大干一百天倡议书范文

大干一百天倡议书范文第1篇

同志们：

今天是4月20日，从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干一百天，强力推进项目建设，向完成目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。特别是

三、四号坝体主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

为全面完成生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重

点做好以下两点：

首先，超前做好施工准备工作。当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备。项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进

三、严格落实安全制度，确保施工安全

在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件，一定要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。现在施工人员尤其是干土建活的，一般都是农民工，缺乏安全知识，施工现场违章现象比较严重;二是安全防护措施必须制定和落实到位。现场临时用电必须制定安全措施，电气设备、变压器、线路等采取保护隔离措施。登高作

业使用安全带、安全帽、安全网，脚手架搭设有专业人员完成，且符合国家规定;三是安全警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用;四是做好施工安全交底工作，配备有责任心、懂业务的安全员对施工进行监督，及时制止违章行为;五是合理安排施工内容和工序，避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。

四、施工质量要精益求精

百年大计，质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。

大干一百天倡议书范文第2篇

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛(比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理)为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1.开始时间：2014年7月21日

2.活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。

3.组织领导：

为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：

⑴百日活动领导小组成员

组 长：杜会兵

副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙

成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰

麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌

刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿

张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖

大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。

⑵百日活动人员分工

项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。 D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

E后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。

三、活动口号及内容

1.活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收

2.活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。

五、开展大干百日活动的保证措施

1、组织保障措施

1)严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2)加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3)建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。

4)建立健全工程例会制度

施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。

5)主动加强与业主、监理的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

6)做好冬、雨季施工的管理和安排

随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施;施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

2、施工队伍(人员)保障措施

1)加强队伍人员管理

组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行;

3、设备保障措施

1)加强设备管理 积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。

2)加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率;

4、材料保障措施

1)根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进;

2)严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

5、工程质量、文明施工和安全、环保措施

1)工程质量保障措施

a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。

c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验(测)，不合格材料不得使用。

g、各分部分项工序，必须向工(班)长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。

i、严格标准、程序化作业。

2)、文明、安全环保施工

①用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

②机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用;施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。

③现场办公、生活设施，卫生管理

(1)施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

(2)制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作;不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

(3)保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

(4)监督检查

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

六、几点要求：

1.各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。

2.大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争当先锋活动。

3.各施工队(部门)要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

大干一百天倡议书范文第3篇

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。

交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元(拆分后)，大广濮阳段是2800万元(拆分后)。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元(拆分后)，占全年任务的82.1%，实际完成数超过年初计划数的107%。

二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。

一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主，

1 坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。

经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。

对员工的素质教育继续加强，逐步解决职工队伍中存在的“知识恐慌”和“本领危机”问题，改变过去的“干一行、爱一行、专一行”的思维定式，争做“精一岗、会二岗、学三岗”的知识型职工(即收费员要精通收费，会发卡，还要学会如何做好一个外勤等)，实现三个素质工程：一人多岗、一人多技、一人多能。截至2007年，在濮鹤管理处所辖的收

2 费站员工中，在职研究生2人，本科学历占员工总数的27%，大专学历达到100%，打造了一支年轻化、知识化的收费队伍。

三、根据“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动精神，不断地完善各项规章制度。

征稽科结合实际工作制定了《领导跟班制度》、《征稽科和收费站人员考勤制度》、《收费站会议制度》、《文明用语考核制度》、《收费站站区绿化管理制度》等。以日常稽查为手段、全面促进和提高我处所辖收费站的业务能力及文明服务水平。使工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化。征稽科坚持每周对各收费站不少于一次稽查，发现问题及时通报，要求各收费站对自身的问题进行及时整改。通过稽查找问题、找不足，结合问题、不足进行具体整改，从而达到“高速公路、天天进步”的目的。

四、对照“交通工作管理年”活动并结合实际，在濮鹤管理处所辖的收费站中设立试点站，重点建设样板站。

在示范点创建工作中，征稽科指导浚县西收费站进行培育“十大亮点”等工作。成立浚西职工文学社、文艺表演队、改造和完善文化长廊、建设浚县西站食用菌培育房、进行平安精品站区的构建、开展站训强化教育、开展“对照镜头找差距”和“A、B、C连续后进转化法”活动、在管理中的应用期待管理法、将“阳光服务”内涵进行拓展与深化。

3 通过设立样板站，抓亮点、找突破，从而达到以点带面，全面促进管理处所辖收费站的进步。结合工作实际，就“大干一百天”制定了具体措施，从站务管理规范、队伍建设规范、文明服务规范、征收纪律规范、职工考核规范等20多种规范内容上制定了详细的计划，通过计划的制定、实施，以此提高管理处所辖收费站管理水平。

