车间管理考核方案范文-盘古文库

车间管理考核方案范文第1篇

通过查阅相关的参考资料可知, 绩效管理这一理念在美国产生, 时间大约是20世纪70年代, 在90年代则开始进入我国, 在实践运用方面逐渐调整并完成绩效考核体系。在绩效管理工作中, 绩效考核可有效提升员工的工作积极性, 提升企业管理的效果。下文结合某公司车间中实施绩效管理的情况而具体分析优化策略, 期待能够更好地提升车间的绩效管理效率, 进而为企业带来良好的经济效益。

2 分析拉拉公司采矿车间中实施绩效考核方面所出现的问题

拉拉公司采矿车间下设穿爆工段、铲装工段、运输工段、养路工段、维修工段5个工段, 各工段的工作质量直接影响车间的工作质量。在绩效考核中, 工作人员结合之前车间所指定的考核方式而各工段的工作情况进行评价, 进而对工段工作质量情况进行综合评价。

2.1 存在复杂的人际关系因素影响

由于公司是一个有50多年历史的老国有矿山企业, 很多工人都是第二代、第三代矿山人, 工人之间亲属关系盘根错节。因此, 在长期的工作中, 车间绩效的管理人员、考核人员和员工之间有着良好的同事关系、朋友关系、师徒关系, 有时候在考核工作就会受到人际关系的影响, 进而导致绩效考核难以取得良好的效果。

2.2 考核方案有待调整

在采矿车间中实施绩效考核存在许多问题, 集中表现在如下几个方面:第一, 各工段工作性质不一样, 某些绩效考核指标难以量化, 仅能定性评价, 例如某些指标只能用“按要求”“规范”“及时”等词语描述, 工作标准不清, 导致各工段及员工难以对自己工作情况有一个明确的量化指标要求。第二, 绩效考核方式难以突出员工的价值, 如对工作情况的考核方案中主要体现在工作纪律方面, 并没有将工作中所创造的价值展示出来;员工对绩效考核的方案产生不认同, 有抵触情绪, 在实际执行绩效考核过程中, 需要员工会感受自己没有受到公平对待, 进而导致员工和考核管理人员之间出现矛盾。第三, 考核结果的运用没有力度。考核结果应该和各工段的奖金分配挂钩, 和每个员工的奖金挂钩, 但是目前考核结果仅仅是公布一下结果, 没有和每个人的切身利益挂钩, 导致考核对改善工作质量没有帮助。

3 优化绩效管理的策略分析

3.1 车间领导者应该有坚决的态度和决心

车间领导对于绩效考核的内容是否合乎公司及车间实际, 是否公允承担主要责任。对于即将实施和已经实施的绩效考核方式, 车间领导既有实施监督责任, 也有评估这些考核方式是不是合乎公司及实际状况和实际需要的责任;同时, 绩效考核是不是比较公允, 是不是执行到位, 能够起到应有的激励、控制和督导作用, 也是车间领导要考虑的问题;车间领导的态度是关系到整个绩效考核是否有效的关键。

3.2 设立良好的指标, 完成绩效考核工作

绩效考核离不开良好易操作的指标, 更是需要对应的指标加强对员工的工作情况进行评价, 例如工作方面可以列出工作完成质量、工作中的创新情况等指标, 并结合工作内容进行量化处理, 进而减少绩效考核中所遇到的问题。此外, 由于基层绩效管理工作具有一定的复杂性, 管理人员在实践工作中需要建立一套良好的绩效考核方式, 主要内容有计划、考核实施、考核项目、考核结果以及反馈等, 并且在管理工作中也可以参照此方式而提升员工对绩效考核方案的认同, 同时也可以有效激发出员工工作的积极性。

