财务信息化建设情况范文

财务信息化建设情况范文第1篇

一、企业财务信息化建设的重要性

(一)有助于财务管理效率的提高

财务信息化的发展,通过先进计算机技术、标准化流程,为企业财务信息的有效处理提供了便利,保证信息能够得到及时、准确、自动的处理,这样使得企业人员劳动强度下降,进而财务人员原始信息加工处理方式得到改变,财务管理效率也大为提升。在财务信息化平台当中,企业财务管理流程已然实现了全面的变革,工作标准、数据信息更为准确及时,管理和决策更为高效。作为工作人员,可以深入了解企业的业务情况,开展有效的财务管理,促进财务信息化的不断深入发展,最终形成一个良好的财务管理循环氛围。

(二)有助于外部市场竞争

对于财务信息化建设而言,是现代企业在市场经济制度发展之下的必然条件。经济全球化的影响之下,信息时代信息要素已经占据了企业发展的重要位置,所以掌握更多的信息要素更有助于企业竞争力的提升。企业重视信息化建设,不仅仅有助于企业迅速的掌握全面、准确、专业的数据,而且能够让企业在外部市场竞争中保持优势地位,掌握发展的主动权。

(三)有助于优化管理

通过先进的信息系统管理工具,能够帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据,帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向,进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。企业外部通过信息共享,使得企业更好的掌握行业信息,从而方便企业做出对市场行业环境的准确判断。企业内部通过信息获得,使得自身有效调整战略和管理目标,为企业长远发展奠定基础。

二、企业财务信息化建设过程中面临的问题

(一)缺乏对财务信息化建设的深刻认识

当前企业内部关于财务信息化建设没有深刻的认识和了解,仅仅停留在表面含义理解之上。并且将财务信息化视为企业信息部门或财务部门的事情,至于财务信息化的重要性、经济效益都没有正确认识,甚至怀疑对财务信息化建设的投入。首先,作为企业管理者并没有从企业战略高度重视财务信息化,简单的将其放到信息部门或财务部门当中,关于财务信息化的流程、权限、传递、控制、处理等都没有具体的规定,企业管理者一般只会责问信息部门、财务部门关于财务信息化的问题,至于自己很少参与其中,也很少过问,这种情况难易让内部更好的看到信息资源管理之中财务信息化的意义。没有管理者的支持,必然将会导致各部门之间工作协调难度加大。其次,一些中层管理者对信息系统不够支持,而普通员工则缺乏足够的意识。员工期望财务信息化能够迅速的带来工作效率上的改变,然而显示并没有多少人意识到自身参与的重要性。更多将财务信息化视为信息部门、财务部门的工作。

(二)缺乏对财务信息化工作人员的培训

目前在企业财务信息化建设方面,存在着重视硬件,忽视软件的问题。尤其是缺乏对信息人才的培养。尽管一些企业当中对员工进行了一定的财务信息化培训,但是这种培训没有有效评估,更多是停留在形式上。而且在培训需求方面也没有深入调研,缺乏科学规划和指导,这种培训效果十分有限。这种人才培训的缺失,使得企业在财务信息系统管理和操作方面,工作人员无法胜任,大部分的工作都是停留在了硬件系统之上,至于软件操作技术跟不上。通常稍微复杂的一些系统,就会需要系统软件维护师进行处理,这样最终使得财务信息化软件不能够最大程度的发挥价值,难易适应企业管理需要。当前财务信息化外部运作方面,难以开展有效的评估和准确的判断。

(三)信息共享水平比较低

企业管理当中各个环节都需要财务工作的支持,所以需要有效对各种信息资源进行归集。一些企业仅仅在财务部门当中使用信息化软件,使得财务信息难以有效、准确、全面的获得。或者是存在着一些部门各自为政,纷纷建立自己的系统,这样使得标准不统一,最终获得的信息是拼凑而来,导致财务信息方面存在着诸多的交叉问题。因为没有进行整体的信息化操作和管理,使得各个部门之间产生了各自为政的情况,而且数据情况不统一,无法做好数据对接。正是因为这些问题的存在,使得企业即便是在信息系统建设方面投入了大量的人力、物力以及财力,但是相应的业务成果十分有限,整体效益不高,信息共享水平偏低。信息共享水平低,则必然会产生信息孤岛的问题,使得企业内部财务信息管理不能够统一起来,最终导致工作重复性较大,效率不高。

(四)信息化建设难以满足个性化需要

当前在市面上的财务信息化软件主要还是服务于财务核算功能,至于财务管理功能方面相对较为滞后。关于项目管理、经营管理方面更是无法适应需求。这样使得很多业务都不能够通过信息化软件得到支持和应用,很多常规业务无法信息化处理,影响了整体的处理效率以及管理效率。企业在资源归集当中往往需要耗费大量的资源。事实上,企业和国家会计准则规范存在着不一样的情况,国家需要统一会计标准规范,而企业在预算管理、费用控制管理、资金管理等方面都存在着个性差异,但是当前市面上的软件无法满足这样的需求。如果想要达到个性化要求,就需要针对软件进行二次开发,这样必然会耗费更多的成本,而且开发之后的系统稳定性、更新换代、操作性等都存在风险问题。

三、推动企业财务信息化建设的措施

(一)提升管理层对财务信息化的认识水平

企业管理未来发展态势之一,必然离不开企业财务管理信息化。财务信息化实现了财务处理从线下向线上的转变,而且也极大的推动了信息技术在业务处理当中的应用,随着信息化和管理体制的不断紧密联系,企业管理层必然能够看到财务信息化在组织框架、管理方式、思维模式上的影响。为此需要推动内部员工思想观念的转变,要求全员能够参与到财务信息化建设当中。只有全员认识水平的提升,才能够真正提高企业核心竞争力。企业管理当中,信息资源管理是重要构成,同时也是信息化的关键所在。财务信息化建设和企业管理层资源管理紧密相关,作为管理层应当加强对财务信息资源的管理,执行层则需要积极推动整个信息化的建设。多年的历史经验已经证明,财务信息化建设需要坚持“一把手”原则,即要求企业管理层能够积极参与到信息化建设当中。只有管理层提高认识,才有助于信息化财务管理理念的构建,推动企业财务信息资源的管理,实现内部信息资源的共享。

(二)加强对专业人才的培养

财务信息化管理离不开信息技术的广泛应用。所以在信息化建设方面需要注重对技术全面专业能力突出的人才培养。财务信息化需要专业人才的支持,培养一批综合素质水平高的专业人才必不可少。他们不只是需要具备一定的计算机软件应用水平,还需要熟悉管理信息系统,了解财务信息化软件等。企业的管理理念将会紧随业务的不断发展而变化。所以构建一个灵活开放的信息化系统就至关重要。通过对专业的财务信息化复合型人才的培养,能够更好的满足当前系统功能调整、升级优化改造的需要。在企业发展建设需要的情况下,这些人才能够及时的和管理需求相适应,更好的对财务信息化水平进行改进和完善,从而满足当前的发展需要。财务信息化人才培养应当坚持一个持续不断的过程,在管理知识、计算机知识等方面的学习上,都需要能够做到与时俱进。