五、为了更好地开展“交通工作管理年”活动，征稽科在濮阳南站召开了一个标准化程序交接班演练现场会，并制作了光盘下发给各个收费站，以此要求各个收费站对照标兵的标准找差距、找不足，以点带面促进整体收费队伍素质的全面提高。同时，征稽科还组织了军训，不仅仅使全体收费人员“大干一百天”的精神干劲在思想上得到了统一，而且在单兵操练的业务素质上更上一层楼。

同时把征收工作进行规范化管理：

1、优质服务规范化，规范“优质服务五要素” ①扬手动作标准，手势优雅，停留时间在2秒钟以上②点头动作标准，自然亲切③微笑态度亲切，笑容自然④目视司机⑤坚持使用文明用语，声音清脆响亮。

2、基层管理环节强化管理上有突破。“睡岗”、“复磅”、“特情的规范操作”“闯关”的控制及人员的空岗、出入站区时间控制，都达到预期的效果，车道管理的规范性大大增强。

3、报表、日志记录、来文会签规范化。

以不隔日为原则，有班长、监控、票款、内勤主动找站长或值班站领导会签，严禁隔日。文件下发当日传达各班及时准确，值班站领导能够及时审核签字。

4、公示通报规范化。严格按照公文要求，规范使用文体，做到辞要达意、言之有据。

六、抓安全、促廉政，确保各项工作齐头并进。 征稽科在组织各站站长开会时每次都强调，安全生产责任重于泰山，全体干部职工安全意识进一步加强，全年无安全责任事故的发生;对于员工的人身安全，要求外勤人员包括打扫卫生人员必须着反光背心，提高安全系数;同时强调要求各个收费站加强票款安全，为各个收费站车辆配备了警灯，要求交接班时使用，以提高安全系数。

濮阳站作为一个市级站，鉴于通行费收入比较大，征稽科要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，同时协调路政大队给与配合，在交接班时用路政巡逻车进行配合押送。其他几个站同样要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，做到防患于未然。

在站区安全上，指导收费站与驻地派出所建立警民联动机制，同时要求各站安排固定人员加强夜间巡逻，保证收费站区的安全;在用电方面，更是要求收费站建立专人负责、定期排查的安全制度，做到万无一失保证收费站的正常运

5 营。

七、在抓征收管理工作的同时，狠抓了精神文明创建工作。濮鹤管理处所辖的七个收费站共有濮阳收费站、内黄收费站、浚县东收费站、浚县西收费站、南乐收费站先后获得市级“青年文明号”荣誉称号，濮阳南、清丰收费站也获得了县级“青年文明号”称号，还获得了“鹤壁市花园式单位”、“鹤壁市卫生先进单位”、“鹤壁市青年文明号”、“鹤壁市巾帼文明岗”、“鹤壁市文明示范窗口”以及省级“优秀团支部”等多项荣誉称号。

集结广大职工的智慧，征集了上千首的《濮鹤高速之歌》歌词，经过层层筛选，完成了《濮鹤高速之歌》，并组织了全处《濮鹤高速之歌》合唱比赛，大大提升了职工队伍的凝聚力。

通过选拔，组建了管理处篮球队，首次参加濮阳市开发区的篮球比赛就取得了第三名的佳绩，这正是“团结友爱、拼博进取”的濮鹤精神的力量。

为全力配合管理处创建省级“文明单位”活动，征稽科特地从各个收费站抽调了67人次进行了集中培训，全力应对考核，在大家的齐心协力下，考核顺利通过。

在处党委的正确领导下，我们要站在改革发展的高度，紧紧围绕征收管理的中心工作，深入贯彻落实指导思想，巩固“双创”和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，拼搏

6 进取、敬业奉献，以实际行动确保 “交通工作管理年”活动取得突出成效，以优异的工作业绩，为濮鹤管理处的发展贡献自己的力量。

大干一百天倡议书范文第4篇

动实施方案

宁夏第一建筑公司第一分公司

2016年8月6日

根据宁夏一建党发《关于开展“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》([2016]53号)的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016各项任务指标，按照分公司“两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。

一、竞赛时间

劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。

二、领导小组

一分公司成立“两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。

组长：王永生分公司党总支书记经理 副组长：李春光分公司党总支副书记

刘学毅分公司副经理 丁鸿分公司副经理

马虎成分公司党总支委员分公司副经理

郭银凤分公司党总支委员分公司副经理 李强分公司党总支委员分公司副经理

雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理

成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理 聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长 李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长 张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长 裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长

竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。

三、 目标任务

以“两创三比”为主题(即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩)，各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。

四、 目标要求

以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。

五、具体实施细则

1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。

2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。

六、实施措施

1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。

3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。

4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。

7、“两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统

一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、考核与奖惩

1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表(详见附表)。

2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。

八、要求

1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。

2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。

宁夏第一建筑公司第一分公司

大干一百天倡议书范文第5篇

今天是9月20日，距离年底还有近一百天时间。当前，**工作形势严峻，冲刺全年各项目标任务的责任催人、形势逼人、任务压人。我们要通过此次会议的召开，动员**部门广大干部职工，进一步坚定信念，充满激情，大干一百天，决战四季度，向全面完成年度目标任务发起最后地冲刺。能否牢牢掌握主动权，并最终取得这场决战的胜利是对我们责任心、意志力和执行力的最好考量，也是对我们工作能力和作风的最好检验。刚才***任通报了各单位1-3季度经济指标完成情况，各单位分别作了总结发言，讲得都很好，听了让人信心倍增，希望会后一如既往地抓好落实。

就如何有效推进四季度**工作，我再讲三点意见。

一、认清形势，进一步增强紧迫感，迅速掀起“决战一百天”的热潮

四季度是完成年度任务的最后关口，我们必须充分认清当前所面临的严峻形势，把握有利时机，切实增强全局意识和紧迫意识，为决战决胜全年奠定坚实基础。

一是要充分肯定成绩，坚定信心大干一百天。近9个月来，全处上下众志成城，全力以赴，突破了一个又一个挑战，排除了

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甘落后、比学赶超的氛围日益浓厚，希望大家在四季度的决战中继续坚定信心，再接再厉，勇创新高，全面超额完成全年各项任务目标。

二是要找准自身差距，奋起直追大干一百天。取得的成绩固然令人振奋，但我们必须看到，与上级领导的要求相比，与周边兄弟县区竞相发展的态势相比，与人民群众的热切期盼相比，我区**事业起步略晚，差距明显。对照区委提出的“项目集聚、城乡统筹、社会建设、文明提升”四大行动计划和“两年争先、四年领先、六年率先”发展目标，**部门提出的“以科学发展为中心，以和谐稳定为重心，以创先争优为主线，以提升服务为主题，以改进作风为重点，以规范管理为手段，不断增强可持续发展能力”的目标任重而道远。大家要深刻体会到**事业发展的艰巨性与挑战性，在工作中勇于直面差距，要有一种耻于人后、奋勇争先的精神，迎难而上，狠抓落实。要不断创新思想观念，创新工作思路，创新工作方法，更加用心地想事，更加精心地行事，更加尽心地成事。要善于学习和借鉴先进地区的经验和成功之处，寻求做好工作的方法、技巧和途径，把自己的全部身心用在干好工作上，把全部智慧放到寻求工作突破点上，把各项工作做实、做好、做出成效。我们已经没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须领先一步、快人一拍，以决战决胜的姿态，时不我待的追求，拿出超常规的措施，大干快上，奋力赶超。

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作有亮点。要仔细分析，看看哪些指标稳操胜券，哪些工作完成难度较大，要把指标真正转化成一种压力和责任，想方设法，把具体细致的工作做在前面，确保做细、做实、做出成效。

在冲刺全年的关键时期，各单位应主动靠前，积极作为，群策群力，合力攻坚，要进一步突出**重点工作的龙头地位，及时按照既定方案加快推进，确保高效完成。要加大难题会办力度，及时召开班子会议进行协调，分析工作中存在的问题与困难，始终做到领导靠前指挥，工作部署到位，推进措施有力，成效更加显著。同时，坚持一手抓当前一手抓来年，对明年工作目标应提前谋划、周密研究、早作安排，争取明年工作的主动权。

三、坚定信心，团结拼搏，确保“决战一百天”目标全面实现

“决战一百天”任务重、压力大，我们必须真正做到压力上肩，保证各项目标任务圆满完成。

一是要振奋精神。有信心才能有希望，有锐气才能有作为。当前，**工作正处在转型发展、负重奋进的关键时期，不管面对多大的困难，我们必须始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，在克服困难中加快发展，在战胜挑战中赢得发展。我们的精神状态是一种形象，更是一面旗臶，只有保持良好的精神状态，才能带领广大干部职工迎难而上，攻坚克难。要大力弘扬“敢负责、敢作为、敢争先”的精神，切实增强工作超前性、自觉性、积极性，敢闯

