厂领导班子述职报告范文

厂领导班子述职报告范文第1篇

开创*厂健康发展新局面

在厂党委七届九次全体(扩大)会议上的工作报告(二○○五年十二月二十八日)

各位委员、同志们：

我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。

二○○五年党委工作回顾

2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场

利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设;积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定;认真开展“创建学习型企业”活动;坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。

一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“公司先进党委”称号。

二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性;同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产;以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平;大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额;加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产27.25万吨;实现利润2.73亿元。装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。

三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位;在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗;操作服务岗位有631人竞聘上岗。

四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平;坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活;加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制;充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育;认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”;效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。

五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标基层党支部分解落实党群部门考核年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。

厂领导班子述职报告范文第2篇

这次会议的主要任务是：传达贯彻集团公司2009年工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2008年工作，深刻分析当前形势，确定2009年工作思路、工作目标和重点工作，团结和动员全厂干部职工，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，以昂扬向上的精神面貌、积极饱满的工作热情，确保2009年各项工作任务的完

成。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、关于2008年工作情况

2008年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。一年来，面对异常严峻的生产经营形势和十分艰巨的工作任务，我们认真贯彻集团公司能源公司工作会议精神，以科学发展观为统领，按照“内强外拓，创新创效，以热争电，优质发展”的基本思路，坚持以确保安全、提升效益、促进发展为目标，对内强化管理，对外开拓商业检修市场，积极推进热电联产项目。全厂干部职工团结一心，奋力拼搏，扎实工作，较好地完成了全年生产经营指标和各项工作任务，保持了华电集团公司优秀发电企业称号。

(一)主要指标完成情况

2008年，未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故，实现了第6个安全年，连续实现安全生产2449天，创下了连续安全生产新纪录。未发生企业经营和领导干部违法违纪案件，未发生对企业形象、稳定造成不良社会影响事件，实现了生产、政治、经济和形象安全。2008年，我厂销售收入实现19.73亿元;主营业务成本完成17.1895亿元，其中发生燃料成本11.7238亿元。息税前内部利润完成2.55亿元，完成了华电能源公司下达的预算指标。

热电联产项目获得核准，规划供热面积4382万平方米，完成机组供热改造投产220万千瓦，实现供热面积300万平方米，热电联产、以热兴电的产业格局初步形成。

(二)2008年基本工作情况

1、安全生产创建厂以来最好水平

认真贯彻集团公司“四个安全”要求，层层落实安全生产责任制，开展“隐患治理年”活动，抓好安全生产百日督查和“无违章创建”工作，完善了反违章监督管理体系。认真开展“春、秋检”及各项安全检查工作，积极整改集团公司安全性评价复查评中发现的问题，整改率达到96.3%。落实危险点分析制度，严格执行“两书一卡”，实现了对检修安全、质量的可控在控。有针对性地开展安全技术培训，职工安全意识和安全技能进一步提高，保持了安全生产稳定局面，实现了生产、基建、后勤、多经等系统的“大安全”目标，刷新了建厂以来安全生产纪录。

继续强化生产运行管理，加强了经济运行方式的对标和优化工作，完善了22项机组运行方式管理和考核办法，建立了机组负荷经济调度系统、小指标耗差分析系统，保证机组在最佳工况下安全稳定运行;积极开展预防性维护和状态检修工作，利用机组停备期间，开展集中消缺和设备治理工作;加强机组大修管理和技改工作，及时解决了#1机组发电机定子铁芯励端阶梯段松动、主再热蒸汽管道弯头发生劣化这两个重大缺陷，高质量地完成了#1机组大修任务，并实施了干除渣改造等技改项目，机组的健康状况得到改善，全年无“非停”事件发生，连续5年保持集团公司安全生产先进单位称号。

2、对标管理工作取得成效

按照集团公司“对照先进、查错纠弊，持续改进，不断超越”的要求，认真开展“对标管理年”工作，成立了组织机构和专业管理领导小组，完成了数据统计工作，确定了标杆值，并细化分解，落实责任。开展了“三尽一促”对标管理主题实践活动，引导全体职工在对标管理工作中尽责，即增强责任感;尽智，即增强创新力;尽行，即增强执行力，促进对标工作的开展。加大经济运行和节能降耗工作力度，综合供电煤耗等主要指标进一步优化，部分指标已经接近达到或超过了目标值、先进值，初显了对标管理成效。

3、经营管理水平得到进一步提高

继续加强燃料管理工作，在燃料价格上涨、供应紧张的情况下，克服重重困难，广开煤源，积极与龙煤集团等单位沟通协调，努力提高煤炭到货数量和质量。全年共到货351.64万吨，到货率为83.13%，其中国矿煤到货319.27万吨，到货率为88.69%。继续强化内部管理，理顺管理关系，彻底解决了一段时间以来困扰

企业经营管理工作的库存煤亏吨现象，得到集团公司和华电能源公司的认可。

依托优秀的人才、技术和管理优势，对外积极“走出去”开拓商业检修、维护市场，完成了包头河西、河南新乡、包头东华电厂机组大修，青海大通电厂两台机组的大、小修及维护任务，均实现优质工程目标，得到了甲方高度评价，弘扬了“哈三检修”品牌，创造了效益，也赢得了信任、赞誉和友谊。

4、热电联产项目取得阶段性成果

热电联产集中供热项目是我厂2008年企业发展的重要战略举措。在集团公司的全力支持下，我厂面对各种复杂局面，充分发扬“三千精神”，攻坚克难，使该项目于2008年3月份被省发改委正式批复，为我厂规划供热面积4382万平方米。在项目推进中，我厂积极开展首站、部分管网建设工作，在工期紧、任务重的情况下，与设计、施工、监理单位积极配合，全力以赴组织施工，突破性地完成了供热阶段性任务，12月初具备了老城区供热的条件。目前，已实现供热面积300万平方米。

同时，积极开展向利民开发区、松北区供热项目前期工作，成功地获得向利民开发区供热管网路由和供热范围的批复，向松北区供热管网工程相关工作正加快向前推进，为进一步开拓江北地区供热市场、促进企业的发展奠定了基础。