(三)规范企业财务信息化建设

财务信息化建设不能够单独的理解为对信息技术的应用,其是相对复杂的企业管理思维,要求各个部门都能够整体参与进来。不仅仅是财务部门、信息部门的事情,同时也是企业整体的事情。所以企业全体员工都需要参与进来。同时企业财务信息化建设是一个制度化和流程化的过程,所以要求企业能够加强对企业管理规章制度的制定,进一步规范企业财务信息化建设。按照信息化处理方式实现对企业业务流程优化。在企业范围内进行数据模式和传递方式的标准化建设,实现信息化的整体规划,加快信息流通,为企业经营和决策提供支持。所以企业财务信息化建设方面,需要面向所有用户,全面覆盖企业的每一个环节。

(四)推动软件功能和企业管理的相适应

财务信息化建设离不开硬件设备,也离不开软件功能支持。企业既要能够升级信息化系统,使其能够服务企业整体,基于系统的人数、频率等选择合适的服务器设备,又要能够借助财务ERP软件等,按照企业业务特征、需求情况,进行采购和管理。不断的优化企业的软件系统功能,加强企业整体管理水平。

摘要：企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。

关键词：财务,信息化,企业

参考文献

[1] 杨岚.试论企业财务管理信息化建设[J].经营管理者,2017,(25):124.

[2] 禄海洋.大数据时代企业财务管理的创新路径研究[J].企业改革与管理,2018, 335(18):117-118.

财务信息化建设情况范文第2篇

摘要：建筑企业加强财务管理信息化建设具有重要意义，建筑企业提高财务管理信息化水平有利于提高财务部门的工作效率及管理水平，使财务体系更加标准化、信息化、智能化，有利于信息共享，促进业财深度融合，并加强企业风险管控。但目前，部分建筑企业财务管理信息化实施的过程中仍存在一些问题，一是企业制度建设不完善，缺乏对财务信息化的有利制度支撑，二是财务人员缺少必要的业务知识与能力，三是业务财务数据难以实现共享。针对这些问题，文章从五个方面提出了加强建筑企业财务管理信息化建设的建议，一是健全企业内部控制制度、建立完善的现代企业制度特别是财务管理制度，二是优化业财流程，提高业财流程的标准化水平，三是建立主要领导推动机制，加强企业内部资金投入，四是做好财务人员储备，提高财务人员业务管理水平，促进财务人员转型，五是推进业财深度融合，以财务管理信息化推进企业整体效能提升。建筑企业应不断改进财务管理信息化工作中存在的问题，以提高企业财务管理信息化水平，使企业获得竞争优势。

关键词：财务管理信息化;信息共享;财务人员转型;业财融合

随着经济的高速发展，我国的信息化进程加快，给人民的生活和工作提供了诸多便利，但同时也给传统、保守的企业带来了较大的冲击。随着项目成本管理系统、办公管理系统、招投标管理系统的应用，财务数据的统计分析变成了主要矛盾，建筑行业财務信息化建设变得尤为重要。

一、建筑施工企业加强财务管理信息化建设的重要性

（一）财务管理信息化有利于提高财务管理部门的工作效率及管理水平，继而提高整个企业的综合管理水平

大部分建筑企业资产结构比较复杂，具有项目空间地点分散，流动性大，工程建设时间跨度长短不一的特点。由于传统财务流程一般是纸质签批流程，流程长且比较繁琐，造成财务人员往往会浪费较多时间及精力进行账务处理，导致其工作效率较低，不能提供有效的财务管理数据，造成企业整体管理水平较低。有些项目负责人会同时监管数个项目，纸质签批流程耗费了大量的时间，时间滞后影响了财务数据的准确性。财务管理信息化能够及时归纳汇总财务有关信息，并且降低了人为操作干预，提高了财务数据的及时性、准确性，可以为企业管理者提供决策所需要的信息，提高了其决策管理水平。实行财务管理信息化后，经济业务申请、审批流程均线上操作，电子签批流程大大缩短了签批时间，自动化的财务记账结转流程也释放了财务人员大量的时间及精力，使财务人员可以思考企业管理人员的数据需求，向综合管理型会计转型，从而提高财务管理水平与企业整体管理水平。

（二）建筑企业财务管理信息化有利于实现信息共享，促进业财深度融合，使财务管理体系趋于流程化、专业化、信息化

企业财务核算流程是企业整体内部控制制度的体现，建筑企业通过优化财务核算管理流程，强化财务管理信息化建设，可以提高财务核算管理的有效性、规范性，提升工程项目管理质量，将市场开发、项目综合管理、预算管理、成本控制、物资管理、资金管理融合起来，从而使各职能部门及财务人员可以按照权限获得合同流、资金流、发票流以及成本管控等方面的信息，使财务管理、业务管理深度融合，进而使财务管理核算流程更趋向于流程化、专业化、信息化，推动企业整体信息化水平的有效提升。

（三）建筑企业财务管理信息化有利于加强企业风险管控

通过财务管理信息化，可以为不同信息使用者提供客观、及时、准确的财务信息。通过各级审批流程，最大限度的避免各种业务流程审批风险，例如零星报销、发票审核、合同签订、合同结算及各项工程款的收支管理等方面的风险。能给各级管理者提供各种时间节点、资金节点、工程进度款结算、工程量审核等多维度的财务数据、指标、分析报告，在防控项目经营风险的同时，提高了项目经营决策的精准度，明确优化了项目管理方向，可以促使企业整体经济效益最大化。

二、财务管理信息化建设在实际工作中存在的问题

（一）企业各项管理制度建设不完善，缺乏对财务信息化管理的有力支撑

财务信息化建设的关键是制度、流程标准化、严格化，这样才能推动财务信息化系统的发展。目前，在企业管理过程中，企业制度建设存在设计不完善，管理层对信息化管理内控制度不够重视，管理制度、流程执行随意性强，人为干预较明显等问题，导致当前建筑企业财务管理信息化建设效果较差。其次，财务信息的传递过程和审批流程需要经过多个必要环节，在每一个流程中都需要相关人员进行审批确认，但在当前实际执行过程中，存在审批流于形式，审批不严等现象，这就造成了信息化系统中最基础的原始数据的真实性、合理性存在问题。