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一传到底，工作才能一抓到底。在“决战一百天”这个重要节点上，我们每个人都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作开展得如何，完成得怎样?各单位要对所负责的工作，认真梳理，仔细排查，对照目标找差距，明确任务找方向，对每一项工作都要制订目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五个明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。

四是要督查考核。“决战一百天”是今后三个月的工作重点，各单位必须要以“咬定青山不放松”的坚强决心，以锲而不舍的精神全力组织推进。要把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每项任务，定期组织重点研究，进行专项分析，拿出有针对性的工作措施。各项指标归口科室要超前做好衔接，对四季度工作推进情况进行督查与考评，对重点工作要及时发现问题、协调问题、解决问题，了解掌握工作进度和效果，通报工作进展情况。对慢于工作时序的，要及时告诫提醒并予以指导，对完成好的应予表扬，考评结果将作为年终奖惩兑现、评优评先的重要依据。

同志们，决战一百天的大幕已经拉开，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，坚决打赢这场大决战，为全面完成年度目标任务，确保实现**事业繁荣发展而努力

大干一百天倡议书范文第6篇

为了帮助初三生正确梳理复习脉络，现总结部分优秀教师教学经验，分享给大家希望有所帮助：

一百天，跟着复习计划走。

一般来说，各校中考总复习大致分为三轮：

第一轮复习根据课本来梳理基本知识，从3月11日左右开始到4月下旬一模考前结束;

第二轮复习为专题专项复习，重在训练学生的能力，将散乱的知识点融会贯通、形成知识体系，约在5月下旬结束;

第三轮复习为综合强化训练，通过实战操练来查缺补漏，一般从5月底持续到中考前。

中考试题无论从考试范围还是考试知识点来说，都相对较少，因此只要在最后这100多天里，紧跟老师的复习计划，做到每个知识点的熟练运用，那么即便是平时基础不太扎实的同学，也可以在中考中取得突破性进展。

而对于一些“吃不饱”的同学，建议在课下与老师进行个别交流，根据自身学习情况建立一张个人的复习计划表。“在复习中突出自己的问题，并针对性地进行解决，这样也可以让复习效率提升。需要指出的是，很多同学常以为一个知识点听懂了即是掌握了，殊不知在实际运用中，每个知识点都会衍生出各种不同的问题，因此大家在课后还需不断回顾，并且多加练习，这样在考试中才能保证不管遇到什么题目，都能找到与之相对应的知识点来解答。”

多做题，但别一味冲刺难题。

做题是对理论知识的进一步巩固与实检，因此每一位老师在复习中都会强调学生在理解的基础上要加强练习，以保证知识点的熟练掌握和运用。在做题的过程中，很多同学也存在着一个通病，那就是一味追求难题偏题。为了能够与其他同学拉开差距，不少成绩不错的学生都将许多精力投入在最后一道大题的攻关上，在练习中也非高难度题不做，但是一味求难求险却并不一定能够保证实际考试时的得分，反而还会因为忽视了基础题型的夯实和巩固而在前面的试题中丢掉该得的分。

其实中考是重在基础考查，整张试卷中，真正可以称为难题的只有10%，另外有20%是比较灵活的题型，对于这部分的题目，我们要做到尽量多拿分;而剩下70%的题目均为基础题，它们所涉及的知识点较为浅显，对大部分学生来说没有太大难度，是必须要拿的分。但正因这些题目难度较低，不少学生对于这一块的内容会放松警惕，在考试中反而会出现不该有的失分。

事实上，大量的基础题才应该是学生们的复习重点，而在基础掌握后，有条件的学生再进行一些难题怪题的攻关，这样的策略才更能保证效率。

莫大意，审题和检查都要到位。

在答题时，要想把一个问题回答的完全正确，首先要做到的就是审好题。很多同学只读了一半的题目就想当然地进行答题，往往题目的后半段才是答题的关键所在，审题不严很可能会造成答题的南辕北辙。说到这，举了个实际的例子吧：

1 “英语的选择题失分大多因为审题不清，很多学生囫囵吞枣地看了一遍题目后就选择了一个语法正确的选项，殊不知该题考察的是学生对语义语境的把握，从搭配或语法上说，四个选项也许都可以成立，但结合整个问题的语境，则只有一个选项是正确的，很多学生就这样在审题上栽了跟头，也丢了不该丢的分数，因此在答题时，一定要做到先审题后作答，千万不要耍任何小聪明。”