5、节能减排和科技工作取得新的成绩

加大节能减排工作力度，全年共投入节能项目资金1.1亿元，主要进行了供热改造配套项目、凝结水泵变频改造等工程项目，改造效果良好。节能工作得到了国家节能目标考评小组、华电集团节能评价复查评专家的高度评价。加强科技管理基础工作，全年有四项成果分获全国优秀qc成果奖、集团公司科技成果三等奖。加强企业标准化管理，完成了检修、运行规程及工作、管理标准的修订工作。加强信息化管理，积极开展信息化等级评定工作，连续三年获得集团公司信息化工作先进单位、信息化等级评定优秀企业称号。

高度重视环境保护工作，开展了60万千瓦机组加装脱硫装置的可行性研究，烟气排放在线监控系统实现开工建设，连续多年保持烟尘达标排放、冲灰水全部回收和工业废水零排放。

6、后勤单位服务水平得到提高

后勤单位与生产、多经系统积极配合，对厂区已经运行20多年的采暖系统、生活水系统进行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”现象，改善了职工工作和生活条件。加强生活区物业管理，集中处理物业管理区域公共环境、共用部位、设施存在的问题，全面提高物业管理工作水平和业主满意率。加强通勤安全管理工作，为职工提供了温暖、舒适的乘车环境。加强生产保卫、防火防盗工作，积极开展“平安哈三”创建活动，保持了良好的社会治安秩序。

7、综合产业自我生存发展能力得到增强

综合产业公司克服材料和人工成本持续上升，同类产品降价等不利局面，将扭亏增盈作为全年的工作重点，发挥三发实业集团兰根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企业作用，采取各项措施不断扩大销售渠道，想方设法降本增效，努力提高综合产业自我生存发展的能力。综合产业实现营业收入4728万元，实现利润-9万元。

加强多经职工技术培训，参与了外出商业检修、部分供热管道安装和采暖系统改造工作，并妥善安排年老职工从事力所能及的工作，保证了职工队伍的稳定。

8、党的建设和队伍建设不断加强

充分运用职代会、厂务公开等形式推进企业民主建设，强化“安康杯”竞赛活动，连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号;坚持实施“送温暖”工程，全年慰问职工75人次，为四川地震灾区捐款32万多元。加大劳模的选树、培养力度，先后涌现出省“五一”劳动奖章获得者1名、**市及华电能源公司劳动模范4名。青年工作连续多年保持“五四”红旗团委标兵荣誉，并被命名为中央企业“五四”红旗团委创建单位。

不断加强队伍建设，健全干部管理机制，完善岗位机制和人才评价机制，依托集团公司教育培训基地的优势，积极开展教育培训和职业技能鉴定等项工作，干部管理素质和职工技能水平获得稳步提高，培养、储备了大量的管理和技术人才。

过去的一年，在前所未有的困难和挑战面前，我厂广大干部职工不畏艰难，勇挑重担，经受住了考验，取得了显著成绩。难能可贵的是，在经营形势急转直下，集团公司发电企业大面积亏损的情况下，全厂干部职工内强管理，外创环境，保持了安全稳定的良好局面，创造了可观的经济效益;在企业外部环境复杂，发展举步维艰的情况下，我厂干部职工树立价值思维，科学谋划，使供热工程取得了突破性的进展，企业驶入了可持续发展的快车道;在自然灾害频发，举国上下抗震救灾的日子里，我厂干部职工同舟共济，共克时艰，立足岗位保发电，奉献爱心作表率，用实际行动证明了我们的队伍是一支作风优良，善打硬仗的职工队伍，展示了我们作为龙江窗口企业的良好精神面貌。在此，我代表厂党政班子向全厂的干部职工表示衷心的感谢!

二、关于当前面临的主要形势

2009年，是我厂生存发展至关重要的一年，我们面对的生产经营形势将会更加严峻而复杂，我们的工作任务将更加艰巨而繁重。但是，从国家宏观经济和电力行业总体形势来看，电力工业仍有广阔的发展空间，因此2009年也是蕴含着重大机遇的一年。对于我厂来讲，同样是挑战与机遇并存。

从面临的挑战来看：一是受宏观经济减速、省内新机投产等因素影响，东北电网将供大于求，省内南送电量继续下降，全省机组利用小时数、机组负荷率将呈现大幅下降的趋势，电量锐减将成为我厂经营工作的首要问题;二是煤炭市场存在不确定性，省内煤炭价格回落与供应改善情况并不十分明朗，电煤价格仍是煤电双方博弈的焦点，电煤供应矛盾将持续一段时间;三是热电联产集中供热项目受外部环境异常复杂等多方面因素影响，向开发区和**区供热的推进难度将进一步加大;四是我厂国产机组先天不足，运行时间较长，特别是两台20万千瓦机组已经运行20多年，虽然经过多年治理，但一些主要技术指标和先进值相比仍有差距，会给生产管理带来不可预计的困难，完成上级下达的绩效考核指标压力进一步加大;五是国家对火电企业节能环保工作要求更加严格，对我厂两台60万千瓦机组实施脱硫改造的要求十分迫切，加之节能减排技改资金困难，我厂节能环保工作压力加大。

从面临的机遇上看：一是经过多年的管理实践，我厂安全生产、经营管理水平和综合竞争实力进一步增强，抵御风险的能力进一步提高。特别是“走出去”战略的实施，弘扬了品牌，为下一步开拓电力检修市场奠定了良好的基础;二是企业已经具备巨大的发展潜力，热电联产项目的实施，符合集团公司整体发展思路，得到了华电集团和华电能源的认可，必将进一步加速推进，其作用也必将在企业未来发展中逐步显现;三是国家出台的系列政策和优惠补贴措施，将进一步缓解经营压力;四是经历了严峻考验后，我们拥有了一支与企业同舟共济、同呼吸共命运的干部职工队伍，积累了从容应对困难，直面严峻挑战的勇气和经验等，这都是对企业发展的有利条件。

综合以上分析，尽管当前我们面临的形势前所未有，充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇，只要我们增强危机感和紧迫感，鼓足战胜困难的勇气，坚定必胜的信心，把握机遇，积极应对，全力化危机为机遇，变压力为动力，就一定能在复杂多变的形势下推进企业又好又快发展。