3.3 做好绩效考核反馈统计工作

绩效管理工作中, 相关的工作人员需要加强对绩效考核之后的反馈工作情况进行统计掌握车间中有多少人对此绩效考核方式是认同的, 有多少人对此绩效考核方式存在疑问, 哪些考核指标不便于操作, 然后根据反馈情况分析原因, 并对其中较为严重的问题做出说明, 或者调整绩效考核的具体方案。通过此方式可以逐渐提升车间实施绩效考核的效率。

3.4 科学选用绩效评价工具

不同的方式绩效评价方式都具有优缺点。例如采用等级排序的方式就可以防止绩效中出现居中趋势的问题, 通过绩效评价的方式可以有效促进员工提升工作中的积极性。但是由于车间存在各种问题, 再加上绩效评价还出现一定的问题, 有的员工就会产生不良的情绪。因此, 对于车间管理人员而言, 需要结合车间的具体情况以及员工而更好地提升绩效管理的有效性, 并且也可以更好地提升员工工作的效率, 进而可以为公司带来的良好的积极效益。

3.5 改善绩效标准, 减少主观性

针对车间当前的情况, 车间管理人员在改善绩效管理方面还需要提出具体的标准, 根据公司每年下达的指标动态调整, 例如绩效标准方面, 即对成果做好定性考察, 并且对定量的考核等结合在一起, 具体情况如下:第一, 管理人员需要减少主观性, 防止员工对绩效考核方式产生不满的情绪;第二, 改进评价的模糊性, 例如之前对工作的描述方面采用“规范”“及时”等问题, 今后管理人员对这些问题进行细化处理, 例如做出量化问题解决, 通过量化的方式具有十分显著的优点, 如可以从工作量完成情况、工作质量以及实施创新等方面做出评价, 员工可以参照此方式能够根据自己的情况而尽力完成工作, 并给予工作指导;第三, 在绩效管理工作中, 管理人员还需要做好绩效管理工作中, 需要做好客观评价, 如通过客观的方式、考核工具都运用在其中, 更好地完善绩效考核客观性。

4 结语

绩效管理工作是绩效考核作为其中重要的部分, 可以有效提升员工的工作积极性。结合车间的情况逐渐推进绩效管理工作, 主要工作职责就是负责相关的绩效考核工作, 并且可以针对工作中员工所出现的问题进行高效处理。除此之外, 通过优化绩效管理以及考核的方式而促进员工在工作中逐渐提升综合效率, 而且通过绩效考核还可以提升企业管理的效果, 并且能够为企业带来良好的经济效益。

摘要：本文主要结合拉拉公司的采矿车间实施绩效管理及其考核方式的现状提出具体的优化策略, 希望能够有效提升基层车间的绩效管理效率, 进而更好地提升员工的工作积极性。

关键词：基层车间,绩效管理,拉拉公司车间绩效,现状分析

参考文献

[1] 王华, 杨明亮, 王建武.务“虚”实职“虚”事实做山焦焦炭益隆焦化公司积极加强和改进基层党建工作[J].先锋队, 2016 (35) .

[2] 王文凯.规范职工行为确定文化目标基层车间安全文化建设初探[J].现代营销 (下旬刊) , 2017 (5) .

车间管理考核方案范文第2篇

为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。

二、考核对象

装配车间各员工。

三、考核办法

(一)装配合格率考核分为装配操作指标和装配时间指标考核两部分。

装配操作指标考核是指针对装配安装过程中工作业绩的评价考核。

装配时间指标考核主要对车间试车过程中所需时间进行考核。

(二)考核责任人

1.装配操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。

2. 制造技术部负责考核过程中质量损失的确定;

四、考核实施细则

(一) 装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成

1.装配操作指标....... ........(a)

2.装配时间指标................(b)

(二) 以上考核分数或系数按以下方法测评

1.装配操作指标(a)

检验员对现场操作进行考核，具体考核标准如下：

① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分;

②对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分(检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止);发现并告知检验员一次加3分;

③装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分;

④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分;

⑤偏心块及配重块要称重，不得超过±50克;设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分;

⑥装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档;