（二）财务人员缺少必要的业务知识与能力

实行财务管理信息化对财务人员提出了更高的要求，第一，要能熟练操作各类办公软件，特别是各类数据分析软件。第二，能够熟练掌握财务软件的应用，具有利用财务软件对各维度的数据进行汇总、分析的能力。第三，要熟练掌握整个公司各项规章制度、财务流程。第四，要全过程了解建设工程的整体情况，结算流程。部分建筑企业财务人员仍停留在纸质版票据审核、使用简易财务软件登记凭证、记账、结转、登记账簿的核算方式上，报表汇总、数据提取仍采用手工操作，报表数据简单，而且均为事后统计数据。一些财务管理人员观念落后，只具有财务核算能力，没有财务分析能力，对建筑业务知识不了解、不熟悉，对各类办公软件及财务核算软件掌握的不透彻，造成了目前财务管理人员水平达不到财务信息化管理的需求，财务人才的储备不足，制约了财务信息化建设的发展。

（三）业务财务数据难以实现共享

受传统财务管理思想的影响，目前，财务管理信息化大部分局限于财务管理系统内部。很多建筑企业尽管都建立了办公信息化系统、招投标业务管理信息化系统及项目管理信息化系统等不同的信息化管理系统，但这些系统之间不能实现数据的共享，相互之间存在数据壁垒。业务数据与财务数据无法共享，造成一系列数据的错误统计、分析，使得信息决策人根据错误信息进行了错误的决策，从而影响项目及企业的整体规划、战略。

三、加强建筑企业财务管理信息化建设的建议

（一）健全企业内控制度特别是财务管理制度

在财务管理信息化建设实际操作中，应根据建筑行业、企业自身发展的特点，建立科学、完善、标准的企业内控制度，建立标准化的操作流程，做到各部门之间有效沟通、高度配合、无缝对接。厘清各部门、各责任人权责，延伸财务部门的管控空间。财务管理信息应做到有据可依、有迹可循，以减少各部门之间的摩擦，推动财务管理信息化建设的发展。将财务管理的重心从会计基础核算转移到财务管理层面上，以为企业管理者提供更有效的财务信息，帮助管理者进行战略决策。

（二）优化业财流程，提高业财流程的标准化水平

第一，完善业务管理流程，建立标准化的业务流程。标准化业务流程是进行财务管理信息化的前提，建筑企业各项目从市场开发、造价分析、招投标运作，到中标后盈利预测、项目施工过程中监管、成本核算、项目决算等各项管理业务均应建立标准化完整的管理流程。通过完整、标准的业务管理流程，并建立各部门的配合机制，可以提高企业的运营效率。第二，持续优化财务管理流程。财务管理水平是企业整体管理水平的体现，企业业务流程、财务审批流程标准化是财务管理信息化建设的基础。企业应提高标准化管理流程建设意识，建立标准化、规范化的经营活动管理流程;财务管理部门应制定业务核算标准，明确收入、成本、费用等业务审批流程;制定规范化、标准化附件管理制度，明确业务处理及核算附件要求;对一般流程制定标准化审批方案，针对特殊事项制定特殊标准审批流程。以功能强大的软件为基础建立自动化审批流程，线上自動化操作系统事先内置各项业务的审批、报销流程，使经办人只需根据系统提示即可操作，摒弃了人为操作的弊端，并能使时效性、准确性大幅度提升，可操作性增强。对实践操作中发现的不合理、不规范的地方，应随时进行优化、调整，以保证更高的服务质量。财务部门对制定的各项制度、操作流程也要做好宣贯，为员工做好答疑解惑工作，以保证各项工作顺利推进，提升公司信息化水平。

（三）建立主要领导推动机制，加强企业财务管理信息化资金投入

需提高企业管理者对信息化建设的重视程度，可探索建立主要领导推动机制，主管财务部门领导应担负起推动财务管理信息化建设的主要责任，及时向企业核心领导宣贯信息化建设的效率及效益，增强核心领导对信息化建设的重视程度。建立健全财务管理制度，明确与各职能部门的权责划分，做好企业内外部沟通协调，建立优秀财务人员年度奖励等绩效奖励机制。为财务核算管理寻求更科学更高效的核算软件，首先是更新硬件，包括台式电脑、笔记本电脑的购入，再就是强大的系统管理软件的研发、购置、使用、后续维护、升级等，如线上友报账报销系统、浪潮网报、NC财务核算软件、OA办公平台等，这些强大的软件支持可以为财务信息化建设的推动创造良好的基础环境。同时也要为财务人员提供更多的学习、进修的机会，并给予其精神鼓励及资金支持，以财务管理信息化建设带动企业整体信息化建设。

（四）做好财务人员必要的业务知识与能力储备，充分提供学习机会与平台，促进财务人员转型

加强人力资源管理对企业快速发展起到重要的推动作用，必须重视人才的培养与员工各项业务水平的提高。企业要多方面、多渠道，以多种形式培养综合素质人才，要培养既了解建筑企业工程概、预算，又熟悉工程结算、合同管理、财务管理等多项业务知识的复合型人才。从本质上认识到企业财务管理信息化建设的重要性，加强企业内部员工培训，鼓励财务人员吸取新知识、获取新理念，充分提供学习机会与平台，增强对综合信息化人才的培养，建立行之有效的培训管理制度，落实到各个部门、各个层级，使相关人员既能熟练的操作财务管理信息化软件，确保数据的及时性、准确性，又有强大的管理理论知识。同时，还应该高度重视提高企业财务管理人员识别各类风险的意识，努力提高职工的综合管理能力，为企业财务管理信息化建设提供强而有力的保障。

（五）推进业财深度融合，以财务管理信息化推进企业整体效能的提升

推进业财深度融合，提高管理的效率和质量，是财务管理信息化建设成功的关键。第一，建筑企业应建立标准化的预算管理流程，在此过程中引入成本管理信息，通过预算的编制、分析，将项目预算与成本管理一并纳入财务管理信息化建设中去，形成科学的一体化管理模式。第二，企业应在财务信息建设中，将合同流、物资流、资金流有机结合，在保证建筑物资充分供应的同时，最大限度的调整资金占用，有效提高资金使用率。工程进度结算与资金结算、合同履行、管理性支出等各方面相关的信息整合输出，以实现财务、业务联动，进而提升业务融合度和工作的一体化管理水平。第三，财务与各职能部门之间也要打破传统的部门管理，建立新的沟通协调机制，共同处理并改进工作中存在的问题。第四，财务还应该进行各项经济合同的事前管理，分析问题，最大限度规避项目各类风险，提高企业抵抗风险的能力。

财务管理信息化建设可以实现总部对子（分）公司财务的有效管理，能实时查询与监控，可以突破时间和空间的限制汇总企业之间的财务信息，能够跨公司、跨项目实现财务信息汇总，方便进行财务查询、分析;财务管理信息化建设将企业财务数据、资料等形成的电子信息档案，可以在公司财务系统内实现财务资源共享，为企业领导决策提供相关数据支持，提升企业竞争优势。

四、结语

财务管理信息化建设将业务、财务高度融合，使财务人员可以掌握工程结算、决算的流程，让业务人员可以明确各项财务制度、税务制度，能够按照各项制度、要求、业务流程梳理工作，做到事事有标准、有依据，最大限度的提高工作效率、减少时间成本、提升企业综合管理水平，弥补了传统建筑业财务信息传递不及时、数据汇总不准确、财务信息共享程度差等缺点。企业应加强各项财务制度、管理制度的科学建设，提高主要领导对财务信息化建设的重视程度，加大资金投入以及对财务人员的培养力度，以财务信息化建设为依托健全企业内控制度、更新财务核算管理软件，进一步优化企业财务管理活动，从而将企业财务管理目标与企业战略保持高度一致，提升以数据为核心的运营管理智能化水平，提升企业核心竞争力，最终实现企业利润最大化。

参考文献：

[1]朱辉.建筑企业财务管理信息化建设问题与对策[J].中国中小企业，2020（02）：134-135.