三、关于2009年工作思路和重点工作安排

(一)总体要求和思路

总体要求：以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司、华电能源公司工作会议精神及各项工作部署，围绕增收节支和科学发展，树立价值思维，确保安全稳定，加快科学发展，推进管理创新，增强盈利能力，全面完成目标任务，挺直脊梁，勇挑重担，发挥系统内骨干企业作用，为集团公司“1118”目标实现做出积极贡献。

工作思路：以科学发展观为统领，以安全生产为基础，以经济效益为中心，突出抓好增收节支和科学发展两项目标，开展好深入学习实践科学发展观、“管理创新年”和创建“星级企业”活动，坚持管理创效，节能挖潜，增发增供;坚持外拓市场，强化素质，创树品牌;坚持以热兴电，拓展空间，科学发展，全面完成2009年各项任务和目标，朝着建设具有强大竞争力和可持续发展力的热电联产企业目标前进。

(二)2009年主要工作目标

--安全生产目标：不发生重伤及以上人身事故;不发生电气误操作事故;不发生一般及以上设备事故;不发生负同等及以上责任的一般交通事故;不发生一般及以上火灾事故;不发生重大环境污染事故;不发生因本单位责任造成严重社会影响的电力生产事件;不发生大面积供热中断事故;全年机组“非停”不超过3次，实现两个连续安全生产百日，力争实现安全年;保持集团公司安全生产先进单位荣誉;

--争创集团公司“星级企业”，实现“保三星争四星”目标;争创集团公司“四好”领导班子先进集体，保持集团公司文明单位标兵称号;实现廉政建设“四零违纪”目标，保持华电能源公司党风廉政建设优秀单位荣誉。

(三)2009年重点工作

1、深入开展“管理创新年”活动，全面提升管理水平

按照集团公司统一部署，认真组织开展“管理创新年”活动。利用3年左右的时间，通过“强基础，促提升、上台阶”三个阶段，推进企业体制、机制、制度、流程和技术创新，努力构建先进科学的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力。一要坚持“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，加强领导，成立活动领导小组，周密部署，制定切合我厂实际的活动方案，确保活动扎实推进。二要紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗等关乎企业效益的关键性指标及管理重点，创新管理体制机制，找准问题差距，优化工作流程，改进方式方法，抓好整改落实，提高管理水平和经营业绩。三要将创建“星级企业”活动作为管理创新年的重要载体，抓好载体创新。要在创建优秀发电企业的基础上，对照对标管理指标和星级考核标准，实施目标管理、过程控制和动态评价，做到工作有方向、有目标，通过创建星级企业来确保管理创新年活动取得实效，推动企业管理水平持续提升。

2、继续强化安全生产工作，努力创建本质安全型企业

一要牢固树立安全发展的理念，强化安全生产组织领导和责任落实，进一步落实安全生产责任制，推进本质安全型企业建设，实现安全生产可控、在控。二要坚持安全管理创新，开展建立职业健康安全管理体系工作，研究总结适合现代企业特点的安全管理模式和机制，完善责任追究机制，量化安全生产考核指标，继续夯实安全生产基础工作，有效提升安全生产工作水平。三要加强安全隐患治理，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，深入开展安全检查活动，及时发现并消除安全隐患，不断发现和解决深层次的安全生产问题。四要利用各种有效形式开展教育培训工作，重点抓好运行岗位技术比武和检修岗位技能练兵工作，确保培训率达到100%。要注重加强各级安全管理人员的学习和业务培训，努力建设一支高素质的安全管理者队伍。五要建全完善生产安全事故应急预案，系统开展应急预案的培训和演练，有效预防并控制事故危害，特别要重视建立供热中断事故应急预案，提高对供热系统的预警和应急处置能力，防止和控制供热事故危害。

3、加强生产管理，继续开拓外部检修市场

严格生产管理，提高设备运行、检修管理水平，实现机组长周期安全稳定运行，确保完成全年发电任务。一要强化检修管理，按集团公司统一部署开展“点检定修”工作，提高设备诊断及机组检修维护水平，变被动检修为主动检修，及时发现并消除缺陷和隐患。要重点做好#2机组大修工作，在科学调查、分析的基础上，合理安排、确定#2机组大修项目和范围，在保证大修质量的基础上降低成本。二要抓好运行管理，完善运行分析制度，制定机组经济运行方式，根据季节、环境情况调整机组运行方式，保证机组在最佳工况下运行。同时严格执行“两票三制”，提高运行操作质量，坚决杜绝人为原因造成的误操作事故发生。三要加大设备治理、技改项目的管理力度，做好#3炉燃烧器摆动功能的恢复及改造、#2炉干渣改造及60万机组供热改造等技改项目，进一步提高机组安全性、可靠性和经济性，努力改善经济技术指标。四要在保证我厂机组安全稳定运行的前提下，合理安排人员完成外出商业检修和维护任务，进一步弘扬品牌，为职工创造效益。

4、狠抓经营管理，努力实现增收节支

一要以开展“管理创新年”为契机，创新管理机制和体制，对内挖潜，全面加强刚性预算管理和过程控制，努力降本增效。对外增供，加强与电网的沟通和联系，抓住热电联产的有利时机，积极争取电量政策和宽松的外部环境，扩大市场空间，提高负荷率和机组利用小时数，抢发、多发电量。同时密切关注省网电力市场，随时做好参与转移电量竞价的准备。二要定期开展经济活动分析，根据各项指标分解完成情况，协调落实电量计划，并结合财务预算进度，查找差距，采取措施，加强全过程管理，从严控制成本支出，努力提高经营管理水平。三要及时掌握煤炭供应变化趋势，加大燃料管理力度，加强与政府部门、龙煤集团、铁路等单位协调沟通，争取超额兑现国矿合同量，并适量采购地煤，确保全年发电用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤质不良造成停机、停热或限热事件发生。进一步加强燃料管理基础工作，健全管理制度，优化管理流程，严格采、制、化过程管理，加强煤场管理，进一步实现燃料管理的规范化和标准化。四要加强人力资源管理，积极推进职工“素质工程”建设，加大人才培养开发力度。借助《人力资源手册》实施的有利时机，加强人力资源管理制度体系建设，维护职工合法权益，规避企业管理风险。

