参考技术部岗位职责范文

参考技术部岗位职责范文第1篇

一、 设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。

2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。

3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。

4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。

5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。

6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。

7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、 设计技术部副经理职责

责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。

4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。

5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。

6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作

7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。

8.协助部门经理完成科技工作工作计划及工作总结。

三、 装饰设计中心副主任

责任人：***

1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。

3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。

4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施;组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。

5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。 6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。

7.负责协调大客户(如万达集团)相关设计业务的管理及组织设计投标工作。

8.协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。

9.协助部门经理完成设计工作工作计划及工作总结。

四、 BIM中心主任

责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。 2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。

3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。

4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。

5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。 6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作工作计划及工作总结。

五、 施工技术管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。 2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期(每个季度不少于一次)对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账; 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。

3.每个季度对项目施工技术工作(方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等)进行监督检查并做出考核评价。

4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。

5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。

6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。 7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位(局科技部)安排的各项施工技术管理任务及指标。

8.配合部门副经理完成科技创优工作。

六、设计、技术内业管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的培训计划。 2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。 3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。

4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报;按时换领设计图章等工作。

5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账;负责个人笔记本电脑采购把关及报销。

6.年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。

七、信息化管理

责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。 2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。(其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等)。

3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。

4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。

5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标;配合局信息中心完成信息化考核工作。

6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。 7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。

8.负责工程技术资料的接收、审核工作。

参考技术部岗位职责范文第2篇

   根据公司总体发展战略规划，编制本部门工作计划; 组织实施本部门工作计划;

定期进行本部门工作计划执行情况的偏差分析并进行调整;

进行本部门工作总结。

参与本部门职责拟订并定期进行评估调整;

组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。 

1.2部门组织管理与制度建设

 

1.3部门人力资源管理

 确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书;

配合完成本部门人员的外部招聘;

负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。 筹备、组织总工程师会议及专业会议;

组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理; 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项;

负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持;  

2.技术中心资质维护与日常管理

  

  负责公司工程技术部等资质的管理与维护(含相关证书的审验及换证);

指导各二级单位技术管理基础工作;

负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。 编制公司科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作;

指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。  

3.科研经费管理





4.技术开发管理

  负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制; 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究;

组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关; 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作;

负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ; 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作;

负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作; 负责科技信息的收集、利用及科技资料(含科技档案)的管理，开展科技信息调研和交流活动;

编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库; 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工



   

  艺等方面的先进经验;

  指导、参与行业或国家标准的编制;

负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。 负责编撰各专业的技术文集;

参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。 5.科技信息管理

 

6.工程项目管理 6.1重点工程管理

  重点工程项目监测周报备案管理; 审批重点工程的施工组织设计。

指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订;

组织协调公司重点项目合同交底;

根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐;

负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实;

组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。 6.2施工组织与计划管理



 





6.3劳务管理

  动态抽查子项目劳务队伍管理情况;

检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施;

 负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。

6.4竣工交付管理

   指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的移交。 指导、督促项目总结报告的编制;

指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作;

组织项目最佳实践经验推广; 公司重点项目的总结考核。

监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作; 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查; 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。

负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划; 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用; 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。 6.5项目总结考核

 

 

6.6项目后续服务管理

  

6.7项目综合管理信息系统的推广运用

  

6.8贯标管理

 负责公司贯标的认证管理;  负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。

6.9创优管理

 对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证;

 积极开展“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)的推广应用，以过程精品促进竣工精品。

7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防

参考技术部岗位职责范文第3篇

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责;

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作;

技术部考核细则

一、技术部主要工作

1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放(回收)、更改。

产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、

制造工艺。

3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

二、技术部考核规范

1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3

分。

2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。

3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。

5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。

7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。

8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。

10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。

11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。

参考技术部岗位职责范文第4篇

2. 服从部门负责人的工作安排及指导。

3. 负责日常的工作，即开场、收场的灯光、音响、电脑、电视、空调等设备开启、关闭、调试。

4. 负责营业中为客人提供音响设备调试工作。

5. 负责公司的水电线路维护工作及其它设备设施的保养、清洁。

参考技术部岗位职责范文第5篇

命运总会垂青，那是因为你的踏实;机会总会降临，那是因为你的坚持。从第一次的项目讨论到客户现场开发;从认真研读国家政策到落实项目要求;收获的不仅仅是孔滩、余庆智能的成功实施，更重要的是团队之间协作以及团队成员的刻苦专研努力学习的精神。

期待着你们积极进取和激情的工作;期待着你们不断学习和善于思考的精神，相信坚韧穿越美伦美奂的风景定会摄人心魄，远比平庸的宁静来得精彩。

优秀员工颁奖词

认真是你的工作态度，有求必应是你的一贯作风。你的心灵沉积着春天花蕾悸动，你的眼中充满了放飞梦想的期待，在团队建设中你能勇挑重担，敢于奉献，乐于助人，虽然在平凡的岗位却演绎着不平凡的刻骨传奇。小舍小得，大舍大得，你用辛勤拼搏的成就铭刻了百花深邃的记忆，用优秀的震撼吹响了理想的号角!

作为普通员工，日复一日地在自己的岗位上默默付出，与企业同风雨、共命运，把自己的工作当成一种神圣的使命。在智能粮库项目中刻苦专研，坚决完成了经理交给你的任务，即便遇到再大的困难也勇往直前，绝不后退，展现自己的人生价值，用不懈的努力为公司创造着每一笔财富，感谢你“唐应凡”，把平凡的工作做得不平凡。

最佳进步奖颁奖词

他积累着点点滴滴的收获，堆积成自信的高峰;他浓缩着星星点点的能量，汇聚成开怀的笑容。他是易联易通大家庭中最普通的一份子，虽然他不尽完美，但是他在改变，他深知：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。他深信只要用心做事，只要每天进步一点点，坚持不懈，持之以恒，就能彰显于无声处显惊雷的气势，他从一个小跟班到独立实施完成绵阳、巴中项目，向着人生跨出了一大步，让大家记住他们的名字： 何志伟。

最佳进步奖颁奖词

参考技术部岗位职责范文第6篇

2、负责制定公司机电设备配置的中长期规划、年度实施计划。

3、负责制定机电设备管理制度，考核各队组机电事故率和设备完好率。

4、负责设备大修、更新、改造计划的编制、上报及实施，并在计划实施后组织有关部门进行验收。包括法定节假日机电设备维修(尤其是大型固定设备和主要生产设备)计划的编制和组织实施。

5、负责压力容器及特种设备的监督检查和管理。

6、牵头“冬季三防”工作，落实“三防”的措施。

7、负责设备、配件管理，电缆管理、胶带管理等。

8、负责对全矿机械设备设施的使用、调拨、维护保养的指导与管理。

9、负责全矿机械设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查。

10、负责全矿机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检验和使用情况的跟踪。

11、负责全矿机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督。

12、负责全矿设备设施事故的原因调查与分析。