[2]张晶晶.建筑企业财务管理信息化建设研究[J].山西农经，2020（18）：130-131.

[3]郭小萍.浅谈建筑企业财务管理信息化的建设[J].经贸实践，2018（06）：43-44.

[4]黄丹琳.建筑企业财务管理信息化建设的探讨[J].财会学习，2020（18）：29-30.

[5]高珍珠.浅析建筑企业财务管理信息化的建设[J].中国集体经济，2020（14）：142-143.

[6]张文弟.新时代建筑企业财务管理信息化建设思路[J].纳税，2020，14（10）：55-56.

（作者单位：南水北调中线实业发展公司河北分公司）

财务信息化建设情况范文第3篇

摘 要：在当代企业的发展过程中，越来越注重内部控制和财务管理，这样有利于提高企业管理的精细化程度。随着信息技术的不断发展，越来越多的信息化工具也得到了广泛的实践和应用。通过进一步加强内部控制，有利于企业更好地健全已有的组织架构，以此来防范可能存在的信息系统网络风险。同时实现财务信息化的建设具有较强的现实意义，这样有利于更好地确保财务数据的精确性，实现现代化财务管理模式。本文将针对企业内部控制及财务管理信息化建设进行深入分析。

关键词：内部控制;财务管理信息化;建设

当今企业发展面临着越来越复杂的市场状况，企业管理人员以及员工都必须要踊跃参与内部控制和管理，根据企业发展的实际状况和市场未来的发展趋势进行更加细致的分析，以此制定出科学的战略发展计划。这样也使得经营目标更加容易实现，企业的整体工作效率更高，灵活性更强，有效降低企业发展过程中的成本支出，提高经济效益。在内部控制中，所有部门都将短期和长期利益结合起来，考虑到战略需求，强化可持续发展的愿望，做出能够提供稳定的长期商业利益的战略决策。由于有效的内部控制，在复杂的经济环境中可以不断提高盈利能力和管理效率，有效的内部控制还可以确保信息质量的可靠性，从而有助于人员制定合理的商业战略。监控活动和绩效，提高部门诚信和信任，并保持卓越的形象，确保资产合规和内部控制，在资产管理中发挥重要作用。目前越来越多的企业在内部控制以及财务信息化建设方面越来越关注，也已经纷纷开展了大量的实践，积累了丰富的经验。但是应当要在未来的发展过程中积极整合资源，使得企业内部控制和财务管理信息化建设进入新的层面。

一、相关概念分析

1.内部控制

实际上，内部控制相关概念已经经过了较长的发展时期，主要指的是企业内部的管理层和员工所实施的一系列过程，按照已经制定好的财务目标来进行内部控制。内部控制有利于提高企业的经营管理效率，使得企业发展更加规范化。这样也有利于提高财务报告的可信度，内部控制必须要严格遵守各项法律法规。内部控制相对来说是一项复杂的系统性工程，涉及到控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督等方面，每一个具体的方面都极其重要。改革开放之后，内部控制相关理念也广泛进入我国企业的发展进程中，越来越多的企业不断提高内部控制的重视程度，使得企业的竞争力不断提高。随着当前市场竞争越来越激烈，特别是变幻莫测的国际市场对企业的整体发展提出了新的要求，只有不断做好内部控制才能够进一步实现企业的整体发展目标。

企业在进行内部控制时，也应当要掌握一些原则。首先就体现在全面性原则方面，全面性原则指的是内部控制应当要涵盖企业的所有业务事项，要能够对各种决策制定，以及后期的执行过程中进行更加全面的监督和管理。所指定的内部控制体系要更好的指向企业存在一些风险的岗位，更好地规避风险。其次是内部控制要掌握重要性原则，特别是企业发展要更加关注一些高风险和重要的项目方面，这些项目本身就可能受到多种因素的影响而出现较大的亏损，但是也存在较大的盈利空间。对这类重大的风险项目要进行更加细致的监测，收集多种信息来进行全面的评估，更好地实现内部控制的效果。同时也要掌握制衡性原则，这样能够更好地提高企业的整体营运效率。使得各个业务结构之间形成一定的互补作用，达到一种相互监督的效果。特别是企业的管理权限要进行制约，不能够将过多的管理权限落在某一个部门或者是具体的管理人员身上。在很多企业的发展过程中，如果一个重要的业务仅仅由一个部门来经办，最终会出现较多的失误，并且可能由于一些因素的影响而导致出现舞弊的情况。因此在内部控制中，通过制衡性原则，就能够更好地实现权力之间的互相制约，形成较强的监督效应。适应性原则也是至关重要的，当今企业发展已经离不开市场，市场的发展趋势也应当是竞争的重点。因此，企业就必须要更好地了解外部环境，使整个内部控制体系形成和外部环境之间的契合。那么，在市场或者是外部环境变化的过程中企业的内部控制体系也应当积极进行调整，使得规模和业务、竞争和风险形成一种相互匹配的状态。从上至下进行逐级落实，各个部门以及工作人员的权责也应当进行适当调整。成本效益原则主要体现在要更加注重成本计算，使得成本和效益能够达到一种契合状态。使用一种合适的成本支出获取更高的经济收益，这也是内部控制中十分重要的。但是内部控制并不意味单一地降低成本，而是应当要试图达到一种合适的状态。

2.财务管理信息化

财务管理信息化很大程度上建立在当今先进的科学技术的基础上，只有依托现代的计算机电子信息技术，才能够实现财务信息化建设。财务信息化建设本质上有利于提高财务活动的效率，这对于当今企业的发展至关重要。特别是当今企业发展业务面越来越广，业务结构越来越复杂，所产生的各种财务数据信息也越来越多。仅仅依靠传统的方法来进行处理是捉襟见肘的，并且极易出现错误，最终甚至会影响到管理层的战略决策失误。越来越多的企业也逐渐将财务信息资源作为重要的战略资源，以此为基础来获得重要的反馈信息，全面提高企业的管理水平。依托现代技术建立起的财务信息管理系统，具有较强的集成性和综合性，使得财务报告的质量不断提高。特别是对一些大型企业来说，也能够通过统一标准的财务信息化管理平台来获取各个分公司或者是部门的财务收支状况，提高了财务信息的使用率。有利于管理层更好地实现对核心财务资源的整合，发挥更大的作用。

经过较长时间的发展，目前财务管理信息化平台越来越丰富，不仅涵盖了基本的财务数据处理方面，也能够对相关平台进行财务决策。整个信息交互过程显得更加精确高效，并且借助于财务管理信息系统，能够更加科学地处理和评估一些财务数据信息，从多个角度评价得到相应的结果，方便进行控制和决策。在会计事务处理信息系统中，将各种财务数据信息进行存储，具备相应访问权限的员工就能够通过计算机来进行访问。其次是整个系统都朝着特定的系统目标不断工作，各个子系统之间能够相互传递信息。会计事务处理信息系统能够发挥较强的监督职能，使得各种业务数据信息都能够被及时记录，以便进行会计核算。财务管理信息系统也可以看作是一种新型的人机财务管理系统，根据财务管理中的各种模型来运转，有效地实现对各种系统数据的处理。该系统的运行可以使用自动处理模式也可以使用半自动处理模式。例如在企业的产品库存管理等方面，就能够更好地显示不同产品的库存信息，并且一旦特定的產品库存量比较低，就能够发出特定的提醒功能，提醒工作人员及时制定采购计划。在财务决策支持系统中，主要能够进行预测，指的是一些半结构化或者是非结构化的问题，可以通过财务决策支持系统提供一定的决策依据。该系统由于技术的不断进步，目前交互性效果越来越好，能够根据用户选择的特定模型来进行决策。能够综合考虑多种因素，更好地预测未来的状况，以便提供相应的经营决策支持。

目前财务管理信息化也具有更高的集成化程度，使得整个企业能够采取一体化管理模式。财务管理信息的共享性效果更好，实现财务和业务的一体化发展。这样无论是企业生产经营过程的各种信息流还是资金流等方面，都能够采取更加规范化的管理模式。并且借助于便捷的互联网平台，能够实现对多个网络节点之间的互联，使得信息传递更加高效，同时也有利于进行远程财务监控。还可以根据管理者的要求进行事前、事中和事后监控，这样就很好地避免了由于资源分散而导致出现的经营风险，使得管理层的管理效果更好。在传统的集团财务管理过程中，由于组织机构的庞大和业务部门的繁多，通常很容易出现信息不对称的情况，那么在进行财务管理时也存在数据不统一的情况。通过财务管理信息化建设，使得整个集团内部的财务数据信息能够进行统一的配置和处理，对一些大型集团的发展具有十分重要的意义。

二、内部控制和财务管理信息化建设的重要性

在互联网信息时代背景下，对于企业发展而言需要注重于内部控制和财务信息化建设，由此实现企业长远稳定的运营，同时在一定程度上优化企业的资源配置，增强企业的核心竞争力。下面就企业实施内部控制和财务管理信息化建设的重要性展开相关分析。

1.企业视角

实现财务信息化建设，有利于增强企业的整体竞争力，更好地实现财务信息的共享和整合。特别是有利于管理层进一步加强财务集中监管，能够更好地了解企业的经营状况，以便为一些财务方面的问题提供解决的工具。提高财务的管理水平，实现财务管理现代化已经是该领域的重要发展趋势，能够进一步帮助企业优化资源配置。企业也要能够在此进程中制定更加完善的财务管理制度。内部控制实际上能够更好地明确战略目标，将大的战略计划进行逐级细分，最终落实到具体的部门和个人身上。现在企业通过内部控制和财务管理信息化建设，实际上无形之中也提高了管理层对企业的管控程度，是现代化管理的重要目标。内部控制和财务管理信息化建设要更好的依托现代化技术工具，使得整个财务工作能够面向企业、面向未来、面向市场，更好地突出以人为本的发展理念，坚持市场导向，根据市场的需求积极调配资源，不断提高企业的整体经济效益。这也将是一个良性互动的发展过程，企业发展形势越好，获取更多的经济效益，也会进一步加大内部控制和财务管理信息化建设，在此方面投入更多的精力和资源。内部控制有利于实现更加规范的企业管理，做好权责划分，使得整个企业经营管理的效率更高。同时通过财务管理信息化建设，能够进一步降低财务工作人员的劳动强度，减少成本支出，提高企业经营绩效。目前越来越多的企业已经在内部控制和财务管理信息化建设方面实现了较大的进步，也为企业的发展提供了新的动力。

2.经济的视角

在当前的时代背景下，整个国际经济的组织形式也已经发生了较大的变化，正处于关键的转型时期。国际市场分工越来越明显，产业结构也不断变革。只有进一步加大内部控制和财务管理信息化建设，才能够实现对资本、技术、资源以及市场的高效调配，更好地满足国际经济组织形式的需要。在经济全球化的发展过程中，关于整个资本经营、投资决策、资源使用方面也已经发生了深刻的变化，越来越多的企业急需不断转型升级，满足经济的客观发展规律。要紧密依赖于知识经济时代的各种特征，依托现代信息、现代物流、财务信息化管理来实现高效发展。财务管理的程序、观念、方法也要更好地遵循国际贸易的惯例，使得各种相关的业务信息、资金信息、财务信息、技术信息、政策信息、人才信息都能够及时获取。这也就意味着，现代企业发展要想做好财务管理就必须要高度依赖信息化建设，不断推动财务信息化管理能够实现。

财务信息实际上具有十分丰富的内涵，具有较强的分类特征。主要是因为财务信息有效地揭示着不同的经济现象，能够从不同的视角来看待其背后的经济规律。财务信息也具有全面性，是一个庞大的信息系统，记录着整个生产经营过程的各项要素信息。提高企业经营的灵活性至关重要，这样有利于企业抓住市场发展良机，进行快速决策和判断。只有进一步做好财务管理信息化建设，才能够针对企业的发展建立起相应的信息网络，使得企业能够从中获取更多的重要财务信息。如果企业对市场信息不敏感，那么就有可能丧失重要发展机遇，使得企业经营发展受困。在企业转型升级的过程中，不可避免的会存在一些问题，通过财务信息化建设以及进一步加强内部控制，能够更加及时地发现这些问题，从而采取有针对性的策略来进行解决。

三、企业内部控制和财务管理信息化建设的重要途径

1.做好体系规划

在未来的发展进程中，企业应当要在内部控制和财务管理信息化建设方面进一步做好体系规划。要能够使得这方面的建设和企业宏观发展目标进行有机结合，进一步促进企业的长久发展。内部控制和财务管理信息化建设本质上是为了更好地服务于企业，因此也应当紧密贴合企业的真实发展环境，更好地凸显出企业的竞争优势。建立起更加优质完善的工作制度，不断针对实际情况来进行协调。同时也要更好地朝着市场发展的方向来进行科学规划，这样才能够使得内部控制和财务管理信息化体系更具科学性。要进一步提高企业所有工作人员的重视，使得他们能够更好地配合相关工作的开展。同时企业内部控制和财务管理信息化建设要满足相关政策的要求，实现长久发展。

2.加大人员培训

企业内部控制和财务管理信息化建设离不开每一位工作人员的支持。首先应当确保企业所有工作人员都对这方面拥有更加深入的认识，自觉遵守相应的规范。进一步加大人员培训也有利于提高他们的信息化水平，特别是一些信息化办公工具必须要具备相应的信息素养。要使得不同的部门之间形成更加科學的权力交叉机制，形成一种相互监督的作用。一旦发现工作过程中存在一些不科学之处，就应当及时采取相应的策略来进行解决。对于一些违规现象要进行打击，产生更强的威慑作用。同时也要从技术人员的视角出发，使得财务信息化管理平台能够得到有效的维护，不断根据企业的发展来增添一些新的功能，能够更好地根据企业的具体业务状况来提供更加优质完善的功能服务。

3.制定长远发展计划

企业内部控制和财务信息化建设不应当仅仅局限于当下，而是应当要具备长远的发展眼光，根据具体的情况来制定出长远发展计划，加强对市场进行调研，积极了解市场发展走向。学习行业内的一些先进内部控制策略，有效地提高企业内部控制的整体效果。企业内部控制的效果将直接影响到企业的整体执行力，具有十分重要的价值。企业也应当保持一种积极进取的态度，对各种管理制度进行协调。一旦发现内部控制体系方面存在漏洞，就应当进行积极解决。要使得企业内部控制和财务管理信息化建设能够更好地为企业服务，使得企业能够利用有效的资源发挥出更强的竞争力。特别是在日益激烈的市场竞争中能够取得优势的竞争地位，这对于企业未来的发展具有十分重要的意义。

4.注重数据和程序控制

实施数据控制的主要目的在于保证数据的安全性，避免数据泄露、丢失等情况的发生，通常情况下采用丢失数据重建和恢复、接触控制等手段，其中数据恢复与重建的基础是数据备份。不少企业有采取磁性介质保存会计档案，在这个过程中主要注重于定期复制和检查，以此避免档案丢失的情况发生。

程序的安全控制是要保证程序不被修改、不损毁、不被病毒感染。常用的控制包括接触控制、程序备份等。接触控制是指非系统维护人员不得接触到程序的技术资料、源程序和加密文件，从而减少程序被修改的可能性;程序备份则是指有关人员在注明程序功能后备份存档，以备系统损坏后重新安装使用。程序的安全控制还要求系统使用单位制定具体的防病毒措施，包括对来历不明的介质在使用前进行病毒检测，定期对系统进行病毒检测，使用网络病毒防火墙等。

四、结语

综上所述，本文对企业内部控制以及财务信息化建设进行了深入分析。在未来的发展进程中，需要针对内部控制和财务管理信息化建设制定出更加完善的工作体系，做好框架建设，全面提高企业管理和控制的效果，有效做好企业体系规划，并制定出科学的人员培训制度，还需要做好一个长期的规划，将企业资源配置的功效最大化发挥出来，以此實现企业的长远发展。最后，企业还需要以长远发展计划作为导向，不断地对企业内部控制体系进行完善，使得内部控制和财务管理信息化建设能够更好的服务于企业，企业的整体执行力更高，实现规范化发展。

参考文献：

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[2]白莉.探析企业财务管理信息化现状及优化对策[J].财会学习，2020（32）：22-23.

[3]刘燕华.电力行业财务管理信息化建设现状及趋势分析[J].财会学习，2020（32）：58-59.

[4]朱明华.中小企业财务内部控制存在的问题及对策探析[J].中国乡镇企业会计，2020（11）：188-189.

[5]何永涛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策探究——以石油企业为例[J].中国商论，2020（21）：143-144.

[6]祝福冬.会计信息化对企业财务管理的影响与应对分析[J].山西农经，2020（19）：108-109.

[7]王丽华.现代企业财务会计信息化管理体系创新研究——评《互联网时代的企业财务会计实践发展研究》[J].商业经济研究，2020（17）：193.

[8]姚瑾.浅析会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策[J].全国流通经济，2020（25）：186-188.

财务信息化建设情况范文第4篇

对于企业现代化制度的建立, 建设企业财务管理信息化是必不可少的组件部分。在网络普及和信息通信技术快速发展的今天, 建设信息化的企业财务管理系统可以使整个企业的财务管理现状更加透明化。如今很多企业在财务管理方面都存在普遍化的财务信息失真问题, 很难为财务信息使用者提供客观真实的决策依据, 财务管理急需建设信息化的管理系统, 一改过去简单的电算化的财务管理信息系统, 构建完整的财务预算控制体系和财务目标管理体系, 实现企业财务管理信息化集成管理, 加快财务管理工作规范化建设。

建设企业财务管理信息化, 集中体现了企业现代化管理的优势, 实现了企业全面化的财务会计核算, 有效地保障了财务数据的准确性, 高效配置企业财务资源, 有利于企业财务管理工作水平的提高;建设企业财务管理信息化, 为企业财务信息的共享整合奠定基础, 为企业财务信息的监管提供事前、事中和事后的支持, 有力监管企业财务管理工作, 有利于企业经营者了解企业真实状况;建设企业财务管理信息化, 利用高效的财务管理手段, 不仅改善了财务管理工具, 还改革了财务管理体制, 实现了财务管理工具和财务管理体制的良性互动, 有利于实现企业财务战略, 提高企业财务管理水平;建设企业财务管理信息化, 改变传统的财务管理工作方式, 降低了财务工作人员的工作量, 提高了财务工作人员的效率, 节约了财务工作人员的时间和成本, 有利于改善企业财务经营状况, 有利于提高企业财务效益。

2. 企业财务管理信息化建设对策

2.1 优化企业财务管理业务流程

企业为了适应经济发展的需求, 需要在合理规划企业自身资源的基础上, 尽可能地将企业面临的经营环境中的资源进行优化配置, 重新组合企业业务流程, 以精益化生产的理念实现企业全球集约化的生产经营。企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节, 是企业真实生产经营活动的集中体现, 需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息, 因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求, 即建设企业财务管理信息化, 以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理, 集成管理企业资金流、物流和信息流。因此, 企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。

2.2 选取企业财务管理信息化软件

建设企业财务管理信息化, 需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件, 企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理, 实现透明的财务工作管理, 保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点, 也是财务管理软件的归宿点, 二者之间是密不可分的关系。企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景, 财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发, 和企业进行积极沟通, 改进财务管理软件的技术功能, 以更好地适应企业的需求。

2.3 构建企业财务管理信息系统

企业财务管理信息化的建设, 绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中, 还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上, 针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进, 让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高, 可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测, 强化企业财务资金管理, 缩短企业财务资金周转期, 提高企业财务管理效益。在企业财务管理信息化建设工作中, 尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险, 甚至其对企业资金流的影响。因此, 企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块, 以更好地预警企业负债状况, 筹备企业所需资金, 规避企业负债带来的不利影响。

2.4 培育企业财务管理信息化人才

企业财务管理信息化建设, 有时并不是财务管理软件的问题, 而是财务管理信息化人才的问题, 由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥, 企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通, 邀请软件公司的人员进行技术指导, 造成了较大的成本浪费。笔者认为, 建设企业财务管理信息化, 需要培育自有的财务管理信息化人才, 可以从三方面入手:第一, 加强企业财务管理信息化人才短期交流培训, 企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训, 和同行企业进行沟通交流, 针对性的解决相关软件问题, 尽可能提高短期效益;第二, 加强企业财务管理信息化人才产学研开发, 企业应该和高校、科研机构构建合作关系, 以产学研的方式培养所需人才, 以企业需求为导向进行人才培养, 既解决了毕业生就业问题, 也解决了企业人才问题;第三, 加强企业财务管理信息化人才的制度化培训, 企业应在建设财务管理信息化的同时, 构建对财务管理信息化人才的系统培训, 在建设全过程中全面开展人才培训工作, 培育企业财务管理信息化人才的业务素质。

摘要：企业财务管理水平的高低直接影响着企业市场竞争力, 很多企业在面临不断变革的市场环境, 纷纷选择借助科学技术和网络建设财务管理信息化平台, 以更好地实现企业经营效益。笔者从建设企业财务管理信息化的必要性入手, 探讨了财务管理信息化建设的对策。

关键词：财务管理,企业管理,信息化

参考文献

[1] 王珍.财务管理信息化的建立与应用[J].财政监督, 2009 (6)

[2] 吴从曙.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友, 2007 (10)

财务信息化建设情况范文第5篇

目前, 在经济全球化以及国际经济一体化的大背景下, 国内企业与国外企业的联系日益密切, 合作和工作实现了高效率的提升。在现代型企业的发展中, 企业的信息化和网络平台的建设越来越具有重要性。其中, 在财务管理方面, 会计信息化建设的尤为重要, 因此, 实行企业会计信息化建设对企业的财务管理工作和自身发展具有重要意义。

2 会计信息化建设对于财务工作的重要性

(1) 会计信息化建设是企业为适应市场经济所建立的, 现代企业的发展态势呈现多元化。此类现象的发生, 对企业的管理水平和企业会计信息化建设提供了巨大考验。随着我国经济的开放式发展, 信息化在企业财务工作中愈发重要, 可直接影响企业的市场竞争力, 并且关乎着企业的未来发展。企业的会计信息化建设在高度和精度上也在不断地求索, 来适应当前我国经济的发展, 会计信息化建设尤其在国际化企业充当中企业管理的重要组成部分。

(2) 国际型企业在提升核心竞争力上使用的重要方法就是财务工作上实行会计信息化建设。由于我国当前信息化建设不断地深化, 企业的会计信息化建设也应运而生, 所以, 会计信息化建设是社会信息化下的产物。企业通过会计信息化建设可有效实现与企业信息化的联系。会计信息化不单是指会计电算化, 会计信息化与会计电算化有着本质的区别, 会计信息化是企业信息化的重要部分, 是企业财务工作与其他工作的衔接点, 具有较强的综合性。

(3) 会计信息化建设是企业提高财务管理工作效率的有效途径。会计信息化建设是基于网络技术和计算机技术, 并且可以结合企业的具体状况和特点进行财务整合工作, 可使财务工作人员从复杂烦琐的财务核算工作中解放出来, 企业不仅可解放劳动力, 同时可大大提上核算的效率和准确性, 并且可以把人力投入到财务管理方面, 使财务管理工作更加的精准高效。

3 财务工作在实行会计信息化建设中所出现的问题

3.1 会计信息化建设的重视不足

会计信息化建设在我国企业及国际企业中均有着一定程度上的发展, 但是企业的管理层与财务部门对会计信息化建设的重视仍略显不足, 企业管理者普遍缺乏会计信息化建设的长远思考。会计信息化是一项比较复杂的建设工作, 要全面、系统、协调的发展, 同时对企业财务方面的管理与核算有着多方面的影响。在一些企业中, 企业的管理普遍认为企业在拥有会计电算化的情况下, 就不需要在进行会计信息化建设。这一观点具有片面性, 会计电算化只是会计信息化建设一部分, 企业想在市场经济中取得竞争力就必须大力发展会计信息化建设。

3.2 会计信息化建设发展不完善

目前, 大部分的企业管理者仍存在着会计信息化建设不能直接为企业带来经济效益的传统观念, 并且会计信息化建设需要投入一定的资金, 管理者认为会计信息化建设没有必要性。同时, 企业的其他部门对会计信息化建设没有进行积极的配合与协调。会计信息化建设工作在众多企业中的发展仍存在着不全面和具体的表现, 在当前的市场经济下, 企业的信息化建设应当有所提高, 大多数企业管理认为, 会计信息化建设工作只交代于财务部门, 对企业的其他部门没有积极地参与和配合, 致使会计信息化建设的开展严重受阻。

4 加强会计信息化建设提高财务工作效率的措施

4.1 加大会计信息化建设的投入力度

企业管理层与财务部门应充分认识会计信息化建设的重要性, 建立正确的会计信息化建设管理意识, 并且给予足够资源支持。会计信息化建设是企业财务管理工作的未来的发展趋势。企业管理者对会计信息化建设应端正态度, 并且要树立财务管理核心理念, 企业应对会计信息化建设加大专业人才的引进和培养力度, 使企业保持正确的理财观念。对于会计信息化建设要及时更新和升级所需的硬件设备, 建立企业的局域网。企业各部门要积极配合会计信息化建设, 统筹和协调各部门的工作, 是企业的全体员工都能积极参与会计信息化建设当中。整合会计信息化建设资源, 所以新型部门的建设都是为企业服务的, 并成立相应的职能部门, 由企业管理者进行规划和推进会计信息化建设。