5、抓住机遇，加快推进热电联产项目

一要加强对老城区供热管理，加大对供热合作方的协调、指导力度，确保冬季供热安全。二要加大与政府及地方供热企业的沟通力度，及时掌握、利用相关政策，做好调整出厂热价申请等相关工作，及时做好热费收缴工作，努力提高企业效益。三要尽早取得能源公司的许可，在最短时间内实现向利民开发区工程开工建设，力争实现年内向利民开发区供热的目标。四要继续加大向松北区供热工作力度，积极与政府部门沟通，尽早取得路由、热负荷等重要批文，并尽快开工建设。

6、加大科技环保工作力度，提高节能减排水平

一要继续完善节能评价体系，做好整改方案的落实。要继续提高节能项目投入资金比例，依靠科技创新和技术进步，重点做好机组供热配套项目、#2炉干渣改造等项目，提升设备安全经济运行能力。二要加大环保工作力度，确保烟气排放在线监控系统投入运行，用科学手段实现大气污染物排放的在线监控。要加快实施#

3、#4机组脱硫改造，年内完成原干灰系统及附属设施的拆迁及还建、烟囱内衬防腐处理及脱硫系统土建工程，为2012年设备安装调试奠定基础。要充分利用集中供热工程项目建设给节能减排工作带来的社会效益和巨大潜力，积极向联合国组织申报供热工程cdm项目(清洁生产项目)，争取获得cdm资金补贴。三要加大信息开发和仿真机维护的力度，改善和提高计算机网络设备、仿真机设备的性能，确保网络安全和快捷，满足实际工作对网络安全和功能的需要。根据现代企业管理的需要，进一步推进“三标一体”标准化建设和班组管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增强后勤队伍整体素质和服务能力

后勤单位要增强服务意识，全力做好后勤服务和保障工作，提高职工餐厅、公寓、医院、通勤客车服务水平，特别要做好大小修时的服务工作，解除职工后顾之忧。全力做好生活小区的物业维护工作，继续完善基础设施，提高物业服务和管理水平，让职工满意，让业主放心。加强厂区生产保卫和生活区社会治安综合治理工作，确保良好的生产、生活秩序。

8、加快综合产业发展步伐，提升综合产业竞争实力

综合产业公司要坚持以市场为龙头、以管理为基础、以效益为中心，强化成本控制，实行计划管理和定额管理，确保全年工作目标的实现。要积极拓展资金筹措渠道，缓解企业资金链的困扰，盘活企业的经营。要继续巩固、扩大塑窗、彩瓦、天祥水等市场份额，扩大生产销售规模，积极开发粉煤灰新产品，提高粉煤灰综合利用率，增强综合产业的竞争能力和生存能力。

9、开展深入学习实践科学发展观活动，加强党的建设和队伍建设

一要按照集团公司统一部署，组织开展好深入学习实践科学发展观活动，加强党员干部教育，提高科学发展水平，做到按要求推进，高质量落实，不断增强把握企业发展规律、破解发展难题的能力，务求活动取得实效。二要增强党建工作的实效性，充分发挥各级党组织和广大党员的“四个作用”，不断夯实党建工作基础。继续开展“四好”领导班子创建工作，增强领导班子的决策水平和推进企业创新发展的能力。三要进一步加强廉政建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，完善惩治和预防腐败体系工作内容和措施，提高党员干部廉洁自律意识，实现企业“四零违纪”目标。四要充分利用建党88周年、建国60周年的时机，开展丰富多彩的文明单位创建活动，使文明单位创建水平再上新台阶。五要继续加强企业文化建设，持续宣贯《华电宪章》和《企业文化手册》，提高全厂职工对“同行超越”企业文化价值观的认同。六要加强思想政治和宣传工作，切实做好维稳和信访工作，积极化解矛盾，解决职工关心的问题，保证职工思想和队伍稳定。加强职工法制教育，增强职工的法律意识，促进依法治企工作的开展。

同志们，新的一年，困难和希望同在，挑战与机遇并存，让我们紧密团结起来，在集团公司能源公司的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，奋发有为，努力克服前进道路中的艰难险阻，确保完成今年各项目标任务，为全面推进集团公司又好又快发展，把**厂建设成具有强大竞争力和可持续发展力的热电联产企业而努力奋斗!本文章共2页，当前在第2页

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厂领导班子述职报告范文第3篇

根据会议安排，现在我代表XX供电公司领导班子作述职报告。

在市公司党委的正确领导和大力支持下，XX供电公司深入推进“四好”领导班子创建工作，努力提升班子集体的整体素质和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，按照年初确定的“围绕一个中心’，突出两个重点’，加强三个建设’，提升五种能力’，实现六大目标’”工作思路，全面推进各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

元到10月份，公司安全生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，安全生产形势稳定，截至11月底，实现了安全生产2742天的长周期安全记录。大修项目完成88%，反事故措施完成100%。

售电量：元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%;比市公司下达计划进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达年度任务的92.02%。

售电均价：元-10月累计完成售电均价610.29元/千千 瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达计划进度超25.26元/千千瓦时，比年度计划高22.79元/千千瓦时。

电费回收：元10月份累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止 10月29日 电费回收实现结零。

线损率：元10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度计划低0.33个百分点，比年度计划低0.34个百分点。

内部概念利润：元10月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比计划盈利434.2万元，超幅28.12%。

合理增收：元10月份累计补收电费16.25万元，完成年度计划的81.25%;累计收取违约使用电费2.99万元，完成年度计划的59.8%;合计合理增收19.24万元，完成年度计划的76.96%。

今年以来，重点完成了以下工作：

安全局面保持稳定

扎实开展安全活动。公司注重结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“安全班组行”等主题安全活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导督促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全 面开展了安全基础素质“三过关”工作，组织员工集中学习安全知识和基本技能，对 “三种人”进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。

安全履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参加各类安全生产会议，批阅安全生产文件，制定安全生产计划，按时参与公司各个层面的安全生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的安全检查，每月按照到位标准到班组参加安全活动，对安全生产工作进行调研指导。

