办的其它工作。

五、收银员职责

1、负责收银工作。①严格按照先登记身份证或有效证件，后开卡，再上机上网的登记工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员制。(礼貌用语“请出示身份证”“请您稍等”“对不起，让您久等了”“谢谢”)②熟悉各个时段和上网区域上机价格以及各商品售价。③不能以任何理由在计费机上上网及上QQ。④发现计费系统不正常或机器故障，要告知经理和网管。

2、严格遵守财务制度。工作要严于律己，细致认真。①收银台现金只能有老板或授权经理支取，其他任何人不得以任何理由支取营业现金。②挪用公款或用公款代垫私人费用的，立即辞退。③除当班收银员之外任何人不允许进入收银台内(调取录像外)，不得让无关人员操作计费系统，不得私自更改计费机设置程序，不得泄露商业机密或营业金额。④收银员严禁离开收银台，如上卫生间需请邻近网管或经理协助方可离开。

2、负责网吧的日常接待工作。①收银员要温馨热情为顾客提供亲情化服务，必须讲普通话。②见到顾客时站起微笑相迎问候(顾客进门时应说“您好，欢迎观临”，离开时说“慢走”)，双手去接/递顾客的东西(钱、身份证等)。③如遇到误会，不得与顾客发生争执，应耐心做好说服、解释工作，并立即向经理汇报。④遇到政府有关部门检查要立即通知网管和经理。

3、负责网吧的电话接听工作。接听电话要先说：“您好!阳光网吧，请问您找谁?”“请稍等”“对不起，主管现在不在，您有什么事情需要我帮助转告吗?等主管回来立即给您回电话。”“对不起，上班时间不能聊天，请您在下班后再打过来。”

4、负责网吧的播音工作。按时播放轻音乐，所播歌曲要适合本网吧环境，保持清新高雅，以顾客点播音乐为主，发现粗口音乐应及时停止并换曲。

5、负责收银区域卫生工作。做好收银区域的卫生工作(冰柜内外清洁、台面、地面、货架、吧台玻璃、沙发等)，地面台面干净整洁，物品摆放整齐、陈列有序、表面无灰尘。

6、做好交接班工作。①收银员交接班时，要做好帐目，清点好现金、食品饮料，检查机器、对讲机、监控、耳机键盘鼠标等能否正常使用，交接双方签字确认，一旦交接班完毕由下班负责。②如工作疏忽收到假币、充错金额、错账等情况，由本人承担。

7、完成其它工作。①收银员会使用网吧监控系统，当顾客物品丢失或发生其他矛盾，需调用吧台监控，须经理同意后配合。②顾客遗留物品的保管。③交办的其它工作。

五、清洁工职责

1、 负责网吧的卫生清理工作。定时到岗工作，保持网吧环境卫生(主要是地面、墙面、楼

梯、装饰、玻璃、卫生间)。垃圾桶及时清理，卫生间及时冲洗换气，大厅外台阶、门窗要保持干净明亮。每周对地面、沙发座椅、卫生间、角落等进行消毒。

2、 负责网吧各种装饰物的保养。盆景花叶无明灰，盘内无杂物，盆外无明灰。告示板、LOGO

牌、地贴、指示标及时清洁各类污垢。

党支部各项制度免费范文第4篇

根据中华人民共和国财政部第

33、41号令，自2007年1月1日起同时施行《企业会计准则》

和《企业财务通则》，两者角度不同但同样重要。

《企业会计准则》是为了规范企业会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量。可以

理解为：会计事项发生时，会计人员对会计科目的判断和使用应遵循的规定，单位执行《企业

会计准则》的伸缩性并不大。

《企业财务通则》为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合

法权益，推进现代企业制度建设，其实质是理顺企业实际财务管理制度体系，核心是各项财务

法规、政策的及时应用。《企业财务通则》是一个规范的制度框架，财务人员在制订本单位具体

制度时有较大的发挥空间。本文仅对单位执行《企业财务通则》遇到的相关问题进行一些初步

探讨。

一、《企业财务通则》适用范围：国有及国有控股企业(含已转制的事业单位);“自收自支”

或“企业化管理”的事业单位应当执行《企业财务通则》;其他事业单位可参照实行。

二、《企业财务通则》中有关企业财务管理制度的参考分类。

分类按层次大致概括为：“1套制度，3个体系，12类管理，108项规定。”

1套制度：一套基本完整的企业财务管理制度。

3个体系：包括决策制度体系、管理体系和监督体系。

12类管理：决策制度体系(5类)---财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度、

投资者的财务管理职责和经营者的财务管理职责。

财务管理体系(6类)---资金筹集管理、资产运营管理、成本控制管理、收益分配

管理、重组清算管理、和财务信息管理。

财务监督体系(1类)---财务监督管理。

108项规定：管理制度中至少应具备的具体管理规定或内容如下：

(一)、决策制度体系(*合计：7项)

1、财务决策制度*：财务决策一般程序的规定;职工大会在财务决策中的作用。

财务决策回避制度* 。

2、财务风险管理制度*: 财务风险的定义和种类;财务风险管理原则、体制和策略。

3、财务预算管理制度*：财务预算的内涵;预算目标; 预算内部组织结构;预算管理的

一般流程。(包括预算执行与控制、调整、分析和考核)

4、投资者的财务管理职责*：基本管理或重大财务事项决策权; 管理授权。财务总监制度*。

5、经营者的财务管理职责*: 职责内容; 履行经营者职责的主体。

(二)、财务管理体系(*合计：94项)

1、资金筹集管理：(*小计：7项) 权益资金筹集管理*;企业资本管理*;资本公积

管理*;盈余公积管理*;企业增资管理*;企业取得财政资金的财务管

理*;债务资金筹集管理*。

2、资产运营管理：(*小计：34项)

资产结构管理*;

资金调度控制管理:

(1)资金收入管理*;

(2)资金支出管理*;

(3)内部资金调度控制制度:①授权审批制度*; ②不相容职务相互分

离制度*; ③现金的保管与盘点制度*;④银行存款定期核对制

度*; ⑤印鉴保管和使用制度*; ⑥票据保管和使用制度*; ⑦文

件记录管理制度*;⑧内部审计监督制度*。

(4)外汇管理制度*。 (5)集团内部资金集中统一管理*。

销售合同的财务审核以及应收款项管理:

(1)、销售合同的财务审核制度*。(2)、客户信用风险评估*。

(3)加强应收款项管理：①应收款项台账管理制度*;②应收款项催收责任制度*; ③应收款项清查制度*; ④坏账核

销管理制度*; ⑤建立应收款项管理的责任追究制度*。

存货管理*。固定资产管理*。对外投资管理*。无形资产管理*。对外担保和对

外捐赠管理*。高风险业务管理*。代理业务管理*。资产损失或减值准备管理*。

资产处理财务管理制度：(1)明确资产处理的审批权限*;(2)制定资产处理的

操作细则*。(3)实行资产处理的财务审核制度*。(4)建立资产处理的责任

追究制度*。(5)重大资产处理的特殊规定*。

关联交易管理*。

3、成本控制管理：(*小计：10项)

成本控制系统*。费用管理制度*。研发费用管理*。社会责任的承担*。业务

费用的管理*。薪酬办法职工劳动报酬与劳动保护职工社会保险*。职工住房

及其他福利政策*。职工教育经费和工会经费*。缴纳政府非税收入的义务*.

企业财务开支的责任界限*.

4、收益分配管理：(*小计：20项)

企业收入的管理:

(1)企业销售价格管理制度*;(2)岗位责任制度*;(3)定价和调价管理*;

制度*;(4)价格目标管理制度*;(5)价格配套管理制度*;(6)内部价格报

告和检查制度*;(7)企业常用的价格策略控制销售风险的措施*。

出售股权投资及其收益的管理:

(1) 出售股权投资的程序*;(2)转让方式*;(3)转让价格的确定*;(4)转

让价款的处理*;(5)国有股减持的特殊规定*。

经营亏损的弥补:

(1)企业弥补经营亏损的规定*;(2)企业亏损弥补的程序*。

利润的分配:

(1)利润分配的顺序*;(2)法规关于利润分配的例外规定*;(3)国

有资本收益分配的特殊规定*;(4)回购股份在利润分配中的处理*。

职工要素分配的管理：

(1)职工要素分配的主要方式*;(2)职工要素分配的财务处理*;

5、重组清算管理：(*小计：11项)

企业重组中的重大财务事项:

(1) 清查财产*;(2)核实债务*;(3)委托会计师事务所进行审计*;(4)制

订和审议职工安置方案*;(5)与债权人协商*;(6)制订债务处置或承继方

案*;(7)进行资产评估拟订股权设置方案和资本重组实施方案*;

分立重组的财务管理*;合并重组的财务管理*;托管经营的财务管理*;企业

重组中国有资源的财务处理*;企业清算*;依法破产清算*。

6、财务信息管理：(*小计：12项)

企业信息化财务管理*;企业资源计划系统*;财务预警机制*;财务会计报告

编制制度*; 财务会计报告的管理：(1)财务会计报告报送制度*;(2)财务

会计报告审计制度*;(3)财务会计报告抽查制度*.

财务信息内部公开制度*;财务评价体系*;财务评价的内容及指标体系*;建立

有效的内部财务控制制度*;财务信息使用制度*.

(三)、财务监督体系(*合计：7项)

行政机关的外部财务监督*:主管财政机关的财务监督;《通则》中财政处罚的

设置;国家审计机关的财务审计。

企业内部财务监督

建立健全企业法人治理结构*; 制度监督*; 预算监督*; 核算监督*; 构建

内部财务监督制度*，违法行为的法律责任*

三、单位按《企业财务通则》要求制订的财务管理制度一般工作步骤：

单位在制订的其内部财务管理制度时，会受到单位规模大小、原有制度基础和生产经营具体类型的影响，而最终形成的内部财务管理制度水平又与会计机构负责人及骨干会计人员自身业务素质息息相关。以下制订的财务管理制度一般工作步骤，仅供参考。

(一)、梳理本单位现行各项财务管理制度。

1、彻底盘清本单位究竟已制订了多少项财务管理制度。按前述分类“对号入座”。

2、在可预见的未来，本单位不可能发生的有关事项有哪些?相对应的财务管理制度可以暂不制订。例如：企业清算或依法破产清算等规定。

3、确定本单位实际应新增多少项财务管理制度，明确工作目标。

(二)、完善单位现有的财务管理制度。

1、按《企业财务通则》的思路，对单位现有的财务管理制度重新进行“拆分或合并”，规

范分类，形成制度体系。

2、《企业财务通则》有要求，而本单位现有的财务管理制度遗漏的内容，必须新增补齐。

3、《企业财务通则》没要求，而本单位现有的财务管理制度根据自身实际情况制订的内容，

只要与《企业财务通则》不矛盾，原则上应予保留。

(三)充分注意财务管理各项制度的之间衔接，保证不产生相互矛盾。

四、按《企业财务通则》要求制订的财务管理制度时间非常紧迫。

虽然财政部施行《企业财务通则》的起始时间为2007年1月1日，但是由于公布的时间较晚，大多数单位尚未建立健全相关制度。

显而易见，制订财务管理制度的工作量十分巨大，如不抓紧，根本完不成。只有尽快

制订一套比较完整的财务管理制度，工作的主动权才能掌握在自己手中。

五、 关于北京市财政局下发《企业财务通则》解读的说明。

北京市财政局于2007年4月下发的《企业财务通则》解读，内容翔实、全面和系统，

引用政策适时准确，已经为各单位结合自身实际尽快制订一套比较完整的财务管理制度，提供了比较“权威”的基本框架。

充分应用北京市财政局下发的《企业财务通则》解读，对于建立健全本单位财务管理

制度，可以达到“事半功倍”的效果。

(分会成员单位如需要《企业财务通则》解读--电子版.word文件，可联系本文作者。 mail: lzp629888@yahoo.com.cn 或 tel: 58572307)

北京出版社集团计财中心财务科科长

党支部各项制度免费范文第5篇

简介

职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是职工通过民主选举，组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。它是中国基层民主制度的重 要组成部分，主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系 ，在法律范围内行使职权，保障职工的合法权益和主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业

总则

为保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性,创造性,提高企业的科学管理水平,促进企业经济发展,制定本制度.第二条 本企业实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度.企业工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作.

第三条 职工代表大会在法律规定的范围内行使职权,支持董事长,总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权,引导职工积极参与本企业民主决策,民主管理,民主监督,共谋企业发展.

第四条 职工代表大会实行民主集中制.

代表

第五条 职工代表占职工总数的5%至10%.代表的比例构成是:工人代表占50%;技术人员和管理人员占50%;男女职工代表占一定比例.

第六条 职工代表每三年或五年改选一次,与工会会员代表选举同时进行,可以连选 连任.

第七条 职工代表大会每年召开一次,每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席.组织

第八条 职代会作出决议,决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效.

第九条 召开职代会由企业工会委员会组织和筹备.

职权

第十条 听取企业关于经营方针,发展规划,计划,生产经营的重大决策,职工培训计划的工作报告,提出意见和建议.

第十一条 审议通过集体合同,工资协议,劳动安全卫生协议,并听取履行情况的报告;.第十二条 审议讨论企业奖惩办法,劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章制度等问题.

从实践来看，3000人以上的大型企事业单位的职工代表人数应在3-5%;1000人至3000人的中型企事业单位的职工代表人数应在5-10%;1000人以下的小型企事业单位的职工代表人数应在5-20%;无论多小，代表人数至少不得少于30人。职工人数在200人以下的企事业单位，可以建立与职代会性质与职权相同的职工大会制，200人以上的企事业单位必须实行职工代表大会制。

为了体现职代会关于职工代表具有广泛的代表性的条例精神，职工代表的组成人员应有工人，技术员，管理人员，领导干部及其他方面的职工。其中工人代表应占全部代表的50%以上，中层以上领导干部一般占全部代表的20%，青年职工和女职工应占适当比例。在实践中，集体公司职工代表一般由工人，技术人员，管理人员，党政工领导干部组成，

但所有领导干部(包括分公司，子公司)的代表人数不得超过职工总数的一半。

为了保证职代会上的提案更有针对性和现实性，可以考虑推荐更多的经验丰富的一线技术人员和管理人员，还有的企事业单位规定，职工代表的人数应以一线科技人员为主体。摘自《最新工会培训本科实务全书》

2、由企业做工作报告。报告主要内容应包括生产经营管理情况、存在的问题及改进措施，企业发展计划、基本建设和重大技术改造方案，有关改善职工生活福利的情况等。如工作报告已事先发给代表进行过充分讨论，可针对职工代表提出的意见，作出说明。

主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动民主管理联席会议制度

①民主管理联席会每季召开一次，由厂工会主席主持，由厂工会委员、各专门委员会负责人、各代表组长(车间工会主席)参加。

②根据会议内容及需要，可邀请党政负责人或其它有关人员参加，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。

职工代表提案(意见)处理制度

①征集提案，要结合职代会工作进行，企业每半年征集一次。

②凡征集的提案，由工会负责分类整理。建立提案卡，交有关领导或部门认真研究处理和解答。

③领导对提案解答处理期限，从接到提案之日起，不得超过三十天。处理意见要通过会议或提案卡反馈形式与职工代表见面后归档。 职工积职工代表大会提案内容可以提：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活之类。提案写法：

1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;

2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决办法齐全。 极性，办好社会主义企业。、

第十二条第十二条第十二条第十二条 提案的基本要求

(一)职工代表大会提案须是下列内容： (1) 有关贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法令以及上级机关的指示、决定的重大建议和方案。 (2) 有关集团公司改革改制、生产发展、经营管理、劳动竞赛、技术改造等方面的重大建议和方案。 (3) 有关劳动保护、生活福利、规章制度和职工群众普遍关心的重要问题的建议和方案。

下列内容均不列为提案： (1) 与党的方针、政策和国家的法律、法令有抵触的问题。 (2) 集团公司职权范围以外的问题。 (3) 属于基层单位职责范围以内的问题。

(二)提案内容应当实事求是，简明扼要，做到有情况、有分析、有具体的建议。

(三)职工代表联名提出的提案，发起人应作为第一提案人，签名列于首位;以工会专门委员会名义提出的提案，须有该专门委员会负责人签名。

党支部各项制度免费范文第6篇

一、基本原则

1.实行信访工作领导负责制，信访处理坚持“分工负责，归口办理”和“谁主管，谁负责”的原则。镇委书记是信访工作第一责任人，各分管领导是直接负责人，一岗双责各有关部门负责信访具体工作。

2.严格按照政策法规规定办理信访事项，坚持实事求是，以事实为依据，维护当事人的合法权益。

3.办理信访案件做到不积压、不拖延、无差错，件件有着落，事事有回音。

二、信访制度

(一)**镇领导接待日制度

1.为了保持我镇党政领导同人民群众的密切联系，保护信访人的合法权益，加强和规范我镇信访工作，根据《信访条例》及相关文件精神，建立本制度。

2.镇党政班子成员以轮流值班的形式，负责当天的来信来访。

3.信访工作坚持属地管理、分级负责，谁主管，谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则，认真受理属于我镇职权范围的信访事项，倾听社会各界和广大群众的意见，帮助解决各种问题，不得推诿、敷衍、拖延。对不属于我镇职权范围的信访事项，应当告知信访人向有权的机关提出。

4.对待来电、来访要热情周到，耐心听、认真记、主动问、尽心答。能够解决的及时给予办理，不能及时解决的要做好解释工作。

5.当天值班领导受理的信访事件或上级机关、上级领导批办以及其他部门转办的信访案件，由办公室负责做好登记并报主要领导批转。

6.对上级机关，上级领导转交的信访事项，办结后由承办单位或具体承办人及时将办理结果形成书面报告交主要领导审核后，由办公室反馈上级机关和上级领导。 7.接待群众来访的当天值班领导与信访事项或信访人有直接利害关系的，应当回避。

8.严格执行信访工作纪律和工作保密制度，保护来信来访人的合法权益。

9.各值班领导和工作人员，在信访工作中要认真负责，依法办事，若出现玩忽职守、徇私舞弊等失职、渎职行为，将严格依照有关法律、行政法规和《信访条例》的规定，追究有关责任人的行政、刑事责任。

(二)**镇信访工作首问责任制度

1.信访办公室为首问责任人，负责群众来信来访的接待、承办、转办、处理、回复等工作;

2.凡第一位接待和受理群众来信来访的要按照有关规定和程序及时办理、跟踪服务。

3.对反映本辖区范围内的问题么，要及时送交分管领导审批，迅速组织调查、答复;

4.对群众提及的不属于本辖区职责权限内得要求事项，应耐心做好解释工作，并设法结转或指导前往有关职能部门;

5.对主要领导下达有关部门、人员办理的群众投诉、求助事项，要及时向主要领导了解办理情况，并将办理情况反馈给投诉者;

6.首问责任人接转群众时要文明礼貌，诚恳热情，不得为难群众;;

7.首问责任人的工作应接受镇党委的检查和监督。

**镇信访工作责任追究制度

为加强领导，明确责任，进一步做好新形势下的信访工作，强化信访工作责任追究制度，根据国务院《信访条例》规定，特制定本制度。

一、对不重视信访工作，工作被动，造成群众越级上访、集体上访和重复上访的，采取以下办法追究各相关单位及负责人责任。

1.有下列情况之一的，给予单位通报批评。

群众上访反映的问题属实，但因责任单位不处理或处理不当，导致群众进京上访或重复到省、市和区上诉的;

进京或到省、市、区群体上访，事先没有预报，控制措施不力，事后不按要求到现场做工作的;

有权做出处理决定的单位，不给上访群众出具《上访问题处理意见书》的，不按时反馈情况的。

2.有下列情况之一的，按照 干部管理权限和法律程序，根据情节和后果，分别给予责任者批评教育、党纪政纪处分。

对本级职责范围内的信访问题，不接待，不处理，推卸责任，激化矛盾，导致群众越级上访，造成经济损失或社会影响的;

对群众上访和可能出现的集体越级上访没有及时上报，不听调度，拒绝前去做工作，以致误事，造成社会影响的; 在信访问题时有以权谋私、行贿受贿等行为，致使信访问题处理不公，造成恶劣影响或冤假错案的;

④在处理信访问题时违反规定，泄露秘密，使信访人遭受打击报复，造成严重后果的;

⑤对群众集体上访、静坐、游行或上访人员寻衅闹事，不出面做工作，疏导不力，甚至放任不管，矛盾上交的。

二、对年度信访工作目标考核不合格和出现重大集体越级上访事件，并造成严重后果的单位，由镇信访工作领导小组对相关负责人进行谈话，视其情节作出组织处理。

三、对年度信访工作目标考核不合格的，予以一票否决，取消评优资格。对该部门主要负责人予以调整。

四、本《制度》由镇信访工作领导小组负责解释。

**镇信访复查制度

为进一步加强镇信访工作，保护信访人的合法权益，畅通信访渠道，规范信访行为和信访工作程序，根据国务院《信访条例》结合本镇信访工作实际，特制定本制度。

一、复查及复核范围

1.上级部门交办，要求进行复查的信访件; 2.区信访局交办，要求进行复查的信访件; 3.本镇认为要复查的信访案件。

二、复查时限

自受理复查之日起，15日提出复查意见，并书面告知信访人，同时报上级机关。举行听证会，听证所需时间不计算在前款规定的时限内。

三、复查要求

1.复查事实是否调查清楚，定性是否准确，证据是否可靠，适用法律是否合法，处理意见是否恰当。 2.复查要坚持实事求是的原则。

3.经复查后，发现事实不清、或定性不当，程序不符合的，要提出纠正意见。

4.信访人对复查后的本镇处理意见不服的，可以告知其持本乡镇书面答复的调查处理意见到上级有关部门或区信访局申请复查。

5.本制度由本乡镇负责解释。 信访制度预测排查制度

1.信访工作人员每月对辖区内来访或来信2次的重复信访、署名信访、联名信访、久拖不决的缠访户，组织、策划集体上访的关键人物以及苗头性、倾向性问题要进行一次认真排查筛选;对群众关心的“热点、难点”问题、事关全局和稳定的敏感问题、容易诱发群众共鸣的问题、廉洁自律的重要问题等要超前预测分析、排查研究，及时向信访工作领导小组反映预测排查情况，做到早发现、早劝阻、早解决。

2.预测排查出的信访问题或线索要逐件落实包案领导、责任人以及结案信访时限、落户调查进度和处理结果，镇信访办要逐件督办指导。

3.镇信访领导小组每季度一次或在重大会议、节日、活动前对解决苗头性、隐患性的情况，以及转办的重要信访问题进行督察，超前工作，及时处理解决。

4.加强调查研究，掌握信访发展态势、规律，正确对待和妥善处理群众信访举报。对群众政党的信访举报行为，要支持和保护;对初信初访务必逐件落实，防止矛盾进一步激化，对预测排查出的疑难信访、可能出现的集体上访事项，以及突发性事件，镇领导要亲自处理解决。

5.加强信访协调，仅仅依靠党委政府处理信访问题。排查出来同时涉及其它部门问题的信访，要请示党委、政府确定的牵头单位和参与单位，共同处理解决;对不属于我镇受理范围的问题，要向群众做好解释，引导群众向有关主管部门反映，重要问题还要帮助联系办理。 **镇信访分线报案制度

为进一步完善和落实我镇信访工作领导责任制，形成一把手负总责，分管领导具体抓，班子成员按分工范围协同抓的信访工作局面，特制订本制度。

1.由分管领导负责落实分管职责内的信访工作; 2.分管职责内出现的越级上访、投信反映至市、省以上等重大信访案件，经分管信访工作的领导确认后，由分管职责领导进行包案办理，亲自约谈、亲自阅办;

3.对涉及各部门、各村范围内出现的越级上访、投信反映至市、区级等信访案件，由各部门、各村负责人进行包案办理;