4.2 完善财务部门会计信息化建设发展

企业构建完善的会计信息化工作可使企业的财务信息得到有效保障, 会计信息化是一项系统、全面、严格的程序, 因此建立严格的会计信息化体系对企业的资源和资金起到了保驾护航的作用。在企业内部的管理制度上, 建立健全严谨的财务管理制度, 从财务机构到工作人员进行有效管理, 严格实行我国财政部出台的内部控制指引条例内容, 并且, 做到互相监督和管控。建立企业财务预警系统, 增设企业系统防火墙, 阻止会计管理软件与其他软件的冲突。企业和购进内部办公软件, 来促进企业内部的资源共享, 设置信息管理职能部门, 强化管理力度。

5 结语

当前, 虽然国内和国际企业所实行的会计信息化建设略见成效, 但是在会计信息化建设中由于人力和物力投入的缺乏, 致使会计信息化建设的发展不健全, 进而使企业财务工作效率不高。企业在财务工作应充分认识会计信息化建设的重要性, 规避会计信息化建设的重视不足和建设发展不完善, 加大会计信息化建设的投入力度和建设, 以此提高企业财务工作效率, 从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

摘要：目前, 我国的社会经济蓬勃发展, 我国各类型企业同时也相应提升, 企业会计信息化建设可有效提高财务工作效率, 使企业长期适应我国的市场经济发展, 进而增强市场的竞争力。会计信息化建设必须要符合企业当前的发展状况和财务状况, 从而制定全面、系统、持久的会计信息化建设。会计信息化建设有效提高会计工作在企业的管理和公司战略决策的核心作用, 本文就当前企业财务工作中会计信息化的建设展开讨论, 对会计信息化建设中所出现的问题提供建议。

关键词：会计信息化,财务管理,信息化建设

参考文献

[1] 李明, 王佳琳, 李莹.大数据时代的会计信息化风险的关键影响因素研究[J].中国注册会计师, 2018 (4) .

财务信息化建设情况范文第6篇

一、高校财务信息化现状及问题

(一)缺少完善的备份方案

财务的数据可以通过服务器自动备份,但长期使用的UPS供电时长受到限制,如果出现电力方面的问题,就会导致数据失真,严重时甚至丢失,在这种情况下,用户就必须对这些业务进行重组,必要的时候对可能恢复的数据进行恢复。还有一种可以通过工作人员定期手动备份,手工操作容易忘记备份导致数据的丢失。

(二)数据完整性难以保障

由于技术要素的限制,数据恢复的情况可能会不尽如人意,有些数据由于损坏时间等方面的原因,因而就会面临无法被找回的危险,有些数据要在人工核验之后才能上传。当前,不少高校为了简化流程都拓展了不找财务业务,使财务管理方式更加多样。一些数据传输距离较远,因而,在丢失之后更难再次被找回,因而必须进行再次录入,导致重复工作,耗费物力财力。

(三)客户端存在安全隐患

通常来看,高校大多数都使用的是C/S架构,在此基础上,可以按照客户的不同需求进行模块选择。电子计算机的运营环境十分复杂,有时会因为一些病毒的入侵造成数据丢失,严重时破坏整个运作系统。

(四)缺乏复合型人才

高校要想在信息化建设方面向前迈进一大步,就需要加强对技术工作者的业务培训。对于这些财务工作者而言,必要的理论知识以及工作技能是需要掌握的,同时还要在财会知识方面多加努力,具有较强的信息化素养。不过,要想实现对网络运营的科学化管理,必须掌握一些与计算机、电子运营等有关的知识,通常来,目前大多数财会工作者不能做到这一点。

二、高校财务信息化发展趋势

目前,随着云计算环境的逐步优化,不少企业已经率先开展云会计。所谓云会计,指的就是在网络平台上实施的一系列关于会计计算、会计业务管理、会计服务等方面的系统服务。现代企业与云计算的结合日益密切,这就使得财务管理的便捷化程度日益提升,面对这一转变,财务工作者按照权限之间的差异可以实施业务管理。通常企业所采用的都是将服务进行外包,财务系统的运作是在第三方平台实现的,突出表现了绝对安全性、信息分享等特征。

三、虚拟化模型构建

校园的数字化建设渐成趋势,面对这一变化,高校财务工作与其他工作之间的联系日益紧密,其封闭性特征大大弱化,财务信息共享性这一特征表现得十分明显。目前,大多数高校都已经向着云计算的方向发展,不过,其理论探讨性明显不足,这就使未来的虚拟化研究仍然有较大的拓展空间。

(一)服务器端虚拟化

目前,信息化建设在一般高校中最明显的表现就是从数字化向着智慧化方向发展。软件的模型构建已经相当完善,财务系统的业务数量、业务要求等都从传统的物理服务器转化为电子化的服务器。实现了从封闭性向中心性的迁移,很好地解决了信息丢失、数据备份等难题,最终实现了硬件与服务器基础工作的完全分离。

(二)客户端虚拟化、移动化

借助高校数据中心,财务系统利用虚拟云桌面技术,通过校园网络平台,可以构建起系统化的数据库或者是服务终端,依照工作者个人选择的不同与职能权限的差异,可以进行云桌面的职能分工,按照模块之间的不同实施财务管理。每一个财务工作者通过自己的电子终端,然后进行SSL等方式的加密验证,就能够正常地进入电子模拟渠道。

四、虚拟化模型分析

(一)不同的服务模式

云计算涵盖的内容广泛,其中涵盖IaaS、PaaS,以及SaaS三个板块,最终达成了集约化程序管理。在前两个模块之间还有会计软件的存在,其基本的运作模式是云模式,在进行信息登陆之后才能进行这项操作。通常高校所采用的大多是IaaS的基本运作模式,它实现了对各种资源的充分整合,同时也没有对原有的采取机制有任何改变,云桌面是用户进行各种操作最主要的平台。

(二)较高的安全性

高校财务系统和云会计之间有较多相似之处,它们都与硬件之间没有必然联系,安全系数较高,资源共享化程度完善。这一运作模式下,信息的传输、存储与管理都离不开第三方对于软件的全面管理。数据访问、人员管理以及权责内容等都容易导致安全问题的发生。基于虚拟化的高校财务系统依赖于高校内部数据中心,与其他各业务系统一样,由学校信息技术部门提供统一存储、统一管理、统一维护,并提供统一的安全保障。财务部门作为高校信息化建设的职能部门之一,可直接参与信息化建设、管理、运维等内容。

摘要：近些年来,不少高校都十分重视信息化建设,不过,由于各种因素的制约,财务方面的电子化建设仍然欠缺,主要由于财务数据的安全、投资的成本等诸多因素,财务信息化实施模型仍在探索之中。文章结合高校信息化发展趋势,在分析高校财务信息化现状及存在问题的基础上,提出基于虚拟化的高校云会计解决思路。利用先进的云计算技术,借助高校现有的智慧校园云计算数据中心,建立具有低成本、易实施、高安全的虚拟化模型,同时从安全效能、服务机制、投资力度、人员安排等诸多层面进行对比分析,以期为高校财务信息化建设提供参考。