反违章工作见实效。结合日常安全生产工作，认真开展安全生产反违章活动、安全生产“三项行动”。加强日常工作的计划管理，提升审批权限层级，确保安全生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的安全管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发现违章并处罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济处罚4105元。每月编制了安全稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和不足，通报安全稽查情况，同时提出了有针对性的安全防范措施，促进了现场安全管理，防范了违章和事故的发生。

生产管理务实高效

制定服务应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了服务应急预案，建立服务快速响应机制，做好了应急物资储备，开展了事故演练，明确对热点问题、特殊客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事件报告制度，确保不发生客户投诉事件。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查情况以函件形式报送XX防汛指挥部和XX安全生产办公室。在迎峰度夏话务高峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。

着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，及时上报市公司;及时完成了300个台区基础资料清理;及时申报台区改造项目，1550万元的项目进入省公司农网改造升级项目储备库，涉及74个台区改造。XX年批复13个台区及1个接户线改造项目，新增点22台变压器，配变容量1505kVA，截止目前， XX年批复项目全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决部分群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，计划改造资金1700万元。工程实施预 计明年初动工，届时将新增配变80台，改造10KV线路 29.8KM ，延伸10KV线路 26.6KM ，新建改造低压线路 48.2KM ，预计投产后，供电能力和供电质量将大幅提升，完全能满足人民正常的生产生活用电需求。

确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡视处缺等工作。共开展了台区巡视工作726次;发现缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消除缺陷9次;一般缺陷202次，实际消除缺陷202次，消缺率100%。节假日、负荷高峰时期，生产部门还经常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。

经营管理成效显著

全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管理，各项营销均超额完成了市公司下达的计划进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预测;丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策提供了依据。

不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理办法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理办法和作业指导书，为营销工作的有序开展提供了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和 营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了专门的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。

整体推进全面营销精细化管理。对各供电所的营销基础资料目录进行了全面清理和完善，促使各所基础资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销基础管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延伸管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。

加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创建工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创建的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平 也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺利通过市公司验收创建成功，火车站开发区供电营业所也已达到创建标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，对照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推进社会化代收工作，认真借鉴外部经验，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分肯定，我公司的经验做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其采取了高压解火。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。

企业管理不断加强

绩效管理有序推进。制定了《绩效考核管理办法》，根 据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理办法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩贡献紧密联系起来，根据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强激励、硬约束的功能。

薪酬分配逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际情况重新修订了《XX供电公司单位负责人年度业绩考核管理办法》，细化了年度业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步规范奖金发放行为，合理控制工资计划，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理规避个人所得税。认真执行了奖励向一线员工倾斜的政策，配合安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。

劳动用工日趋规范。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了ERP和管控对接工作，全民工、集体工、农电工基本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，规范业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性计划，满足基层和生产一线岗位需要。基础台账管理进一步规范，对09年及以前人力资源及社保基础资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断规范。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理 规避劳动风险。

专项治理深入开展。按照市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对照表,逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行规范。强化企业规范管理，增强依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并督促落实整改措施。认真开展工程管理和“三重一大”制度执行情况效能监察，对不规范用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推进主多分开改革。高度重视“两案”办理工作，做到及时办理、及时回复，确保三个100%。

教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素质建设年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素质。认真开展安全生产基础素质“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位基本技能调考活动，检验职工岗位技能过关情况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位基本理论知识和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位能力培训活动。组队参加市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得较好成绩。

社会责任充分履行

认真做好迎评工作。公司为了迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了专门机构，制定下发了具体工作实施方案，组织相关部门及各供电所认真总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改进措施，协调各方面关系，形成了全员参与、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质服务进社区，优质服务上门宣传等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣传公司采取的优质服务举措。认真落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。积极加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，采取主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届意见和建议，并及时进行整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风建设水平的提高。

不断创新服务方式。一是在各营业厅坚持开展午间不间断收费服务，为居民客户提供更多便利。二是营业窗口大力宣传银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建设。三是设立用电信息公示栏，加强与普通用电客户的沟通，公布服务监督电话，主动接受社会监督。四是细化故障抢修职责，各所设立IC卡表故障抢修专职人员，强化抢修力量，提高抢修效率。五是实行差异化服务，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资项目报装实行“绿色通道”，特事特办、 急事急办和上门服务。六是强化报修闭环管理，严格报修时限考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满意度评价制度，故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的配合，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。

不断彰显国企形象。服务招商引资工作，开辟服务招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点项目用电，安排专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程服务。积极回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进行重点帮扶。

党群工作全面加强

加强队伍建设。以创建“四好”领导班子为着力点，全面实施“四好”领导班子创建年度工作计划，不断加强思想政治建设，坚持开展中心组学习和教育培训，不断提高班子成员的整体素质。认真执行了党总支议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建设，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，经常性地深入基层开展调研，有效 提升了公司党总支的决策能力和决策水平。不断加强中层干部的教育管理，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，不断规范选人用人程序，切实加强干部考核管理，充分发挥中层干部的中坚力量。

加强廉政建设。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，逐级落实责任。大力宣贯“干事、干净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教育，深入开展了“学制度、促廉洁、保发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，给公司全体党员干部发放了《从政提醒》、《廉政准则》等学习书籍，通过聆听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教育片、组织开展《廉政准则》考试等形式，教育引导广大党员干部增强勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。认真开展开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进行自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建设自查自纠自查，确保人人自查过关。继续强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建设等项目开展效能监察，加强了对重点工作、重点项目、重点人员的监督力度。

加强文化建设。积极宣贯国网公司《企业文化手册》，把企业文化建设纳入企业发展工作部署中。组织职工开展“安全知识”竞赛、执行力建设等活动，开辟了企业文化宣 传专栏，大力宣传安全文化、营销文化、服务文化、管理文化。结合实际开展了“安全班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质服务零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创建工作，坚持不懈的开展各项创建活动，扎实推进文明市民教育，继续加强企业文明创建工作，不断巩固文明创建成果，企业形象和员工整体素质进一步提升。

公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但是仍存在一些不足：

一是安全生产形势严峻。公司日常安全生产工作中职工思想认识、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和安全隐患存在。

二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度计划，但是营销基础管理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。

三是从严治企不容忽视。在市公司的正确领导下，公司管理日趋规范，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保规范从业、合法经营。