⑦因采用不正确方法装配造成损失，损失在100元以下扣1分，损失在100元以上的扣2分，每增加100元为一档加扣1分，依此类推不封顶;(返工损失=返工岗位工时内部设备返工单价+材料损失;报废损失=报废岗位工时内部设备返工单价+已完成工序工时内部设备返工单价+材料损失);

⑧对公司设备安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。试车操作考核部分共计40分，扣完为止。

2.一次交检合格率指标(b)

装配时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：

① 各种型号、规格设备一次性合格率从交检时开始计算，进行每项精度交检，一次合格率的指标为所有项目只进行一次检验并合格通过。

3. 每月进行综合统计，设备试车总时间/设备台数一次合格率系数60(分)。指标总得分以75-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于75分则予以处罚。

车间班组考核得分如下：

一次交检合格率系数对比表

五、奖金发放形式

本考核方案所涉及奖罚的考核单位或个人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。

六、说明

1、本考核办法可与质量检验管理制度并行实施。

2、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正;

3、产品质量部负责监督考核过程及结果;

车间管理考核方案范文第3篇

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对员工的关键业绩指标(产量和质量)进行考核。

第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排

产(调度)、质检。

二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间部门暂不考核)

三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。

产量均衡率=(每天实际完成/每天计划100%之和)/月工作日

质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100(即品种质量达标率)

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数)。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。

第一条对车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员的考核：考核基数30%作为产量工资，考核基数50%作为质量工资，考核基数10%作为产量均衡率工资，考核基数10%作为质量均衡率工资

l产量浮动工资=本月完成产量/计划完成产量(考核基数30%)

注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算

l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率](考核基数50%)

注意：当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算

l产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划(考核基数10)

注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划(考核基数10%)

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资=基本工资+(产量浮动工资+质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资) 补贴

第二条对质检的考核：考核基数80%作为产、质量工资，考核基数20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。

l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率](考核基数80%)

注意：当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算

l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划(考核基数20%)

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

质检应得工资=基本工资+(质量浮动工资+质量均衡率浮动工资) 补贴

五、考核的一般程序

第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部;

第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;

第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。

第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档;

六、考核时间及要求

第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。

第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。

第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。

第四条本考核制度从2006年1月正式实施。

七、本制度的解释权归人力资源部。

车间管理考核方案范文第4篇

2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。

3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干净和使用正常。窗台保持清洁，无杂物。墙壁、门窗上无不规范的张贴物。排水沟保持畅通、清洁，无杂物，不悬挂、晾晒衣物。

4、操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，带钉鞋底的皮鞋和高跟鞋严禁穿入防爆车间，所辖岗位车间内外无常明灯，无不文明行为(随意大小便、骂人、吵架等)。

5、工作积极，态度认真，无迟到、早退、旷工、喝酒、聊天、串岗、离岗、睡觉、看刊物、吃零食、

玩手机、打电话，准时、规范记录违纪现象。

6、严禁在生产区域内参加赌博，打架斗殴，吸烟，同值班人员争执，无理取闹。

7、严格执行公司的各项规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，出现质量、安全、人为造成设备等事故，及时上报，采取相应的补救措施。

车间管理考核方案范文第5篇

(1) 部门内部人员、劳动纪律、卫生等管理不善，扣分。

(2) 由于工作失误，出现安全生产事故，扣分。

(3) 出现重大质量问题扣分。

(4) 成本核算工作不到位，扣分。

(5) 考勤工作管理不善扣分。

(6) 车间发生、设备损坏等问题，扣分。

(7) 工艺图审核不认真、出现、浪费，扣分。

2、车间副主任

(8) 出现安全生产事故，扣分。

(9) 出现重大质量问题扣分。

(10) 由于个人原因，工具管理不善发生丢失损坏等现象，扣分。

(11) 未按规定和程序下发，造成工艺发生错误，审核不到

位，扣分。

车间管理考核方案范文第6篇

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

二：考核及处罚规定：

(1)、车间4S考核

①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫;