电厂厂长岗位职责范文

电厂厂长岗位职责范文第1篇

2. 负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。

4. 负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。

5. 负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。

6. 及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。

8. 跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。

9. 负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。

10. 完成董事长交代的其他工作

电厂厂长岗位职责范文第2篇

洗选厂厂长是洗选厂安全生产的第一责任者，是安全、生产、质量管理工作的核心，负责全厂的安全、生产、经营等领导工作，对安全生产实行统一领导，全面负责，严格管理。

第02条

认真贯彻执行党和国家的“安全第

一、预防为主”的方针，坚持“安全第

一、生产第二”的思想，执行上级领导的指令。

第03条

组织拟定洗选厂中长期安全技术发展规划，根据安全生产经营的发展需要，不断完善和调整安全生产组织和安全管理机构，明确厂分管领导、各车间和职能部门的安全生产职责。

第04条

努力完成生产任务及各项经济技术指标。不断完善和改进生产工艺，加强全厂机电设备管理，促进全厂生产系统协调健康发展。

第05条

搞好洗选厂质量标准化和优质高效洗选厂建设，不断提高全厂安全生产的科学管理水平，加强对职工的培训教育工作，贯彻执行行业安全标准和行业技术规范，实现洗选厂安全文明生产。

第06条

组织建立健全洗选厂岗位安全生产责任制，在抓生产经营的同时，把安全工作作为重要内容，在安排全厂计划、布置工作以及检查、总结、评比时，要把安全工作放在首位。

第07条

针对洗选厂具体情况组织制订洗选厂各项规章制度和安全工作实施细则，并组织实施、落实实施效果，要实行选煤厂安全目标管理，指标逐层分解，把安全生产纳入对班组经济承包责任制考核，责任落实到班组和个人，并组织在全厂贯彻实施。

第08条

组织或安排组织全厂安全生产大检查，组织并主持定期召开洗选厂安全办公会，落实安全机构的工作质量，布置安全工作阶段性重点任务。

第09条

组织或安排好各种事故分析会，组织制定并严格执行事故处理管理规定，按照“四不放过”原则，组织事故调查分析。

第10条

电厂厂长岗位职责范文第3篇

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系;

12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

生产车间主任工作职责

《车间主任岗位职责》简介：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各

《车间主任岗位职责》正文开始>>

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工转载自百分网http://，请保留此标记产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

电厂厂长岗位职责范文第4篇

生产厂长岗位职责

1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;

2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;

3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;

4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;

5、负责对生产工艺流程的监督实施;

6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;

7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;

8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;

11、对全厂产品质量负责;

12、完成公司交给的其他工作。

安徽杰峰食品有限责任公司

质检部岗位职责

1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责;

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生;

3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见;

4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见;

5、负责对产品计质量的统计工作;

6、对出产产品质量总理并全面负责;

7、对公司购置设备和外协件的计质量检查;

8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告;

9、负责对产品生产过程中的计质量检验;

10、协助做好质量档案工作;

11、协助做好公司的有关质量的工作计划;

12、协助建立有关计量质量保证体系;

13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力;

14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作;

15、协助制定公司ISO9000质量管理标准;

16、完成临时交办的其他工作。

安徽杰峰食品有限责任公司

技术部岗位职责

1、制定技术操作工人的岗位要求;

2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;

3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

4、解决生产过程中出现的技术问题;

5、负责质量问题的技术分析;

6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题;

7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作;

8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。

安徽杰峰食品有限责任公司

锅炉工岗位职责

1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗;

2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程”中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作;

3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录;

4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物;

5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场;

6、锅炉工严禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事;

7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常;

8、每班必须给锅炉排污一次，应在用汽低谷进行降压排污;

9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修;

10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品;

11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度;

12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供给;

电厂厂长岗位职责范文第5篇

厂长助理主要职责：

1.具有生产管理专业知识;热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;坚持原则，廉洁奉公; 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2.在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

3.负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理

制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

6.依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

7.建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化

各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;并对其工作不定期检查、定期考核和评比;贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.

12.组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具

管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

14.随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划;

16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工

的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。

19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

电厂厂长岗位职责范文第6篇

流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈ 制定工艺流程，使生产的产品，按照客户的需要进行,

保证进度和质量包装及装箱。

二、产品质量控制有力

质量标准标准书面通知，公布于众.并及时向业务部门提供大货样。 ⒈ 有关管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检

三、定员定额、先进合理

1.并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品

四、原辅材料，供应及时

⒊ 追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

五、纪律严明、考核严格

⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

七、安全第一，消除隐患

九、原始记录，齐、准、快、明

十、士气高涨，协调一致

⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，使之为公司更好的服务。 ⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。