厂领导班子述职报告范文第4篇

一、树立全局意识，着力提升班子整体战斗力和领导力

(一)加强理论学习，提高班子成员的政治素养。以深入开展“为实施国家战略建功勋”、“创先争优”主题实践活动为契机，局班子成员深化思想认识，带头学习讨论，抢抓历史机遇，促进了各项工作的顺利开展。结合财政经济形势及财政工作重点，以“星期六学校”为载体，认真学习党的十七届五中全会精神及县委、县政府重要部署，把理论学习与提高认识、指导工作有机联系起来，务求实效。积极推行“专家引路”式学习，聘请了财政部领导为全县财政干部职工进行了财政理论知识培训，提升了学习档次，学习效果明显。

(二)坚持民主集中制，提高班子整体战斗力。坚持“三个提倡”，即大力提倡全心全意、全力以赴的精神;大力提倡顾大局、重团结、讲奉献的风格;大力提倡积极进取、任劳任怨、谦虚谨慎的作风;做到“三个不要”，即不要斤斤计较，不要故步自封，不要骄傲自大，在全局营造了同心同德、干事创业的良好氛围。坚持民主集中制，严格执行“三会一课”制度，定期开展批评和自我批评，广泛听取职工意见建议。加强机关规范化管理，实施了机关服务品牌创建工程，多次召开全局干部职工意见征求会，集思广益，在反复修改的基础上确定了“阳光财政，惠垦利民”的品牌名称和视觉形象标志，增强了全局党员干部的服务意识，激发了全局党员干部创先争优的热情，提高了工作的积极性。坚持正确的用人导向，认真做好领导干部和党员发展工作，严格落实“双票推荐制”、“公示制”和责任追究制。

(三)加强作风建设，树立财政干部良好形象。工作中，强化廉政制度建设，按原则办事，按程序理财，不拨人情款，不算糊涂账;以人大代表建议、政协委员提案面复会为平台，邀请县人大代表、政协委员以面对面的方式加强沟通、接受监督、推动工作;帮扶胜坨镇大张社区实施的村路硬化、社区综合服务楼已全部完工;发挥党团工妇组织作用，成功举办元宵节联欢晚会、庆“五一”趣味运动会、“财源杯’从我做起，走向文明”文艺汇演，积极参加了全县围民丰湖长跑活动、市财政系统文艺汇演等活动，顺利通过了省级文明机关实地复查、省特级档案室争创。局领导班子以实际行动赢得了全体职工和群众的信赖和认可。

二、兴求真务实之风，扎实推进财政事业稳步健康发展

(一)抢抓机遇促增收。2010年，全县经济实现了快速发展，质量效益稳步提高，为财政增收奠定了坚实基础。我局抢抓机遇，迎接挑战，纵向搞好汇报，横向抓好调度，牢牢把握工作主动权，始终坚定必胜信心。工作中，切实加强收入调度，挖掘增收潜力，搞好财力算账，严格预算执行，确保了财政平稳运行。2010年，全县地方财政收入预计实现9.2亿元，增收21880万元，同比增长31.2%，首次实现净增2亿元以上。

(二)集中财力保民生。紧紧围绕县委、县政府的决策部署，不断优化支出结构，着力保障和改善民生，使经济社会发展成果真正惠之于民。认真落实廉租住房、经济适用房财政补贴制度，拨付廉租住房建设资金453万元，城市低收入家庭经济适用房补助资金393万元;筹资200万元用于农村及城镇居民大病救助;拨付新农合资金1854万元，将人均补助标准由87元提高到120元;拨付资金2475万元，用于新医改政策的落实;拨付资金230万元，用于农村远距离小学生乘车补贴;拨付资金1545万元，用于教育三免及生均公用经费;拨付资金9474万元，用于新一中建设;拨付资金3931万元，用于农村公路建设改造;拨付资金278万元，用于乡镇综合文化站及农村文化大院建设;拨付资金4186万元，集中用于“三网”绿化工程、农村集中供水价格补贴、防雹增雨等建设;拨付资金2724万元，用于城乡低保、五保户、再就业补助等社会保障支出;拨付资金469万元，用于70岁以上老年人救助;拨付资金541万元，从2010年10月份开始全面推行了新型农民养老保险。2010年，全县教育、社会保障和就业、医疗卫生支出分别达25474万元、14144万元、11231万元，同比增长35.36%、37.95%和57.87%。

(三)开拓创新抓改革。2010年结合乡镇区划调整，制定实施了县乡财政管理新体制，适当下放财权，权、责、利更加明晰，极大地调动了乡镇发展经济、培植财源的积极性;继续积极深化国库集中收付制度改革，目前，全县60个预算单位的财政资金纳入集中支付范围;进一步规范预算内财政资金管理，优化了财政资金管理模式及支出流程，健全资金约束机制，确保了资金的安全合理使用。继续加强政府采购工作，全年政府采购额完成6325万元，节约资金696万元，节约率达11%;推广使用国有资产管理信息系统，实现了国有资产管理的动态化、精细化、科学化。

(四)强化监管促规范。进一步规范预算内财政资金管理，优化了财政资金管理模式及支出流程，健全资金约束机制，确保了资金的安全合理使用。组织开展了对违规收费、资产处置、套取资金等形式设立的“小金库”专项治理检查，大力整顿规范财经秩序。加强国有资产管理，严格实施公物公开拍卖制度。加强财政资金账务管理，对全县支农惠农政策落实、国债资金配套、会计信息质量等进行集中检查，有效维护良好财经秩序。

三、以谦虚谨慎的态度认清差距及努力方向

厂领导班子述职报告范文第5篇

一、围绕素质提高，不断加强班子建设。

火车跑得快，全凭车头带。干得好不好，关键在领导。这就要求我们领导干部具有较强的政策理论水平和业务工作能力。为此，我们从加强班子自身建设入手，不断提高整体素质，以适应新形势下工作的需要。首先，注重班子的思想政治建设。一年来，我们十分重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全了党委中心学习小组，坚持每月一次学习，机关干部每星期一次学习，广大干部的宗旨意识、奉献意识、公仆意识进一步增强。特别在科学发展观、创先争优活动中，我镇先后组织集体学习14次，讨论学习26次，在学习中进一步提高了思想认识。其次，坚持民主集中原则。凡一切重大问题的决策，都能严格按程序办事，由班子成员集体讨论决定。每位成员都能在集体领导下，各司其职，各负其责，自觉地维护班子的团结，班子的凝聚力、向心力、号召力得到了不断加强，营造了良好的干事氛围。再次，狠抓班子作风建设。建立健全了党政联系重点项目责任制度、

1领导干部包村包片制度、领导干部带班随机抽查制、干部管理严格执行奖惩制等一系列的工作运行机制，实行了周一做安排，周五报总结的工作模式，并成立了督查小组，确保了各项工作落实到位。同时，重视廉政建设，完善了机关干部廉洁自律制度，实行村务、财务公开，领导干部每年两次以上民主生活会都能按时召开。

二、围绕镇域经济，不断营造发展优势。一年来，我们围绕发展这一主题，积极调整经济结构，着力营造镇域发展新优势。重点抓好三个方面的工作: 一是抓农业发展夯基础。2010年，我镇大棚蔬菜、无公害蔬菜的种植规模达到了5000亩以上，使农民人均年收入增收近200元。同时在南庄坪村新建了一个100亩的大棚蔬菜基地，并规划建设石牌村的蔬菜连片种植，不断巩固蔬菜产业。大力发展了山下红、南风柑橘、优质脐橙等优质水果种植规模化经营，形成了特有的品牌效应。重点培植了 “辰州黑猪、娃娃鱼”等特色养殖产业，并为将我镇打造成为全县的重点特色养殖基地奠定了基础。同时完成了2300亩的油茶新造任务，超额完成了县委政府下达的油茶新造任务。实现了传统农业稳步发展，现代农业着力推进，特色农业蓬勃发展，有效巩固了农业基础性地位。二是抓项目建设促新农村发展。

1、全力维护公路建设环境，积极摸排存在的矛盾纠纷，确保了省道S308线潭湾路段、潭炮公路如期地完工。

2、为力争将潭湾镇打造成为全县区域性农产品集散中心，我镇特邀请县规划办的专家编制了《潭湾镇集镇建设的总体规划》，并在镇第

十五届人民代表会议第四次会议上一致通过。同时，我镇的农村客运站场建设也进入了施工阶段。

3、我镇原望远活性碳厂已整体转让，厂房也进行了全面整理，并增设了一个新的自动生产炉。三是抓休闲观光促发展。今年以来，现有的“桔海山庄” 进一步完善服务功能，加强经营管理，提升其档次，并引进外资，对“桔海山庄”进行改造。目前桔海山庄成为了县城内外闻名的集旅游休闲、观光、娱乐为一体的“农家乐”。

三、围绕民生建设，改善人民生活水平

为了将民生工程真正落到实处、深入民心，我镇成立了民生工作领导小组，协调全镇各项民生工作的实施;建立了民生工作督查汇报制度，有效地保障了各项工作的落实。一年来，开展了残疾人培训、残疾人生活救助、贫困户危房改造、残疾人危改、农村医疗救助等工作。为进一步做好农村低保和五保供养工作，新增了低保户198户、五保户8户，全年发放了低保金76.3万元，医疗救助资金6.3万元、困难群众救助资金4.8万元，并对敬老院进行了规范化管理和建设，集中供养42人，使得全镇的五保老人老有所养、老有所靠、老有多依，形成了良好的爱老敬老的氛围。同时我镇有效开展了汽车、摩托车、家电下乡补贴兑付、农机补贴等工作，全年通过“一卡通”发放各项惠农资金57.84万元，全镇6349人享受了国家的关怀。确保完成了枫香冲、马路坪、杨溪等村的骨干山塘、水库的清淤整修工程;完成了麻田村机耕路面硬化工程以及柏林、杉林、三甲塘、钐冲村共

4公里的道路硬化工程;同时杨溪村至麻阳茶溪村杨溪境内卵石铺垫工程，钐冲村4座山塘维修和1个生活洗衣塘也全面完成。各项民生工程的有效实施，推动了镇、村基础设施建设，改善了群众生产生活条件，凝聚了民心，促进了农村社会稳定。

四、围绕协调发展，推进各项事业进步

一是认真抓好计生工作。年初，镇党委、政府确定了“进类进位”的目标，通过抓宣传、强措施、抓考核、强落实、抓管理、强服务等举措，努力扭转了计生工作的被动局面。尤其是针对我镇人口基数大，外出人口多的实际，镇政府建立健全了外出育龄妇女档案，加强了联系，并派专人远到广州、杭州等地开展上门孕检服务。通过以上工作方法，我镇计生工作取得了实效，完成了结扎例，上环例，补救措施例，社会抚养费征收万元，同时在省、市、县计生工作检查考核中我镇计生工作取得了令人满意的成绩。二是深入开展平安创建活动。为加强交通安全集中整治，我镇建立了一支由政法干部队伍、镇村干部、村民组长构成的 “红袖章”社会治安巡逻队，对三轮车、农用车、三无车非法载客进行严力打击，有效规范了我镇车辆运营。全年来共调处各类矛盾纠纷46起，其中调成46起，调成率达100%，特别是成功处理了岩溪口村与覃家塘村因打油坪山林纠纷一事。并妥善解决了老上访户马路坪村刘明来多年为反映补发其父工资以及麻田村朱晓玲十六年来要求将其夫落户的问题。同时我镇还加大了对烟花安全生产、水上安全等专项活动的

落实力度，今年来我镇未发生一起安全事故。三是大力发展文教卫事业。2010年全镇新型农村医疗工作取得了新的进步，通过广泛宣传，集中服务等形式，全面完成入保金征收任务，参保率达到了82.6%。农业保险也按照“应保尽保”的原则，扩大了保险覆盖面，提高了参保率。在教育工作方面，大力实施教育强镇战略，突出教育主导地位，全镇的教育质量明显提升，进入了全县农村中小学的先进行列。同时今年完成了石牌、枫香冲、杉林、钐冲、麻田五个村的农家书屋建设，为农民群众学习文化、技术提高了一个很好的场所。

五、围绕固本强基，抓好基层组织建设。

一是深入开展“创先争优”活动。全镇24个党支部，671名党员全部参加了“创先争优”活动，各级党组织和党员结合自身实际，确定了公开承诺目标，组织党员进行了一次党性分析。又结合各支部特点，在认真落实党员活动制度的基础上，各支部分类开展了主题实践活动。在开展“创先争优”活动的基础上中，我镇党委、政府结合自身实际和党员特点，又重点开展了以力争实现经济又好又快发展，确保安全生产事故零发案，确保全镇社会稳定和谐为主要内容的“一争两保”活动。二是继续深入实施“活血”计划。今年新确定入党积极分子64人，新发展党员37名，使我镇的党员结构日趋合理。三是加强农村干部教育培训。以基本政策、村务知识、法律法规为主要内容，集中培训农村干部4次，受训120多人次。四是实现农村干部管理规范化。继续完善

落实农村干部任职承诺、民主决策、重大事项申报、村资金镇代管、村公章镇监管和村务公开等各项管理制度。六是狠抓基础阵地建设工作。通过积极争取，多方筹资，马路坪、王坪桥、株木坨等村级组织活动场所已全面进入施工阶段，使全镇逐步实现19个农村支部全部建有高标准活动场所。

厂领导班子述职报告范文第6篇

我们认为学院领导班子是一个团结、务实、清廉的集体，能够坚持政治理论学习，班子成员团结协作，在重大问题和重大决策上坚持民主集中制，发扬民主，求同存异、步调一致、廉洁自律，遵守党章党纪和廉洁从政规定，能够自觉同党中央保持一致。但经过深入检查反省，我们发现还存在一些问题。突出表现在：

1.政治敏感性不强。学院领导班子在政治上是坚定的，但一定程度上也存在政治敏感性不强的问题。主要是理论学习抓得不够，认为班子成员业务性强，工作量大，认真做好业务就够了，只要是在政治问题上不犯错误就行了，不能够从政治上认识和分析问题，对一些敏感问题特别是意识形态领域的问题缺乏警惕性和识辨及鉴别能力，看不到潜在的风险。

2.提高党性修养的意识有所放松。在大是大非上能严以律己，但在小事上自我约束不够。对影响学院发展的大事，都能认真正视，集大家之能，集体研究，全力推进。但在小事情上还存在着标准不高，把关不严的现象。

1 3.在推动提高学院转型发展上，有办法、有路子，但在转型发展的经验积累上，与学校领导的要求还有一定的差距。

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

1.政治理论学习不够深入，理想信念有所淡化。领导班子比较重视政治思想建设，班子成员政治素质整体较好。但由于教学任务繁重，班子成员大都还要在临床教学和上班，所以有重业务轻理论学习的倾向，业余时间用于看书写论文，用于政治学习的时间不够充足，或者学习要求不高，流于形式，在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上与组织要求还存在较大差距。总书记把理想信念比喻成共-产-党人的“钙”，相比之下，我们仍存在着理想信念扎根不深的问题。

2.宗旨意识、党性修养不够强。学院班子成员都接受过雷锋、焦裕禄等优秀共产党员全心全意为人民服务精神的教育学习和熏陶，向先进典型学习、真正全心全意为人民服务的观念和意识得到了加强。但是班子成员与教职工接触的时间少了，感情逐渐淡化，没有真正和师生打成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。同时与师生员工谈心交流少，直接听取师生意见不及时不全面，对干部思想状况和基

2 层干部生活情况了解不全面，帮助干部职工解决实际困难不多。根本原因还是宗旨意识淡漠，党性修养不强的原因。

3.责任意识、奋斗意识有所下降。主要是创新意识不够，干事创业的劲头变小了，奋发有为的锐气变弱了，责任意识、奋斗精神有所缺失。

面对查摆出来的问题，我们有决心按上级的要求部署，脚踏实地进行整改，首先以务真求实精神打造一支理想信念坚定、精诚团结、身体力行、率先垂范、务实高效的班子，改革创新，敢为人先，政治立场坚定，清正廉洁，坚决做好上级的指示安排，为圆满完成今后工作打好坚定基础。

1.巩固宗旨，坚定信念，守护清正廉洁的决心。时刻不忘把廉洁从政作为主线，提升自己身为人民教师的核心价值观，切实把廉洁为民融入到教育教学全过程。要不断地深入学习各类警示教育活动，以先进典型事迹鼓舞士气、弘扬正气，不断坚定自己的理想信念，激发自己不竭的工作热情;以反腐警示录里的典型案例筑牢防线、守住底线，坚决消除不良思想，约束自己的行为，积极营造风清气正、廉荣贪耻的浓厚氛围。不断增强自身理论素养和勤政廉政意识，使拒绝腐败的决心成为一种本能。

2.摒除贪念，修身务实，坚定以生为本的恒心。我们务必要严以修身，剔除心中的贪念，始终保持头脑清醒，清廉自守，弘扬正气，抵制歪风，坦坦荡荡做事，堂堂正正做人，

3 清清白白为官，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。日常工作要经常深入学生、融入社会，消除不满足、攀比、从众、侥幸等偏拗心理，求真务实，坚持执政为民、执法为民不动摇。

3.艰苦奋斗、克难攻关，树立勤政务实的信心。艰苦奋斗的精神是做好一切工作的精神前提。当前学院的发展仍然存在诸多困难，比如，眼视光学院的转型发展还不够顺畅，体制机制还不够健全、基础设施还未完全到位、学生整体搬迁入住时机不够成熟，科研、培训平台建设困难重重;眼耳鼻喉专业作为新专业申报备案才刚刚起步，共建口腔医院困难重重等等，这些都要求我们以更加务实的措施加以解决。我们决心继承和发扬艰苦奋斗精神，切实改进工作作风。坚决整治推诿扯皮、办事效率低下问题。

五官医学院领导班子将时刻对照“三严三实”这面镜子，自省自己是否坚持立党为公、执政为民的宗旨，是否认真履行党员义务，是否为民用权、依法依规用权，触及灵魂，正视矛盾和问题，以修身增强党性，以慎行管好权力，以守纪严格约束自己，严格按规则、按制度、按程序行使权力，带头遵守廉洁从政各项规定，扫除四风之垢，清除思想尘埃，树立和恪守正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党人良好形象。